物资供应与管理现代企业管理

企业物资供应管理存在问题及对策企业物资供应管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。

若企业物资供应管理出现问题，将会直接影响企业生产经营，降低企业综合竞争力。

本文将探讨企业物资供应管理存在的问题，并提出对策，以期提高企业物资供应管理的水平。

一、存在的问题1. 物资保管混乱某些企业存在物资保管混乱的问题。

这些企业缺乏完善的物资库房管理制度和规范的物资收发流程，造成物资管理的混乱和杂乱无章。

管理者没有意识到物资保管的重要性，加之物资库房的管理人员经验不足，导致物资管理不规范，难以及时查找和保养物资，严重影响生产计划的实施。

2. 物资采购不及时物资的采购与仓储一样重要。

然而，有些企业在物资采购方面存在不及时的现象。

由于采购人员对市场的了解不足，对采购计划提前准备不足，导致物资采购不及时，影响企业生产经营。

3. 物资供应不稳定物资供应不稳定，也是企业物资供应管理存在的问题之一。

由于市场变化的不确定性，供货商的信用度不足，物流配送的瓶颈等多种因素，导致企业物资供应不稳定。

这会使企业生产计划和市场交货时间不一致，导致生产过程中的停顿或进度延误，从而直接影响企业销售及盈利。

4. 物资缺乏分类管理有些企业对各类物资缺乏分类管理，使得物资混合在一起，造成企业物资管理慢、难、乱的问题。

这种情况下，建议对物资进行分类规范，便于企业及时查找所需物资，方便库房管理人员对物资进行及时保养与维护，最终降低企业的物资库存成本。

二、对策1. 建立规范的物资库房管理制度针对物资保管混乱的问题，可以建立规范的物资库房管理制度。

制定物资管理制度，明确物资库房的职责和管理人员在工作中需要遵守的规定。

管理人员要落实责任，及时处理物资使用中的问题，保持库房整洁有序。

针对物资采购不及时的问题，建议企业加强市场调研，及时了解市场的物资价格、销售状况等信息，对市场状况进行及时分析和判断，提前准备采购清单，并做好采购计划。

3. 加强供应商管理针对物资供应不稳定的问题，可加强对供货商的管理。

物资供应管理制度范文一、背景和目的：物资供应是一个组织或企业正常运转所必须的一项重要工作，合理规范的物资供应管理制度可以确保物资的有效供应，提高工作效率，降低成本，保障企业正常运作。

本制度的目的是为了统一规范物资供应管理流程，促进企业经营发展。

二、适用范围：本制度适用于公司所有相关物资供应工作。

三、制度内容：1. 物资需求确定- 各部门根据需求，提出物资申请，包括物资种类、规格、数量等详细信息。

- 物资申请经相关部门负责人审核后，提交物资部门进行采购计划编制。

2. 供应商选择和评估- 物资部门根据采购计划，进行供应商的选择和评估。

选择的主要考虑因素包括：供应商的信誉、物资质量、价格、交货期等。

- 评估结果应以书面形式记录，并存档备查。

3. 采购订单编制- 采购计划经过评估后，物资部门编制采购订单，包括物资名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。

- 采购订单应经相关部门负责人审批后下达给供应商。

4. 供应商管理与合同签订- 物资部门对供应商进行管理，包括定期与供应商进行沟通、关注供应商的绩效、管理供应商提供的物资质量等。

- 物资部门与供应商签订合同，明确双方权益和责任。

5. 物资验收与入库- 接收物资的相关部门对供应商交付的物资进行验收，确认物资的品质、数量等是否符合订单要求。

- 验收合格后，将物资进行入库，并进行相应的记录和标识。

6. 物资发放和库存管理- 相关部门经过申请，向物资部门提出物资发放需求。

- 物资部门根据库存情况进行发放，并记录发放的物资种类、数量、接收部门等相关信息。

- 物资部门定期进行库存盘点，并更新库存记录。

7. 报废处理和库存更新- 物资部门通过定期库存盘点，发现过期、损坏或其他不能使用的物资，应及时报废处理。

- 报废处理程序：经责任部门确认报废物资，并填写报废申请表，经相关部门负责人批准，由物资部门统一处理。

8. 管理制度的执行和监督- 本制度执行由物资部门负责，各部门应按照制度的相关要求进行操作。

物资供应管理制度
是一个组织或公司内部规定的管理措施，旨在确保物资需求的顺利供应和合理利用。

该制度的目的是确保各类物资的合理采购、库存管理、消耗控制和供应配送等方面的有效管理。

物资供应管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：明确采购流程和采购程序，规定采购事项的审批权限、采购合同的签订、供应商的选择和评价等方面的管理要求。

2. 库存管理：明确物资的入库和出库程序，建立库存盘点、报损、报废等管理制度，确保物资存货的准确性和整体管理效率。

3. 消耗控制：制定物资消耗的标准和控制方法，确保物资的合理使用和减少浪费。

4. 供应配送：明确物资的供应和配送流程，确保物资能够按时、按量、按质地到达需要的部门或岗位。

5. 监督与评估：建立物资供应管理的监督机制，定期评估物资供应质量，并及时对供应过程中出现的问题进行纠正和改进。

物资供应管理制度的实施可以有效地提高物资采购、库存和供应的管理效率，降低采购成本和库存风险，确保组织或公司的正常运转和物资需求的满足。

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现代企业物资供应管理模式的分析现代企业的物资供应管理模式是指企业在采购、存储、及时提供物资等方面的管理模式。

这是企业生产经营不可或缺的一部分。

物资供应管理涉及到的事务很多，例如供应商管理、库存管理、进货计划管理、订单管理、交付风险管理、物流管理等等。

一个优秀的物资供应管理模式能够减少企业的资金和人力成本，提高通货流转的效率，确保企业能够使用优质的物资快速准确的进行生产。

现代企业在物资供应链管理中要遵循统一的管理理念和方法，在各个环节上细致周全地进行管理，以保障企业生产的顺畅和高质量。

现代企业的物资供应链管理主要分为以下几个方面：一、供应商管理供应商管理是企业物资供应链管理中至关重要的一环。

供应商的价值不仅仅只在于提供物资，还在于对企业的协作与支持。

优秀的供应商不仅提供高质量的物资，而且能够参与到企业的战略决策中，并为企业提供宝贵的意见和建议。

二、库存管理库存的管理是物资供应链管理中的核心问题，要做好库存管理就必须确保库存满足企业生产经营需求。

库存过多会增加资金成本和占用库房面积等不必要的费用，而且过多的库存也会把风险外部化到供应商，对企业供应链生态环境产生负面影响。

另外也需要根据需求进行对库存进行定期的盘点和审查，不断找到控制存货的方法和方式，防止过多的库存。

三、进货计划管理进货计划管理是企业中一项非常重要的任务。

要合理安排采购时间，在保证供货充足的情况下，也需要考虑利用采购的批量优惠，以节约成本。

并且要对供应商的供货周期进行评估，以便及时调整进货计划。

四、订单管理订单管理是物资供应链管理中的另一个重要环节。

企业应遵循市场需求，合理制定订单量和种类，并及时对订单进行监督、调整和处理，同时要注意遵守质量、收费和交货这些方面的协议。

五、交付风险管理交货的过程中，也会有一些意外、延迟等情况，企业在物资供应链中也要遵循风险管理原则，并建立评估和应对体系，预测风险，并准备应对方案。

确保受到影响的生产流程或生产环节能够快速、准确的补救。

加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量随着经济的不断发展，物资采购管理变得越来越重要。

在现代企业中，物资采购是保障生产运营的重要环节，而物资需求计划管理则是保障采购效率和质量的关键。

加强物资需求计划管理，提高物资采购效率和质量，对企业的发展至关重要。

一、物资需求计划管理的重要性1. 确保生产运营的顺利进行物资需求计划管理可以帮助企业合理安排物资采购计划，确保生产运营所需的物资能够及时到位，避免生产中断，提高企业的生产运营效率。

2. 降低物资库存成本通过有效的物资需求计划管理，可以避免因物资过剩导致的存货积压问题，降低企业的库存成本，提高资金的利用效率。

3. 提高采购谈判的能力物资需求计划管理可以帮助企业进行合理的采购协商，提高采购谈判的能力，降低采购成本，提高采购质量。

1. 建立健全的需求调研机制企业需要建立健全的需求调研机制，及时掌握市场变化和企业内部需求，以便调整物资采购计划，避免物资过剩或短缺的情况发生。

2. 健全的物资采购流程建立健全的物资采购流程，明确各个环节的责任和权限，确保采购过程的透明和规范，降低采购风险，提高采购效率。

3. 强化供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，对供应商进行定期评估和考核，确保供应商的质量和交货期能够满足企业的需求。

5. 加强信息系统支持利用信息技术手段建立物资需求计划管理系统，实现物资需求计划的自动化和智能化，提高管理效率和质量。

三、提高物资采购效率和质量的途径1. 加强供应商管理建立完善的供应商评估和管理机制，及时了解供应商的资质和信誉，有效避免供应商不良行为对物资采购的质量和效率造成的影响。

2. 加强采购谈判建立专业的采购团队，提高采购人员的谈判能力和专业水平，与供应商进行公平的谈判，争取更好的采购价格和条件。

3. 提高采购流程效率通过信息科技手段优化采购流程，简化审批流程，提高采购决策的效率，降低采购成本。

4. 建立健全的质量管理体系建立健全的物资质量管理体系，加强对物资质量的监控和检测，确保采购物资的质量达标。

企业物资管理的探讨摘要：从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理，降低企业物流成本，提高企业经济效益。

关键词：企业物资管理经济效益在现代企业管理当中，人力资源管理、财务管理和物资管理是企业的三大管理。

企业物资包括原料、燃料、设备、工具、配件等生产资料。

企业物资管理是指企业所需各种物资的计划、采购、验收、保管、发放等一系列组织和控制工作。

企业物资管理的基本任务是保证生产用料的需要，按质、按量、按时供应企业所需的各种物资，保证生产顺利进行。

在此基础上，还应讲求经济效益，降低物资成本，节约使用资金，加速物资流通及资金周转。

要达到这样的目的和要求，就需要从物资储备的管理和物资统计分析与核算两个方面人手。

一、物资储备管理储备物资是指处于生产准备阶段的物资。

管好企业的物资储备，离不开对企业物资进行分类，并制定相应的物资储备定额。

1物资储备品种的分类及管理正确合理地确定物资品种结构是一项细致复杂的工作，应根据生产的需要，深入调查，从中选择和确定品种结构。

企业应根据自己的库存规模及生产经营特点，先对储备物资进行分类。

首先是收集总物资年供应量和供应额，每种物资年供应量和供应额以及各种物资的单价等；然后将原始数据进行整理，并计算每种物资的供应金额占总金额的百分数及累计百分数；最后制作一、二、三类物资分析表。

1.1将累计金额为70％左右而品种累计数只占10％左右的物资定为一类。

一类物资品种少数量多，占用资金多，应花费较大精力实行重点管理。

储备定额应按规格逐项制定，精密计算每一个环节；采购定货按经济批量，供应间隔期要尽量缩短，周转速度要快；库存储备量和库存结构要定期检查、分析、严格控制计划外进货，防止超额积压；发放时要进行计量检斤，实行定额发料，超定额用料应经企业主管领导批准；加强使用管理，开展经济核算，监督物资合理使用，减少损失浪费；搞好物资核销，明确使用方向，分析浪费原因，总结节约经验，提高物资管理水平。

物资供应部管理制度一、总则为了规范物资供应部的管理行为，提高物资供应工作效率，保障企业物资供应的安全性和合理性，特制定本制度。

二、部门设置物资供应部由物资供应经理负责全面管理，分为采购组、仓储组和供应管理组三个部门。

三、采购管理1、采购计划（1）物资供应经理应根据企业生产经营情况和市场供应情况，编制物资采购计划，并报请上级审核。

（2）采购计划应包括物资种类、数量、需求时间、采购来源、采购金额等内容。

2、采购流程（1）物资采购应坚持公开、公正、公平的原则进行，采用询价、竞标、招标等方式进行采购。

（2）采购人员应凭有效证件到供应商处进行采购，不得私自调换或挪用采购款项。

（3）采购人员应认真核对货物品质和数量，如有问题应及时与供应商协商解决。

3、采购档案管理（1）物资采购应建立档案，包括采购合同、采购申请、采购清单、验收单、发票等。

（2）采购档案应按照采购时间顺序归档，严格保管，便于查询和管理。

四、仓储管理1、物资分类（1）物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和查询。

（2）不同类别的物资应分别存放，避免混淆和交叉污染。

2、入库管理（1）入库物资应经过验收并填写入库手续，核对凭证、数量和品质。

（2）入库应标明日期、批次、产地、品质等信息，并签字确认。

3、出库管理（1）出库应根据领用单和系统登记进行，保证出库手续的合法性。

（2）出库时应配备专人验收，核对领用单、凭证和物资数量，确保准确无误。

五、供应管理1、供应合同管理（1）供应合同应由物资供应经理审核签署，保证合同的合法性和真实性。

（2）合同一经签署，不得私自修改，如有变动需重新审核签署。

2、供应质量管理（1）供应物资应经过严格把关，确保品质合格，符合国家标准或企业规定。

（2）对于不合格的物资应立即通知供应商，协商退货或重新提供合格品。

3、供应价格管理（1）供应价格应合理公平，并出具发票，确保价格合理和税务合规。

（2）与供应商签订的价格应定期评审，按照市场行情进行调整，保持供应价格的合理性。

为全面贯彻执行国家和上级有关物资工作的方针、政策、法律、法规，认真执行IS09000 族标准，建立现代企业制度，进一步做好集团公司物资采购、供应和管理，特制定本办法。

物资管理是建造企业管理的重要组成部份，它直接影响着工程成本、工程进度、工程质量和企业的经济效益，是企业健康发展的基础，也是反腐倡廉、加强廉政建设的重要内容。

物资管理要面向基层，积极其施工生产服务，要面向市场，用最低的成本，最佳的方式，最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。

物资工作总的要求是：以提高企业效益为中心，以保障供应为重点，以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标，讲究职业道德，严守物资纪律，做到采购供应制度化、业务程序规范化、管理手段科学化、物资管理标准化。

各级领导必须重视物资供应管理工作，集团公司所属各单位都应有一位行政领导分管物资工作。

集团公司物资部、各工程公司物资科及各工程公司所属三级公司 (项目部)物资部门负责权限内物资供应和管理工作。

工程队应配有材料员、保管员。

各级物资管理机构在业务上属于上下级关系。

各类物资业务由物资部门逐级办理。

各级物资职能部门的职责：l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度。

2、负责集团公司物资管理工作。

对所属物资部门进行业务指导，协调集团公司范围物资的采购和供应管理。

3、掌握物资的市场信息，建立物资采购网络信息库，指导和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理，参预和指导大批量的物资招标采购工作。

4、参预合同评审，审查合同标书中的物资供应渠道、保障能力及措施，审查由业主提供产品的供应办法，保障能力及措施。

5、掌握物资行业规范及标准，会同有关部门编制物资消耗定额，汇总上报各类物资报表，参预成本活动分析，指导所属单位做好物资核算工作。

6、组织集团公司的物资管理检查和监察。

抓好物资管理标准化建设，总结推广先进经验，提升管理水平。

7、制定和下达集团公司主要物资的节约指标，做好节能降耗增进效益的工作，积极推广新材料的应用。

第一章现代企业与企业管理1.企业：从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征：（1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

（2）制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

（3）组织特征:包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。

（4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:（1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

（2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

（3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务.（4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征：（1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。

（2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。

（3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.（4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任：企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心，支持和促进.6.企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充,相互作用。

物资管理制度的创新与发展趋势物资管理制度是指在企业或组织中对物资进行统一管理的一套制度。

它贯穿于物资的采购、进货、储存、配送、消耗等环节，对企业物资资产进行有效管理，保证物资的流通和使用的正常进行。

在现代企业管理中，物资管理制度的创新与发展趋势无疑是一个重要的议题。

随着科技的进步和社会经济的发展，物资管理制度也在不断创新和发展。

下面我们将从技术创新、智能化、数据化、绿色环保、全球化等几个方面，探讨物资管理制度的创新与发展趋势。

首先，技术创新是物资管理制度发展的重要驱动力。

随着信息技术的不断发展，企业可以借助物联网、云计算、大数据等技术手段来进行物资管理。

通过物联网技术，实现对物资的全生命周期管理，包括采购、储存、配送和使用等环节的信息实时监控，并对物资的状态进行预测和调整。

通过云计算和大数据技术，对大量的物资信息进行高效的存储、分析和应用，提高物资管理的准确性和效率。

其次，智能化是物资管理制度的发展趋势之一。

随着人工智能技术的不断应用和智能设备的发展，企业可以实现对物资的智能化管理。

例如，通过智能传感器和智能标签，实现对物资的追踪和监控，提高物资的安全性和可追踪性。

通过机器学习和自动化技术，实现对物资的自动化分拣、包装和配送，降低人力成本和提高物资管理效率。

智能化的物资管理还可以通过自动化仓库和智能化配送系统，实现对物资库存和流转的全程可视化和可控制化。

第三，数据化是物资管理制度的创新方向。

随着物资管理制度的不断发展，企业积累了大量的物资数据，包括采购数据、库存数据、消耗数据等。

这些数据可以通过大数据分析和挖掘等技术手段，为企业提供决策支持。

例如，通过对物资需求和消耗的数据分析，可以预测和优化物资采购计划，提高供应链的效率和准确性。

通过对物资库存和使用数据的分析，可以实现对物资的精益管理，降低库存成本和消耗成本。

数据化的物资管理还可以通过物资条码和RFID技术，实现对物资信息的快速获取和管理。

第四，绿色环保是物资管理制度的重要发展方向。

物资管理在现代企业管理中的重要作用作者：薛作军来源：《现代企业文化·理论版》2012年第07期社会主义市场经济发展到现在,市场竞争日趋激烈，不同企业的产品差异越来越小，企业转而在降低材料成本、加强物资管理上狠下功夫。

为了以最低的成本，最好的产品在国内、国际市场上赢得优势，物资管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。

国内外企业的物资管理现状一、国内企业物资管理的状况中国长期以来是计划经济体制，随着改革开放的深入，市场经济快速发展，但是我们的企业并没有完全从“重生产轻流通”的观念中摆脱出来。

我国许多企业把经营重点都放在生产和销售环节上，对物资管理比较粗放，为了获取更多的效益，企业都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物资管理中潜在的利润视而不见。

这些观念所带来的后果是导致我国企业中物资管理明显滞后于销售管理，给企业在国内外市场的竞争能力带来不利影响。

随着中国加入WTO，现代物资管理作为一种先进的管理理念被引入到主题行业中。

物资成本是企业生产的三个组成部分之一，降低物资成本成为利润的第三源泉。

按照现代物资管理成本的观点，利润空间在这一领域最大，所以降低物资管理成本应当成为企业的发展战略，以追求利润最大化。

二、国外企业物资管理的现状经过近几十年的发展，国外企业尤其是市场经济发达的国家物资管理的内涵已经发生了巨大的变化，一种真正意义上的国际化大流通正在逐步形成，生产过程中的物资供应渠道，以现代流通的崭新面貌向国际化的趋势演变。

联合国贸发会议1997年度报告指出：全球化的概念既指货物和资源日益加强的跨国界流动，也指一套管理不断扩大的国际经济活动和交易网络的出现；是全球在经济上的相互依存，市场、生产和金融活动的跨国界联系已加强到如此地步，以至任何一国的经济都不能不受到国界以外的政策和经济发展的影响。

物资管理在成本控制中的作用物资管理的几个环节中，采购成本的管理是成本控制的观念。

现代企业物资管理问题探析摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分，该部分直接影响到企业的成本控制状况，从而间接关系着企业的发展状况。

随着市场经济体制变革的不断深入，国内原有以“计划配给”为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求，不利于国内现行各企业的发展与生存。

此形势下，迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新，紧跟现代企业发展步伐，为国内现代企业的发展发挥积极性作用。

关键词：物资管理；物资管理模式；精细化管理中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01物资管理是企业管理的重要内容，尤其在当前，钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价，运输受限，产品成本居高不下的不利局面，加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理，对降低采购成本，降低运输、仓储、保管费用，节约原燃材料消耗，最终降低产品成本，增加企业经济效益是十分必要的。

本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上，从加强物资采购过程管理，加强物资仓储管理，加强物资使用及管理过程控制方面，提出了加强物资管理的措施。

措施具体，值得行业同仁共享研究成果。

一、企业物资管理含义及其内容1.企业物资管理含义从微观层面讲，物资管理是指物资自进库到出库整个过程中的管理；从宏观层面讲，物资管理是指从物资资料到形成物资的管理。

总结来说，企业物资管理即为企业在生产过程中，对所需物资的采购、储备及使用等行为的组织、计划及控制。

企业通过开展物资管理活动，既能够加速资金周转，又能够降低企业生产成本，为实现企业经济效益价值最大化，提高企业市场核心竞争力起着重要的促进作用。

通常情况下，企业物资管理包含四方面内容：物资计划管理、物资采购管理、物资使用管理及物资储备管理，这些内容相互影响，彼此制约，共同为形成企业物资供应链发挥作用。

在日益激烈的市场竞争中，仅凭“计划”、“定量”等几个简单的概念已无法准确表达物资管理的含义和重要性，物资管理已跃升为企业成本控制的重要途径，并作为企业生产经营过程中不可或缺的一部分，直接影响到企业的生存与发展。

项目九现代企业物流及供应链管理【项目目标】知识目标› 理解物流概念› 了解物流管理的概念> 了解物流的分类› 了解供应链和供应链管理的概念能力目标>能够熟悉现代物流管理的基本原则>能够理清供应链的结构要素>能够理清企业供应链管理的步骤重点：了解物流管理的概念难点：理清企业供应链管理的步骤学习任务：任务一认知现代企业物流管理任务二供应链管理的原理及应用【讲授新课】任务一认知现代企业物流管理一、物流管理概述(一)物流的概念物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

现代企业物流是指在企业生产经营过程中,物料从原材料供应,经过生产加工到产出成品和销售，以及废弃物的回收利用的完整循环过程。

【情境辨析9-1】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将( )等基本功能实施有机的结合。

A.运输B.装卸C.包装D.流通加工【情境解析】应选ABCD。

中国国家质量技术监督局颁布的标准物流术语(GB/T 18354-2001) 中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

”(二)物流的分类物流是社会经济活动的重要组成部分，它贯穿于社会再生产的全过程，存在于国民经济的各个领域。

1.企业物流按涉及的领域和实用价值分类为宏观物流和微观物流。

宏观物流是社会再生产过程中，国民经济各部门之间，区域之间以及国家之间的物流活动。

宏观物流又称社会物流或国民经济物流，具体包括部门物流、区域物流和国际物流。

微观物流是局部范围的物流，又叫做企业物流。

微观物流是企业生产过程各个阶段物资资料的流转。

具体包括供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流。

2.按物流的范畴分为社会物流和企业物流。

3.按物流作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流。