中国石化HSE管理体系(正式版)

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。

（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

目录1 HSE管理体系...................................................1.1项目HSE方针、目标..........................................1.2组织结构....................................................1.3岗位风险、环境影响..........................................1.4岗位任职条件 ................................................1.5作业指导 ....................................................1.6风险及控制 ..................................................1.7环境保护....................................................1.8记录与考核..................................................1 HSE管理体系1.1 项目HSE方针、目标1.1.1项目HSE方针安全第一、预防为主、综合治理，创建驰名管道品牌以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐施工企业环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展1.1.2项目HSE目标追求零伤害、零污染、零事故1.2 组织结构1.2.1 项目部HSE管理网络图文控部 H S E 部焊 接 机 组 穿越机组 测量放线机组作 业 人 员施压干燥机组采办部项目经理质量部 工程技术部调度室 合同控制部财务部征地办 行政部劳资部项目部HSE 管理领导小组组 长： 副组长： 组 员：HSE 管理：安全总监：土 建 机 组 组 运 输 机 组 土 石 方 机 组 电气 仪 表 机组防 腐 补 口 机 组1.2.2 项目HSE职责1.2.2.1 项目经理a、对项目部HSE管理工作负全面责任。

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。

为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。

HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。

2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。

他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。

这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。

3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。

HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。

3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。

3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。

中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。

3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。

这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。

3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。

这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。

4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

中国石化hsse管理体系中国石化 HSSE 管理体系在中国的能源领域，中国石化一直是举足轻重的存在。

为了实现可持续发展，保障员工的生命安全，保护环境，提高企业的竞争力，中国石化构建并推行了一套严密的 HSSE 管理体系。

HSSE 分别代表着健康（Health）、安全（Safety）、安保（Security）和环境（Environment）。

这一管理体系并非孤立存在，而是与企业的整体运营策略紧密结合，贯穿于生产、经营的每一个环节。

健康管理方面，中国石化高度重视员工的职业健康。

在工作环境中，采取了一系列措施来预防和控制职业病的发生。

例如，对可能存在有害物质的工作场所进行严格监测，确保员工接触的有害物质浓度符合国家标准。

同时，为员工提供定期的职业健康体检，及时发现潜在的健康问题，并给予相应的治疗和干预。

此外，还通过培训和宣传，提高员工对职业健康的认识和自我保护意识。

安全管理是 HSSE 管理体系的核心内容之一。

中国石化建立了完善的安全管理制度和流程，从项目的规划、设计、建设到运营，都严格遵循安全标准。

对于生产设备和设施，进行定期的检查、维护和更新，确保其安全可靠运行。

在作业过程中，强调严格遵守操作规程，杜绝违规操作行为。

同时，加强事故预防和应急管理，制定详细的应急预案，并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。

安保管理对于中国石化这样的大型企业同样至关重要。

企业加强了对人员、物资和信息的安全保护，防止外部的威胁和内部的破坏。

在重要设施和场所设置安保措施，如门禁系统、监控设备等。

同时，加强对员工的安全意识教育，提高员工的安全防范能力。

环境管理是中国石化履行社会责任的重要体现。

企业致力于减少生产过程中的污染物排放，推广清洁生产技术和工艺，提高资源利用效率。

对于废水、废气、废渣等污染物，进行严格的处理和达标排放。

此外，积极开展生态保护和修复工作，努力实现企业发展与环境保护的良性互动。

为了确保 HSSE 管理体系的有效实施，中国石化建立了健全的监督和考核机制。

中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。

因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。

此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。

中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。

经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。

1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。

（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。

（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。

本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。

二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。

2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。

3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。

三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。

2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。

3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。

4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。

中国石化hsse管理体系中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业之一，以石油和化工为主营业务，并致力于可持续发展。

在追求业务增长的同时，中国石化高度重视健康、安全、环境和社会责任（HSSE）管理体系的建设与实施。

本文将重点介绍中国石化在HSSE管理体系方面的举措和成果。

一、HSSE管理体系的重要性HSSE管理体系是指在企业运营过程中，为保护员工、保障设施安全、减少环境影响、履行社会责任而建立的一套管理机制和规范，对企业的可持续发展具有重要意义。

在中国石化看来，HSSE管理体系是企业安全、健康、环保工作的基石，也是保护员工和环境、实现可持续发展的重要保障。

二、HSSE管理体系的架构与要素中国石化的HSSE管理体系遵循国际标准和行业最佳实践，由以下几个重要要素构成：1. 领导承诺和责任作为集团最高管理层，中国石化的领导始终将HSSE视为企业发展的战略任务，并以示范和推动的方式，落实安全、健康、环境等相关政策和目标，确保HSSE管理体系的有效实施。

2. 组织与职责管理中国石化建立了完善的HSSE组织架构，明确各级管理者的职责和权限。

通过制定相关管理制度和流程，确保HSSE管理体系的有效运行和监督。

3. 培训与教育中国石化重视员工的安全意识和技能培养，定期开展各类安全培训和教育活动，提高员工对HSSE管理体系的理解和遵循，增强他们在工作中的安全意识和风险管理能力。

4. 风险评估与控制为了确保生产运营过程的安全可控，中国石化采用科学的风险评估方法，对各项工作活动进行安全风险评估，并采取相应的控制措施，控制和减少事故和意外发生的风险。

5. 应急预案与响应中国石化建立了健全的应急预案体系，包括火灾、泄漏、环境事故等各类场景，以应对突发事件。

并定期组织应急演练和模拟演习，提高员工应急响应能力，最大程度保障生产安全和员工的生命财产安全。

三、HSSE管理体系的成果与特色中国石化HSSE管理体系的实施和运行，取得了一定的成果，具有以下几个特色：1. 全员参与中国石化倡导全员参与HSSE管理体系，通过设立安全生产月、环境保护月等活动，广泛宣传HSSE知识和意识，提高员工的主动参与和责任心，形成了全员关注HSSE的良好氛围。

中国石化hse管理体系手册中国石化公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系手册包括以下内容：1. HSE管理体系的目的和范围- 管理体系的目标- 相关标准和法规的适用范围- 公司对HSE管理的承诺和责任2. HSE管理体系的要求- HSE方针和目标的制定和执行- HSE组织结构和职责划分- HSE风险评估和控制的方法和流程- HSE培训和意识提升的计划和实施- HSE监测和报告的机制和程序- HSE事故和事件调查和处理的程序- HSE绩效评估和持续改进的机制3. HSE管理体系的文件控制- 文件编制和修订的程序- 文件的分发和更新的控制措施- 文件的归档和保存的要求4. HSE管理体系的实施和操作- HSE目标和计划的制定和执行- HSE控制措施和程序的执行和监督- HSE绩效的监测和评估- HSE培训和意识提升计划的实施5. HSE管理体系的监督和审计- HSE程序和控制措施的审核和验证- HSE绩效的监督和评估- HSE体系的内部和外部审计6. HSE管理体系的持续改进- HSE绩效指标和目标的评估和调整- 风险评估和控制措施的改进- HSE管理体系的变更管理7. HSE管理体系的文件和记录- HSE相关文件和记录的管理和保存要求- HSE档案的归档和保存8. HSE管理体系的应急准备和应对- 应急准备和应对计划的制定和实施- HSE事故和紧急事件的处理和报告此外，HSE管理体系手册还包括附录部分，包括定义和缩略词等辅助信息。

手册的内容会根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。

◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。

◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。

◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。

◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。

目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。

中国石化hse管理体系手册中国石化HSE管理体系手册是中国石化公司内部用于指导和管理健康、安全和环境保护的一项重要工具。

该手册的编制是为了确保中国石化公司遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部管理要求，以最大程度地保护员工健康和安全，同时积极应对环境挑战，推动可持续发展。

HSE（健康、安全和环境）管理体系是一种全面的管理方法，通过明确责任、制定政策、设立目标、实施操作程序和监测评估等步骤，来确保预防事故和环境污染，保障员工和社会的健康和安全。

中国石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：1. 概述和范围：介绍HSE管理体系的目的、应用范围以及相关术语和定义，确立中国石化公司对健康、安全和环境的管理原则和承诺。

2. 组织结构：描述中国石化公司的HSE组织架构和职责分工，明确各个层级和部门的责任与义务，确保管理体系有效运行。

3. HSE政策和目标：阐明中国石化公司对HSE的管理政策和目标，确保公司始终秉持预防为主、安全第一、环保优先的原则，不断提升HSE管理水平。

4. 规划与实施：详细描述中国石化公司HSE管理体系的规划与实施工作，包括风险评估、法律法规遵从、应急管理、培训教育等方面的内容。

5. 运行与控制：说明HSE管理体系的运行与控制措施，包括操作规程的执行、紧急事故应对、设备维护与检修、环境监测等工作要求，以确保管理体系的有效运行。

6. 性能评估：指导中国石化公司进行性能评估和内部审核，以监测和改进HSE 管理体系的运行效果，确保符合法律法规和管理要求。

7. 管理评审：要求中国石化公司高层管理人员对HSE管理体系进行定期评审，以确保其持续有效性和改进。

中国石化HSE管理体系手册的编制是公司在履行社会责任、维护员工权益、保护环境方面的重要举措，通过建立和遵循HSE管理体系，公司致力于打造安全、健康、环保的工作环境，为可持续发展做出积极贡献。

中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员，是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性，中石化建立了健全的HSE（健康、安全和环境）管理体系，以确保员工的安全和环境的可持续发展。

中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面：1.HSE政策：中石化制定了明确的HSE政策，规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。

公司承诺持续改进HSE绩效，预防事故和环境污染。

2.HSE目标：中石化设定了一系列HSE目标，例如减少事故发生率和环境污染指标，提高员工的健康和安全意识等。

这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。

3.HSE组织架构：中石化建立了专门的HSE组织架构，确保HSE事务得到有效管理和监督。

公司设立了HSE部门，具有统筹、协调和监督的职责。

每个生产部门也设立了HSE管理岗位，负责本部门的HSE工作。

4.HSE培训：中石化重视员工的安全培训，通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。

培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。

5.HSE审核和评估：中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。

公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验，不断改进和提升HSE管理水平。

6.HSE风险管理：中石化实施全面的HSE风险管理，通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。

公司建立了HSE风险评估体系，并制定了相应的应对措施和应急预案。

7.HSE绩效管理：中石化设定了一系列的HSE绩效指标，如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等，通过对绩效指标的定期评估和管理，持续改进和提升HSE管理水平。

通过以上的HSE管理文件及制度，中石化积极履行企业社会责任，确保员工的安全和环境的可持续发展。

公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进，提高员工的安全意识和行为规范，努力实现安全生产和环境保护的双重目标。

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。

（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

安全管理编号：LX-FS-A94175 中国石化HSE管理体系In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑中国石化HSE管理体系使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE 问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。