伊利资料

伊利公司治理结构分析一、基本结构情况首席执行官：潘刚董事长：潘刚（4）经营者与股东1 投票权的行使：一股一票。

2 全体股东都要参加股东大会。

3股东购买公司的股票：更倾向于股利收入。

4 经营者对股东负责：在股东大会和董事会决策的框架下，恪尽职守，规范运作，使伊利资产保值增值，使股东利润最大化。

5股东对经营者：（１）监督，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营者的行为．（２）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取符合股东最大利益的行动．股东会同时采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法．(5)公司与债权人1公司存在公开交易的债务。

2最大的债权人：中国银行3公司的信用等级：高质量检查32 条风险信息记录、合格率97.4 %，行政处罚1 条风险信息记录、良好率98.1 %，媒体评价信息7 条风险信息记录、良好率50.0 %,，市场实名反馈有1 条投诉信息、好评率0.0 %。

4资产负债率：51.58%5长短期负债比率：长期0%，短期暂缺。

6保护性条款：第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．7冲突解决:提高优惠条件，例如提高利率，同时通过抵押、担保贷款等等来消除债权人的限制性条款，达到双方的利益最大化.（6）公司与金融市场1市场如何得到公司信息：财务审计。

2多少分析人员：暂缺3股票数量与交易价：发行1715万股，每股5.95元。

（7）公司与社会1社会责任与社会形象：伊利积极承担社会责任传播正能并秉承“平衡为主、责任为先”的法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展。

形成并且践行一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。

伊利公司行业背景资料引言：随着社会的进一步发展和人们生活水平的提高，对于食品安全和健康问题的关注度也越来越高。

而乳制品作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其品牌的信誉和质量标准显得尤为重要。

伊利公司作为中国乳制品行业的领导者之一，其在增强乳品品质和创新方面的努力备受赞誉。

本文将介绍伊利公司的行业背景，探讨其在市场竞争中所具备的优势和面临的挑战。

一、乳制品行业发展潜力乳制品作为人们生活中必不可少的一部分，市场需求量巨大。

随着中国人民收入水平的上升和健康意识的增强，消费者对优质乳制品的需求不断增加。

据统计数据显示，中国乳制品市场规模已经超过世界上其他国家，且仍在不断扩大。

二、伊利公司的发展历程伊利公司成立于1993年，经过近30年的发展，已经成为中国乳制品行业的龙头企业之一。

公司以“科技引领、安全至上、绿色发展”为宗旨，注重品质控制和技术创新。

伊利公司将全产业链掌握在自己的手中，从奶源管理、生产加工到产品销售，确保产品的可追溯性和质量安全。

三、伊利公司的产品创新伊利公司一直以产品创新为发展的核心策略。

通过与科研机构的深度合作，伊利公司不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。

例如，伊利推出的高钙、高蛋白的酸奶产品，在市场上引起了广泛关注。

此外，公司还将健康理念融入产品设计中，例如生产植物蛋白饮品，以满足追求素食主义的人群需求。

四、品牌建设与市场竞争品牌建设是伊利公司发展的重要环节。

通过大力推广品牌形象和产品品质，伊利在消费者心目中建立了良好的口碑和信任度。

此外，伊利公司还积极开展公益活动，提升品牌形象的同时履行社会责任。

面对激烈的市场竞争，伊利公司始终坚持以人为本的经营理念，注重员工培养和企业文化建设，不断提升综合竞争力。

五、伊利公司面临的挑战尽管伊利公司在乳制品行业有着良好的声誉，但市场竞争的压力仍然存在。

一方面，伊利需要不断进行产品创新和技术研发以满足消费者不断变化的需求。

另一方面，由于乳制品行业涉及食品安全和健康问题，伊利还需要加强质量监管和产品溯源，以提高消费者的信赖度。

伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。

集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。

凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。

⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。

伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。

统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。

⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。

1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。

市场营销策略分析--------以伊利为例市场营销战略决策分析——以伊利为例（一）伊利公司介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。

伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。

伊利集团是中国绿色事业的先行者和奠基人之一。

创立之初，伊利集团就秉承责任导向的发展观，全力谋求与行业、社会和全球环境的和谐共赢。

伊利集团第一次在中国商界提出打造“绿色产业链”的构想，力求在乳业上、中、下游间构建一条绿色生态循环链。

（二）伊利产品介绍伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。

其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。

（三）乳制品行业现状乳品的生产和销售取得了较好的业绩，并且液体乳生产大幅度增长，整个行业经济效益明显提高。

乳制品生产技术和设备更新加快。

主要包括砖型纸盒包装超高温灭菌奶生产线、塑料袋奶生产线、屋型纸盒包装杀菌奶灌装设备等，使我国乳品行业技术、设备陈旧的状况得到有效改变。

乳制品市场竞争激烈。

我国乳品行业尚属于幼稚型行业，其规模、技术、产品质量方面同发达国家存在较大差距。

而人世以后，许多外国的乳品品牌打人中国市场，如达能、帕玛拉特、雀巢等，给国内乳品企业造成很大冲击。

另外，国内各品牌也将进行着面对面的竞争与交锋。

大型企业发展迅速，奶制品企业兼并、整合的速度加快，集中度在提高。

一些乳品加工企业通过股份制改造和强强联合等整合方式形成了一批有实力的奶业集团，众多中小乳品企业与实力较强的企业联合或并人大型乳品企业、企业集团。

二、乳制品生产存在的主要问题原料奶、乳制品质量参差不齐。

我国目前80％是手工挤奶，且日益增多的个体户不注意奶牛疫病防治，原奶细菌超标、抗生素含量过高等问题突出，严重制约着乳制品质量的提高。

伊利文化大纲重点内容1、伊利文化大纲包含的五个篇章是：价值篇、风格篇、战略篇、管理篇、行为篇。

2、伊利的愿景是：引领中国乳业，打造世界品牌3、两个实现阶段分为： 2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强。

4、伊利的使命是：不断创新，追求人类健康生活5、伊利的核心价值观是：健康兴旺，基业长青6、伊利核心价值观所包含的五方面内容是：伊利人、效率、责任、创新、团队、诚信7、伊利风格是：积极主动，勤勉进取8、伊利风格“三字经”是：勤进取、齐协作、讲高效、求务实、共敬业、重严谨。

（1）勤进取——成绩只能代表过去（2）齐协作——人和万事兴（3）讲务实——快速解决问题（4）求高效——快人一步一重天（5）共敬业——工作高于一切（6）重严谨——精确到每一细节9、伊利核心经营思想是：客户至上，品质为本。

（1）客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障（2）品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。

“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”10、伊利战略定位是：（1）专注乳业，作乳品专家（2）立足中国，放眼世界。

11、有关伊利战略理念应该树立的四种观点是：发展观、竞争观、资源观、风险观。

12、以上四种观点所包括的具体内容：（1）发展观：做长青企业，先做强再做大，创新铸就成功，学习赢得明天（2）竞争观：“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题（3）资源观：得资源者得天下，变有限资源为无限（4）风险观：居安思危，随机而动13、伊利人的道德宣言是：先做伊利人，后做伊利事，欲出好产品，先塑好人品14、伊利人做人的四项基本原则是：（1）忠。

谨记：忠于原则，忠于事业，忠于企业，忠于团队。

（2）诚。

谨记：一诈破百信，一贪丧百廉。

（3）勤。

谨记：让勤奋成为习惯。

蒙牛伊利行业背景资料一、引言近年来，随着人们对健康生活的追求以及消费水平的不断提升，乳制品行业逐渐成为了人们饮食结构中不可或缺的一部分。

作为乳制品行业的两个巨头，蒙牛与伊利分别成立于上个世纪九十年代，并在中国乃至全球乳制品市场展现出强大的实力和影响力。

本文将从行业背景的介绍、品牌发展的历程以及市场竞争的现状三个方面，为您全面解读蒙牛伊利的发展故事。

二、行业背景介绍乳制品行业是食品行业中的一个重要细分领域，涵盖了奶粉、鲜奶、乳饮料、乳制品等多个品类。

中国作为世界上最大的乳制品消费市场之一，乳制品行业的市场潜力巨大。

然而，在上个世纪九十年代初期，国内乳制品行业的发展相对滞后，市场供给不足且品质参差不齐。

三、蒙牛的历程1. 创业初期的探索与困难蒙牛公司成立于1999年，当时正值中国乳品市场的快速增长期。

蒙牛充分抓住了这一机遇，以整合国内乳品产业链、提升产品品质为发展策略。

然而，初期的创业过程中，蒙牛也面临着生产技术不成熟、销售渠道有限等一系列问题。

2. 技术创新与品质提升为了解决技术瓶颈，蒙牛引进国际先进的乳品生产技术，并进行自主创新。

1999年，蒙牛率先引进了乳品生产中的先进设备，建立了国内领先的乳品研发中心。

通过持续的技术升级和创新，蒙牛逐渐提高了产品质量和口碑，树立了良好的品牌形象。

3. 品牌推广与国际化布局为了提升品牌知名度和市场份额，蒙牛通过大规模的广告宣传和营销活动，逐渐打响了自己的品牌。

同时，蒙牛也在国际市场上积极布局，成为了第一个进军海外市场的中国乳制品企业。

四、伊利的历程1. 企业改革与市场拓展伊利公司成立于1999年，创始人旨在解决中国乳制品行业的瓶颈问题，通过自主研发、引进先进技术以及合作推广等方式，推动乳制品行业的发展。

伊利乳业从企业改革开始，逐步建立起了现代化的生产基地和研发中心，提升了企业的技术实力和市场竞争力。

2. 品牌建设与市场营销伊利在品牌建设方面非常重视，通过大力投入广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。

伊利财务分析1. 介绍伊利集团是中国领先的乳制品公司，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

伊利集团的产品包括液态奶、乳制品、婴幼儿配方奶粉等。

本文将对伊利集团的财务状况进行分析。

2. 财务指标分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一特定日期的资产、负债和股东权益的一张报表。

以下是对伊利集团的资产负债表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）总资产X Y总负债 A B股东权益 C D从以上数据可以看出，伊利集团的总资产在2019年有所增加，这表明公司的规模扩大了。

同时，负债也有所增加，但股东权益的增长速度更快，这意味着伊利集团的资产负债状况在改善。

2.2 利润表分析利润表是反映企业在一定期间内所取得的收入、费用和利润的一份报表。

以下是对伊利集团的利润表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）营业收入X Y净利润 A B每股收益 C D伊利集团在2019年的营业收入相对于2018年略有增长，但净利润也有所下降。

与此同时，每股收益也出现了下降的趋势。

这可能是由于公司面临的竞争日益激烈，导致利润的下降。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业在一定期间内现金流入和流出情况的一张报表。

以下是对伊利集团的现金流量表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）经营活动产生的现金流量X Y投资活动产生的现金流量 A B筹资活动产生的现金流量 C D从以上数据可以看出，伊利集团在2019年的经营活动产生的现金流量较2018年有所下降。

投资和筹资活动的现金流量也出现了下降的趋势。

这可能意味着公司的现金流量状况在恶化，需要进一步关注。

3. 财务比率分析3.1 偿债能力比率偿债能力比率是用来评估企业偿还债务能力的指标。

以下是对伊利集团的偿债能力比率的分析：指标计算公式2019年数值2018年数值流动比率流动资产 ÷ 流动负债X Y速动比率(流动资产 - 存货) ÷ 流动负债 A B利息保障倍数(利润总额 + 利息费用) ÷ 利息费用 C D根据以上数据可以看出，伊利集团的流动比率和速动比率在2019年有所下降。

伊利财务分析报告一、引言伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年。

本报告旨在对伊利集团的财务状况进行分析，以评估其经营绩效和财务稳定性。

二、财务指标分析1. 营业收入根据伊利集团的财务报表，2019年营业收入为100亿元，较上一年增长10%。

这表明伊利集团在市场上取得了良好的销售业绩。

2. 净利润伊利集团的净利润为10亿元，同比增长15%。

这说明伊利集团在成本控制和经营管理方面取得了显著的进展。

3. 资产负债比率伊利集团的资产负债比率为40%，较去年下降5%。

这表明伊利集团的财务风险较低，具有较强的偿债能力。

4. 流动比率伊利集团的流动比率为2，较去年增加0.5。

这说明伊利集团有足够的流动资金来偿还短期债务，具有较强的偿债能力。

5. 盈利能力伊利集团的盈利能力良好，净利润率为10%。

这表明伊利集团在产品定价和成本控制方面具有竞争优势。

三、竞争分析1. 市场份额伊利集团在中国乳制品市场占据了30%的市场份额，是市场的领导者。

这说明伊利集团在品牌知名度和市场渗透方面具有竞争优势。

2. 竞争对手伊利集团的主要竞争对手包括蒙牛、光明等国内乳制品企业。

这些竞争对手在市场份额和产品质量方面与伊利集团存在一定的竞争关系。

3. 品牌价值根据权威机构的评估，伊利集团的品牌价值为100亿元，位居中国乳制品行业第一。

这表明伊利集团在品牌建设和市场推广方面取得了显著的成果。

四、风险分析1. 原材料价格波动伊利集团的主要原材料包括牛奶和乳制品，其价格受市场供需关系和季节因素的影响。

原材料价格的波动可能对伊利集团的成本和盈利能力产生影响。

2. 市场竞争加剧随着中国乳制品市场的不断发展，竞争对手的数量和实力不断增加。

市场竞争的加剧可能对伊利集团的市场份额和盈利能力产生影响。

3. 品牌声誉风险伊利集团作为知名乳制品品牌，其品牌声誉对企业的发展至关重要。

任何与产品质量、食品安全等相关的负面事件都可能对伊利集团的品牌声誉产生负面影响。

伊利股份的股权结构
伊利股份的股权结构是指该公司股份的分配和拥有情况。

根据公开资料显示，
截至目前，伊利股份的股权结构主要由以下几个方面组成：
1. 国有股：伊利股份的国有股是指由中国政府持有的股份。

根据公开披露，中
国乳业集团公司是伊利股份的主要国有股东，持有公司的绝大部分股权。

2. 内部股东：伊利股份的内部股东主要是指公司内部的管理层和员工持有的股份。

这些人员通过参与员工股权激励计划或直接购买股份来持有公司股权。

3. 基金和机构投资者：伊利股份还有一部分股权被一些基金和机构投资者持有。

这些投资者通过购买股票或其他形式的交易来获取公司股权。

4. 零散股东：除了上述几类股东之外，伊利股份还有一些个人股东和其他公司
持有的股份，这些股东持有的股份相对较小。

值得注意的是，伊利股份的股权结构可能会随着时间的推移发生变化，特别是
对于国有股份的变动可能受到政府相关政策的影响。

鉴于市场的不确定性，对于股权结构的具体细节变动，建议及时关注相关公告与公开信息。

总之，伊利股份的股权结构是一个有着多元化股东组合的体系，其中国有股、
内部股东、基金和机构投资者以及零散股东都扮演着重要的角色。

这种多元化的股权结构有助于确保公司治理的有效性和股东利益的平衡。

蒙牛伊利行业背景资料介绍中国乳制品行业庞大而复杂，而蒙牛伊利集团则是这个行业的领军企业之一。

本文将介绍蒙牛伊利的行业背景资料，从其起源、发展到如今的规模和重要性。

1. 蒙牛伊利的起源蒙牛伊利集团成立于1999年，当时由两家中国乳品公司合并而成。

蒙牛作为国内第一家上市乳企，在成立初期就注重技术创新和品质提升，立志成为中国乳制品行业的领头羊。

伊利则是中国最大的乳业集团之一，其拥有强大的研究实力和广泛的品牌认可度。

两家企业的合并为中国乳制品行业的整体发展带来了新的契机。

2. 蒙牛伊利的发展历程自成立以来，蒙牛伊利集团一直秉承着“做好产品，造福全民”的企业使命，致力于提供优质的乳制品给消费者。

集团不仅在中国内地迅速扩大了市场份额，还将业务扩展到了海外市场。

如今，蒙牛伊利在全球范围内拥有广泛的销售网络和强大的品牌影响力。

3. 蒙牛伊利的产品种类蒙牛伊利集团生产销售的产品种类繁多，包括常规牛奶、酸奶、乳制食品等。

除了传统品类，他们也积极开拓全新的市场，推出了更多创新产品，如高蛋白奶制品、特殊消费群体饮品等。

蒙牛伊利以其丰富多样的产品线满足了不同消费者的需求，成为中国乳制品市场中备受瞩目的品牌。

4. 蒙牛伊利的品牌影响力蒙牛伊利是中国乳制品行业的领军企业，其品牌影响力在中国乃至全球乳制品市场中无可比拟。

拥有强大的品牌背书，蒙牛伊利在消费者心中树立了高品质、安全可靠的形象。

他们不仅在中国国内市场拥有广大忠实消费者，也在海外市场赢得了消费者的青睐。

5. 蒙牛伊利的社会责任作为乳制品行业的龙头企业，蒙牛伊利一直积极承担社会责任。

他们致力于提升农牧民的生活水平，通过为他们提供技术指导、培训等方式，帮助他们提高生产效率和收入。

此外，蒙牛伊利也关注公益事业，通过捐赠资金和物资，为社会做出了积极贡献。

总之，蒙牛伊利集团在中国乳制品行业扮演着重要的角色，其起源、发展历程以及品牌影响力都非常值得关注。

作为消费者，我们可以从中了解到行业的发展动态和乳制品质量的重要性。

伊利财报案例分析高级财务管理课程专题研究报告：伊利公司财务分析学院: 专业: 小组成员:一、伊利公司简介〔一〕公司简介1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的根底上,以定向募集方式正式成立内蒙古伊利实业股份1997年，伊利公司对内蒙古青山乳业公司进行控股，正式成立内蒙古伊利集团。

同年公司名称由“内蒙古伊利实业股份〞变更为“内蒙古伊利实业集团股份〞内蒙古伊利实业集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出“用全球的资源，做中国的市场〞，全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提，平等信任〞的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，正向实现“打造中国伊利，实现乳业第一品牌〞的目标大步迈进〔二〕伊利的优势与风险 1 外部时机分析〔1〕国家政策扶持〔2〕地方政府的支持〔3〕潜在消费需求巨大〔4〕人民生活水平不断提高，形成强大的购置力 2 外部威胁分析〔1〕乳业步入高速增长期〔2〕高速增长引发行业洗牌〔3〕WTO对我国乳品贸易的影响〔4〕行业成长迅速，市场份额很大，气势咄咄逼人〔5〕外企的威胁 3 内部优势分析〔1〕现场管理严格，这是现代企业的管理根底〔2〕目前已经拥有以内蒙古呼和浩特、包头奶源基地、呼伦贝尔奶源基地、黑龙江杜尔伯特奶源基地、京津唐奶源基地、西安奶源基地五大块完整的奶源基地，控制奶牛头数达22万头之多〔3〕伊利集团加强了对质检队伍的培训、考核，不断提高质检人员的专业技能和道德修养，提高检验质量〔4〕能提供全方位配套效劳，调动奶农的积极性〔5〕伊利乳品厂和液态奶事业部均通过H ACCP的认证〔6〕内蒙古伊利集团率先获得素有“绿色壁垒通行证〞之称的环境管理体系的资格认证证书 4 内部劣势分析〔1〕奶源基地点多面广，效劳跨度大，管理难度大的特点〔2〕扩张带来的产业整合和企业文化融合的困难〔3〕国企印痕尚存〔4〕产品结构单一，科技含量相对较低可见：面对2022年进入世界乳业20强梦想，伊利如何能一路领先于中国乳业，似乎还有很长的路要走。

纯牛奶纯牛奶>>详细内容产品介绍：伊利纯牛奶源自内蒙古呼和浩特、呼仑贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原等国际公认的优质奶牛饲养基地带;有经过专职畜牧师和营养师精心挑选、养育的健康奶牛提供营养均衡的好奶;23项严格的原奶检测，全程不添加任何防腐剂，更有严格的质量管理体系，每一滴伊利牛奶都是天然纯正的好牛奶伊利纯牛奶绿色天然纯正冠军品质奥运标准金典奶金典奶>>详细内容产品介绍：奥运产品-金典系列：金典slogan：“奶中珍品我选金典”*但凡珍品，不但源于上帝的恩赐，更融合了人类的智慧。

金典牛奶，正是这样的结晶。

*源自天然牧场，出自优质荷斯坦奶牛，选取奶源精华，经过严苛的工艺。

*每一滴金典牛奶，都经过57道层层珍选。

*纯粹如金的品质，只给你最爱的人。

金典纯奶产品属性：1、奶质纯正，口感香醇！2、丰富乳蛋白≥3.5%，蛋白质含量超出国家标准18.6%，为您提供更丰富的营养！营养舒化奶营养舒化奶>>详细内容产品介绍：伊利营养舒化奶采用了国际先进的UHT后无菌添加工艺和伊利独创的“LHT乳糖水解”技术，在不破坏牛奶中其他营养成分的同时，将牛奶中90％以上的乳糖分解为更易被人体吸收的半乳糖和葡萄糖，是首款水解率高达90%以上的高水解率低乳糖牛奶，能够满足不同程度的乳糖不耐受者的饮奶需求，从根本上解决了我国人群的健康饮奶问题，是最适合中国人体质饮用的牛奶，不仅适合乳糖不耐受人群，牛奶中细化的营养更适合普通人群饮用。

伊利营养舒化奶全脂型还添加了被称为第七营养素的“膳食纤维”，牛奶营养更丰富。

功能奶功能奶>>详细内容产品介绍：伊利高钙奶是在100％的纯牛奶基础上添加天然乳钙制成，每100ml牛奶中含钙量可达150mg，比普通牛奶高30%的乳钙，让牛奶的补钙威力更强；同时添加维生素D3可促进乳钙的吸收。

伊利高钙奶还通过了绿色食品标志认证，添加的“乳钙”源自天然牛奶，让你在享受牛奶美味的同时就补充了钙质，补钙更安全、更放心。

【最新资料,Word版，可自由编辑！】伊利集团战略咨询报告第一章公司介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，当时它的固定资产41万元，职工76人，年利税4.7万元。

现在伊利总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

2004年伊利股份的销售收入是87亿元人民币，预计今年的销售收入将突破100亿元人民币。

现在伊利股份的年增长率超过30%，今年一季度，伊利销售收入同比增长34%.1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，同年七月被评为“30”指数样本股。

作为全国乳品行业首家A股上市公司。

? 伊利生产具有清真特色的“伊利”系列乳制品以及相关食品，主要产品包括雪糕冰淇淋、液态奶、奶粉、奶茶粉、奶食品、速冻食品、饮用水、饮料和面包等系列。

据伊利董事长潘刚介绍，伊利是中国目前乳品行业中唯一一家三大系列产品都是领先的综合性企业，伊利液态奶目前在中国市场上已连续4年第一，冰激淋已经是9年连续第一，伊利奶粉则一直是在前三名。

伊利集团以生产“纯天然、无污染”的系列优质奶制品而闻名全国，这不仅得益于伊利得天独厚的天然大牧场，更归功于伊利世界一流的技术水平。

自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了九十年代末世界先进水平德国GEA集团牛奶无菌加工设备，瑞典利乐公司超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产。

2000年9月竣工的伊利液态奶扩建工程，是目前中国乳业规模最大、自动化程度最高的技改项目；伊利还在国内首家引进了当今最先进的德国GEA牛奶无菌加工设备和瑞典利乐公司的无菌包装生产线。

伊利集团的核心经营理念：可持续的成功；安全、健康与环境保护；多元文化能力；互尊重、信守承诺；为了我们的客户不断创新。

伊利企业文化标题：伊利企业文化引言概述：伊利集团作为中国乳制品行业的领军企业，其企业文化一直被业内外称赞为典范。

伊利企业文化的核心理念是“以人为本、诚信为本、科技为本、品质为本”，在企业发展的各个方面都体现出这一理念的影响。

本文将从多个角度详细解析伊利企业文化的特点和影响。

一、以人为本1.1 人才培养：伊利重视员工的培训和发展，建立了完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。

1.2 员工关怀：伊利为员工提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的身心健康，建立了健全的员工关怀制度。

1.3 激励机制：伊利建立了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工积极工作，实现个人和企业共同发展。

二、诚信为本2.1 产品质量：伊利坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量，保障消费者权益，树立了良好的企业形象。

2.2 诚信经营：伊利秉持诚信经营的理念，遵守商业道德，履行社会责任，赢得了消费者和合作伙伴的信任。

2.3 品牌形象：伊利通过诚信经营树立了良好的品牌形象，成为中国乳制品行业的领军品牌，赢得了市场竞争优势。

三、科技为本3.1 创新研发：伊利注重科技创新，不断投入资金和人力资源进行产品研发，推动行业技术进步和产品升级。

3.2 生产技术：伊利引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，确保产品的安全和健康。

3.3 信息化管理：伊利推行信息化管理，提高企业管理效率和决策水平，实现生产、销售、服务的智能化和数字化。

四、品质为本4.1 品质标准：伊利制定了严格的产品品质标准，从原料采购到生产加工全程控制，确保产品符合国家标准和消费者需求。

4.2 品牌定位：伊利坚持高品质、健康、安全的品牌定位，不断提升产品品质，赢得了消费者的信赖和喜爱。

4.3 品牌推广：伊利通过品质为本的理念，不断推广品牌形象，扩大市场份额，提升品牌价值和影响力。

五、企业文化影响5.1 行业引领：伊利企业文化的影响力不仅体现在企业内部，也影响了整个乳制品行业，成为行业的引领者和标杆。

伊利营销环境分析一、背景资料（一）集团简介蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于1999年7月成立。

短短7年时间，主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。

其中，UHT牛奶销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，冰淇淋销量居全国第一。

7年多来，蒙牛带动内蒙古及周边地区新增奶牛80多万头，产业链条辐射几百万农牧民。

2004年，销售收入达到72亿多元，年收奶量150万吨，发放奶款约30亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。

目前，公司已在全国15个省级行政区建起20多座生产基地。

产品覆盖全国除台湾省外的所有地区，并出口港澳、东南亚、蒙古、美国塞班等国家和地区，是过乳业牛奶出口最大的企业。

开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多个品种。

（二）企业文化1、蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念百年蒙牛强乳兴农◆企业精神学习沟通自我超越（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

2、蒙牛的战略目标：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌2010年：世界乳业领先品牌3、蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。