市场竞争与公司治理关系研究综述

公司治理与企业竞争力研究随着全球化的发展和市场经济的深入发展，企业竞争力已成为企业生存和发展的关键因素之一。

而公司治理作为一个重要的制度安排和管理机制，对于提升企业竞争力起着至关重要的作用。

本文将探讨公司治理与企业竞争力之间的关系，并研究公司治理对企业竞争力的影响。

首先，公司治理是指企业内部管理机制与外部监管机制的配置与运作。

优秀的公司治理可以提高企业的经营效率和效益，加强风险管理，并增强企业与投资者的互信，为企业持续增长和创造竞争优势提供保障。

良好的公司治理结构能够促进企业高效运作，减少资源浪费，提升内部决策效果。

这样的公司治理使企业能够更好地适应市场环境和竞争压力，增强企业的竞争力。

其次，公司治理对企业竞争力的影响表现在多个方面。

首先，公司治理规范了企业内部决策流程，确保决策公正、透明，同时提高了企业的决策效率。

有效的决策流程可以避免管理者的个人意志和偏见对企业的决策产生负面影响，使企业可以迅速做出准确的决策，提升竞争力。

其次，公司治理建立了健全的内部控制制度和风险管理体系，能够有效地预防和减少经营风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。

同时，公司治理规范了经理人的行为规范和激励机制，使他们看重企业的长期利益，致力于企业的发展，从而提升企业的竞争力。

再次，公司治理关注股东权益和利益相关者的权益，建立了一种促进公司长期价值最大化的机制。

这种机制可以提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资资金，并促进公司规模的扩大和发展。

然而，要实现优秀的公司治理对企业竞争力的积极影响，仅仅建立公司治理机制还不够。

重要的是要保证这些制度的有效执行和监督。

首先，公司董事会应该具备丰富的经验和专业知识，能够对企业的发展战略和风险管理提出正确的指导和建议。

其次，内部审计和风险控制机构应该独立、专业地执行其职责，有效监督和控制企业内部的风险并及时发现纠正问题。

同时，外部监管机构应加强对企业的监督和执法力度，保证公司治理的规范运作。

公司治理与竞争力的关系二十世纪九十年代初中国政府开放股市以来,短短十余年时间,中国股市发展迅速,取得了举世瞩目的成就。

然而,因为脱胎于传统体制,产生于经济转轨时期,中国上市公司身上留下了深刻的时代烙印,一些深层次问题和结构性矛盾,也制约了上市公司竞争力的提高。

随着入世过渡期的结束,中国市场将以更快的速度面向国际开放,中国的上市公司将面临更大的竞争压力,中国企业如何提升自身的竞争能力,进一步开拓国内外市场,已是其需要解决的紧迫问题,很有研究的必要。

而公司治理作为现代企业制度的一项重要内容,是协调企业中相关要素所有者和其他利益相关者相互之间关系的契约的总和,它的完善不仅有助于吸收高质量的经济资源,而且有利于引导这些资源向最优方向配置,从短期来看有助于提高企业盈利能力,长期来看,无疑有助于提升企业的竞争力。

但是,纵观国内现有的文献,从改善公司治理角度研究如何提高企业竞争力的研究还比较少。

本文试图做出这方面的努力,旨在弥补这一研究领域的不足。

为此,本文以公司治理与竞争力领域内相关的文献资料为先导,以计量经济学理论为指导,坚持实证分析与规范分析相结合、定性分析与定量分析相结合、理论与实践相结合、综合分析与逻辑分析相结合的综合方法,以2004-2006年中国沪深两市1015家上市公司为研究样本,对这一问题进行了深入研究。

全文共分八章：第一章为导论,主要介绍了选题的背景、意义和研究目标,对国内外有关研究进行了概括性的介绍,提出了研究的问题、内容和技术路线。

第二章为公司治理与竞争力关系的理论分析。

首先介绍了竞争力和公司治理的基本概念、内涵和基本研究理论,然后从股权结构、董事会特征、高管激励三个方面,全面、系统地分析了公司内部治理结构与竞争力的关系,为下文进一步的研究打下了理论基础。

第三章首先介绍了一些主要的竞争力评价方法,然后在总结前人的基础上,根据目标性、科学性、可比性、可行性、适量性五个原则,提出了具有较强操作性的竞争力评价体系,从规模、增长、效率三个方面,选择了九个指标对企业竞争力进行评价。

企业治理对企业竞争力的影响分析近年来，企业治理作为一个热门话题备受关注。

它涉及到企业内部管理结构、决策流程、董事会监督等方面，对企业的发展具有重要而深远的影响。

本文将对企业治理对企业竞争力的影响进行分析，探讨其作用和必要性，并进一步进行案例分析。

一、企业治理与竞争力的关系企业治理是一个既包括内部制度、规章，又包括外部监督和市场机制的综合性概念。

在一个规范透明的企业治理体系下，企业的决策会更加科学合理，决策者的行为会受到制度的约束，从而减少了操纵和违法行为的可能性。

这种有效的治理可以促使企业具备更好的稳定性和可持续发展能力，进而提高竞争力。

首先，企业治理有助于建立合理的权力结构和再分配机制。

在一个良好的治理体系下，企业各方利益相关者的权力分配会更加合理化，决策权不会被少数人或特定群体垄断。

这样可以避免出现“代理问题”，减少内部利益冲突，使企业内外各方的利益得到合理平衡，激发全体员工的积极性和创造力，提高生产效率，从而增强了企业的竞争力。

其次，企业治理对于提高信息披露和透明度也起到重要作用。

一个透明的企业治理体系有助于让外部投资者、客户和社会公众更好地了解企业的内部运营、财务状况和发展战略等方面的信息。

这可以建立起企业与外界之间的互信机制，增强企业与投资者、客户之间的合作关系，从而吸引更多的资源和投资，提高企业的竞争力。

相反，如果企业治理不健全，信息披露不充分，会增加外界对企业的不确定性，降低企业的吸引力。

最后，企业治理对于防范腐败行为具有重要意义。

一个严格执行规范化治理的企业，能够建立起严密的内部控制机制，细化流程和责任，提高决策的科学性和合规性。

这将降低企业内部的腐败风险，减少盗窃、贪污等不当行为的发生。

腐败行为对企业的财务状况和声誉都会造成重大影响，严重影响企业的竞争力。

二、企业治理与竞争力的案例分析近年来，中国的企业治理水平不断提升，给企业竞争力带来了明显的改善。

以中国移动为例，该公司在治理上一直秉持着“严格治理，以人为本”的原则。

公司治理与市场竞争力随着市场经济的发展，公司治理日益成为一个备受关注的问题。

公司治理是指公司管理层与股东之间的关系，以及公司内部管理和决策过程的规范。

公司治理的好坏直接关系到公司的发展和市场竞争力。

一般来说，优秀的公司治理应该遵循以下几个原则：1. 董事会独立性。

董事会是公司治理的核心，它负责制定公司的发展战略和制定决策。

一个独立的董事会能够保障公司管理层与股东之间的利益平衡，同时，也能有效地保障公司的长期发展。

2. 公司透明度。

公司透明度是指公司对内外部信息公开透明、真实可信的程度。

信息透明度能够促进股东合理投资，防止内部腐败、危机和风险。

合理、公开、透明的信息披露也是大众对公司信任和立足市场的基础。

3. 执法规范性。

公司治理需要有科学、合法、规范的法律环境和监管机制。

行业标准、规章制度、投资者组织、媒体监督等多方面的力量把挟制、防堵听诊突破、内幕等行为。

确保公司的运营和管理规范，对于行业发展和投资者权益有着重要的意义。

对于公司治理问题，我们需要从多方面入手加强企业的治理结构。

首先，公司高层应该认识到公司治理好坏对企业长远发展的重要意义。

其次，公司高层需要加强对公司董事会的监督力度，确保董事会能够独立、合理地制定公司战略和管理方案。

同时，公司高层也需要加强对公司内部信息的管理，保障信息公开透明。

最后，法律和监管部门也应该加强对公司治理的监管力度，减少企业的违法违规行为。

好的公司治理不仅是对股东、投资者及整个市场的重要保障，更能够为企业发展创造更好的环境。

所以，推动优秀的公司治理模式应该成为市场和企业的共同责任，以保障市场竞争力、增强企业竞争力和发展前景，实现可持续、稳定的经济增长。

公司治理对企业市场竞争力的影响研究在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要具备良好的市场竞争力才能够生存和发展。

公司治理作为一种组织管理方式，对企业市场竞争力起着重要的影响。

本文将探讨公司治理对企业市场竞争力的影响，并提出一些建议来提高公司治理水平和市场竞争力。

首先，公司治理对企业市场竞争力的影响体现在有效的决策机制上。

一个好的公司治理结构能够确保决策的科学和合理，避免了个人决策的主观性和任意性。

同时，高效的决策机制能够更快地对市场变化作出反应，使企业能够及时调整策略以适应不断变化的市场竞争环境。

因此，公司治理在决策机制上的健全与高效对企业市场竞争力的提升有着直接的影响。

其次，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在激励效应上。

一个良好的公司治理机制能够确保激励机制的公正和有效，激励员工发挥潜力和创造力。

通过制定合理而具有挑战性的绩效考核制度、完善的薪酬体系以及广泛参与决策的机制，企业能够吸引和留住高素质人才，使其充分发挥才能，提高企业的竞争力。

激励措施的公正性和高效性不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够避免员工的投机行为和不正当竞争，进一步提高企业的市场竞争力。

此外，公司治理对企业市场竞争力的影响还体现在资源配置上。

一个良好的公司治理机制能够确保资源的合理配置和有效利用。

通过制定明确的权责分工、建立规范的信息传递和监控机制，企业能够更好地实现资源的优化配置，提高企业的效率和竞争力。

合理的资源配置能够使企业在市场竞争中具备更强的实力和优势，从而更好地满足消费者需求并获得市场份额。

最后，为了提高公司治理的水平和企业的市场竞争力，我们可以从以下几个方面入手。

首先，加强企业内部监控机制，建立独立有效的监事会或董事会，对高层决策进行监督和审查。

其次，加强外部监管机制，完善相关法律法规，加强对企业的监管和处罚力度。

同时，加强企业的风险管理，建立健全的内部控制体系，有效预防和化解风险。

最后，注重企业社会责任的履行，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。

竞争战略下的公司治理优化竞争是商业中的普遍现象，任何企业都必须面对竞争对手的挑战。

如何优化公司治理，在竞争战略下保持竞争优势，成为每一家公司都必须要思考的问题。

一、竞争战略与公司治理竞争战略是企业在市场竞争中的战略选择，是指企业在面对不同的市场竞争对手时的战术和策略选择。

而公司治理则是指，企业各部门之间、各利益相关者之间的权利和责任的分配和协调。

竞争战略和公司治理是紧密关联的两个方面。

企业的战略目标和战略选择会直接影响公司治理结构的设计和管理。

在竞争战略的选择中，公司需要充分了解自身的优势和劣势，判断出自身在市场中的定位和战略目标，采取不同的竞争战略。

例如，在低成本战略中，企业通常会强调成本控制和效率，并需要充分利用自身的资源和技术优势，同时会以此为基础，采取不同的市场定位战略，提高市场占有率；而在不同的市场细分中，企业策略的方向和力度也不相同。

那么，针对这些不同情况下的战略选择，如何优化公司治理，增强竞争力呢？二、竞争战略下的公司治理优化（一）治理结构的优化不同的竞争战略需要不同的组织结构，而治理结构则是支撑组织结构的关键。

企业应该根据自身的情况，选择适合自身发展的治理结构。

在治理结构的设计中，首先要明确企业各职能部门之间的职责和协作机制。

企业管理人员应该针对不同的战略选择，调整职能部门，划定各个部门的边界和职责范畴。

此外，在组织结构的配置上，也需要考虑职能部门之间的协作机制。

不同的部门之间协调沟通的方式应该针对不同的竞争战略进行调整和优化。

在此基础上，可以设计出合理的层级结构和信息传递机制，使得各部门之间的沟通更加顺畅。

（二）治理机制的优化治理机制的设计，是企业战略执行的重要保障。

在不同的竞争战略下，治理机制也需要有所调整。

对于低成本战略，企业需要采取一整套制度化的成本控制措施，以确保成本目标的实现。

此时，企业可以采取任务型的管理方式，将员工的考核、薪酬等与成本实现情况挂钩。

该制度化的管理方式不仅可以带动员工的积极性，也可以确保企业成本控制能力的实现。

2012/04总第420期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号：1001－148X （2012）04－0030－07市场竞争与公司治理关系研究综述谢梅1，李强2（中国矿业大学1．管理学院；2．财务处，江苏徐州221116）摘要：市场竞争被经济学家认为是一种重要的外部公司治理机制，它与其他各种治理机制之间存在着错综复杂的关系，并且对公司绩效和股东回报具有重要影响。

本文从理论和实证研究两个方面对二者关系研究的文献进行了回顾，并在总结现有研究成果的基础上提出了进一步研究的方向。

关键词：市场竞争；公司治理；委托代理理论；公司控制权市场中图分类号：F270.3文献标识码：A收稿日期：2011－11－17作者简介：谢梅（1981－），女，江苏淮安人，中国矿业大学管理学院教师，中国矿业大学管理学院博士研究生，研究方向：公司治理、财务管理理论与方法；李强（1965－），男，内蒙赤峰人，中国矿业大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务战略管理、高等学校财务管理与内部控制。

基金项目：中国矿业大学社会科学研究基金项目《产品市场竞争与最终所有权结构———基于股权分置改革背景的经验研究》，项目编号：0J091177。

一、引言从Berle 和Means 提出股东与管理层之间的所有权与控制权分离问题起，中外学者纷纷开始转向公司治理机制对解决股东与管理层之间代理问题的理论与实证研究。

然而公司治理机制在现实中并没有起到预期的减少代理成本的作用，相反许多缺乏完善的公司治理机制的企业却可以经营良好，并在国际市场上显示出其强大的竞争力。

如Toyota 和Honda 等日本企业，这些企业董事会成员的数量一般是同类美国或英国企业的至少三倍，但是董事会成员中独立董事所占的比例较低，日本资本市场也较少发生公司接管事件（Allen 和Gale ，2000［1］；Chou ，2008［2］）。

按照传统观点，由于日本企业缺乏董事会和公司控制权市场的监督，其公司治理机制并非十分完善。

激烈竞争对公司治理影响分析随着全球化和市场化的加速，企业之间的竞争日益激烈，来自国内外的竞争对手纷纷进入市场，对企业的生存和发展带来了很大压力。

在这种情况下，激烈的竞争不仅影响到企业的经济绩效，同时也对公司治理带来了一定影响。

本文将从竞争力、治理成本、人力资源等多个方面探讨激烈竞争对企业治理的影响。

一、竞争力激烈的竞争会对企业的市场竞争力产生一定影响，进而引发公司内部的变动。

企业为了在市场竞争中占据优势，需要不断加强对市场及竞争对手的了解。

如果一家企业一直掌握市场消费者需求的变化趋势和同行业各大企业的竞争策略，那么就可以更好地制定企业的经营计划和发展方向。

企业在全球市场中的竞争也需要不断地进行信息收集、分析和预测。

在这种情况下，企业会增加对组织及运营的控制，提高企业风险管理的能力，更多地关注治理合规和品牌形象的维护。

因此，激烈的市场竞争会促进企业治理水平的提升。

二、治理成本在激烈的竞争环境下，企业需要扩大规模、提高效率。

为了实现这一点，企业常常需要进行重组、并购等运营活动，而这些活动都会增加治理成本。

在公司重组期间，企业会面临许多问题，如组织架构的调整、人力资源的调配和流失、运营和品牌整合等。

这些问题不仅需要大量的时间和精力来解决，还需要公司雇佣专业人员来处理。

此外，企业在走向国际化的过程中，会需要遵从不同的国家的法律和财务规定，这也增加了公司治理和管理的成本。

因此，在激烈的市场竞争中，企业需要加强治理，同时也可能面临治理成本的增加。

三、人力资源激烈的竞争会导致企业出现组织的变革和重组，这也会对企业的人力资源管理带来一定影响。

企业在这个过程中需要尽可能地提高员工的素质和技能，为员工提供发展和培训的机会。

因为只有具备高素质的人才和技能，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。

与此同时，企业需要实现人力资源的流动性，以便更好地利用公司的整体资源。

因此，企业的人力资源管理需要更加重视员工的发展和激励，并鼓励员工积极进取，不断学习新知识和技能。

第一章 绪 论1.1 研究背景及问题的提出1.1.1 世界范围内现有公司治理机制的冲突和不足公司治理（Corporate Governance），作为解决现代公司所有权与控制权分离问题的制度安排，最近二十几年来在全球范围内受到了理论界和实务界的广泛关注。

20多年来，大部分研究成果主要集中在源于古典“两权分离”所引起的企业所有者和管理者的冲突上。

主要研究内容涉及公司控制权市场、董事会、管理者报酬、所有权结构以及公司债务治理等方面。

然而，事实证明，这些治理机制并没有实现人们所想象的目标（Allen，2000）。

在美国和英国，其主要的内部治理机制是董事会，主要的外部治理机制是公司控制权市场。

公司控制权市场运行的三种方式是代理权之争、善意并购和敌意接管。

像董事会一样，代理权之争被普遍认为是约束管理者的一种无效手段。

善意并购可以产生效率和收益，但是不能解决代理问题，这就使得敌意接管成为约束管理者的一种主要方式。

然而，如哈斯曼（Hausman，1996）所说，敌意接管是一种相对较晚的发明，直到20世纪60年代才得到应用，公司的效率在此时也并没有明显得到改善。

收购机制的运行也存在理论上的问题，如格罗斯曼和哈特（Grossman和Hart，1980）的“搭便车”问题，并且，其经验证据也模棱两可。

特别是，20世纪80年代以来，前所未有的大规模的公司欺诈和公司倒闭事件引起了人们对于文献普遍关注的公司治理机制的反省，迫使人们不得不重新检查那些人们曾经视公司治理为理所当然的东西。

20世纪80年代以来，由于基础技术、政治规则和经济力量正在迅猛地改变着世界范围内的竞争环境。

那些曾激发了当时大量的控制活动，现在反应在暗淡的业绩、财务困境和重组的压力上。

如GM、Kodark、IBM、Xerox、Westhouse、ITT以及许多其它企业都已经或者正在面临着来自产品市1场的诸多挑战。

GM公司因为拒绝在下一个十年的战略中进行重大变革，导致它在1990—1991年65亿美元的损失而最终撤换了CEO，IBM因为赶上工作站和个人计算机市场的革命浪潮，未能及时的调整到远离主机业务的替代品业务上，如同GM 公司一样，成为一个高成本的制造商，最终造成巨额亏损。

公司治理与企业竞争力研究公司治理是指企业在运营中规范决策、监督和管理的一系列制度和行为，是企业管理的重要组成部分之一。

企业竞争力则是企业在市场中获取和维持竞争优势的能力。

在企业日益激烈的市场竞争中，公司治理和企业竞争力之间存在着密切的关联性。

一、公司治理对企业竞争力的作用公司治理是企业对内和对外开展工作必要的规范性制度，它涵盖了一系列政策、流程、标准、程序、制度、文化、监督、管理等要素，有助于确保企业能够运营得更为高效、合规、透明、公正、稳固。

对于企业而言，一个健全的公司治理机制不仅能够降低经营风险、提高经营效率和诚信度，还能够增强企业的竞争力。

具体表现在以下几个方面：1. 提升企业的形象和信誉度公司治理一旦建立，能够体现企业的责任感和诚信度，让社会更容易接受企业的存在和经营活动。

而在传统观念中，企业对于社会的影响不仅仅局限于经济领域，更涵盖了企业对社会的责任和作用。

这种诚信、负责的形象在消费者心目中得到认可，企业将受益于良好的品牌口碑与消费者的信任，从而提升自身的市场竞争力。

2. 优化决策制度和流程，降低市场风险公司治理机制能够带来规范化的流程和管理制度，助力企业决策更为科学和明智。

对于企业运营过程中不可避免出现的“道德风险”、“道德风暴”等现象，公司治理机制的完善能够显著地减少机构风险和业务风险，降低市场反应风险和灾难风险。

这为企业的可持续发展和增加竞争力提供了更为稳固的保证。

3. 提高内部监督和管理效率好的公司治理机制不仅仅是规范性制度和流程，还应当包括管理、监督、分工和职责等多个方面。

通过对企业内部自身的建设，监督、管理和监管的效率将大有提高。

有迅速、及时的工作流程，能够更加有效地协调和监管董事会、高管层、中下层管理者和员工，保证所有决策的顺利实施，减少企业内部矛盾、冲突的发生，强化企业的凝聚力和紧密度。

4. 强化企业的社会责任和道德行为公司治理机制还包含着很多关注企业社会责任和道德行为方面的内容。

企业治理与企业竞争力的关系研究随着市场竞争的不断加剧，企业在经营发展过程中，面临着一系列的管理难题。

其中，企业治理是一个重要的理论问题，企业的治理模式直接影响到企业的运营和发展。

同时，企业竞争力又与企业的治理密不可分。

企业治理与企业竞争力的关系，是近年来企业管理研究的热点之一，本文就两者之间的关系进行探讨。

企业治理的概念企业治理是指在企业内部及外部对企业进行监督和控制的一系列活动。

治理者和被治理者之间通过各种协议达成合同的关系，保障了利益的平衡，达到内外控制的目的。

在企业治理中，管理者扮演着重要的角色，不仅仅是决策者，还是协调者和坚定者。

企业治理的目标是保证企业的长期可持续发展、保护股东利益、遵守社会法律法规和搭建企业自我监督和内控机制。

企业竞争力的概念企业竞争力指企业在市场竞争中获取和维持相对优势的能力。

企业竞争力受到市场环境、经济周期、战略规划和企业文化等众多因素的影响。

同时，企业竞争力关注企业的效率、效益和创新能力，在不断提高企业内部管理的同时，顺应市场发展，为企业创造价值和增加利润。

企业治理与企业竞争力的关系企业治理与企业竞争力之间有着密不可分的联系，可总结出以下几点：一、企业治理是企业竞争力提升的基石企业治理的好坏将直接影响企业的经营状况，以及企业运营的长远发展。

而企业竞争力的提升，在一定程度上取决于企业治理的成熟程度。

企业治理可以帮助企业保障股东的股权保护，保证企业的廉洁自律，减少公司治理劣化等方面的风险，从而获得市场的认可和支持，积累品牌价值。

同时，比较完善的企业治理结构也能减少企业的运营风险，促进经营决策的科学化和有效性，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、优秀的企业治理可促进企业文化企业文化是企业发展的灵魂，是一种规范体系和价值观念的传播。

在良好的企业治理结构下，企业文化也可以得到积极的发展。

比如，企业对于员工的管理和激励，可以促进员工的自我激励和创新思维，这些都对企业的发展和竞争力提升起到了至关重要的作用。

公司治理结构与市场竞争力的关系分析近年来，一些企业出现了不少的丑闻，引发了广泛的社会关注。

这些丑闻是因为企业治理结构体系的不当而引起的。

因此，企业治理结构与市场竞争力之间的关系受到了越来越多人的关注。

随着社会经济的发展和企业竞争日趋激烈，企业治理结构显得至关重要。

本文将从企业治理结构、市场竞争力及二者之间的关系进行探讨。

一、企业治理结构企业治理结构是指公司的内部运作管理结构和规章制度。

它由公司董事会、股东大会、监事会等组成，它们共同完成对公司运营的监督和管理。

企业治理结构顶层设计合理与否，不仅关系到企业的正常经营，还关乎着整个社会经济的稳定和发展。

有一个合理的企业治理结构可以有效的防止企业内部的腐败、权力滥用等问题。

一个正常的企业治理结构应该能够更好地保护股东、客户、员工和其他利益相关者的利益。

企业治理结构还可以帮助公司判断经营方针是否得当，从而更好地适应市场的变化，提高公司的竞争能力。

二、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获得成功的重要指标。

市场竞争力主要是指企业在市场中的竞争能力和生产能力。

企业的市场竞争力较强，意味着企业能够更好地抵御市场冲击，保持稳定的生产经营态势和市场销售额的增长速度。

市场竞争力是一个企业在市场中生存和发展的重要标志，是一个企业的生命力和活力的体现。

市场竞争力是企业能否增加收入、扩大市场份额的关键，也是企业是否能够获得良好声誉和增加公信力的关键。

一个企业强大的市场竞争力是所有股东、员工和股东大会想达成的目标。

市场竞争力牵涉到的方面比较广泛，包括产品质量、市场定位和营销策略等。

三、企业治理结构与市场竞争力的关系企业治理结构与市场竞争力之间有着非常明显的关联。

一个好的企业治理结构对市场竞争力有着积极的影响。

首先，企业治理结构的合理对于企业决策的准确性和精度有着很大的帮助，进而让企业在市场竞争中更好地把握住机会，提升产品质量和服务，进而更好地占据市场份额。

其次，企业治理结构对于企业稳定经营也非常重要，一家企业的经营稳定与否对于其市场竞争力有着至关重要的作用。

毕业论文—试论公司治理状况研究综述第一篇：毕业论文—试论公司治理状况研究综述试论公司治理状况研究综述论文摘要：近年来，随着监管机构监管力度的加强，以及投资者对上市公司治理质量要求的提高，上市公司更加注重改进自身的公司治理状况。

本文首先按行业、大股东性质，地区三方面对我国上市公司2009年的公司治理状况进行了介绍；接下来，分析了现在我国公司治理所存在的风险并在最后提出了相关的对策和建议。

论文关键词：上市公司公司治理评价公司治理状况一、中国上市公司的公司治理状况本文分别按行业、大股东性质、地区三方面对我国上市公司2009年的公司治理状况进行了介绍。

(一)中国上市公司分行业治理状况评价按照国家行业分类标准，对上市公司所处的13个行业门类和制造业中l0个大类进行分组，对样本公司的治理状况加以分析。

就公司治理状况而言，行业间存在一定的差异。

以平均值而言，公司治理指数最高的是金融、保险业。

非金融类行业中，公司治理指数均值最高的为交通运输和仓储业，公司治理指数均值低的行业为综合类企业。

由计算结果可以看出，公司治理状况相对”落后”的房地产业、传播与文化产业、综合类上市公司有了不同程度的提高。

(二)中国上市公司分大股东性质治理状况评价将样本上市公司，按照第一大股东最终控制人的类型，分为不同类型。

就样本均值而言，国有控股的治理指数最高；职工持股控股的治理指数较低。

国有控股的上市公司的治理质量稳定地好于民营上市公司。

可能的原因：一方面，国有上市公司中公司治理质量长期低劣的上市公司，由于诱发”治理风险”或者促使经营状况恶化，进而导致退市或者发生控制权转移；另一方面，我们发现治理状况相对较好的行业，都属于垄断和国有控股占主体的行业，这些行业都是关乎”国家经济命脉”的行业，由于政府对”国计民生”问题的重视，使得行使出资方权力的各级监管机构及审计、监督部门共同关注，因此，这类上市公司更加重视公司治理的”合规性”。

民营上市公司主要分布于制造业等市场化程度高的行业，由于市场竞争能够部分发挥对治理的替代作用，因此，民营上市公司相对于国有上市公司更加关注企业的”效率”和”效益”。

市场竞争与企业管理的关系与应对策略市场竞争是现代经济中的一种常见现象，无论是大企业还是小企业都需要面对激烈的市场竞争。

如何在竞争激烈的市场中生存并获得成功，成为企业管理层面临的重要问题。

本文将探讨市场竞争与企业管理的关系，以及企业如何应对市场竞争的策略。

市场竞争对企业管理有着深远的影响。

首先，市场竞争可以促使企业管理层更加注重市场研究和市场分析。

只有深入了解市场需求和竞争对手的动态，企业才能采取相应的管理措施，从而保持竞争优势。

其次，市场竞争还能够促进企业的创新能力。

在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新来满足消费者的需求，以及超越竞争对手。

因此，在市场竞争的推动下，企业管理层需要加强对创新和研发的管理，提升企业的技术实力和产品竞争力。

最后，市场竞争对企业管理层具有督促作用。

竞争激烈的市场环境中，企业管理层需要不断提升管理水平，以便更好地应对竞争对手的挑战。

市场竞争可以验证和检验企业管理层的管理能力，进而推动企业管理的不断改善和创新。

那么，企业在面对激烈的市场竞争时应采取什么样的策略呢？首先是确立明确的市场定位。

通过深入分析市场需求和竞争对手的情况，企业管理层可以明确企业的市场定位。

明确的市场定位可以使企业更加专注于自身的核心竞争力，避免在多个市场领域同时进行竞争，从而有效提升企业的竞争力。

其次是不断提升产品质量和服务水平。

在激烈的市场竞争中，优质的产品和高水平的服务是企业在竞争中脱颖而出的重要因素。

因此，企业管理层应加强产品质量和服务水平的管理，不断提升产品的附加值，满足消费者的需求。

此外，企业还可以通过降低成本来提升竞争力。

成本控制是企业管理层的一项重要任务，通过合理控制成本，企业可以提高产品价格竞争力，并在市场中获得更大的份额。

最后，企业管理层还可以通过建立合作伙伴关系来应对市场竞争。

在市场竞争中，企业之间的合作可以在一定程度上减少竞争对手之间的竞争，共同分享市场资源，提高企业的综合竞争力。

产品市场竞争对公司治理的影响研究随着市场竞争的加剧，产品的成功与否已经不再只是取决于产品本身的质量，而更加依赖于公司的管理能力和市场策略。

在这样的情况下，市场竞争显然对公司治理产生了一定的影响，甚至可以说是深迫着公司管理层变得更加敏锐、细致和智慧。

本文主要研究市场竞争对公司治理的影响，探索如何在激烈的竞争中保持公司的优势地位。

一、市场竞争对公司治理的挑战市场竞争是每个公司都面临的重大问题，尤其是那些我们所熟知的大型企业。

竞争可以促进市场的开放性、完善性和带给我们更符合需求的产品，但是同时也会对公司治理产生很多挑战。

首先，市场竞争加剧了企业的利润压力，要求企业必须降低成本，提高效率，提高生产力，以及加快创新和营销。

对于管理层来说，要想应对这些问题，必须改变公司的方式，管理流程以及经营模式。

其次，在激烈的市场竞争中，大多数公司发现，借助技术和人员管理来提高企业效率是一个很有效的手段。

这包括收购或并购或适度加强投资，以及规模化运营等。

这些方法能够提高产品生产和运营效率，还可以提高企业市场定位的准确性。

不过，这种方式对公司治理的影响也是显而易见的，要求管理团队在更大范围和复杂度的经营任务内工作，懂得更加灵活和敏锐地处理诸多问题，能够端正经营方向和制定战略目标，有效控制成本、分配各项资源。

市场竞争带来的变动需要管理层对公司治理进行重新定位，更加注重市场定位和品牌营销，以适应市场竞争的要求。

这种转变要求管理层能够不断地对公司运行状况进行监控，能够细心倾听市场信息并能够及时使公司的战略目标和战略性决策调整，更加关注客户需求方向，并强化品牌形象建设。

二、如何应对市场竞争发展对公司治理的影响？鉴于市场竞争不断对公司治理的影响，有效地应对这一影响就显得更加重要。

管理层应该在日常工作中注重以下几个方面，以确保公司制定的战略能够与市场变化形势相适应。

1、挖掘潜在的市场机会公司管理层要注意销售和客户服务部门反馈的信息，了解市场的需求趋势，针对市场变化做出相应的战略调整。