餐饮业每日营业报表

.餐饮业财务报表1餐饮业财务报表1序号科目营业收入营业成本毛利润毛利率%量化同比上月同比备注 2 13一、主营业务收入214、菜品类3主菜品54荤菜65素菜76锅底收入87蘸水98小吃收入1092、酒水类1110白酒121113啤酒12红酒14 1315鲜榨收入14饮料16 1517香烟163、茶楼1817419、其他类1820餐巾纸19消毒筷21 20合计222123折扣22赠送2423代金卷252426抹零25优惠合计272628总合计29说明：30费用明细表2昆都店昆都店31序号科目金额序号科目金额132二、日常费用支出26固定资产投入233房租2194027税金3工资2834清洁费(不动)108435奖金、福利29536水费30637电费31738液化气32839柴油33940煤球341041员工寝室650351142员工餐363743广告宣传费12...4413办公费3814维修费453915低值易耗40 46 1647电话费4117运输/停车/车费42 4818招待费43 49 1950洗涤费4420培训费514521促销费524622汽油费47 53 2354考察费482455差旅费492556合计50餐饮业成本一般采用;倒挤成本;的方法核算。

572、购买蔬菜、调料等制作间的用品，根据票据及验收单入账58借：原材料59贷：现金（或银行存款）603、根据制作间领料出库单入账6162借：营业成本63贷：原材料464、月底将制作间剩余材料盘点，根据盘点表入账65借：营业成本（红字）贷：原材料（红字）665、结转成本（营业成本本月实际发生数-月末盘点数）67 借：本年利润6869贷：营业成本6、下月初，将上月盘点表剩余材料记入下月帐中（上月盘点红字金额数）。

70借：营业成本71 贷：原材料72..。

餐饮业财务报表序号科目营业收入营业成本毛利润毛利率% 量化同比上月同比备注1 一、主营业务收入2 1、菜品类3 ——主菜品4 ——荤菜5 ——素菜6 ——锅底收入7 ——蘸水8 ——小吃收入9 2、酒水类10 ——白酒11 ——啤酒12 ——红酒13 —鲜榨收入14 ——饮料15 ——香烟16 3、茶楼17 4、其他类18 ——餐巾纸19 ——消毒筷20 合计21 折扣22 赠送23 代金卷24 抹零25 优惠合计26 总合计说明：费用明细表2昆都店昆都店序号科目金额序号科目金额1 二、日常费用支出26 固定资产投入2 房租21940 27 税金3 工资28 清洁费(不动) 1084 奖金、福利295 水费306 电费317 液化气328 柴油339 煤球3410 员工寝室650 3511 员工餐3612 广告宣传费3713 办公费3814 维修费3915 低值易耗4016 电话费4117 运输/停车/车费4218 招待费4319 洗涤费4420 培训费4521 促销费4622 汽油费4723 考察费4824 差旅费4925 合计50餐饮业成本一般采用“倒挤成本”的方法核算。

2、购买蔬菜、调料等制作间的用品，根据票据及验收单入账借：原材料贷：现金（或银行存款）3、根据制作间领料出库单入账借：营业成本贷：原材料4、月底将制作间剩余材料盘点，根据盘点表入账借：营业成本（红字）贷：原材料（红字）5、结转成本（营业成本本月实际发生数- 月末盘点数）借：本年利润贷：营业成本6、下月初，将上月盘点表剩余材料记入下月帐中（上月盘点红字金额数）。

借：营业成本贷：原材料。

餐饮工作日报表模板篇一：餐饮部作业流程图年月餐饮部作业流程年月日实行日发布目录一、术语和定义1.本流程没有特殊术语和定义二、前厅作业流程2.1班前会流程2.2吧台餐前准备工作流程2.3酒水发放作业流程2.4吧台输单的作业流程 2.5吧台餐后结束工作作业流程 2.6吧台营业日报表填制递送流程 2.7吧台申购、领用物品作业流程2.8电话预订作业流程2.9餐厅接待接受客人当面预订作业流程2.10团体宴便餐订餐作业流程 2.11预定更改作业流程 2.12接待部取消预订作业流程 2.13接待部餐前准备工作流程2.14餐厅迎接客人的作业流程2.15餐厅恭送客人的作业流程 2.16餐前准备工作流程 2.17点菜服务的作业流程2.18餐厅服务员对客服务工作流程2.19早餐服务作业流程 2.20团体客人服务工作流程 2.21婚宴客人服务作业流程2.22VIP客人接待作业流程2.23结帐服务作业流程2.24客遗失物品处理流程 2.25团体客人结帐服务作业流程 2.26处理客人投诉作业流程 2.27小吃城值班人员作业流程 2.28传菜部作业流程 2.29传菜部递单作业流程 2.30传菜部出菜作业流程 2.31收台作业流程 2.32大餐具管理流程2.33送餐作业流程2.34布草管理作业流程2.35餐具管理作业流程 2.36临时申购物品作业流程 2.37信息收信保存作业流程2.38客人特殊(合理)的要求处理流程2.39客醉酒处理流程 2.40香巾流放管理操作流程 2.41客人二次消费引领及转单流程世都三国大酒店餐饮部作业流程餐饮部作业文件页码5/45一、术语和定义本文件没有特殊的术语和定义二、活动和要求篇二：餐饮部岗位职责-1岗位名称：中厨厨师长直接上司：餐饮部分管经理、总厨师长直接下属：中厨房领班协调班组：后场各生产、加工班组，前场餐厅主管岗位职责1. 在部门经理的领导下，全面负责厨房的管理工作，对部门经理及总厨师长负责，并向其汇报工作。

餐饮业财务报表1餐饮业财务报表1序号科目营业收入营业成本毛利润毛利率% 量化同比上月同比备注1 一、主营业务收入 2 1、菜品类3 ——主菜品4 ——荤菜5 ——素菜6 ——锅底收入7 ——蘸水8 ——小吃收入9 2、酒水类10 ——白酒11 ——啤酒12 ——红酒13 —鲜榨收入14 ——饮料15 ——香烟16 3、茶楼17 4、其他类18 ——餐巾纸19 ——消毒筷20 合计21 折扣22 赠送23 代金卷24 抹零25 优惠合计26 总合计说明:费用明细表2昆都店昆都店序号科目金额序号科目金额1 二、日常费用支出 26 固定资产投入2 房租 21940 27 税金3 工资 28 清洁费(不动) 1084 奖金、福利 295 水费 306 电费 317 液化气 328 柴油 339 煤球 3410 员工寝室 650 3511 员工餐 3612 广告宣传费 37 13 办公费 3814 维修费 3915 低值易耗 4016 电话费 4117 运输/停车/车费 4218 招待费 4319 洗涤费 4420 培训费 4521 促销费 4622 汽油费 4723 考察费 4824 差旅费 4925 合计 50餐饮业成本一般采用“倒挤成本”的方法核算。

2、购买蔬菜、调料等制作间的用品，根据票据及验收单入账借:原材料贷:现金(或银行存款)3、根据制作间领料出库单入账借:营业成本贷:原材料4、月底将制作间剩余材料盘点，根据盘点表入账借:营业成本(红字)贷:原材料(红字)5、结转成本(营业成本本月实际发生数 - 月末盘点数) 借:本年利润贷:营业成本6、下月初，将上月盘点表剩余材料记入下月帐中(上月盘点红字金额数)。

借:营业成本贷:原材料下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

餐饮营业收入日报表制度背景介绍餐饮企业通常需要将每天的营业收入进行统计和汇总，以便进行日常决策和财务管理。

因此，建立一个餐饮营业收入日报表制度能够方便管理者了解企业的销售情况和盈利情况，以及提高决策效率。

制度内容1. 报表内容营业收入日报表应当包含以下内容：•收入项目：应当包含各类收入项，比如食品销售、饮品销售等。

•收入金额：应当明确列出各项收入的实际金额，以便进行比较和分析。

•收入占比：根据各项收入金额占总收入金额的比例进行计算。

收入占比的计算能够反映出各项收入的贡献度，以便进行合理调整或者优化。

•备注信息：如何优化收入，如何加强管理等内容。

备考信息一般由报表维护人员填写。

2. 报表制作营业收入日报表应当每天制作一次。

制作时需要注意以下事项：•对每项收入进行认真核算，确保金额的准确性。

•保证报表的及时性，尽量在当天营业结束后立即制作。

•确保报表完整性，不漏项、不多项，保证报表的可比性。

3. 报表审核营业收入日报表应当由企业领导或者经理进行审核，审核内容应当主要包括以下方面：•报表的准确性。

•收入的真实性。

•收入的合理性。

4. 报表分析营业收入日报表制作完毕后，应当根据报表内容进行分析，发现问题并及时采取措施，以达到以下目标：•在正常营业的基础上，优化餐饮营业模式，提高营业收入水平。

•掌握餐饮营业收入的趋势，及时进行预测和预判。

•通过收入分析形成对顾客的需求和消费习惯的更深入认识。

总结餐饮营业收入日报表制度通过对每日营业收入进行统计和汇总，达到了方便管理者了解企业销售情况和盈利情况的目的。

同时，建立这一制度能够提高管理者的决策效率，让企业更好地运营和管理。

因此，对于餐饮企业而言，建立营业收入日报表制度非常重要。

酒店餐饮业·综合性营业日报表的格式及设计这是我原创设计的酒店餐饮业营业日报表，是结合我多年实际财务管控的经验和给老板长期汇报财务数据的经验设计的，并根据企业老板的具体要求而不断进行修改、完善，能够较全面地反应餐饮酒店的经营情况，并基本涵盖了经营管理的需要以及老板所需要的各种数据内容。

通常，精于酒店餐饮企业经营管理的老板，会重点关注如下这些方面的经营数据和信息：1、各项目的营业额情况，包括早餐、中餐、晚餐，以及各菜品品类或菜系的销售情况，客房销售情况；2、和实收资金的情况（包括现金、银行卡、微信和支付宝等）；3、堂食的情况、外卖的情况、客流量情况、人均消费情况；4、上座率或翻台率情况，包房使用率情况，如果酒店有住宿房间，还需要入住率情况；5、有合作方的合作经营的分成情况，以及橱柜或展示柜的纪念品或小商品售卖情况；6、每天产生的挂账的情况，以及挂账收回情况；7、会员卡销售情况，包括实收资金和赠送充值的情况；8、会员卡消费的情况，包括实际消费及赠送额消费情况；9、优惠券赠券的情况，及消费使用的情况；10、免单、赠送、打折等情况，包括与银行合作使用银行卡打折的情况；11、实收资金中现金、银行、微信或支付宝情况；12、发票开票的情况；13、现金存入公司银行账户的情况。

老板关注的内容，就是财务人员日常需要整理汇报的内容，也是财务人员需要经常进行监管的内容。

而且这些数据，是今后开展财务分析、进行财务预算管理都需要的基础数据资料，因此要求平时就要进行归集整理。

所以这些内容，都要设计到营业日报表里面去。

营业日报表的设计不仅要考虑到项目的汇报功能，更要考虑到财务统计和核算的需要，这样设计出来的表格在财务上就可以直接使用。

实用的营业报表分两种：①收银员营业日报表。

此表是由收银员直接给店长和老板报送的，属于营业快报，由老板和店长快速了解上一天的营业情况，并作为收银员上交营业资金的依据，主要是营业现金的上交入库，而微信、支付宝和银行卡收款，则应该直接进入公司的银行账户。