2011年采煤队工作总结

煤矿综采区队2011年上半年工作总结第一篇：煤矿综采区队2011年上半年工作总结2011年上半年“管理回头看”个人工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下：一、2011年上半开展的主要工作：（一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。

（二）、重拳出击，狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。

2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。

在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。

（三）、加强培训教育，强化职工安全意识2011年上半年，针对职工野蛮操作。

习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。

二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。

—煤矿2011年上半年工作总结规范管理提升素质加快步伐开创局面—煤矿2011年上半年工作总结2011年上半年以来，桦槁林煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展的理念为指导，大力推进规范化、精益化管理，以全面完成集团公司下达的各项经济指标为第一要务，在保证安全生产的同时，截至6月底全矿共生产原煤6.03万吨，综合进尺1252.3米，其中开拓进尺79米，销售收入2692.5万元，实现上缴公司利润670万元。

回顾2011年上半年的各项工作，主要体现在以下几个方面：一、坚持以人为本，全面规范和完善各项规章制度，整体推进矿井管理干部的综合素质的全面提升。

矿根据集团公司的要求，结合矿井的实际情况，针对此前存在的制度不完善，管理难度大，执行力不够等制约矿井健康发展的不利因素，矿行政班子及时调整工作思路，抓住工作重点，按照各部门的工作性质和工作要求，对所有的制度进行了完善和补充，连续出台了具有针对性、系统性、可控性的《采购管理规定》、《销售管理规定》、《财务报销管理规定》、《跟值班管理规定》、《招、用工管理规定》、《休假考勤管理规定》等17项制度，使全矿干部职工在工作中做到了有章可循，有规可依。

在完善和补充各项规章制度的同时，重点抓好制度的落实和执行，突出抓好供、销两大关键性部门，对供应工作提出严把质量关和进货渠道，组织专人对市场进行调查，做到货比三家，同等货品比价位，同等价位比质量，同时制定月度采购计划，尽可能减少和避免零星采购和无计划采购现象，并进一步加强对出库材料的使用、回收管理。

为此矿专门成立了以生产矿长为组长的材料管理领导小组，有效控制生产成本的超计划支出;针对销售工作，矿要求负责销售人员必须及时掌握市场动态，对原煤销售价格及时进行调整，签定销售合同必须严格审查把好签字关，对销售过程中出现的工作失误实行问责制。

通过一段时间的运行，共处理和调整了不能胜任本职工作和工作中连续出现失误的中层干部6名，使全矿所有的干部职工受到了极大的心灵震动，调动了全矿各级管理人员的工作积极性和主观能动性，营造了浓厚的安全生产氛围，使矿井的管理工作得到了全面的质的提升，为保持稳定的安全生产局面打下了坚实的基础。

综采队上半年工作总结综采队2011年6月29日综采队二〇一一年上半年工作总结2011年，综采队在矿领导的正确指导下，在各级领导部门的大力支持下，全队干部职工共同努力下，以矿井总体验收为契机，区队安全生产状况健康发展、成效显著。

在30101工作面回采的过程中，圆满完成各项生产指标和工作任务。

回顾上半年，主要做到了以下工作：一、区队安全生产经营状况和经济效益显著提高（一）、上半年各项生产指标完成情况1、1-6月，安全上杜绝了轻伤以上人身事故，重大非人身事故，职工安全意识和安全防范能力进一步增强。

2、原煤产量，截止6月25日实际完成91.5万吨，工作面累计推进590m 平均煤厚按8.7m计算，回收率平均81.6％，超额完成各项生产任务，实现了稳产高产，尤其是自六月份检修501和502皮带改造后，工作面日产最高达到13430t，六月份平均日产在一万吨以上。

3、工程质量各项指标达到质量标准化标准，顺利通过了首采工作面验收，为矿井总体验收提供了保障条件。

4、职工各项福利待遇及收入总体稳定成上升趋势。

（二）、生产任务和质量标准化建设工作逐步提升严格落实区队各项管理制度，把握生产的关键环节，不断提高驾驭生产的能力和水平。

对出现的机械事故，总结经验，吸取教训，组织人员认真调研，根据制约生产的薄弱环节，超前制定可行措施组织实施。

加强工作面质量标准化建设。

按照质量标准要求，严格控制工程质量，严格规范职工行为。

在精、细、实上狠下功夫，2011年以来，我们提出了机电设备零缺陷管理，实施了机电设备预防性检修，我们还根据不同岗点细化质量标准，并组织本单位人员对照标准，定期开展自查自纠工作，实现工作面质量标准动态达标。

二、严格落实好公司安全文件，指导区队安全生产从严、从细、从实狠抓安全工作，加大安全宣传力度，引导教育职工增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决克服骄傲自满、松懈麻痹和急躁冒进、盲目等思想倾向，提升了全员安全意识与境界。

2011年采矿生产工作总结第一篇：2011年采矿生产工作总结2011年采矿生产工作总结采矿生产工作依据《2011年矿山采掘技术计划》进行全年生产编制，部分情况根据现场变化进行调整。

现将主要产品、产量及技术经济指标的完成情况提供如下：一、掘进量：m/m³（1）开拓工程：m/m³（2）采切工程：m/m³二、采矿量：铅锌矿：吨铜矿吨三、年均供矿品位：Zn% Pb%Cu%S%四、采矿设计工作：（1）950中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了958m-970水平16间柱深孔回收设计。

2、完成了 950m中段2#斜井车场残矿回收设计。

3、完成了950m中段11#空区处理上盘爆破硐室设计并于九月底完成爆破。

（2）900m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了926m水平11#矿体空区处理上盘爆破硐室爆破工程。

2、完成了926m-944m 水平08、16、24间柱中深孔设计，为将来爆破900m中段08-24顶柱做好了准备。

3、完成了912m分层25间柱中深孔回收设计，并对19、21、23矿房残矿回收补充了设计。

完成912m24间柱切割巷道设计，为将来回收矿柱做好了准备。

4、完成了900m中段21-23下盘切槽中深孔回收残矿设计。

5、完成了900m16间柱中深孔设计，12底部结构中深孔回收设计，20底部结构中深孔回收设计。

（3）850m中段以上采准、切割、回采等的设计组织工作包括：1、完成了864m分层10、12、14矿房采准工程布置，并于10月分完成了矿房内采矿工程，为12年提供27万吨矿石。

2、完成了894m分层01、08、16、24、32矿柱内凿岩巷道布置，为12年回收850m顶柱做好了准备。

3、完成了879m分层18、20、22矿房横矿柱中深孔回收设计，为12年18、20、22矿房补充足够矿量。

4、完成了879m分层28矿柱回收设计。

5、完成了850m中段9#斜井设计，为12年800-850m中段25-09段采准工程施工打好了基础。

年xxxx煤业工作总结xx科Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：一、井下工程开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底车场78米。

5#煤煤仓上口通道73米，5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米5#煤第一联络巷84米，二采区5#煤轨道上山61米，5#临时变电所52米，5#煤井底车场83.3米，二采区5#煤北回风上山55米，井下等候硐室兼医疗室30米，风井完成掘进167米。

二、土建方面:三、技术工作(1)负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2)督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3)制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整改意见，督促落实，进行复查。

(5)副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6)在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7)编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。

(8)配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。

完成灾害处理计划的编制。

(9)一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。

使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。

河南龙润煤业有限公司采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。

在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。

（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。

3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建设。

5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。

（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。

采煤工作总结
在过去的一段时间里，我一直在从事采煤工作。

这是一个非常有挑战性和具有体力劳动的工作。

在这段时间里，我学到了很多关于采煤的知识和技巧，并取得了一定的成果。

首先，我学会了如何正确操作和使用煤矿设备和工具。

这些设备和工具对于采煤过程非常重要，只有正确使用它们才能提高工作效率和安全性。

我学会了如何操作钻机、爆破器材、掘进机等设备，并且了解了它们的工作原理和操作要点。

其次，我掌握了一些采煤技巧和方法。

例如，我学会了如何选择适当的采煤方法，如何控制岩层的稳定性以及如何处理煤和矸石的分离等。

这些技巧和方法对于提高采煤效率和保证矿工安全非常重要。

此外，我还学到了一些关于矿区环境保护的知识。

采煤过程会产生很多废弃物和排放物，如果不加以处理和控制，会对环境造成污染。

因此，我们要注重环境保护，在采煤过程中采取适当的措施，减少对环境的影响。

在这段时间里，我也面临了一些困难和挑战。

例如，采煤过程中会遇到一些技术难题，需要及时解决；工作环境恶劣，空气污染严重，需要做好防护工作等。

面对这些问题，我学会了冷静思考和快速解决问题的能力。

总体而言，这段时间的采煤工作让我积累了很多宝贵的经验和知识。

通过不断学习和实践，我对采煤工作有了更深入的了解，
并且取得了一定的成果。

同时，我也意识到采煤工作的重要性和责任，希望通过自己的努力，为煤矿行业的发展做出贡献。

煤矿2011年度工作总结【篇一：某某煤矿2011年度工作总结】**市***煤炭有限责任公司——2011年度工作总结回忆2011年的工作, 我们***煤矿紧紧围绕全年安全生产总体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体职工齐心协力、同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。

实现了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司分别荣获**市人民政府颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和“年度安全生产工作先进集体” 等荣誉奖励。

一、各项指标完成情况1、生产指标：①、原煤产量：全年计划原煤产量***万吨，实际完成全年原煤产量***万吨。

〔其中：综采***万吨，综掘***万吨，炮掘***万吨。

〕完成全年生产计划 157.8%。

②、掘进延米：全年计划掘进延米***米，实际完成掘进总延米***米。

完成全年计划 143%。

2、经营指标：①、原煤销售：全年计划销售原煤***万吨，实际完成销售原煤***万吨。

完成全年计划 175.9%。

②、经营业绩：全年实现营业收入***元。

3、安全指标：①、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。

②、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。

在此期间，生产管理各职能部门对搬家倒面实行24小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业绩。

二、坚持以人为本、抓好团队建设今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工作，抓好职工团队建设。

做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不断派出人员进行项目考察，使职工看到了企业的发展前景。

有关煤矿工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体职工分批体检，建立职工健康档案。

对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。

加强对职工的培训力度。

今年以来，我们先后送出去培训了各类专业人员和特殊工种***人次，做到下井工人持证上岗。

采煤队工作总结采煤队工作总结一、工作目标和任务本次采煤队工作的目标是完成该区域的煤炭采取任务，保证该矿井的供应，并且保障安全生产，为矿山提供可靠的资源支持。

具体任务包括：1. 采取该区域煤炭的任务，根据煤炭储量进行计划；2. 安排人员合理分配任务，确保安全生产；3. 提高煤炭的利用率，减少浪费；4. 加强安全监管管理工作。

二、工作进展和完成情况我们先进行了一次全面的配备，升级了人员和设备。

在采煤过程中，我们通过优化操作流程和提高设备的效率来提高工作效率。

我们还制定了详细的作业计划和标准操作流程，以规范每个员工的工作流程。

通过推进智能化采煤和技术研发，我们的工作效率得到了显著提升。

在完成任务方面，我们根据计划不断调整，按照合理的时间节点完成了所有的任务，并且在细节操作上严格遵守规范，对煤炭的浪费率也降低到在可接受的范围内。

最重要的是我们保证了安全生产，没有发生过任何事故。

三、工作难点及问题工作中遇到的难点主要是煤炭地质环境复杂，所处理的煤炭形成年代不同，矿井地质条件也不一致。

针对这些问题，我们不断加强科学研究和技术创新。

针对每一个工作环节，我们制定了严谨的流程操作，解决了一些工作中遇到的问题。

此外，在人员管理上遇到一些困难，由于采煤工作环境恶劣，我们采用了较为复杂的工作制度以保证工作效率。

但是通过进一步的员工培训和经验积累，我们克服了这些困难。

特别是在管理和员工培训方面，我们取得了很好的成果。

四、工作质量和压力工作质量是我们工作的重中之重，我们在工作过程中强调严格遵守规范，绝不放松。

所有成品必须进行严格的检测和审核，确保产品质量符合业内标准，并且严格把控每个环节。

压力是所有工人必须面对的，但是我们在团结一致的基础上相互支持，为我们的工作提供了坚实可靠的支撑。

五、工作经验和教训本次工作我们汇总了一系列经验教训。

首先，我们要加强采煤过程中设备的检修与维护，确保设备的正常运行和安全性。

其次，我们要重视员工培训，在工作中随时积累获得对工作的更深入的认识，反思解决遇到的问题，以寻求持续改进和提高。

2011年度工作总结报告2011年，我矿在华润联盛公司的直接领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建标准化矿井、实现安全形势根本好转为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，做出了较大的贡献。

2011年，主要做了以下几方面的工作。

一、科学组织生产，超额完成各项经济指标2011年，立足采掘主战场，抓住基建这条主线，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。

全年共生产原煤超过91万吨，超额完成年初公司下达计划88万吨的任务，完成进尺5019.12米。

一是抓好生产环节。

发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。

抓好主、副斜井提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。

掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。

根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。

针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到盯岗严守，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转2011年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。

全年轻伤10人次，重伤2人次。

查出“三违”503人次。

采煤战线2011年工作总结2011年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。

总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将2011年工作总结如下：一、超额完成各项生产任务2011年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落实，初见成效2011年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤 2.3万吨。

在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。

随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。

制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。

采煤队的工作总结采煤队的工作总结一、工作目标和任务本次采煤队的工作目标是保证矿井的生产稳定和安全，同时要确保煤炭的产量和质量。

任务包括：落实安全责任、加强设备维护、规范作业流程、提高煤炭采出率、控制生产成本等方面。

二、工作进展和完成情况在落实安全责任方面，我们深入贯彻落实了国家安全生产政策和企业的安全管理制度，并开展了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。

在设备维护方面，我们加强了设备巡检和保养，并及时处理了设备故障，确保设备的正常运行。

在规范作业流程方面，我们按照生产计划制定了详细的作业方案和管控措施，并坚决遏制违规操作行为。

在提高煤炭采出率方面，我们采用了先进的采煤工艺和技术，提高了采出率，并降低了生产成本。

在控制生产成本方面，我们优化了生产流程和采购方式，提高了资源的利用率。

三、工作难点及问题在工作过程中，我们遇到了一些难点和问题。

首先，矿井下的环境条件复杂，人力成本高，设备评价标准待完善，技术难度大等问题仍需要加大力度进行改善。

其次，煤炭市场价格波动、竞争加剧等外部环境因素对收益产生了不同程度的影响。

此外，煤炭资源逐渐减少，需要加快转型升级以保证后续发展。

四、工作质量和压力本次采煤队的工作质量得到了企业、员工、客户的一致好评。

我们通过严格的管理、优化的流程、先进的技术、完善的服务，使得生产效率和煤炭质量得以显著提升。

与此同时，采煤队的工作任务繁重，压力也很大，需要我们不断调整自己的心态，挖掘自身的潜能。

五、工作经验和教训本次采煤队的工作经验是：尊重科学、注重管理、优先品质、创新发展。

煤炭生产是一项复杂的系统工程，需要科学决策和管理。

注重管理、优先品质的理念要贯穿整个采煤队的工作过程。

同时，对尝试新技术和新工艺也要持开放态度。

教训是：注意安全，严格管控。

煤炭开采具有一定的危险性，安全措施要做到足够，确保生产过程中的安全。

六、工作规划和展望在未来的工作中，我们将继续加强安全生产、加强设备维护、规范作业流程，并深入开展质量管理和创新发展，提高煤炭采出率和质量。

采煤工作总结采煤工作总结我在过去的一段时间里担任采煤工作，取得了一定的成绩。

在这个过程中，我经历了许多困难和挑战，但也取得了很多收获和成就。

以下是我对这段时间的采煤工作的总结。

首先，我认识到采煤工作是一项极其艰辛的工作，需要我们具备良好的体力和耐力。

在采煤现场，我需要长时间地弯腰、下蹲和举重，这对我的身体产生了一定的负担。

然而，我通过加强锻炼和保持良好的作息习惯来提高我的体力和耐力。

在此期间，我参加了集体锻炼、慢跑和游泳等活动，保持了良好的身体状况，有效地提高了我的工作效率。

其次，我发现在采煤工作中，团队合作至关重要。

我们需要与其他采煤工人密切合作，互相支持和帮助，共同克服困难。

在实际操作中，我们需要分工合作，相互配合，确保工作的顺利进行。

通过与同事们的紧密合作，我学会了如何与人沟通和协商，增强了团队合作的意识和能力。

此外，我在采煤工作中也学到了如何应对突发事件和意外情况。

由于采煤工作的特殊性，我们经常面临一些风险和危险。

我清楚地记得，在某次采煤过程中，由于意外情况的发生，我们的工作受到了一定的影响。

然而，我们团队保持了冷静和沉着，迅速采取了相应的措施，及时解决了问题。

我从这次经历中明白了在面对突发事件时，我们应该保持冷静和清醒的头脑，快速决策和行动，以最大程度地保证工作的安全和顺利进行。

总的来说，通过这段时间的采煤工作，我不仅学到了许多专业知识和技能，还锤炼了自己的身心素质。

我学会了勤奋工作、团队合作和应对突发情况的能力，使我成为了一名更优秀的采煤工人。

虽然采煤工作艰辛，但我对这个行业依然充满了热爱和激情，我将继续努力，不断提高自己的工作品质和效率。

总之，通过这段时间的采煤工作，我取得了一定的成绩，也获得了很多宝贵的经验。

在未来的工作中，我将继续努力，更加专注地投入到采煤工作中，为矿山的发展和社会的进步做出自己的贡献。

综采一队2011年上半年工作总结综采一队2011年7月17日2011年上半年工作总结上半年以来，我单位在集团公司和矿党政的正确领导下，在全体干部、职工的共同努力下，实现了队伍的整体素质和现场安全生产的稳步推进。

1月20日，矿四届一次职工代表大会隆重召开，会议实事求是地总结回顾了2011年的工作，一分为二地剖析了我矿发展中存在的有利条件和不利因素，全面细致地部署了今年的重点工作，为了更好地贯彻落实四届一次职代会精神，特对2011年上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。

一、上半年工作完成情况1、强化责任保证安全我单位在2011年上半年圆满完成了全队人身伤亡事故为零的奋斗目标。

2、原煤产量节节攀升。

2011年1～6月生产统计日期本月推进（m）累计推进度（m）月产量(T)3303 11年1月1日～1月25日207.4 1100.4 46003211年1月26日～2月25日171.1 1271.5 35560011年2月26日～3月25日344.4 1615.9 75102411年3月26日～4月25日296.5 1933 64356511年4月26日～5月25日196.5 1334.6（剩余）41763111年5月26日～6月25日331 1006（剩余）605104 1－6月份总推进：1019.4 1-6月份总产量：3、构造带有序推进。

3303工作面在推进至1774米时，遇建矿以来回采工作面最大的地质构造，沿走向蔓延1100米，半年来一直处在过构造中，我们采取在33031巷顺槽超期预抽、调整工作面采高及顶底板及时更换磨损严重的设备、加强检修质量等有效措施，保证了工作面构造带有序的推进，截止7月18日工作面构造带推进940多米。

目前，综采二队1304工作面仅有几百米，因此3303工作面还得作为我矿主采面，在这双重压力下，我们只能化压力为动力，从员工的素质抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生产，不断提高职工的业务水平，和时间赛跑，争取一分一秒割煤时间，完善激励机制和劳动组织方案，取得了过构造期间月产643565的记录。

一、前言时光荏苒，转眼间我在煤矿采煤队已经工作了一段时间。

在这段时间里，我认真履行职责，努力提高自身业务水平，为煤矿安全生产贡献了自己的力量。

现将我在采煤队的工作进行总结，以便更好地总结经验、查找不足，为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容及成绩1. 安全生产方面（1）严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高自身安全意识。

（2）在采煤过程中，严格按照操作规程进行作业，确保安全生产。

（3）积极参与安全检查，及时发现和排除安全隐患，为安全生产保驾护航。

2. 业务技能方面（1）熟练掌握采煤机、支架等设备的操作方法，提高工作效率。

（2）认真学习采煤技术，不断提升自身业务水平。

（3）在采煤过程中，发现问题及时与队长、师傅沟通，共同解决。

3. 团队协作方面（1）积极参与团队活动，与同事相互支持、相互帮助。

（2）关心同事生活，增进团队凝聚力。

（3）在工作中，积极发挥团队精神，共同完成各项任务。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）在采煤过程中，对部分设备操作不够熟练，影响了工作效率。

（2）在安全意识方面，有时会出现麻痹大意的情况。

（3）在团队协作中，有时沟通不畅，导致工作效率降低。

2. 改进措施（1）针对设备操作不够熟练的问题，我将加强学习，提高自身业务水平。

（2）加强安全意识教育，提高安全防范意识，确保安全生产。

（3）加强与同事的沟通，提高团队协作能力，共同完成各项任务。

四、总结总之，在过去的工作中，我取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自身素质，为煤矿安全生产贡献自己的力量。

同时，我也将虚心向领导和同事请教，不断提高自己的业务能力和团队协作能力，为我国煤炭事业的发展贡献自己的一份力量。

采煤队安全生产工作总结一、总体情况分析本次采煤队安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

经过全体队员的共同努力，事故数量有所减少，安全意识得到了提高，全队队员的安全素质有了明显的提升。

但是，在实际工作中还存在安全设备不完善、操作规程不规范、员工安全意识不强等问题，这些问题亟待解决。

二、成绩回顾1.加强安全培训，全员掌握安全知识。

通过定期组织安全培训和知识考核，全体员工对采煤作业中的安全风险及防范措施有了深入的了解，提高了安全意识。

2.完善安全设备，加强管理。

增加了安全设备投入，配备了足够数量的防护用品和紧急救援工具，确保了采煤作业过程中的安全需求，并做好设备的定期检修和维护工作。

3.加强现场管理，制定了严格的操作规程。

完善了现场管理制度，制定了一系列的操作规程，明确了工作责任，确保了作业过程的安全和顺利进行。

4.加强安全检查，持续优化安全环境。

每天按照检查指标，对现场进行随机检查，及时发现和整改存在的安全隐患，保证了生产过程的安全性。

5.严格执行安全制度和流程。

在工作场所设立了合理、规范的警示和标志牌，督促全体员工按照程序和规定进行作业，加强了安全管理。

三、存在的问题1.安全设备不完善。

虽然对安全设备进行了投入，但仍存在一些设备不齐全、使用年限较长等问题，需要及时更新和更换，以确保设备的可靠性和效果性。

2.操作规程不规范。

有的员工在操作上存在一些不规范的行为，缺乏对操作规程的严格执行，这给工作中的安全隐患埋下了隐患，需要加强规范培训和监督管理。

3.员工安全意识不强。

在工作中发现，有的员工对安全规定和要求不认真，存在从事危险作业的行为，这对工作和员工的安全构成了威胁，需要加强员工的安全意识教育和管理。

4.应急救援能力有待提高。

虽然配备了紧急救援工具，但部分人员对于使用方法和救援技巧不熟悉，需要加强培训和演练。

四、改进措施1.加强安全设备投入。

根据实际需求，及时更新和更换设备，确保设备的可靠性和作用。

采煤队安全工作总结一、引言采煤队作为煤矿的核心部门，承担着煤矿生产的主要任务。

安全工作是采煤队最为重要的工作之一，关系到矿工的生命安全和煤矿的平稳生产。

本文对采煤队的安全工作进行总结，旨在总结经验，总结成绩，提出问题，并提出进一步改进安全工作的建议。

二、安全意识的普及和培养采煤队的安全工作必须始终坚持人的生命安全第一的原则，必须传承和发扬安全文化，做到安全无小事。

采煤队要通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等形式，提高职工的安全防护意识，培养职工的安全技能，提高煤矿安全管理水平。

三、安全管理机制的完善采煤队要建立健全包括安全责任制、安全生产责任制、安全监督制度等在内的安全管理体系，明确安全生产的各项职责和任务，健全职责清单，明确责任人，形成工作合力。

定期组织安全例会，及时了解、研究和解决在生产中出现的安全问题，确保各项安全措施的落实。

四、加强安全检查采煤队要定期组织安全检查，对矿井、生产设备和工作场所进行全面检查，及时发现和排除隐患，确保煤矿安全生产。

加强对矿工的安全教育，提高矿工的安全意识，加强对矿工的技术培训，提高矿工的安全操作技能。

五、安全设施的建设和维护采煤队要按照国家有关规定，加强煤矿通风、排水和防尘设施的建设和维护，确保生产环境的安全和优良。

加强对生产设备的维修和保养，确保设备的正常运转，减少设备的故障和事故。

六、举办安全演练采煤队要定期组织安全演练，提高矿工的应急处理能力。

演练内容包括矿井逃生、火灾事故处理、瓦斯事故处理等。

演练要科学合理设计，注重实际操作，提高应急处置的能力和水平。

七、事故分析和处理采煤队要全面、准确地分析事故原因，及时采取有效的措施，防止事故的发生和扩大。

对已经发生的事故，要及时进行处理，查清事故的责任和诱因，并追究相应的责任。

八、员工的回馈和参与采煤队要充分发挥职工的主观能动性，鼓励职工积极参与到安全工作中来，通过开展安全意见征集活动、召开安全讲座等方式，广泛听取职工的意见和建议，不断完善安全工作。

采煤队个人工作总结这一段时间以来，我在采煤队的工作中经历了很多挑战和收获。

在采煤队的工作中，我负责协助队长进行采煤作业、检修和维护矿山设备以及确保矿工的安全。

经过这段时间的工作，我对采煤队的工作流程有了更深入的了解，并且也积累了一定的经验。

首先，在采煤作业中，我学会了如何操作采煤机，运用各种工具和设备进行采煤作业，合理地进行资源的开采。

同时也熟悉了采煤作业中的安全操作规程，保证了矿工们的安全。

其次，在设备检修和维护方面，我学习了如何对矿山设备进行日常的检查和维护，及时发现问题并进行修复，保障设备的正常运行，提高了工作效率。

最重要的是，我在这段工作中收获了团队合作的重要性。

在采煤队的工作中，团队合作是至关重要的，每一个人的工作都影响着整个队伍的运转。

我学会了如何与队友们相互协作，互相支持，共同克服困难，以及团结力量的重要性。

通过这段时间的工作，我明白了在采煤队工作中责任重大，需要时刻保持高度的警惕，严格执行安全操作规程，为了保障自己和队友的安全。

同时也提升了自己的工作能力和沟通能力，这对我的职业发展有着积极的影响。

总的来说，我在采煤队的工作中收获颇丰。

在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能和团队合作能力，为矿山的安全生产贡献自己的力量。

在采煤队的工作中，我也深刻体会到了责任的重大性。

采煤作业是一项高风险的工作，任何一个疏忽或错误都可能导致严重的事故。

因此，在工作中我时刻保持高度的警惕，认真执行安全操作规程，确保自己和队友的安全。

我也学会了如何正确地使用安全设备和紧急逃生设施，以应对可能发生的突发情况。

除了文中提及的任务外，我还在采煤队的工作中充分发挥了自己的学习能力和创新能力。

在与矿工们的交流中，我了解到他们在采煤作业中遇到的一些实际问题，通过思考和探索，我提出了一些改进方案，比如在采煤作业中提高效率，减少资源浪费，改善工作环境等。

这些方案得到了队友和领导的认可，也取得了一定的成效，提升了采煤作业的效率和安全性。

河南龙润煤业采煤队2011年度双基工作总结2011年12月采煤队2011年工作总结时光如炬，不知不觉中，2011年已经过去。

在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行"手指口述"、夯实软件管理、完善软件建立为根本，以提升平安质量标准化和平安示范矿井建立水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。

通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经历，各方面都得到了较大的充实和提高。

现就我队上年的工作情况作一总结汇报。

一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。

〔一〕全队实现了平安生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。

1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道平安行人和通风。

2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要奉献。

3、对新调入的岗位工进展了岗前培训。

4、根据上级指示加强双基建立。

5、积极组织员工进展学习，包括三大规程、平安管理知识、岗位"双述"、业务知识、应知应会、十八种平安管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。

6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。

〔二〕、省公司对我矿的二次检查和区域公司的屡次指导工作，我们还存在很多缺乏，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。

〔三〕、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观〔四〕、在矿领导的正确领导下，积极开展了"争树增提"和"创先争优"活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。

〔五〕、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。

二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：〔一〕、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。