“双突”煤层中提高掘进单进水平的几个措施

论如何提高煤矿单产单进水平的有效途径关键词：煤炭生产单产单进有效途径煤矿企业作为我国经济发展体系中的一个重要组成部分，其发展情况如何直接影响到我国经济的可持续发展。

为此，相关部门对煤矿企业发展也给予了高度的重视，在确保安全生产的前提下，加大了对提高单产单进水平的研究力度。

由于在煤矿企业发展中，影响单产单进水平的因素有很多，研究人员必须从各个角度出发，全面提高生产能力，以此来促进煤矿企业的可持续发展。

1 对生产技术和结构设计进行不断创新与优化生产技术和结构设计在煤矿企业生产工作中占据着重要的位置，先进的生产技术与合理的结构设计，不仅能够提高企业的生产效率和生产质量，而且还能够提升企业的经济效益和社会效益。

因此，根据企业发展情况对生产技术进行不断创新与优化是不容忽视的。

首先，要对盘区的设计进行优化。

在煤矿生产过程中，一个盘区的设计是否科学直接关系到矿井的生产率。

在当今市场经济条件下，合理优化盘区设计，实现集约化生产成为一个矿井最大限度提高经济效益必不可少的基本条件。

对盘区设计的优化，应该考虑三个方面的内容：一是要确保矿区开采的安全性，即任何优化方案的设计都应该以安全生产为基础。

二是在条件允许的情况下，对工作面的倾向长度和走向长度最大限度加宽，以此来延长回采时间。

三是要尽可能减少搬家次数，提高对巷道的利用率，以此来避免出现采掘接替紧张的情况。

其次，要对巷道断面进行优化。

就我国目前煤矿生产的巷道断面来看，主要分为矩形断面、梯形断面以及拱形断面几种类型。

无论是哪一种类型的巷道断面，在生产设计过程中，都要尽可能将巷道断面减小，从而增加巷道断面的利用率。

最后，要对巷道的施工工艺进行优化。

巷道的施工工艺应该根据煤矿企业生产的实际需求来具体选择，但大多数煤矿在巷道施工工艺的选择上，采取的都是利用炮掘队实行导爆索深孔爆破，实行作业线炮掘，增加茬进的方式来提高单进水平的。

实践证明，这种方法确实能够达到令人满意的效果。

补连塔煤矿精益化管理提高单产单进水平措施一、综采单产提升措施1、科学合理的安排检修时间，严格执行精益化检修，每日检修内容必须提前一天制定，做好检修安排。

根据每月计划检修内容进行定点、定期、定量、定质的科学检修，提高设备运行质量，减少非计划检修,提高开机时间。

2、优化检修流程，做到同步检修，并行作业。

跟班队长合理分配检修任务，准时检修，准时交接班(班前会时间控制在30分钟以内，换衣服、领矿灯、自救器时间控制在8～10分钟，井口安全检查3～5分钟，入井20分钟，保证正点交接班，)，确保接班设备正常运转。

3、加大对检修班的考核力度，把考核落实到个人。

建立了机电故障及检修质量奖惩机制，因设备检修不到位、检修延时及人为造成事故影响生产1小时以上，按责任事故追查处理，对相关责任人进行严厉处罚。

4、做每月数据统计分析工作。

将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析，根据分析结果制定下月的工作重点。

5、紧紧围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，在保证安全的前提下按照每日生产计划合理组织生产，将生产任务分解到班组，并制定具体保证措施。

6、定期组织员工技能比武，提高生产人员的技能水平。

尤其是针对岗位检修工、煤机司机、支架工等重点岗位员工的技能水平的提高。

7、合理的利用班组活动和仓满停机时间，对员工进行标准化作业流程和设备常见故障处理办法培训，促进员工综合技能的提升，提高处理突发事故的能力，减少生产过程中突发事故的处理时间，保证开机率。

8、煤机司机要保证煤机开机效率，合理控制煤机速度，支架工与煤机司机配合得当，提高单位时间内的采煤量，提高负荷率。

9、跟班队长现场指挥，统筹安排工作，保证生产组织紧凑，人员分配合理，做到有效的管理监督作用，确保生产过程中无人员闲置，提高人员的综合利用率。

10、调度室加强对运转队皮带启停的有效监控，减少因皮带过载停机，而影响综采队的开机。

11、综采二队与综采三队并行开采，12煤主运系统同时承载两个综采面的原煤运输任务，其负荷超出额定运载能力，为减少停机时间，需要两综采队配合开采，调度室要实时监控，保证煤机匀速生产，严格控制煤量，减少因皮带过载与仓满造成的停机。

236 （下转第247页）煤炭资源当前需求较大，对于煤炭开采技术不断更新，技术水平也随之提升。

煤炭开采施工环境较为复杂，存在较大的安全隐患，受到地质环境影响，因此在进行煤矿开采过程中开发创新开采技术，结合地质环境等实际情况，规避安全事故发生，采用专业的标准的全新技术，争取最大程度的提高煤矿掘进稳定性，避免出现事故，保证煤矿开采事业的持续发展。

1 煤矿井下掘进合理施工工艺井下掘进时遵循岗位责任制，严格实行循环作业管理，掘进技术应用中认准中央线，并根据中央线布设眼泪和周边轮廓，钻进作业时做到齐、直，以保证基本垂直的作业面。

掘进时一般采用多循环小分队作业方式，每个循环就近两米之后进行换班，达到4米之后，每个班组掘进实现两个循环，最大可以达到200米。

掘进作业采用巷道布置开采技术，进行合理布置效果的提升，开采过程中实地考察矿井，考虑开采技术应用和地质情况，节约运输成本，确保施工进度。

围岩控制技术应用，保障采矿安全，结合计算测量技术，得到地质情况，针对坚硬岩层顶板、破碎岩层顶板继续宁不同的技术应用，改变传统的爆破处理技术，选用掘锚一体化掘进技术、沉降控制技术、高强度支护技术、负载反馈调速技术等，实行安全高效的掘进技术的应用。

设备的应用上，采用先进环保型设备，提升安全控制效果，保证作业经济型提升，设备可操作性强，如分裂机、液压锤等的使用，在狭小的空间内能够灵活使用，重量轻体积小，人性化操作能力强大。

2 多工序平行作业实行对于岩层进行掘进，两个班掘进的方式，一个班进行混凝土的喷射，一个班进行钻研和平行作业的实施。

这种方式采取了平行推进的作用。

在搅拌期间完成铺道以及注水工作，也充分运用空间进行作业。

进行每一项的先行操作方法，运用运输设备将煤直接进行运走，运输机的机尾延伸到煤壁内，剩余的煤由人工进行处理，减少劳动力。

大端层进行切眼掘进10个断面，相距10米以上完成。

大断面施工后再进行小断面的钻眼，这样大段免作业和小段免作业相结合，可以快速完成中药放炮清查和顶部锚杆作业，两班进行重复的作业，循环单纯进尺1.5米[1]。

1概述金凤煤矿011808工作面机巷设计长度2100m，施工方位为185°，巷道断面为矩形，巷道掘进宽度4800mm、高度3200mm，沿18煤顶板掘进，18煤均厚3.4m，由于煤层倾角较大（10°~20°），巷道施工过程中巷道东帮顶部破岩400~700mm。

从2015年4月底开口施工，采用“三八制”作业方式，两倔一准，早班检修设备，中、夜班掘进施工，单班进尺5-6m。

2强化培训,提高全员综合素质员工素质直接影响着单进水平的提高，职工的综合素质包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵，其中安全技术是保障，业务技能是关键，职业道德是基石。

2.1加强技术培训，提高操作人员操作技能。

利用班前会、现场以及业余时间对操作人员进行培训。

重点讲解掘进机、锚杆机等设备原理、日常维护注意事项，强化技术操作规程培训。

切实发挥师带徒作用，由经验丰富的老工人进行讲解，现场解说操作规范及注意事项。

2.2强化标准作业流程推行。

通过每日一题、每月一考、每季一查、每季度一总结，强化岗位作业标准作业流程日常学习应用。

结合生产实际，不断探索《岗位标准作业流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套学习通道多样化、活动方式多样化、培训形式多样化，制作卡片、图册、看板，调动全员学习的积极性。

学习形式多样化。

《流程》学习应用贯穿于“班前”、“班中”、“班后”。

每天班前会进行提问，每个作业人员按照自己的岗位回答相应的标准流程；现场由跟班队干进行监督检查，检查流程应用情况；班后由班长组织当班员工进行自我检查，反思当班流程执行过程中存在的问题和不足。

制作卡片，将《流程》进行缩印塑封，发到每个员工手里（卡片便于携带），让员工随时可以进行学习。

对部分岗位作业流程步骤进行细化，编制成图版，悬挂在作业地点及设备上，方便员工随时随地对照标准流程进行作业，规范员工的日常操作行为。

2.3发挥思想引领作用加强职业道德教育加强职工职业道德教育，有利于提高广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗、扎实工作、无私奉献、以矿为家的主人翁精神，树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想观念。

“五大措施”实现掘进单进进尺创新高
为尽快摆脱接续紧张的束缚，早日百万吨标准化现代矿井建设，日前，董矿公司采取五项措施，积极为加快掘进队掘进工作面施工进度创造条件，实现了掘进单进进尺再创新高，由原来的每小班单进2.5米，提高到3.5米，
一是完善施工工艺，强化掘进技术监督，在抓好规程措施贯彻落实的同时，坚持技术指导生产、服务于生产的理念，不断加大综掘等机械设备的投入，积极推广新工艺、新方法，不断降低工人劳动强度，提高工作效率，想方设法为施工提供便利。

二是强化职工培训的力度，不断提高职工操作的熟练程度，切实加大了岗位技术练兵，鼓励职工学习新技术、钻研新业务、掌握新技能，不断提高对新设备、新工艺的掌控、驾驭能力。

三是建立健全激励机制，认真开展掘进区队劳动竞赛活动，不断加大掘进区队完成任务的物质和精神奖励的力度，合理制定奖罚政策和施工方案，进一步调动了职工工作能动性和积极性。

四是强化调度、机电、运输、通风管理，积极为掘进队从材料供应、设备配备、井下运输提供优先权，为快速掘进创造良好的后勤保障。

五是严格执行领导干部跟班带班制度，不断加大现场管理，及时解决好生产过程中遇到的疑难问题和不安全因素，为安全生产和快速掘进创造了有利的先决条件。

怎样提高掘进单进水平作者：王龙来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第11期摘要：当前煤炭市场形势严峻，如何渡过难关、寒冬，就要在降本增效上下功夫，而综掘队伍考虑的首要问题就是如何提高单进水平。

本文以金凤煤矿011808工作面机巷施工为背景，从提高人员素质、优化劳动组织、加强现场管理、完善服务体系等几方面辨析如何提高单进水平。

关键词：掘进；单进水平；方法1 概述金凤煤矿011808工作面机巷设计长度2100m，施工方位为185°，巷道断面为矩形，巷道掘进宽度4800mm、高度3200mm，沿18煤顶板掘进，18煤均厚3.4m，由于煤层倾角较大（10°～20°），巷道施工过程中巷道东帮顶部破岩400～700mm。

从2015年4月底开口施工，采用“三八制”作业方式，两倔一准，早班检修设备，中、夜班掘进施工，单班进尺5-6m。

2 强化培训，提高全员综合素质员工素质直接影响着单进水平的提高，职工的综合素质包括安全技术、业务技能、职业道德三方面的内涵，其中安全技术是保障，业务技能是关键，职业道德是基石。

2.1 加强技术培训，提高操作人员操作技能。

利用班前会、现场以及业余时间对操作人员进行培训。

重点讲解掘进机、锚杆机等设备原理、日常维护注意事项，强化技术操作规程培训。

切实发挥师带徒作用，由经验丰富的老工人进行讲解，现场解说操作规范及注意事项。

2.2 强化标准作业流程推行。

通过每日一题、每月一考、每季一查、每季度一总结，强化岗位作业标准作业流程日常学习应用。

结合生产实际，不断探索《岗位标准作业流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套学习通道多样化、活动方式多样化、培训形式多样化，制作卡片、图册、看板，调动全员学习的积极性。

学习形式多样化。

《流程》学习应用贯穿于“班前”、“班中”、“班后”。

每天班前会进行提问，每个作业人员按照自己的岗位回答相应的标准流程；现场由跟班队干进行监督检查，检查流程应用情况；班后由班长组织当班员工进行自我检查，反思当班流程执行过程中存在的问题和不足。

从细节入手来提高炮掘单进速度摘要：月亮田矿南三采区地质条件复杂，煤层赋存状态不稳定，给煤矿的正常生产、接替带来困难。

为了解决如何提高掘进速度，提高掘进单进水平，以改变采掘接替紧张的局面。

以缓解采掘接替紧张的被动局面。

下面结合我区206队在炮掘方面的工作经验，来谈谈提高炮掘进尺速度的几点因素。

关键词：细节技术措施单进一、精心编制作业规程、安全技术措施作业规程及巷道施工安全技术措施是每一项工程的纲领性文件。

对巷道的正常施工起到重要的指导意义，编制施工安全技术措施要结合实际，不同的地质条件必须采用不同的安全技术措施。

它主要包括三个方面，安全、技术、施工组织。

安全为天，没有安全就没有效益，综合矿技术科提供的地质资料编制出相应安全措施，积极准备，做到有备无患，确保巷道安全、准确施工。

技术要求要明确，按技术要求施工是确保安全施工的前提和基础，不同的工程，技术要求不同，支护材料不同，比如23轨道上山目前在1100水平的玄武岩层中掘进，采用素喷；而布置在同一水平和岩层中的23运输上山，因受到集中应力的影响，则要采用锚(杆)网支护，作业规程编制过程中必须符合现场实际情况，否则不仅造成浪费且威胁安全施工。

编制施工循环组织要结合实际条件，如运输能力，巷道断面大小等诸多因素，在131611运输巷掘进过程中因为是全煤巷道，走一排炮的煤矸只要2小时，而在23运输上山因为是玄武岩，走走一排炮确要5小时。

只有编制出符合实际的施工循环组织，循环施工才能顺利完成。

所以精心编制安全技术措施是提高巷道掘进速度的基础。

二、确保循环进尺，提高单进水平确保循环进尺是巷道施工组织的一项主要内容，完成的循环越多，单位时间内的进尺越高，一个循环主要包括：接班→按中腰线画出轮廓线→按炮眼布置图点出炮眼的位置→瓦斯检查→打眼→瓦斯检查→敲帮问顶→装药放炮→瓦斯检查→临时支护→出岩→永久支护→检查验收质量→交班。

交接班要交安全、质量、材料及设备运行是否良好，起到承上启下的作用，上班发现问题及时处理，为下一个班提供好的施工条件，工程质量要达到要求，做到无返工、整改。

提高单产单进方法根据我矿生产实际情况，为实现快速掘进、理顺矿井衔接，从优化设计、优化工艺流程、优化设备配置、优化劳动组织和优化质量标准化等“五个优化”入手，通过加强科室服务与解决队组提高单产单进事项，按照专业分工，加大工作力度，加强协作，努力提高单产、单进水平。

一、优化设计1、在工作面设计上，通过加长工作面切巷长度，增加了工作面的圈定储量。

在回采期间增加了单刀煤的产量，减少了进刀次数，提高了班产量，从而提高了单产水平。

2、在设计上，通盘考虑，减少环节系统，适合我矿现有的运输条件。

二、优化工艺流程1、回采工作面结合现场实际情况，对回采期间的回收材料工艺进行改进，在顶板完整区域，可以超前工作面一个循环进行材料回收，保证工作面生产期间不需因回收材料而停机。

2、优化施工方法：将巷道掘进采用上下台阶爆破的方法改为全断面爆破掘进，节约工时、提高工作面质量标准化好水平。

3、优化炮眼布置：将菱形直眼掏槽，改为楔形掏槽，优点：一是爆破后自由面大，能为辅助眼、周边眼爆破创造条件，保证了巷道成型；二是爆破后矸石抛落的距离近，避免了爆破时崩坏巷道内的设备、材料浪费。

4、根据现场情况，及时调整工艺工序，能平行作业的最大限度的平行作业，提高单位时间的循环个数。

5、合理优化探钻时间及工艺，利用检修或喷浆时间进行超前探钻或钻探施工期间，组织职工施工水仓或调头硐室，尽量避免因探钻影响工作面施工。

4、推广综掘开口、拐弯技术等，以上工作由地测、机电、调度、生产等业务科室负责落实。

5、积极与集团公司支护研究所合作，通过地质资料的分析，确定顶板围岩类别，在确保顶板支护安全可靠前提下，合理优化支护参数，做到减少锚杆索施工数量及放大锚杆索间排距，从支护源头上节约工艺时间及根据顶板围岩实际情况，大循环作业为单进水平提高奠定基础。

建议：1、组织小型装载机到矿开展井下试验，解决炮掘出渣占用时间长的难题，减少职工劳动强度。

2、与综掘机机载临时支护厂家联系，对机载支护前梁长度、强度进行升级改造，在确保顶板稳定安全可靠前提下，增加循环进度，为提高单进奠定基础。

提高单进水平所采取的措施1、针对掘进队人员少、素质低的原因。

我们采用定岗定员制度，搞好劳动组织，合理安排生产，并且从提高工人技能方面入手，加强职工的技术培训，由老工人或名师带徒等方式在工作过程中，进行一帮一的教与学，以及聘请有经验的技师进行讲解，实际操作等，使新工人能快速提高劳动技能和业务素质。

很快适应掘进生产工作。

2、加强设备的维护与保养。

我们采取强制的措施，制定设备保养检修制度，实行包机制，让每台设备都有人管。

一是提高技术工人的素质，通过加强学习使他们对机械设备的性能有所了解，提高对机械设备的认识程度。

二是每天必须对设备进行维护，确保玩好率达到要求，必须保证设备不带病运转，要懂得“磨刀不误砍柴工”的道理。

对易损耗的配件，要在现场准备充足，为快速掘进提供有利保障。

3、强化现场管理，实现正规循环作业，确保循环率在90%以上。

增加循环进度，机掘工作面在地质条件允许的条件下，循环进度达到2.5m以上。

同时做到一次成巷，按计划完成任务，不给下一个班留尾工活。

工作面液压钻、钻头充分发挥效能，减少支护时间。

4、各辅助单位积极配合，为快速掘进提供有利保证。

掘进工作面离不开辅助单位的配合，运料队必须保证材料供应；机电科必须保证能及时提供完好的机械设备；防尘区确保风水管路畅通；通风区能保证工作面的风筒及时接设。

矿辅助单位要从各方面为掘进队解决施工中的问题，千方百计为快速掘进创造有利条件，力争把影响生产时间见到最低。

5、采用奖分与生产任务挂钩的方式。

如果完不成生产任务，职工得不到奖分，跟班干部扣分。

通过这种方式来调动全员的生产积极性，加强现场管理，跟班靠前指挥。

6、对机械设备质量差、故障率高、配件不足的问题，希望矿领导协助解决。

加强综掘管理、提高单进水平板石煤矿在集团公司的正确领导和大力支持下，在煤巷和半煤岩巷施工中，大力采用综掘机—胶带输送机作业线，不断提高巷道单进水平，创造了半煤岩巷道月进突破450米的大关，工程质量实现了100％优良品率。

为板石煤矿煤炭高产、稳产打下坚实的基础。

在生产实践过程中，我们总结出以下几条经验：一、狠抓施工管理，优化作业方式在顺槽施工中，大力提高综掘机—胶带输送机作业线的利用率，从顺槽炮掘拉门施工至40m～50m时即安装完综掘机—胶带输送机。

综掘机安装要尽量少影响顺槽的炮掘施工。

在顺槽施工800m的时候再安装一台胶带输送机，完善工作面煤炭运输条件。

为了减少支护工序时间，巷道内同时采用两台锚杆钻机和两台风煤钻（煤电钻）进行打眼，支护工序实行五定原则（定人员、定设备、定作业区、定工序、定效率），使支护时间缩短到原来的一半以上，使小班完成8个循环。

二、加大设备定检定修管理力度，确保设备开机率综掘队必须保证机电设备的正常运转，我们在设备的维修、保养和使用上下功夫，加大设备顶检定修的管理制度。

选择专业水平较高、责任心较强的维修人员跟班作业，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。

发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。

综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。

通过实践我们认识到综掘工作面必须充分发挥好综掘机的效率，减少设备故障率，增加设备开机率。

才能充分发挥出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业。

三、最大程度优化设计，合理确定设计参数本着“技术上可行，经济上合理”的原则，在以“安全第一”的前提下，充分考虑围岩强度及科学计算支护参数。

在满足支护强度的条件下，将锚带间距由原来的0.8m加大到1.0m，锚网规格由0.8m宽改为1.0m，为实现快速施工提供技术上的支持。

四、实行领导包保制度上下顺槽掘进工作面都由矿领导包保，区队党政领导明确分工，加强协作，落实责任到个人。

浅谈提高机掘煤巷工程质量及单进水平的方法和途径摘要：国内煤矿井下巷道开拓以打眼装药爆破（简称炮掘）和综合机械化煤巷掘进（简称机掘）为主，巷道工程质量和掘进单进水平直接影响着矿井的安全生产和采场接续。

本人从事煤矿井下工作多年，一直担任综掘区队技术员，在机掘煤巷掘进施工和管理上有自己独到的见解。

本人结合自己的工作经验，从以下几个方面浅谈提高煤巷机掘巷道工程质量及单进水平的方法和途径。

关键词：机掘煤巷工程质量班组管理一、强化职工素质提升，筑牢基础工程。

一是严把职工进门关口。

新招职工时，重点控制好职工年龄在25至40周岁之间，身体素质好，初高中以上文化程度，有机掘工作经验者优先招入。

二是严格执行“以师带徒”、“以老带新”和“一帮一”活动。

指定班组长、业务骨干与徒弟结对子，分别负责徒弟的安全和操作技能培养，并以4个月为考核期限，对双方进行奖惩。

三是持续加强职工学习培训。

配合矿上组织好全员培训工作，充分利用“一三五”教育学习日班前班后会时间，由技术员向职工面授《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》和煤矿三大规程，重点对施工措施的施工方法和施工工艺进行传达，力求图文并茂，数据详实，让职工懂方法，知标准；利用“二四六”事故案例教育日集中剖析方式，向职工讲述事故案例，从中接受事故案例教训，提高自主保安意识。

四是扎实开展“手指口述”和“岗位描述”活动，理顺眼看、手指、口述工作顺序，结合“岗位练兵”和“技能比武”活动，促职工操作技能上水平。

二、加强区队和班组管理，理顺协调生产关系。

一是区队班子精诚团结，精干高效，具备自我学习和自我提升的能力。

班子成员正职具备内外部较强的组织、协调、沟通、决策能力；班子成员副职具备较强的现场生产组织和解决问题能力；技术人员具备较强的专业技术知识、丰富的现场工作经验和业务指导能力。

二是优化生产班组人员组织。

先确定生产班组长后，再根据职工年龄、技能操作水平、劳动素养等优化班组人员组合，合理人员搭配，力争班组平衡发展。

浅谈提高煤矿掘进单进水平之方法作者：吝伟阳来源：《新西部下半月》2014年第03期【摘要】本文针对目前煤矿掘进单进创水平存在的问题，提出了具体对策。

要统筹合理安排，优化劳动组织，坚持过程控制，实行刚性考核，积极开展掘进劳动竞赛，确保正规循环，全面提升矿井单进管理水平，从而提高掘进速度。

【关键词】煤矿；掘进；单进水平；方法；优化组织一、目前煤矿掘进单进创水平存在的问题一是安全管理基础薄弱，掘进单进速度很难提升。

老矿井普遍存在战线长、设备老化、系统提升能力跟不上，个别矿井受水害、瓦斯影响，矿井存在着安全隐患，整体有局限性。

二是职工素质偏低，“三违”现象屡禁不止，人的行为规范有待于进一步提高。

尤其在采掘一线，大多数职工都是来自农村的农民合同工，文化差参不齐，行为养成跟不上。

三是技术力量跟不上，机械故障影响大。

目前，综掘机械化广泛应用，而日常维护保养跟不上，区队考核产量进尺，而对机械的维修力量跟不上，每月机械故障影响掘进进尺。

四是外围区队配合不力，没有形成整体合力。

负责外围的辅助区队习惯于各吹各的调，各负其责，有时辅助区队检修期间影响到掘进区队正常作业，造成系统停运，延误掘进速度，影响掘进进尺。

五是职工开工前统筹安排不到位，造成延点影响职工劳动力。

据统计，区队普遍开班前会时间为20分钟，更换衣服下井到工作面的时间为50分钟，工前检查隐患交接班时间为30分钟，早8点班上班开工时就到了10点钟，有效工时6个小时，升井下班时往往到了晚8点。

职工作业时间长，劳动强度大，有效工时不能合理利用，影响职工劳动力。

六是奖励措施没有有效建立，职工积极性不高。

掘进区队按进尺考核，进行工资发放，掘进任务完成的奖励与职工工资没有挂钩，职工干多干少一个样，没有很好的调动职工积极性。

二、针对存在问题应采取的对策1、统筹安排，强化措施，全面推动掘进管理工作（1）统一思想、凝心聚力是核心。

首先应组织干部职工召开专题会议，统一思想，树立信心，成立领导小组，进行现场调研，制定具体措施，确定掘进单位创水平目标，划分各分管领导负责的领导小组，协调、解决单进创水平活动中存在的问题。

综掘三队提高单进措施
1、加强各类设备的维护、保养力度，减少设备的故障，保证设备正常使用，提高开机率，同时要求小班正确使用各类设备（尤其是机组），不拼造设备，使用设备时发现问题及时协调检修人员进行处理，尽量保证设备不大修，以保证生产时间。

2、在施工现场备足比较容易损坏的备品备件，在设备配件损坏时，能在第一时间进行更换，最大限度地减少影响时间。

3、提高队、段、班组管理水平，最大限度地依靠现有人员，对现有设备、地质条件、支护材料等进行综合合理利用，提高巷道单进。

4、通过各种方式、方法加大人员的培训力度，提高职工的业务水平，保证施工人员能完全胜任本岗，为安全生产奠定基础。

5、加强管理，保证人员出勤率。

6、建立完善的机制，加大奖惩力度，充分调动段、班组安全生产的积极性，以形成良好竞争氛围，在保证安全的同时，提高单进水平。

7、在符合作业规程要求的前提下，尽量保证巷道几何尺寸为最小，保证巷道不超高、超宽，以减少截割时间，增加循环数量，同时，利用充分机组的效能，保证底板平整、
浮货清净，巷道底角成形好，不留尾工，一次成巷。

8、及时支护，保证巷道支护强度，杜绝掉、冒顶事故的发生，保证生产连续。

9、在帮顶条件好的情况下，在满足质量标准化及相关规定的基础上，适当加大支护的排距，以减少支护工序的时间在生产中所占的比率，可略为提高巷道单进。

10、对各个班组的生产情况进行对比分析，找出进尺有差距的原因，针对其原因及时进行调整、完善，保证各班组均衡、全力生产。

综掘三队提高单进措施。