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华为手机店营销策划方案一、背景分析随着智能手机市场的日益竞争，华为作为一家国际知名手机品牌，面临着市场份额的保持和增加的挑战。
为了更好地推广和销售其手机产品，华为需要制定一套有效的店铺营销策划方案。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过店铺的形象展示和营销活动，提升华为品牌在目标市场的知名度。
2. 提高销售额：通过专业推销和促销活动，增加店铺的销售额。
3. 增加客户忠诚度：通过提供卓越的售后服务和客户体验，增强客户对华为的忠诚度。
三、目标市场分析在制定具体的店铺营销策划方案之前，需要对目标市场进行分析。
华为主要面向消费者市场，特别是面向年轻人和中高端用户。
通过市场调研可以了解到以下信息：1. 消费者需求：消费者对于智能手机的需求日益多样化，他们追求高性能、高配置和时尚设计的手机产品。
2. 竞争对手：主要竞争对手包括苹果、三星等国际品牌，以及小米、OPPO等国内品牌。
3. 市场趋势：智能手机市场正在向高性能、高配置和多功能发展，消费者对于手机品牌和性能的要求也越来越高。
四、店铺定位1. 标识和形象：店铺的装修和标识应体现华为品牌的形象，简洁、现代、科技感强，营造出专业和高品质的氛围。
2. 产品展示：店铺的陈列应有条不紊地展示华为手机的各类产品，包括新品和热销机型。
同时，要注重产品的体验性，提供给客户多种方式来了解和体验产品。
3. 专业售前咨询：店铺要配备专业的销售人员，具备深入了解华为手机产品的知识和技能，能够根据客户需求提供专业的购买建议。
4. 售后服务：店铺要建立完善的售后服务体系，提供手机维修、固件更新等服务，以及7天无理由退货政策，以增强客户的购买信心和满意度。
五、营销策略1. 促销活动（1）新品发布会：定期举办新品发布会，吸引消费者和媒体的关注，展示华为手机的最新技术和创新亮点。
（2）折扣促销：不定期举办折扣促销活动，吸引消费者前来购买。
可以与运营商合作，推出套餐优惠活动，激发购买欲望。
华为手机营销策划方案总结一、市场分析目前，智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品并进行各种营销策略以争夺市场份额。
华为作为中国最大的智能手机制造商之一，市场份额逐渐增加并在全球范围内扩大了其影响力。
然而，面对竞争对手的激烈竞争，华为需要不断优化和调整自己的营销策略，以保持其竞争优势，并进一步拓展市场份额。
二、目标市场华为的主要目标市场是年轻人群体，特别是在互联网和移动技术方面具有较高需求和购买力的年轻人。
这个群体热爱科技和创新，并愿意尝试新的产品和服务。
此外，华为还应该将目标市场扩展至一些新兴市场，如印度、东南亚等地区，以获得更大的市场份额。
三、营销策略1. 品牌推广品牌推广是华为营销策略的关键之一，华为应该加大对公司品牌的宣传和推广力度。
可以通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道，加强对品牌的宣传和传播。
此外，华为还可以与一些知名品牌进行合作，增加品牌的曝光度和认知度。
2. 产品创新产品创新是华为手机的核心竞争力之一。
华为应该不断推出具有创新功能和设计的新产品，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，华为还应该注重产品的质量和性能，提供出色的用户体验。
华为可以与一些知名企业、设计师等进行合作，共同开发新产品，以增加产品的吸引力和竞争力。
3. 渠道管理渠道管理是营销策略中的重要一环。
华为应该加强与各大电子零售商的合作，开展合作营销活动，提供更多的展示面积和产品陈列，以促进产品的销售。
此外，华为还应该加强对经销商的管理，提供培训和支持，提高他们的销售能力和服务水平。
4. 价格政策华为可以通过调整定价策略来吸引消费者。
可以推出一些优惠活动，如打折、赠品等，以促进产品的销售。
此外，华为还可以提供一些金融方案，如分期付款、信用卡分期付款等，以方便消费者的购买和支付。
5. 促销活动华为可以定期举办一些促销活动，以吸引消费者的注意。
可以组织抽奖活动、限时促销、积分兑换等，以增加消费者的购买欲望。
此外，华为还可以在一些重要节日或假期举办活动，如双十一、春节期间等，以提升销售额。
论华为手机目标市场营销战略华为手机目标市场营销战略是以满足广大消费者需求为核心，不断推出具有创新性和高性价比的产品，以扩大市场份额并提高品牌认知度。
华为手机的目标市场主要包括以下几个方面。
首先，华为手机注重满足年轻人的需求，这是一个庞大的市场群体。
华为通过设计时尚、功能全面的手机，提供符合年轻人生活方式的产品。
华为手机推出了多款以年轻人为目标的手机系列，如荣耀系列和nova系列。
这些产品具有时尚外观、先进的功能和实惠的价格，能够吸引到年轻人的兴趣。
其次，华为手机在发展国际市场方面也有着明确的目标。
华为通过与各国的运营商合作，推广其产品并扩大市场份额。
此外，华为还与一些国际品牌进行合作，共同推出符合当地市场需求的产品。
通过在国际市场的推广，华为手机不仅能够扩大自身的影响力，还可以在全球范围内获得更多的市场份额。
再次，华为手机注重满足不同消费者群体的需求。
华为通过推出多款不同价格和配置的手机产品，以覆盖不同的消费者群体。
华为手机旗下的产品线包括高端旗舰手机、中端手机和入门级手机等，以满足不同消费者对手机的需求和预算。
此外，华为手机还注重提供优质的售后服务和用户体验。
华为手机设有全球客服中心，并提供全天候在线客服以及线下实体店售后服务。
通过提供周到的售后服务和用户体验，华为手机能够增加消费者的忠诚度，并获得良好口碑。
综上所述，华为手机的目标市场营销战略包括以年轻人为主要目标群体、发展国际市场、满足不同消费者群体需求以及提供优质的售后服务和用户体验。
这些策略的实施使得华为手机在市场竞争中占据了一席之地，并不断提升自身品牌价值和市场份额。
华为手机目标市场营销战略的成功之处在于其对市场需求的敏锐洞察和及时的产品调整。
华为手机始终将用户需求作为首要考量，通过科技创新和产品升级，不断满足不同消费者的需求和期待。
以下将进一步探讨华为手机目标市场营销战略的相关内容。
首先，华为手机注重科技创新。
作为一家技术驱动型企业，华为在研发领域投入了大量资源，并取得了多项重要技术突破。
（一）产品差别化策略产品差别化战略是从产品质量,产品款式等方面实现差别的。
寻求产品特征是产品差异化战略经常使用的手段。
在产品质量方面,华为以“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”为发展目标，特别强调科研投入.使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
在产品款式上,华为手机注重以流线型的设计为主，辅以超大的显示屏是消费者喜爱的主要原因。
（二）服务差别化策略服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服务.企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上,市场的差别化就越容易实现.在市场营销和客户服务方面。
华为力争离客户近一点,服务更细一点.华为公司反复强调，企业要活下去，永远只有一条途径，那就是“关注客户需求”.华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在内的一系列服务，供用户选择，同时根据用户的需要进行服务包定制,为客户提供个性化的服务解决方案.因此，华为的业务发展获得了中国电信、中国移动和联通、网通、铁通等电信运营商的长期支持.（三）人员差别化策略人员差异化战略是通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获得差别优势。
市场的竞争归根到底是人才的竞争.在华为的员工队伍中,技术研究及开发人员占46％,市场营销和服务人员占33％，管理及其它人员占9%，生产人员占12％。
这说明研发和市场营销在华为的发展中占据着极为重要的地位。
（四)形象差别化策略形象差异化战略是在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。
经过多年的和移动运营商在通信系统领域内的合作，华为已经和联通华盛运营商建立了良好的合作关系，由联通华盛运营商进行手机定制，分集采和非集采，这使得华为手机将能够较顺利的进入移动运营商手机订制的范围,从而可以通过运营商的网络将产品推向消费者。
运营商的良好的信誉和形象，将有力的提升华为手机品牌的形象。
结论华为进入中国手机市场并不久,但要在激烈的竞争中生存下来，并能不断地发展壮大，这就要求华为要从长远出发，立足于自己的产品技术优势，通过拓展有利于自己的市场，制定适合于自身发展的目标战略和营销策略.这是华为品牌化的必经之路，也是华为成功路上不可或缺的动力和阶梯。
华为市场营销战略分析导言：随着全球信息技术的飞速发展，手机已经成为现代人生活不可或缺的一部分。
作为全球领先的电信设备制造商和智能手机供应商，华为在市场营销方面一直保持着领先地位。
本文将对华为的市场营销战略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出一些建议。
一、产品定位华为的市场营销战略的核心是产品定位。
华为致力于提供先进的技术，高质量的产品和全面的解决方案，以满足不同消费者的需求。
华为将其产品定位为高端技术和性价比的完美结合，既可提供高质量的用户体验，又能保持相对较低的价格。
这种定位使得华为能够在市场上取得巨大成功，并吸引了全球范围内的大量用户。
二、品牌建设华为非常重视品牌建设，通过不断投资和创新，积极推广华为品牌的价值和形象。
华为的品牌理念是“创新驱动，持续成功”，并且坚持将创新作为核心驱动力。
华为通过积极参与全球体育、文化和社会项目，为消费者提供更多的感知和体验，从而增强其品牌的影响力和认可度。
此外，华为还利用社交媒体和各种营销活动，不断扩大品牌的知名度。
三、渠道拓展华为意识到渠道的重要性，并不断努力开拓和扩大渠道网络。
华为与各大电信运营商建立了密切合作关系，并通过这些渠道推广和销售其产品。
此外，华为还注重在线销售渠道的建设，建立了自己的电商平台，直接面向消费者销售产品。
通过多元化的渠道拓展策略，华为能够更好地满足不同用户群体的消费需求，并实现销售的持续增长。
四、市场分析华为的市场营销战略依赖于对市场的深入分析。
华为不仅仅关注全球市场的整体趋势，还精确地研究每个国家和地区的市场特点。
通过对市场需求、竞争对手和目标用户的分析，华为能够定制化其营销策略，并推出适应不同市场的产品和服务。
这使得华为能够在全球范围内寻找市场机会并迅速获取市场份额。
华为手机营销渠道策略
华为手机的营销渠道策略主要包括线上渠道和线下渠道。
在线上渠道方面，华为手机侧重于与各大电商平台进行深度合作，通过与京东、天猫等电商平台的合作，实现产品的在线销售。
华为手机通过与电商平台的合作，可以充分利用电商平台的用户流量和品牌影响力，快速覆盖到全国各地的消费者。
此外，华为手机还通过打造自己的官方网上商城，直接销售产品给消费者，以提供完整的购买和售后服务。
在线下渠道方面，华为手机建立了完善的实体渠道体系，包括华为专卖店、手机品牌体验店以及各大手机零售商。
华为专卖店作为华为手机的官方销售渠道，提供全系列的手机产品，消费者可以在专卖店里全面了解和体验华为手机的产品特点，从而进行购买决策。
此外，华为手机还在各大购物中心设有品牌体验店，通过展示最新的产品和技术，吸引消费者的注意，并提供售后服务。
华为手机还与运营商进行合作，利用运营商的线上和线下渠道，通过合作推广活动和促销，提高品牌知名度和销量。
华为手机与中国电信、中国移动、中国联通等运营商合作，扩大产品的销售渠道，并通过与运营商合作推出联名定制版手机，增强品牌认知度和用户黏性。
此外，华为手机还积极参加各种手机展览会和科技峰会，如CES、MWC等，通过展示最新的科技成果和产品创新，吸引
媒体和消费者的关注，提高品牌形象和产品认可度。
总之，华为手机的营销渠道策略是多渠道布局，既有线上渠道的广泛覆盖，又有线下渠道的实体体验，通过与电商平台、线下渠道和运营商的合作，实现产品的销售和市场份额的提升，同时通过参展和展示等活动，提高品牌形象和认可度，从而不断拓展市场和提高竞争力。
于根本层面来说，市场销售就是交换。
于当代的公司中，不管是个体抑或是公司，均依据相当水准的生产标准进行运作，市场营销即为在这之中起到交换场地的作用，即为商品和金钱彼此间的交换。
拟定出科学的市场营销政策在相当意义上相当与获得了和消费者交换的最好的形式。
这对公司最后的收益会形成不可忽视的干扰。
提高市场销售方式的拟定与运作，有助于当代公司由商品设置至销售还有配套服务达到最佳状态的计划，进而实现无阻碍的进入市场中，达到取得收益的目标。
所以，换句话讲，市场销售策划关涉到当代公司商业性行为的每个链环，且形成了不可忽视的影响。
公司成立自身即为了取得收益与达成自身价值，但唯有持续的积极向上前进的公司才可以得到较多的价值与对应的收益，当代公司的成长进步均需要市场销售策划的支持。
市场销售策划关涉到公司的存活与成长进步，利用市场销售策划把自己的商品卖给消费者，是公司的直接目的，从而获得相应的收益。
换句话讲，假如缺少科学的市场销售策划，公司的商品就难以出售，公司则会进入难以成长进步的不良状况，最后仅能以倒闭告终。
华为，即华为技术有限公司，在上世纪八十年代后期建立，是一个专业性开展通讯互联网科技和商品的开发、生产和出售的企业，专注于给电信运营公司提供固网、移动网等等相关方面的互联网处理方法，是我国电信领域的重要组成部分，是我国电信领域的不可缺少的合作公司中的一个，且业已顺利的迈入进了国际电信领域。
华为不但会主导开发核心科技产权，其同样会和国际上知名企业与本土高等教育院校相关组织大力协作，在国际范畴内构建起了非封闭式的、和谐的、共赢的协作关系。
直到现在，华为在我国与国际上的不少地区均成立了相关探究机构，这之中需要关注的是，研究所里的上海与印度、中央软件部门均已获得了相关全球性的肯定。
2000年之后，民众的购买需要逐渐个体化以及多元化，手机公司如果仍然运用没有差别的市场策略，给予品种不多的规划化商品，不考量或者并未注重考量市场方面对应购买人群需要的差别性的措施，单单是凭借没有差别化战略获得成本长处，对当下的国内手机市场来讲，明显是不能获得竞争优势的。
华为手机的4P营销分析一、引言华为作为全球知名的科技企业，其手机业务在全球市场上占有重要地位。
华为手机的成功，除了其技术实力和产品品质外，还得益于其市场营销策略的运用。
本文将从4P（产品、价格、渠道、促销）的角度对华为手机的营销策略进行分析。
二、产品策略1.多样化产品线：华为针对不同消费群体推出了多个系列手机，如Mate系列、P系列、Nova系列等。
每个系列都有其独特的特点和定位，以满足不同消费者的需求。
例如，Mate系列面向高端商务人士，强调性能和续航；P系列则主打拍照功能，吸引年轻时尚人群。
2.创新技术：华为在手机技术上持续投入，推出了多项创新技术，如5G、人工智能、摄像头技术等。
这些技术的应用不仅提升了手机的性能，也为用户带来了更好的使用体验。
3.品质保证：华为注重产品品质，通过严格的生产过程控制和质量检测，确保每一部手机都达到高标准的质量要求。
此外，华为还提供完善的售后服务，以解决用户在使用过程中遇到的问题。
三、价格策略1.高端市场定价：华为的高端手机如Mate系列和P系列采用了高价位策略，与苹果、三星等国际品牌竞争。
通过提供卓越的产品品质和创新的技术，华为在高端市场上赢得了一定的市场份额。
2.中低端市场渗透：除了高端市场，华为也推出了针对中低端市场的手机系列，如Nova系列和Y系列。
这些手机在性能和功能上有所妥协，但价格更为亲民，吸引了大量中低端消费者。
3.促销活动：华为会不定期进行促销活动，如限时折扣、赠品等，以吸引消费者购买。
这些活动通常与节假日、新品发布等时机相结合，提高销售效果。
四、渠道策略1.线上渠道：华为充分利用电商平台和自营网站进行在线销售。
通过合作伙伴关系，华为的产品可以在多个知名电商平台上找到。
此外，华为还建立了自己的官方网站和商城，提供便捷的在线购物体验。
2.线下渠道：除了线上渠道外，华为也重视线下渠道的建设。
华为在全球范围内设立了专卖店和授权经销商网络，确保产品能够覆盖更广泛的消费群体。
华为市场营销策略
华为的市场营销策略主要包括四个方面：技术创新、品牌建设、渠道建设和市场定位。
首先，华为通过不断推进技术创新来提升产品竞争力。
华为在
5G技术、人工智能、云计算等领域投入大量的研发资源，并
积极与国内外合作伙伴合作，提供全球领先的通信技术解决方案。
华为还注重技术的应用和转化，通过将技术创新与消费者需求相结合，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如华为P系列和Mate系列智能手机等。
其次，华为注重品牌建设，以提升其产品的认知度和美誉度。
华为从品牌形象、品牌理念和品牌文化等多个方面进行塑造，力求营造出高品质、高信誉度的品牌形象。
华为还积极参与各类展会和赛事，与消费者进行互动和沟通，提升品牌的可见度和影响力。
第三，华为重视渠道建设，通过与电信运营商和零售商等渠道伙伴合作，拓展产品销售渠道。
华为与各大运营商合作，提供设备和解决方案，开发各类业务合作。
同时，华为还通过线上渠道，如自有电商平台和电商合作伙伴等，扩大产品销售范围和提升用户购买体验。
最后，华为的市场定位也是其市场营销策略的关键。
华为从一开始就将自己定位为高端科技企业，并主打高品质、高性能的产品。
华为通过技术创新和品牌建设，成功地树立了自己的品牌形象，并建立了与苹果、三星等国际巨头的竞争关系。
华为
进一步通过不断提升产品技术和性能，逐渐走进中低端市场，并与其他国内手机品牌展开竞争。
综上所述，华为的市场营销策略包括技术创新、品牌建设、渠道建设和市场定位四个方面。
在这些策略的推动下，华为在全球范围内不断提升市场份额和品牌价值，并稳居世界手机销量排名前列。
华为营销组合策略
华为作为一家全球领先的信息和通信解决方案供应商，其营销组合策略相当重要。
华为的营销组合策略可以总结为以下几个方面：
1. 产品策略：华为不断创新和研发新产品，不仅涵盖了手机、通信设备等硬件产品，还包括软件和解决方案。
华为的产品以高质量和性价比高而闻名，为用户提供满足需求的产品。
2. 价格策略：华为采用多样化的价格策略。
例如，在全球市场上，华为的手机在与苹果和三星等竞争对手相比具有更低廉的价格。
而在中国市场上，华为手机则采用相对较高的价格，以在高端市场上建立品牌形象。
3. 渠道策略：华为通过与运营商和电子零售商建立合作关系，扩大了产品销售渠道。
此外，华为还推出了自己的官方电商平台和品牌店，通过直销渠道推广和销售产品。
4. 促销策略：华为通过广告、促销活动和赞助等方式增强品牌形象。
例如，华为在全球范围内举办各种活动和展览，为用户提供了体验和了解产品的机会。
华为还通过体育赞助来提高品牌曝光度，如与阿森纳足球俱乐部合作。
5. 服务策略：华为致力于为用户提供优质的售后服务。
在全球各地，华为设立了售后服务中心和维修中心，为用户提供解决问题和服务的便利。
此外，华为还通过提供保修期延长和终身技术支持等方式，增加用户的满意度。
综上所述，华为营销组合策略的核心是以产品为中心，通过多样化的价格、渠道、促销和服务策略，满足不同市场和用户的需求。
这些策略使得华为能够在全球范围内竞争，并取得了巨大的成功。
浅析华为手机营销策略作者：黎怀强来源：《智富时代》2015年第12期【摘要】在信息技术飞速发展的今天，手机早已不是简单的通讯工具，而是人们日常休闲的工具：看电影、购物等，它已经成为人们生活必不可少的一部分。
随着手机产业发展，中国涌现出华为、中兴等一批优秀厂商，并在全球智能手机行业占据重要地位。
据华为2014年公司年报披露，智能手机全年出货量达到7500万部，销售额超百亿美元，成为中国手机行业一面旗帜。
但与国外巨头相比，华为仍存在较大差距。
在这种背景下，通过对华为手机营销策略的研究，归纳出已具备的优势与不足。
在此基础上，提出相应改进建议，供其他厂商借鉴。
【关键词】华为手机；营销策略；优势与不足；改进建议近年来，华为手机取得了举世瞩目的成就。
从实施“华为+荣耀”双品牌战略以来，无论是在传统手机销售渠道，还是在线上渠道，都成绩喜人。
本文以华为手机作为研究对象，通过对其营销策略的研究，了解与归纳它在营销策略方面取得的成功。
通过分析它在营销过程中出现的种种问题，提出解决建议。
一、华为公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的科技公司，成立于1987年，经过20多年发展，已经成为了一家世界500强公司。
2014年，公司销售规模达到近2882亿人民币。
公司坚持每年将销售收入10%以上投入研发，并在德国、美国、中国等地设立了16个研究所，已累计获得专利授权38825件。
2013年，华为成立荣耀品牌，依托互联网进行销售。
截止2014年底，荣耀年销售额近30亿美元，增长速度近30倍，销售量破2000万，成为手机行业成长最快的品牌。
二、产业环境分析迈克尔·波特认为，有五种竞争的力量影响和决定着行业、市场的吸引力。
对于华为手机产业环境分析，主要运用波特五力分析模型。
五力分析模型主要是用于竞争战略的分析，可以用来有效的分析客户的竞争环境。
这五力分别是：潜在进入者的竞争能力、互为替代品的替代能力、购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业内现有竞争者的竞争能力。
（一）行业内现有竞争对手的威胁现有竞争者的竞争很激烈，同时手机更新换代速度非常快，各大厂商都试图通过降低成本，以求获得更多市场份额，实现利润最大化。
一方面，华为面临行业国际巨头苹果和三星的威胁。
两大巨头，占据着手机行业利润九成以上，同时霸占着高端市场；另一方面，华为面临国内厂商的威胁。
国内市场是小米、魅族等众多厂商比拼的火海。
面对不断加剧的竞争态势，华为手机要做好产品，通过提高品牌知名度，发力高端市场，来取得更大的成功。
（二）潜在进入者的威胁对于华为手机来说，去年出货量达到7500万部，可以有效分摊各种成本，进而提高产品利润率。
同时华为每年高达数十亿美元的研发费用，使其拥有足够的实力保持领先优势。
华为采取“线上+线下”的销售策略，线上拥有天猫官方旗舰店、京东官方旗舰店、华为商城等线上销售渠道，线下则拥有上千家经销商。
这些使得华为手机面对潜在竞争对手时，有足够的资本与之抗衡。
因此，潜在进入者对华为手机的威胁比较小。
（三）替代品的竞争替代品是指与本企业的产品具有相同或类似功能的产品。
在质量相等的情况下，替代品的价格会比被替代产品的价格更具有竞争力。
替代品价格越有吸引力，价格限制的作用就越大，对企业构成的威胁也越大。
在用户好评度、产品质量、性价比都差不多的情况下，国产手机中的小米与魅族是其主要竞争对手；同时，各大厂商推出的平板电脑，在一定程度上也会蚕食手机市场份额。
另外，山寨机凭借低廉的价格，也抢占一定市场份额。
（四）购买者的讨价还价能力华为手机主要采用“线上+线下”的销售策略，荣耀品牌主要线上销售，主打高性价比；华为品牌主要线下销售，发力中高端市场，提高品牌溢价能力。
荣耀品牌的购买人群大多数是年轻用户，华为品牌的购买人群多为商务人士，但两者的议价能力都较低。
一方面，荣耀主打高性价比，且采用在网上销售的模式，避免了与买家讨价还价的过程；另一方面，华为发力中高端市场，手机主要集中在大型经销商手中，购买者讨价还价的余地较小。
（五）供应商的讨价还价能力供应商是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、原材料等的供应单位。
]供应商通过提价或降低所供产品和服务的质量等向下游行业内的企业施加压力。
由此，实力强大的供应商有较强的讨价还价能力，能够从下游行业中榨取利润，取得更大成功。
经过这几年发展，华为建立起一套完整的手机供应链体系。
随着手机出货量节节攀升，华为对手机代工厂商和一般零部件厂商来说，成为其重要客户，所以此时代工厂商在议价上不占有优势；而对于关键零部件厂商来说，几家公司集中控制着货源，需要的厂商很多，供不应求，此时零件厂商有很强议价能力。
三、华为手机的营销策略分析企业对于营销策略有效实施，对于企业在经济市场中的发展具有很大的推动作用。
下面对于华为手机的营销策略，主要从产品策略、价格策略和促销策略这三个方面展开分析。
（一）产品策略2011年，华为决定做自有品牌手机。
要以电信运营商贴牌为主，追求大规模和低成本的运营模式，变为追求性能和用户体验的精品战略。
之后华为推出更有针对性的Ascend系列产品，分为D、P、G、Y四个分类。
D（Diamond钻石）：旗舰机；P（Platinum铂金）：时尚高端机；G（Gold黄金）：高性价比中端机；Y（Youth年轻）：入门机。
2013年，针对互联网销售兴起，华为推出荣耀品牌，专门进行网上销售。
经过几代更迭，如今华为手机分为5个系列，形成了高中低全覆盖的产品线。
（二）定价策略华为之所以能过发展到今天很大一部分原因要归功于制订了适合不同国家和区域的价格策略。
华为公司的产品在低、中、高档市场上的定价策略并不相同。
在高端市场上，华为公司采取品牌导向的认知价值定价法，这包括两个方面的内容：一是华为公司对自己产品与品牌的自信，二是华为公司判断顾客对自己产品与品牌的认知较高。
在中、低端市场上，华为公司采取竞争定价法，即以对手相同性能的手机的价格为依据，把本公司相似性能的产品价格相应降低，使得消费者在购买产品时，会考虑华为的产品。
（三）促销策略促销策略是市场营销组合的基本策略之一。
华为手机采取的促销策略是积极与移动电商合作进行。
2014年5月末，千元机之王荣耀3C的4G版在手机QQ平台进行预约量，短短6天内达到惊人的713万；在荣耀6即将上市前华为荣耀宣布将联手微信和京东的移动电商平台，推出“猜价格，赢荣耀6”等一系列以移动电商平台为阵地的营销活动。
借力微信和京东微店，华为荣耀极可能走出一条改变手机渠道的全新路径，并有可能改变传统手机的营销规则。
四、关于华为手机营销方面的问题分析近年来，华为在移动终端取得巨大进步，但是与此同时，依然面临着或多或少的问题。
下面主要有从品牌知名度不高、产品线混乱和售后服务不足三个方面展开分析。
（一）品牌知名度不高由于华为以前都是给运营商贴牌生产手机，造成在市场上知名度不高。
从2011年开始，华为移动终端开始做自有品牌。
虽然用了三年时间，使华为的全球品牌知名度从小于3%，提升到65%，但仍与苹果、三星等巨头有较大的差距。
（二）产品线混乱华为近年来调整产品线，实施精品战略。
但由于市场需要，华为成立专注于互联网销售的荣耀品牌。
荣耀系列手机主打高性价比，随着产品不断更新换代，造成荣耀6与华为精心打造的高端时尚手机P7互搏的现状。
无论从产品性价比还是配置上来说，荣耀6有蚕食P7市场份额之势。
同时其他荣耀系列如3X、4X和3C、4C等，分别针对的是大屏手机用户和千元机用户，但又推出3C畅玩版，最近又推出畅玩品牌，不断向下延伸，拉低了荣耀品牌的价值。
（三）售后服务不足对于多数国产手机厂商来说，如何有效的解决售后问题，是阻碍其快速发展的一大问题。
由于华为进入移动终端的时间比较短，所以在售后服务这些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服务系统，成为阻碍其未来在市场竞争中的一道致命伤。
如果大力投资建设售后维修服务站，必将增加投资成本，不利于华为在全国快速扩张。
五、华为手机营销策略的改进建议针对华为手机在营销方面出现的问题，下面就提出一些相应的建议，希望能对企业有所帮助。
（一）提升品牌知名度的建议对于华为手机的产品质量，还是值得肯定的，需要在软件优化和产品设计上面花大力气；在对外进行广告宣传上面，华为要分析自身的优势与劣势，找准自己的品牌的定位。
对于华为来说，最大的优势就是创新。
围绕这个优势，创建一个合适的产品理念，然后通过各种营销手段，不断强化这个理念。
（二）改善产品线的建议如果华为坚持坚持把华为打造成高端品牌，就应该果断砍掉华为的中低端G系列和Y系列，减少产品线，只保留Mate系列和P系列手机。
Mate系列主打大屏、商务、高端；P系列主打时尚、高端。
这样通过不断进行品牌宣传，强化产品定位，就会在消费者心中慢慢留下良好的形象。
对于砍掉的中低端手机业务，可以用荣耀品牌进行替代，承担华为中低端手机品牌的重任。
这样产品线清晰、明确，可以针对不同用户，推出更有针对性的产品，更好的服务用户，进而提高产品销量。
（三）改善售后服务的建议对于多数国产手机厂商来说，售后服务都是其短板。
如果华为能够加强售后服务建设，必将会赢得更多用户芳心。
首先对于服务维修的站点，可以加强与特约维修厂商合作。
其次，对于售后维修站点的选址，尽量要选择在交通便利的位置，便于用户快速到达。
最后，对于重要的手机维修站点，应该定期轮流到公司接受培训，掌握华为最新产品的内部结构，缩短维修时间，提升用户满意度。
结语本文从一系列分析来看，华为手机的营销策略是值得学习的。
一方面，利用强大的研发实力，使产品保持竞争力；另一方面，利用精干的营销团队迅速推广产品。
在接下来的时间里，华为要加强品牌管理，梳理产品线，进而提高销量，帮助公司抢占更多的市场份额。
通过研究华为手机有效的营销策略，希望能给其他中国企业的发展提供一些现实性的经验。
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