【收藏干货】久等了!关于联合利华Unilever你想知道的都在这里!

联合利华的企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的消费品公司，总部位于英国伦敦。

自成立以来，联合利华一直致力于构建和传承自己独特的企业文化。

本文将重点介绍联合利华的企业文化，并探讨其在公司运营和员工发展方面的重要作用。

一、概述联合利华的企业文化根植于其核心价值观和行为准则，这是公司一切活动的基石。

公司着力于打造以创新、品质、可持续发展和社会责任为核心的企业文化，为员工提供一个积极向上、充满活力和多元文化的工作环境。

二、核心价值观在联合利华的企业文化中，核心价值观包括诚信、尊重、责任和担当。

诚信是公司与客户、合作伙伴和员工之间建立稳固关系的基础。

尊重是公司对待每个员工、消费者和社会的态度，致力于创造一个开放、包容与多元的工作环境。

责任和担当是联合利华始终坚守的原则，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。

三、企业行为准则为了确保员工在日常工作中遵守公司的价值观和商业道德，联合利华制定了一系列企业行为准则。

这些准则涵盖了道德、合规、环境、健康与安全等方面的要求，旨在引导员工做出正确的决策和行为，并与公司的长期目标保持一致。

四、创新与研发创新是联合利华企业文化的重要组成部分。

公司鼓励员工提出新想法和创新方法，积极支持他们在产品研发、生产流程和营销推广等方面进行创新。

联合利华投资于全球研发中心，致力于寻找新的科技、材料和技术，以满足消费者的需求，提供更加创新和可持续的产品。

五、员工发展与培训作为一个全球化的公司，联合利华非常重视员工的发展和培训。

公司提供各类培训计划和资源，以帮助员工提升专业技能和领导能力。

通过内部晋升、跨领域项目、全球交流等机制，联合利华为员工提供了广阔的发展空间，并倡导员工在工作中不断学习和成长。

六、社会责任联合利华积极践行社会责任，在各个社会层面都扮演着重要的角色。

公司致力于推动可持续发展，减少对环境的影响，提高资源利用效率。

此外，联合利华还通过多个项目和合作伙伴，为社区发展、教育和人道援助做出贡献，用实际行动回馈社会。

联合利华(Unilever)面试过程总结联合利华(unilever)面试过程总结不过再想想,反正今年的都面完了,写了也是留给后人一点参考资料,所以早一天晚一天也就无所谓了第一次体验这么真正意义上的accessment center,实在是非常的tough.建议以后的同学去之前先看看面经,心里好有个准备...早上8点,8万人体育场一楼的富豪东亚酒店,一共80个人左右,加上昨天cd和food的,以及合肥工厂的,总共二面197个人.进去先分组,所有部门的人都是被打乱的.在我观察下来,二面是不分部门的,所以他们也不会根据你投的部门考虑你所应该具备的条件.只是看你的一个整体素质,是不是符合unilever公司的文化.第一回合:case interview给你20页的资料(中英对照),45分钟,要你交出一个生产计划.鉴于以前学长学姐的面经,我大概知道前页是无用的废话,然后那份订单是怎么都不可能完成的.有不少人费了很多时间才发现这一点,导致后面真正重要的信息他们却没有看到.还有的人就是到最后也没有发现了.45分钟以后,带到面试房间去对着两个面试官讲你的计划,大概10分钟,之后他们会challenge你.如果之前有重要信息你没有看到,这个时候的challenge就会比较tough了.面完之后就等吃饭吧,这个部分的效率实在不是很高,因为我是第一个进去的,过10点就出来了,等吃饭等了两个小时...第二回合:group discussion午饭以后就是小组讨论.这个部分...怎么说呢,就觉得挺无奈的.我自觉我们小组里其实真正aggressive的人基本没有,大家都还是聪明人^_^但是虽然不aggressive,还是想让面试官知道自己的观点呀,所以还得开口说话啊~~而且那个案例其实挺简单的,你能想到的,别人也能想到,那么你不说,也就轮不到你说了...因此,还是经常会发生三个人同时开口的状况,大家还是抢着发言了.我的建议是:可以少开口,但是要多花时间去想出点别人没想到的点子,虽然这个很难,但是最后事实证明,公司喜欢这样的人.另外就是注意控制大方向,别在一个问题上磨太久,记得看时间.做timekeeper永远是赚的~~这个回合结束,二面就算结束了,大家回大厅等着,半个小时以后hr 会当场出名单,一半人走,一半人留,这个是unilever最著名也是最残酷的地方吧...有很多从黑龙江,四川,广东,东南西北赶过来面试的同学,早上退了房,是拉着行李过来的,就这么一个名单,没有报到他们的名字,就得拖着行李回去了,唉...hr很了解地说,每年都会有人哭着走,真不明白为什么一定要弄成这样~~最后的较量:1对n面试其实这一轮是所有里面最轻松的了,虽然面试官会有2个到4个不等,但是聊的都是很general的问题...扯东扯西的,也不知道他们目的所在了.结束出来,颇有种劫后余生的感觉,虽然拿到offer的可能性还是很小,但是觉得有过这么一天,我找工作的经历完整了不少,放着以后回忆一下,倒也不错好了,就这么多了,希望对以后的xdjm有帮助吧~~同时bless所有在联合利华挺到最后的交大同胞,也bless自己一下。

[面经合集系列]结合利华(unilever)笔试面试经历汇总---------------本周全职/兼职/实习招聘简历投递截止汇总[06.16-06.22].unus./career/?p=13468---------------结合利华(中国)简介结合利华在中国直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000个就业时机，消费20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。

结合利华在中国的业务主要分为三块：家庭及个人护理用品，食品和冰淇淋。

成功的本地化离不开员工的本地化。

本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在结合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

——————————-公司介绍及文化——————————-理解结合利华中国.unus./career/?p=13437——————————-笔试——————————-结合利华笔试归来.unus./career/?p=13465结合利华MT笔试，一面面经结合利华英文笔试题目.unus./career/?p=13427结合利华笔试过程.unus./career/?p=13440 ——————————-面试——————————-一轮面试我杀进结合利华.unus./career/?p=13429一波三折，我终于进了结合利华市场部.unus./career/?p=13435结合利华的一面面试经历.unus./career/?p=13446正式收到unilever的offer说说面经.unus./career/?p=13432成都结合利华cd二面.unus./career/?p=13448结合利华FINAL面经.unus./career/?p=13442结合利华二面全过程(制造类).unus./career/?p=13445去结合利华面试感觉像聊天.unus./career/?p=13447结合利华面试经历结合利华6.11面试经历.unus./career/?p=13431patrick的求职面试日记(结合利华/高露洁/箭牌/四大) .unus./career/?p=13428结合利华AC面经——我的失败与伟大.unus./career/?p=13433结合利华面试总结失误太多了.unus./career/?p=13439结合利华的面试经历.unus./career/?p=13438奉献一篇结合利华实习面经.unus./career/?p=13441广州结合利华二面归来～.unus./career/?p=13449结合利华（Unilever）面经.unus./career/?p=5795结合利华CD部门FINAL面.unus./career/?p=5422Unilever finance我的求职之路.unus./career/?p=5417结合利华面经.unus./career/?p=5263结合利华CD面试经历！.unus./career/?p=5262结合利华一面面经及道路.unus./career/?p=4959结合利华product development一面.unus./career/?p=4632下午的结合利华一面.unus./career/?p=4619结合利华一面.unus./career/?p=4631结合利华和瑞穗银行面经.unus./career/?p=4629分享我在结合利华的面试情况.unus./career/?p=13462我的结合利华研究院面试经历.unus./career/?p=13461结合利华 customer development MT一面面经.unus./career/?p=13460Unilever结合利华面试经历（非应届版）.unus./career/?p=13459结合利华一面AC面经.unus./career/?p=13458我的结合利华CD面经.unus./career/?p=13457结合利华AC面经.unus./career/?p=13456结合利华面试进入final知足了.unus./career/?p=13455南京结合利华MKT面经.unus./career/?p=13454结合利华面试的一些参考.unus./career/?p=13453哈尔滨结合利华面试归来.unus./career/?p=13452任何时候都要坚持自我–关于结合利华不是面经的面经.unus./career/?p=13451我眼中的快消市场部以及结合利华Final面经.unus./career/?p=13450结合利华销售职位面经.unus./career/?p=13443玛氏+结合利华final面经.unus./career/?p=11100求职之路感触(长篇面经).unus./career/?p=9275结合利华CD部门FINAL面.unus./career/?p=9260我的华为与结合利华之面经.unus./career/?p=7382结合利华财务部一面面经.unus./career/?p=4581结合利华一面经历！.unus./career/?p=4544——————————-实习——————————-结合利华暑期实习生面试.unus./career/?p=13436今天的unilever暑期实习面试.unus./career/?p=13434结合利华实习问题解答.unus./career/?p=1870结合利华xx年暑期实习生工程(06.02更新) .unus./career/?p=12586结合利华实习一周年纪念.unus./career/?p=13086在结合利华实习的经历,和大家共勉.unus./career/?p=3121 ——————————-快消行业、求职总结及其他——————————-求职尘埃落定，梦圆高露洁.unus./career/?p=12409推荐：化工类应届研究生的求职体会.unus./career/?p=10448最受欢迎的八个企业.unus./career/?p=6289我所知道快销品行业的一些待遇.unus./career/?p=4585FMCG之梦–我与欧莱雅、百事、结合利华之缘.unus./career/?p=3726xx求职记–结合利华/强生.unus./career/?p=3419近期各大名企校园申问题集锦.unus./career/?p=3185——————————-更多关于结合利华的招聘、面试、笔试文章请阅读：.unus./career/?tag=unilever ——————————-。

一．选择联合利华公司的原因：联合利华集团在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

曾经联合利华在与宝洁的竞争中，一度处于劣势。

联合利华集团面对来自宝洁的巨大压力，在客户价值、产业形态及商业模式方面进行了一系列的改革创新，这值得大多数公司借鉴和学习。

二.联合利华基本情况：1.公司简介：联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

2.国际排名：2011《财富》英文网发布了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位。

2012《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第139名2013《世界品牌500强》排行榜Unilever 联合利华第135名3.销售情况：近日，仅次于宝洁的世界第二大日用品巨头联合利华公布2013年上半年财报。

上半年截止6月30日，销售额增长5%，低于分析师5.2%的增速预期。

净利润增长14%至24.3亿欧元。

“多芬”牌香皂等产品助力联合利华在新兴市场上半年取得10.3%的销售额增长。

联合利华25日财报显示，不及并购、处置和汇率变动，第一季2度销售额增长4.9%，销量增长2.2%，价格增长2.6%，均不及去年同期增幅。

亚非拉对洗发水、除臭剂等个人护理用品的需求推动联合利华业绩超过更依赖食品销售的同行，因为食品销售在经济下滑消费者信心低迷和零售竞争的形势下受到沉重打击。

食品占联合利华业务的30%左右，比例低于欧洲竞争对手。

联合利华上季度北美销售额微增0.3%，大大低于去年同期5%的增速；新兴市场大增10.4%，但欧洲市场下跌3.1%。

按产品类别计算，个人和家庭护理用品销售额分别增长8.3%和9.4%，包括梦龙之类冰淇淋品牌在内的点心销售增长2.2%，但食品下跌0.5%。

联合利华——值得信赖的品牌公司简介旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌，这几个品牌众所周知，但是有的人却不知这几个品牌是来自联合利华公司。

联合利华集团是由荷兰人Margrine Unie人造奶油公司和英Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成19世纪90年代，联合利华主要制造香皂，以它当时的生活水平，所以使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。

除此之外，联合利华公司在食品领域一样拥有极其高的地位。

联合利华对人才的培养，以及人力资源战略的规划极其重视，这成就了联合利华公司在世界上的地位，它的总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

联合利华人力资源战略一、人事之变谋求“扁平化”格局新任全球CEO帕特里克•塞斯考PatrickCescau宣布就职，不仅标志联席董事长制度寿终就寝，同时还开展了一场全球范围的“扁平化”革命。

经过全面整合，调整后的联合利华品牌从2000多个缩减到400个全球“重点品牌”，管理架构也从原来的全球12个运营大区缩减为仅仅3个大区，包括美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。

在联合利华的全球布局中，中国区显得特立独行。

在此次人事调整中，原和路雪销售总监张海婴开始全面接管和路雪中国区业务，成为公司内部最高级别的本土管理者，联合利华的高管更加“本土化”。

据公司内部人士介绍，早在几年前，联合利华开始着手中国组织架构的重大调整。

如今，联合利华的管理和研发中心已经逐步稳定在上海，食品系列分居在广州生产中心和围绕北京、上海的营销中心，日化品生产中心已经完全从上海搬迁到了合肥。

“今年年初，联合利华在华的最后一个位于山东的合资公司股权被公司回购，标志着已经进行几年的“独资运动”全部完成，如今联合利华中国区已经成为一家完完全全的独资公司。

”二、人力资源整合企业内部分化企业的内部是分化的。

企业不仅在纵向上是分化的，存在许多管理层级，而且在横向上也存在许多不同的职能部门。

PPT架构：一、联合利华公司介绍二、联合利华旗下产品展示三、联合利华在中国的发展现状四、联合利华营销策略五、联合利华与宝洁的对比一、公司介绍：1、公司简介1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。

总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。

联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。

每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。

在六大洲拥有264个生产基地。

它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。

联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。

与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。

2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。

公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

2、公司标志联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。

logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。

例如Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。

DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。

Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。

Hand/手象征感性、关心与需求。

Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。

Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪Bowl/碗满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料Fish/鱼象征食品、海水或淡水Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣Recycle/循环实现持续做好环保的承诺Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受Tea/茶植物或从植物萃取的菁华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃Frozen/冰冻冰冻是新鲜的象征，代表雪花Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护Liquid/水滴代表干净的水和纯净Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液Clothes/衣物代表美丽干净的衣物Heart/心象征爱、呵护与健康3、公司历史联合利华的使命：让您的生活更具活力。

联合利华案例分析联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品公司，总部位于荷兰和英国。

该公司在全球范围内经营着许多著名品牌，并在许多领域中占据重要地位，如食品、饮料、个人护理和清洁产品。

联合利华的成功得益于其在创新、可持续发展和品牌建设方面的出色表现。

首先，该公司注重创新，并不断引入新产品和技术，以满足消费者的需求。

例如，它开发了新型清洁产品，如Omo和Surf，以帮助消费者更轻松地清洁衣物和家居。

其次，联合利华致力于可持续发展，追求经济、环境和社会的共同繁荣。

该公司制定了可持续发展战略，并在全球范围内实施了一系列的可持续发展举措。

例如，它通过改善产品生命周期和减少包装垃圾的方式来减少对环境的影响。

此外，它还积极参与社区项目和慈善事业，为社会做出了贡献。

最后，联合利华通过品牌建设来提高其市场地位和竞争力。

该公司拥有许多知名品牌，如Dove、Lipton、Knorr和Hellmann's。

通过不断的品牌营销和推广活动，联合利华成功地塑造了这些品牌的形象，并在消费者心中建立了强大的品牌认知和忠诚度。

然而，联合利华也面临一些挑战。

首先，市场竞争非常激烈，尤其是在发展中国家。

许多国际和本地品牌都在这些市场上争夺份额，使得联合利华需要不断提高产品质量和竞争力。

其次，政府监管对公司的生产和销售活动具有重要影响。

联合利华需要遵守各国的法律法规，并确保其业务符合相关要求。

综上所述，联合利华作为一家全球领先的消费品公司，取得了令人瞩目的成绩。

通过创新、可持续发展和品牌建设，该公司在全球市场上站稳了脚跟。

然而，为了保持竞争力和持续发展，联合利华需要继续不断改进和适应市场变化。

联合利华联合利华集团负责食品及洗剂用品事业的经营。

在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。

目标和使命联合利华的使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。

我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了我们的长期目标和方向，我们的愿景包括以下四个方面:∙每一天，我们都致力于创造更美好的未来。

∙我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。

∙我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。

∙我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。

发展战略在联合利华的发展建设途中，联合利华始终奉行着“国际品牌与民族品牌携手共进，发挥1+1>2的集合效应”的宗旨，因此联合利华坚持多品牌战略，有着许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。

其多品牌战略成功的原因有二，一是掌握地区文化的第一手资料，尊重和适应各国的文化和市场环境深深植根于当地市场。

二是将世界一流的管理理念应用于全球，即思考全球化，行动本土化。

人力资源为了支撑联合利华国际品牌与民族品牌携手共进的多品牌发展战略，在人力资源方面，联合利华也在从全球化和本地化两方面共同努力。

一、全球化的人才培养和储备系统联合利华并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。

在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。

对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，因此联合利华在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。

而在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。

多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让联合利华任凭风雨起，稳坐钓鱼台。

多品牌战略打造“世界百强”竞争力――联合利华核心竞争力探析英国与荷兰的联合利华(UNILEVER)集团公司是世界上最大的日用消费品制造商之一，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。

联合利华是世界第一大冰淇淋、香皂、冷冻食品和茶叶制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，世界第三大护发产品生产商。

联合利华在全球有400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。

联合利华生活用品中的著名品牌有力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、洁诺、凡士林、金纺、多芬、卫宝、伊莉莎白以及雅顿等。

联合利华食品中的著名品牌有立顿、和路雪、京华茶、嘉乐、四季宝、好乐门、老蔡调味品等。

联合利华在全球88个国家拥有300多家分支机构，拥有29.5万名员工。

联合利华实施多品牌组合营销的品牌战略，构建并提升企业核心竞争力，创造了辉煌的业绩，成为跻身“世界百强”的著名企业。

联合利华在《财富》2003年度世界500强排名第66位，年营业收入为456.36亿美元。

一、联合利华的发展历程1930年，创建于1885年的英国“利华兄弟公司”与创建于1920年的荷兰玛格瑞乃公司联合成立英荷联合利华公司。

联合利华总部分别设在英国伦敦和荷兰鹿特丹，分别称为联合利华PIC和联合利华NV，统称联合利华集团。

自公司建立之后，联合利华公司致力于满足世界各地人们的日常需求，包括食品和家庭个人护理产品。

全球所有联合利华机构的使命，就是赢得消费者的信任，预见他们的期望，满足他们的需求，并运用国际化和本土化相结合的专业技术和品牌管理经验，为消费者提供高质量的服务。

联合利华有两个母公司，这与大多数企业集团是不同的。

母公司分别在荷兰和英国登记注册的联合利华股份有限责任公司（PIC）和联合利华公众股份有限公司（NV）。

这两家公司尽管在法律地位上各自独立，并且其股票分开上市交易，然而它们的运营就像一个单一的实体，它们不仅有着相同的董事，又依靠很多协议来相互连接，这些协议意味着所有的股东，都将共同分享整个联合利华的经营成果。

联合利华的企业文化可持续发展与社会责任联合利华（Unilever）作为一家全球知名的跨国企业，一直以来致力于实现可持续发展和履行社会责任。

其独特的企业文化在推动公司经营高效运作的同时，也注重环境保护、社会公益和员工福利等方面。

本文将探讨联合利华的企业文化对其可持续发展和社会责任的影响。

一、创新与卓越联合利华视创新与卓越为其企业文化的核心价值观。

公司鼓励员工不断追求卓越，提供良好的创新环境和资源，激励他们提出新的创意和解决方案，从而推动公司在可持续发展和社会责任方面取得突破性进展。

创新在联合利华的可持续发展战略中起到重要作用。

公司通过创新技术和可持续生产方式，致力于减少对环境的不良影响。

例如，联合利华在产品生命周期各个阶段均采用可持续材料和能源，减少了对自然资源的消耗，并实施了高效的废物管理和循环利用机制。

二、多元和包容联合利华致力于构建一个多元和包容的企业文化。

公司鼓励员工不论其性别、种族、宗教或背景如何，都能够融入和发挥自己的潜力。

这种多元化和包容性的文化在实现公司企业目标的同时，也为可持续发展和社会责任奠定了基础。

多元化和包容性的文化使联合利华能够更好地理解和满足不同消费者的需求，确保产品的质量和安全。

公司通过与各个利益相关者进行对话和合作，积极参与社区活动和公益事业，推动社会可持续发展。

三、品牌和声誉联合利华将品牌和声誉视为其企业文化的核心组成部分。

公司秉持诚信、公正和道德的原则，在产品和服务中践行社会责任，确保消费者对其品牌的信任和认可。

联合利华通过持续改进产品质量和安全性，确保消费者的健康和福祉。

同时，公司也通过采取可持续的采购和供应链管理措施，确保与供应商之间的公平贸易，提高劳工条件，保护人权和劳工权益。

四、员工参与和发展联合利华重视员工参与和发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。

公司鼓励员工参与决策制定和业务运营，并提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。

联合利华通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益和福祉。

联合利华介绍联合利华中文官方网站英文官网联合利华旗下各品牌官网今天在这里特别想向我们自己人介绍一下Unilever，不管以后我们是否能够跟她合作，尽管努力吧！但是能够从中了解Unilever，了解她的企业文化，相信对我们外联人也是有所收获的哦。

公司简介早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的"力士"香皂、"伞"牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。

1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产"力士"香皂。

限于当时的生活水平，使用"力士"香皂被年轻人视作"开放"、"时尚"的象征。

至今"力士"是中国销量第一的香皂。

自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。

旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。

目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而"夏士莲"原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。

"成为本地化的跨国公司"是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。

这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。

在上海收购了一个食品类名牌"老蔡酱油"之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌"京华茶叶"，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌"和路雪"收购另一上海冰激凌名牌"蔓登琳"。

联合利华的SWOT分析及战略选择SWOT分析法是将研究目标复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面，并对其进行综合分析和科学匹配。

从联合利华本身发展状况出发，探讨如何运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。

5.1联合利华的SWOT分析5.1.1联合利华的内部优势（S）⑴丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。

联合利华拥有1500多个品牌，并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。

⑵品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。

⑶良好的企业形象，不断致力于公益事业有良好的公众形象。

⑷优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才，研发更好的产品。

研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。

5.1.2联合利华的内部劣势（W）⑴管理模式松散，联合利华是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。

⑵经营成本高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。

联合利华在单个品牌的市场推广费用竟然占到销售额的50%。

⑶品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少，销售业绩比其它全球品牌要差。

5.1.3联合利华的外部机会（O）⑴汉高的退出。

曾与联合利华、宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。

产品包括：威白全能洗衣粉、洗衣液、威白污渍爆炸盐洗衣皂等多款产品与“天清”洗衣粉产品。

汉高的退出，无疑给予其他品牌占据洗涤市场份额的机会。

联合利华公司介绍第一篇：联合利华公司介绍联合利华公司介绍每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。

我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。

事实上，每天有1.6亿人次选用联合利华的产品。

1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever(联合利华)公司。

经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。

2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。

我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。

每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。

我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、立顿,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。

我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力。

联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。

设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。

作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。

我们在六大洲拥有264个生产基地。

它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。

联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。

我们与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。

2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。

联合利华在中国联合利华在中国的历史可追溯至80 年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。

□联合利华历史与今天1930年，联合利华(Unilever)由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立，这两个公司在原材料、产品市场和分销渠道方面颇具相同之处，这使得合并非常成功。

联合利华集团总部设于荷兰鹿特丹(Rotterdam)及英国伦敦(London)。

联合利华公司位于财富全球500强前列，拥有460亿美元的年销售额和68亿美元的利润，在150个国家推广其品牌，在90个国家拥有生产基地。

联合利华是世界最大的食品和饮料公司之一；公司的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一；也是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。

全球247，000名员工。

联合利华(Unilever)致力于满足世界各地人们的日常需求。

70多年以来，一直为消费者提供优质的产品和服务，每年投资约65亿美元用于市场营销，投资10亿美元左右用于科研。

拥有许多国际性、地区性和本地性的品牌，其中家乐、多芬、好乐门、立顿、力士、梦龙、奥妙和凡士林等在全球广受欢迎；而其他品牌也成为不同国家消费者的首选。

□联合利华主要产品家庭及个人护理用品：联合利华是全球领先，也是亚洲最大的家庭及个人用品生产商。

拥有众多的国际品牌，包括国际知名的个人护理品牌旁氏、力士、多芬、洁诺和凡士林以及家庭护理品牌奥妙、金纺等。

食品与饮料：联合利华在全球食品与饮料公司中位列前三，同时是全球最大的调味品、冷冻食品和茶叶生产商，拥有家乐、立顿等世界知名品牌。

冰淇淋：和路雪是世界第一的冰淇淋品牌，也是联合利华旗下最大的品牌。

在著名的心型图案的引领下，可爱多、梦龙、百乐宝等众多品牌在全球60多个国家家喻户晓。

此外，联合利华还拥有全美最受欢迎的高档冰淇淋品牌Ben & Jerry’s。

□联合利华与中国1986年，由联合利华与上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成的上海利华有限公司成立，主要生产香皂及液体产品，包括：力士香皂、力士浴露、力士洗发水、力士洗面奶、金纺衣物柔顺剂等。

联合利华：瘦身之术整合之道日期：2007-6-15 16:59:53 来源：中国驰名商标网作者：提及“联合利华”，大部分消费者便想记起“有家,就有联合利华”, 旗下为消费者所熟悉的知名日用消费品品牌有力士、夏士莲、凡士林、中华、奥妙、和路雪、洁诺、旁氏、老蔡、力顿、阳光、家乐、四季宝、好乐门、CK香水等，从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，雇员约4000多名中国员工，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。

目前，联合利华在华的业务主要分为三块：家庭及个人护理用品；联合利华股份有限公司，联合利华拥有股权77%，上海轻工控股（集团）公司控股23%。

生产个人护理产品，品牌有中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺；合肥利华洗涤剂有限公司，联合利华独资企业，生产和销售洗涤剂、家庭清洁用品，如奥妙、芳草和阳光。

冰淇淋；和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，本部在北京，并在北京、广州和江苏太仓设有工厂，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。

食品；联合利华百仕福（中国）食品有限公司，联合利华独资企业，本部在上海，生产家乐牌鸡精、酱油、速食汤料、好乐门调味酱、立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶等。

2000年，联合利华全球成功购并了美国著名的国际食品集团公司百仕福，“家乐”、“好乐门”、“四季宝”等著名品牌也加入到了联合利华中国食品的大家庭中。

经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。

2004年5月至7月，“力士，华人巨星打造计划”正式启动，力士产品全新上市，联合利华又一次加强及巩固了旗下“力士”系列产品明星气质诉求，并将产品结构调整为香皂、沐浴露等洗浴类产品，与夏士莲形成品类上的差异化，这是联合利华在品牌管理方面迈出的重要一步，很好的梳理了品牌交叉带来的品牌秩序不畅，在管理夏士莲与力士品牌乃至多品牌的管理方面，一直被认为是联合利华弱于宝洁之处，但笔者认为，抛开战略谈战术是不适合的，皮之不存，毛将焉附？联合利华没有像宝洁一样，采取以功能为消费驱动力的多品牌模式，而是采取了以情感利益为消费驱动力的产品品牌策略，其背后的指导与支撑的是从9 9年开始的一系列品牌整合瘦身战略。