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2023年管理费用计划表模板名称：2023年度管理费用计划表日期：起止日期：2023年1月1日至2023年12月31日部门/项目：（填写具体部门或项目名称）序号费用项目预算金额（元）备注1 人员成本1.1 薪资及福利 500,000 包括员工工资、社保、公积金等1.2 培训费用 100,000 包括员工培训、专业资质认证等1.3 招聘费用 50,000 包括招聘渠道费用、面试费用等1.4 员工福利 50,000 包括员工团建、福利待遇等小计： 700,0002 办公设备及维护2.1 办公设备购置 200,000 包括办公用品、电脑设备、办公家具等2.2 设备维护费用 50,000 包括设备维修和保养费用小计： 250,0003 租赁费用3.1 办公场所租金 300,000 包括办公场所的租金费用3.2 仓库租金 100,000 包括仓库租赁费用小计： 400,0004 差旅费用4.1 公务差旅费用 100,000 包括员工公务出差费用4.2 市场考察费用 50,000 包括市场考察和竞品调研费用小计： 150,0005 营销推广费用5.1 广告宣传费用 200,000 包括线上、线下广告宣传费用5.2 线上推广费用 100,000 包括SEO、SEM等线上推广费用小计： 300,0006 会议费用6.1 内部会议费用 100,000 包括内部会议场地、餐饮费用等6.2 外部会议费用 50,000 包括参加外部行业会议费用小计： 150,0007 其他费用7.1 咨询顾问费用 100,000 包括咨询顾问、法律顾问费用等7.2 报销及其他费用 50,000 包括员工报销费用、其他零星费用小计： 150,000总计：2,300,000备注：（可填写具体说明，如费用细项的具体用途、预算调整说明等）编制人：（填写编制人姓名）审核人：（填写审核人姓名）审批人：（填写审批人姓名）。
餐饮店管理运营成本表格简介本文档介绍了餐饮店管理运营的成本表格，该表格用于记录和管理餐饮店所有与运营相关的费用。
通过准确记录和分析成本，餐饮店经营者可以更好地掌握运营状况，优化经营策略，降低成本，提高盈利能力。
成本类别在餐饮店管理运营成本表格中，我们将成本分为以下几个主要类别：1.食材采购成本2.人力资源成本3.设备设施成本4.营销宣传成本5.水电燃气成本6.其他杂项成本成本表格结构下面是我们设计的餐饮店管理运营成本表格的结构，用于记录和统计各个成本类别的具体费用：成本类别金额备注食材采购成本人力资源成本设备设施成本营销宣传成本水电燃气成本其他杂项成本总计成本类别说明食材采购成本食材采购成本是指餐饮店采购原材料和食材的费用，包括蔬菜、肉类、调料等。
这是餐饮店运营中最基本的成本类别之一，对于经营者来说，减少食材采购成本可以在一定程度上提高利润。
人力资源成本人力资源成本是指雇佣员工和管理人员所需支付的工资、福利和社会保险等费用。
餐饮店通常需要雇佣厨师、服务员和清洁人员等，这些人力资源成本需要仔细管理，以确保经营效益和员工福利的平衡。
设备设施成本设备设施成本是指购买和维护餐饮店所需的设备设施的费用，包括厨房设备、餐桌椅、空调系统等。
这类成本投入对于餐饮店的正常运营至关重要，经营者需要进行适当的投资和维护，以确保设备设施的正常运作。
营销宣传成本营销宣传成本涉及到餐饮店的市场推广、广告宣传和促销活动等费用。
这类成本投入有助于吸引新客户和保留现有客户，对于餐饮店的业务发展至关重要。
水电燃气成本水电燃气成本是指餐饮店每月支付的水费、电费和燃气费用。
这是运营中不可避免的固定支出，经营者需要合理规划能源使用，以降低成本支出。
其他杂项成本其他杂项成本是指没有具体归类到以上类别的餐饮店运营费用，例如保险费、清洁用品购买等。
这类成本通常是零散的，经营者需要仔细管理和控制，确保符合预算和经营计划。
总结餐饮店管理运营成本表格是一种有效的工具，用于记录和管理餐饮店各类成本。
解析餐饮业的无人化服务模式餐饮业的无人化服务模式是指利用新兴科技和自动化设备，实现餐厅无人化运营、无人点餐、无人取餐等全程无人参与的服务模式。
这种模式的出现，为餐饮行业带来了巨大的变革和机遇。
本文将从技术应用、优势和挑战等方面对餐饮业的无人化服务模式进行深入的解析。
一、技术应用无人化服务模式在餐饮业得以实现离不开人工智能、自动化设备和物联网等新兴技术的应用。
人工智能可以实现人脸识别、语音交互等功能，使得顾客可以通过刷脸或语音进行无缝点餐。
自动化设备包括智能点餐机、无人配餐系统、智能收银机等，可以实现从点餐到结账全程自动化操作。
物联网技术则可以将各个设备和系统进行连接，实现信息的传输和共享。
这些技术的应用使得无人化服务模式成为可能。
二、优势餐饮业的无人化服务模式具有以下几点优势。
首先，它能够提高服务效率。
无人化服务不会受到人员数量的限制，可以实现24小时全天候服务，避免了人员调度的问题，提高了服务的效率和灵活性。
其次，无人化服务模式可以降低人力成本。
传统餐饮业需要雇佣大量员工，而无人化服务模式可以减少人员的投入，降低了劳动力成本。
第三，无人化服务模式可以提供个性化服务。
通过人工智能技术，可以根据顾客的偏好和购买历史进行个性化推荐，提供更加精准的服务。
最后，无人化服务模式可以提高顾客体验。
顾客可以通过手机APP进行线上点餐，无需排队等候，取餐也更加便捷快速，提高了顾客的满意度。
三、挑战餐饮业的无人化服务模式也面临一些挑战。
首先，技术问题是一个重要的挑战。
虽然新兴技术正在迅猛发展，但在实际应用中仍存在一些技术问题，如人脸识别的准确性、语音交互的稳定性等。
这些问题需要不断的研发和优化才能得到解决。
其次，无人化服务模式还需要克服顾客的心理障碍和疑虑。
部分顾客对无人化服务持怀疑态度，担心服务质量和信息安全等问题。
因此，餐厅需要积极主动地与顾客沟通，对技术进行解释和介绍，增强顾客的信任。
此外，法律法规等方面的问题也需要逐步解决，以推动无人化服务模式的良性发展。
公园运营管理收费标准表1. 前言为了提供优质的公园服务和维护公园设施的可持续运营，本文档旨在规定公园运营管理收费标准。
通过明确不同项目和服务的收费标准，为公园管理部门和游客提供明确的参考依据，促进公平、合理和可持续的公园运营管理。
2. 收费项目2.1 入园门票•成人票：10元/人•学生票（持有效学生证）：5元/人•儿童票（身高1米以下）：免费2.2 景点参观•景点A：15元/人•景点B：20元/人•景点C：25元/人2.3 活动项目•公园跑步活动：每次10元/人•公园健身活动：每次15元/人•公园拍摄活动：每次20元/人2.4 食品饮料•餐厅A：提供午餐，平均消费30元/人•餐厅B：提供晚餐，平均消费40元/人•饮料摊位：提供饮料，平均消费10元/人2.5 其他费用•停车费：每小时5元/辆•自行车租赁费：每小时5元/辆3. 收费说明3.1 优惠政策•持有有效残疾证明的残疾人及其陪护人员可享受免费入园和景点参观。
•60岁以上老年人凭有效身份证件可享受景点参观半价优惠。
•团队（20人以上）可享受门票九折优惠。
3.2 收费方式•公园门票、景点参观、活动项目等收费项目可通过线上购票或线下购票的方式进行支付。
•餐厅消费、停车费、自行车租赁费等可以线下支付。
3.3 退款政策•门票，在未使用前可申请退款，申请退款需在购票日起三天内完成。
•餐厅消费，不提供退款。
•活动项目，如因不可抗力因素取消，全额退款。
4. 监督和管理公园管理部门将定期公布收费标准，并接受游客的监督和投诉。
如游客对收费标准有异议或发现收费不公正的情况，可向公园管理部门进行反映。
公园管理部门将及时处理并向游客做出解释和调整。
5. 结语本文档为公园运营管理收费标准表，对公园的收费项目、优惠政策、退款政策等进行了明确规定。
公园管理部门将根据实际运营情况和政策调整进行相应的调整和修订，并向游客提供清晰明确的收费政策说明，以保证公平、合理和可持续的公园运营管理。
餐厅财务管理制度所有涉及到费用和损耗的事情，都将直接影响公司经意利润和利益，是每一位员工和投资者必须全程关注的分内业务，每一位员工本着公司利益最大化的宗旨行使自己的工作。
公司营运过程的费用项目，包括办公费、销售推广费、人员薪资、绩效奖励、租金、水电煤、物管、交通配送、损耗、税金、易耗品等。
而盈利来源包括溢价毛利、效率提高、降低损耗、闲时利用、采购成本控制、费用控制、提高销量。
公司的盈利目的不变，但可以采取的手段与措施就很多。
因此，每一位成员必须遵守本制度。
第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第四条公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。
第二节内部会计管理体系第五条单位负责人对会计工作的职责（一）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
（二）督促内部会计管理制度的贯彻实施。
（三）负责预算方案的实施，并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。
（四）保证会计机构、会计人员依法履行职责。
（五）在财务报告上签名并盖章，并对此承担责任。
（六）表彰奖励会计人员。
第六条财务部机构设置（一）财务部设置原则公司按照“三统一分”的原则来设置，即“人员统一、机构统一、核算分离”。
公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导，实体财务人员业务上受公司财务部领导，行政上受各实体领导。
按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位，小的实体可称“财务室”，设会计主管岗位。
（二）会计工作组织机构会计工作组织机构设置如下：（略）第七条内部会计核算形式公司实行“统一管理、分散核算”的结账体制，具体核算形式如下：（一）各实体在公司统一领导下独立核算，每周统计一次收入、餐饮成本、一次性费用等财务指标，于周日下午报公司财务部汇总；每月结账按要求编制各月报，由公司财务部统一汇总合并会计报表。
无人值守餐厅自动传菜系统设计作者姓名李大鹏专业机械设计制造及其自动化指导教师姓名陈照强专业技术职务讲师目录摘要 (1)第一章绪论 (3)1.1机器人的发展现状 (3)1.2无人值守餐厅前景 (5)1.3课题的研究目的及意义 (5)1.4设计内容、现有条件 (6)第二章总体方案 (7)2.1 传菜智能餐车总体机构 (7)2.2 传菜智能餐车总体尺寸选择 (8)第三章主要部件的选择及结构设计 (9)3.1电动机的选择 (9)3.2同步带的选择 (9)3.3 轴承的选择 (10)3.4 驱动轴的结构设计 (11)3.5 驱动轴支撑架的设计 (13)3.6智能餐车X轴运动设计 (14)3.7 智能餐车Z轴运动设计 (15)3.8 智能餐车Y轴运动设计 (16)第四章主要部件的校核及计算 (18)4.1驱动轴的校核计算 (18)4.2齿轮的校核计算 (19)参考文献 (23)致 (24)摘要毕业设计课题研究的对象是无人值守餐厅自动传菜系统。
无人值守餐厅的运营模式是顾客通过自动门进入餐厅，在前台预交一定费用领取智能餐卡，然后通过自动点菜机点菜，点菜完成后系统会提示顾客的餐桌号和等待时间。
稍后送菜机器人会携带餐点停至该顾客餐桌前，将餐盘推至餐桌上，之后机器人返回，继续工作。
本设计课题的重点就是对送菜机器人的设计及自动传菜系统的设计。
自动传菜系统的设计需要考虑机构在X,Y,Z轴方向上的运动，运用所学的知识，构思结构，进行创新，让其实现上述功能。
主要运用减速器，凸轮来实现。
结构设计需要用软件CAD进行绘图，画出结构的装配图，重要结构的零件图。
还有餐厅的总体布局图。
将所设计的机构放在预定的轨道上，机器人能平稳的将菜放在预定餐桌上，然后自动将菜放下，返回起始点，就验证了设计的正确性。
传菜系统的结构设计，需要考虑结构的实用性，安全性，平稳性，节能性。
关键词：无人值守餐厅机器人减速器凸轮AbstractGraduation project design study focuses on unmanned automatic transfer foodrestaurant system.Unattended mode of operation of the restaurant is that customers walk through the automatic doors into the restaurant to receive a fee prepaid card at the front desk ,and then go to the automatic card order machine to take his order.After the completion of the order ,order system will show the customer's table and waiting time later, and send food robots will stop to the customers with meals table and will push the dish to the dinner table, and then returning to the table to continue to work.The focus of the project design is the design of the robot to send food and automatic transmission dish system.Automatictransmissiondishsystem designneed to considerinstitutions in theX, Y, Zaxismovement,apply theknowledge, construct the structure and create new idea toachieve thesefunctions. The main method is to use gear, camto achieve.CAD design software is used to draw the structure of the assembly drawing, part drawings and important structure of the overall layout of the restaurant map.It can be properly verified when the designed structure is placed on the predetermined orbit the robot can be able to put food on the booked table smoothly , put dishes down automatically and then return to the starting point.The design of Pantry system should consider the practicality of the structure, security, stability and energy efficiency.Keywords: unattended restaurant;robot; reducer; CAM第一章绪论1.1机器人的发展现状首先介绍一下机器人产生的背景，机器人技术的发展，应该说是一个科学与技术共同发展的一个综合性的结果，也同时，为社会经济发展产生了一个重大影响的一门科学技术。
餐饮业的无人餐厅近年来，随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，无人餐厅这一新型餐饮业态逐渐兴起，受到了越来越多消费者的关注和青睐。
无人餐厅以其高效、智能的特点，极大地改变了传统餐饮方式，为人们带来了更便捷、舒适的用餐体验。
本文将从餐饮业发展的背景、无人餐厅的运营模式和未来发展前景等方面，详细探讨餐饮业的无人餐厅。
一、餐饮业发展的背景当前，随着人们生活水平的提高和经济的快速发展，人们对餐饮需求的多样化和个性化要求逐渐增加。
传统餐厅面临着人力成本上升、用餐效率低下等问题，导致餐厅行业竞争加剧，利润空间日趋有限。
而无人餐厅的出现，恰好满足了人们对高效、智能用餐体验的追求，成为了餐饮业发展的新亮点。
二、无人餐厅的运营模式无人餐厅的运营模式相比传统餐厅有了很大的改变。
一般来说，无人餐厅采用自助点餐、自动配餐和自助取餐等环节来实现无人值守和高效用餐。
具体而言，顾客可以通过手机APP或者自助点餐机完成菜品选择和支付等操作，餐厅内部则配备了智能设备和机器人，负责菜品的烹饪和送餐工作。
顾客只需在设定的取餐区取走自己的餐食，实现了无接触的用餐方式。
三、无人餐厅的优势和挑战无人餐厅相比传统餐厅具有许多优势。
首先，无人餐厅可以通过智能设备和机器人实现24小时自助服务，无需担心人力紧张或繁忙时段导致服务质量下降的问题。
其次，自助点餐和自动配餐可以提高用餐效率，缩短等待时间，为顾客提供更便捷的用餐体验。
此外，无人餐厅操作简单，能够减轻人工成本。
然而，无人餐厅也面临着挑战。
比如，设备的故障和维护需要专业技术人员进行操作和服务，维护成本相对传统餐厅较高。
同时，无人餐厅对技术和设备提出了更高的要求，需要不断进行创新和研发。
四、无人餐厅的未来发展前景随着无人技术的不断发展和消费者对自助、便捷用餐的需求不断增加，无人餐厅在未来具有广阔的发展前景。
首先，无人餐厅可以提高用餐效率和服务质量，满足人们快节奏生活的需求。
其次，随着智能设备和机器人技术的成熟，无人餐厅可以逐渐实现更多样化、个性化的菜品选择和配餐方式，提供更为多样的餐饮选择。
一综合管理服务标准与收费标准表格服务标准服务类型服务内容维护保养定期巡检、日常维护、维修环境卫生日常清洁、定期消毒、垃圾清理安全管理安全巡视、安保人员配备、应急处置场地管理场地秩序维护、停车管理、会场布置设施管理保洁、维修、更换、更新设施信息咨询提供相关信息、解决使用问题、接收意见与建议以上服务内容为本综合管理服务标准的基本服务类型，如果客户需要其他特定的服务，可以根据需要量身定做特殊服务。
收费标准本综合管理服务的服务费用主要由以下三个因素决定：服务类型、服务频率和服务范围。
服务类型服务频率服务范围单价维护保养每周2次100平方米以内100元/次维护保养每周2次100-200平方米200元/次维护保养每周2次200-500平方米400元/次维护保养每周2次500-1000平方米800元/次维护保养每周2次1000平方米以上面议环境卫生每天1次100平方米以内50元/次环境卫生每天1次100-200平方米100元/次环境卫生每天1次200-500平方米200元/次环境卫生每天1次500-1000平方米400元/次环境卫生每天1次1000平方米以上面议安全管理每天1次100平方米以内50元/次安全管理每天1次100-200平方米100元/次安全管理每天1次200-500平方米200元/次安全管理每天1次500-1000平方米400元/次安全管理每天1次1000平方米以上面议场地管理按需根据实际情况面议设施管理每月1次根据实际情况面议信息咨询按需根据实际情况面议以上收费标准仅为参考，实际收费标准会根据客户需求和实际情况进行协商确定。
杭州市普通住宅物业菜单式服务参考收费标准（试行）
一、综合管理服务标准与收费标准
二、公共区域清洁卫生服务标准与收费标准
三、公共区域秩序维护服务标准与收费标准
四、公共区域绿化日常养护服务标准与收费标准
五、共用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修服务标准与收费标准
备注：
1、每一级服务内容与要求应高于并包含低一级的服务内容与要求；
2、小区设置管理处的，若建筑面积小于2万平方米的，综合管理服务费增加5%；
3、本公共区域秩序维护服务的收费标准，按小区两处出入口配置岗位的标准进行测算，如小区出入口多于或少于二个的，或需增配其它岗位的，则应根据实际配置增减费用；
4、小区建筑面积小于1.5万平方米，公共区域秩序维护服务费用增加10%；小区建筑面积在1.5万至3万平方米（含3万平方米）之间的，公共区域秩序维护服务费用增加5%；
5、需对住宅物业进行外墙清洗的，外墙清洗的频次、标准自行约定，费用另计；
6、消防、避雷、电梯、弱电等专用设备的养护标准如与专业标准有不相一致的地方，以专业标准为准；
7、业主需增加本收费标准中未包含的服务项目的，应相应增加相关费用；物业项目中无相应设施设备的，物业服务企业应相应减收相关费用。
21。
杭州市普通住宅物业菜单式服务参考收费标准（试行）
一、综合管理服务标准与收费标准
二、公共区域清洁卫生服务标准与收费标准
三、公共区域秩序维护服务标准与收费标准
四、公共区域绿化日常养护服务标准与收费标准
五、共用部位、共用设备设施日常运行、保养、维修服务标准与收费标准
备注：
1、每一级服务内容与要求应高于并包含低一级的服务内容与要求；
2、小区设置管理处的，若建筑面积小于2万平方米的，综合管理服务费增加5%；
3、本公共区域秩序维护服务的收费标准，按小区两处出入口配置岗位的标准进行测算，如小区出入口多于或少于二个的，或需增配其它岗位的，则应根据实际配置增减费用；
4、小区建筑面积小于1.5万平方米，公共区域秩序维护服务费用增加10%；小区建筑面积在1.5万至3万平方米（含3万平方米）之间的，公共区域秩序维护服务费用增加5%；
5、需对住宅物业进行外墙清洗的，外墙清洗的频次、标准自行约定，费用另计；
6、消防、避雷、电梯、弱电等专用设备的养护标准如与专业标准有不相一致的地方，以专业标准为准；
7、业主需增加本收费标准中未包含的服务项目的，应相应增加相关费用；物业项目中无相应设施设备的，物业服务企业应相应减收相关费用。
