(完整word版)校园招聘的目的及意义(word文档良心出品)

校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。

只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。

不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。

招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。

校园招聘目标校园招聘是大型企业和机构的一种重要人才引进方式，在社会上具有重要的影响力。

对于企业和机构来说，校园招聘是他们获取优秀人才的途径，对于毕业生来说，校园招聘是他们实现就业梦想的机会。

因此，校园招聘的目标应该是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。

首先，校园招聘的目标是为企业和机构引进优秀人才。

随着经济的快速发展和竞争的日益加剧，企业和机构对于优秀人才的需求越来越迫切。

校园招聘作为人才引进的重要渠道，目标是吸引那些能够为企业和机构发展做出贡献的优秀人才。

这些优秀人才在专业知识和技能方面具备突出的表现，并且具备良好的团队合作能力、创新思维和领导能力。

其次，校园招聘的目标是给毕业生提供就业机会和良好的发展平台。

对于即将走出校门的毕业生来说，找到一份理想的工作是他们的梦想和追求。

校园招聘作为毕业生实现就业梦想的重要途径，目标是为他们提供多样化的就业机会和良好的发展平台。

这些就业机会应该与毕业生的专业背景和个人兴趣相匹配，同时提供良好的培训和晋升机制，以促进他们的专业能力和职业发展。

此外，校园招聘的目标还包括促进校企合作和知识转化。

校企合作是学校和企业之间的重要合作方式，在人才引进和科研成果转化方面具有重要的作用。

校园招聘作为一种重要的校企合作方式，目标是促进校企之间的合作交流，提高校企之间的知识转化效率。

通过校园招聘，企业可以获取学校先进的科研成果和创新思维，学校可以为企业提供优秀的毕业生和人才培养。

最后，校园招聘的目标还包括建立良好的企业形象和品牌影响力。

随着社交媒体的兴起和信息传播的快速发展，企业形象和品牌影响力对于吸引优秀人才越来越重要。

校园招聘作为企业展示自身形象和品牌影响力的重要机会，目标是建立良好的企业形象和品牌影响力，吸引优秀的毕业生和人才。

通过提供有吸引力的福利待遇、良好的工作环境和发展机会，企业可以提升自身的吸引力和竞争力。

综上所述，校园招聘的目标是多方面的，既要满足企业和机构的需求，又要符合毕业生的期望。

校园招聘的目的及意义-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN意义与目的：1.帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。

以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。

优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。

待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。

现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。

校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。

2.打造人才储备库3.提升企业美誉度4.提升团队素质与能力5.校招显然是多了一个招聘渠道。

HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。

6.校招有助于提升企业的知名度。

招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。

7.更好的了解当今大学生的现状。

国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。

8.有利于企业在校招后更好的审视自己。

一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。

学校社会招聘计划近年来，随着就业形势的不断变化，学校社会招聘计划逐渐兴起并受到人们的广泛关注。

学校社会招聘计划是指学校为了促进毕业生就业，与各企业、机构合作，提供就业岗位，促进毕业生就业的一种举措。

本文将从学校社会招聘计划的背景、意义、评价等方面进行探讨。

一、背景近年来，毕业生就业形势日趋严峻。

随着高等教育的普及，毕业生的数量逐年增加，但就业岗位的增长并没有相应提高。

许多毕业生面临着就业难的问题。

而学校社会招聘计划应运而生。

它作为解决毕业生就业问题的一项重要措施，逐渐得到学校和社会各界的重视。

二、意义学校社会招聘计划具有重要的意义。

首先，它有助于为毕业生提供更多的就业机会。

通过与各企业、机构的合作，学校能够为毕业生提供更多的就业岗位，帮助他们解决就业难的问题。

其次，它有助于提高毕业生就业质量。

与社会合作的企业、机构往往具有一定的实力和声誉，在这些单位就业能够帮助毕业生获得更好的职业发展机会。

再次，学校社会招聘计划还有助于促进学校与社会的联系。

通过与企业、机构的合作，学校能够更好地了解社会需求，调整教育培养方向，以培养更符合社会需求的人才。

三、目标学校社会招聘计划的目标主要包括两个方面。

一是帮助毕业生解决就业问题。

目前，不少毕业生面临着就业难的问题，他们往往无法与社会各类招聘需求及时对接。

学校社会招聘计划的目标之一就是提供更多的就业机会，帮助毕业生尽快解决就业问题。

二是提高毕业生就业质量。

毕业生就业质量的高低直接关系到他们的职业发展和社会竞争力。

学校社会招聘计划通过与各大企业、机构合作，提供高质量的工作岗位，帮助毕业生在职业发展中更好地实现自我价值。

四、实施过程学校社会招聘计划的实施过程主要包括以下几个环节。

首先，学校与企业、机构建立合作关系。

根据学校就业指导中心的调查和分析，学校可以与一些行业领先企业、知名机构建立长期合作关系，为毕业生提供就业机会。

其次，学校与企业、机构联合发布招聘信息。

通过双方共同发布招聘信息，使得广大毕业生能够更加方便地获取招聘信息，提高就业的效率。

一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。

为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。

本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。

所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。

4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。

发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。

鼓励符合条件的本企业员工积极参与。

(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。

一、招聘的目的和意义我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。

为了加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。

本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

二、上年度的招聘总结以及回顾三、2015年岗位需求分析四、人员安排阶段负责人-（小组成员人数）职责分工前期人力资源部门主管-（5）中期后期五、招聘渠道的设计4、招聘渠道与方法六、招聘实施公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。

所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。

4.1内部招聘内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

今年的内部招聘我们计划按照以下方法和流程：(1)首先运用布告法，在全公司发布布告，让全公司员工了解哪些职位职务空缺，需要补充的人员，使员工感受到企业在招募人员时对于内部员工的透明性和公平性，提高员工积极性。

发布信息方面通过在公司内部张贴海报和公司官网发布信息两部分。

鼓励符合条件的本企业员工积极参与。

(2)什么样的将什么样的兵，一个优秀的主管，识人用人能力肯定很强，所以每个主管对于自己手下的员工的能力都最为了解，所以我们人力资源管理部将在发布招聘信息的同时与我们现在的个部门主管进行会晤，让他们推荐自己部门有意向应聘并且能胜任需求职位德才兼备的员工，然后组织被推荐员工进行面试。

金秋十月新一轮的校园招聘如期而至校园招聘已成为许多企业争夺人才的重要渠道其不仅能够提高企业招聘的针对性、帮助企业找到合适的人才而且也是企业大规模引进高素质人才的重要途径。

对于企业与学生双方而言“校园招聘”已经成为一场硬仗、一次赌注、一个考验。

HR们你能慧眼识珠成为找到千里马的“伯乐”吗还是在劳民伤财之后失望而归答案现在还不得而知。

HR唯一能够把握的就是——打起十二万分的精神、做足十二万分的努力寻找校园招聘中的蓝海。

校园招聘价值和意义1、打造人才储备库2、提升企业美誉度3、提升团队素质与能力1、宝洁一位前CEO说过大意如下的话即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产但只要把我的人留下来十年以内我可以重造一个宝洁。

宝洁这种强大的企业文化来自于其最具鲜明特色的校园招聘、内部培养制度100多年来宝洁一直坚守内部提升的原则---其几乎所有员工都来自于校园招聘然后内部培养、提拔只有极个别员工来自于社会招聘。

这样不受其他企业文化的入侵宝洁的内部核心文化能够得到极大的保留和传承。

同时业界也非常认同宝洁的培训文化将其叫做“宝洁大学”,很多职业经理人就是来自于宝洁的培养。

单看目前培训机构中有多少来自宝洁的讲师以及多少“向宝洁学习企业管理”的课程就可见一斑。

这需要一个强大的人力供应链或许也很难被其他企业复制这需要时间的沉淀和规模的累积也是一种人力资源理念在企业文化中的延伸。

翟玉燕正是负责宝洁大中华区校园招聘和培训的人力资源副总监。

“从某种意义上公司是在不断灌输一种价值观和她个人的经历也是宝洁培训文化的标本。

行为期望”.“我就是被宝洁洗了脑的人。

”“我就是宝洁内部培养的标本”我1993年从中山大学毕业通过校园招聘进入宝洁16年一直在做HR.我读书时学的并不是人力资源而是酒店企业管理。

刚到宝洁时做“管理实习生”.从2002年至今我负责大中华地区招聘培训领导发展做人才供应链的工作。

如果说今天尤其是中国大陆宝洁是很多学生心目中的好雇主就是因为完善的校园招聘和培养机制。

校园招聘作为企业获取人力资源的一种重要形式，在大学生就业形势日益严峻的新形势下，校园招聘对企业和学校就显得愈发重要起来陈熙.提高高校校园招聘成效的探究[J]. 广西社会主义学院学报.第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。

1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。

只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。

不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。

招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

在校园内部张贴海报，宣传企业。

在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。