集团公司领军专家管理规定

邮政人才政策知识有奖竞答试题一、单项选择题1.集团公司出台的《人才发展规划》适用于（B）年。

A. 2015—2018B. 2015—2020C. 2015—2025D. 2016—20202.本规划中的人才是指具有一定的（C），进行创造性劳动并为邮政发展作出贡献的人，是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。

A. 知识或技能B. 专业知识C. 专业知识或专门技能D. 专门技能3.（B）是企业发展的第一资源，在邮政深化改革和转型发展中起着战略性、基础性和决定性作用。

A. 领导B. 人才C. 领军人才D. 科技人才4.必须牢固树立（A）和“人人都能成才”的科学人才观。

A. “人才资源是第一资源”B. “人才资源是最重要的资源”C. “人才资源是发展决定性资源”D. “人才资源是深化改革的重要资源”5.按照邮政人才发展规划，到2020年邮政人才总量将达到（C）人。

A. 30万B. 35万C. 38万D. 40万6.当前邮政人才发展的总体水平与建设世界一流邮政企业的目标要求还有较大差距，主要表现在：人才队伍结构和整体素质与企业改革发展要求不相适应，特别是（C）和（C）缺乏，人才管理体制机制亟须创新和完善。

A. 高端人才，科技人才B. 专业人才，高端人才C. 高端人才，创新型人才D. 专业人才，创新型人才7.按照邮政人才发展规划，到2020年在重点专业领域培养打造集团级专业领军人才（A）人。

A. 200B. 250C. 300D. 3508.为针对性地培养、使用和管理人才，参考国家人才分类和职业分类标准并结合邮政企业实际，构建了（B）大类（B）小类的邮政人才分类体系。

A. 5 ，24B. 6 ，27C. 7 ，25D. 6 ，259.遵循国家人才评价导向，按照（D）的原则，建立邮政人才分层管理体系，健全人才评价晋升机制，打通人才发展通道，促进企业人才梯队建设。

A. “全面评价、择优晋升”B. “全面评价、择优选拨”C. “综合评价、择优选拔”D. “综合评价、择优晋升”10.经营管理人才依据职级分层，其中，高级人才对应（B）级领导职务人员。

国家烟草专卖局关于印发烟草行业科技领军人才和学科带头人管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2011.01.04•【文号】国烟人[2011]3号•【施行日期】2011.01.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文国家烟草专卖局关于印发烟草行业科技领军人才和学科带头人管理办法（试行）的通知（国烟人〔2011〕3号）行业各直属单位，国家局、总公司机关各部门、各单位：为培养和造就烟草行业的科技领军人才、学科带头人，提高自主创新能力、建设创新型行业，现将《烟草行业科技领军人才和学科带头人管理办法（试行）》印发给你们，请认真执行。

附件：《烟草行业科技领军人才和学科带头人管理办法（试行）》二0一一年一月四日烟草行业科技领军人才和学科带头人管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实党和国家人才工作方针政策，培养和造就烟草行业的科技领军人才、学科带头人，提高自主创新能力、建设创新型行业，根据烟草行业“卷烟上水平”总体规划和《国家烟草专卖局关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要全面推进人才工作创新发展的实施意见》（国烟办[2010]273号），制订本办法。

第二条科技领军人才是指具有很高的学术品德、专业素质以及较强的组织协调能力，能够引领烟草科技发展方向，在某一领域取得重大成就，具有很高学术影响力的著名专家。

学科带头人是指具有很高的学术品德，在某一学科上具有很高的学术水平，能够把握本学科的最新发展前沿，带领、组织和指导相关团队开展创造性科研攻关，并取得显著研究成果的知名专家。

第三条科技领军人才和学科带头人主要在以下方向产生：烟草育种、烟叶栽培与调制、卷烟调香、卷烟工艺、减害降焦、技术装备、信息技术等。

第四条科技领军人才和学科带头人的选拔遵循客观公正、注重实绩、行业公认、择优认定、规范管理的原则。

第二章组织第五条国家烟草专卖局成立烟草行业科技领军人才和学科带头人工作领导小组（以下简称领导小组），负责行业科技领军人才和学科带头人工作的宏观指导、规划制订、综合管理等工作。

公司技术人才管理制度在制定公司技术人才管理制度时，首先需要明确的是制度的目标和原则。

这些目标和原则应当与公司的整体战略目标相一致，以确保技术人才管理的方向正确，效果最大化。

一、目标和原则制度的目标通常包括：建立公平、公正的技术人才选拔、培养、评价和激励机制；形成有利于技术人才成长和发展的环境；提高技术团队的整体素质和创新能力；实现技术人才的最优配置和高效利用。

制度的原则则应侧重于人才的多元化发展、绩效导向、激励与约束并重等方面，确保技术人才管理的科学性和有效性。

二、人才选拔与招聘在人才选拔与招聘方面，制度应明确招聘流程、选拔标准和评价机制。

采用多渠道招聘策略，结合岗位需求和个人特长进行匹配，同时注重候选人的潜力和创新能力。

面试过程中，除了专业技能的考核，还应评估应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。

三、培训与发展为了促进技术人才的成长，公司应提供系统的培训计划和职业发展路径。

这包括定期的技术培训、管理技能提升、外部交流机会等。

同时，鼓励员工参与项目研发，通过实践提升自身能力。

公司还应建立梯队培养机制，为不同层次的技术人才提供相应的发展空间。

四、绩效评价与激励绩效评价体系应当科学合理，既要考量个人的工作成果，也要评估团队合作和创新能力。

激励措施包括但不限于薪酬激励、晋升机会、股权激励等，旨在激发技术人才的积极性和创造性。

同时，对于表现不佳的员工，应有明确的改进计划和必要的约束措施。

五、工作环境与文化建设良好的工作环境和积极的企业文化对技术人才的稳定性和忠诚度有着重要影响。

公司应提供先进的工作设施，营造开放、包容的工作氛围。

鼓励创新思维，容忍失败，为技术人才提供一个能够自由发挥的平台。

六、持续改进与反馈技术人才管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。

公司应定期收集员工的反馈意见，及时调整管理措施，确保制度始终符合公司发展和员工需求的变化。

总结：。

哈尔滨市人力资源和社会保障局关于印发《哈尔滨市领军人才梯队建设管理办法》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人力资源和社会保障局•【公布日期】2011.05.05•【字号】哈人社发[2011]154号•【施行日期】2011.05.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文哈尔滨市人力资源和社会保障局关于印发《哈尔滨市领军人才梯队建设管理办法》的通知（哈人社发〔2011〕154号）各区、县（市）人力资源和社会保障（人事、劳动保障）局、财政局，市直有关单位，中直、省属驻哈有关企业：现将《哈尔滨市领军人才梯队建设管理办法》印发你们，请结合实际认真执行。

二○一一年五月五日哈尔滨市领军人才梯队建设管理办法为落实我市领军人才梯队建设工程，加强领军人才梯队建设，培养造就一支重点突出、布局合理、结构优化、素质优良、富有创新能力的高层次专业技术人才队伍，为实现我市“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略提供强有力的人才智力保障，制定本办法。

第一章指导思想和基本原则第一条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作方针和市委“创业创新、全民成才”活动的要求，加强我市领军人才梯队建设，进一步激励科技创新和促进科技成果转化。

第二条领军人才梯队建设实行“公开遴选、平等竞争、择优选拔”的原则。

将个人申请、单位推荐、专家评价、实地考核有效结合。

做到程序规范、透明，充分发挥同行专家在领军人才梯队建设中的作用。

第三条领军人才梯队建设实行“合理布局”原则。

对全市领军人才梯队建设工作进行统一规划，综合协调，重点支持我市经济和社会发展急需专业的领军人才梯队。

第四条领军人才梯队建设实行“动态管理”的原则。

引入考核和竞争机制，对领军人才梯队采取年度考核、定期考核的方法，优胜劣汰，使领军人才梯队始终保持领先地位和不断进取的态势。

中国大唐集团公司首席专家管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团公司高层次人才队伍建设，着力培养创新型科技领军人才，推进创新团队的发展，完善专业技术和生产技能专家的培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制，实现系统内专家整合的常态化管理，牵引专业技术、生产技能序列员工的职业发展，促进集团公司专业技术和生产技能专家队伍素质的提升，根据中央有关人才工作指导意见，在《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》基础上，制定本办法。

第二条首席专家是集团公司各级企业在专业技术和生产技能方面的顶尖级人才，是实施集团公司科技创新战略的中坚力量，是贯彻落实集团公司“科技引领、管理创新、流程再造”要求的技术技能带头人。

第三条首席专家的设立是在集团公司专家库（以下简称专家库）建设基础上的进一步提升，是带动和引领集团公司专业技术和生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。

第四条首席专家的设立应坚持以下原则：（一）技术技能与工作业绩相结合。

（二）综合评价与量化积分相结合。

（三）总量控制与动态调整相结合。

（四）分级管理与统筹使用相结合。

第五条本办法适用于集团公司系统各级企业。

首席专家评选对象为集团公司专业技术类和生产技能类在库（指在专家库，下同）专家。

第二章首席专家设置第六条首席专家按照三级设置，即集团公司级首席专家、二级企业级首席专家、基层企业级首席专家。

每级对应集团公司专业技术类和生产技能类在库专家，均分为首席技术专家和首席技能专家。

第七条集团公司级首席技术专家分为运行管理、设备管理和综合管理三类，设置汽机运行等专业；集团公司级首席技能专家分为运行、检修两类，设置集控运行等专业（专业设置及说明见附件1）。

对不在专业设置范围内但取得突出贡献和成就的技术技能人员，集团公司将根据情况适当增设专业。

二级企业级和基层企业级首席专家的专业设置可由企业根据实际情况确定，但不得超出专家库的专业设置范围。

第八条集团公司级首席专家每个专业可设立1～2名，具体由集团公司根据实际情况确定；二级企业级和基层企业级首席专家每个专业限设立1名。

中交集团业技能大师管理办法
日前，经国家人力资源和社会保障部、财政部共同核准，中交集团所属企业一航局的XX技能工作室被认定为20XX年中交集团业技能大师管理办法，这是中交集团获批建立的首个中交集团业技能大师管理办法。

中交集团业技能大师管理办法是根据《国家高技能人才振兴计划实施方案》开展的，综合区域经济发展需要，围绕战略性新兴产业、先进制造业和产业结构调整升级对高技能人才的需求，在全国范围内设立的以技能专家名字命名的工作室。

旨在创新高技能人才培养模式，提升高技能人才培养能力，发挥高技能领军人才在带徒传技、技能公关、技艺传承、技能推广等方面的重要作用。

中央财政划拨经费给予技能大师工作室建设资金支持。

据了解，XX电工高级技师，20XX年荣获“全国技术能手”荣誉称号，是中交集团培养的最优秀高技能人才代表之一。

技能大师工作室将开展培训、研修、公关、交流等活动，建立高技能人才技术技能创新成果和绝技绝活代际传承机制，将技术技能革新成果和绝技绝活加以推广。

哈尔滨市人力资源和社会保障局关于印发《哈尔滨市领军人才梯队管理办法》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.03.22•【字号】哈人社规〔2023〕4号•【施行日期】2023.03.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文哈尔滨市人力资源和社会保障局关于印发《哈尔滨市领军人才梯队管理办法》的通知各区、县（市）人力资源和社会保障局，市直有关单位，中直、省属驻哈有关企业：根据《中共哈尔滨市委哈尔滨市人民政府关于印发〈人才新政30条〉的通知》（哈发〔2023〕3号），哈尔滨市人力资源和社会保障局研究制定了《哈尔滨市领军人才梯队管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

哈尔滨市人力资源和社会保障局2023年3月22日目录第一章总则第二章领军人才梯队成员条件第三章领军人才梯队成员主要职责第四章选拔程序第五章支持和管理措施第六章附则哈尔滨市领军人才梯队管理办法第一章总则第一条为进一步深化人才发展体制机制改革，全面落实中央、省、市人才工作会议和《中共哈尔滨市委哈尔滨市人民政府关于印发〈人才新政30条〉的通知》政策精神，培养和造就一批自主创新能力强、发展潜力大、专业贡献突出，能够引领行业、产业发展的高层次专业技术人才队伍，带动我市专业技术人才队伍长期可持续发展，实施哈尔滨市专业技术领军人才梯队建设工程，制定本办法。

第二条领军人才梯队是依托省、市优势、特色学科专业（技术）、各类重点实验室和研发平台等组建的结构合理、素质优良、新老衔接、具有较强业务水平和创业创新能力的高层次专业技术人才团队。

一般由1名学术（技术）带头人、1名后备带头人和3-5名第三梯队成员及若干名其他成员组成。

第三条哈尔滨市领军人才梯队分为市级卓越、市级重点和市级三个层次。

专业技术人员相对集中的在哈企业及市属事业单位(不含参照公务员法管理的事业单位)均可建立领军人才梯队。

企业专家服务基地规章制度
《企业专家服务基地规章制度》
为了规范企业专家服务基地的管理，提高专家服务水平，保障企业和专家的合法权益，制定了本规章制度。

一、企业专家服务基地的设立
1. 企业专家服务基地应当符合国家相关法律法规的规定，具备相应的场所、设备和人员配备条件。

2. 企业专家服务基地应当有专门负责管理的机构或人员，确保专家服务的顺利开展。

二、专家服务流程
1. 企业需要专家服务时，应当提前向专家服务基地提出申请，详细说明所需专家的领域和工作内容。

2. 专家服务基地应当根据企业的需求，从专家库中选派合适的专家进行服务，并确保专家的资质和信誉。

3. 专家进行服务时，应当遵守相关的工作纪律，提供专业的意见和建议，确保服务质量。

三、专家服务费用
1. 专家服务基地可以根据专家服务的难易程度和工作量，确定相应的服务费用标准。

2. 企业在接受专家服务后，应当依据服务质量和时长，按规定
支付相应的费用。

四、专家服务评价
1. 企业接受专家服务后，应当对服务进行评价，并向专家服务基地提供反馈意见。

2. 专家服务基地应当及时整理和分析企业的评价意见，不断改进和提高服务质量。

五、监督和管理
1. 相关部门应当加强对企业专家服务基地的监督和管理，确保其按规定开展工作。

2. 企业专家服务基地应当建立健全内部管理制度，加强对专家服务的监督和管理，保障专家服务的诚信和质量。

以上规章制度是企业专家服务基地管理的基本要求，各企业专家服务基地应当严格依照执行，确保专家服务的规范和高效进行。

专家队伍管理制度第一章总则第一条为规范专家队伍管理，提高专家队伍的工作效能和绩效，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的专家队伍管理工作。

第三条专家队伍的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理，突出团队合作，激发专家队伍的工作积极性和创造性。

第四条专家队伍应当服从上级领导，履行工作职责，具有较高的专业素养和职业道德，保守秘密，忠诚于组织。

第五条专家队伍应当认真学习科研和专业知识，不断提高自身的综合素质和专业水平，与时俱进，适应市场需求。

第六条专家队伍应当积极开展科研活动，参与重大科研项目，提出专业建议，服务国家经济和社会发展。

第七条专家队伍应当加强团队协作，互相支持，形成良好的工作氛围，共同完成工作任务。

第八条本单位设立专家队伍管理委员会，负责专家队伍的组织管理工作，并定期评估专家队伍的绩效。

第九条本制度由专家队伍管理委员会负责解释，相关部门和人员应当积极支持和配合实施。

第二章专家队伍的组建第十条本单位应根据实际需要，组建专家队伍，引进专家人才，努力构建学科交叉、协同创新的团队。

第十一条专家队伍的组建应当遵循公开、公平的原则，实行竞争性、择优录用。

第十二条专家队伍应当具有较高的学术水平和科研能力，具备相关学科背景和职称资格。

第十三条专家队伍的组建应当注重团队的协作能力和沟通能力，形成具有核心竞争力的团队。

第十四条本单位应当为专家队伍提供良好的工作环境和待遇，保障其基本生活和工作条件。

第十五条本单位应当建立健全的人才培养和激励机制，加强专家队伍的职业发展和技术创新。

第十六条本单位应当加强对专家队伍的管理和监督，及时发现和解决问题，确保专家队伍的正常运转。

第十七条专家队伍应当根据实际情况，及时调整队伍结构，优化人才配置，提高团队绩效。

第三章专家队伍的考核第十八条本单位应当建立健全的专家队伍考核制度，明确考核指标和要求，对专家队伍的绩效进行定期评估。

第十九条专家队伍的考核包括年度绩效考核和专项考核两部分，年度绩效考核主要评价专家队伍的工作业绩，专项考核主要评价专家队伍的专业水平和技术水平。

上海现代建筑设计（集团）有限公司“213”人才队伍分层标准（试行）集团人力资源（组织）部二○○六年四月目录集团“213”人才队伍分层标准（技术类） (2)集团“213”人才队伍分层标准（管理类） (7)附件一：现代建筑设计集团认定的国家及省（上海市）核心刊物（试行）.............................................................................................11附件二：现代建筑设计集团认定的技术类奖项（试行） (16)集团“213”人才队伍分层标准（技术类）（试行）一、国家级技术领衔人才（一）凡符合下列标准之一者，作为符合本《标准》的国家级技术领衔人才人选。

中国工程院院士；梁思成奖获得者；国家设计大师；国家突出贡献中青年专家。

（二）凡同时符合下列各项标准者，可作为基本符合本《标准》的国家级技术领衔人才人选。

1．在资历方面，具备下列条件：具有教授级高级职称。

2．在专业经历和能力方面，具备下列条件之一：主持过或为主完成过省（上海市）级以上重大工程项目三项（含）以上；主持过一项或为主承担过两项（含）以上国家科研攻关项目或国家重点科研项目；主持过或为主完成过省（上海市）、部级重点科研项目三项（含）以上，其中至少有一项达到国内领先水平；主持过或为主承担过两项（含）以上国家级或三项（含）以上省（上海市）、部级行业技术标准或规范的制定工作，该标准或规范已在全国、省（上海市）或全行业范围实施。

3．在论文与专著方面，具备下列条件之一：正式出版过20万字以上的专著；近年来作为第一作者在全国性核心刊物发表论文两篇（含）以上；近年来作为第一作者在全国性刊物或在地方核心刊物发表论文三篇（含）以上。

4．在业绩与成果（获奖）方面，具备下列条件之一：主持或为主承担的科研项目获国家科技进步二等奖以上一项（含）以上或省（上海市）、部级科技进步一等奖一项（含）以上；主持或为主承担的科研项目获省（上海市）、部级科技进步二等奖两项（含）以上，其中一项达到国内领先水平；主持或为主承担的工程项目获部级以上优秀设计一等奖两项（含）以上；主持或为主承担的工程项目获市级以上优秀设计一等奖三项（含）以上；在工程实践中，有较大的技术性突破，解决过重大关键技术难题或填补国内同行业某一技术领域的空白，为国内同行专家与国家主管部门认可。

深化岗位建设促进作用发挥努力打造高水平的专家人才队伍2005年以来，胜利油田牢固树立科学发展观和人才观，大力推进专业技术岗位建设，共聘任1名资深首席高级专家、4名首席高级专家、65名高级专家、131名首席专家、294名专家。

特别是近几年，适应新形势、新任务的要求，围绕如何培养、使用、凝聚好专家人才，健全完善了以岗位为主线、以岗育人、以岗用人、以岗励人的新型人才工作机制，打造了一支高水平的专家人才队伍。

一、打牢基础，拓展提升，不断增强创新实力强化业务培训，提高胜任能力。

一是加强新知识、新技术培训，以完善知识结构、强化学以致用为目标，有计划、有重点地对专家进行新理论、新知识、新技术的培训；创新教学方式，加强业务交流，不断提高专家应用新知识、新技术的能力和水平。

二是推行个性化培训，按照缺什么补什么原则，结合岗位工作要求，以个性化培训满足专家个性化需要，增强了专家做好岗位工作的本领。

三是加强创新思路和方法培训，开展了哲学素养、创新思路、研究方法等系统化培训，锻炼培养科学的思维方式，不断拓宽思路视野，增强了专家发现和解决问题的能力。

实施战略培养，积聚发展潜力。

一是以培养高层次专家岗位人才为目标，建立专家岗位素质能力标杆，借鉴EMBA培养模式，开展了CTOT（首席技术官培养）培养，采取分站化管理、案例化教学、成果化结业的方法，先后举办了石油地质、采油工程、钻井工程等专业CTOT 班，培养储备了一批高素质的专家岗位人才。

二是以培养集团公司和油田两级学科带头人为目标，在专家中开展了领军技术人才、骨干技术人才、外向型复合人才等系统培养工作，并选派优秀学科带头人到国内外知名企业、科研院所做访问学者、进行短期交流，进一步增强了专家引领技术创新发展的实力。

三是通过开展胜利专家行、挂职锻炼工作等活动，组织专家深入生产现场和科研一线，丰富基层阅历，拓展工作视野，进一步增强专家服务基层、服务生产的责任意识和自觉性，促进了基层一线技术管理和技术应用水平的提升。

企业专家管理制度
1. 申请条件
1. 具备高等教育及以上学历；
2. 在自身研究领域内具有丰富的经验和知识，并有相关的学术成果；
3. 工作认真、细心、责任心强。

2. 申请流程
1. 申请人提交个人简历，包括教育经历、工作经历、学术成果等资料；
2. 管理部门对申请人的资料进行资格评定；
3. 被评定为专家的申请人需签订专家服务协议；
4. 签订协议后，申请人即成为本企业的专家。

3. 专家职责
1. 为本企业提供专业的咨询意见和建议；
2. 参与本企业的技术攻关和科研项目；
3. 进行行业分析和数据研究，为企业决策提供参考意见；
4. 帮助业务团队培训并提升团队技能水平。

4. 专家待遇
1. 根据专家服务协议约定的时间和内容，支付专家服务费用；
2. 出差期间的食宿由企业全额负担；
3. 为专家提供相应的办公设备和场地；
4. 为专家提供人性化的服务和管理。

5. 专家退出机制
1. 专家服务协议到期，可以重新签订协议，继续服务；
2. 专家服务协议提前终止的，双方协商后可解除协议；
3. 专家服务质量不合格，企业有权终止专家服务协议并取消专家资格。

6. 总则
本制度经批准后正式实施。

企业专家在服务期间必须遵守国家法律法规，遵守本企业的制度和规定，切实履行服务职责，保守企业商业机密。

企业专家任职期间，享有权利，也应履行合同和规定的义务。

专家、技术带头人及专业带头人管理办法第一章总则第一条为促进公司技术人才队伍建设，打造“高精尖”专业技术人才队伍，充分调动专业技术人才的积极性，为员工搭建一个快速成长的平台，以满足公司高速发展对技术人才的需求，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条公司根据专业技术人员的专业技术水平及发挥作用的情况，分别设立专家、技术带头人和专业带头人岗位。

第三条专家是指在某一专业领域具有行业权威性，其学术及专业技术属行业领军水平，对公司生产经营具有统帅作用的专业技术人员；技术带头人是指在学术上、专业技术上有较深造诣，在解决实际问题中能力较强，能发挥带头人的作用，对公司有突出的贡献专业技术人员；专业带头人是指在专业技术上有较深的造诣，能更多地解决他人不能解决的专业技术问题，对公司贡献较大的工程类专业技术人员。

第四条专家、技术带头人和专业带头人的选拔或外聘由公司组织，人文处具体负责实施，管理工作由所在单位（部门）负责实施。

第五条专家、技术带头人和专业带头人的设立。

根据公司的重大生产经营情况和发展要求设立相应的专家岗位；在地质井矿、制盐技术、化工技术等专业设立专家岗位，在地质井矿、制盐技术、化工技术、锅炉技术、汽机技术、化学技术、电气技术、仪控技术、信息技术、设备技术、安全技术、土建技术和精细化工技术等专业设立技术带头人岗位；根据公司生产技术的相关要求和员工能力素质的提升在工程技术专业领域适时设立专业带头人岗位。

第二章基本要求及条件第六条专家、技术带头人和专业带头人应遵纪守法，具有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神，且理论知识扎实、专业学术水平或工作技能较高、知识面广、能掌握现代技术，勤于学习、精于钻研、善于实践、勇于创新。

专家条件：身体健康，年龄在男60周岁、女50周岁以下。

具有大专及以上学历，拥有国家认可的高级及以上专业技术职务，在学术上、专业技术上有很深造诣，其专业技术在行业内有影响力、在公司内有权威性，解决实际问题的能力特别突出，对公司有重大贡献。

首席专家、高级专家和专家管理办法第一章总则第一条为加强公司高层次专业技术领军人才队伍建设，提高科技创新能力，根据《集团公司高级专家和专家管理办法（试行）》，结合公司实际，制定首席专家、高级专家和专家（以下简称高级专家和专家）管理办法。

第二章原则第二条坚持交流不交叉原则。

首席专家、高级专家、专家等高层次专业技术人员和经营管理人员，可根据工作需要和个人意愿，按照相应岗位层级和有关条件进行双向交流任职，不得互相交叉任职，即不得同时在专业技术和经营管理两类岗位担任职务。

考虑到公司人才队伍的现状，实施如下：（一）首席专家、高级专家原则上不得交叉任职。

目前已经担任行政职务的首席专家、高级专家，根据公司实际情况和工作需要给予适当的转换期，逐步完成工作转换并终止交叉任职；（二）专家不交叉任职。

第三条坚持以用为本原则。

按公司“十四五”发展规划的六个专业领域（附件1），分别情况，合理设置首席专家、高级专家和专家岗位。

积极为首席专家、高级专家和专家创造良好的科研工作条件，提供有效的工作方式，切实发挥其在重大项目规划、市场策划、项目立项和项目实施等方面的重要作用，确保人尽其才，才尽其用。

第三章组织领导第四条成立专家工作领导小组、评议委员会和工作组（以下简称领导小组、评委会和工作组），负责首席专家、高级专家和专家选聘的领导和实施。

人员组成和职责如下：（一）领导小组由公司领导组成。

总经理和副总经理分别任组长和副组长；职责：领导首席专家、高级专家和专家的选聘工作；（二）评委会由相关领导、所高级专家及公司首席专家、高级专家组成。

总经理任主任委员；职责：负责对人选按条件进行审核、评议，形成评审意见，提交领导小组。

（三）工作组由人力资源部经理及工作人员组成；职责：负责选聘工作的组织实施，对人选进行资格审查。

第四章任职条件第五条首席专家应具备以下基本条件：（一）坚决拥护党的路线、方针和政策，在政治上、思想上、行动上能与党中央保持一致；（二）能够领会和贯彻公司发展战略意图，遵守公司有关规章制度；（三）工作勤奋，爱岗敬业，模范履行岗位职责，作风正派，工作态度严谨，有强烈的事业心和责任感；（四）在本领域具有较高的学术地位和影响，并与国内外同行有着广泛、深入的学术往来与联系；（五）具有敏锐的直觉和洞察力，能就本学科领域及研究领域的学术前沿方向选择及发展趋势，为领导决策提供咨询建议和意见；（六）身体健康，能够胜任岗位工作。

领军人才专精特新专题班实施方案一、专精特新专题培育的必要性年月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，文件明确指出，“引导中小企业专精特新发展”。

文件强调，“支持推动中小企业转型升级，聚焦主业，增强核心竞争力，不断提高发展质量和水平，走专精特新发展道路”。

早在年，工信部就印发《关于促进中小企业“专精特新”发展的指导意见》（工信部企业〔〕号），提出把中小企业“专精特新”发展道路作为促进中小企业成长的基本原则之一；把“专精特新”发展方向作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径；把支持中小企业专业化、精细化、特色化和新颖化的集聚发展作为促进中小企业成长的着力点。

年月，工信部印发《关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》（工信厅企业函〔〕号），计划利用三年时间（年），培育家左右专精特新“小巨人”企业，促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。

我国为了促进小微企业成长为大企业，将路径锁定在“专精特新”方向，以这一方向推动企业核心竞争力的提升，鼓励更多“行业冠军”诞生，并对在产品和技术方面符合“专精特新”条件与标准的小型微型企业给予入围、认定、培育，并对认定企业和产品给予资金补贴。

引导、培育中小企业向“专精特新”方向发展，已成为各级政府的共识和重点工作任务。

如何科学、系统地培育专精特新及“小巨人”企业，培养一部分在该领域具备综合素养和专业知识的领军型企业家，成为一项关系到民营经济高质量发展的重要课题。

二、专精特新培育的可行性工业和信息化部办公厅日前印发《关于做好年度中小企业经营管理领军人才培训工作的通知》，其中明确提出“围绕落实我部中心工作，为进一步扩大领军人才培训规模和影响力，由部人才交流中心联合各地中小企业主管部门和社会优质培训机构，开展促进大中小企业融通发展和‘专精特新’专题培训”，并向相关机构给予“专精特新”专题培训的专项财政补贴。