_工程项目成本控制模板
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工程合同成本管理台账模板一、基本信息部分- 项目名称:__________- 合同编号:__________- 甲方(业主)名称:__________- 乙方(承包商)名称:__________- 合同总金额:__________元- 合同签订日期:____年__月__日- 预计完工日期:____年__月__日二、成本计划部分1. 直接费用预算:- 材料费:___________元- 人工费:___________元- 机械使用费:___________元- 其他直接费用:___________元2. 间接费用预算:- 管理费:___________元- 财务费:___________元- 其他间接费用:___________元3. 预备费:- 风险预备费:___________元- 涨价预备费:___________元4. 成本合计(预算):___________元三、实际成本记录部分1. 直接费用实际发生额:- 材料费:___________元- 人工费:___________元- 机械使用费:___________元- 其他直接费用:___________元2. 间接费用实际发生额:- 管理费:___________元- 财务费:___________元- 其他间接费用:___________元3. 预备费实际使用额:- 风险预备费:___________元- 涨价预备费:___________元4. 成本合计(实际):___________元四、成本偏差分析部分- 直接费用偏差:___________元- 间接费用偏差:___________元- 预备费偏差:___________元- 总体成本偏差:___________元- 偏差原因分析:- 材料价格变动/节约情况:_____________- 人工成本增减情况:_____________- 设备使用效率及费用变化:_____________- 其他因素分析:_____________五、措施与建议部分针对上述成本偏差分析,提出相应的调整措施和建议,以确保项目成本控制在合理范围内。
控价合同模板
《控价合同》
甲方:(委托人)
身份证号:
联系地址:
联系电话:
乙方:(承包人)
营业执照号:
联系地址:
联系电话:
鉴于甲方委托乙方按照约定的标准和质量要求进行工程项目的控制定价工作,双方达成如下协议:
第一条定价原则
1.1 乙方应当依据工程项目的实际情况和相关规定,合理定价并提供控价服务。
1.2 定价应当公正、合理、透明,不得虚报价格或收取额外费用。
第二条控价服务内容
2.1 乙方应当协助甲方对工程项目进行成本控制,提供合理的建议和建议,确保工程项目的经济性和质量。
2.2 乙方应当及时向甲方反馈控价情况,并协助甲方制定合理的预算和施工方案。
第三条服务费用
3.1 乙方提供的控价服务费用由甲方支付,支付方式和时间另行约定。
3.2 控价服务费用不包括乙方可能因为职业责任而产生的赔偿责任,如有,应由乙方承担。
第四条违约责任
4.1 乙方未按照约定提供控价服务的,应当承担违约责任,赔偿甲方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照约定支付控价服务费用的,应当承担违约责任,赔偿乙方因此造成的损失。
第五条其他约定
5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效,至工程项目竣工验收日终止。
5.2 本合同的修改或补充须经双方书面协商一致,并载入合同附件。
甲方(盖章):乙方(盖章):
签订日期:签订日期:。
建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位: ****项目经理部编制人:审核人:编制时间:一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等),建设地点,建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积,功能,层高等)进行简要描述。
(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份:主体工程、粗装修工程及水电安装工程,除甲方指定分包部份其它均由我方施工;2.2 甲指分包:土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。
3.1 合同总额:3.2 合同计量计价及材料调差原则:3.3 合同结算方式、结算时间等:3.4 合同支付相关约定:如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期:3.6 项目管理目標责任情况:二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态,最好以表格形式反映。
如下表:施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成,地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如:本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元,实际支出总成本(含税) 元,实现利润元,含税毛利率为 %。
其中:累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元,材料费盈利(亏损) 元,机械费盈利(亏损) 元,措施费盈利(亏损) 元,专业分包盈利(亏损) 元,管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下:1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润,单位:万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本,科目根据公司规定或者实际情 况设置,普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位:万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明:正值为成本超支,负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析,即对人工费总的节超进行说明,再对分项工程盈亏进行说明。
州科技学院苏《施工项目成本计划与控制》课程设计班级:造价1023班学生姓名:蔡婷学号:1033402330指导教师:俞启元、吕玉惠工程名称:永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内,临城市道路,交通运输便利,施工中所需建筑材料、构配件等物资,均可直接运进工地。
施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。
2、施工现场地形平坦,常年地下水位在地面2.5米以下;土壤类别可考虑为三类土。
3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作,施工单位直接运入工地负责现场安装,场外运输距离为3KM;成型钢筋由施工单位在现场制作、安装;工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。
4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填,不考虑土方的场内外运输。
5、本工程由市级施工单位负责施工,承包方式为包工包料。
二.编制依据:⑴、工程量清单计价规范(2008);⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表(2004年);⑶、相关的技术规范和标准;⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件:分部分项工程量清单及包括的定额工程量1-1表.序号清单项目编号、名称(特征)工程量定额编号、名称工程量m 1 010*********平整场地(三类1-98 平整场地 390 m 土)33341.8 m 010********* 挖22241.8基础土方(三1-23 人工挖基槽 2414.6 m1-92 人力车运土50m3宽底基类土、条、垫层414.6 m1.45m1.3-2.7m、挖土深度1-95*2 人力车运土加100m 414.6 m3、土150m)方运输33 28.5 m2-120混凝土垫层 010********* 垫层(c10、现23.5 m 3)拌混凝土碎石 28.5 1-100 基底原土打底夯 10m335-2 c20 010********* 钢筋混凝土2 5-40mm条基无梁式混凝土条基 458.6m 58.6 m 凝、(c20现拌混土碎石)5-40mm335砖基础(标准砖010********* 30.6 m 30.6 m3-1 标准砖直型条基水泥砂条基、深1.0-1.2m、M10 浆9.7 混凝土地圈圈梁(地圈梁01040300400169.7 5-20 c2现拌混凝土240*300mc25-20m1.4 1.4 5-16 c2混凝土构造7010*********矩形(构造柱、混凝土碎c2240*240m5-20m326.2 253.4 1-1挖一类8 010*********回填土(基槽150填、三类土、夯填、运326.2 1-104基槽回填(夯填50m 326.2 1-92人力车运1-95*2人力车运土100m326.29010416001001现浇混凝土钢1.4 T4-1 12m内钢1.4 T1内一、二级钢筋3.3 T3.3 T内钢4-2 25m10010*********现浇混凝土钢内一、二级钢筋25表1-2:措施项目清单及包括的定额工程量序号单位措施项目名称和计价定额工程量 1 拟建工程钢筋混凝土模板24.3 20-2 无梁式条基组合钢模板 10m21.6 10m 20-30 构造柱组合钢模板28.1圈梁组合钢模板20-40 10m3、人工及材料现行预算价格表1-3:人工及主要材料现行价格表序号人工及材料名称单位现行价格(元)80工日二类工1第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署(一)项目组织体系(二)施工区域(或任务)的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务,明确总包与分包的关系;明确各单位之间分工与协作关系;确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
物资管理情况一、物资招标采购情况进行说明(各项主要材料(钢材、水泥、粉煤灰、外加剂、土工材料、锚具、钢绞线、地材及其他主要或大宗材料等)的招标情况,包括组织单位)二、材料价格控制情况(比如价格进行调整,需要说明调整的原因,调整是否经过项目会议研究等)。
三、主要物资原材料(不含周转材料)进场进消及耗情况截止xx年xx月xx日,本项目共进场物资xxxx万元(主要物资进场表),消耗xxx万元,库存xx万元(见盘点表)。
主要物资进场、消耗、节超情况及原因如下:(一)钢材开累(含当月)进场xx吨xx元,应耗xx吨xx元,实耗xx吨xx元,库存xx吨xx元,超耗/节约率xx吨xx元,超耗/节约xx%,造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元,消耗xx吨xx元,库存xx吨xx 元,超耗/节约xx吨xx元,超耗/节约率xx%,造成超耗/节约的原因是……。
(二)水泥开累(含当月)进场xx吨xx元,应耗xx吨xx元,实耗xx吨xx元,库存xx吨xx元,超耗/节约率xx吨xx元,超耗/节约xx%,造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元,消耗xx吨xx元,库存xx吨xx元,超耗/节约xx吨xx元,超耗/节约率xx%,造成超耗/节约的原因是……。
(三)粉煤灰开累(含当月)进场xx吨xx元,应耗xx吨xx元,实耗xx吨xx元,库存xx吨xx元,超耗/节约率xx吨xx元,超耗/节约xx%,造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元,消耗xx吨xx元,库存xx吨xx 元,超耗/节约xx吨xx元,超耗/节约率xx%,造成超耗/节约的原因是……。
(四)外加剂1、减水剂开累(含当月)进场xx吨xx元,应耗xx吨xx元,实耗xx吨xx元,库存xx吨xx元,超耗/节约率xx吨xx元,超耗/节约xx%,造成超耗/节约的原因是……。
本月进场xx吨xx元,消耗xx吨xx元,库存xx吨xx 元,超耗/节约xx吨xx元,超耗/节约率xx%,造成超耗/节约的原因是……。
项目工程月报模板一、项目概况本月是XX项目的第X个月,项目的目标是XXX。
本月项目团队共完成为了XXX工作内容,涉及XXX方面的工作。
下面将详细介绍本月的工作发展。
二、项目发展1. 项目整体发展本月项目整体发展良好,按照计划完成为了XXX工作内容。
具体发展如下: - 工作1:在本月内,我们成功完成为了XXX工作,达到了预期目标。
- 工作2:在本月内,我们完成为了XXX工作,但遇到了一些挑战,已经采取措施解决。
- 工作3:在本月内,我们启动了XXX工作,目前发展顺利。
2. 项目里程碑达成情况- 里程碑1:在本月内,我们成功达成为了XXX里程碑,标志着项目发展到了一个新的阶段。
- 里程碑2:在本月内,我们完成为了XXX里程碑的一部份工作,但还需进一步努力才干达成。
3. 项目风险和问题- 风险1:在本月内,我们遇到了XXX风险,但通过采取相应措施,已经有效控制风险,并没有对项目发展产生重大影响。
- 风险2:在本月内,我们发现了XXX潜在风险,正在积极采取措施进行预防和应对。
三、工作质量与效率1. 工作质量本月项目团队在工作质量方面取得了良好的成绩,具体表现如下:- 质量指标1:我们按照标准要求完成为了XXX工作,质量得到了客户的认可。
- 质量指标2:我们积极改进了XXX工作流程,提高了工作质量和效率。
2. 工作效率本月项目团队在工作效率方面取得了显著提升,具体表现如下:- 效率指标1:我们采用了XXX工具/方法,有效提高了工作效率。
- 效率指标2:我们优化了XXX工作流程,节约了大量时间和资源。
四、项目成本与资源管理1. 成本控制本月项目团队在成本控制方面取得了较好的效果,具体表现如下:- 成本指标1:我们严格按照预算执行,控制了项目的成本。
- 成本指标2:我们通过采取XXX措施,降低了项目的成本。
2. 资源管理本月项目团队在资源管理方面做出了积极的努力,具体表现如下:- 资源指标1:我们合理分配了项目资源,确保了项目的顺利进行。
施工现场“降本增效”一、加强施工安全,向安全要效益安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响,也就意味着生产成本的增高。
由此可见安全就是效益,实现安全施工就能降低成本,所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。
以便完成企业的低成本高效益。
1.加强班组教育,宣贯安全制度。
切实养成安全施工的良好习惯.2.严查违章操作、危险施工,做到违章必罚绝不手软。
3.完善劳保用品、做到定期保养,定期检查。
二、保证施工质量,杜绝质量事故.在施工过程中,如果由于质量问题出现返工,则会产生大量的工程费用成本.在施工现场,提高质量安全管理能力,是落实各项降本增效举措的另一项关键。
在施工的过程中,要严格地依据相关操作制度和流程进行施工,并且对于重点环节要采取重点管控的措施,对于出现的质量隐患进行及时的解决。
在进行隐蔽工程施工的过程中,要做好质量验收工作,并且为后续施工奠定良好的质量基础。
1.认真查看施工图纸、设计说明。
做到了熟于心.2.做好技术交底,形成记录资料。
3.严格执行“三检”制,清楚划分责任人。
4.严把进场材料质量关。
对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场.三、优化进度计划,合理安排施工顺序.在进度控制的过程中,要制定科学合理的施工工序,并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织,避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。
在施工现场组织协调的过程中,要指派具有丰富施工经验的专业人员,对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排,并且对于人力、机械与材料的组合进行优化,合理地对现场所需物资进行调配,提高施工效率,减少成本损耗,为工程项目争取更多的经济效益。
1.利用科学手段优化施工进度。
熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工,缩短工期降低人工成本。
2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率,降低分项工程的单位工时。
工程成本整改通知单(模板)1. 通知内容根据我司内部审计的结果,在对工程成本进行审查时,发现了以下问题:- 成本超支:某些项目的成本超过了原定预算限制。
成本超支:某些项目的成本超过了原定预算限制。
- 费用不当:在报销过程中出现了不合规的费用申请和报销行为。
费用不当:在报销过程中出现了不合规的费用申请和报销行为。
- 采购不合理:某些采购行为存在没有充分比价或透明度的情况。
采购不合理:某些采购行为存在没有充分比价或透明度的情况。
2. 整改要求为了确保工程成本的合理性和规范性,我们要求相关责任人采取以下整改措施:- 成本超支整改:责任人应对超支项目进行审查和评估,并提供合理的解释和整改方案。
成本超支整改:责任人应对超支项目进行审查和评估,并提供合理的解释和整改方案。
- 费用不当整改:责任人应仔细审查费用申请和报销流程,排除不合规的申请,并加强内部控制措施,确保费用合规性。
费用不当整改:责任人应仔细审查费用申请和报销流程,排除不合规的申请,并加强内部控制措施,确保费用合规性。
- 采购不合理整改:责任人应加强采购流程的透明度和比价工作,确保采购行为的合理性和合规性。
采购不合理整改:责任人应加强采购流程的透明度和比价工作,确保采购行为的合理性和合规性。
3. 整改期限为了尽快解决问题并确保工程成本的规范控制,相关整改工作应在通知发出之日起的五个工作日内完成。
通知发出之日起的五个工作日内完成。
4. 整改责任人以下是对应问题的相关整改责任人:- 成本超支:责任人姓名成本超支:责任人姓名- 费用不当:责任人姓名费用不当:责任人姓名- 采购不合理:责任人姓名采购不合理:责任人姓名5. 整改措施跟进请相关责任人负责跟进整改工作并将整改情况报告给本部门负责人。
负责人将进行整改结果的审核和评估,确保整改措施的有效性和合规性。
感谢各位的合作与支持![印章]日期:(填写日期)部门负责人:(签字)。
工程造价控制措施一、工程成本控制目标在确保本工程工期和质量的前提下,通过科学的管理,采用新技术、新工艺等手段。
并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现,力争降低工程成本。
二、工程成本管理体系1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系,以项目主管作为项目成本的控制中心,负责整个成本管理体系的运转工作。
2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作,同时充分发挥主观能动作用,依据相关专业优势,为降低成本工程献策。
3、完善各项成本制度,确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任考核制度等,并采取得力措施,保证各项制度运行良好。
三、工程成本管理制度1、成本管理核算形式:工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算,竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本:项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本:计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,进一步挖掘的可能性及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制(1)成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本活动范围内。
(2)通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析成本偏差原因,采取措施及时纠正,达到预期的降低成本目的。
(3)在计划成本初步确定后,为了保证成本计划的实现,项目管理部门按各自职能范围具体落实。
(4)项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,计算人工费,向项目经理提供人员使用情况报表。
(5)材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签定材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加,调整施工工艺。
模板工程成本控制方法1. 制定详细的工程成本预算。
在开始模板工程之前,应仔细分析项目需求,评估所需资源和各项成本,并制定一个详细的项目成本预算。
2. 管理人力资源。
合理安排和分配人力资源是控制模板工程成本的重要方面。
需要确保适当数量和质量的人力资源用于工程实施,并避免过度或不足的情况。
3. 优化物资采购。
合理选择供应商,并充分利用竞争性招标等方式,以获得最具经济效益的物资采购方案。
及时掌握市场信息,选择合适的时间进行采购,以避免物资价格波动对项目成本的不利影响。
4. 管理供应链。
建立一个高效的供应链系统,确保物资供应的及时性和准确性,以降低等待时间和库存成本。
5. 严格控制工程进度。
制定详细的工程进度计划,并按计划执行。
及时发现并解决进度延误的问题,避免因进度滞后而导致的额外成本。
6. 搭建合适的团队。
确保项目团队的成员拥有合适的技能和经验,能够高效地完成工程任务。
减少团队的重组和培训成本,从而降低总体成本。
7. 管理变更控制。
变更是不可避免的,但需要管理好变更控制,以避免额外的成本和工程延期。
制定变更评估和审批的流程,确保变更的必要性和影响被充分考虑。
8. 使用成本控制工具和技术。
利用现代的成本控制工具和技术,如成本估算软件、项目管理工具等,来帮助管理和跟踪项目的成本。
9. 提前预防和解决问题。
及早发现和解决潜在问题,避免问题蔓延和对成本造成不利影响。
建立强效的风险管理体系,包括风险评估、计划、应对和监控等。
10. 定期监控和报告成本。
建立一个有效的成本监控和报告机制,对实际成本和预算进行比较和分析,及时发现和解决成本偏差,并与项目干系人沟通,以保持透明度和共识。
11. 精细化管理。
通过细化和细致化的项目管理,有效控制人工、物资、设备等各项成本。
减少浪费和无效的支出,提高整体成本效益。
12. 强化供应商管理。
与供应商建立长期合作关系,以获得更好的价格和服务。
加强对供应商的绩效评估和监督,确保供应链的稳定性和可靠性。
编号: ) 项目期目标成本控制责任书房地产有限公司年月日编制依据及说明按照房地产有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理部结合市场现状及项目具体情况,编制了《项目目标成本控制责任书》,编制主要依据如下:1.项目发展部:土地出让合同、报批报建费用明细;2.设计管理部:实施方案设计图纸及规划指标( 年月日版)、景观方案设计图纸( 年月日版)、建造标准与材料部品标准;3.工程管理部:钢筋、砼、砌体等结构指标,招标工作计划;4.项目经理部:场地平整方案,临时设施建造标准;5.营销管理部:景观分区建议,营销费用计划;6.财务管理部:资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。
执行过程中,由成本管理部整体负责。
各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过其中各项控制目标。
现予以发布,请相关部门遵照执行。
签发人:签发日期:年月日主送:公司管理层抄送:集团成本管理部一、项目开发总目标:1.项目概况1) 总体规划指标⏹容积率: ,绿化率:⏹总建筑面积:m2,计入容积率的总建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2⏹住宅总套数:套⏹总车位:个2) 期规划指标⏹容积率: ,绿化率:⏹建筑面积:m2,计入容积率的建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2⏹住宅套数:套⏹车位:个⏹入伙日期:年月5.成本目标2各部门责任成本汇总如下:6.成本分摊计划整体营销费用比例= 营销费用总和∕销售收入总和二、各部门作业目标项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部项目发展部一、主要作业目标:1、严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
建筑工程成本分析表(工业产业园项目建筑成本控制要点)产业园项目一般由实体企业投资建设,而实体企业项目建设技术人员配备往往偏弱,技术方面成本控制一般。
我们根据近期的一些产业园项目的实际情况,从技术方面对产业园项目的成本控制要点做下总结。
01总平面布局及建筑平、立面:1、厂区尽量减少车道或回车场数量或长度:如占地面积小于3000平方米的甲、乙、丙厂房以及丁、戊类厂房如无功能需求可不必设置环形消防车道或回车场(有些当地规划局规定除外);2、厂区尽量减小地下停车位数量:满足功能使用及规划条件要求下,尽量地下停车位指标,减少地下建筑面积,降低建设成本;3、层生产车间层数宜大于等于3层:当层数为1层或2层时基础建设成本分摊到地上的建设成本会较高,经济性不好;4、单层轻钢厂房宜设置为两跨门钢:两跨门钢可共用中间钢柱,较单跨门钢可降低钢含量以及外围护结构;5、单层轻钢厂房屋面坡度取值:两跨门钢一般可设置为双坡屋面即可,山东区域屋面坡度可取1;20即可;6、厂房内部尽量避免采用机械排烟系统:内部为大空间丙类、丁类厂房,短边宽度宜小于60m,则当需要设置排烟系统时,采用自然排烟即可,能有效增加建筑净高,降低建筑层高;7、非采光需要尽量减小厂房外墙开窗面积:如戊类厂房无排烟系统设置要求,对采光无特殊要求时,可尽量较小开窗面积;8、檐口高度较大单层轻钢厂房外立面尽量不采用竖向通窗:采用竖向通窗时,墙面主受力檩条需要上下支撑,跨度较大,墙面檩条布置不利,檩条截面偏大;9、外围护结构节能根据厂房类别分别设计:工业建筑节能设计要确定好属于一类工业建筑还是二类工业建筑,二类工业建筑节能主要靠通风节能设计即可,维护结构如外墙、外窗、屋面节能要求较低;10、满足规范及使用要求时减少楼梯间数量或采用开敞楼梯间:如丁类、戊类厂房楼梯间可采用敞开楼梯间;11、选用经济柱网或柱跨:单层轻钢厂房柱跨对钢含量影响不大,但柱跨控制在30m以内,单层轻钢厂房在满足使用情况下,一定控制檐口高度;多层生产车间柱网尺寸可选8.0m;12、宜减小单层轻钢厂房边开间柱间距:单层轻钢厂房边开间围护结构的风荷载较开间偏大,为保证屋面檩条、墙面檩条与中间区域檩条高度一致,边开间柱间距宜适当减小;13、关注车间地面做法:厂房一层地面设计一般选用路面做法,但路面对裂缝的敏感度不高,作为厂房地面要做好防地面开裂措施;地面混凝土面层可分层浇筑、上部面层为50厚混凝土面层的地面做法,或设置抗裂钢筋网等做法有效控制地面裂缝;14、尽量不设置温度伸缩缝:混凝土结构厂房车间可尽量不设置温度伸缩费减小对平面功能以及建筑外立面的影响;15、轻钢外围护墙体、屋面彩钢板厚度取值:墙面、屋面维护结构彩钢板内板处于室内环境,板厚可较较外板板厚小,内板可取0.4mm厚;02结构形式选型及结构平面布置:1、取合理的结构形式:就目前建材价格,多层生产车间结构形式采用混凝土结构较钢结构经济性更好,据最新山东项目统计,采用混凝土结构较钢结构土建成本可减少近300元/m2;2、选取合理结构平面布置方式:混凝土结构多层车间因生产车间楼面活荷载偏大,楼板跨度小于等于3.0m时,为经济跨度,则结构布置宜采用双次梁结构布置方式,经济性更好;3、楼面活荷载的合理选取:生产车间一般采用楼面等效活荷载计算方式;结构计算时,楼面板、楼面次梁、楼面主梁、框架柱、基础应采用不同的活荷载取值分别计算;4、减少温度伸缩缝的设置:混凝土结构多层车间,尽量不设置温度伸缩缝,山东区域项目长度100m左右混凝土结构经温度应力计算分析,温度拉应力基本小于混凝土自身拉应力,基本不需要额外的增加抗裂措施;5、控制好焊接H型构件宽厚比:钢结构框架结构,对于受力较小的焊接H型钢框架梁,其翼缘宽度可设计为180mm(自动埋弧焊可保证质量),能有效控制翼缘宽厚比,可有效的控制钢框架梁截面;6、压型钢板混凝土楼板配筋计算截面高度合理取值:钢结构框架结构,压型钢板作为混凝土模板,当楼板按非组合构件设计时,楼板板底钢筋以及支座钢筋配筋计算时要按受力实际有效板厚计算楼板配筋;7、钢框架混凝土楼板压型钢板厚度取值:混凝土结构楼板模板计算施工荷载取值为2.5kN/m2,钢框架楼板模板施工荷载可按1.0kN/m2(设计注明大于该值时单独设置支撑)计算压型钢板厚度,小于3.0m跨度楼板压型钢板厚度一般去1.0厚或1.2厚可满足要求;8、轻钢屋面钢架梁平面外计算长度的合理取值:单层轻钢厂房屋面梁平面外计算长度确定时,建议钢柱两侧区域(该区域钢梁下翼缘受压)檩条均设置隅撑,钢梁平面外计算长度分区域计算,一般钢柱两侧区域可按2.0倍隅撑间距3.0m作为钢梁平面外计算长度计算,钢梁中间区域隅撑间距3.0m,则该区域钢梁平面外计算长度可按6.0m计算,能有效的控制钢梁截面(注意钢梁应避免设置单侧隅撑);9、单层轻钢厂房山墙钢架宜单独设计:单层轻钢厂房当设吊车梁,钢框架柱底部按固结设计时,抗风柱可按上下简支计算,且山墙处钢架梁按抗风柱作为支座进行单独设计;10、混凝土屋面宜采用结构找坡:多层或单层混凝土屋面车间,一般屋面较为规则且屋面宽度较大,找坡层厚度加大,宜采用结构找坡,可取消屋面找坡材料,且有效减小屋面自重;11、场地回填土回填时间的合理选择:柱网跨度大的多层钢结构车间以及单层轻钢厂房,因基础开挖量较小,当场地需要回填时,宜先回填再开挖施工基础,基础设计时可考虑深度修正,特别当地基持力层为粉土等地基时,能有效的减小基础尺寸,经济效益明显;12、混凝土结构截面的合理选取:当钢筋混凝土受弯构件其受拉钢筋成本等于混凝土成本时,该钢筋混凝土受弯构件总成本最低,所以当配筋率ρ=混凝土的体积单价/钢筋的体积单价时,钢筋混凝土受弯构件的总成本最低,根据当前材料价格混凝土单价按620元/m3,钢筋单价按65007.8=5070元/m3,则ρ=1.22%,则受弯构件的配筋率为1.3%左右时,钢筋混凝土受弯构件的总成本最低;13、钢结构受弯构件钢梁、檩条等构件的截面合理选取:在满足构造要求的情况下,增加截面高度而减小翼缘厚度或C型檩条厚度,截面受力更加有效,经济性更好;14、轻钢屋面檩条设计:一般屋面檩条设置为C型檩条按简支计算,当檩条跨度偏大时可设计Z型檩条,按连续檩条计算;15、带吊车梁计算长度较大钢框架梁计算:当高度较大钢柱吊车梁上阶钢柱平面内长细比应力比较下阶柱偏大较多时,可考虑钢柱上阶段刚架柱加设腋的做法。
项目成本管理模式-“一本账”管理模式一、“一本账”管控的涵义工程项目成本“一本账”是指按照项目设立虚拟账套,将总公司项目部与内部各专业公司项目分部的成本统一核算。
总公司对项目部除了考核项目部自身的成本之外,还要把各内部专业公司项目分部的成本管控情况作为对项目部的考核内容,同时赋予项目部对总公司属专业公司项目分部的成本进行管控的权利和义务。
通过项目部和专业公司双重成本管控职能的发挥,实现项目整体运行成本最小化的管控目标。
二、“一本账”管控流程项目实施之初,项目部、项目分部分别建立用于“总分核算”的独立账套,并按相关项目核算制度核算各自的财务收支。
“总”是指项目部总体核算,核算项目全部收入和设备材料采购费、项目管理费和内、外部分包费等所有费用。
“分”是指专业公司项目分部核算,核算属于本公司的项目收入和人工、材料、机械、项目分部管理费等所有现场费用。
两级账套建立后,通过ERP系统和FMIS系统的相关功能,实时统计、查询和分析项目收入、实际费用等数据。
项目实施过程中,项目部、项目分部要严格执行相关管理办法,分别对各自发生的费用进行控制,同时,项目部具有对专业公司主要费用实施管控的权利和义务:一是监督、核查各专业公司人工、机械设备等资源投入情况;二是对项目分部外租设备租赁价格进行审查,项目分部应将外租设备合同报项目部备案;三是对用量较大的施工辅助材料、手段用料、油料等制定指导限价,具备条件的实行集中采购,降低采购成本;四是开工前,项目分部将分包计划、拟分包价格报项目部审核,确定分包限价,然后方可由专业公司组织分包。
原则上,分包限价不超过专业公司项目预算价格。
为使项目部对专业公司项目预算执行情况能够实时监控,项目分部发生的限额以上支出,核销前应由项目部进行审核,重点是上述主要费用和后方支持费用,具体限额由项目部与项目分部约定。
后方支持费用的上转执行总公司财务资产部制定的统一规则及上转范围、标准,专业公司按照规定上转,项目部按照规定审核。