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仓储管理手册一、引言在现代商业运作中，仓储管理扮演着至关重要的角色。
良好的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，增强企业竞争力。
本手册将介绍一些仓储管理的基本原则和方法，帮助企业实现高效的仓储管理。
二、仓储设计与布局仓储设计和布局是仓储管理的基础。
良好的仓储设计和布局可以提高货物的出入库效率，并确保库存的安全和保管。
在设计和布局仓储区域时，需要考虑以下几个关键因素：1.货物分类和分区根据货物的特性和需求，将货物进行分类和分区。
例如，可以将易腐烂物品和危险品与其他物品隔离放置，以确保安全性。
2.货架和容器选择根据货物的特点选择合适的货架和容器。
货架和容器的选择应考虑货物的大小、重量和数量，以及货物的特殊要求，如防尘、防潮等。
3.货物路径规划合理规划货物的路径，使货物的出入库流程顺畅。
优化路径规划可以减少人力、时间和设备的浪费。
三、仓储设备与技术应用现代化的仓储管理必须依赖于各种仓储设备和技术应用。
以下是一些常见的仓储设备和技术：1.货架系统货架系统是仓储设备中最常见的一种。
根据仓储需求和货物特性选择合适的货架系统，如重型货架、中型货架、流利货架等。
货架系统可以提高储存空间利用效率，方便货物的存取。
2.自动化仓储设备自动化仓储设备，如自动取货机和输送系统，可以提高仓库操作效率，减少人力成本和错误率。
通过自动化设备，可以实现快速、准确的货物分拣和存取。
3.仓储管理系统仓储管理系统是现代仓储管理的核心。
通过仓储管理系统，可以实现对库存的实时监控、出入库记录的自动化、库存报表的生成等功能，提高仓储管理的准确性和效率。
四、库存管理与控制库存管理和控制是仓储管理中的关键环节。
合理的库存管理可以有效降低库存成本，减少滞销和过期货物的损失。
以下是一些库存管理和控制的方法：1.及时盘点定期进行盘点，核实库存数量和质量，及时发现并解决不符问题。
盘点可以通过人工或仓储管理系统实现。
2.ABC分类法ABC分类法是根据货物的价值和重要性进行分类，并采取不同的管理策略。
仓储管理手册一、引言仓储管理是现代物流体系中重要的一环，它涵盖了仓库设施、货物存储、分拣、装卸以及库存管理等多个方面。
本手册旨在为仓储管理人员提供一份全面、详尽的指南，以帮助他们高效、规范地进行仓储管理工作。
二、仓库设施1. 仓库规划1.1 仓库选址1.2 仓库布局1.3 仓库容量规划2. 仓库设备2.1 货架及货位2.2 装卸设备2.3 物料搬运设备三、货物存储1. 入库操作1.1 货物验收与登记1.2 货物上架2. 出库操作2.1 订单处理2.2 货物拣选与装载四、分拣与装卸1. 分拣原则1.1 批次分拣1.2 SKU分拣1.3 订单分拣2. 装卸流程2.1 装卸顺序安排2.2 装卸作业员安全操作指南五、库存管理1. 库存监控1.1 周期盘点1.2 定量盘点2. 库存调整2.1 入库与出库记录2.2 库存异常处理3. 库存优化3.1 ABC分类法3.2 安全库存设定与管理六、总结与展望本手册详细介绍了仓储管理的各个环节，并提供了相应的操作指南。
仓储管理人员应严格按照手册要求执行工作，确保仓库运营的高效性和准确性。
随着物流行业的不断发展，仓储管理也将面临新的挑战和机遇，我们期待未来物流技术的革新和优化，为仓储管理提供更加可持续的解决方案。
七、参考文献[1] 仓库布局设计指南. 仓储与物流工程, 2018(5): 10-15.[2] 张一平, 张三明. 仓库货位配置优化方法研究. 物流技术, 2019(6): 18-22.[3] 孙小明, 李四海. 库存优化与安全库存设定研究. 现代物流,2020(2): 25-30.注：本手册中的所有内容仅供参考，具体操作请遵循企业相关规定。
仓储管理手册1.引言仓储管理是现代供应链管理中至关重要的一环。
为了提高仓储效率、减少错误和损失，制定一份完善的仓储管理手册是必要的。
本手册旨在为仓储管理人员提供指导和规范，确保仓储活动顺利进行。
2.仓库布局与设备2.1 仓库布局仓库布局是仓储管理的基础，合理的布局能够提高货物的存储密度和搬运效率。
2.2 设备配置根据仓库的规模和业务需求，配置适当的叉车、输送带、堆高机等设备，提高搬运和装卸效率。
3.货物入库管理3.1 货物验收在货物到达仓库时，进行验收以确保货物的数量和质量与订单一致。
验收包括对货物进行外观检查和内部检验。
3.2 入库登记将验收合格的货物进行登记，包括货物类型、数量、库位等信息记录，同时进行质量抽检和标记。
3.3 货物上架根据库位规划和货物属性，将货物按照一定的规则上架，确保货物易于查找和取用。
4.货物出库管理4.1 出库申请根据客户订单或内部需求，进行出库申请，并确保申请的准确性和及时性。
4.2 货物拣选根据出库申请和库位信息，进行货物拣选，并核对货物与申请单的一致性。
4.3 装载和发运将拣选好的货物进行装载，并按照运输要求进行包装和标记，确保货物安全送达目的地。
5.库存管理5.1 盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整和纠正。
5.2 FIFO原则采用先进先出原则管理库存，确保货物的及时出货和新鲜度。
5.3 库存周转率监控库存周转率，根据销售情况和库存状况进行合理的库存控制。
6.仓库安全管理6.1 物品摆放规范要求仓库内的物品摆放整齐，确保通道畅通，减少堆放的危险性。
6.2 防火措施设置合适的消防设施，并定期进行消防演练，确保仓库安全。
6.3 盗窃防范严格管理仓库入口，确保只有授权人员进入仓库，同时安装监控设备以防止盗窃行为。
7.仓储管理人员培训为了提高仓储管理人员的专业水平和操作技能，定期进行相关培训和考核，确保他们能够胜任仓储管理的工作。
结语本仓储管理手册提供了一套规范和指导，帮助仓储管理人员改善工作流程、提高效率和减少错误。
仓储管理手册一、引言在现代商业运作中，仓储管理起着至关重要的作用。
一个高效的仓储管理系统可以提高企业的运营效率，降低库存成本，提升客户满意度。
本手册旨在为仓储管理人员提供一套全面而有效的指导原则和操作准则，以确保仓储工作的顺利进行。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局和设计是高效仓储管理的基础。
以下是一些重要的原则和准则：1. 合理规划存储区域，确保物品分类存放，避免混乱与物品丢失。
2. 设立标准的出入口，并制定严格的出入库流程，以确保物品的有序流转。
3. 配备必要的安全设施，如消防器材和监控系统，确保仓库环境的安全和防范风险。
三、库存管理库存是企业资金的重要组成部分，因此，合理的库存管理对于企业的健康运营至关重要。
以下是一些库存管理的关键原则：1. 定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性。
2. 建立合理的补货策略，根据销售情况和供应能力，定期补充库存。
3. 采用先进的库存管理系统，实时追踪库存信息，降低库存量，提高库存周转率。
四、货物存储与保护货物是仓储管理的核心内容，正确的货物存储与保护可以保证货物的完整性和品质。
以下是一些关键的存储与保护原则：1. 根据货物特性选择合适的存储方式和存储设备，并确保存储设备的正常工作。
2. 制定合理的货物堆放规则，确保货物的稳定性和安全性。
3. 定期检查货物的状况和储存条件，确保货物的质量和保存期限。
五、配送与物流管理配送是仓储管理的最终环节，在保证货物质量的同时，及时准确地将货物送达客户是一个高效的仓储管理系统的重要目标。
以下是一些配送与物流管理的关键步骤和原则：1. 与合作物流公司保持紧密沟通，确保货物能够及时配送。
2. 制定合理的配送计划，考虑交通、天气等因素，准确估计配送时间。
3. 配备必要的运输设备和人员，确保货物能够安全送达目的地。
六、仓储管理绩效评估为了不断完善仓储管理系统，进行定期的绩效评估是必不可少的。
以下是一些评估的关键指标和方法：1. 定期分析仓储管理系统的效率和准确性，发现问题并及时解决。
仓储管理制度手册第一章：引言1.1 背景介绍仓储管理是企业物流管理中的重要组成部分，通过建立和执行仓储管理制度可以提高物流效率，降低存储成本，保证货物的安全和顺利流转。
1.2 目的本手册旨在规范和指导仓储管理工作，确保仓储工作有序、高效进行。
第二章：仓储管理制度2.1 仓库布局•合理规划仓库内部布局，确保货物存放井然有序。
•划定不同区域的存储用途，如原料区、成品区等，避免混淆和误操作。
2.2 货物入库管理•制定入库流程，明确货物验收、上架和记录的责任人和标准操作流程。
•对不同种类货物进行分类存放，并做好标识和记录。
2.3 货物出库管理•设立出库审批流程，确保出库操作的合理性和准确性。
•对出库货物进行核对和记录，避免误发和漏发情况。
2.4 库存管理•定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
•根据库存情况进行合理的库存策略，避免积压和缺货现象。
第三章：仓储安全管理3.1 仓库安全规范•制定仓库内部安全规范，包括防火、防盗等方面的措施。
•定期进行安全演练和检查，确保安全设施的有效性。
3.2 危险品管理•对危险品进行单独存放和管理，确保安全操作和防范措施到位。
•建立危险品使用台账和相关记录，确保追溯和跟踪。
第四章：仓储设备管理4.1 设备维护保养•制定设备维护计划，定期对仓储设备进行检修和保养。
•设立设备故障处理流程，确保设备故障及时处理、恢复使用。
4.2 设备安全管理•对仓储设备进行安全培训和操作指导，提高操作人员设备使用技能。
•设立设备检查制度，定期对设备安全情况进行检查和评估。
第五章：人员管理5.1 岗位职责分工•制定仓储人员的岗位职责和工作分工，明确责任和权限。
•通过培训和考核，提高仓储人员的工作能力和责任意识。
5.2 奖惩机制•建立奖惩机制，对工作表现出色的人员进行奖励，对违规行为进行惩处。
•公平公正地执行奖惩制度，激励员工提高工作积极性。
第六章：总结与展望6.1 工作总结•对过去一段时间的仓储管理工作进行总结和评估，发现问题和改进空间。
第一章总则第一条为了加强仓库管理，确保物资安全，提高工作效率，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有仓库及其相关管理人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 严谨细致，提高效率；4. 保质保量，服务生产。
第二章仓库职责与分工第四条仓库主管负责仓库全面管理工作，包括：1. 制定仓库管理制度及操作规程；2. 组织实施仓库管理各项任务；3. 监督检查仓库管理执行情况；4. 协调处理仓库内外部事务。
第五条仓管员负责以下工作：1. 物资入库、出库、盘点；2. 仓库内物资的保管、维护；3. 负责仓库安全，确保物资安全；4. 协助主管处理仓库内外部事务。
第六条仓库其他人员负责以下工作：1. 负责仓库内物资的装卸、搬运、包装；2. 负责仓库内环境的清洁、维护；3. 负责仓库单据的整理、归档。
第三章仓库物资管理第七条物资入库：1. 仓库收货时，必须核对采购订单、送货单、发票等相关单据，确保信息准确；2. 仓库收货员应认真检查物资的包装、数量、质量，如有问题，及时与采购员联系；3. 物资入库后，仓管员应填写入库单，办理入库手续。
第八条物资出库：1. 仓库出库时，必须核对领料单、出库单等相关单据，确保信息准确；2. 仓库出库员应认真检查出库物资的包装、数量、质量，如有问题，及时与仓管员联系；3. 物资出库后，仓管员应填写出库单，办理出库手续。
第九条物资盘点：1. 仓库应定期进行盘点，确保库存物资的准确性；2. 盘点时，应核对物资的实际数量、质量，与账面数据相符；3. 盘点结束后，应及时处理盘点中发现的问题。
第四章仓库安全管理第十条仓库应加强安全管理，确保物资安全：1. 仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查；2. 仓库内严禁烟火，禁止存放易燃易爆物品；3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、变质；4. 仓库内应保持整洁，防止鼠害、虫害。
第五章附则第十一条本手册由仓库主管负责解释。
仓储管理手册仓储管理是现代物流管理中不可或缺的一环，它涉及到物资存储、入库、出库、库存管理等诸多方面。
有效的仓储管理能够提高物流效率、降低物流成本，对于企业运营具有重要的意义。
本手册将详细介绍仓储管理的基本原则、流程以及常用的管理工具和技术。
一、仓储管理的基本原则1. 安全原则：保障仓库内外环境的安全，确保进出货物的质量和数量无损失。
2. 清晰原则：准确记录和标识货物的进出、存放位置等信息，保持仓库内的信息流畅清晰。
3. 有序原则：合理规划仓库空间，按照货物特性和需求进行分类、摆放和存储，确保操作有序、便捷。
4. 规范原则：制定并执行严格的规章制度，明确仓储操作的规范和要求，保障操作的一致性和标准化。
二、仓储管理的流程1. 入库管理入库是货物进入仓库的第一步，它包括货物验收、上架和入库记录等环节。
在入库管理中，应严格按照验收标准对货物进行检验，确保货物的质量和数量符合要求。
同时，要根据货物的特性和需求，将货物分类、标识和摆放在适当的位置，并详细记录入库的相关信息，实现货物进出的可追溯性。
2. 出库管理出库是货物从仓库中取出的过程，它包括订单确认、拣选、包装和发货等环节。
在出库管理中，应仔细核对订单信息，确保货物的准确性和完整性。
通过合理的拣选和包装，提高出库效率和货物的防损率。
同时，在发货环节要及时更新出库记录，保持库存数据的准确性。
3. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容，它包括库存记录、盘点和调整等环节。
在库存管理中，要建立完善的库存记录系统，及时记录和更新货物的进出和存放位置等信息。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
根据库存情况进行调整和优化，及时处理滞销和过剩的货物，降低库存成本。
三、仓储管理的工具和技术1. 仓库布局和设备：合理布局仓库空间，确保物料流动通畅，减少行走距离和时间。
选择适当的仓储设备和货架，提高仓储效率和利用率。
2. 物流信息系统：建立和使用物流信息系统，实现仓储数据的自动化管理和信息的实时共享。
编制说明【编制目的】仓储管理手册主要是公司仓储物流部相关制度、流程等。
【使用范围】本手册仅作为内部手册阅读、参考。
【管理手册】1、本手册由公司统一制定和修改，一般由行政人事部每年根据公司战略及实际情况，进行修订。
2、本手册版权、解释权和维护权归公司所有；各相关人员仅有使用权及修改建议权。
为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
3、各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
目录1、部门职责 (3)2、岗位说明书及工作分析 (5)2.1仓储部经理岗位说明书 (5)2.2库管岗位说明书 (9)2.3配送司机岗位说明书 (12)3、仓储管理制度 (14)1、目的 (14)2、适用范围 (14)3、职责 (14)4、仓库管理规定 (14)4.1 仓库设施的管理、维修和更新 (14)4.2 入库管理 (15)4.3 出库配送管理 (17)4.4 退货管理 (19)4.5盘点管理 (20)4.6 单据管理 (21)5、费用及报销管理 (22)6、奖惩制度 (22)6.1 仓储部奖惩制度 (23)6.2 品牌客服奖惩制度 (24)7、附则 (24)8、相关程序 (25)8.1《入库流程》 (25)8.2《出库流程》 (25)8.3《退货流程》 (25)9、相关表格 (25)9.1《库存盘点表》（常规产品/呆临品） (25)1、部门职责2、岗位说明书及工作分析仓储部经理工作分析库管工作分析3、仓储管理制度1、目的为规范公司的仓储管理，保证财产物资的完整，根据企业管理和财务管理要求，结合本公司具体情况，特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、职责3.1 仓储部经理：负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务，传达与执行上级下达的任务，负责仓储各类单据的管理工作，及协同客服和财务对报损品/盘存差异处置方式的确定和废弃物的处置工作。
3.2 库管：负责货品的收货、入库、发货、退货、储存、防护工作，负责单据追查、保管、入帐、库存卡的建立，及协同客服和财务进行报损品/废弃品的统计、对货品进行定期或不定期盘点。
仓储管理手册第一章介绍本手册适用于公司的仓储管理部门，旨在提供一套全面的仓储管理指导原则和操作规范，以确保仓储运作的高效性和准确性。
仓储管理对于公司的供应链管理至关重要，合理的仓储策略和规范的操作流程能够保证物料的安全储存和及时供应，提高公司的运营效率和客户满意度。
第二章仓储管理职责和要求2.1 仓储管理职责仓储管理部门的主要职责包括但不限于库存规划、仓库布局设计、物料接收、入库管理、储存管理、订单拣选、出库管理等。
所有仓储管理工作需要严格按照相关的法律法规和公司的规章制度进行操作，确保仓储环境的安全和物料信息的准确性。
2.2 仓储管理要求- 所有进出仓库的物料必须进行严格的记录和跟踪，确保库存准确无误。
- 仓储环境必须保持干燥、通风、整洁，定期进行清理和消毒。
- 物料的摆放要合理有序，便于查找和取用，避免过度堆放和交叉污染。
- 库存盘点要定期进行，并与实际库存进行对比，及时发现并处理差异。
- 物料的出库要按照公司规定的流程进行，记录完整的出库信息。
第三章仓库布局和设备要求3.1 仓库布局仓库的布局设计应充分考虑物料的种类和特性，合理规划仓库的区域划分和货架设置，以提高物料的存储密度和取用效率。
不同种类的物料应分区存储，便于分类管理和取用。
同时，通道的设计要合理，便于物料的流动和人员的操作。
3.2 仓库设备仓库设备包括但不限于叉车、货架、托盘等。
这些设备的选型和安装要符合国家标准，并根据物料的重量、尺寸和特性进行合理选择。
设备的使用和维护要按照相关的操作手册进行，确保安全和可靠性。
第四章储存管理4.1 入库管理物料的入库管理是仓储管理的关键环节，必须严格按照规定的流程进行。
入库前需要对物料进行验收，确保物料的质量和数量与订单一致。
入库时需要进行标识和分类，并及时更新库存系统的信息。
4.2 储存要求物料的储存要求根据不同的特性进行分类管理。
一般情况下，易燃、易爆和有毒物料要单独存放，并设立相应的安全设施。
仓储管理制度手册第一章总则1.1 目的和范围为规范仓储管理工作，提高物资管理效率，保证物资安全，制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有仓储管理工作。
第二章仓库管理规定2.1 仓库管理职责1) 负责仓库日常管理工作，包括库存盘点、物资出入库管理等。
2) 编制仓库库存清单，及时更新物资信息。
3) 指导和督促仓库人员认真履行职责，确保物资管理工作的规范性和准确性。
2.2 仓库物资管理1) 接受并登记上级下达的物资来料单，按照要求完成来料检验、验收、入库。
2) 确保所管物品的完整性和准确性，不得对其擅自挪用或调换。
3) 定期对库存物资进行盘点清点，保证数据的真实准确。
第三章物资出入库管理3.1 入库管理1) 接收来料单后，实证对照数量完好并在正确的仓库存放。
2) 对入库物资进行验收，对不合格物资及时报告主管。
3) 对入库进行登记，做好相关记录。
3.2 出库管理1) 根据领料单的要求，按时按量出库物资。
2) 对出库物资进行登记，做好相关记录。
3) 出库物资要建立准确的台账，严格禁止擅自挪用或调换。
第四章仓库安全管理4.1 保证仓库安全1) 确保库房的整洁和通风良好。
2) 仓库要做好防火、防水、防盗等安全工作。
3) 加强进出仓库人员的管理，禁止陌生人员进入仓库。
4.2 物资保管安全1) 要对易损物资、易燃易爆物资等进行分类存放，严禁混存。
2) 定期对保管环境进行检查，确保物资的安全性。
第五章仓库管理纪律1) 仓库人员要服从上级的指挥和管理，严格执行各项管理规定。
2) 物资管理工作要严格按照规章制度办事，不得私自变更或破坏。
3) 仓库人员要品行端正，不得私自挪用或调换物资。
4) 严格按照规章制度进行物资盘点，对不合格物资要及时报告主管。
本手册经过公司领导同意后实施，并对仓储管理工作进行监督和检查。
对违反规定的仓储管理行为，将严格按照公司规定进行处罚。
第六章仓库设备和工具管理6.1 设备管理1) 仓库设备应定期进行巡检和维护，确保设备正常运转。
仓库管理手册目录第一章目录------------------------------------------------------第1页第二章总则------------------------------------------------------第2页第三章岗位职责---------------------------------------------------第3页第四章日常守则---------------------------------------------------第5页第五章物料进仓制度---------------------------------------------第6页第六章物料储存管理制度---------------------------------------第7页第七章物料发放制度---------------------------------------------第10页第八章仓库人员奖惩制度---------------------------------------第11页第九章仓管员任职资格------------------------------------------第13页第十章本手册保管及修改事项---------------------------------第14页总则仓库是公司物控管理体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节，同时担负着物控管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，提高物料周转率，加速资金运转。
第三章岗位职责1. 严格执行入库流程，物料进仓，仓管人员必须核实数量、规格、种类是否与货单一致，采购入库要核对是否与采购单的数量要求和交货日期交货一致，并登记厂商、单价、编入批号。
退货品入库必须要有业务开出由经总经理批准的单据，仓管人员须清点数量、规格、种类是否与退货单一致，并做好退货备注。
2. 入库的物料应按指定区域摆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标签，标识清楚。
3. 存货入库后应及时入帐，准确登记。
4. 领用物料部门须持有部门开具领料单才能予以发料，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补单据，方可发货。
6. 车间领用物料或成品发货后应及时登记有关帐卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记帐，按时上交报表，做到帐、物、卡一致。
8. 为使仓库存货帐实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11. 做好防火、防盗、防潮、防锈工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12. 仓管人员调动或离职前，首先办理帐目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
第四单日常守则1. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
2. 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天，不得以私人理由会客等。
如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
3. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
4. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
5. 上班时间不得离岗，脱岗，串岗。
6. 上班时间不得利用办公设施办私事。
7. 下班以后如无工作事由，即行离开仓库，不得在仓库逗留。
8. 供应商在没有得到上级主管的允许不得让其进入仓库区域。
9. 上班须着装整齐，男不得穿短裤，不得留长发；女不得穿短裙。
10．请假必须先提前一天提交书面请假单，经上级批准后才能休假，病假必须要有医院开具发票为证。
（极特殊情可视情而定）11. 仓库人员须轮流值班，值班期间如遇下班领料情况需保持随叫随到，不得以任何理由推诿。
12. 仓管人员须有高度责任感，如因工作的失职而发生物料损失或遗失需负经济责任。
13.仓库每星期例会所有仓管员必须到场参加，特殊情况要先行得到上级主管的允许。
第五章物料进仓制度1.采购入仓物料a.在物料到仓时应得采购人员的认可。
在得到采购人员认可后认真核对品名、规格、数量等与申购要求是否一致，若与申购要求不一致则交由上级部门处理，核对清楚后和供应商或采购人员当面签收，签收要认识到签字就表示经济责任的转移b.物料验收前应先入存待检区，未经检验合格不准备入货位，更不能发放到车间使用。
c.验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。
d.物料验收合格后，仓管员凭实收数开出《进仓单》交由供应商或采购人员。
2.公司内部入仓物料a.半成品入仓须要有相应的物料标识卡（牌），物料上应有车间质检开具的合格证明或不合格证明及相应的备注，仓管员应和车间入仓人员当面点清品名，规格，数量及相应的其它信息等基本事项。
b.不合格品应隔离摆放，并及时上报上级主管处理。
c.成品入仓应核对清楚客户、品名、规格、数量、包装要求、外观、标识等要求。
d.由于生产计划更改引起领用的物料剩余时，应有生产经理开出的入库证明方能入库。
f.余料入库应做好相应标识，并在帐本及物料卡上注明情况，下次发同一种物料应优先考虑。
第六章物料储存管理制度1.物料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。
a）二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.保管物料要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，务必使公司财产不发生责任损失。
同类物料堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。
3.物料的存储管理，原则上以物料的属性、特点和用途规划设置存储区域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
4.物料堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。
5.仓管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。
6.仓库物料若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员应及时报物控主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不准擅自处理。
仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
7.未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物料一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。
8.仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。
9.仓库严禁烟火和明火作业。
其他部门人员在仓库内吸烟仓管员必需及时制止。
仓管员要懂得使用消防器材，掌握必要的防火知识。
10.物料入仓后应及时上架或堆垛，摆放时应按重下轻上原则执行。
11.每天按照5S管理，原则上由各仓责任人对指定各仓区域内进行清洁整理工作，将需要使用的物料按指定区域进行整理，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
12.发现物料异常信息，如库位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
13. 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
14.需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
每月的单据登帐人员需要保管好。
上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
15.仓库对贵重物料、包装材料进行卡帐登记，由指定人员管理。
16.盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
17. 盘点时作业人员根据盘点内部安排进行相关作业。
18.盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
19.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草及错误、丢失盘点表、随意换岗和不按盘点作业流程操作等，根据情况追查相关责任。
20. 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
21. 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
22.借料：公司内其他部门人员到仓库借用物料必须做好相关登记，并及时追回。
外部人员借用物料须有总经理认可方能外借，并做好相关记录，到期需提醒总经理追回。
3.报废：仓库物料每月盘点时清理一次，对需要报废物料由仓管员提出申请，经质检验看，主管同意，经理核准，总经理批准后方能报废。
第七章物料发放制度1.按“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的原则发料。
发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。
对贪图方便，违反发料原则造成物料失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员要负经济责任。
2.领料部门的领料单应填明物料领用部门、日期、名称、规格、型号、领料数量、图号、物料用途、领料人及核准人。
3.仓管员凭领料人的领料单如实发放物料，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓管员有权拒绝发放物料。
4．仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
5．领料人员所需物料无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，由经理批准后交采购人员及时采购。
6.领料如果属于计划内的材料应有计划表核对，属于限额供料的材料应符合限额供应规定。
属于规定审批的材料应有审批人签字。
7．任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。
8．以旧换新的物料一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和主管签字。
7.物料发货须有业务开出的发货单为凭据方能安排物料。
如遇殊情况须得到总经理认可方能放行，并做好相关记录以做凭证。
第八章仓管人员奖惩制度1.上班时间着装不整齐者每次罚款10元。
注：男以穿短裤、背心，留长发，女以穿短裙为准。
2.迟到、早退三分钟以上每分钟以2元罚款递增方式计算，超过20分钟按旷工半天计算。
3.上班时间串岗、脱岗、离岗超过20分钟以上每次罚款20元，并记小过一次。
4.上班时间内玩手机、睡觉、饮酒、玩游戏、每次罚款10-100元。
并记小过一次。
5.上班时间会客须得到上级主管批准，私自会客每次罚款10元，并记小过一次。
6.物料标识不明、摆放不齐、放错区域每次罚款5元。
7.收错物料、发错物料、盘错物料、进错帐、单据遗失，每次视情罚款10-100元，并记小过一次，如果造成重大损失者公司依法追究其责任。
