格力电器：公司章程(2020年4月)

案例正文:格力电器董事会换届选举：机构投资者“亮剑”1摘要：本案例描述了2012年5月格力电器董事会换届选举过程，公司第一大股东格力集团推荐的董事候选人、格力集团总裁兼党委书记周少强由于未获得足够的股东投票意外落选，而由耶鲁大学和鹏华基金共同推荐的董事候选人冯继勇成功进入公司董事会。

这一出人意料的董事会换届选举结果成为机构投资者参与公司治理的成功事例，深入分析这一事例背后的积极因素，不仅会增强其他机构投资者参与公司治理的信心，还会为机构投资者广泛参与公司治理提供一些值得借鉴的经验和启示。

关键词：董事会；换届选举；机构投资者；大股东；格力电器0 引言2012年5月25日，在格力电器股东大会进行的董事会换届选举中出现戏剧性一幕：由第一大股东格力集团推荐的董事候选人、格力集团总裁兼党委书记周少强，因未获得足够的股东投票意外落选，而由耶鲁大学和鹏华基金共同推荐的董事候选人冯继勇则顺利进入公司第九届董事会。

格力电器2012年5月26日发布的股东大会决议公告显示，除周少强外其他八位董事候选人的支持率都在95%以上，而周少强得票数仅占出席会议所有股东所持表决权的36.6％，未达到出席会议所有股东所持表决权的50％，因此没能当选。

由耶鲁大学和鹏华基金共同推荐的董事候选人冯继勇，得票数占出席会议所有股东所持表决权的113.66％，支持率仅次于董明珠。

一时间，格力电器董事会换届选举结果在业内引起热议。

因为，多年以来，在国内公司治理实践中，第一大股东推荐的董事候选人被董事会拒之门外实属罕见，而由机构投资者推荐的董事能够成功进入公司董事会更是前所未有。

时任中国证监会主席的郭树清对此也给予了积极评价。

那么，为什么格力电器大股东推荐的董事候选人会意外落选，而由机构投资者推荐的董事候选人会成功进入公司董事会呢？其中的缘由值得进一步1.本案例由辽宁大学商学院韩亮亮、查正东、李苍宇、赵月美和王佳共同撰写,作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。

融资项目计划书优选15篇融资项目计划书1一、项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂：一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。

商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：xxxxx；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：xxxxx。

二、产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。

中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。

为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪“人人享有健康保障” 的目标，近二年来，本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。

15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。

本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。

进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。

一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。

综上所述，本产品的用途有：彻底清洁瓜果蔬菜餐具消毒冰箱及室内空气杀菌清新产品的优势本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。

根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。

当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。

然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。

设计院部门及岗位职责目录1院长职责。

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11.1全面管理。

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2人力资源管理。

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11.3资产与财务管理。

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..1 1。

4项目运营.。

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(1)1.5行政管理和企业文化建设。

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22设计总监职责..。

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22.1技术交流、科技发展与技术管理...。

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证券代码：000651 证券简称：格力电器公告编号：2020-012珠海格力电器股份有限公司关于回购部分社会公众股份方案的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

重要内容提示：珠海格力电器股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，回购股份的种类为公司发行的A股股份，资金总额不低于人民币30亿元（含）且不超过人民币60亿元（含）；回购股份价格不超过人民币70元/股（以下简称“本次回购”）。

按本次回购资金最高人民币60亿元测算，预计可回购股份数量约为85,714,285股，约占公司目前总股本的1.42%；按本次回购资金最低人民币30亿元测算，预计可回购股份数量约为42,857,143股，约占公司目前总股本的0.71%。

回购期限自公司董事会审议通过本次回购方案之日起不超过12个月，具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准，回购股份将用于员工持股计划或者股权激励。

特别风险提示：1.本次回购经公司董事会审议通过后，尚存在因公司股票价格持续超出回购方案披露的价格上限，导致回购方案无法实施的风险。

2.本次回购尚存在因对本公司股票交易价格产生重大影响的重大事项发生或公司董事会决定终止本回购方案等将导致本计划受到影响的事项发生而无法按计划实施的风险。

3.本次回购存在因股权激励计划或员工持股计划未能经公司董事会或股东大会等决策机构审议通过、股权激励对象放弃认购等原因，导致已回购股票无法全部授出的风险，存在回购专户库存股有效期届满未能将回购股份过户至股权激励计划或员工持股计划的风险。

4.公司将在回购期限内根据市场情况择机做出决策并予以实施。

本次回购不会对公司的经营、财务和未来发展产生重大影响，不会影响公司的上市地位，敬请投资者注意投资风险。

根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司回购社会公众股份管理办法（试行）》《关于上市公司以集中竞价交易方式回购股份的补充规定》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司回购股份实施细则》《关于支持上市公司回购股份的意见》以及《珠海格力电器股份有限公司章程》等法律法规、规范性文件的有关规定，公司于2020年4月10日召开了第十一届董事会第十次会议，审议通过了《关于回购部分社会公众股份方案的议案》，独立董事已对本次回购事项发表了同意的独立意见。

第一章总则第一条为规范公司组织与行为，维护公司、股东及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本章程。

第二条公司名称：[公司全称]公司住所：[公司住所详细地址]公司经营范围：[公司经营范围详细描述]第三条公司为有限责任公司，由[股东人数]名股东共同出资设立。

第二章股东第四条股东出资额及出资方式：[股东一]出资人民币[金额]万元，占公司注册资本的[比例]%；[股东二]出资人民币[金额]万元，占公司注册资本的[比例]%；……[股东N]出资人民币[金额]万元，占公司注册资本的[比例]%。

第五条股东的权利：（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（二）依法请求、召集、主持、参加或者委派代表参加股东大会，并行使相应的表决权；（三）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（四）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（五）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（六）法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。

第六条股东的义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。

第三章股东大会第七条股东大会是公司的最高权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。

第八条股东大会会议分为定期会议和临时会议。

农业创业项目计划书篇一：农业电子商务项目创业计划书农业电子商务项目创业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1.执行总结 .................................................................. . (1)1.1公司简述 .................................................................. .. (1)1.2项目简介 .................................................................. .. (2)1.3收入来源 .................................................................. .. (3)1.4投资与财务 .................................................................. . (3)1.5组织与人力资源 .................................................................. .. (3)2.项目分析 .................................................................. . (4)2.1项目可行性分析 .................................................................. .. (4)2.2宏观环境分析 .................................................................. (4)2.3农业移动电子商务建设必要性分析 .................................................................. (5)2.3.1农产品流通体系不健全 .................................................................. (5)2.3.2农资流通体制不完善 .................................................................. . (6)2.3.3农村服务体系薄弱 .................................................................. .. (7)3.市场分析 .................................................................. . (8)状 .................................................................. (8)3.2农业信息化发展现状分析 .................................................................. . (9)3.2.1农业信息化测度分析 .................................................................. . (9)3.2.2农业信息化面临问题分析 .................................................................. (10)3.3移动信息平台搭建分析 .................................................................. (12)3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 ................................................................123.3.2解决农民获取信息难问题 .................................................................. (13)3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 .................................................................. . (13)析 .................................................................. . (14)3.5农村手机市场现状和前景分析 .................................................................. (14)3.6农村手机普及率分析 .................................................................. . (15)3.6.1手机价格调查 .................................................................. .. (15)3.6.2农村手机使用情况调查 .................................................................. . (15)3.6.3农村手机普及率调查 .................................................................. .. (16)3.7农业移动商务展望 .................................................................. .. (16)4.竞争分析 .................................................................. .. (17)4.1SWOT分析 .................................................................. .. (17)4.1.1优势（Strength） ........................................................ (18)4.1.2劣势（Weakness） ........................................................ . (19)4.1.3机会（Opportunity） ..................................................... (19)4.1.4威胁（Threats） ......................................................... . (20)4.2五力模型分析 .................................................................. . (20)4.2.1同行业竞争及应对 .................................................................. (21)4.2.2潜在竞争者及应对 .................................................................. (21)4.2.3替代产品及应对 .................................................................. . (22)5.市场营销 .................................................................. .. (23)5.1营销理念 .................................................................. (23)5.2营销组合 .................................................................. (23)5.2.1产品策略 .................................................................. . (24)5.2.2渠道策略 .................................................................. . (24)5.2.3价格策略 .................................................................. . (24)5.2.4促销策略 .................................................................. . (25)6.平台建设和管理 .................................................................. .. (28)6.1基础建设 .................................................................. (28)6.1.1平台名称 .................................................................. . (28)6.1.2平台主题 .................................................................. . (28)6.1.3平台宣传语 .................................................................. (28)6.1.4平台客户定位 .................................................................. .. (28)6.1.5平台服务设计 .................................................................. .. (29)6.1.6平台运营 .................................................................. . (32)6.1.7平台商务管理系统 .................................................................. (33)6.1.8平台安全体系 .................................................................. .. (34)6.2平台特色 .................................................................. (35)6.3盈利模式 .................................................................. (37)7.投资分析 .................................................................. .. (38)7.1股本结构与规模 .................................................................. (38)7.1.1股本结构 .................................................................. . (39)7.1.2融资渠道 .................................................................. . (39)7.1.3资金用途 .................................................................. . (40)7.2公司成立初期资金的运用 .................................................................. .. (40)7.3投资营业现金流量预测 .................................................................. (40)7.3.1前五年销售收入预测 .................................................................. .. (40)7.3.2未来5年费用预测 .................................................................. (41)7.3.3投资现金流量表 .................................................................. . (42)7.4投资收益与风险分析 .................................................................. . (43)7.4.1静态指标 .................................................................. . (44)7.4.2动态指标 .................................................................. . (44)7.5财务报表 .................................................................. (46)7.5.1重要假设 .................................................................. . (46)7.5.2利润及利润分配表 .................................................................. (46)7.5.3现金流量表 .................................................................. (47)7.5.4资产负债表 .................................................................. (49)7.6会计报表重要数据提示 .................................................................. (50)8.风险分析 .................................................................. .. (50)8.1财务分析 .................................................................. (50)8.1.1风险分析 .................................................................. . (50)8.1.2对策 .................................................................. (50)8.2市场风险 .................................................................. (51)8.2.1风险分析 .................................................................. . (51)8.2.2对策 .................................................................. (51)8.3管理风险 .................................................................. (52)8.3.1风险分析 .................................................................. . (52)8.3.2对策 .................................................................. (52)8.4风险退出 .................................................................. (52)9.公司介绍 .................................................................. .. (55)9.1公司概述 .................................................................. (55)9.2公司性质 .................................................................. (55)9.3公司宗旨 .................................................................. (55)9.4公司战略 .................................................................. (55)9.4.1总体战略 .................................................................. . (55)9.4.2发展战略 .................................................................. . (56)9.5公司目标 .................................................................. (56)9.6公司使命 .................................................................. (57)9.7公司文化 .................................................................. (57)9.8组织形式 .................................................................. (57)9.9公司优势与特色 .................................................................. (59)1.执行总结“三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。

国有资本进行混合所有制改革的核心是优化股权结构，强化中小股东的参与治理，使董事会成为有效的团队。

累积投票制作为实现股权平等，实现中小股东参与公司高级管理者选聘的治理机制，由中国证监会于2002年颁布的《上市公司治理准则》予以明确，控股股东持股比例超过30%的上市公司在选举董监事时，应当采用累积投票制，中小股东具有选举董监事时将表决“双刃”累积投票制文/谢永珍皇权政治与差序格局的传统文化影响，使得控股股东的控制较股东之间的过度制衡相对有效，制衡需以合作为前提。

累积投票制在制衡大股东控制的同时，可能带来更高的治理成本与治理风险，应谨慎对待，相机而行权集中使用的权利。

随后在2005年与2014年新修订的《公司法》对累积投票制给出了纲领性的规定，即股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或股东大会决议，实行累积投票制。

多数理论研究者与制度设计者均支持累计投票制的积极效应，认为累积投票制一定程度上规避了大股东控制股东大会，并进一步控制董事会与管理层等一股独大的代理风险，有助于保护中小股东的权益。

但累积投票制是一把双刃剑，在赋予中小股东对抗控股股东的权利时，也存在一定的治理风险。

若中小股东通过累积投票制控制董事会乃至上市公司的经营决策与运营，可能导致大小股东的控制权争夺，中小股东047048根据上海证券交易所的统计，2004年在公司章程中规定实施累积投票制的公司占比56%，而至2012年该数据达到89%，8年间公司章程中规定实施累积投票制的比例上升了33个百分点。

由于监管的约束，上市公司将累积投票制纳入公司章程的比率较高，但仅有11%的公司规定了具体实施细则，规定实施细则但依然采用简单投票制选举董监事的占8%。

对于累积投票制，国内学者们的研究结论不一。

有的发现，累积投票制有助于降低控股股东的侵占行为，从而保护中小投资者的利益。

也有的认为，累计投票制对我国上市公司中小股东的利益保护有限。

作为股权多元化状态下保护中小股东实施公益权的制度安排，我国不仅存在法律上的缺陷，而且大股东可以利用其股权优势予以阻止。

商业计划书范文（两篇）导读：本文商业计划书范文（两篇），仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

有哪些范文呢?下面是为大家整理的：商业计划书范文，欢迎大家参阅，资讯尽在工作计划栏目!商业计划书范文(一) ****生物芯片股份公司商业计划书20**年12月20日保密条款本《商业计划书》内容属商业机密，所有权属于。

其所涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。

收到本计划书后，(投资者)请在7个工作日内予以回复，确认立项与否，并遵守以下的规定：1.若(投资者)不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2.未经本公司许可，(投资者)不得将本计划书全部或部分地传递给他人;3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密资料;本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。

申请公司(签章)：****生物芯片股份公司负责人(签字)：团队成员(签字)：申请日期：20**年07月01日目录第一部分生物基因dna芯片产业背景 (4)一、dna(基因)芯片产业背景介绍 (4)二、基因工程检测产品和药物是医药工业的发展方向 (4)第二部分项目开发人背景介绍 (5)一、浙江华庭丽晶科技股份公司—中国第一个在dna(基因)芯片行业有所建树的企业 (5)二、华庭丽晶公司dna(基因)芯片概述 (6)三、重组基因工程产品重组人血管生长素和重组人骨形成蛋白 (6)第三部分华庭丽晶公司产品开发与技术创新能力 (7)一、公司技术创新体系 (7)二、公司技术开发后续创新能力 (9)三、主要技术合作单位简介 (9)四、华庭丽晶公司技术创新体系的特点 (10)五、华庭丽晶公司主要在研项目 (13)第四部分公司发展战略规划 (13)一、公司发展目标 (13)二、五年目标 (14)三、经营方针和宗旨 (14)四、战略措施 (14)第五部分企业组织机构和股份结构 ............................ 14一、企业组织结构图 (14)二、企业人力资源发展目标 (15)三、无形资产评估情况 (16)四、股份公司的股本规模及股权结构 (16)第六部分筹集资金的投向 (16)一、资金投向： (16)二、项目投资概算： (16)第七部分公司经济效益预测 (17)一、经济效益分析 (17)二、盈利预测编制说明 (17)第八部分营销方案 (19)一、市场概述 (19)二、产品情况 (20)三、竞争形式 (20)四、分析 (20)五、目标 (21)六、战略 (21)七、控制 (21)第九部分风险因素及对策 (22)一、市场风险分析 (22)二、经济风险分析 (22)前言在国内近几年迅速发展的各类强势产业中，生物工程产业是发展最为迅猛、获利最为丰厚的产业之一。

第一章总则第一条为保障股东的合法权益，规范公司的组织和行为，明确公司和股东的权利和义务，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律法规，制订本章程。

第二条本公司法定名称为____________公司。

本公司住所： _____________________________。

第三条本公司注册资本为人民币__________________元。

第四条本公司的组织形式为股分有限公司，每一个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部财产对其债务承担责任。

第五条本公司宗旨是：适应市场经济的要求，使公司不断发展，使全体股东获得良好的经济效益，繁荣社会经济。

第六条本公司为____________公司。

第七条本公司发起人分别为： ______________第二章公司的经营范围、经营方针第八条本公司的经营范围为：生产销售建造材料、从事房地产开辟、承揽建造装饰工程。

第九条本公司的方针为立足本地，逐渐向省内外延伸，不断提高企业信誉，树立企业形象。

第三章公司股分第十条本公司以募集方式设立，股分除由发起人认购外，其余股分向社会公开募集。

第十一条本公司全部注册资本分成等额股分，并以股票形式表示。

股票由公司盖章后生效。

第十二条本公司实收股本为公司的注册资本。

注册资本总额为人民币 8000 万元。

第十三条本公司发行股分为记名式普通股，每股面值 1 元，每张股票为 100 股。

第十四条本公司股分可用人民币或者外币认购，用外币认购时，按收款当日中国 XX 发布的外汇买入价折合人民币计算。

第十五条本公司红利分配均以人民币支付。

第十六条发起人可以货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术或者土地使用权作价出资。

以实物、工业产权、非专利技术以及土地使用权作价出资的应进行资产评估。

以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过本公司注册资本的 20%。

本公司发起人认购股分情况如下： ______________第十七条发起人以外的认股人必须以货币作出资。

格力电器会计制度设计珠海格力电器股份有限公司内部控制制度（经董事会审议通过）第一章总则第一条为加强珠海格力电器股份有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，促进公司规范运作和健康发展，保护股东合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等规定，结合公司实际，特修订完善本制度。

第二条公司内部控制制度的目的是：（一）确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行；（二）提高公司经营效益及效率，提升上市公司质量，增加对公司股东的回报；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。

第二章内部控制的内容第四条公司的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条公司不断完善其治理结构，确保董事会、监事会和股东大会等机构的合法运作和科学决策；公司将逐步建立起有效的激励约束机制，树立风险防范意识，培育良好的企业精神和企业文化，调动广大员工的积极性，创造全体员工充分了解并履行职责的环境。

第六条由公司企业管理部明确界定各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；公司不断地完善设立控制架构，并制定各层级之间的控制程序，保证董事会及高级管理人员下达的指令能够被认真执行。

第七条公司的内部控制活动已涵盖了公司所有营运环节，包括但不限于：销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、存货管理、资金管理（包括投资融资管理）、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和信息系统管理等。

第八条公司不断地建立和完善印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、担保管理、资金借贷管理、职务授权及代理人制度、信息披露管理、信息系统安全管理等专门管理制度。

格力电器2022年至2025年发展目标格力电器披露未来三年股东回报规划（2022年-2024年），公司2022年至2024年每年进行两次利润分配，即年度利润分配及中期利润分配。

在公司现金流满足公司正常经营和长期发展的前提下，公司2022年至2025年每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。

格力电器综合考虑企业盈利能力、经营发展规划、股东回报等因素，特制订《未来三年股东回报规划（2022年-2025年）》（以下简称“本规划”），具体内容如下：
一、公司2022年至2025年每年进行两次利润分配，即年度利润分配及中期利润分配。

二、在公司现金流满足公司正常经营和长期发展的前提下，公司2022年至2025年每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。

三、根据公司生产经营情况、投资规划、长期发展的需要或因外部经营环境、自身经营状况发生较大变化，需要结合实际情况调整回报规划的，公司可在不违反《珠海格力电器股份有限公司章程》确定的利润分配政策情况下提出调整方案，调整方案需经公司董事会、股东大会审议通过，独立董事发表独立意见。

四、本规划由公司董事会负责解释，自公司股东大会审议通过之日起生效。

财报显示，格力电器2021年第三季度实现营业收入约470.83
亿元，同比下降16.5%。

实现归属于上市公司股东的净利润约61.88亿元，同比下降15.66%。

实现基本每股收益1.1元，同比下降10.57%。

前三季度实现营收1381.35亿元，同比增长9.73%；净利润156.45亿元，同比增长14.21%。

截止1月24日收盘，格力电器收于38.85元/股，跌幅为
0.64%，总市值约2298亿元。

保变电气公司章程标题：保变电气公司章程第一章总则第一条：根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、法规的规定，制定本章程。

第二条：保变电气公司（以下简称“公司”）是在中国大陆注册并运营的一家有限责任公司。

第三条：公司的法定名称为：保变电气有限公司，英文名称为：Baobian Electric Co., Ltd.。

第四条：公司的经营范围包括：研发、制造、销售及技术服务电力设备、自动化设备、新能源设备、智能化设备以及相关产品和服务。

第五条：公司的注册资本为人民币（具体数额），由股东共同出资。

第六条：公司的住所设在中国大陆，具体地址为（具体地址）。

第七条：公司的营业期限为无固定期限。

第八条：公司的章程作为公司的基本管理文件，具有法律效力。

第二章公司股东第九条：公司的股东包括自然人股东和法人股东。

第十条：具体股东名单及股权比例详见公司注册登记文件。

第三章公司组织架构第十一条：公司设立董事会，并由股东选举产生。

第十二条：董事会由董事长、副董事长和多名董事组成，具体人员由股东选举产生。

第十三条：董事会负责公司的决策、重大事项的审议和决定，以及对公司的监督。

第十四条：公司设立监事会，并由股东选举产生。

第十五条：监事会由监事长、副监事长和多名监事组成，具体人员由股东选举产生。

第十六条：监事会负责对董事会及公司高级管理人员的监督。

第十七条：公司设立总经理，由董事会任命。

第十八条：总经理负责公司的日常经营管理，实施董事会的决策和决定。

第四章公司运营第十九条：公司要遵守相关法律、法规，并遵循市场规则和商业道德。

第二十条：公司应按照股东的权益和利益最大化原则进行经营管理。

第二十一条：公司应建立健全的内部管理制度和风险控制机制。

第二十二条：公司应定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。

第二十三条：公司应积极履行社会责任，尊重员工权益，推动可持续发展。

第五章公司章程的修订和终止第二十四条：对于公司章程的修订和终止，需符合《中华人民共和国公司法》的相关规定。

服务理念用户的每件小事，都是格力的大事！服务宗旨用户满意！好空调·格力造目录格力空调安装维修十大禁令 (1)格力电器服务“十要十不要” (2)《豫格销,客联字2011第01》号文件 (3)河南格力八条严峻考核项目 (11)2011年度服务工作考核制度 (12)格力特约服务网点售后经理日常治理指南 (23)好空调·格力造格力空调安装维修十大禁令1.严禁给未配插头的空调器擅自加装插头，必须使用空气开关和漏电爱护开关取电；2.严禁对供电电源有地线的，擅自剪断空调底线或不接地线；3.严禁弃用上下防护板、过线胶圈、压线卡等防护性配件；4.严禁在安装维修前不检查供电电源的火零线位置就直接操作，必须保证供电电源的火线与空调电源线的火线、零线与零线相对应；5.严禁电源线、电源线连接被脱边、棱角等硬物长期压迫；6.严禁在空调安装完毕试机前不检查机身漏电状况，必须用试电笔测试室内外机金属机壳是否带电，分体机挂壁板是否带电，如带电必须排除；7.严禁用铜丝或者导线代替保险管，保险管烧断后应更换相同规格保险管；8.严禁安装室内、外机时，少上固定螺栓；9.严禁使用承重能力较差、不合格的安装支架；10.严禁在二米以上（含二米）的高处作业不佩戴安全带。

格力电器服务“十要十不要”十要十不要1.安装服务要致谢 1.上门服务不要迟到拖延2.维修服务要道歉 2.工具携带不要丢三落四3.咨询服务要微笑 3.回答问题不要模糊不清4.对待用户要诚恳 4.接待用户不要推三阻四5.用户提问要耐心 5.服务规范不要随意执行6.上门服务要准时 6.在用户家不要嬉闹打骂7.服装鞋帽要整洁 7.在用户家不要随意乱动8.言谈举止要文明 8.在用户家不要语音粗鲁9.解决问题要完全 9.在用户家不要吃喝拿收10.对待工作要认真 10.服务用户不要乱收费用文件河南诚信格力电器市场营销有限公司河南格力电器客户服务有限公司豫格销、客联字[2011]第01号----------------------------------------------★-------------------------------------------------关于“规范服务并持续提升服务形象”的通知各经销商、总经销商、各特约服务网点、客服中心：2010销售年度差不多结束，在全省各经销商、总经销商、各特约服务网点、客服中心的共同努力下，全省又大幅度超额完成年度销售任务，截止到8月15日，河南省格力空调的保有量已突破800万台；目前河南省已建立了由客服公司；22个地市级客服中心；116个县级客服中心，440余家特约服务网点组成的售后服务网络。

公司净值调查篇一：净值调查报告内容收购企业尽职调查问卷关于收公司1、公司资料1.1请提供以下也公司有关资料/ 文件1.1.1法人成立所在地1.1.2注册办公室地址或其他营业地址1.1.3营业执照及公司改名批准证书(如有)或同类文件1.1.4公司章程大纲及细则(以及修订决议)或同类法律文件1.1.5 任何对公司的控制权的变动或股份收购行动有影响的优先购买权利或股东或合作经营协议书1.1.6 任何有关投资于公司的股份认购协议书,如该协议书仍有尚未履行的责任(包括保证条款)，不论责任在公司这方与否1.1.7有关成交前检查公司会议记录薄的联络资料1.1.8公司之法定及已发行股本和各注册股东的姓名地址及他们所持有股票的百分比、股票级别和确定他们是否拥有实益权1.1.9 公司的任何配股、发股或对其配股及发股之许诺或协议，包括股票认购权及认股权证，请提供资料，并列出其（如使用）- 发行或授予日期- 股东及证卷之类别- 发行价/行使认购权之价格- 付款细节- 受配股者/承受人之资料- 授予股票认购之期限1.1.10 所有仍然生效_但还未送交公司注册处存盘)的公司决议1.1.11 列出(公司)存在(例如:分公司)或持有资产的地方或国家1.2所以与(公司)有关的上市/未上市(公司)(无论是否附属公司)及其它(公司)有直接或者间接投资的单位之名单. 1.3有关上述1.2所提及的各(公司)单位,请提供以下资料:1.3.1 类似1.1所需的(公司)资料1.3.2（公司）在1.2所提及的各单位中的利益、其形式和程度2、公司账目请提供以下月【公司】有关之资料/文件; 2.1 最近三个财政年度已核算的账目及报告2.2 在最新的已核算账目之后所作出的任何审核报告 2.3最近的管理账目2.4 任何最近期有关[公司]之业务和活动的会计师报告书3、雇员/董事3.1 请提供所有执行董事和所有员工的资料,包括: . 姓名. 年龄. 职位. 服务年龄. 薪金. 其它实质的报酬或收益. 通知期限. 退休金或退休计划福利. 持有的商业利益. 其它董事职务3.2 若聘用合同载有条款订明在给予不足三个月或以上的通知及作出赔偿的情况下合同不得终止,请提供此合同的副本3.3 请提供所有由[公司]向目前或以前的雇员或董事提供的退休、保险、健康或福利计划(包括特惠安排)之详情(包括任何委托书,以及关于退休或同类计划之最近期精算报告. 3.4 请提供[公司]所有的员工手册或同类文件3.5 请提供任何由[公司]经办的花红或溢利分配计划，或同类型计划的详细资料（包括支付任何特惠款额4、财务及抵押4.1请提供[公司]与所有有关银行的关系的详情及现可供[公司]使用银行融资及货款额的条款,包括其现行及预计可使用的.请提供在一般贸易情况所欠而尚未欠时限少于三个月的债务以外的[公司]债项的详情,包括: .欠债人.融资款额.尚欠款额.利息利率.偿还条款4.3请提供由[公司]提供的按揭、押金及其它抵押文件的副本和有关资料详情.4.4请提供由[公司]订立之货款函件及类似责任文件的副本. 4.5请提供由[公司]给予的保证、(弥)补偿及类似责任文件的副本4.6请说明任何已发生的事件,实际或可能导致任何未到期偿还的贷款或债项需要提早偿还,或导致任何债权人行使任何抵押文件下的权利或根据任何担保或赔偿保证而提出诉讼. 4.7请提供任何由[公司]订立而贷款款额超过港币10.000之贷款合同(无论作为借款方或贷款方)的详情.4.8请提供任何[公司]曾申请及已获得批准之贷款的详情,5、税务请提供过往三年[公司]的税务申报和评估及与税务机构的书信往来的副本.5.2 请解释没有最近期的税务申报/评估的原因(若适用) 5.3 请作出说明并提供以下详情(如有) - 任何非经常性税项- 任何纠纷或潜在纠纷- 任何反对或上诉-任何未付税款5.4所有关于处理收购或出售[公司]、业务或固定资产的合同的副本.5.5 请提供任何[公司]可享有的印花税或资本税务优惠的详情.6、业务事项6.1请提供以下与[公司](无论[公司]是供给者还是用户/消费者)有关连的文件副本. 或指出有关副本的存放地以供查阅. 供应协议. 售卖协议. 客户协议. 专营权协议. 保养合同. 牌照或准许使用权. 代理协议. 分销协议. 租买、信贷或其它财务协议. 投资承诺. 长期(超过6个月)或有重大责任之合约. 涉及[公司]的营业、购买或利润总额超过5%的合同. 有关收购或出售其它公司、业务或固定资产的合同.任何与政府部门、竞争对手、管理机关或工业团体订立的协议. 授权书或同类型授权文件6.2 请提供与[公司]有关之:6.2.1主要客户(以超过营业额之5%作计算)之清单及在过往3年内营业的价值.6.2.2主要供贷商(以超过贷物供应5%作计算)之清单及在过往3年内购买的总额.6.3 请提供[公司]所拥有或租用的机动车辆的详情7、保险7.1请提供[公司]所投保的保险清单,其中须列出: . 投保人. 承包人. 被保风险. 提供的最高保险费. 超出额. 任何非经营性的免责条款或条件. 上一次支付保险费的日期及数额. 到期/续期日期. 任何已作出的索偿及未曾作出赔偿的款项8、许可证8.1请提供[公司]的业务或商务活动有关的政府、法定或类似机构的许可证或牌照副本8.2请指示任何需要政府或类似机构的许可证或牌照以容许[公司]集团内部能以股息和利息的形式移动[公司]的资金.9、投讼9.1请提供任何[公司]涉及的所有现有、或经合理预期的诉讼(包括民事及刑事)、仲裁或其它纠纷的资料,包括: . 当事人. 诉讼地. 申索的详情. 牵涉金额.要求的其它协助(如禁制令) .状书、誓章或同类型的证据. 任何判决.任何提议上诉的详情.任何有关诉讼情况的法律意见.已积累的法律费用9.2请提供[公司]所订有关讨回尚欠之账面债项一般或特别拨备的详情.10、知识产权10.1请列出[公司]拥有的知识产权(包括专利权、货品及服务商标及设计)其中须列出: . 登记国家. 登记编号. 登记日期.到期/续期日期. 登记财产所有人10.2请列出所有以[公司]名义正在申请的知识产权,并列出:. 申请地点/国家. 申请日期. 申请人/未来登记财产所有人. 申请处理状况10.3请指出[公司]的营业额及利润是否在重大程度上依赖10.1及10.2所列的知识产权10.4请列出[公司]拥有但不归纳于10.1或10.2的知识产权,包括尚未登记之商标.10.5请提供附表列出所有涉及10.1、10.2或10.4的知识产权之所有事务往来,包括押金、转让和使用许可,包括:. 事务往来之日前. 事务往来之性质. 其它当事人. 持续性协议的期限. 需付之对价10.6篇二：收购企业净值调查问卷收购企业尽职调查问卷关于收公司1、公司资料1.1请提供以下也公司有关资料/ 文件1.1.1法人成立所在地1.1.2注册办公室地址或其他营业地址1.1.3营业执照及公司改名批准证书(如有)或同类文件1.1.4公司章程大纲及细则(以及修订决议)或同类法律文件1.1.5 任何对公司的控制权的变动或股份收购行动有影响的优先购买权利或股东或合作经营协议书1.1.6 任何有关投资于公司的股份认购协议书,如该协议书仍有尚未履行的责任(包括保证条款)，不论责任在公司这方与否1.1.7有关成交前检查公司会议记录薄的联络资料1.1.8公司之法定及已发行股本和各注册股东的姓名地址及他们所持有股票的百分比、股票级别和确定他们是否拥有实益权1.1.9 公司的任何配股、发股或对其配股及发股之许诺或协议，包括股票认购权及认股权证，请提供资料，并列出其（如使用）- 发行或授予日期- 股东及证卷之类别- 发行价/行使认购权之价格- 付款细节- 受配股者/承受人之资料- 授予股票认购之期限1.1.10 所有仍然生效_但还未送交公司注册处存盘)的公司决议1.1.11 列出(公司)存在(例如:分公司)或持有资产的地方或国家1.2所以与(公司)有关的上市/未上市(公司)(无论是否附属公司)及其它(公司)有直接或者间接投资的单位之名单.1.3有关上述1.2所提及的各(公司)单位,请提供以下资料: 1.3.1 类似1.1所需的(公司)资料1.3.2（公司）在1.2所提及的各单位中的利益、其形式和程度2、公司账目请提供以下月【公司】有关之资料/文件;2.1 最近三个财政年度已核算的账目及报告2.2 在最新的已核算账目之后所作出的任何审核报告2.3 最近的管理账目2.4 任何最近期有关[公司]之业务和活动的会计师报告书3、雇员/董事3.1 请提供所有执行董事和所有员工的资料,包括: . 姓名. 年龄. 职位. 服务年龄. 薪金. 其它实质的报酬或收益. 通知期限. 退休金或退休计划福利. 持有的商业利益. 其它董事职务3.2 若聘用合同载有条款订明在给予不足三个月或以上的通知及作出赔偿的情况下合同不得终止,请提供此合同的副本3.3 请提供所有由[公司]向目前或以前的雇员或董事提供的退休、保险、健康或福利计划(包括特惠安排)之详情(包括任何委托书,以及关于退休或同类计划之最近期精算报告. 3.4 请提供[公司]所有的员工手册或同类文件3.5 请提供任何由[公司]经办的花红或溢利分配计划，或同类型计划的详细资料（包括支付任何特惠款额4、财务及抵押4.1 请提供[公司]与所有有关银行的关系的详情及现可供[公司]使用银行融资及货款额的条款,包括其现行及预计可使用的.4.2 请提供在一般贸易情况所欠而尚未欠时限少于三个月的债务以外的[公司]债项的详情,包括:.欠债人.融资款额.尚欠款额.利息利率.偿还条款4.3 请提供由[公司]提供的按揭、押金及其它抵押文件的副本和有关资料详情.4.4 请提供由[公司]订立之货款函件及类似责任文件的副本.4.5 请提供由[公司]给予的保证、(弥)补偿及类似责任文件的副本4.6 请说明任何已发生的事件,实际或可能导致任何未到期偿还的贷款或债项需要提早偿还,或导致任何债权人行使任何抵押文件下的权利或根据任何担保或赔偿保证而提出诉讼.4.7 请提供任何由[公司]订立而贷款款额超过港币10.000之贷款合同(无论作为借款方或贷款方)的详情.4.8 请提供任何[公司]曾申请及已获得批准之贷款的详情,5、税务5.1 请提供过往三年[公司]的税务申报和评估及与税务机构的书信往来的副本.5.25.3 请解释没有最近期的税务申报/评估的原因(若适用) 请作出说明并提供以下详情(如有)----5.4 任何非经常性税项任何纠纷或潜在纠纷任何反对或上诉任何未付税款所有关于处理收购或出售[公司]、业务或固定资产的合同的副本.5.5 请提供任何[公司]可享有的印花税或资本税务优惠的详情.6、业务事项6.1 请提供以下与[公司](无论[公司]是供给者还是用户/消费者)有关连的文件副本.或指出有关副本的存放地以供查阅. 供应协议篇三：尽职调查清单(详细版)尽职调查清单（生产经营部分）说明1. 本清单中所称之“公司”系指公司。

一、单选题（题数：30，共30.0 分）1、甲购买乙的一台二手电脑,乙已将该电脑借给丙使用,于是甲与乙约定,由丙负责交付。

后来,丙未交付,则甲应向谁请求给付?( )（1.0分）A、乙B、丙C、乙或丙,二者承担连带责任D、该合同无效正确答案：A2、甲公司长期向乙厂供货,某天到货时,收货员小李用自己的名字签收了甲公司的货物,事后乙厂拒绝支付货款,那么这笔钱由谁承担()?（1.0分）A、小李本人B、甲公司C、乙厂D、小李和乙厂各支付一半正确答案：C3、甲向乙借款,乙不信任甲的还款能力,这个时候丁向乙保证,在甲不能偿还债务的时候,承担偿还债务的责任。

丁的这种行为,即是( )。

（1.0分）A、保证B、抵押C、定金D、留置正确答案：A4、企业发展到壮大期,创业者应该采取怎样的制度来激励创业高管团队()?（1.0分）A、精神激励B、口头激励C、团队建设D、股权激励正确答案：D5、对于有创业项目的人来说,下列哪项不属于和BAT合作的好处()。

（1.0分）A、资金支持B、项目控制权的稀释C、技术支持D、市场支持正确答案：B6、在仲裁机构的参与下解决纠纷属于解决纠纷的哪种方式()?（1.0分）A、私力救济B、个人救济C、公力救济D、社会救济正确答案：D7、企业应该采取哪些措施对高管团队进行约束()?（1.0分）A、制定和完善企业内部制度B、完善细化聘请合同C、善用法律武器D、以上都是正确答案：D8、小张开办了一家互联网公司,组建了知识型管理团队,哪种管理机制更有助于企业的成长()?A、淘汰机制B、内控机制C、激励机制D、约束机制正确答案：C9、与非法集资相比,众筹的特点不包括()。

（1.0分）A、对象非不特定公众B、形成资金池C、有明确的项目D、有完整的规划正确答案：B10、向法律的灰色领域挑战属于创业要走好的哪条线?()（1.0分）A、设好防线B、摸好天际线C、划好起跑线D、走好航线正确答案：B11、甲将自有房屋先与乙银行签订了房屋抵押合同,后又与丙银行签订了房屋抵押合同,但到登记机关进行抵押权登记时,丙银行的抵押权登记在先,乙银行的抵押权登记在后,先乙银行和丙银行都要求实现抵押权,法院将甲的这套房屋进行拍卖,拍卖所得的价款在乙银行和丙银行之间如何分配?( )（1.0分）A、乙银行和丙银行按比例分配B、丙银行在先分配,有剩余再分配给乙银行C、乙银行在先分配,丙银行在后分配D、乙银行和丙银行平均分配正确答案：B12、一家企业的商业秘密受法律保护,这属于知识产权的什么特性()?（1.0分）A、时间性B、地域性C、平等性D、排他性正确答案：C13、我国法律电商服务的第三个阶段里,对更加系统化的捆绑服务的描述,不正确的是()。