2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工企业人力资源管理的任务

一级建造师人力资源管理知识点梳理一级建造师考试中，人力资源管理是一个重要的知识点。

在工程建设中，人力资源的合理配置和管理对于项目的成功实施至关重要。

本文将对一级建造师人力资源管理的知识点进行梳理，以帮助考生更好地准备考试。

第一部分：人力资源规划与组织1. 人力资源管理的定义与原则人力资源管理是指通过科学的管理方法，合理配置、培训和激励员工，以及维护员工与组织之间的关系，实现组织目标的过程。

其原则包括公平、公正、公开和激励导向等。

2. 人力资源规划人力资源规划是指根据工程项目的需求，合理配置人力资源的过程。

其步骤包括确定人力资源需求、分析现有人力资源、制定人力资源计划以及评估和调整计划。

3. 组织结构与职责划分项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和职责划分。

合理的组织结构可以提高团队效率。

在人力资源管理中，需要清晰划分各个职能部门的职责，明确各个岗位的权责。

第二部分：招聘与选拔1. 招聘渠道与方法在进行人员招聘时，需要选择适合的招聘渠道和方法。

例如，可以通过人才市场、招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。

2. 招聘流程与程序招聘流程包括需求确认、职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节。

在招聘过程中，需要遵循一定的程序，确保招聘的公平性和透明度。

3. 选拔标准与方法在选拔人才时，需要制定明确的选拔标准和方法。

可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估和筛选。

第三部分：培训与开发1. 培训需求分析培训需求分析是指通过对员工现有能力和发展需求的分析，确定培训的重点和目标。

在进行培训计划时，需要考虑员工的实际需求和组织的发展需求。

2. 培训计划与实施培训计划是根据培训需求分析制定的具体培训方案。

在实施培训时，需要选择合适的培训方法和工具，并通过培训评估来评估培训效果。

3. 员工职业发展与晋升员工职业发展是指员工在组织内的不断成长和晋升。

组织可以通过制定晋升路径、提供培训机会和给予激励，来促进员工的职业发展。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。

即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。

2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。

建造师施工管理重点人力资源管理技巧在建筑施工项目中，人力资源管理是至关重要的一环。

作为建造师，掌握有效的人力资源管理技巧，能够有效提高施工管理的效率与质量。

本文将介绍建造师在施工管理中应重点关注的人力资源管理技巧。

一、合理的人员配置1. 项目团队人员明确分工和职责项目团队的人员应明确分工和职责，确保每个岗位的责任和任务清晰明确。

建造师需负责制定详细的施工计划，并指导项目团队成员按照计划执行工作。

此外，建造师还需要做好人员的培训和指导工作，提高整个项目团队的专业素质和工作效率。

2. 合理配置工种数量与结构根据施工项目的特点和规模，合理配置各个工种的数量和结构非常重要。

建造师应根据项目需求，合理安排施工工种的数量，保证项目进度顺利进行。

同时，建造师还要考虑各个工种之间的协调与配合，避免因为工种之间的冲突或者配合不当而影响整个施工进度。

二、有效的沟通与协调1. 建立良好的沟通机制良好的沟通是施工管理中不可或缺的一环。

建造师应建立起一个有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。

可以通过定期召开施工例会、编写施工日志等方式，实现与项目团队成员之间的沟通与交流。

2. 加强与施工单位的协调与配合建造师还需要与施工单位保持良好的协调与配合关系。

建造师可以与施工单位进行定期的协调会议，及时了解项目进展与问题，并积极解决存在的困难和矛盾，确保项目按计划顺利进行。

三、合理的人员激励与奖惩机制1. 建立激励机制建造师可以通过建立激励机制，激发项目团队成员的积极性和工作热情。

例如，可以根据工作表现设立奖励制度，表彰表现突出的员工，激励其他人员向优秀员工看齐。

2. 建立奖惩机制建造师还需要建立奖惩机制，对项目团队成员的工作进行评估和反馈。

对于工作出现的问题和失误，可以进行适当的批评和惩罚，以敦促所有人员不断改进和提高工作质量。

四、培养团队合作精神1. 建立团队意识建造师在施工管理中应注重培养团队合作精神，使得项目团队能够积极配合，形成高效的工作状态。

2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。

它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。

（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法及工具。

措施，其中组织措施是最重控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

P18组织及目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

P22图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

建造师施工管理重点人力资源配置与管理建造师在施工管理中起着举足轻重的作用，尤其是在人力资源的配置与管理方面。

合理的人力资源配置和科学的人力资源管理，能够有效提高施工项目的质量和效率。

本文将就建造师施工管理中的重点人力资源配置与管理进行探讨。

一、人力资源需求分析与计划人力资源需求分析是建造师施工管理中的重要环节，它是根据具体的施工项目需求，分析和确定所需人力的数量和质量。

建造师在进行人力资源需求分析时，应综合考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，以确保人力资源的配置能够满足项目的实际需求。

另外，建造师还需进行人力资源的计划。

通过对施工项目各个阶段的人力需求进行合理分配，可以避免出现工人资源供需不平衡的问题，提高施工效率。

二、人力资源招聘与选拔在建造师施工管理中，人力资源的招聘与选拔是至关重要的环节。

建造师应根据项目需求和岗位职责，设计招聘渠道和进行面试选拔，以确保选择到适合的人才。

招聘时，建造师应注重员工的基本素质和专业技能，同时还要考虑团队协作能力和责任心等因素。

通过科学合理的人才选拔，可以为施工项目保驾护航。

三、人力资源培训与开发人力资源培训与开发是建造师施工管理中的一项重要任务。

通过培训和开发，可以提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新意识，从而提高整个团队的综合素质。

建造师可以通过内部培训、外部培训、技能比赛等形式，激发员工的学习热情，提升团队的整体竞争力。

在培训和开发过程中，建造师还应注重培养员工的团队协作能力和沟通能力，以提高施工管理的效果。

四、人力资源激励与管理人力资源激励与管理是建造师施工管理中至关重要的一环。

激励措施可以有效调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任心。

建造师可以通过薪酬激励、晋升机制、岗位轮换、表彰奖励等方式，激励员工不断进取。

同时，建造师还需要进行人力资源的管理，包括员工的绩效评估、岗位职责的明确等，以确保施工项目的顺利进行。

人力资源配置与管理是建造师施工管理中的核心内容，它直接关系到施工项目的质量和效率。

施工项目人力资源管理人力资源管理计划是从施工项目目标出发、根据内外部环境的变化，通过对项目未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。

1、人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。

1.1项目管理人员需求的确定应根据岗位编制计划，使用合理的预测方法，来进行人员需求预测。

最终要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别、管理人员数量和层次的分列表。

1.2综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。

劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，汇集成表格，作为现场劳动力调配的依据。

对于劳务人员的优化配置，应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。

2、人力资源配置计划根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告，来制定人员配置计划。

人员配置计划阐述了单位每个职位的人员数量、人员的职务变动、职务空缺数量的补充办法。

2.1人力资源配置内容2.2人力资源配置计划编制的依据人力资源配备计划：阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。

人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能详细，也可能是框架概括型的，依项目需要而定。

资源库说明：可供项目使用的人力资源情况。

制约因素：外部获取时的招聘惯例、原则和程序。

3、人力资源培训计划包括新员工的上岗培训、老员工的继续教育以及各种专业培训等。

培训计划涉及培训政策、培训需求分析、培训目标的建立、培训内容、培训方式。

培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和文明教育四个方面。

具体有：人员的应知应会知识、法律法规及相关要求，操作和管理的沟通配合须知、施工合规（符合规定）的意识、人体工效要求等。

建造师施工管理重点人力资源管理建造师在施工管理中，人力资源管理是一个至关重要的方面，它涉及到人员的选聘、培训、激励、监督和评估等一系列管理活动。

合理有效地进行人力资源管理，对于确保施工工作的顺利进行，提高工作效率和质量具有重要意义。

本文将从招聘与选拨、培训与发展、激励与考核三个方面来论述建造师施工管理重点的人力资源管理。

一、招聘与选拨1. 岗位需求分析：在进行招聘前，建造师需要进行岗位需求分析，确定所需人员的具体岗位、技能要求和岗位胜任能力等。

只有明确了需求，才能有针对性地进行人员招聘。

2. 招聘渠道的选择：建造师要根据岗位需求和组织的实际情况，选择合适的招聘渠道。

可以通过人才市场、招聘网站、校园招聘等多种方式进行招聘。

3. 面试与选拔：招聘到一定的候选人后，建造师需要进行面试与选拔。

面试时要重点考察候选人的专业知识、经验和工作态度等。

选拔出符合岗位要求和组织文化的人员，进行后续的录用工作。

二、培训与发展1. 培训计划的制定：建造师需要根据组织的发展需求和员工的工作需要，制定相应的培训计划。

培训计划要包括培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。

2. 培训方式的选择：建造师可以采用多种方式进行培训，如内部培训、外部培训、专业技术培训等。

根据不同的培训目标和内容，选择适合的培训方式。

3. 培训成果的评估：培训结束后，建造师需要对培训成果进行评估。

评估的方式可以包括考试、作业、实际操作等，根据评估结果来评判培训的效果，同时为下一步的培训计划提供参考。

三、激励与考核1. 激励机制的建立：为了激发员工的工作积极性和主动性，建造师需要建立一套完善的激励机制。

可以通过薪酬激励、奖励制度、晋升机会等多种方式来激励员工。

2. 考核评估的实施：建造师应该对员工进行定期的考核评估。

考核的内容可以包括工作绩效、专业能力、团队合作等方面。

通过考核评估的结果，对员工进行奖惩，同时为员工的发展提供参考和指导。

3. 职业发展规划：建造师应该帮助员工进行职业发展规划，明确员工在组织中的职业发展方向和路径。

施工项目中的人力资源管理要点人力资源管理在施工项目中起着至关重要的作用。

一个成功的项目不仅需要技术实力和先进的设备，还需要合理和高效地管理人力资源。

本文将讨论施工项目中人力资源管理的要点，包括招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励、绩效评估以及沟通与协调等方面的内容。

一、招聘与选拔在项目启动阶段，确保雇用能力强、经验丰富的员工是至关重要的。

招聘过程应该清晰明确，包括制定招聘岗位的职责和要求，选择合适的招聘渠道，并进行有效的面试和测试。

选拔过程要充分考虑候选人的技能、知识和经验，以及与项目团队的合适性和互补性。

二、培训与发展为项目成员提供必要的培训和发展机会是关键，可以提高员工的技能和知识水平，提升整体团队的综合素质和项目绩效。

培训内容可以包括技术方面的培训、团队合作能力培养、沟通技巧以及项目管理方法等。

同时，鼓励员工参加外部培训课程和学习资源，提高专业知识和管理能力。

三、激励与奖励为了激励员工产生高效的工作动力，施工项目需要建立有效的激励机制。

激励包括物质激励和非物质激励。

物质激励可以通过薪酬福利、奖金、津贴等形式实施；非物质激励可以通过提供晋升机会、荣誉表彰、工作满足感等方式来实现。

激励制度应该公平透明，符合员工的期望和努力程度，激发员工的工作热情和积极性。

四、绩效评估对项目团队成员的绩效进行评估是项目管理的重要环节之一。

绩效评估可以通过设定明确的目标和指标，并与员工进行定期的绩效回顾和检查。

评估结果可以用于制定个人发展计划、调整岗位职责和薪酬福利，以及提供个别辅导和培训。

五、沟通与协调在施工项目中，沟通与协调是关键的管理要点。

项目经理应建立良好的沟通渠道，及时传递项目信息和决策，并促进团队成员之间的合作和协作。

沟通方式可以包括定期开会、提交工作报告、建立在线协作平台等。

协调工作涉及解决团队成员之间的冲突、分配资源、调整工作计划等方面。

总结施工项目中的人力资源管理是确保项目成功实施的重要组成部分。

一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。

项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。

主要是实施阶段。

2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。

3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。

工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。

5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。

处于核心地位的是业主方项目管理方式。

监理方属于业主方项目管理范畴。

施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。

项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。

6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。

设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。

施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。

7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。

8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。

9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。

10、组织是目标能否实现的决定性因素。

影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。

11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。

用直线表达。

组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。

合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。

工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。

管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。

12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。

组织结构图矩形框：工作部门。

建筑工程项目人力资源管理的核心任务是什么在建筑工程项目中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。

它不仅仅是简单地安排人员工作，更是要确保项目能够高效、顺利地推进，达到预期的目标。

那么，建筑工程项目人力资源管理的核心任务究竟是什么呢？首先，合理的人员规划与配置是核心任务之一。

在项目启动之前，需要对项目的规模、技术要求、工期等因素进行全面分析，以此来确定所需的各类人员及其数量。

这包括项目经理、工程师、技术工人、施工人员等等。

例如，一个大型的商业建筑项目，可能需要经验丰富的结构工程师来确保建筑的安全性，同时也需要大量熟练的建筑工人来进行实际的施工操作。

如果人员规划不合理，可能会导致某些岗位人员过剩，造成资源浪费；而某些关键岗位人员不足，则会影响项目的进度和质量。

有效的招聘与选拔也是关键一环。

要根据项目的需求，制定明确的招聘标准和流程，吸引具备相应能力和经验的人才。

这需要对招聘渠道进行精心选择，比如通过招聘网站、人才市场、内部推荐等方式，广泛搜罗合适的人选。

在选拔过程中，不仅要考察应聘者的专业知识和技能，还要关注其团队合作能力、沟通能力以及解决问题的能力等综合素质。

因为在建筑工程项目中，团队协作至关重要，一个无法与团队良好配合的成员，可能会给整个项目带来负面影响。

培训与发展是提升项目团队能力的重要手段。

由于建筑行业技术不断更新，新的材料、工艺和规范层出不穷，所以持续的培训是必不可少的。

对于新入职的员工，要进行入职培训，让他们尽快熟悉公司的文化、规章制度和项目的基本情况。

对于在职员工，要根据项目的需要和个人的发展需求，提供有针对性的技能培训和职业发展指导。

比如，组织新技术的培训课程，或者安排员工参加相关的行业研讨会，帮助他们不断提升自己的能力，以适应项目的变化和发展。

绩效管理是激励员工、保证项目目标实现的重要方式。

建立科学合理的绩效评估体系，明确评估指标和标准，定期对员工的工作表现进行评估。

评估结果不仅要与薪酬、奖金挂钩，还要作为晋升、调岗等决策的重要依据。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的组织与管理（十六）1Z201085 施工企业人力资源管理的任务（P66～68）第十四个要点资源管理、项目资源管理1.资源管理的概念资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

2.项目资源管理的概念项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。

第十五个要点人力资源管理和项目人力资源管理1.人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。

2.项目人力资源管理的含义项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

第十六个要点项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵1.项目人力资源管理计划包括的内容人力资源需求计划、配置计划、培训计划。

2.项目人力资源管理控制的内容人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。

3.项目人力资源管理考核的含义项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

第十七个要点施工企业劳动用工和工资支付管理1.施工企业劳动用工的种类（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工2.劳动用工管理（1）应当按相关规定办理用工手续（2）应当订立书面劳动合同（3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督（4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况3.工资支付管理。