服装行业确定货源计划书

确定货源的步骤一、确定需求确定货源前，首先需要明确自己的需求。

具体而言，要确定以下几个方面的需求：1. 产品种类：需要明确所需产品的具体种类，例如电子产品、服装、食品等。

2. 产品规格：需明确产品的规格要求，如尺寸、重量、材质等。

3. 产品数量：明确所需产品的数量，以便在确定货源时能够准确地估计供应商的能力。

4. 质量要求：明确对产品质量的要求，如是否需要符合特定认证标准。

5. 交货时间：需要明确所需产品的交货时间，以便选择合适的供应商。

二、寻找供应商确定了需求后，下一步是寻找合适的供应商。

以下是一些寻找供应商的途径：1. 网上搜索：通过搜索引擎或相关的B2B平台，如阿里巴巴、全球资源等，搜索相关的供应商信息。

2. 参展参观：参加相关的行业展览会或交流会，了解行业内的供应商，并与其进行洽谈。

3. 询价比较：向多个供应商发送询价函，比较不同供应商的价格、质量和服务等方面的差异。

4. 口碑推荐：向行业内的同行或相关人士咨询，了解有口碑的供应商推荐。

三、筛选供应商在找到一些潜在的供应商后，需要进行筛选，以确定最合适的供应商。

以下是一些筛选供应商的要点：1. 供应商信誉：调查供应商的信誉和声誉，可以通过搜索引擎、社交媒体等途径了解供应商的口碑。

2. 供应能力：了解供应商的生产能力和交货能力，确保其能够按时供货。

3. 产品质量：可以要求供应商提供样品进行测试，或参考其过往的客户反馈，评估其产品质量是否符合要求。

4. 价格合理性：比较不同供应商的价格水平，选择价格合理的供应商。

5. 服务水平：了解供应商的售后服务和技术支持情况，以确保在使用过程中能够得到及时的支持。

四、洽谈合作在确定了最合适的供应商后，需要与其进行洽谈并达成合作协议。

以下是一些洽谈合作的要点：1. 价格谈判：与供应商商议价格，并确定具体的交易方式和支付方式。

2. 合作条款：明确合作的具体条款，如交货时间、产品质量保证、售后服务等。

3. 合同签订：根据洽谈的结果，与供应商签订正式的合作合同。

开服装店计划书开服装店安排书1一、名称。

“情有独钟”校内服装店。

二、性质及内容范围。

销售服务行业主要业务是销售校内服装、时尚服装、独具特性的适合高校生的服装。

三、市场背景创意人发觉，在北京邮电高校中，学生不出校门就几乎可以买到全部的东西，除了衣服。

——这除了表明北邮后勤服务综合而到位外，也表明服装店为学校服务社区中的一个空白。

在这种背景下，面对学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。

此安排可行性指数比较大。

四、市场调查创意人调查发觉，大多数学生是支持在校内中开一家服装店并表示他们会光顾的，占被调查人数的82。

3%（203名被调查者中有167人赞成）。

总结缘由主要有两个：一是现代高校生与社会接触频繁，几乎成为时尚与潮流的生力军，简洁的校服已不能满意穿衣的需求；二是学生们功课比较忙，外出购物费时间较多，假如校内中有就便利多了。

五、市场预料价格预料：消费对象主要为学生，依据调查中的结果得出价位应定在偏底水平上。

需求预料：学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的状况下销售肯定有保障。

六、推销策略学校地域略小，学生是最好的广告媒介，只要维持店牌的信誉开张前后的推销与正常营业之后的宣扬可以省掉许多环节和费用。

七、店址选择创业在学校，店铺可以租赁。

北邮用地惊慌，所以创意人在考虑便利顾客的同时，还要考虑不影响学校其他正常业务等条件，于是初步觉得选择西门北墙边原邮电局旧址：大小合适，地理位置颇佳，重要的是学校用来作其他用途都欠妥（比如宿舍），从这一点上讲，学校同意把它租赁给我们的几率很大。

八、投资与费用估算资金来源主要是靠吸引投资方投资。

￥我们将许诺给投资者>=15%的年投资收益￥创业初期，各项费用清单如下：店铺租金6000元/月，预交3个月，18000元；店铺装修费用10100元；工人工资计提10100元（售货员将全部由学生兼职——这亦是要学校同意创业安排和租赁店铺的条件之一）；货源即主要商品声本费40000元，运输费及初期宣扬、促销费5000元，管理费用5000元用来购置办公用品及交纳水电费；另需1XX元作为敏捷资金。

第七章服装生产计划本章知识点：·服装物料定义及分类·服装物料需求计划要遵循的原则·服装物料存量控制的方法和基本原则·服装物料的零库存管理模式·原材料的采购模式·原材料采购原则·供应商管理·原材料仓储管理·服装生产过程中的生产准备·服装生产计划的种类·服装生产管理原则·服装生产外包的含义·服装生产外包决策的影响因素·服装跟单的类型·服装跟单员的职责·服装跟单的流程服装企业为保证生产能正常运作充足,及时的物料供应是必不可少的条件之一。

因此,服装企业必须进行有效的、经济的物料计划,即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等,并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益.物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等,因此,物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。

由于服装行业具有季节性、时效性等特点。

为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系.基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存管理模式。

在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思想。

服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。

与服装产品市场需求相关的主要风险因素有：季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导入。

“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。

但零库存并非如想象或传说的那样完美.“服装是布的雕塑"材料是构成服装的三大要素之一。

服装市场的瞬息万变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性日趋突出.服装市场的激烈竞争导致一些以色彩、款式为卖点的服装容易被模仿，这使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素：另一方面，不少国内服装品牌采用国外先进、新颖的面料，材料的新鲜独特与否几乎决定了品牌的盈利性。

服装货源紧张应急预案1. 引言现如今，服装行业发展迅猛，越来越多的人开始注重时尚和个性化的穿着，服装市场需求不断增加。

然而，由于种种原因，如天灾、人祸、产能不足等，服装货源紧张的情况时有发生，给服装企业带来巨大的挑战。

为应对这种情况，制定一套针对性强、科学合理的应急预案至关重要。

本文将针对服装货源紧张情况，提供一份具体的应急预案。

2. 应急预案概述为了及时应对服装货源紧张的情况，我们制定了以下应急预案。

本预案旨在帮助企业保持供应链的稳定、平衡，并保持顾客满意度和品牌声誉的持续提升。

2.1 预案目标•确保公司产品的稳定供应，满足市场需求•保持供应链的可靠性和灵活性•保护公司品牌声誉和顾客满意度•最小化货源紧张情况对企业经营造成的不利影响2.2 应急预案原则•及早预测和识别货源紧张的可能性•灵活调整采购策略，寻找新的供应渠道•提前与供应商进行沟通，建立紧密的合作关系•注重库存管理，保持适度的库存水平•关注市场动态，及时调整产品定位和价格策略3. 预案实施步骤3.1 预警和分析•建立货源紧张的预警机制，监控市场供需状况、天气等因素•定期与主要供应商进行沟通，了解其产能和库存情况•监测竞争对手的动向，及时调整策略3.2 多渠道供应•寻找备选供应商，并建立长期合作伙伴关系，确保按时交付•探索新的供应渠道，如跨境电商、代工等，增加供应来源•多样化采购策略，减少对单一供应商的依赖3.3 库存管理•优化库存管理系统，准确预测需求，避免积压或缺货的情况出现•与供应商共享销售数据，实现供需协同•制定合理的采购计划，平衡库存水平和资金占用3.4 市场调整和品牌定位•及时调整产品定位和定价策略，适应市场需求变化•提高产品附加值和服务水平，增加顾客忠诚度和满意度•加强市场营销活动，提高品牌知名度和影响力4. 应急预案演练与评估•定期组织应急预案的演练和评估，提高应对紧急情况的能力•对演练中发现的问题进行总结和改进，不断完善预案内容•建立应急响应团队，明确各个部门的职责和工作流程5. 应急预案的经验教训总结在实施应急预案的过程中，我们汇总了以下经验教训，希望能对今后应对紧急情况起到借鉴作用： - 预测和预警能力的重要性：准确预测货源紧张的可能性，及早采取应对措施至关重要。

服饰进货方案随着时尚行业的不断发展，服饰进货方案成为了服装零售商成功经营的关键因素。

一个合理的进货方案能够确保库存充足、稳定供应，并且满足顾客的需求。

本文将介绍一种有效的服饰进货方案，旨在帮助服装零售商提高销售额和利润。

第一步：市场调研在制定服饰进货方案之前，必须进行详尽的市场调研。

通过研究消费趋势、流行风向和竞争对手的情况，可以确定目标市场的需求和趋势。

这将有助于选择合适的服饰品类和款式，并获得更清晰的销售预期。

第二步：选定供应商选择可靠的供应商对于一个成功的进货计划是至关重要的。

首先，评估供应商的信誉和声誉。

查看其产品质量、交货准时性和售后服务。

其次，考虑供应商提供的进货条件和价格政策。

与多个供应商进行沟通和比较，以确保获得最佳的产品和优惠价格。

第三步：预测销售量根据市场调研的结果和过往销售数据，预测未来一段时间内的销售量。

这可以帮助确定合适的进货数量，避免库存积压或供应不足的问题。

可以利用销售预测模型或软件，结合相关因素（如季节性、流行趋势和促销活动），来提高预测准确度。

第四步：制定进货计划基于销售预测和库存情况，制定进货计划。

确保产品的供应与销售需求相匹配，并确保库存适度。

购买热销产品的数量要更多，但也要考虑到不同产品之间的销售比例和供应商的最小订单要求。

同时，定期审查进货计划，根据销售数据和市场变化进行调整和优化。

第五步：优化库存管理库存管理对于服装零售商来说至关重要。

通过定期盘点和库存管理软件，及时跟踪和控制库存水平。

有效的库存管理可以减少库存积压和损失，并在需要时进行及时补货，以提高销售效率。

第六步：关注产品品质确保进货的产品质量和款式与品牌形象和顾客需求相符。

与供应商建立良好的合作关系，进行产品检验和质量控制，以避免因产品质量问题而造成的损失。

同时，时刻关注市场和顾客的反馈，及时调整产品种类和款式，以满足不同顾客群体的需求。

第七步：推广和促销制定有效的推广和促销策略，提高产品的知名度和销售额。

服装创业计划书syb范文第一部分：商业概况1.1 公司背景我们公司成立于2020年，是一家专注于年轻时尚群体的服装品牌。

我们致力于为年轻人提供高品质、时尚、个性化的服装产品，并通过设计、生产和销售一站式服务来满足客户的需求。

1.2 市场定位我们的目标客户是18-35岁的时尚潮流人群，他们热爱生活，注重个性和品味，在追求时尚潮流的同时也注重品质和舒适性。

我们将定位于中高端市场，提供价格合理、品质保证的产品。

1.3 产品定位我们的产品线主要包括男女服装、饰品，以及配饰等，涵盖日常穿着、运动休闲、商务正装等多种风格。

我们将注重产品的原创性、独特性和个性化，力求让每一件产品都充满时尚创意和个性风格。

第二部分：市场分析2.1 行业发展趋势随着中国经济的快速发展和年轻人消费水平的提高，时尚服装市场呈现出快速增长的趋势。

年轻人对时尚的追求和个性化的需求也使得服装行业呈现出多样化、创新化的发展态势。

2.2 竞争分析目前服装行业竞争激烈，市场上存在大量的服装品牌，无论是国际知名品牌还是国内新兴品牌，都在竞争市场份额。

我们将以产品的创新性、质量和设计水平来挑战竞争对手，争取在市场中占据一席之地。

第三部分：营销策略3.1 品牌定位我们将秉承“时尚、个性、品质”的品牌理念，将自身定位为年轻人时尚潮流的引领者和个性风格的代表。

3.2 广告宣传我们将采用多种多样的宣传手段来推广公司和产品，包括线上渠道和线下活动，如社交媒体广告、网络推广、商场展销活动等，以吸引更多年轻消费者的关注。

3.3 销售渠道我们将建立完善的销售网络，包括线下实体店销售和线上电商平台销售，以及与各大商场、连锁店的合作，以全方位满足消费者购物需求。

第四部分：生产与运营4.1 供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外优质供应商合作，确保原材料和生产工艺的品质稳定和可靠性。

4.2 质量控制我们将严格把控产品质量，建立完善的质量检测体系，保证每一件产品都符合国家标准和客户需求。

服装怎样进货时代的飞速发展，各行各业的兴起，很多人会筹划很多事情，有木有亲第一次进货，不知服装怎样进货，怎样进行比较?不要急慢慢看过来，现在的进货渠道有实地进货和网络进货，我在这里要讲的是实地进货，我之前从进货中总结出一些小经验，来和大家分享一下!第一次卖衣服，如何选购进货1. 【规划】第一次做服装必须要很好的筹划和规划。

一是选择服装的类型：做男装还是女装或者童装、中老年等类型;二是进货的价格：低端、中端、高端;三是主打的款式风格：如上衣打底、外套、裤子、裙装等。

做好自己的规划，选好要做哪方面的服装，或者是混搭，都要合计周全。

2. 【渠道】规划好自己要选择做什么样的类型服装，接下来就是必须要找好进货的渠道了，想必很多地方本地就有批发市场，批发市场是最大的货物来源，选好批发市场(离自己近点好，交通各个方面都会比较方便)或者选四周城市的大型批发市场，依据货物的高中端，也有不同的批发场地，要选择与自己实际相符合的规划。

3. 【货比三家】不要已进入市场就第一时间决定，一定要转(我进货的时候可算是赚了一圈又一圈，如果怕记混了，拿个小本子，或者手机记下来，店家服装款式类型等信息)对自己要进行选购的货物多加留意，如果是第一次建议多看看，多转转，比较好，可以进行简单的了解。

4. 【价格】要依据自己的实际状况和经济实力来选择，每家店的价格都大同小异，所以总有很少的店家又经济又实惠，这个时候就必须要一双慧眼，一定要多多比较，高中低的进货价格也是各有差异，依据自己所选货品的必须要，来选择高中低的货品，和老板议价也是一门技术活(不要盲目听从，如果自己不懂如何分辨，一定要多观察多了解几家店的价格)要依据自己最初的预算价格和货物价格进行比较，然后选择合适的价格。

5.【状况分析】把以上整理好的内容，拿出来一看，清楚的对比出来，应该是各有利弊，做好分析，然后选择合适自己的货品来源，想必每家店都有诱惑力的话，这个时候就必须要冷静的头脑来分析一些店家的障眼法了，要了解自己最初的打算和实际的状况来分析(不要盲目选择哦)新手如何找到优质服装货源一、行业整体分析所谓的行业整体分析，是指该行业是否为热门行业、是否是有发展潜力的行业、是否是人气旺的行业。

服装店清货方案一、背景和目标随着时尚行业的迅猛发展和消费者需求的不断变化，服装店面对库存积压和滞销商品的困扰。

为解决这一问题，制定一个有效的清货方案至关重要。

清货的目标是尽快销售滞销商品，释放库存空间，节约成本并获得一定的利润。

二、分析和评估库存首先，对库存进行全面的分析和评估是清货方案的基础。

通过以下步骤进行：1.分类商品：将库存按照品牌、款式、尺码等标准进行分类，了解每个类别的数量和情况。

2.销售数据分析：根据过去几个月的销售数据，找出销量低于平均水平和滞销商品。

3.季节性商品：对于一些季节性商品，例如冬季外套或夏季泳衣，在季节过去之后，销售可能会严重下降，这类商品需要特别注意。

4.缺货或库存过量：分析过去的补货记录和订货量，找出库存过量或缺货的商品。

三、制定促销策略根据库存分析结果，制定相应的促销策略，以刺激销售和清理库存。

以下是几种常见的促销策略：1.打折促销：针对库存过剩或滞销商品，可以设置一定的折扣，吸引消费者购买。

可以考虑组织促销活动或参加线上平台举办的促销活动，增加曝光率。

2.满减活动：设定满减活动，例如购买两件滞销商品可以享受一定的折扣或者免运费等优惠。

3.捆绑销售：将滞销商品与热销商品进行捆绑销售，提高滞销商品的销售量。

例如，购买一条牛仔裤可以享受购买一件T恤的折扣。

4.赠品促销：购买滞销商品的同时，可以赠送一些小礼品或样品，提高顾客满意度。

四、线上销售渠道除了传统实体店销售之外，通过线上销售渠道也是一个有效的方式来清货。

以下是一些线上销售渠道的选择：1.电商平台：注册并开设自己的网店，在知名电商平台上进行销售。

通过线上推广和广告投放，提高曝光率和销售量。

2.社交媒体：利用社交媒体平台，通过发布清货促销信息、优惠券和活动等吸引消费者。

这些平台可以是微博、微信、Instagram等。

3.网站优化：对自己的官方网站进行优化，提高搜索引擎的排名。

通过SEO和有效的关键词，增加网站的流量和销售量。

服装店创业计划书一、行业分析服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨以后容易产生固定顾客，稳定客源。

二、产品定位主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。

（应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。

）三、市场分析16——22岁以学生居多，而现在的学生大多数90后的孩子，他们喜欢特立独行，喜欢个性，也就是所谓的非主流，他们不需要品牌只要求和别人不一样，彰显个性。

所以需要前卫、时尚、独特的商品来满足他们的需求，并且现在哈韩势头有增不减，所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。

23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，他们是属于80后的人群，也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己，并且他们最求品牌，认识品牌，了解品牌，喜欢追着品牌走。

但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格，他们都望而却步。

30——35以上的人群他们有相当的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，他们也开始对自己的形象更加美化，并且要求更高。

四、竞争分析（优劣分析）鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳，且类型单一，给消费者带来不了新奇感，大多数消费者都选择别的地方去购物消费；中档的服装店，里面的货样不是很全，只能满足少一部人的需求；高档品牌店只有2、3家，且只有运动品牌。

按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人口将近25W，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没有意识消费的人群，也还有10W人左右的消费群体，这些群体中在被别的服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5W左右，这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。

1．优势分析：1）本人持有大学生自主创业证，可以免事业税和减半商业税。

2）货源：有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、韩国等不同地方的原单服饰供应，且价格优惠。

3）品牌：大量的品牌服饰，如服饰有DIOR、ONLY、G-STAR、香奈儿、D&G、阿玛尼、李维斯等一些韩服品牌；鞋有adidas(阿迪达斯)、DIOR迪奥、耐克等；包有LV(路易威登),GUCCI(古驰,意大利的名牌),VERSACE(范思哲),CHANEL(香奈儿),CD(克里丝汀迪奥)2.劣势分析：鲅鱼圈的店铺选址是问题所在，暂时没有合适的位置。

服装进货计划一、市场调研。

在制定服装进货计划之前，我们需要对市场进行充分的调研。

通过市场调研，我们可以了解当前流行的服装款式、颜色、面料等信息，以及消费者的购买习惯和偏好。

同时，还需要对竞争对手的情况进行分析，包括他们的产品定位、价格策略、促销活动等，以便我们能够更好地制定进货计划，提高竞争力。

二、确定进货品类。

根据市场调研的结果，我们可以确定需要进货的服装品类。

这可能涵盖男装、女装、童装等不同品类，也可能包括不同季节的服装。

在确定品类的同时，还需要考虑到不同品类之间的搭配和搭配，以及消费者的购买需求，确保进货的产品能够满足市场需求。

三、制定进货计划。

在确定了需要进货的品类之后，我们需要制定具体的进货计划。

这包括确定进货的时间节点、数量、款式、颜色、尺码等具体细节。

在制定进货计划的过程中，需要考虑到季节变化、节假日促销、产品畅销款式等因素，以确保进货计划的合理性和有效性。

四、寻找供应商。

确定了进货计划之后，我们需要开始寻找合适的供应商。

这可能包括国内外的服装厂家、批发市场、电商平台等。

在选择供应商的过程中，需要考虑到供应商的信誉、产品质量、价格、交货周期等因素，以确保我们能够获得优质的产品并保证供货的及时性。

五、签订合同。

在确定了供应商之后，我们需要与供应商进行合同谈判并签订合同。

合同中需要明确进货的具体细节，包括产品的品类、款式、颜色、尺码、价格、交货期限、付款方式等，以确保双方权益得到保障。

六、货物验收。

当供应商交货之后，我们需要对货物进行严格的验收。

这包括对产品的质量、款式、颜色、尺码等进行检查，确保货物符合合同约定的要求。

同时，还需要对货物进行分类、入库，做好相应的记录和标识。

七、库存管理。

进货之后，我们需要做好库存管理工作。

这包括对库存量、销售速度、季节变化等因素进行分析，合理调配库存，确保库存周转率的合理性。

同时，还需要做好库存的保管和防盗工作，确保库存的安全性和完整性。

八、销售推广。

货源活动方案1. 活动目标本次货源活动的主要目标是扩大公司的货源，并增加销售业绩。

通过寻找新的供应商和物流合作伙伴，提供更多的产品种类和更高质量的商品，以满足客户的需求并提高客户满意度。

2. 活动策划2.1 确定活动时间选择每月的第一个周末作为货源活动的时间，确保客户能够有充足的时间参与活动并购买他们所需的商品。

2.2 策划活动内容活动内容主要包括以下几个环节：2.2.1 展示货源在活动现场设置货源展示区域，展示各类商品的特点、价格和数量。

通过详细的文字描述和示范，向客户介绍商品的优势和使用方法。

2.2.2 供应商推介邀请新的供应商参与活动现场，向客户介绍供应商及其产品，并提供现场订购服务。

通过与供应商的合作，可以拓展货源渠道，提供更多的产品选择。

2.2.3 物流合作伙伴洽谈与物流合作伙伴进行洽谈，寻求更优惠的物流服务和合作方式。

通过与物流合作伙伴的合作，提高物流效率，降低运输成本，确保货源能够及时送达客户手中。

2.2.4 报价和促销活动针对活动中的商品，提供特定的报价和促销活动，吸引客户购买。

比如推出限时促销折扣、组合销售或赠品活动等。

2.3 预算和资源安排根据活动规模和策划内容，制定预算和资源安排。

包括场地租赁、物流费用、供应商费用和促销费用等。

3. 活动实施3.1 活动前准备在活动开始前，需要做好以下几方面的准备工作：•与供应商和物流合作伙伴确认合作细节，确保供应链畅通。

•确定货源展示区域的布置和陈列方式，确保商品展示的效果和吸引力。

•制定活动宣传计划，包括线上和线下渠道的推广，提高客户参与度。

3.2 活动执行在活动期间，需要做好以下方面的执行工作：•协调供应商参与活动，并提供必要的支持和指导。

•在货源展示区域提供充足的人员，向客户提供产品咨询和订购服务。

•配合物流合作伙伴，确保货物及时送达客户手中。

•在活动期间跟踪销售情况，并进行实时统计和分析。

3.3 活动后总结活动结束后，进行活动效果的总结和评估：•回顾活动过程，总结经验教训，为下次活动做好准备。

开店前，先确定店铺还是先确定货源以及选址要点对大多数人来说，得先确定店铺才能确定货源,因为，店铺是卖方市场，货源是买方市场，货源容易确定，而店铺难找要卖休闲服装，是先确定店铺还是先确定赁源呢？如果你有特定的货源’那么你只剩下选择店铺的工作了。

对大多数的人来说，得先确定店铺才能确定货源。

因为，店铺是卖方市场，货源是买方市场，货源容易确定赢店铺难找。

货源无非就是两种途径，一是服装品牌加盟，二是散货。

散货是相对于服装加盟专柜和服装专卖店而苦，不只是指大路货，还包括各种可以组合销售的品牌和外贸货等。

虽然说要先确定店铺，但店铺与货源的考察工作不能完全割裂开束，得同时进行，以便不断地调整定位和方向。

大部分人确定店铺，也是根据货源的定位，比如说你想做中高档品牌，就会在商场和同等商业定位的街区选址，而不会去菜市场周边。

只有少部分人，认为能卖服装就行了，至于卖何种定位的货品，则全由店铺的位置决定。

有一种情况，我还是头一次碰到。

没有想到过一定要卖服装，就租了店铺，决定租店铺的同时决定了他必须卖服装，而那时，他对货源市场一无所知。

人们喜欢扎堆，看到别人赚钱了，他们也去凑个热闹，想分-杯羹。

你的投资大，要赚100元才合适；人家担资小能赚二三十元足矣；更有甚者，就为赚个伙食费，也来搅和一下。

结果是一起把市场做烂，大家都在亏本中挣扎。

我们在选择店铺位置的时候，最关心的是人流量。

人流量小大，意味着客源就没有保障。

并不是每个人都能做到像衫衫缘的王先生那样，可以通过摆地摊来弥补店铺人流量的不足。

选址的时候，要考虑全面、周到、细致，如果忽略掉其巾某一个因素，都会给口后店铺的经营带来极大的困扰。

一位朋友跟我讲述过他找店铺的故事。

我刚准备进入服装行业的时候，咨询7好多朋友，又结合自己本身的一些情况，觉得自己可以干，所有的一切就这么按部就班地开始了。

第一个难题就是找个位置好、人气旺、交通便利的店铺。

可是我发现，这样的店铺不止我一个人想要。

服装采购方案概述服装采购是一项重要的业务活动，直接关系到商家的产品质量和销售量。

本文将从市场调研、供应商选择、采购预算、采购计划等方面，给出一份完整可行的服装采购方案。

市场调研在采购之前，我们需要对市场进行调研。

市场调研主要从以下两个方面考虑：1.需求分析了解目标客户购买服装的需求，包括风格、价格、尺寸等；同时也需要对同行业竞争对手的主要产品线及价格进行调查，以便更好地规划自己的产品线和价格。

2.供应分析了解本地及周边产地的供应商、价格、货期及工艺要求等。

这样有助于确定采购质量和采购价格等方面的核心指标。

供应商选择在市场调查基础上，通过网络查询以及实地走访，我们可以选择到一些有经验的、规模较大的供应商进行合作。

在选择供应商时需要注意以下几点：1.规模供应商规模需要大，以保证货源充足，货期可靠。

同时也要考虑到供货能力是否与自己的需求高度匹配。

2.价格选择的供应商价格要适中，以保持自己在市场中的竞争力。

需注意不要因为追求价格而忽略了质量问题，这样做会产生负面影响。

3.服务优秀的服务是合作的必要条件，当我们碰到一些突发状况时，供应商应该能够快速做出回应并能够有效解决问题。

采购预算在确定了供应商后，我们需要进一步制定采购预算。

在制定预算时需要注意以下几点：1.定量采购的数量要足够，但也不能过大，需要根据市场需求和经验进行合理预测。

合理的采购量能够带来更加稳定的盈利和货源。

2.成本在制定预算时需要分析成本和收益，确定合理的成本预算，以避免出现成本过高导致无法盈利的情况。

3.期限预算的期限要明确确定，以便款项到位后直接付款，避免产生不必要的滞纳费及其他费用。

采购计划在经过市场调研、供应商选择、采购预算等步骤后，我们需要制定采购计划。

采购计划包括以下部分：1.订货单制作订货单，明确具体订单及数量等内容。

2.付款方式制定具体付款方式，需要考虑供应商的具体要求和自己的财务能力。

3.货期由于采购过程中可能涉及生产、过检等程序，因此需要根据合同规定的货期进行合理调配，以保证货物能够准时送达。

2024年服装创业计划书例文一、项目概述鉴于有限的资金预算，仅为____万元，在时间紧迫且缺乏创新灵感的情况下，我选择了传统行业——服装行业，计划开设一家女性服装店。

在选定行业前，我仔细评估了自己的创业资金，并基于资金情况规划了可行的行业选择。

选择服装行业作为创业项目的原因在于，该行业较为成熟，所需成本相对较低，易于进入和启动。

我对服装行业怀有浓厚兴趣，希望将个人兴趣与事业发展相结合。

二、店面选址店面的地理位置对日后的运营至关重要。

经过调查分析，闵行莘庄商圈被选为理想地点。

闵行区作为上海市的主要居民居住区之一，莘庄是其中的核心区域，交通便捷，人口密集，市场潜力巨大。

该地区未来还将建设一个大型亚洲商品交易中心，前景广阔。

我最终选择在莘庄水清路开设店面，紧邻公交站，面对主要道路，且附近有地铁站，人流量大。

周边的老居民区人口稳定，消费能力旺盛。

考虑到该区域居民消费水平，我决定将店铺定位为中低档次，以满足市场需求。

店面租金为____元/月，采用付三压一的支付方式。

在完成所有前期准备工作后，才与房东签约，以避免提前支付房租带来的时间压力。

租期以三至四年为宜，我选择了三年租期，以便在经营出现问题时有机会转租。

三、店面装潢店面装潢对店铺的经营风格和顾客的第一印象至关重要。

因此，选择具有相关经验的装潢厂商至关重要。

在装潢前，我要求装潢公司提供详细的平面图、立面图、侧面图等，并事先标注材质、颜色和尺寸。

为了确保装潢效果符合预期，我还带领装潢厂商参观了类似店铺，并明确了我的要求。

我的装潢要求包括：门口广告醒目，灯光配置适宜，以及必要的空调设备。

店面装潢总共花费了____元。

四、选货及进货渠道进货是创业的关键环节。

在选货时，我考虑了当地市场行情，包括新品种、销售趋势、社会存量和价格涨势等。

品牌以杂牌和外贸货为主，进货计划灵活调整。

为了保持新店的吸引力，我每周都会安排新货上架。

进货渠道主要选择上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场，新店开张时优先考虑七蒲市场。

服装创业计划书(15篇) 时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的⼯作同时也在不断更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。

相信⼤家⼜在为写计划犯愁了吧？下⾯是店铺为⼤家收集的服装创业计划书，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

服装创业计划书1 随着⼈们⽣活⽔平的不断提⾼，⼈们对于⾐⾷住⽤⾏也都提出了更⾼的要求，尤其是在穿着⽅⾯，不仅要穿着舒服漂亮还要穿出品位，因此，如果能开⼀家适合⼤众⼝味的服装店，必定前景⼴阔。

⼀、项⽬介绍 由于资⾦有限，想来想去没有什么更好的项⽬，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如⾛传统⾏业路线——服装⾏业。

尤其我们是合作⼀起开始创业，需要我们⼤家共同合作默契来考虑好各⽅⾯的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个⼈情绪影响店⾯的发展，⾄于我们个⼈之间的利润和合作规则，先等店⾯开起来，我们再来⼀定⼀份计划书，为以后店⾯有⼀个健康的成长过程打下基础。

我决定进军服装⾏业了，其理由如下： 1、⾐、⾷乃⽣⾝所需，市场之⼤ ⾐、⾷、住、⾏是⼈类⽣活的四⼤元素。

⼈们把“⾐”放在⾸位,可见⾐服对于我们的重要性。

作为⾐⾷住⾏之⾸，⼈类对锦⾐美服的追求似乎永远没有⽌境。

不管是遍布⼤街⼩巷、星罗棋布的个性服装店，还是各⼤商场的⾼档品牌服装，从⼏⼗元的低档地摊货到⾼达数千元甚⾄数万元的进⼝服装，尤其是⼥式服装只要符合潮流和消费者的⼝味，都有⼈愿意掏钱捧场。

⼈可以吃好吃坏，有的还可以⾃⼰家的，但⼈不能不穿⾐服，更不能⾃⼰⽣产，所以在这⽅⾯上是肯定有需求的;随着⼈们⽣活⽔平的提⾼，⼈们的审美情趣，都随之⽽变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很⼤的市场，每⼈都必须的;冷静⼀下，市场之⼤，竞争者，也⽐⽐皆是;犹如⼀块奶烙上，⼰有了⽆数的蚂蚁，都在啃⾷着这块蛋糕。

究竟怎样，⾃⼰能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及⽣存⽅式;让消费者欣赏⾃⼰的产品，是最重要的;这就是我们即将⾯对的最重要的根本。

大学生创业开服装店计划书一、项目介绍主要经营韩版服装、饰品，兼卖韩国风格设计独特的生活用品。

采用网络、店面相结合的方法，利用21世纪网络技术蓬勃发展的大前提，根据网络购物热潮推出的购物新理念，旨在带动新一代年轻人的购物热情，快捷、方便、多样、韩流是我们的特点。

二、店面选址为了减少资金投入，直接用靠近公园，霍家村口对面的____个相连车库位，剩下租金。

三、店面装潢店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象。

在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。

为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法1、要紧扣韩国风格，在店面的装潢上一定要下功夫，给人强烈的视觉冲击力和感染力，有耳目一新的感觉。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光冷暖结合，空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的！四、选货及进货的渠道1、选货：首先和韩国的品牌商交涉网上代理的相关事宜，争取最小代价，争取更多的货源。

其次瞄准韩国汉城的散货批发市场，选择精品。

再次瞄准韩国购物网，直接挂到我们的网上，低买高卖。

2、进货渠道：韩国进货直接邮递回中国，必须谈好物流公司，建立良好的合作关系，争取最低成本。

五、人力规划创业初期减少成本，锻炼个人能力。

不准备雇服务员，由我（安阳店面装潢、开业收银等注：提倡顾客用支付宝等支付，但不排斥顾客现金交易）、董羽（网页维护、到韩国后进货）、王硕（进货）、张维佳等同学（店面服务员）负责。

赢利后才用投资分红的方法。

六、投资金额分析，每月费用分析1、装修费5000。

2、店面摆放衣服，饰品，小东西等3000。

3、其他店面内费用____元。

4、员工工资在赢利后的月底结，暂不算在投资内。

服装创业计划书行业背景一、行业总体概况近年来，随着全球消费水平的提高和经济的快速发展，服装行业也迎来了新的机遇和挑战。

服装行业是一个充满竞争和机遇的行业，它不断在技术、设计和市场营销方面进行创新，满足不同消费者的需求。

世界各大国家和地区都有着不同的服装市场特点，全球服装市场总体处于快速增长的阶段。

根据市场调研机构的数据显示，全球服装行业规模在未来几年还将持续增长。

中国是世界最大的服装生产和出口大国，拥有庞大的内需市场和完善的供应链体系。

中国的服装市场规模巨大，消费者的消费能力不断提高，对品质、时尚和个性化的需求也日益增长。

国内外服装品牌都纷纷进入中国市场，这使得中国的服装市场竞争异常激烈。

二、市场需求分析1. 个性化定制服装需求增长随着消费者对个性化的追求，个性化定制服装市场需求逐渐增长。

消费者希望通过个性化的服装来表达自己的个性和独特品味，传统的大众市场服装已不能满足他们的需求。

2. 绿色环保、可持续发展服装需求随着全球环保意识的提高，消费者对服装的环保、可持续发展要求也越来越高。

绿色环保、可回收利用的材料和生产工艺将成为未来服装市场的主流。

3. 互联网与服装定制的融合互联网技术的发展为服装行业带来了巨大的变革，线上线下融合发展成为未来的趋势。

消费者可以通过互联网平台直接参与到服装设计、定制和销售中来，增加了消费者与品牌的互动。

三、市场竞争分析1. 品牌竞争激烈世界各大国家和地区的品牌在全球服装市场上展开激烈的竞争，无论是国际品牌还是本土品牌，都在不断提升产品品质和品牌市场占有率。

2. 价格竞争和成本控制作为一个成本敏感型行业，服装行业的价格竞争也十分激烈，成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。

因此，如何控制成本、提高效率是当前服装企业需要面对的问题。

3. 科技与创新竞争随着科技的不断进步，服装行业也处在科技与创新的竞争中，新型材料、生产工艺、设计理念不断涌现，从而推动了整个行业的发展。

四、市场前景分析1. 中国消费市场潜力巨大作为全球最大的消费市场，中国市场吸引了全球服装品牌的目光。

2024年摆摊计划书摆地摊服装计划书一、项目介绍由于资金有限，那还不如走传统行业路线-地摊服装。

尤其我们是合作一起开始摆摊，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，我就来拟定一份计划书，为以的摆摊之路打下良好的基础。

我决定进军地摊服装行业了，其理由如下：1、因为我们的货源便宜，价格优势。

2、地摊服装，没有租金，店面费用。

“没有失败的行业，只有失败的摊主”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

我们的项目是做地摊服装行业，摆女性服装地摊。

摊衣。

（衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍）暂时只想到这几个。

群体目标服装年龄段分类基本为。

____岁。

1、____岁。

该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。

该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

商品定品由于本摊的目标对象是____岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。

价位将定在低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

二、摊位的选址（一起考虑）no.1虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。

好店址的特点主要有____个方面：1、商业活动频繁。

商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。

在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

3、客流量大。

涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。

一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。

百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。

经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。