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身为广告公司创意（Creative Director，Art Director，Copy writer，Designer······）你是否具备丰沛的聪明才智，适任创意一职，为商品打开销售的灵魂之窗？你是否像海绵一样——大量吸收新知，敏锐搜集生活中的精彩与感动，并充满好奇心？你是否水平思考——颠覆传统，挑战逻辑，出其不意，创意!创意!创意!创意！······？你是否创意策略——不为创意而创意，不为得奖而创意，只为达成“策略”而创意？你是否够残忍——挑战自己，否定自己？创意的主要成分，就是不怕失败！身为广告公司的业务企划（Account Executive，Supervise，Manager，Director）你是否具备行销专业能力，适任业务企划一职，成为客户的品牌管家？你是否实事求是——不以自由心证假设状况，确认细节，白纸黑字，巨细弥遣？你是否整合沟通——钻研市场现状、媒体效益，对商品了如指掌，洞察消费者需求？你是否策略创意——以品牌管家自居，为商品找定位，拟策略，正确导引创意方向？你是否勇冠三军|——明辨是非，重视策略，保护优秀创意，善于沟通，勇敢负责？身为广告公司的主管（Account Director，Creative Director，Team Leader······）你是否具备领导统御能力，适任主管一职，推动部门迈向卓越之路？你是否身先士卒——不迟到，不轻易请假，主动带领加班，充分发挥人效？你是否没事找事——仔细检查细节，主动发掘问题，掌握进度，确实品管？你是否用功上进——求知若渴，不断进修专业知识，规划自己及部门成长？你是否恩威并济——公正评估，赏罚分明，激励并且发挥每一个人的才能？创意总监的职责定义有下列五点：创意点子（idea）人才的经营（people）专业技巧（craft）成本与利润（money）创意气氛（atmosphere）★生产、评估、保护及强化我们最重要的产品——创意点子（idea）1、负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。
4A广告公司中常用英语词汇在4A广告公司中，有许多常用的英语词汇被广告人士频繁使用。
这些术语和短语被用来描述广告相关的活动、策略和过程。
在以下文章中，我们将介绍一些常见的英语词汇，这些词汇在4A广告公司中被广泛使用。
1. Creative（创意）: 这个术语指的是广告公司所提供的创造性、独特且有吸引力的广告理念和设计。
创意是广告活动的核心，能够产生积极的影响和效果。
2. Campaign（广告活动）: 广告活动是指公司为了达到特定目标而策划、设计和执行的一系列广告相关措施。
广告活动通常包括一系列的广告媒体和渠道，如电视广告、平面广告、户外广告等。
3. Target audience（目标受众）: 目标受众是指广告活动中所针对的特定群体或客户。
在广告策划过程中，了解目标受众的兴趣、需求和行为是至关重要的。
4. Brand positioning（品牌定位）: 品牌定位是指广告活动中所采用的一种策略，以便建立和维护品牌在目标受众中的独特地位。
品牌定位可以通过强调品牌的核心价值观、优势和不同之处来实现。
5. Marketing strategy（营销策略）: 营销策略是广告公司为了推动产品或服务销售而采取的一系列措施。
这些措施包括市场调研、市场定位、产品定价、渠道选择、推销和宣传等。
6. Media planning（媒体策划）: 媒体策划是广告公司中一个重要的职能，负责确定广告活动的最佳媒体和广告渠道。
媒体策划师分析目标受众、市场趋势和媒体数据，以帮助客户选择最有效和最具成本效益的媒体渠道。
7. ROI（Return on Investment）: 资本回报率是衡量广告活动成功的指标之一。
ROI指的是广告投资带来的回报与投入成本之间的比率。
广告公司会根据ROI来评估广告活动的有效性和效果。
8. KPI（Key Performance Indicators）: 关键绩效指标是广告公司用来衡量广告活动效果的重要指标。
经典4A 全攻略教程]我们广告人，尤其是创意人，最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。
但是，在制作出一个好的广告前，我们苦心发展策略(strategy)，准备简报(brief)，并非是官僚行事，而是绝对必要的。
这样做可以证明我们在提供解决方法之前，就已彻底了解问题所在。
策略如同目标。
就拿掷球来说，如果没有目标方向，不管我们以多完美的姿势将球丢出去，一切都将不得要领。
没有目标，一切都是坏球！广告作业中的语言在我们日常广告作业中，离不开和工作伙伴的交谈。
我们沟通中发生的问题绝不是语言上的问题，而是想法（语言所传达的语意）的歧义问题。
我们每个人来自不同的专业背景，我们会有不同的想法，这不是问题。
但如果我们因不能用一致的语言交换不同想法，而导致语意传达错误，从而影响工作效率，则是大问题。
A所以，我们沟通的语言必须确切、单纯、精准。
这不同于生活上闲聊的语言。
如此，我们才能知道要真正解决的是什么难题(Problem)。
广告作业中的难题许多时间花在沟通上。
广告被勉强去完成它不能负荷的任务。
客户服务人员经常处在左右为难的境地。
创意人员的创作热情一次次被浇灭。
很多人在说自己知道的事，而不是在说别人想知道的事。
很多人在做自己喜欢的事，而不是在做应该做的事。
每个人都在追求既有“效率”又有“效果”的广告。
可是，不能符合商品真正需要的广告每天都在出现。
有人浪费时间，有人浪费金钱。
这些都是难题（Problem）创意人的三戒：切勿匆促完成一件工作。
到头来，你必须再做一遍。
而且做得更急，更差。
切勿在没有策略可作依据的情况下为客户工作。
没有策略作依据，你、或者客户要如何来评断作品的好坏呢？切勿匆忙展开工作，除非工作单上附有一份充分详细的简报。
没有简报，你就会弄不清楚你在做什么；没有工作单，你只会徒劳无功。
I can take anything but shit, because this is not a shit business!什么是策略？What is a Strategy一位风趣的媒体总监，曾经对目标和策略的不同下了一个定义，“我的目标是到办公室，我的策略是搭巴士去。
4A广告培训资料作业流程一、事前资料收集· 先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间1999年11月13日-14日找出他为什么要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务：1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读二、Client Brief沟通重点：1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题AE的任务：1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议总结）4.客户需提供的资料Ÿ预算Ÿ特殊限制要求或时间限制Ÿ brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作：小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手不及）前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项：1.内部brief是可被讨论的2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问四、内部讨论AE的任务：1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项：业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议AE的任务：1.检视提案内容注意事项：务必认真，不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、AGENDA注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项：需以电话&传真确认时间&协调七、PresentationAE的任务：1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项：1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次OK，以节省成本八、内部检讨AE的任务：1.检讨此次提案的问题（非责任推委，只是要让我们能更成长）2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价AE的任务：1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后，必须再次确认其正确性，并交主管核示注意事项：估价必须先请客户确认再执行（非绝对性，由AE判断）十、结卡请款AE的任务：1.依客户确认之估价单，附上相关证明资料，并开立请款单，经主管核示后，交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到，协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡，向相关人员收取工作卡，并确认工作卡是否有应存档之资料，交制管作业时间· 年度提案Õ1个月·活动（SP）Õ1周·策略沟通Õ1周·市调Õ1个月· CF Õ1个月（Õ交片）·创意表现Õ10天（修正：3天）·A/W Õ3天（不含出片打样）· 媒介策略提案Õ10天（cue表依实际需求）·印刷Õ1周（一般4色印刷）· 摄影Õ3天（不含道具准备）Poster设计：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10广告策略基本认识为什么要有策略？·策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的。
做好brief，是所有广告人的底层能力。
对，不光是AE。
作者｜空手来源｜空手（ID: firesteal13）主题图来源｜Pexels这个题目是2022年1月25日我在视频号直播的文字稿内容，内容有小部分删减。
Brief，中文意为“简报”，它是很多广告人挂在嘴边，甚至是日常工作中说得最多的英文单词之一了。
为什么呢？因为brief是广告公司最核心的工作流程，最重要的文档模板。
广告公司所有工作的开展，都要从brief开始。
首先是客户向广告公司提出工作需求，然后广告公司负责客户对接与沟通的客户部，特别是AE，就会将甲方的工作需求形成一份书面的简要材料，上面注明工作的内容、目标、预算、完成时间、工作负责人等事项，然后广告公司的专业人员——创作部或者策略部——就会根据这份简报上的要求去完成工作。
这就是brief。
今天这篇文章就来说说brief对于广告公司流程管理及作业出品的价值，对广告人的意义。
而且Brief这个标准化的工作流程，对很多行业和公司都非常有参考价值。
这是广告行业发展100多年来所贡献出的精华成果。
我的公众号在多年前就写过一系列的关于广告公司AE人员的从业指南系列文章，包括《AE入门指南》《AE进阶指南 | 如果AE只会下单，那么你就天天加班》《一名AE的十二新作》（点击我的公众号发送消息“AE”也可以收到这三篇文章），其中入门指南这篇文章讲的就是brief。
但到了今天还在谈brief这个题目，我想很多人脑海里都会蹦出这两个问题：1、为什么2022年了还要谈brief这种古老的东西？难道brief 还没有过时吗？2、你不是说写brief是AE的活吗？为什么又要说每个广告人都应该会做brief呢？所以我今天这篇文章，在教会你怎么做brief之前，就先来回答一下这两个问题。
Brief真的过时了。
我在2015年的时候就这么认为了。
当时我在公司刚升了事业部副总经理，初涉管理工作，一心想要提高团队的工作效率，腾出人手去做新业务，从而帮助部门拿下更多客户。
brief在工作中什么意思
工作中brief意思是工作简报。
广告公司brief，又称为工作简报。
顾名思义，就是作为广告公司客
户部人员在了解客户需求后，用去给内部策略部，或者是创意部（有时候
是一起）下达工作指令的书面文件。
一份好的brief可以体现一个客服（accountservice）人员的基本功。
方法：
第一“诉求对象”
这个就是我们这次创意工作的传播对象。
要看清楚BRIEF上写的具体
阐述。
比如，是针对年轻单身还是已婚小夫妻？是月收入三千还是三万？
在这一块，客户部的同仁们有时会把消费者的具体INSIGHT(内在消费洞察）呈现在BRIEF上面，这对创意发想也是非常有用的。
第二“诉求点”
这个的意思就是，具体要面对我们的“诉求对象”说些什么？这个
“诉求点”很关键，一定要看清楚。
举例：是让青少年拒绝诱惑，拒绝第
一次的xx引诱吗？
第三“工作任务”
搞清楚了说什么，对谁说之后，就要看用什么形式去说了。
这个就是“工作任务”，是去创作海报？还是做条TVC？或者是为网站做条FLASH？
第四“时间安排”
要把工作的时间情况了解清楚。
什么时候必须“交功课”？在广告公司，就是何时给客户提案。
是给了一个星期？还是过两天就马上要呢？如果自己不了解清楚，那可能就会把DEADLINE(最后时间）都错过！记住，时间主宰一切，创意一定要快！准！狠！。
