(整理)_组织结构与设计

某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。

财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。

市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心：检验、检测、检疫。

2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。

副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。

办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。

人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。

财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。

市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。

检测中心：负责检验、检测、检疫。

人数主要职责：总经理：1人，紧缺。

副总经理：2人。

办公室主任：1人。

行政文秘：1人。

公共关系：1人。

食堂服务员：4人。

厨师：2人。

司机：2人。

招聘培训专员：1人。

绩效专员：1人。

统计：1人。

会计：1人。

出纳：1人。

市场管理经理：1人。

营销业务员：5人。

市场管理员：4人。

商业管理员：1人。

物流配送负责人：1人。

检疫负责人：1人。

以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。

负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。

负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。

负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。

负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。

负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。

负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。

负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。

（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。

第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。

⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。

2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。

3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。

4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。

5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。

要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。

7. 敢于承担责任的能⼒。

项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。

8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。

9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。

钢结构厂房施工组织设计目录第一章编制目的与依据 (2)第二章工程概况及特点 (3)第三章施工部署 (4)（一）、实施目标 (4)（二）、施工准备工作 (4)（三）、施工协调管理 (6)（四）、施工现场平面布置 (8)（五）、临时设施占地计划 (9)（六）、劳动力计划 (9)第四章主要项目施工方案 (10)（一）、钢结构施工安装工艺及流程 (10)（二）、钢结构工程安装 (11)1、吊装前准备 (11)2、施工机械选择 (12)3、钢结构的吊装 (12)4、钢结构防腐技术 (14)（三）、围护材料施工安装 (15)1、材料进场 (16)2、吊运 (16)3、材料吊上屋架施工要点 (16)4、檩条安装 (16)5、彩色钢板铺设及固定 (17)第五章工程质量保证措施 (19)第六章安全施工保证措施 (24)第七章文明施工保证措施 (27)第八章工期保证措施 (29)第一章编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

二、编制依据：1、招标文件、施工图纸等资料。

2、慈溪市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。

3、慈溪市建明钢结构有限公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。

4、根据中国现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）（7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（8）《钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）第二章工程概况及特点一、工程概况（1）建设单位：慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司（2）工程名称：华东轻纺城二期厂房轻钢屋面工程（3）工程地点: 轻纺城园区内（4）设计单位: 慈溪市工业设计院有限公司（5）建筑面积：30243m2㎏㎏厂房简况①结构形式：本工程为1—2层轻钢结构；屋面坡度1:10②材料选用：本工程钢结构部分屋架梁等均采用Q235AF钢板制作，其中檩条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用0.53mmV—760压型彩钢板+50mm玻璃保温棉+0.473mmV—900压型彩钢板。

组织设计的五种基本形式
组织设计的五种基本形式如下：
•直线型组织结构。

组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即"一个人，一个头"；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

•职能型组织结构。

采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

•直线职能型组织结构。

结合了直线型组织和职能型组织特征。

•事业部组织结构。

集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

•矩阵式组织结构。

有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。

1。

组织理论与设计重点标题：组织理论与设计重点引言概述：组织理论与设计是管理学中重要的概念，涉及到组织的结构、功能、文化等方面。

本文将从五个重点方面详细介绍组织理论与设计的要点。

一、组织结构设计1.1 组织结构类型：包括功能型、分工型、矩阵型等不同类型的组织结构，每种结构适合于不同的组织目标和环境。

1.2 组织结构原则：如适应性原则、简化原则、协调一致原则等，匡助组织建立合理有效的结构。

1.3 组织结构变革：组织在发展过程中需要不断进行结构变革，以适应外部环境和内部需求。

二、组织功能设计2.1 组织功能划分：将组织的工作划分为不同的职能部门，以实现协作和高效率。

2.2 组织功能协调：各职能部门之间需要进行有效的沟通和协调，确保整体运作顺畅。

2.3 组织功能评估：定期评估组织各功能部门的绩效，及时调整和改进。

三、组织文化设计3.1 组织价值观：组织文化中的核心价值观念对员工行为和决策产生重要影响。

3.2 组织氛围：组织文化中的氛围对员工工作态度和团队合作至关重要。

3.3 组织传统：组织的历史传统和文化积淀对员工认同和凝结力有着重要作用。

四、组织沟通设计4.1 内部沟通：组织内部各层级和部门之间需要进行有效的沟通，避免信息不对称和冲突。

4.2 外部沟通：组织与外部利益相关者之间的沟通也至关重要，维护良好的外部关系。

4.3 沟通渠道：选择适合的沟通渠道和方式，确保信息传达及时准确。

五、组织变革设计5.1 变革动力：组织变革需要有明确的动力和目标，引领组织朝着更好的方向发展。

5.2 变革策略：制定科学合理的变革策略和计划，确保变革顺利进行。

5.3 变革评估：变革后需要对组织进行评估和反馈，不断优化和改进。

结论：组织理论与设计是管理学中的重要内容，通过合理的结构、功能、文化、沟通和变革设计，可以匡助组织实现更好的发展和成长。

希翼本文的介绍能够对读者有所启示和匡助。

公司的组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则XXX的组织设计遵循以下基本原则：1.集分权原则2.稳定与适应原则3.指挥统一原则4.有效幅度原则5.分工协作原则6.任务目标原则7.精干高效原则8.责权利结合原则二、集团总部组织结构图XXX的总部组织结构如下：董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部资本运营部企业发展部企业管理部监事会股东会三、机构设置XXX的机构设置如下：1.最高权利机构(高级管理层)：股东会：由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事会：主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

监事会：对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

2.公司部门设置（职能部门）：总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责行政管理总经办的工作职能及职责包括：人事管理档案管理企业文化工会组织总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。

其主要职责包括：1.协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2.对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3.促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4.协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5.开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

物业公司的组织结构设计方案目录一、组织结构设计的基本原则 (2)（一）目标统一原则 (2)（二）市场优先原则 (2)（三）指挥统一原则 (3)（四）专业分工原则 (3)（五）层级管理原则 (4)（七）柔性经济原则 (4)二、公司组织结构的设计流程 (5)（一）确认经营目标 (5)（二）选择参考模板 (6)（三）设计组织职能 (7)（四）拟订组织方案 (10)（五）编制组织图表 (11)（六）确定权责配置 (12)（七）建立协调机制 (15)（八）编制流程图表 (16)（九）评审设计方案 (19)一、组织结构设计的基本原则物业公司的经营管理和服务主要由职能机构实施。

组织机构的设置是组建物业公司的一项重要工作，也是物业管理的计划、组织、指挥、协调、控制等职能的要求。

因此，物业公司组织结构设计是否合理，将直接影响物业公司是否能统一、畅通、健康、高效地运转。

物业公司在进行组织结构设计时，一般应遵循以下基本原则。

（一）目标统一原则组织结构的设计必须有利于组织目标的实现。

任何一个组织都是由它的特定目标决定的，组织中的每一部分都应该与既定的目标密切相关，否则它就没有存在的意义。

物业公司在进行组织机构设计时要围绕公司的任务和目标进行，要将公司的任务和目标落实到具体的岗位和部门，即要以“事”为中心，做到“因事设岗”“因岗择人”。

（二）市场优先原则物业公司组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计。

一般来说，资源配置有企业自行配置和市场配置两种形式可供选择。

首先应当优先考虑市场配置，凡是大于市场交易费用的部门功能，都要毫不犹豫地通过市场交易去实现;即使等于或略低于市场交易费用的部门功能，也要权衡一下再作定夺，未必要自己包揽。

现在许多物业公司不设立审计部门而把审计工作委托给审计师事务所，不组织保洁队伍而把保洁工作分包给社会专业公司，这些就是市场配置优先原则的体现。

（三）指挥统一原则统一指挥要求由物业公司的总经理全权负责，公司重大决策最后要由总经理作出。

设计公司组织架构(结构)图设计公司组织架构图引言概述：设计公司组织架构图是一种图形化的表达方式，用于展示设计公司内部各个部门之间的关系以及人员的职责和层级结构。

通过这种图表，设计公司能够清晰地了解到各个部门之间的沟通和协作方式，从而提高工作效率和组织管理能力。

本文将详细介绍设计公司组织架构图的五个部份，分别是公司领导层、设计部门、市场部门、技术部门和运营部门。

一、公司领导层：1.1 总经理：负责整个设计公司的战略规划和决策，对公司整体运营负有最终责任。

1.2 部门经理：负责管理各个部门的运营和人员管理，协调各部门之间的协作关系。

1.3 行政人员：负责公司日常行政事务的处理，包括人事招聘、办公设施管理等。

二、设计部门：2.1 设计总监：负责设计部门的整体规划和管理，对设计质量和创意提出要求。

2.2 设计师：根据客户需求进行设计工作，包括平面设计、产品设计等。

2.3 设计助理：协助设计师完成一些简单的设计任务，如图纸修改、材料采购等。

三、市场部门：3.1 市场总监：负责市场部门的整体规划和市场营销策略的制定。

3.2 销售人员：负责与客户进行沟通和销售工作，了解客户需求并提供解决方案。

3.3 市场助理：协助市场部门进行市场调研和数据分析等工作。

四、技术部门：4.1 技术总监：负责技术部门的整体规划和技术方案的制定。

4.2 网站开辟工程师：负责公司网站和在线平台的开辟和维护工作。

4.3 数据分析师：负责对公司数据进行分析和挖掘，提供决策支持。

五、运营部门：5.1 运营总监：负责运营部门的整体规划和运营策略的制定。

5.2 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。

5.3 运营助理：协助运营部门进行日常工作，如文件整理、会议安排等。

通过以上五个部份的详细阐述，我们可以清晰地了解到设计公司组织架构图的各个部门及其职责。

这种图形化的表达方式有助于设计公司内部各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率和组织管理能力。

目录第一部分：工程概况第二部分：编制说明和编制依据一、编制说明二、编制依据：第三部分：施工组织机构一、项目施工组织机构二、项目主要管理人员及职责：三、施工部署第四部分：钢结构部分施工技术方案一、工程特点及制作、安装过程中应注意的几个问题：二、针对本工程特点的几点特殊工艺三、钢构件制作方案四、运输方案五、钢结构安装技术方案六、需和土建交叉穿插的施工措施：第五部分：彩色压型钢板施工一、屋面彩色压型钢板板型及其特点：二、彩色压型钢板配件说明：三、彩色压型钢板的生产制作方案：第六部分：质量保证体系一、质量目标二、关键质量控制点三、技术保证措施四、钢结构制作检验控制一览表五、钢结构制造过程的质量检验六、安装过程中质量检验及检验控制一览表七、执行的设计制作检验规范八、公司质量保证体系介绍第七部分：工期目标和保证措施一、工期目标：二、工期保证措施：第八部分：安全生产、文明施工一、安全目标二、安全措施三、雨季施工措施四、冬季施工措施五、对地下、地上的管道或建筑物采取的防护措施六、文明施工现场管理目标七、文明施工、减少扰民的措施第九部分：材料、施工机械进场计划和劳动力需求计划一、材料进场计划二、施工机械进场计划三、劳动力需求计划第十部分、附表、附图一、施工进度横道图二、施工进度计划网络图三、施工平面布置图第一部分：工程概况成都奥晶科技有限责任公司投资兴建的非球面镜头主体厂房建筑钢结构工程位于成都国家级高新技术产业开发区（西区），整个建筑工程分为厂房和办公楼两大部分，建筑总长150m，总宽96.3m，厂房带办公楼总建筑面积为15900m2。

厂房由3×24m三连跨组成，总长150m，柱距9m。

厂房边柱柱顶标高为10.1m，屋面排水方式为单层脊双坡排水，排水坡度为1：20，属双坡多跨式轻钢结构多层联合厂房。

办公楼由二层钢框架结构组成，屋面排水方式为单坡排水，边柱柱顶标高为11.1m，屋面排水坡度为1：20，属多层钢框架结构工程。

组织架构设计组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。

为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系,参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。

一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营目标的基础上,考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择合用的组织模式,实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地,对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性,将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。

1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体,因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑,针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。

1-3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准:收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。

战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等 1-4、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。

2、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。

组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素,将各项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。

2-1、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻觅组织资源，明确组织经营环境。

获取的资源有：a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改进b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。

组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。

一、定义组织结构设计,是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。

企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩.从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动.根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益.二、目的创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。

三、主要内容1、职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。

如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

2、框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。

其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

3、协调设计协调设计是指协调方式的设计。

框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。

协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合,发挥管理系统的整体效应.4、规范设计规范设计就是管理规范的设计。

管理规范就是企业的规章制度,它是管理的规范和准则.结构本身设计最后要落实并体现为规章制度.管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。