工程公司个人述职报告(1)
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工程述职报告14篇工程述职报告篇1各位领导、各位伙伴,大家好!即将过去,为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,按公司要求特总结述职如下:上半年,我按照部门领导安排,同维修班各个成员奋战于生产一线,根据现场情况,在各位领导的正确指引下,有计划有针对性的分配维修班日常生产任务,工作中加强与各单位之间的联系,坚持到各个伙伴的施工现场去,在了解工作进度的同时,针对现场遇到的难题积极出主意。
下半年,由于工作需要,工作重心由日常维修任务的制定转移到设备检修计划的制定和备品备件的需求计划提报上,使自己的专业知识有了更进一步的提高。
作为一名机械技术人员,只有在工作生产中不断总结经验教训,发现不足,才能使自己取得更快的进步,更好的为公司服务。
一、从实践中提升自身在维修班期间,主要参与了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。
在11年检修期间,经历了石灰石堆、取料机的系统改造,通过技改,保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。
设备的技术改造工作,需要丰富的现场维修经验,而这正是我所欠缺的。
通过这次改造,使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的原因有了更进一步的认识,丰富了自己的生产工作经验。
在设备的大小修及日常维护中,积极参与,为了能顺利完成车间生产任务需要,经常加班加点。
尤其是在年初进行的系统大修中,由于检修项目多,人员严重不足的情况下,通过多次讨论,伙伴们积极的提出意见,保证了大修过程中检修与现场清理同步,以及检修任务的顺利完成。
在检修期间,学到了很多东西,提升了自己,历练了自己,为以后的工作打下了良好的基础。
通过现场的日常维护工作,掌握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数,使得在提报材料计划时各数据跟全面准确,从而保证重要备品备件能够及时准确的加工制作,减少因缺少备件而造成大量损失的可能性。
在工作中,首先是对自己要求严,不允许职工办的事,自己坚决不干,为现场职工做好表率。
工程类个人述职报告工程类个人述职报告(通用14篇)时间过得太快,让人猝不及防,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,来为这一年的工作写一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧!下面是小编帮大家整理的工程类个人述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
工程类个人述职报告篇1一、本部门的定位与关键职责:a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题,保障大厦水、电、气、空调、电梯等等工程系统的正常运行;b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作,使设备始终处于良好的技术状态。
c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,及时供给各设备所需的能源,做好节约能源工作。
d)组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。
e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作。
f)组织物业前期介入工程方面的工作。
h)负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。
物管就是做好物的管理和人的管理。
那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。
二、本年度已经实现的关键绩效指标:1、培训上岗工程管理部对工程技术人员实行培训制度,所有员工均经培训后上岗。
对入职的员工进行在岗培训和自检制度,对在职员工进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能),培训后要进行考核,不合格员工必须淘汰。
2、能源——节能指标xx年售楼中心亮相到年终12月低,能耗费用共计为91839元。
在可控范围之类,在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制,我部随天气、人员多少、环境温度、及重大型活动对能耗加以控制。
在耗材用品控制方面,工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估,做到物尽其用,常用材料和易耗品做到尽量少库存,杜绝浪费。
3、对工程人员每日作业内容明细工程部人员是重新组建的团队,面对环境不同所以采用方法不同,售楼中心既是客户体验中心又是重点展示区域所以要求较高。
工程个人述职报告范文(精选5篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,你梳理过这段时间的工作吗?将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的工程个人述职报告范文(精选5篇),希望能够帮助到大家。
工程个人述职报告1在领导的关心和支持下,在所有同事与朋友的帮助下,通过自己的不懈追求与刻苦努力,使得自己无论在专业技能方面,还是在做事处世方面,都得到了锻炼并取得提高。
顺利的完成了从一名初涉社会的莘莘学子到一名结构工程人员的角色转换。
参加工作以来,主要从以下几方面获得了较大的收获:一、结构设计工作,在学习中积累经验作为一名结构工程专业毕业的研究生,虽然学习了七年的专业知识,但对于实际的工程结构设计基本等于从零开始,从大量的实际工程中,不断积累实际工程经验,学习到了课本上没有的专业技能。
二、深入理解规范,增长专业知识在工作的过程中,有意识的多翻看结构设计相关规范,查找结构设计计算依据;另外,有意识的系统学习结构相关规范,特别是对《建筑抗震设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《地基基础结构设计规范》、《建筑桩基础技术规范》等几本主要规范,进行了专门的学习。
通过理论与实际相结合,不断增长自身专业知识。
三、参加学习讲座,提高设计高度为了更好的完成结构设计工作,我先后参加权威机构组织的各种专业培训和学习若干次。
还进一步学习了各种规程、标准、规程和设计手册,更好的熟悉和掌握了结构设计制图软件PKPM、STRAT、TSSD等。
此外,我院给青年员工提供了一个很好的交流学习的平台,通过各种学习座谈会及讲座,使我们接收到最新的技术手段及更先进的设计理念。
先后参加了“BEEM软件成果交流会”、“结构设计常见问题分析及工程方案解析”等,对结构设计及规范把握有了更高层次的认识,对以后的设计工作有很好的指导意义。
工程个人述职报告220xx年就要尾声,新的一年展望在即。
工程上的述职报告范文参考7篇工程上的述职报告范文篇1各位领导,同志们:在工程部的正确领导下,在同事们的帮助支持下,我在自己的工作岗位上认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。
下面,根据上级领导的安排和要求,就自己近年来的工作情况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批评指正:一、认真学习,提高业务水平和工作技能作为一名中铁8局工程部部员,我意识到铁路建设事业的不断发展和业务创新对自己工作提出了更高的要求,必须认真学习,提高自己的业务水平和工作技能,才能适应形势发展与高标准工作的需要。
为此,我积极参加部里组织的相关业务培训,认真学习国家法律法规、业务知识与工作技能,提高自己的业务水平和工作技能,适应自己岗位工作的需要,按照工程部的工作精神与工作要求,认真做好自己的工作,确保工作质量,实现工作的高效与完美。
二、刻苦勤奋,努力完成工作任务自参加工程部工作以来,我在部里主要是从事技术工作,05年至09年10月,先后在东连接线从事技术工作、编制东连接线、沾昆线竣工文件,09年10月起从事技术工作并配合书记搞征地拆迁工作。
我始终认为要搞好工作,除了有良好思想与扎实工作技能外,关键是要做到刻苦勤奋。
因此,我爱岗敬业、刻苦勤奋地做好各项工作,有困难自己想法克服,有不懂虚心向人请教,时间不够加班加点,务必要完成工作。
在完成工作中,尽量做到把工作想得细一些、全面一些,切实把工作做好,争取获得上级领导的肯定与职工同事的满意。
征地拆迁工作是一份复杂的工作,我不怕困难,不怕烦琐,在书记的领导下,积极发挥主观能动性,想方设法去完成任务,确保做好征地拆迁工作,为单位做出自己微薄的贡献。
三、严格要求,促进工作发展在工作中,我严格要求自己,一是做到严于律己,宽以待人。
在部里尊重同事,搞好关系,增强部的凝聚力,形成工作合力,围绕共同目标,做好工作,促进工程部发展。
二是要求自己做完做好工作,实现“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让满意在我这里发生,不让部的形象在我这里受到损害。
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公司工程述职报告3篇公司工程述职报告篇1各位领导:根据上级要求,现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况,向在座的各位领导和同仁简要汇报如下:一、不断争先创优,工作在高起点上健康运行。
____年,我在公司党委和行政的领导下,在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下,紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务,勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。
一是注重理论学习,思想力转化行动力。
____年以来,我在抓好自身分管工作的同时,侧重抓好政治理论学习,善于通过认真的学习,不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力,通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式,全面加强政治经济学和企业自身法规的学习,以此来适应不断发展变化了的形势。
通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。
面对国际油价持续低靡,金融危机形势严峻,国际投资环境恶化,工程技术服务市场竞争激烈,钻机等停数量增多,海外收入急剧下降等诸多不利因素,企业管理层不能墨守陈规,要切实转变发展思路,只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”,企业才能实现科学、健康、协调发展。
扎实的理论学习,为我自身素质的提高提供了强力助推,更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二、是注重过程监管,创造力激发控制力。
到____年____月中旬,总计采购金额约____万人民币,较去年的____亿下降____%;共收到各单位计划总数____份,物资____项,较____年的____项下降 %;完成采购工作量亿元,自主采购价格与上年同比下降10%,全年节约采购成本近____万元。
针对工作任务不饱满、经营压力大的实际,积极实施“五个一工程”。
将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。
完善一套机制。
积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相关配套制度,使得采购供应链能环环相扣。
强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会,公正、公平、公开,最大限度的降低了采购成本。
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是⽆忧考整理的⼯程类个⼈述职报告,欢迎阅读!1.⼯程类个⼈述职报告 20××年⼜快过去了,回顾今年来的本⼈⼯作情况,现简单总结如下: 作为⼀个项⽬部的造价员,我能按照公司及项⽬部的各项规章制度,按时按质地完成项⽬部的各项经营管理⼯作。
1、对内的⼯作情况。
按公司的规定要求,在每⽉的⽉底,做好统计当⽉的实际施⼯产值及成本分析情况。
及时参加成本分析会议,对项⽬部每⽉的盈亏情况作出分析报告,对于施⼯阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项⼯程进⾏编制,并打印全部的⼯料分析,作为定额⼈⼯和定额材料的计划下达给⼯地施⼯负责⼈。
在实际的施⼯过程中,根据现场的实际情况,随时对定额编制⼯料含量的⾼低⽔平作出适当科学合理化的调整,其定额⼈⼯作为⼯程任务单进⾏⼈⼯的控制和分配的基础,其定额材料含量作为仓库进⾏定额领料的依据。
平时在⼯作中总是积极地配合项⽬经理进⾏合同管理,参与⼀些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项⽬部的实际情况,起草⼀些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进⾏跟踪管理,每⽉初完成本项⽬部的上⽉的实际施⼯分配任务(包括分包⽅的粗分配)、定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每⽉⽉底向公司提交下⽉的主要材料计划,预计下⽉的施⼯产值及各项的耗⽤成本,编制下⽉的成本保证措施。
在施⼯过程中,实⾏定额领料和成本跟踪控制,为项⽬部的成本控制提供⼀些合理化的保证措施,为项⽬部及时提供⼀些经营资料及数据,及时做好项⽬的成本核算⼯作。
及时参加项⽬的会议,按公司的规章制度进⾏值班等。
2、对外(对业主和监理)的⼯作情况。
每⽉⽉底向业主和监理提交的`施⼯进度报表以作付⼯程进度款的依据,及时与投资监理核对⼯程量,进度产值确定后,及时配合项⽬经理催促业主⽀付上⽉的⼯程进度款。
及时向业主进⾏⼯程签证,做好⼀些索赔⼯程,特别是⼀些⼯程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施⼯⽅材料员能及时采购,使得⼯程顺利施⼯。
工程部个人的述职报告范文标题:工程部个人述职报告一、工作概述在过去的一年中,我作为工程部的一名成员,积极参与并负责多个项目的设计、规划和实施。
通过团队合作,与其他部门的良好协作以及持续的学习与成长,我在跨部门合作、项目管理和技术能力方面都有了显著提升。
二、工作成果1. 项目设计与实施在过去的一年中,我参与了X、Y、Z项目的设计和实施工作。
通过细致的调研和深入的分析,我提出了一系列创新的设计方案,并与团队一起进行讨论和改进。
最终,我们成功地完成了项目的实施,并获得了客户的一致好评。
这些项目的成功验证了我们部门的实力和专业能力。
2. 技术能力提升为了提高自己的技术能力,我不断学习和探索新的技术领域。
在过去的一年中,我主动参加了多个培训课程,并成功获得了相关认证。
通过学习新的理论知识和运用新的工具,我能够更好地应对复杂的技术挑战,并提供更优质的解决方案。
三、团队合作作为一个团队的一员,良好的团队合作对于项目的成功至关重要。
在过去的一年中,我积极参与了各种团队会议和讨论,并与团队成员紧密合作,共同解决了许多挑战和困难。
通过与团队的密切合作,我学会了倾听和尊重他人的意见,并在解决问题时充分发挥团队的协作力量。
四、跨部门合作在项目的实施过程中,与其他部门的合作至关重要。
我与市场部、销售部和生产部等部门保持着良好的沟通和密切的合作。
通过协调各个部门的工作,我们充分利用了各自的专长和资源,实现了项目目标并取得了优异的成绩。
五、自我总结与展望在过去一年中,我不断努力学习和提升自己的专业能力,在项目实施、技术创新和团队合作方面都取得了一定的成绩。
但是,我也意识到自己仍有很多需要提升的地方,比如更好地组织和管理项目,提高沟通和协调能力,深入了解市场需求,等等。
未来,我将继续努力学习和成长,不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的工作中,我将秉持负责任的态度,全力以赴,以更高的标准要求自己,并继续与团队紧密合作,超越自我,为公司的发展贡献一份力量。
工程部个人的述职报告示例(精选5篇)工程部个人的示例篇1时间一晃而过,转眼间到公司快三个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了大发人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。
在对肃然起敬的同时,也为我有机会成为一份子而自豪。
在这三个月的时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的努力,各方面均取得了必须的进步,现将我的工作状况作如下汇报。
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总,我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册,当时只是觉得企业规模很大,和杜总交谈后,感觉老板很平易近人。
对其它方面就不太明白了,个性是对化纤行业几乎一无所知。
透过三个月的亲身体会,对化纤行业和公司有了必须了解。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发,确实是很恰当,本人对这一理念十分认同。
公司发展不忘回报社会的壮举,令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻,这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易,争做全球第一是大发的雄心壮志,也是凝聚人才的核心动力。
此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位,今后还将更加辉煌。
二、遵守各项,认真工作,使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个月的时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职业工作,三个月从未迟到早退,用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务,认真履行,平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈,一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要,并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识,渴望有所突破的我,将会在以后的工作和生活中时时提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
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工程部个人的述职报告工程部个人的述职报告(精选5篇)东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,是时候认真地写一份述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编整理的工程部个人的述职报告(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
工程部个人的述职报告1虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我用心向有经验的老同事请教,并且用心配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,此刻我对入职以来的工作进行总结如下:一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少用心向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。
工程部个人的述职报告尊敬的领导:我是XXX,现任公司工程部的一名员工。
我非常荣幸能够有机会向公司领导述职报告,向您汇报我在过去一年的工作情况。
一、工作概述过去一年,工程部面临着许多挑战和机遇。
我们团结一心,积极配合公司的发展战略,努力完成了各项任务。
在这期间,我主要负责XXX项目的设计和实施,同时也参与了其他项目的管理和维护工作。
通过与同事的紧密合作和不断学习、提升,我在工程技术方面取得了一定的突破和进步。
二、项目工作在XXX项目中,我担任主要设计负责人的角色,负责项目的整体规划和设计。
在项目启动初期,我积极参与项目需求分析和技术评估,与客户保持紧密沟通,全面了解客户的需求并提供合适的解决方案。
在设计阶段,我深入研究了相关技术和领域的最新发展,结合实际情况,提出了一套创新的设计方案,并成功实施。
在项目实施过程中,我组织团队成员开展工作,制定详细的工作计划和进度安排,确保项目按时、高质量完成。
我注重沟通与协调,与其他部门的人员积极配合,解决了项目中的各种技术和管理问题,确保项目进展顺利。
同时,我也密切关注项目的风险和变更,及时调整方案并变通应对,确保项目的成功实施。
三、团队管理作为一名工程部的员工,我也积极参与团队管理工作。
我与团队成员保持密切沟通,了解他们的工作情况和需求,及时解决他们遇到的问题。
在团队成员之间,我注重激励和培养,鼓励他们持续学习和提高技术能力。
我组织团队举办了一系列的技术培训和知识分享活动,提升团队的整体水平。
通过这些措施,团队成员的工作效率和质量都有了明显的提高。
四、个人学习与提升在过去一年中,我注重个人的学习与提升,不断提高自己的专业技术能力和管理能力。
我积极参加公司组织的各种培训和学习活动,努力学习新的技术和方法。
同时,我也自主学习了很多相关的专业书籍和文章,参与了一些行业内的研讨会和交流会议,拓宽了自己的视野。
通过这些学习和提升,我在技术方面取得了一定的突破。
我掌握了一些新的工程软件和设备,提高了设计和实施的效率。
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工程个人述职报告范本7篇【完整版】工程个人述职报告范文篇1各位领导、评委:大家好!在过去的__年里,我坚持加强理论学习,努力提高技能水*,遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作,在公司领导的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下:一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间,在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑,以及踏实勤恳、认真负责的工作态度,从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉,得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下,同事的帮助下,我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短,继续学习,不怕苦不怕累,钻研技能,即使遇到了挫折,也不灰心丧气,丧失斗志;工作中出现了错误,要勇于承认,敢于承担,汲取教训,改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中,事先做好准备工作,与客户及时沟通。
在团体工作中,加强团队合作,合理安排,圆满完成各项工作任务。
继续完善技能,学习与硬件有关的通信知识,争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重,在各项任务和活动中,服从领导安排,积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践,我积累了一定的专业优势,历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习,在事业一部工作期间,还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
*时注重收集业务资料,从报刊、杂志、网络上学习有关的资料,并虚心向领导和同事们请教,在工作中不断地摸索、创新,积累工作经验。
另一方面,积极参加由工会组织的各项文艺活动,活动期间也得到了各方面的肯定、好评,并且在__年度工会工作只中发挥了积极作用,被评为工会活动积极分子。
三、工作岗位健全了我的品格,提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力在实践历练中,我深知作为一名合格的工程施工人员,不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力,而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。
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工程述职报告篇1本人于#年x月份加入#发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
做工程的个人述职报告优秀7篇为了让自己的工作情况有很好的记录,一定要认真写述职报告,为了更好的回顾过去展望未来,大家在工作结束之时一定要及时写好述职报告,下面是作者为您分享的做工程的个人述职报告优秀7篇,感谢您的参阅。
做工程的个人述职报告篇1各位领导、同志们:一年来,受公司委托,负责喜河水电站工程的现场管理工作。
在公司的正确领导下,围绕工程现场安全、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
一、安全工作03年年初,成立了工程安全管理委员会,定期组织安全检查,召开安全会议,分析安全形势,布置安全工作。
通过努力,喜河水电站工程没有发生安全事故。
但仍有几起小的不安全事件。
1#公路通车后,施工区交通安全问题立即显示出来。
9月20日上午,陕西水电工程集团公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路~索桥右桥头处翻到路下,所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上,随车的项目副经理叶志强等3人受轻伤,当即被送往汉阳坪医院治疗。
为此,我们专门下达了紧急通知,做出了限速30km、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定,同时,制作了有关标示牌。
通过这些措施,交通安全基本上得到了控制。
坝右肩是1#公路最窄的部位,外边紧邻厂房基坑。
为此,我们专门要求在路边设置钢栏杆,但设计单位对此考虑不足,在大坝与1#公路接头位置仍留出了空挡,为此,我们专门协调设计单位修改设计,补齐空缺处的栏杆。
施工区爆破安全管理和爆破物资管理十分重要。
前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。
为此,我们加强了对炸药库的检查,并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。
我们专门要求每次爆破时,必须将爆破设计参数报监理审批,并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了具体规定。
右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库,厂房标施工时需要使用,由于存在经济利益关系,两家施工单位几次谈不到一起。
工程个人述职报告精选8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程公司个人述职报告(1)
工程公司年度个人述职报告
各位领导:
根据上级要求,现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况,向在座的各位领导和同仁简要汇报如下:
一、不断争先创优,工作在高起点上健康运行。
**年,我在公司党委和行政的领导下,在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下,紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务,勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。
一是注重理论学习,思想力转化行动力。
**年以来,我在抓好自身分管工作的同时,侧重抓好政治理论学习,善于通过认真的学习,不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力,通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式,全面加强政治经济学和企业自身法规的学习,以此来适应不断发展变化了的形势。
通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。
面对国际油价持续低靡,金融危机形势严峻,国际投资环境恶化,工程技术服务市场竞争激烈,钻机等停数量增多,海外收入急剧下降等诸多不利因素,企业管理层不能墨守陈规,要切实转变发展思路,只有“内抓
基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”,企业才能实现科学、健康、协调发展。
扎实的理论学习,为我自身素质的提高提供了强力助推,更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二是注重过程监管,创造力激发控制力。
到**年**月中旬,总计采购金额约**万人民币,较去年的**亿下降**%;共收到各单位计划总数**份,物资**项,较**年的**项下降%;完成采购工作量亿元,自主采购价格与上年同比下降10%,全年节约采购成本近**万元。
针对工作任务不饱满、经营压力大的实际,积极实施“五个一工程”。
将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。
完善一套机制。
积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相关配套制度,使得采购供应链能环环相扣。
强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会,公正、公平、公开,最大限度的降低了采购成本。
转换一个模式。
改变“只采不管、照单采购”模式,实行ABC管理,共更新**条物资价格;建立、维护和更新了三大数据库,有效降低物资采购风险和采购偏差。
将部门工作职能向纵向横向拓展,保证物资计划三级平库。
与西油分公司物资总公司达成一致,签订最终委托协议,保证了所有物资100%开箱验收。
强化一个意识。
围绕“勤俭节约、挖潜增效”,进一步优化资源,狠降成本,推行扁平化采购,减少采购级次,提倡长线计划,杜绝急料
计划,切实把好物资采购价格关。
突出一个调研。
9月份,针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研,并清理库存物资,理顺环节,规范口径。
通过核对,入库账面总金额比实际采购总金额高出**万人民币,高出比例%;查清B 区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源,还原库存实际。
注重一个质量。
不断强化对计划审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控,确保了**亿物资质量合格率达到100%。
建立物资采购监督约束机制,认真接受各级监督检查。
对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查,发现问题立即书面传真两厂家,提出整改方案,并对经办人员和问题厂家实施处罚。
三是注重贯标管理,关注力催生凝聚力。
始终牢记工作职责,认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作,取得显著成效。
1、重认识,安全理念深入化。
今年以来,以“不安全不生产”为原则,以“四不伤害”为目标,以“零事故、零伤害、零污染”的为追求,全面强化物、人、环境和生产过程四个受控,确定了“全面推进HSE体系建设”等九项工作内容。
年内,公司积极组织HSE综合大检查共*次。
组织“**”事故学习讨论会。
下发一般问题整改通知单**份,发现和整改隐患**项,查究违章**人次,对*人次进行了经济处罚。
设置了总经理**专项奖励基金,副科级以上干部**人
结合各自岗位安全职责,编制了《个人安全行动计划》。
认真履行“七个带头”要求,共收集**个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。
2、强管理,安全考核绩效化。
强化直线管理。
公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HSE责任书,层层传递压力。
推行属地管理。
巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则,机关及钻井队人员进出单位及出境,严格遵守属地安保管理。
强化绩效管理。
年内举办培训师、出国人员HSE和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。
同时,加强了对《行为安全规范手册》的学习宣贯,宣贯率达100%。
注重钻井管理。
通过15个管理程序在海外现场的应用,从源头上控制风险。
厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。
今年以来,公司海外项目开作业许可证**份,加强应急管理,从容应对海外自然灾害,7月份,巴基斯坦分公司CCDC-27队。