对建筑施工中技术管理相关问题的探究

有关工程施工技术管理相关问题的探讨【摘要】随着科技和社会的发展，全球合作加剧，每个城市都在加大基础建设的规模，因此建筑工程施工技术管理显得尤为重要。

本文就此首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，然后就整个施工工程及技术管理工作的任务与作用进行了深入的分析与研究。

【关键词】建筑工程；技术管理；施工技术一、工程施工技术管理的重要性技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

建筑施工有其特殊性。

众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。

要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。

而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。

通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、工程施工技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

建筑工程陶板幕墙施工过程中存在的质量与技术问题探究一、陶板幕墙质量问题探究1. 安装不平整在陶板幕墙的施工过程中，如果安装不平整，会导致幕墙整体效果不美观，严重者甚至会引发安全隐患。

造成这一问题的原因主要有两个方面：一是基层墙面不平整，二是安装工艺不符合要求。

基层墙面不平整可能是由于原始结构施工不规范，也可能是由于后期墙面修补不当所致。

而在施工工艺方面，不正确的安装方法和工具使用不当也可能导致安装不平整的问题。

2. 拼缝不符合要求在陶板幕墙的施工过程中，拼缝是一个关键的工艺环节。

如果拼缝不符合要求，会导致幕墙的整体性能下降，同时也会影响整体的观感。

造成拼缝不符合要求的原因可能是安装人员技术不过关，也可能是施工过程中出现了材料配合问题。

无论是哪一方面的问题，都需要得到及时的调整和解决。

3. 灰尘、污迹等不良现象在陶板幕墙的施工过程中，往往会产生大量的灰尘、污迹等不良现象。

如果不及时清理，这些不良现象将直接影响幕墙的质量和美观度。

通常来说，这一问题主要是由于工地环境管理不当所致。

在施工过程中，必须严格执行环境管理规定，保持施工现场的清洁。

二、陶板幕墙技术问题探究1. 施工工艺不规范在陶板幕墙的施工过程中，如果施工工艺不规范，将会直接影响幕墙的整体性能和使用寿命。

施工工艺不规范可能会表现在很多方面，比如基层墙体处理不当、陶板安装工艺不到位、密封胶施工不规范等等。

在陶板幕墙的施工过程中，必须严格执行相关的工艺规范，确保每一个施工环节都符合要求。

2. 材料配合不当在陶板幕墙的施工过程中，材料的配合问题往往是导致技术问题的重要原因。

如果选用的材料质量不过关，或者配合方式不当，将会直接影响到幕墙整体的使用性能。

在材料选择和配合方面，必须要有一定的专业知识和经验，不能随意使用和配合。

3. 安装工具使用不当安装工具的使用不当也是导致技术问题的一个重要原因。

在陶板幕墙的施工过程中，需要使用各种各样的安装工具，比如锁具、接龙件、扣件等。

工程技术幸福生活指南25幸福生活指南对建筑工程技术管理现存问题的主要及建筑工程技术管管理优化对策杨 磊江苏同天建设工程有限公司 南通 226000摘 要：随着现代科技的快速发展，建筑行业也随之发展起来，涌现出了更多新技术，满足了更多行业工程建设的需求。

同其他工程项目比较而言，建筑工程涉及到的内容比较多，对技术要求比较高，加大对工程技术的管理尤为重要。

基于此，本文对建筑工程技术管理存在的问题入手，提出了技术管理的对策，希望能够对工程施工技术管理提供一些参考。

关键词：工程设备；管理；问题前言现如今，各类技术更新发展的速度非常快，同时，对技术管理提出了更高的要求。

在建筑工程施工中，对所要用到的各项技术加以管理、优化配置也是每个企业的责任之一，这样，才能使整个工程施工的质量得到保障，让工程施工能够正常进行，避免安全问题的发生，提高工程施工管理的质量。

1、建筑工程技术管理存在的问题 建筑工程施工周期一般都很长，且施工任务比较重，对施工技术要求高。

而在实际施工中，受到各方面因素的影响，在工程技术管理中出现的问题非常多，下面就对技术管理中出现的问题进行了探讨。

1.1 管理和操作人员素质不高 在建筑工程施工过程中，技术管理与操作人员是非常核心的要素，尤其是技术的操作人员，无论是哪个环节的施工都必须要借助相关的机械设备，而这些技术设备的操作必然需要操作人员来完成，而他们的操作技术水平，是保证工程项目能够顺利进行的关键，也是保证自身安全的前提[1]。

但从现在的情况看，很多的建筑施工团队的工作人员他们的技能水平并不是特别高，甚至有的操作人员并没有丰富的经验或专业的知识，尤其是对于一些技术的应用不了解，都是结合自身以往的的一些经验来操作的。

另外，管理人员的安全责任意识不高，在平时的技术管理工作中，仅仅只是检查或者是核对一下设备是否齐全等，并未对一些技术设备，新型技术进行定期的检测，管理工作落实不到位，隐藏的一些隐患不能及时发现，管理工作也落实不到位[2]。

对建筑工程施工技术管理的探讨【摘要】：近年来，在经济不断发展的基础上带动了建筑行业的日益发展，建筑施工中由于难度较大、结构复杂，所以要不断提升施工工艺和技术要求，同时还要注重对施工质量的控制，采用先进的施工技术，提高建筑工程施工质量。

本文对建筑工程施工技术中每个阶段的技术管理等进行了探讨，并对建筑工程施工技术管理提出几点建议。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业的迅猛发展，特别是建筑朝向多功能化、外形复杂化的目标不断发展，在建筑施工技术管理中运用科学的方法进行组织调控各项工作的正常进行。

在现在的高层建筑中由于层数多、结构复杂、难度大，就要对施工质量提出更高的要求，才能够满足施工要求使建筑事业得到更迅速地发展。

一、建筑施工各阶段的技术管理1、施工准备阶段施工组织设计是施工准备阶段的重要环节，施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

②施工进度计划。

③施工现场平面布置。

④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。

前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。

单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。

施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行2、工程施工阶段在施工过程中，要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。

如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。

在施工中，根据结构类型，建筑形式，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。

对建筑工程施工技术管理问题探讨【摘要】随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中显得愈来愈激烈，只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理职能与科学方法，才能保障建筑工程企业的可持续发展。

本文通过分析加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

【关键字】建筑；施工技术；图纸会审、进度管理1 加强建筑施工技术管理的意义技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。

科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。

降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2 建筑施工图纸会审过程的技术管理图纸会审是建筑施工前的一项十分重要的程序和准备工作，是一项极其严肃、技术性强的工作。

它是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，保证工程质量和顺利进行施工不可少的环节。

图纸会审的目的就是领会设计意图，明确技术要求，发现问题缺陷和差错，避免造成技术事故和不必要的经济上的浪费。

图纸会审之前，必须进行图纸自审工作。

接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和审查图纸，进行下列几个方面的检查：2.1 施工图纸是否完整和齐全，图纸设计是否符合国家有关工程设计方面宏观政策及各项法规、规范要求。

建筑工程技术管理问题探讨【摘要】本文作者介绍了建筑工程技术管理的作用，分析了建筑技术管理中应注意的问题。

【关键词】建筑工程；技术管理；问题；探讨随着技术的进步，在建筑建设中，先进的技术被广泛的应用，给工程的施工带来了益处。

但在工程施工过程中，仍然存在着技术问题。

1、建筑工程技术管理的作用建筑技术在施工企业施工中起着重要作用，决定企业经济效益和工程成本。

将建筑技术的管理与投资和合同的管理等同等重视，相互间配合协调，实现优化项目的管理。

工程技术管理是一项复杂的系统性工作，其内容包括图纸会审、编制施工组织计划等，在施工阶段也要充分发挥工程施工技术管理作用，做好施工质量检查以及各项技术管理工作。

建筑工程技术管理工作贯穿于贯穿于建筑工程施工的全过程，做好建筑工程施工技术管理具有十分重大的现实意义，具体体现为：1.1 时势所需。

随着现代建筑施工技术、管理技术等的发展，一些新技术、新工艺、新设备等都在不断涌现。

另外，对于现代工程，随着建筑市场的再度开发，施工单位所承接的工程结构愈加复杂，功能也更加多元、装修也更加新颖，从而要求施工技术水准务必要提升，也就是说，加之当前施工设施与设备等愈加先进，所要的施工技术管理水准的需求程度就越高，这样也充分显现了施工技术管理的地位愈加重要。

1.2 质量决定施工企业资本经营成果。

技术管理工作执行质量好赖，在很深程度上决定着施工企业的生产经营效益，对企业的信誉、经营资本、生存发展都有着直接影响。

由此可见，当前建筑施工必须要有一定的先进管理技术、施工条件、设备与施工技术支持。

2、建筑技术管理中应注意的问题后浇带法的技巧。

施工中要保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆或混凝土疏松。

后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，并由设计人员确定断面形式。

施工单位应派专人负责后浇带内的清洁，防止其钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。

在封闭施工后浇带之前，将后浇带内的杂物清理干净，做好钢筋除锈工作。

后浇带混凝土浇筑时，宜控制其环境温度低于浇筑时的温度，并有专人负责，后浇带混凝土浇筑后，要做好养护工作。

建筑施工企业安全管理相关问题探讨摘要：近年来，随着我国建筑业持续快速发展，建筑业已逐渐成为我国国民经济的支柱产业。

但建筑业因其产品固定、人员流动、露天交叉作业多、作业人员文化程度较低等多种因素，导致生产过程中安全事故多发，严重影响了建筑施工的顺利进行。

本文就建筑施工企业安全管理相关问题进行深入探讨，希望提出的相应对策能够为同行提供参考。

关键词：建筑施工；企业；安全管理；相关问题1、建筑施工安全管理建筑施工安全生产管理是指建筑相关单位对建筑生产过程中的安全工作进行计划、组织、监督等一系列的管理活动，主要针对施工现场的事故易发点进行管理，主要安全事故表现为坠落、机械伤害、物体打击、触电、火灾等，这些事故发生的频率、造成经济损失的程度也不尽相同。

建筑施工安全管理具有流动性、复杂性、法规性和渐进性等管理特点，流动性是指施工单位在完成一个工地施工后迁至另一个工地，这就要求管理机构要不断跟踪建筑企业的生产过程；复杂性是指我国幅员辽阔，建筑企业数量众多，其技术水平参差不齐，使得建筑施工安全生产管理也变得非常复杂；法规性是指施工安全生产管理必须保持一定的稳定性，必须通过一套完善的法律体系来规范；而渐进性是指宏观管理部门需要针对新问题做出反应，包括政策、措施、法规等，这些相对滞后的只能走渐进式的发展过程。

2、安全管理相关问题2.1安全交底流于形式，日常安全检查成效较低目前很多时候的安全技术交底内容不完善，缺乏针对性且大多采用口头传达形式交底，很多施工人员不重视安全交底，主要凭借个人经验进行施工操作，没有起到安全交底的实际作用，甚至有的建筑企业在施工过群中根本就不进行安全技术交底，通过伪造交底记录蒙混安全检查人员，这使得施工生产安全事故也就很容易发生了。

同时存在着安全管理人员对日常安全检查不到位，尤其严重的是即使检查出问题也不能彻底解决，这使现场隐患长期存在。

因此作为施工现场安全生产的第一责任人要高度重视日常安全检查，对发现的事故隐患严格按照“三定”原则进行整改，防止生产安全事故发生。

关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析张志平秦皇岛弘耀节能玻璃有限公司【摘要】建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。

建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。

本文对当前我国建筑工程施工管理的问题进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。

【关键词】建筑工程施工管理问题对策经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。

建筑工程施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。

然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。

如何科学地实施建筑工程施工管理就显得极为重要。

目前我国建筑工程施工管理应注入新的内容，以适应当今社会发展的需求。

一、建筑工程施工管理的重要性众所周知，建筑工程项目的施工，其涉及到面非常的广，可以说是一个极其复杂的过程，而影响到建筑工程质量的因素也是非常多的。

所以在施工的过程中，做好相关的施工管理工作是非常重要的，也是非常必要的，因为任何一个小的细节、工序，都会造成一定的质量问题。

因此随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这促使了建筑生产技术水平的不断提升，技术主装备的不断先进，以及技术管理要求的不断提高，最为重要的是这使得建筑施工管理的重要性突显出来。

二、建筑工程施工管理存在的问题１．成本控制问题。

建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。

我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润＝收入－成本。

可知利润的增长，就要增加收入、减少成本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实_______际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争。

对建筑施工技术管理的探讨摘要：本文首先分析了加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。

在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。

建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。

总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（ 1）有助于推动企业健康稳定发展。

施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。

现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。

（ 2）有助于确保施工质量。

由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。

建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。

为此，加强施工技术管理就非常必要。

通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。

2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（ 1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。

关于建筑工程施工管理相关问题的探讨【摘要】随着建筑工程项目的增多，加强建筑工程项目施工管理势在必行。

本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理应该采取的措施和管理创新的必然性。

希望能为以后类似的工作提供一定的理论参考。

【关键词】建筑工程；施工；管理；创新建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

建筑施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理具有时间控制性；二是施工项目管理者是建筑施工企业；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

建筑工程项目施工管理存在的问题建筑工程项目施工管理存在着许多的问题，其中最主要就要以下三点：（1）建筑工程施工质量不高。

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。

（2）合同管理不规范。

由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。

（3）工程监理面窄,且素质低下。

工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄。

承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。

二、建筑工程施工管理应该采取的措施施工管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。

探讨建筑工程管理中存在的问题和控制措施【摘要】本文从建筑管理运作的角度出发，对建筑工程的管理中出现的问题进行了探讨，并就相关问题提出了相应的措施。

【关键词】建筑工程；现状；问题；措施1 建筑工程的管理中存在的问题建筑工程管理必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。

在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。

1.1 建筑工程管理法规和体制不健全当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。

建筑工程管理法规和体制不健全我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。

同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。

与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。

长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在表面，没有真正的起到管理的作用。

1.2技术方面的管理问题技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。

建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度。

在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。

各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。

随着科技的进步与经济的快速化发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。

建筑工程施工技术管理探究摘要: 建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。

本文阐述了建筑工程施工的技术管理及其加强管理的方法。

关键词: 建筑工程；技术管理；方法1、建筑工程施工技术管理及意义1.1 建筑工程施工技术管理建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。

建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。

1.2 建筑工程施工技术管理的意义运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。

科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求, 实现了保质、保量的完成施工任务的目标。

有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期, 降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。

2、建筑工程施工技术管理的重要性2.1对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。

2.2建筑工程的特殊性。

我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。

论建筑项目施工中对关键问题的管理【摘要】本文首先对建筑施工管理中的安全管理进行了分析，接着分析了建筑施工现场管理的相关问题，最后对建筑工程后期施工管理进行了探讨，旨在与同行分析、交流，不断提升建筑施工管理水平。

【关键词】建筑工程；施工管理0 引言施工管理关系着建筑施工工程的安全、质量和进度，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。

因此，我们必须充分认识到建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。

1 建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨安全管理问题始终是建筑施工管理中的首要问题。

作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。

1.1 存在的主要安全管理问题①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。

从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。

②安全管理有待进一步加强。

必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。

1.2 建筑施工中安全管理策略①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。

作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。

2 建筑施工现场管理的关键问题探讨建筑施工现场管理问题是建筑施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。

一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：2.1 从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。

一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。

对建筑工程施工项目技术管理的探究【摘要】建筑施工中对施工项目的管理越来越重视了，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，这就需要管理者运用管理职能与科学的方法，去促进建筑工程项目的有序开展。

笔者通过自身经历，总结多年的工作经验，对建筑工程项目技术方面的管理进行了剖析。

【关键词】建筑工程；技术管理；工程项目一、对建筑工程项目技术管理的认识1、工程项目目标工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。

在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

2、工程项目技术管理项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。

从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

没有技术依托的施工组织过程不可想象。

特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。

良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。

建筑工程施工技术管理工作探讨摘要：本文作者根据自己多年的工作经验，提出技术管理在建筑企业中所处的重要地位，并就建筑工程施工技术管理的若干措施和相关问题进行讨论。

关键词：建筑工程施工管理技术管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1前言随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一。

地位日趋明显。

面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。

然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争．建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。

如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。

关键是苦练内功，抓好管理。

而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。

很多企业因忽视了技术管理。

而导致经营效益的下降。

2 技术管理的基础工作(1)技术标准和技术规程。

技术标准分为国家标准(gb)和部(专业)标准。

企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。

在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。

(2)建立健全原始记录。

包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。

原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。

企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。

技术档案包括：①施工图：②施工组织设计文件：③施工方案或大纲：④施工图放样：⑤技术措施等。

(4)技术信息、情报工作。

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。

因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高企业的市场竞争力。

对于建筑工程施工技术管理要点的探究【摘要】作为现代化建筑工程，施工技术管理是项目工程管理之中最重要的因素。

由于现在资源的有限，造成建筑工程施工的紧迫性，同时也为施工技术管理相应了增加了难度。

那么如何在具有紧迫感、高难度，还要保质保量的进行技术施工，这是一大难题，本文就是针对施工技术管理做出了的探讨。

【关键词】建筑工程施工技术管理控制随着社会经济的发展，传统的施工技术已经不能满足现代化建筑工程的发展了。

要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各项技术工作。

在施工现场，施工技术人员，要进行科学的技术性指导工作，来保证技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一的效果，顺利的完成高质高量的工程建设。

1.施工前的技术准备施工前的技术准备，就是项目进行建设前的建筑的宏图设计，其中包括编制施工组织设计、技术培训、图纸会审等。

在这个阶段，施工的设计人员不仅要有丰富的专业文化知识，还要有现场的临场经验，能够认真、负责的描绘出工程建设的大概宏图，是施工人员清晰明了的组织施工，来以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

（1）编制施工组织设计建立完善的施工组织设计，通过施工组织料、机械、资金、时间、等方面而进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下。

有组织、有计划、有秩序的进行。

认真了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件。

对从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，制定出合理的施工方案。

而且对参加的员工明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿，严格按照编写格式，合理部署，统筹规划。

（2）加强技术人员的技术培训企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。

研究与探索摘要：本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。

关键词：建筑工程；施工技术；管理引言建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。

作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

1 建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。

其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

2 施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。

编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。

一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。

经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。