招商局工作计划2018与招商局工作计划的思路汇编.doc

招商局工作总结及工作计划招商局工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年，招商局的工作在多方面得到了显著的发展和进步。

通过建设高效的招商引资平台，加强团队管理，我们取得了如下的成绩：1、招商业务量持续增加。

招商局高度重视招商工作，在加强日常工作管理的同时，积极鼓励员工开展各方面的招商工作。

在全国范围内开展了一系列的对接和沟通活动，扩大了招商渠道，最终实现了招商业务量的持续增长。

2、招商项目质量不断提高。

招商局深入了解市场需求和投资热点，将精力集中于招商重点领域和优势产业，针对性的推出了多种招商政策和活动。

不断提高了招商项目的业务水平和质量，吸引了大批优质的招商客户。

3、招商平台的建设不断完善。

招商局具有全国性的招商引资平台，致力于建设高效的招商平台，提高招商业务的便利性和展示效果。

加强对招商人员的培训和考核，提高了员工工作积极性和服务水平，同时，还加强与科研机构和高校合作，不断借鉴和探索新的招商配套模式。

4、团队管理效果显著。

在整个部门的管理上，招商局从招聘到培训，从业绩考核到目标分配，都完善了一套良好的流程和机制，从而保证了招商业务的稳步进行。

同时，招商局还积极鼓励员工互相协作，共同奋斗，建立了良好的团队氛围和企业文化。

二、工作计划在未来的一年里，招商局将持续保持高度的发展热情，进一步完善平台建设，加强团队管理，不断拓展业务，进一步实现发展目标。

1、加强招商配套服务。

招商局将在建设招商平台的基础上，进一步丰富招商配套服务和招商政策，为招商客户提供更高效、专业的服务，增加他们的投资信心和归属感。

2、加强招商项目的筛选和评估。

招商局将通过建设更科学的招商项目评估机制，及时发现和推进优质招商项目，不断提高项目质量和业绩收益。

3、拓展招商市场。

招商局将同步发挥全国性的招商平台优势，积极寻找拓展国际市场的机会，为引进更多高端客户和资源做好准备。

4、加强员工培训和队伍建设。

作为一个具有文化内涵的企业，招商局将注重加强招商人员的员工培训和队伍建设，提高员工的整体素质和业务技能，推动团队和企业实现更大的发展和进步。

招商工作计划(10篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，较终达到预期的效果和意义。

我们应该怎么制定方案呢？本文是编辑帮家人们整理的招商工作计划【较新10篇】，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。

招商工作计划篇一一、充分认识招商引资工作的重要意义。

招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要手段，是实施“经营绿色，建设绿色安康”战略和加快药水游主导产业建设步伐的重大举措。

各地、各部门要以科学发展观为指导，研究招商引资规律，紧密结合当地资源优势和产业特点，科学制定招商引资规划，改进促进服务工作，在保证质量、优化结构的前提下，不断扩大引资规模。

继续把改善投资环境和扩大招商引资放在经济工作的重要位置，按照市场经济规律，加强组织引导和监督管理。

切实把全局抓项目落实到招商引资工作的实际行动中，进一步扩大对内对外开放，充分利用国际国内两种资源、两个市场，不断提高招商引资工作的社会化、专业化、市场化水平。

二、大力加强招商引资工作的基础建设。

以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。

制定开放式的《投资指南》，规范办事程序，灵活开展工作。

不具备条件的地方，不硬性强调“一个窗口对外、一站式服务”等形式。

在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。

切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。

招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。

加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。

从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。

三、逐步实现招商引资工作的经常化。

招商工作计划
《招商工作计划》
一、目标
公司招商部门的主要目标是吸引更多的合作伙伴，扩大公司的业务规模和影响力。

因此，招商工作计划的首要目标是增加合作伙伴数量和提升合作伙伴的质量，以实现公司业务的持续增长。

二、策略
1.调研市场
在制定招商计划之前，需要对市场进行充分的调研，了解行业的发展状况、竞争对手的情况以及潜在合作伙伴的需求。

只有充分了解市场，才能有针对性地制定招商计划，提高招商成功率。

2.优化合作伙伴招募流程
建立健全的合作伙伴招募流程，包括但不限于信息收集、筛选、洽谈、签约等环节，提高招商效率和成功率。

同时，优化合作伙伴的福利政策，吸引更多的优质合作伙伴加入。

3.拓展合作伙伴资源
积极寻找有潜力的合作伙伴资源，包括行业领军企业、新兴创业公司、专业服务机构等，多渠道拓展合作伙伴资源，保持合作伙伴网络的活跃度。

4.加强合作伙伴管理
建立健全的合作伙伴管理体系，及时跟进合作伙伴的需求并解决问题，提升合作伙伴的满意度和忠诚度。

同时，定期评估合作伙伴绩效，筛选和优化合作伙伴资源。

三、执行
1.确定招商计划的具体目标和指标，明确责任人和时间节点，
并建立绩效考核机制，确保招商计划的贯彻执行。

2.加强内外部沟通和协作，招商工作需要和市场营销、产品研发、客户服务等部门有效协同合作，确保招商计划的顺利实施。

3.不断学习和积累经验，定期总结招商工作中的成功经验和教训，不断完善招商流程和方法，提升招商工作的水平和效率。

四、评估
建立完善的招商工作评估机制，对招商计划的执行情况和达成的目标进行定期评估，及时发现问题并进行调整和优化，确保招商工作的持续改进和成功。

招商工作计划10篇招商工作计划10篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。

写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的招商工作计划10篇，希望能够帮助到大家。

招商工作计划篇1（一）明确思路。

xx年总的思路概括为"1245"工作思路。

即：锁定1个目标，突出2项重点，完善4项机制，打造5个亮点。

（二）锁定目标。

xx年总目标是区内创新高、全市争第一，全省有影响，签约数量、质量、规模较今年有新的突破。

计划实际利用外资2600万美元；新签约项目6个，签约外资2亿美元，内资70亿元；新开发入库项目15个；新入库客户25个。

（三）把握重点。

继续将项目签约和履约作为工作重点。

（四）完善机制。

一是完善处级领导联系招商项目机制。

将全区招商项目进行分解，实行处级领导分线管理负责制，由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划，实行处级领导与招商项目捆绑式招商；二是完善招商项目联席会议和讲评机制。

对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议，研究解决项目存在的困难和问题。

由区主要领导组织召开招商项目讲评会，对项目进展情况进行通报；三是完善招商引资归口管理机制。

成立区招商引资工作领导小组，由区委、区政府主要领导任组长，区委组织部长、常务副区长任第一副组长，分管招商引资工作的副区长任常务副组长，区政府其他副区长任副组长。

领导小组下设办公室，由区商务局局长任办公室主任。

做实项目办，由常务副区长任项目办名誉主任，分管招商引资工作的副区长任主任，区商务局（招商局）局长任第一副主任，区商务局（招商局）分管招商引资工作的副局长任副主任。

天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。

项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。

招商工作计划招商工作计划（通用13篇）时间过得飞快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！先做一份工作思路，开个好头吧。

相信许多人会觉得工作思路很难写吧，以下是小编精心整理的招商工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

招商工作计划篇120xx年上半年，兰溪市坚持招商引资“一号工程”不动摇，完善驻点招商制度，扎实推进驻点招商工作；开展各类招商活动，加快浙商回归创业创新步伐；推进以50只重点招商引资项目为主要内容的落地工作，促进一、二、三产业均衡发展。

一、上半年招商引资工作完成情况：（一）招商引资工作。

1-6月份兰溪市共引进工业项目（内资）34个，其中5000万～1亿元项目17个，亿元以上项目17个，投资总额37.35亿元，完成固定资产投入13.64亿元（含续建项目固定资产投入4.2亿元），同比增长38.9%，完成金华市下达内资25.5亿元任务数的53.49%。

另外，引进农业项目3个，固定资产投入0.45亿元，与本市去年同期实绩相比增长1.5倍；引进第三产业项目5个，固定资产投入2.7亿元，与本市去年同期实绩相比增长26倍。

兰溪市今年上半年新批合同外资1150万美元，同比增长486%，实到外资405万美元，完成3500万美元任务数的11.57%。

（二）“浙商回归”工程：开展浙（婺）商回归创新创业工程是我省今年招商引资方面的重大举措。

市委、市政府高度重视，乡镇、开发区和相关职能部门积极配合，上半年，全市新引进有实际投入的浙商回归项目8只，20xx、11年引进的结转项目15只，累计固定资产投资到位资金5.06亿元；外资238.9万美元，完成金华下达12亿任务数的43.45%，居金华第四位。

二、主要工作举措（一）招商引资有序推进一是完善浙商回归工作机制。

兰溪市成立了以市长为组长的工作领导小组，下达了浙商回归15亿元（含外资）工作任务。

邀请金华市协作办（招商局）领导对我市各招商单位分管招商引资工作领导、统计员进行了培训，使他们对浙商回归创新创业的目的、意义有了更深的认识。

商务局招商引资工作方案一、高度重视，着力构建招商引资组织领导体制牢树“大开放才能大招商、大招商才能大开展〞的意识，创新完善招商引资体制，进一步健全招商引资的组织领导体系。

一是建立招商引资工作联席办公制度，定期召开联席办公会，安排部署全县招商引资工作。

二是县政府明确一名副县长把主要精力用于抓招商引资工作。

三是组建县政府大工程办公室、招商局，核定职能、职责，对招商引资工作全程负责和效劳。

四是县财政每年至少拿出100万元，作为招商引资工作专项经费，确保工作顺利进行。

二、创新思路，大力加强招商引资制度建设一是建立严格的目标管理责任制。

对有招商任务的单位，实行部门首长负责制，落实“专人、专车、专经费〞的“三专〞措施，纳入全县目标管理；结合深化“双百工程〞，细化考核方法，明确奖惩措施，推动全民招商气氛的形成。

二是建立严历的督查机制。

县委、县政府“两办〞督查室和县纪委效能监察室，把招商引资工作和工程建设作为全年督查工作的重点，采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的方法，严督实查，跟踪问效。

三是建立严明的奖惩机制。

严格按照“双百工程〞奖惩规定，对工程建设和招商工作有功的单位和个人给予重奖，对完不成任务的单位和个人给予惩戒。

四是建立高效的工程建设机制。

继续推行县处级领导联系重点工程制度，明确牵头领导，成立一套班子，指定责任部门，确定业主单位，把任务捆绑在一起，把责任捆绑在一起，实行同奖同罚。

三、激发潜能，大力开展多渠道招商引资方式一是实行商会招商。

选派干部进驻*、*等商会，参与商会工作、完善运行体系，加强对外联络、提高运行效率，把商会打造成为宣传潢川、联系潢川、招商引资的平台。

二是实行小分队招商。

围绕首批服装、纺织等9个招商工程，由县处级领导牵头，抽调相关部门人员组成3-5的人招商小分队，有方案、有目的、有针对性的招商。

三是实行以商招商。

鼓励企业积极与外界企业、财团搞好嫁接，以产权换资金，以市场换技术，以存量换增量，在招商引资中膨胀开展。

招商工作计划（精选6篇）招商工作计划（精选6篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们一起来学习写工作计划吧。

但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小编整理的招商工作计划（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

招商工作计划1一、抓住产业转移机遇，积极吸引东部企业落户近年来，东部发达地区在经历持续多年高速增长之后，随着原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值，再加之劳动力和能源紧张，许多企业的发展受到一定影响，面临着撤并和转移。

一是一些大型或特大型公司出于自己的发展需要，主动对其业务进行拆分，把部分业务转移到西部地区;二是一些要继续发展的企业，由于受到东部地区土地紧张、劳动力价格上涨的影响，而且原材料产地、市场都在西部地区，为企业自身再发展而主动迁移的；三是在内外因素影响下，竞争力锐减的企业。

这类企业迁移到西部，与西部的原材料、人力等优势相结合，加上适当的技术改造，就可以在产品成本、质量等方面重新赢得竞争优势；大量面临转移的东部企业，为我市扩大招商引资、推动经济又好又快发展提供了难得的机遇。

加大吸引东部转移企业的工作力度，更多地吸引东部企业落户我市，对扩大我市招商引资成果、优化产业结构、壮大支柱产业等都具有十分积极的促进作用。

一是利用综合成本优势承接劳动密集型产业。

利用我市劳动力、土地、工业用水、用电等基本生产要素供应充足、价格相对较低的综合成本优势，积极吸引需要大量用工、用地、用水、用电的劳动密集型产业，如纺织服装、建材化工、机械电子等，构筑咸阳承接产业转移的新优势。

二是利用产业优势承接配套产业。

重点围绕电子信息、能源化工、纺织建材、装备制造、食品医药等产业，积极引进能够延伸上下游产业链的项目，以纺织吸引服装面料、服装加工业，以多晶硅和单晶硅吸引集成电路、太阳能电池、光伏微电子产业，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工产业，发展产业集群，形成规模集聚效应。

招商局年度工作总结及工作思路在现代经济全球化的条件下，招商引资成为各地区经济工作的重要组成部份。

如何更加有效地开展招商引资工作，促进经济工作的快速发展，成为各城市经济工作者首要研究的重点课题。

今天店铺给大家整理了招商局年度工作总结及工作思路，希望对大家有所帮助。

招商局年度工作总结及工作思路范文一20xx年是经济开发区、尖山新区两区合并以及招商新体制施行后的第三年。

招商局根据市委、市政府对于招商选资的相关要求，总结去年的工作经验，分管领导亲自挂帅，冲锋在招商第一线，全体招商人员团结协作，不断加大招商力度，创新招商方法，充实项目信息，在招商工作中取得了一定成效。

现将今年以来的招商工作情况汇报如下：一、招商指标完成情况1、合同外资、实到外资20xx年，市下经济开发区(尖山新区)合同利用外资任务3.4亿美元，实际利用外资任务2.3亿美元。

截止12月底，完成合同外资3.17亿美元，完成年度任务的93.2%;完成实际利用外资2.086亿美元，完成年度任务的90.7%2、市外内资20xx年，市下经济开发区(尖山新区)实际利用市外内资任务55亿元，其中新增注册资本25.5亿元。

截止12月底，完成实到市外内资56.5亿元，完成年度任务的102.7%;完成实到注册资本25.6亿元，完成年度任务的100.4%。

20xx年全年，开发区(尖山新区)共新批外资项目24个，其中增资项目13个，这些项目中规模较大、质量较优的有中广核风力发电项目、(玉柴)仓储经营服务管理平台项目等。

新批内资项目56个，例如国能中电项目、宜瓷龙新材料项目都是较为优质的大项目。

二、招商工作开展情况(一)突出重点,紧紧围绕大、好、优项目开展招商选资工作。

近一年时间来，招商局认真贯彻市委、市政府招大引强的招商要求，围绕大、好、高项目开展了卓有成效的招商工作。

目前在谈项目主要有：1、“总部基地江南城”项目该项目由总部基地伦敦全球总部投资，是其投资中国迄今为止最大的一个项目，计划总投资约200亿元。

招商部工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。

机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。

下面是小编收集整理的招商部工作计划范文，欢迎借鉴参考。

招商部工作计划(一)今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

招商工作计划方案(5篇)招商工作计划方案篇1结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。

另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。

我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。

项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。

但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。

一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作;2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进;二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。

2.在台商聚集的城市收集客户资源，借鉴别人成功的投资案例，借鉴别人的失败，从而成就自己的工作。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。

2、结合本部门的实际情况，多了解和引进其他有兴趣或主流品牌的厂商，尽可能稳定现有企业厂商，同时形成稳定的发展趋势。

3.及时与领导及相关部门沟通，确保工作正确。

四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。

2.如果市、区有什么活动，及时、尽量联系所有认识的台商，邀请他们到开发区实地考察。

招商行动计划随着市场竞争日益激烈，招商成为企业发展的重要战略之一。

招商不仅可以扩大企业的市场份额，还可以带来更多的资源和合作伙伴，为企业的发展提供更多的动力和支持。

因此，我们制定了以下招商行动计划，旨在通过有效的招商活动，实现企业的快速发展和持续增长。

首先，我们将加大对潜在合作伙伴的挖掘和筛选工作。

通过市场调研和分析，找到与企业发展方向相符的潜在合作伙伴，建立合作关系。

同时，我们还将利用现有的客户资源和渠道资源，寻找更多的招商机会，扩大合作网络，提高企业的曝光度和影响力。

其次，我们将加强对合作伙伴的沟通和交流。

通过定期的招商推介会和合作洽谈会，与潜在合作伙伴进行深入的沟通和交流，让他们更加全面地了解企业的产品和服务，增强他们的信任和认可。

同时，我们还将积极参加行业展会和商务活动，扩大企业的知名度和影响力，为招商活动提供更多的机会和平台。

再次，我们将加强对合作伙伴的服务和支持。

在合作过程中，我们将提供更加专业和个性化的服务，满足合作伙伴的需求和要求，建立良好的合作关系。

同时，我们还将为合作伙伴提供更多的支持和帮助，共同推动合作项目的顺利进行，实现互利共赢的局面。

最后，我们将加强对招商活动的跟踪和评估。

通过对招商活动的效果和成果进行及时的跟踪和评估，及时发现问题和不足，及时调整和改进招商策略，提高招商活动的效率和效果。

同时，我们还将总结和分享成功的招商案例和经验，为今后的招商工作提供参考和借鉴。

总之，招商是企业发展的重要战略，需要全员参与和共同努力。

我们相信，通过我们的招商行动计划，一定能够吸引更多优质的合作伙伴，实现企业的快速发展和持续增长。

让我们携手并进，共同开创美好的未来！。

招商引资工作计划 -计划
一、目标设定。

1. 制定招商引资目标，包括引进资金规模、引进投资方数量、
引进项目数量等具体指标。

2. 确定招商引资的重点领域和重点项目，明确引资的方向和重点。

二、资源准备。

1. 梳理本地区的产业优势和特色，明确可以引资的项目和领域。

2. 搜集相关招商引资政策和资金支持政策，为引资项目提供政
策支持。

三、项目推介。

1. 筛选符合本地产业优势和政策扶持方向的项目，制定项目推
介方案。

2. 组织项目推介会、路演等活动，邀请潜在投资方参与，向他
们介绍本地的投资环境和引资项目。

四、洽谈合作。

1. 确定潜在投资方后，及时展开洽谈，了解其投资意向和条件。

2. 根据投资方的需求和条件，灵活调整引资项目方案，寻求双
方的合作共赢点。

五、签约落地。

1. 确定合作意向后，及时推进签约工作，明确双方的合作意向
和条件。

2. 确保引资项目的落地和实施，加快项目的推进和落地进程。

六、监督跟踪。

1. 建立引资项目的监督跟踪机制，确保引资项目的顺利实施。

2. 及时了解引资项目的进展情况，解决项目实施中的问题和困难。

七、总结评估。

1. 定期对招商引资工作进行总结评估，分析引资项目的效果和存在的问题。

2. 不断优化招商引资工作计划，提高引资项目的质量和效率。

一、前言为了更好地服务招商局，提高物业服务质量，满足招商局及入驻企业需求，现制定本工作计划。

本计划旨在明确物业工作目标、任务及措施，确保物业工作有序、高效地进行。

二、工作目标1. 提高物业服务质量，满足招商局及入驻企业需求。

2. 优化物业管理水平，提升物业管理形象。

3. 加强与招商局及入驻企业的沟通与协作，共同推动招商局发展。

三、工作任务1. 物业管理服务（1）对招商局办公区域、生活区域进行日常巡查，确保设施设备正常运行。

（2）及时处理招商局及入驻企业提出的报修、投诉等问题，提高处理效率。

（3）定期对消防、电梯、排水等设备进行检查，确保安全无隐患。

（4）加强绿化、保洁、安保等工作，提升物业服务质量。

2. 招商服务（1）配合招商局开展招商活动，提供后勤保障。

（2）协助招商局了解入驻企业需求，提供针对性服务。

（3）定期收集招商局及入驻企业反馈意见，为招商局提供改进建议。

3. 人力资源（1）加强物业员工培训，提高员工综合素质。

（2）优化人力资源配置，确保各项工作高效完成。

（3）关心员工生活，营造良好的工作氛围。

四、工作措施1. 加强组织领导，成立物业工作领导小组，负责物业工作的统筹规划、协调推进。

2. 制定物业管理制度，明确岗位职责，规范物业服务流程。

3. 加强与招商局及入驻企业的沟通与协作，定期召开座谈会，了解需求，解决难题。

4. 加强物业员工培训，提高员工业务水平和服务意识。

5. 定期对物业工作进行自查自纠，发现问题及时整改。

6. 积极开展物业管理创新，探索物业服务新模式。

五、工作计划时间表1. 第一季度：完善物业管理制度，开展员工培训，提高物业服务质量。

2. 第二季度：加强招商服务，提升物业管理水平，优化入驻企业满意度。

3. 第三季度：开展物业服务质量提升活动，加强物业管理创新。

4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

六、总结本工作计划旨在提高招商局物业服务质量，满足招商局及入驻企业需求。

招商局二季度工作计划（一）实现重点片区招商新突破。

（二）实现产业链招商新突破。

建立区级领导牵头的产业招商机制，加强对全区专业招商队伍的协调调度、队伍培训和活动开展。

8支专业招商队伍以小分队形式开展常态化产业专题招商，围绕装备制造、纺织服装、食品调料、新型建材四大主导产业，坚持“引龙头、带配套”和“抓配套、引龙头”，发挥的产业比较优势，打造产业链条。

明年计划在乐埠山创新科技产业园打造住宅产业化和立体泊车设备两条产业链并开展招商。

住宅产业化是国家住建部牵头推广示范项目，通过对建筑构件模块化生产，实现节水80%、节能70%、节时70%、节材20%、节地20%、基本杜绝噪声和粉尘，从而提升建筑品质和效率，国家计划到20xx年末，20%城镇建筑达到绿色建筑标准要求，市场前景广阔。

集团住宅产业化项目于11月9日成功落户乐埠山创新科技园，项目占地1500亩，是区大力开展产业链招商的成果，项目区附近有山水水泥和建筑料石厂，原料配送方便。

北部的物流中心有交易量300万吨的钢材物流园和全市的装饰材料市场，加上周边富特空调设备是最早、最专业的地源热泵生产商，国建高创科技是节热系统研发与推广的企业，铝型材是省规模较大的销售、生产铝型材和隔热断桥门窗、幕墙的企业之一，因此打造住宅产业化基地有利于企业间资源共享，形成产业链条。

中国泊车产业园占地1000亩，于11月13日成功签约，是集立体车库设计、研发、高端零部件及控制系统于一体的综合泊车设备制造生产基地，通过招商引资，大洋泊车项目和银河泊车项目已经落户该区域，并成功引进了华光泊车电器制造有限公司、德沃泊车液压设备制造有限公司、德顺泊车机械制造有限公司等7家配套企业，目前年产值12亿元，五年内将达到100亿元的产值规模，全部建成后将成为全国规模的泊车设备生产基地。

（三）实现重点项目招商新突破。

围绕四一三战略重点投入领域，再筛选包装一批重点投资合作项目，进行重点推介，实行重点引进。

招商想法以及下一步工作计划为进一步贯彻落实新发展理念，充分发挥招商选资在培育发展新动能、塑造产业新优势方面的促进作用，全面开创招商引资工作新局面，积极培育未来经济增长点，加速城市 ×××建设步伐，根据以往的招商经验谈一下招商想法以及下一步工作计划。

首先，谈一下自己的 几点体会。

一是要加强个人素质的培养，提高自身的业务水平和工作能力。

招商引资工作涉及面广、政策性强，知识更新快，必须不断学习，认真学习，加强素质培养，提高专业化水平，才能应对招商大环境变化，不但要学习国家及地方在产业、环保、税收、财政、土地等方面的政策，以及法律、外语、项目谈判技巧策略和社交礼仪等方面的知识，还要仔细研究国家、省产业结构调整指导目录和针对某些行业出台的财政扶持政策、各行业税负率、税收地方分成比例以及产值、效益的关系等。

就目前来说，尽快融入到×××招商业务环境，熟悉×××区情况、相关扶持政策、准入办法等等是最有实效也是最迫切的。

二是理清招商思路，定向靶向开展招商工作。

招商并不是看上什么项目好就搬过来，首先要有个产业定位，比如大塘镇的定位就是日化类，而南山镇只适宜发展健康产业，那么我们就应该往这方面做文章，又比如虽然南山镇有载体，但也不适合食品饮料、电子信息+等产业硬往上面塞，始终要根据产业定位和产业布局，围绕电子信息+、新能源汽车、先进装备、新材料等重点产业招商方向，结合产业布局制定招商路线图，按图索骥招商；电子信息+就往上海、深圳等地做文章；新能源汽车就聚焦于重庆、南京等地等等，同时，在深入对接广深科技创新走廊、积极承接产业外溢的同时，尽量避免或减少围绕北上广深扎堆招商带来的区域同质竞争，每年选取产业聚集度高、发展水平高的“产业一线”城市举办高水平投资推介活动，提高各类招商活动精准度和有效性。

三是改进招商方式，大力提升引资水平。

过去招商引资主要是政策型引资，这种引资方式单一，成本高，代价大，已越来越不适应镇街经济发展的需要。

2023年最新的招商局工作计划通过开展“质量兴区”工作，努力提高招商引资质量及总体服务水平，总体思路为：20XX年，我局将全面贯彻十八届三中全会精神，认真落实区委、区政府总体部署与要求，继续坚持“六一个”招商工作模式，继续推进区域专班招商，瞄准重点区域，瞄准重点产业，适当调整工作节奏，在做好项目引进工作的同时，重点抓好项目落户和项目开工，实现招商引资工作科学、可持续的良性发展。

20XX年力争全区新签约过亿元招商项目20个以上，力争全年招商引资到位资金80亿元以上。

（一）强化质量兴区意识。

按照我区质量兴区战略工作领导小组办公室的相关要求，结合全区招商引资工作实际，切实做好质量兴区专项工作，首先从企业引进和项目建设的每个环节抓起，以专题会议、实地调研等形式，认真分析当前引进项目和项目服务管理中存在的薄弱环节，努力提高招商引资工作质量意识，充分认识质量兴区的重要性和紧迫性。

（二）增强招商引资实效。

一是抓项目信息。

充分发挥、、等驻外招商窗口的作用，广拓信息渠道，结交各类商会协会和企业家，以商招商，广泛搜集项目信息。

主抓科技含量高、产业带动作用强的大项目信息。

二是突出重点招大引强，继续以等地区为重点区域，以食品饮料、机械电子、化工医药、新型建材、新能源、新材料等为重点产业，争取与中国500强及行业龙头企业、知名上市公司等企业加强联系，积极跟进有投资意向的企业，着力引进科技含量高、综合效益好的重大项目。

三是突出抓好项目跟踪落地。

对重点跟踪的项目加大联系力度，紧密联络，促进在谈项目早日签约。

四是坚持上门招商，采取走出去请进来的方式，有针对性地登门拜访，上门招商，邀请有实力的客商、大集团来我区考察洽谈。

（三）提高项目服务水平。

着力营造高效优质的服务环境，建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。

按照区级领导牵头联系服务项目建设工作机制，协调落实项目建设分段服务制，重点做好拟开工项目的服务工作，加快办证速度，协调解决项目开工前期中出现的问题，确保项目尽快开工建设。

工作计划：________ 招商局工作计划的思路单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页招商局工作计划的思路首先：在政治上，对上，要坚决贯彻执行区委、区政府的各项指示和命令，努力完成招商引资工作和各项任务，在工作上完全服从分管领导和主管部门的领导和安排；对外、在需要的时候真心实意为其他部门做好服务；对内、要营造遇到事情想做，碰到困难敢当、有了功劳不抢、面对荣誉谦让的思想作风。

第二、在业务上，要利用一切可能的机会和条件认真学习专业业务知识。

如果从一九八四年全国设立沿海开放城市和开发区算起，中国的招商工作至今已经过去了25个年头了，其工作方法和手段也经历诸多的转变。

如，从“引资”到“选资”的转变、从“全民招商”到“专业招生”的转变、从“数量招商”向“质量招商”的转变，从“制造业”向“服务业”的转变，从“政策招商”向“服务招商”的转变，这一系列的转变都顺应了时代的发展需要。

而这些变化的、也从知识上、业务能力上对招商人员提出了新的要求。

这就要求每一个专业招商人员平时要抓住各种机遇和对象认真学习了解与项目有关的专业知识，尤其要全面学习一个项目从信息收集、洽谈、注册审批、建设、营运的全过程的技能技巧、政策及业务知识，只有这样才能不断缩短与专业招商人员高要求的差距。

第三，在具体工作上首先要全面领会区委、区政府的工作要求和目标，在在此基础上，花上一些精力和时间，做好与同事之间的沟通与交流工作，统一思想；同时，熟悉区内的规划、环保、产业布局等基本情况，了解区内重点行业和规划发展的重点产业情况，力求尽快找到招商工作的支撑点。

第 2 页共 6 页其次、梳理出一批有效信息，展开基础性工作。

第三、尽快明确一到两个主攻项目，在实际工作中与同事一起学习业务知识、明确工作方法、适应工作习惯。

第四、建立一批网络。