新员工试用期跟进计划方案

新入职员工培养计划一、目的为让新员工尽快适应新公司的工作节奏，融入团队，提升对企业文化的认可度，增强新员工在团队的归属感，特制订本方案。

二、适用范围所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。

三、职责分工1、集团人力资源管理部职责负责集团公司员工以及核心岗位员工的的招聘面试工作。

负责集团公司员工以及核心岗位员工的入职手续办理及入职后的人员介绍。

负责跟进集团公司员工以及新入职大学生的面谈工作。

负责完成集团公司员工以及分公司核心岗位员工的转正考核工作。

负责监督检查各分公司对新员工的培训培养工作。

2、分公司人力资源部负责分公司范围内员工的招聘面试工作。

负责协助集团公司完成员工的入职手续办理及新员工入职的介绍工作。

负责完成新入职员工的面谈工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。

负责及时完成新员工的转正考核工作。

负责按照集团公司要求完成其他针对新员工的培训培养工作。

3、新员工直接上级负责新员工的团队融入工作。

负责新员工的工作指导工作。

负责及时关注新员工动向，及时做思想疏导和问题反馈工作。

负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作。

负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见。

对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。

四、实施细则1、第一阶段：新员工入职的前一周内新入职员工入职通知书发出后，由招聘管理岗人员与新员工约定入职时间。

招聘管理岗负责将入职时间告知新员工所在业务部门负责人。

业务部门协助行政管理部为新员工准备员工工牌、工位、办公用品（笔记本1个、中性笔2支、铅笔1支、橡皮1个、剪刀1把、笔筒1个）、安装调试工作电脑和办公网络。

业务部门负责人指定专人作为新员工的入职业务导师和生活导师。

新员工导师准备新员工生活地图（包括公交路线图、公司位置图和楼层图、就餐位置）、工作岗位职责说明书、相关岗位知识要点、管理制度汇编等。

以上工作，分公司人员由分公司人力资源部负责协助业务部门完成此项工作）。

2024年新员工培养计划样本一、目标与意义1、确保员工掌握必要的新技能和知识，以顺利适应并胜任工作，满足公司快速发展的需求。

2、加强新员工对公司的文化理解与认同，增进其归属感和忠诚度。

3、优化公司人才储备，为管理层培养合格人才，实现员工与公司的共同进步。

二、指导人制度适用对象1、新入职试用期内的公司员工。

2、具备大学本科及以上学历。

3、在技术或管理岗位任职的员工。

三、指导人任职资格1、深度认同公司文化，严格遵守公司规章制度，工作表现优秀。

2、拥有中级及以上专业技术职称，或在副科级以上管理岗位。

3、公正、热情，具备强烈的责任心，以及出色的计划、组织、沟通和协调能力。

四、指导人制度实施步骤1、新员工入职子公司后，由用人部门主管根据岗位需求选择合适的骨干作为指导人，并报人力资源部（原则上一名指导人对应一名新员工）。

2、人力资源部审核指导人资格无误后，组织新员工与指导人签订《试用期协议》，开始为期六个月的岗位指导。

3、新员工正式入职后，用人部门应根据岗位要求决定是否安排新员工进入生产部门接受培训。

4、进入生产部门的新员工，指导人与生产部门共同制定轮岗计划，期间新员工受生产部门管理，生产部门需定期向指导人和人力资源部反馈新员工的工作表现。

5、新员工入职一周后，指导人应基于新员工的岗位需求制定培养计划，经用人部门主管领导审批后报人力资源部。

6、辅导期满，指导人对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。

五、新员工职责1、深入学习并遵守公司各项规章制度，熟悉业务流程。

2、积极接受指导人的指导，主动沟通汇报工作进展和学习成果，向老员工请教，尽快融入工作环境。

3、辅导期间，按要求提交工作周记和月总结。

六、指导人职责1、解答新员工的疑问，提供工作方法和技能指导，帮助提升能力。

2、及时了解新员工的思想动态，建立良好的工作关系，适时反馈其发展情况。

3、辅导期内有权评估新员工的工作表现，并向主管领导和人力资源部汇报，试用期满后有权决定新员工的留用与否。

试岗期7天工作计划(合集26篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!试岗期7天工作计划(合集26篇)试岗期7天工作计划第1篇我的试用期过去了，写了转正申请，也写了试用期总结，也申请了公司的手机号，拿的是诺基亚XX的手机，交了XX块钱，不过要承诺在两年。

销售试用期员工工作总结及计划见习以有____多天了,学到的东西很多.首先对于一个90后的我，家纺可以说是不太了解也是有点陌生的。

在大中路洪金萍店长指导下，首先认真学习到多喜爱家纺股份有限公司的文化：品牌理念：品牌优势：产品品质风格及价位。

专业从事：以芯类产品(含枕芯、被芯)、套件类产品(含枕套、被套、床单、床笠等)为主的家纺用品的研发设计、外包生产、品牌推广、渠道建设和销售等业务，具备行业的自主研发设计能力、严格的供应商筛选机制、完善的生产控制体系、强大的渠道拓展能力及健全的销售服务为一体的公司。

零售行业一直有一句很流行的话叫“决胜终端”，讲的其实就是零售行业在终端比拼的4大要素：“人、场、货、客”，在____个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。

针对以上____点，学员在店实习中进行分析。

一、人员店长营运各种知识包括：导购员的工作职责及流程2导购员在工作的仪容仪表与行为规范3在销售的接待流程员工处理顾客退换货语言标准4导购员待机时间的姿势____对时尚家纺的把握及解说分析商品流行趋势6销售盈利技巧(引导销售以小博大，不断取系总结) 1收银员工作职责及流程(仪容仪表。

行为规范。

行为禁止)。

收银员的结账管理(结账前准备结账流程后工作填写收银日报表)店铺尚存不足之处1员工对顾客的热情度不够，应加强2迎宾工程没有到及时到位____个人销售目标业绩的明确性____对员工，工作责任及态度的明确性5员工的工作流程服务标准性6团队意识不强提供解决方案。

比如，作为店长，只是保证销售的商品质量良好是不够的。

你必须能够帮助顾客找他所想要找到商品，得体家纺的销售人员，他们需具备丰富的专业知识，并提供专业知识性服务;在加强员工对本月目标的奖惩制度，的提高初进员工的积极性。

当然，必须让导购通过每期的培训;确定培训目标。

如，a.服务技能培训。

b.商品知识与管理培训。

c.店务作业技能培训。

d.思想观念培训。

这样，导购综合素质才有提高，销售业绩或服务水平才有更大的提升，更能利于培养各店团队精神。

2024年试用期转正工作总结及明年计划精编一、恪守公司规章制度。

自入职以来，我深入学习了公司的《员工手册》及各项管理制度，并严格遵循，确保了工作中无迟到、早退或违规行为。

二、主动学习，快速适应新环境和工作。

我首先着手了解大厦的供配电系统以及各个单元和公共部分的电气设备配置，实地考察和巡查现场，以确保对设备情况的熟悉。

我积极向主管及同事请教，迅速掌握了日常工作的内容、流程和方法。

三、积极主动，认真负责地完成工作任务。

在试用期间，我积极参与了以下工作：1. 日常养护、开挖的巡视、检查以及管理工作；2. 草拟了园区占用（挖掘）城市道路修复管理办法；3. 参与了苏惠路-星阳街交叉口道路修复工程的招、评标工作；4. 积极完成领导交办的其他各项任务。

四、和谐相处，加强沟通，团结协作。

我注重与同事间的沟通与协作，以促进团队融合，共同为公司的发展贡献力量。

五、存在问题与改进措施：鉴于我在原单位主要从事空调工作，对于公司电工的职责和流程还需进一步熟悉。

未来，我将更加主动地向经验丰富的同事学习，快速掌握公司的工作流程，做到“勤观察、勤询问、勤动手、勤走动”，在实践工作中不断锻炼意志、提升能力。

尽管在短短两个月内取得了一定的进步，但与公司的期望相比，仍存在差距。

在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，加强学习，努力提升业务能力，充分发挥个人优势，以积极、热情、细致的态度完成每一项工作任务。

2024年试用期转正工作总结及明年计划精编（二）在深入市场前沿，本人积极投身销售一线，细致观察并深入理解客户需求，精准把握客户心理，努力挖掘客户最关注的问题。

以下是在销售现场的跟进情况及近期工作汇报：1. 在园庭阁开盘期间，本人亲临现场，全面跟进销售情况，了解6层以下商铺的销售动态，以及花园II-9、IV-3、IV-4开盘的实时跟进，以确保销售策略的有效实施。

2. 系统性地搜集并整理了自____月份至今各楼盘的报纸广告，分类归档，以掌握市场竞争动态，分析竞争对手的促销策略和销售手段。

新入职员工试用期工作总结及展望5篇篇1自入职以来，我始终以高标准、严要求的工作态度，积极投身于公司的各项工作中。

经过试用期的磨练，我在工作技能、团队协作和个人成长方面取得了显著的进步。

在此，我将对试用期的工作进行全面总结，并展望未来的发展方向。

一、工作技能方面在试用期内，我通过不断学习和实践，掌握了公司所需的专业技能。

首先，我熟悉了公司的业务流程，能够独立完成工作任务。

其次，我积极参与公司组织的培训活动，不断提升自己的专业素养。

此外，我还主动向领导和同事请教，虚心学习他们的宝贵经验。

在不断学习和实践中，我逐渐形成了自己的工作方法和思路，提高了工作效率和质量。

二、团队协作方面我深知团队协作的重要性，因此在工作中始终积极与同事沟通交流，共同解决问题。

在遇到困难时，我会主动寻求帮助和支持，与团队成员共同面对挑战。

同时，我也注重与团队成员之间的配合和协作，充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。

在团队中，我不仅学到了很多宝贵的经验，还结识了很多志同道合的朋友。

三、个人成长方面在试用期内，我不仅在工作技能和团队协作方面取得了进步，还在个人成长方面有了很大的提升。

首先，我学会了如何更好地与领导和同事沟通，提高了自己的沟通能力和表达能力。

其次，我通过不断学习和实践，培养了自己的创新意识和创新思维。

此外，在处理复杂问题时，我学会了更加冷静和客观地分析问题，并寻找合适的解决方案。

这些个人成长经历将对我未来的工作和发展产生积极的影响。

四、展望未来在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和高标准的工作要求。

首先，我会继续加强学习，不断提升自己的专业素养和技能水平。

其次，我会注重与团队成员之间的配合和协作，共同完成工作任务。

此外，我还将积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。

同时，我也会不断反思和总结自己的工作经历，不断完善自己的工作方式和思路。

总之，试用期的工作经历对我来说是一段宝贵的财富。

在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

新员工管理方案新员工管理方案1一、引言随着公司的不断发展，新员工的加入成为常态。

对于企业管理者来说，如何有效管理新员工，使他们尽快融入团队，发挥个人潜力，成为一项重要的任务。

本文将就新员工管理方案进行详细阐述，以期为企业管理者提供一些参考和启示。

二、招聘与选拔在招聘新员工时，企业应明确岗位需求，选择符合岗位条件的候选人。

在选拔过程中，要注重候选人的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作精神等。

此外，过程中要了解候选人的、兴趣爱好、个人价值观等，以便更好地融入企业文化。

三、培训与引导新员工入职后，企业应提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。

培训形式可以多样化，如线上培训、线下讲座、实践操作等。

同时，指定老员工对新员工进行一对一的引导，帮助他们更快地熟悉工作环境和流程。

此外，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进新员工快速融入团队。

四、绩效评估与激励为激发新员工的积极性和创造力，企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的业绩进行客观、公正的评价。

评估结果应与薪酬、晋升等激励机制挂钩，以激励员工不断提升个人能力和业绩。

同时，定期开展员工座谈会，了解员工需求和意见，不断完善管理机制。

五、沟通与反馈良好的沟通是企业管理的基础。

企业应建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件、微信群等，使员工能够及时了解公司动态和业务进展。

同时，管理者应注重与员工的沟通与反馈，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和忠诚度。

此外，鼓励员工提出建议和意见，对于合理的.建议应给予适当的奖励和表彰。

六、团队建设与文化传承企业应注重团队建设，通过定期的团队活动、户外拓展等方式增强团队的凝聚力和向心力。

同时，培养新员工传承企业文化和价值观，使其成为企业形象的代言人和传播者。

这有助于增强企业的品牌影响力，促进企业的可持续发展。

七、结语新员工管理是企业管理的重要组成部分。

通过科学的招聘与选拔、全面的入职培训与引导、合理的绩效评估与激励、良好的沟通与反馈以及团队建设和文化传承，企业能够打造一支高效、团结、有战斗力的团队，为企业的发展注入新的活力和动力。

新员工入职试用期内培训计划一、培训目的及培训目标二、培训对象三、培训方式：由人力资源定培训计划和方案并组织实施，理论、实践、案例相结合方式四、培训内容Ⅰ1、销售人员培训（第一个月）（1）第一周培训：第一天：HR引座，新员工领用必备的办公用品及产品资料，HR要对新入职员工的个人全部资料（毕业证书、身份证、户口本、资质证书等）验其真实性并将其复印件归档。

同时安排2小时时间介绍公司概况、行为规范、组织机构、岗位说明，介绍认识相关联部门人员。

第二天：HR主管参与由部门经理针对于新员工的定位提出入职一个月的工作内容及工作安排，并提出相应要求。

第三天及之后：按部门经理要求及安排执行。

（2）第二周培训要求：①自学产品，同时由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的产品培训。

②老员工或部门经理带着新员工客户拜访1-2次或1-2天。

③新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、HR主管、销售总监及公司总经理（Email形式）。

④HR评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（Email形式）。

（3）第三周培训要求：①熟悉产品：自学产品同时由部门经理或老员工在会议室安排1-2次为时2小时的产品培训。

②老员工或部门经理带着新员工客户拜访1-2次或1-2天。

③针对某一项目在会议室作案例分析1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。

④新员工小结：产品认识、市场认识、本部门认识，抄送部门经理、HR主管、销售总监及公司总经理（Email形式）。

⑤HR评定：反馈给新员工部门经理、销售总监、公司总经理（Email形式）。

（4）第四周培训要求：①熟悉产品：自学产品同时由部门经理或老员工在会议室安排1-2次为时2小时的产品培训。

②老员工或部门经理带着新员工客户拜访1-2次或1-2天。

③针对某一项目在会议室作案例分析1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。

④搜集项目信息（按部门经理要求）。

工作试用期的困难与解决方案工作试用期是每位员工进入新公司后的重要阶段，对于员工来说，这段时间既是适应新环境和工作的试验，也是展示自己能力和价值的机会。

在这个阶段，常常会遇到各种困难和挑战，但通过合适的解决方案，可以帮助员工更好地度过试用期，稳定自己的工作状态，提高工作效率。

一、适应新环境和人际关系困扰在进入新公司后的试用期，员工常常会面临适应新环境和人际关系的困扰。

这是因为新公司可能有不同的文化氛围和工作方式，员工需要逐渐融入其中并与同事建立良好的关系。

解决方案：1. 研究公司文化：了解公司的价值观、组织结构和工作模式，通过与同事交流和观察，逐步融入公司文化。

2. 积极主动社交：主动与同事交流，参加公司的团队活动和培训，积极建立良好的人际关系网络。

3. 请教和学习：向有经验的同事请教，借鉴他们的做法和经验，提高自己的工作能力和适应能力。

二、工作压力和任务量过大在试用期，员工可能会因为对新工作不熟悉而感到工作压力大，并且任务量可能会超过自己的能力范围，这对于员工的工作效率和工作质量都会带来一定的影响。

解决方案：1. 合理规划时间：根据工作的优先级和紧急程度，合理安排自己的工作时间，充分利用时间进行工作。

2. 请求支援：在工作任务量超负荷的情况下，向上级主管或同事请求支援，共同分担工作压力，合作解决问题。

3. 学习提升能力：在试用期内，不断学习提升自己的工作能力，通过培训和学习，弥补自己的短板，提高工作效率和质量。

三、角色不明确和工作职责模糊在试用期，员工常常会遇到角色不明确和工作职责模糊的问题，这会影响员工的工作积极性和效率，也使员工难以与同事和上级协调合作。

解决方案：1. 主动了解工作职责：在试用期内，与上级或导师沟通明确自己的工作职责和预期目标，确保自己清楚自己的角色和责任。

2. 主动协调合作：与同事和上级建立良好的沟通和协作机制，确保团队在工作任务上互相支持和配合。

3. 反馈和调整：根据工作过程中的反馈和总结，及时调整自己的工作职责和角色，以适应公司和团队的要求。

员工入职后工作计划5篇员工入职后工作计划篇1我已经来到公司一个星期了，在这一个星期中，我对我的工作岗位的工作内容和工作要求都有所了解。

为了之后能够更好的工作，更好的掌握工作内容，让自己早日能够独立工作，我决定制定一个工作计划，按照工作计划来进行我的工作，将工作做的更好。

一、持续学习我目前还只是对工作内容有了一定的了解，并没有完全掌握，所以，在之后，我要持续的进行学习，了解更多的工作内容。

我每天会利用我的休息时间做好第二天工作的准备工作，让第二天的工作能够完成得更好。

在刚刚进入公司的那两天，我的工作根本就完成不了，但一个星期之后，我已经能够在下班之前把工作完成了。

虽然工作的质量方面还是有一些问题存在，但是这是因为我还没有掌握好工作的内容。

等我掌握好了工作的内容之后，就能够提高我的工作质量。

所以在之后，我必须不断的学习，将我的工作在能力范围之内完成得最好。

二、每日总结我认为，在当天工作结束之后，对我当天的工作进行一个总结，能够帮助我更好、更快的进步。

总结就是总结一天的工作内容，还有完成需要的时间，跟昨天对比看看自己有没有进步。

还有总结当天的工作有没有出现错误的地方，如果有，把错误记录下来，分析犯错误的原因，和总结改进的方法。

一段时间之后进行对比，看自己完成工作的时间有没有缩短，出现错误的频率和次数有没有减少。

这样就能够看到自己的进步，并对自己这一段时间的工作有一定的了解。

三、多问问题要想把工作做的越来越好，光靠自己努力、埋头研究是没有用的，还需要同事的帮助。

相比于自己来说，同事更有工作经验，能够一眼看出你的错误，一针见血的点出我的问题。

在对一个东西把握不住的时候，可以询问同事的意见，再慢慢的自己做决定。

平时有什么工作上的问题，也可以多问问同事，这样可以让自己成长得更快。

四、遵守规章制度这是最重要的一点，那就是严格遵守公司的规章制度。

作为公司的一员，遵守公司的规章制度是员工的责任和义务。

要严格遵守公司的上下班时间，不迟到、早退，有什么事也要请假，不能出现旷工这样的严重违纪行为。

新员工培养计划(完整版)进入岗位角色，提高工作效率；⑵为员工职业发展规划提供指导和支持；⑶为公司储备核心人才。

2、职业引导人的职责：⑴协助新员工熟悉公司组织架构、业务流程、工作规范等；⑵帮助新员工了解公司文化、价值观念、企业精神等；⑶解答新员工在工作中遇到的问题，提供工作指导和建议；⑷为新员工制定个人职业发展计划，提供职业规划咨询和支持。

㈡教育培训1、公共培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训，包括公司文化培训、岗位职责培训、服务礼仪培训等。

2、岗前培训：由行政部代表公司进行的岗前培训，包括商品编码命名规则与分类、业务操作流程培训、户外促销操作方法、商品陈列与上货技巧等。

3、岗位培训：由用人部门组织的岗位培训，包括产品知识与销售技巧培训、服务意识培训等。

4、业务培训：由厂家进行的业务培训，包括产品知识、技术操作等。

5、拓展活动：组织各类拓展活动，提高团队协作能力和沟通能力。

㈢考核与评估1、考核方式：包括笔试、现场模拟考核等，考核内容涵盖所学知识和实际操作能力。

2、评估方式：通过考核和平时表现综合评估员工表现，为员工制定个人职业发展计划提供依据。

㈣职业发展规划为员工制定个人职业发展计划，包括短期、中期、长期目标和实现路径，为公司储备核心人才。

新员工培养计划-XXX姓名：XXX计划责任人：XXX一、培养目标：1.熟悉3#、4#车间及外围设备的地点、名称、工艺用途、结构原理、维护保养内容、巡检检查等内容。

2.了解厂区内水、电、气布局，掌握阀门开关及配电柜控制对象。

3.快速掌握公司规章制度，掌握进出洁净区更衣制度，人净、物净流程。

二、培养计划：1.培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行，由行政部人员对其进行培训，让其了解入职引导人制度和工作方法。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

2.引导人安排新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。