2018年度人才储备工作总结及2019年招聘计划书

2018人事招聘年终工作总结及2019工作计划与2018人事文员年终工作总结汇编2019人事招聘年终工作总结及2019工作计划XX人事招聘年终工作总结及2018工作计划【一】XX年即将过去，回顾这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从xx月x日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==招聘工作总结报告招聘工作总结报告（一）一、公司概况公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人(其中储备干部40人)、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。

零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。

零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。

骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

三、招聘渠道的选择表1 招聘渠道的选择招聘人员的类型招聘渠道管理人员（储备干部）网络招聘、报刊杂志（校园招聘）专业人员招聘会、网络招聘骨干人员内部招聘基层员工招聘会四、招聘进程安排人力资源部对此次招聘工作的计划安排如表2 所示。

表2 招聘工作的计划安排时间工作项目6月15日—6月18日拟订人员需求计划1．明确招聘人员的总数量2．对招聘人员的要求:学历、身高、性别、经验等6月19日—6月26日招聘准备 1.招聘广告、公司宣传资料的制作2.招聘小组人员的确定及各自的分工3.招聘工作流程的制定4.面试、笔试题目的编制及考评标准的制定5.招聘时间和地点的确定6.应变措施方案的制定6月27日—7月3日发布招聘信息 1.在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息2．参加人才招聘会3.在公司内部发布职位公告（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作）7月10日—7月13日 1.从应聘者的简历（600份）中，初步挑选出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份2.通知面试7月14日—7月21日面试 1.集体面试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试2.集体面试的方式，对应聘专业人员的60名应聘者进行初试3.由公司中高层领导面试骨干人员7月22日—7月29日复试 1.经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试2.对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施7月30日—8月6日做出录用决策 1.招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选2.骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定8月8日—8月10日电话通知被录用者告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项8月12日—8月15日新员工入职事宜的安排在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到五、招聘成本(1)招聘费用的最初预算如表3所示。

2018人事部年终工作总结及2019工作计划时光如白驹过隙，转眼一年的人事工作即将接近尾声。

朋友，以下是由小编为大家精心整理的“2018人事部年终工作总结及2019工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够对大家有所帮助。

2018人事部年终工作总结及2019工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。

现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。

一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。

总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。

组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。

使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。

⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。

2018年度人力资源工作总结及2019年度人力资源工作计划XX公司人力资源部第一部分： 2018年度人力资源工作总结2018年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和配合下顺利开展，现将公司2018年度的人力资源管理工作总结汇报如下：一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。

按照2018年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司2018年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。

公司2018年岗位编制总人数为XX人,截至到2018年12月31日，分公司实际在岗人数为XX人，比岗位编制计划少XX人，其中操作类员工XX人，没有超出岗位编制计划。

在2018年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。

2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。

结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来XX名缩减为XX名。

XX项目与XX项目结束，相关人员暂分别调入XX项目与XX项目。

3.组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。

2018年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘，由于XX与XX项目截至目前尚未开工，故本年度招聘任务量相对较小。

分公司人力资源部采用的招聘渠道主要有：网络、报刊以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工推荐，在XX人才招聘板块长期发布招聘信息；与XX进行合作，本年度在该报纸发布人才招聘信息共XX次。

通过上述招聘渠道，2018年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：XX……。

4.招聘工具的开发。

为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。

人才招聘年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们团队在人才招聘方面取得了一系列的成绩和进展。

现在我将为大家做一份年度总结汇报，希望能够对我们的工作进行全面的总结和展望。

首先，我们在人才招聘方面取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我们成功招聘了一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。

他们的加入不仅丰富了我们团队的人才结构，还为公司的各项工作提供了有力的支持。

其次，在招聘流程的优化方面，我们也取得了一些进展。

我们不断地优化招聘流程，提高了招聘效率和质量，使得我们能够更快速地找到合适的人才，为公司的发展提供了有力的保障。

另外，我们还加强了人才储备的建设。

我们注重对人才储备的建设，不断地加强与各大高校和专业机构的合作，积极寻找潜在的人才资源，为公司未来的发展做好了充分的准备。

最后，在人才培养和激励方面，我们也做了一些工作。

我们注重对员工的培训和激励，不断提高员工的综合素质和工作能力，使得他们能够更好地适应公司的发展需求。

总的来说，过去的一年对于我们团队来说是充实而又充满挑战的一年。

我们在人才招聘方面取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我希望在新的一年里，我们能够继续得到各位领导和同事们的支持和帮助，在人才招聘方面取得更大的成绩和进展。

谢谢大家！。

人才储备与招聘总结及人才引进计划近年来，随着市场的不断变化和企业的发展需求，招聘和人才引进成为了企业发展不可或缺的部分。

本文将从人才储备与招聘总结以及人才引进计划两个方面进行探讨，展示如何高效地进行人才储备和招聘，以及如何引进优秀人才来推动企业的发展。

人才储备与招聘总结1. 人才储备的重要性人才储备作为人力资源管理的重要环节，对于企业的发展起着关键作用。

通过建立和完善人才储备库，企业能够及时应对人力资源需求的变化，提高人员配备的灵活性和准确性。

在市场竞争激烈的环境下，人才储备可以为企业赢得先机，保持竞争力。

2. 招聘总结的重要性招聘总结是对过去招聘活动的回顾和总结，旨在发现招聘中的问题和不足，进而提出改进方案。

通过招聘总结，企业能够积累经验教训，提高招聘效果，减少人才流失和招聘成本。

3. 招聘流程的规范化为了提高招聘效率和准确性，企业应该建立规范化的招聘流程。

招聘流程应包括招聘需求确定、职位描述编制、发布招聘信息、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。

规范的招聘流程可以保证招聘工作的有序进行，提高人员筛选和录用的准确性。

4. 打造招聘品牌招聘品牌的形成可以为企业吸引更多优秀人才提供支持。

企业应该通过提高自身的知名度、加强对外宣传、改善招聘待遇等手段，塑造具有吸引力的招聘品牌。

同时，企业内部团队和员工的积极反馈也是招聘品牌形成的重要因素。

人才引进计划1. 确定人才需求在制定人才引进计划之前，企业应该明确自身的发展战略和目标，进而确定所需的人才类型和数量。

人才需求的准确把握是人才引进计划的基础和前提。

2. 多元化招聘渠道的应用针对不同职位和人才类型，企业应该设计多样化的招聘渠道。

可以通过网络招聘平台、校园招聘、人才中介机构、员工推荐等多种途径来吸引人才。

不同的招聘渠道可以满足企业不同层次和专业的招聘需求，确保人才的多样性和全面性。

3. 选聘与培养相结合企业人才引进不仅仅是招聘的过程，更应该关注人才的培养和发展。

人才招聘与培养部门年度工作总结及招聘策略随着各个行业的快速发展，企业对于高素质、专业能力强的人才需求日益增多。

为了满足公司发展的需求，人才招聘与培养部门在过去一年中积极开展各项工作，努力提升招聘质量和培养效果。

同时，针对明年的招聘策略，我们也提出了一系列具有前瞻性的建议。

本文将对人才招聘与培养部门过去一年的工作进行总结，并阐述明年的招聘策略。

一、工作总结1. 招聘效果在过去一年的招聘工作中，通过优化招聘流程和提升招聘职位的曝光度，我们成功地吸引了大量优秀的人才。

根据统计数据，员工流失率降低，新员工纳入公司的速度明显加快，招聘质量和数量都获得了显著的提升。

2. 培养计划为了提高员工的专业知识和管理能力，我们制定了一系列培养计划。

通过内训和外部培训的方式，我们帮助员工提高业务水平，提升团队合作能力和解决问题的能力。

培养计划的实施有效地促进了公司内部人才的成长，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

3. 招聘渠道在寻找合适的人才方面，我们广泛整合了多种招聘渠道。

除了传统的招聘网站外，我们还与高校、职业培训机构等合作，通过校园宣讲、线上招聘会等方式，增加了招聘渠道的多样性。

这些新的渠道不仅提高了招聘效果，还为我们开拓了更多潜在的人才资源。

4. 团队建设为了提高人才招聘与培养部门的整体素质，我们注重团队建设。

定期组织团队活动和培训课程，增加团队成员之间的沟通和协作，加强团队间的合作和共识。

此外，我们还将团队成员的个人发展与整体目标相结合，促使团队成员更加积极主动地投入到工作中。

二、招聘策略明年的招聘策略将进一步突出以人为本的理念，注重挖掘和培养潜力人才，提高招聘质量和效率。

1. 精准定位针对公司业务的发展需求，我们将进一步精准定位所需岗位的职位要求和技能需求。

通过明确的目标和策略，更好地找到符合公司要求的人才，为公司的发展提供支持。

2. 强化招聘渠道除了继续利用传统的招聘网站外，我们还将加大与高校、职业培训机构等渠道的合作力度。

人才招聘专员年度终结工作总结及下一年度计划在人力资源管理领域的现代企业中，人才招聘专员扮演着关键的角色，负责寻找、吸引和筛选最佳的人才加入组织。

经过一年的辛勤工作，本文将对人才招聘专员过去一年的工作进行总结，并展望下一年度的计划。

一、工作总结过去的一年里，人才招聘专员积极参与并负责了各项招聘流程，包括职位需求分析、招聘方案制定、候选人筛选、面试安排和薪酬谈判等方面的工作。

通过与各部门的密切合作和需求了解，我们成功地招聘到了一批优秀的员工，并为公司的发展做出了贡献。

在这个过程中，人才招聘专员不仅学到了许多招聘技巧和面试技巧，还加深了对公司文化和岗位要求的理解。

在招聘过程中，人才招聘专员还与候选人进行了有效的沟通和协商。

建立了良好的人际关系，增强了公司形象的塑造力。

通过精心策划和组织的面试活动，我们让候选人感受到了公司的专业和关怀，进一步提升了公司在求职者心目中的形象。

二、下一年度计划为了更好地迎接下一年度的挑战，人才招聘专员需要做好以下几方面工作：1. 持续学习和提高技能：人才招聘行业变化迅速，新的招聘方法和技巧不断涌现。

人才招聘专员应积极参加培训课程，与行业专家交流，不断提升自己的招聘技能和知识水平。

2. 加强与各部门的合作：人才招聘工作需要与各部门紧密合作，了解他们的需求和岗位要求。

因此，人才招聘专员需要积极与各部门的负责人和员工进行沟通，建立良好的合作关系。

3. 引入创新招聘方法：随着社交媒体和在线招聘平台的普及，人才招聘专员可以尝试新的招聘方法，例如使用社交媒体招聘、参加招聘会等。

积极探索和应用新的招聘渠道，以吸引更多的优秀人才。

4. 优化招聘流程：人才招聘专员可以通过不断优化招聘流程，缩短招聘周期，以提高效率。

可以考虑引入人才管理软件或使用自动化工具来简化招聘流程，并提供更好的候选人体验。

5. 提升候选人体验：候选人体验是一个关键的因素，影响着候选人对公司的印象。

人才招聘专员可以通过提供个性化、友好和高效的服务，让候选人在招聘过程中感受到公司的关怀和尊重。

人才招聘年度总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们公司在人才招聘方面取得了一定的成绩，现在我将对这一年的招聘工作进行总结汇报。

首先，我们在招聘方面取得了一定的成绩。

通过多种渠道的招
聘活动，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。

他们不
仅具有专业的技能和知识，还拥有良好的团队合作精神和创新能力，为公司的发展注入了新的活力。

其次，我们在招聘流程方面进行了一些改进和优化。

通过对招
聘流程的重新设计，我们提高了招聘效率，缩短了招聘周期，降低
了招聘成本，更好地满足了公司的用人需求。

同时，我们还加强了对招聘渠道的管理和优化。

通过对各种招
聘渠道的评估和比较，我们找到了更适合公司需求的招聘渠道，提
高了招聘的精准度和有效性。

最后，我们还注重了新员工的融入和培训。

通过建立健全的新
员工培训体系，我们使新员工能够更快速地适应公司的文化和工作环境，更快地投入到工作中，为公司创造更大的价值。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善招聘流程，优化招聘渠道，加强新员工培训，努力吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位领导和同事对我们招聘工作的支持和帮助，也希望在新的一年里能够继续得到大家的支持和指导，共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。

谢谢！。

人才招聘年终总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在这一年的人才招聘工作中，我们经历了许多挑战和收获了许多成就。

现在，我将向大家汇报我们的年终总结，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，我们在今年的人才招聘工作中取得了一些重要的成绩。

我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的支持。

同时，我们也加强了与各大高校和专业人才市场的合作，为公司的人才储备打下了坚实的基础。

其次，我们也面临了一些困难和挑战。

在人才招聘过程中，我们遇到了一些竞争激烈的情况，需要不断提升我们的吸引力和竞争力。

同时，我们也需要更加注重人才的培养和留住，以保证公司的长期发展。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升我们的人才招聘工作水平。

我们将加强与各大高校和专业人才市场的合作，拓宽招聘渠道，确保公司的人才储备。

同时，我们也将加强内部培训和激
励机制，留住优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。

最后，我要感谢所有参与人才招聘工作的同事们，是你们的辛
勤付出和努力才有了我们今年的成绩。

同时，也要感谢公司领导和
各位同事的支持和帮助，是你们的支持和帮助让我们的工作更加顺利。

在新的一年里，让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！。

《[人才工作总结及2019年工作计划]2018工作总结2019工作计划》摘要：是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作，是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员，是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训人才工作总结及09年工作计划08年我县人才工作紧紧围绕县委县政府总体工作部署深入贯彻落实央、省、市组织工作会议及人才工作专项述职会议精神牢固树立“人才强县”理念积极主动地开展工作较地完成了各项工作任下面将有关工作情况汇报如下、加强宏观指导增强人才工作合力、完善管理体制落实工作责任是年初召开全县人才工作专项述职会听取县委人才工作领导组成员单位主要领导汇报07年人才工作述职并布置安排08年全县人才工作二是定期召开人才工作领导组席会细化工作任进步完善县委统领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合人才工作机制做到全县上下“盘棋”、加强队伍管理提升工作水平是要全县各乡镇及县委人才工作领导组成员单位配齐人才工作专职人员二是组织部分成员单位人才工作分管领导赴杭州滨海区海创基地考察学习先进人才工作验进步提高人才工作者队伍整体水平二、创新引才工作方式加高层次人才引进力、打造发达地区玉山籍博士心发挥玉山“博士县”优势北京、广州、上海三地建立京津冀、广东省、上海市玉山籍博士心形成足鼎式人才工作版块遵循建起、强起、活起建理念力做玉山籍外高层次人才系、沟通、工作、创新开展博士“双”工作借力外玉山籍博士心开展了系列博士“双”工作是每季开设期“博士讲坛”目前已邀请央党校教授舒绍福、清华学博导张帏等博士回玉开设3期“博士讲坛”千余名领导干部及学校师生开展专题培训；二是组织乡镇、县直单位与专业对口博士对接交流鼓励博士乡发展建言献策引导玉山籍外博士重项目开发、高层人才引进、科技合作交流等7方面积极作真正实现人才输入3、持续加院士工作建设力是玉山县水投有限公司院士工作和玉山三叶青综合研发院士工作成功获评市级院士工作二是与天津学合作共办首届上饶市环保院士论坛邀请名院士共聚上饶共商环保事业发展高层次人才引进实现了人才共享助推我县特色产业提升和主创新、首次组织校招聘活动是与县开区、高铁新区管委会、就业局等单位组织县规上企业赴南昌高校开展人才招聘工作与南昌学、东华理工学建立长期合作向并助企业达成应聘向人员00余人二是组织江西众光照明有限公司和县开区投开发公司参加由省委人才办组织江西省高层次人才北京专场招聘会会上两企业达成应聘向人员7人三、树立育才工作理念提升土人才队伍水平、实施土人才培养“十千”计划结合实际实施土人才“十千”计划提出以每3年周期打造十名师（师）工作室评选表彰名优秀人才培养储备千名实用人才工作目标加快建立具有玉山特色土人才培养体系使县土人才队伍不断适应济社会发展要、做人才综合信息采集工作按照省、市委组织部统部署做人才综合信息采集工作举办人才信息采集工作动员部署培训会按按量完成省重人才库、赣籍外人才库和发展急人才库建库工作并进步摸清了我县人才存量做人才各项工作巩固基础3、重人才培训加快人才素质提升是加快优秀党政人才队伍建设举办了村居干部培训班、科级干部十九轮训班、领导干部综合素质专题提升班培训党政人才000余人次力开展优秀年轻干部到基层线、济线、棚改线挂职锻炼工作实现了人才优化配置二是加快了社会人才培训力针对电商人才、旅游人才、农村实用人才开展了形式多样、容丰富培训提升了土人才综合素质与技术能力全年共培训各类人才000余人次四、提升人才识营造爱才惜才社会氛围、举办“博士”授牌活动县四套班子成员和全县6乡镇（街道）党政主要责人进村入户00多玉山籍博士玉亲属庭颁发了“博士”门牌让博士属得到更多尊重让博士价值得到更体现、持续开展优秀人才展播活动县外筛选出院士、博士、艺术、企业、乡土人才等各行各业优秀人才代表组织力量深入玉山籍优秀人才及人才团队所企业、科研院所、工作室拍摄专题宣传片并市县两级电视台、报社、微信平台等媒体对这些人才先进事迹进行集宣传展播切实增强优秀人才成就感3、开展县级领导系优秀人才工作制定《玉山县县级领导系优秀人才办法（试行）》建立县领导常年对系优秀人才工作制春节期开展了人才走访工作全县上下进步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”浓厚氛围五、存主要问题和不足是机制不够健全人才难引进易流失由招考体制条件局限以及济条件制约造成部分优秀紧缺人才因没有编制引不进部分人才外流尤其是些优秀骨干教师和医疗技术人员流失二是留人用人环境不够优化培养吸纳高层次人才能力薄弱受济发展水平影响人才培养开发金投入、政策扶持、奖励措施等方面与沿海发达地区还存较差距从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才吸引力六、09年工作计划09年将重按照《上饶市人才工作目标责任制考核》具体要不断健全人才工作考核机制抓人才政策兑现落实做高层次人才引进及土人才培养工作发挥外博士心作用引导外人才乡深入贯彻落实土人才“十千”计划打造支高素质土人才队伍我县社会济发展提供坚强人才保障。

关于人才工作总结和2019年工作计划多篇关于人才工作总结和2019年工作计划1一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。

以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。

不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”)：a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”)：a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，_月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

2018人才工作总结
2018年，人才工作在我单位取得了一系列显著成就，以下为2018人才工作总结：
一、人才引进
1. 积极招聘各类人才，实行多途径、多层次引进，努力满足部门发展和项目需求。

2. 加强对高级人才的吸引力，提供有竞争力的薪酬福利和良好的发展空间，成功引进了一批优秀的高级管理人才和技术专家。

3. 加强与高校、研究机构等的合作，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。

二、人才培养
1. 制定并实施了全员培训计划，覆盖了各岗位、各层级的员工，提升了员工的综合素质和专业能力。

2. 组织开展内部培训课程，提供各类培训资源，鼓励员工自主学习和成长。

3. 建立了 mentor 制度，通过一对一的指导，提升新员工的工
作能力和职业发展。

三、人才管理
1. 完善了人才库和人才档案管理系统，便于对员工的综合信息进行综合管理和运用。

2. 设立了激励机制，对员工的突出表现给予公开表扬和物质奖励，提升员工的工作积极性和归属感。

3. 严格执行绩效考核制度，对绩效优秀的员工给予晋升、升薪等举措，提高员工的工作满意度。

四、人才流动
1. 建立了内部晋升制度，鼓励员工通过努力工作和学习，实现职业发展和晋升。

2. 定期进行员工工作情况的评估和内部调岗，优化组织结构，提升工作效率。

3. 加强内外部交流合作，鼓励员工担任项目组长或参与外部培训、学习机会。

以上为2018年人才工作总结，这些成绩离不开各级领导的正确指导和全体员工的共同努力，也为2019年的人才工作奠定了基础。