项目前期调研表(初步总平设计30问)

项目前期管理工作文件标准1、市场调研报告2、项目建议书3、方案建议书4、可行性研究报告5、项目范围说明-----产品范围说明（产品定位）6、项目全过程范围说明7、项目全过程工作解构及相关规定8、项目全过程管理制度及标准化文件9、项目建筑策划（设计任务书）10、施工总体组织计划11、营销策划方案12、物业管理计划13、项目后评估一、市场调研报告负责部门：策划部参加部门：代理公司评审部门：专家组、副经理审批部门：经理主要输入信息/部门：副经理主要输出信息部门：专家、副经理、经理、档案、销售部目的/用途：了解商品的现实市场和潜在市场，对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析，有利于制定正确的营销策略，发现新的机会并更好的实现项目目标。

内容要求（基本）：宏观环境、地区市场、竞争状态、买家心理调研目标、时间、人员、范围、方式、方法、内容、预测、结论、建议二、项目建议书负责部门：策划部参加部门：专家组、设计部、工程部参与意见单位：设计公司、监理公司、造价公司、营销代理公司评审部门：副经理审批部门：经理主要输入信息/部门：市场调研报告、项目其他资料/副经理、策划部主要输出信息部门：专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部目的/用途：根据规划的要求结合各项资源、市场预测和分析，后做出的建设性材料，是确定项目建设的依据和具体设计的依据。

内容要求（基本）：拟建项目的名称、地点、性质、依据项目的初步建设方案、规模、主要内容、功能分布。

（方案比选）建设的各项内容的大致进度周期经济效益和社会效益项目投资总额概算及主要资金安排情况预测三、方案建议书负责部门：策划部、设计部、工程部参加部门：代理公司、营销部门评审部门：副经理、专家审批部门：经理主要输入信息：项目建议书、考察资料主要输出信息：经理、副经理、专家、设计部、工程部、策划部、档案目的/用途：作为编制可行性研究报告，定方案的依据内容：项目整体风格、内容；高层的形式；外立面风格、材料；主要建筑产品，形式；户型四、可行性研究报告负责部门：策划部、工程部、设计部参加部门：营销代理公司评审部门：专家组、副经理审批部门：经理主要输入信息/部门：市场调研报告、项目建议书/副经理、策划部主要输出信息部门：专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部、工程部目的/用途：是对拟建项目技术上和经济上是否可行进行科学的分析和论证为项目决策提供科学依据，其目的是减少投资决策的失误，提高项目开发经济、社会和环境效益，可作为编制设计任务书、筹备资金、项目考核的依据。

项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。

6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。

二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。

工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：在政府投资项目中，工程项目前期工作是非常重要的环节，它直接影响到项目后期的顺利进行和工程质量。

工程项目前期工作流程是指在项目启动前，对项目进行全面的规划、设计和准备工作的过程。

本文将从政府投资项目的角度，详细介绍工程项目前期工作的流程和重点。

一、项目立项阶段1.1 制定项目立项申请报告在项目立项阶段，首先需要制定项目立项申请报告，明确项目的背景、目标、范围、预算等重要信息，以便获得上级部门的批准。

1.2 进行可行性研究进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研，评估项目的可行性和风险。

1.3 确定项目立项文件确定项目的立项文件，包括项目建议书、可行性研究报告等，提交相关部门进行审批。

二、初步设计阶段2.1 编制初步设计方案根据项目的需求和要求，编制初步设计方案，包括工程规模、布局、结构等方面的设计内容。

2.2 进行环境影响评价对项目进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，制定环境保护措施。

2.3 完善初步设计方案根据环境影响评价结果和相关要求，完善初步设计方案，确保设计符合法律法规和技术标准。

三、招投标阶段3.1 制定招标文件根据项目需求，制定招标文件，明确招标范围、条件和要求，确保招标过程公开、公平。

3.2 发布招标公告发布招标公告，吸引合适的投标人参与竞标，确保项目的施工质量和进度。

3.3 评标和确定中标单位对投标人进行评标，确定中标单位，签订合同，明确双方权利和义务，保证项目的顺利进行。

四、设计阶段4.1 编制施工图设计根据初步设计方案，编制施工图设计，详细规划施工过程和施工要求。

4.2 完善设计方案根据实际情况和需求，完善设计方案，确保设计符合实际施工情况。

4.3 审查设计文件对设计文件进行审查，确保设计符合法律法规和技术标准，保证项目的质量和安全。

五、施工准备阶段5.1 确定施工计划根据设计方案，确定施工计划，明确施工进度和施工要求。

建筑工程项目开发前期策划与规划方案设计研究摘要：住宅房地产项目的预测规划是一个可行的规划系统，其基础是整个建筑结构和战略管理，结合当前的市场发展目标和各种市场行为管理机制，然后为房地产项目的整个生命周期提供科学信息支持。

在此基础上，下文讨论了建设项目规划方案的开发前规划和设计，供参考。

关键词：建筑工程项目；开发前期策划；规划方案设计；研究引言建设项目前期手续的办理有着一定复杂性，故需要较长的时间来进行审批，同时应涉及的内容和资料多，可以给施工带来细致且全面化的保证。

新时期下，建设企业应结合施工的整体要求，对前期手续办理的定义及流程等进行深究，做好有针对性的准备，对办理制度等做到极大程度健全，通过科学化管理配合现阶段的审批流程，在“多规合一”模式下缩短办理时间，提升整体的办理效率，为建筑企业带来饱含时代气息的助力，使之在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1建筑工程项目方案设计前期策划概述近年来，在社会经济快速发展的影响下，我国建筑业取得了长足发展。

设计建设项目计划的准备工作不仅包括起草相关任务，还包括对项目可行性、土地利用规划和市场需求进行深入分析。

可以看出，工程项目设计的初步规划是复杂的，涉及许多方面。

然而，方向保持不变，目的是明确界定要实现的目标，这不仅需要采取合理措施，而且需要对整个进程的可行性进行深入分析。

在此阶段，建筑工程师应做好施工前准备，并对具体建筑设计的具体工作进行后续跟踪，包括:(1)具体设计研究、项目评估和项目决策问题。

(2)在准则的框架内，对施工环境进行实地调查和详细分析。

3)进行具体的容量分析、合理的建筑空间规划等。

，根据市场的实际需要。

初步规划的内容虽然很复杂，但主要目标很清楚，设计也很清楚在确定目标时，必须有效地证明这一点，为项目标注提供可靠的基础，并根据实际情况的变化及时加以调整。

2建筑工程项目开发前期策划2.1资料整合阶段工作人员要对住宅项目分析所需的基础性文件和相关资料，做好全面的整理，例如规划图纸和市政文件等。

项目建设前期工作汇报目录一、前言 (2)1.1 项目背景介绍 (3)1.2 项目目标与意义 (3)二、项目筹备阶段 (4)2.1 项目立项 (6)2.1.1 立项申请 (7)2.1.2 立项审批 (8)2.2 项目规划 (9)2.2.1 项目范围界定 (11)2.2.2 项目目标设定 (11)2.2.3 项目进度计划 (12)2.3 项目组织架构设计 (13)2.3.1 项目经理及团队配置 (14)2.3.2 各部门职责划分 (15)三、项目调研与需求分析阶段 (16)3.1 市场调研 (17)3.1.1 行业现状分析 (18)3.1.2 竞品分析 (19)3.2 需求收集与分析 (20)3.2.1 用户需求收集 (21)3.2.2 功能需求分析 (22)3.2.3 性能需求分析 (23)四、项目设计与开发阶段 (25)4.1 系统架构设计 (25)4.1.1 采用技术选型 (26)4.1.2 实现技术方案设计 (27)4.2 界面设计和交互设计 (28)4.2.1 UI设计原则和规范 (29)4.2.2 UI元素设计和优化 (30)4.3 主要模块开发实现情况报告 (32)五、项目测试与质量保证阶段 (33)5.1 测试策略和方法确定 (34)5.2 各阶段测试计划制定与执行情况报告 (35)5.3 发现的问题及处理情况报告 (36)5.4 质量保证体系建设与运行情况报告 (38)六、项目风险管理与应对措施阶段 (39)一、前言自项目启动以来，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕国家和地方发展战略，紧密结合企业实际，积极探索创新，努力提高项目建设的科学性、规范性和可行性。

在此过程中，我们充分借鉴了国内外先进经验，广泛征求了各方意见，形成了具有针对性和可操作性的项目建设方案。

项目建设前期工作主要包括以下几个方面：一是明确项目目标和任务，确保项目建设符合国家和地方发展战略；二是进行项目可行性研究，包括市场调查、技术方案、经济效益分析等，为项目的实施提供科学依据；三是组织项目论证，对项目建设的必要性、紧迫性、可行性等方面进行深入探讨；四是完善项目管理制度和组织机构，确保项目建设有序推进；五是加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持和资源保障。

设计进度与进度保证措施(范文)一、项目概述本项目为XX公司新办公楼的设计工作，旨在打造一个现代化、智能化、人性化的办公环境，以提升公司形象和员工工作效率。

项目总建筑面积为XX平方米，包含办公区、会议区、休闲区等多个功能区域。

设计周期预计为XX个月，自XXXX 年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止。

二、设计进度计划为确保项目按时完成，我们制定了详细的设计进度计划，具体如下：1. 前期调研与方案设计阶段（第12个月）第1周：项目启动会，明确设计要求和目标。

第23周：现场勘察，收集基础资料，进行需求分析。

第4周：初步方案设计，内部评审。

2. 方案深化与优化阶段（第34个月）第12周：方案深化，细化各功能区域设计。

第34周：方案优化，进行多轮内部评审和修改。

第56周：客户汇报，根据反馈进行调整。

3. 施工图设计阶段（第57个月）第12月：初步施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。

第3月：施工图深化，细化各专业图纸，如电气、暖通、给排水等。

第4月：施工图内部审核，确保图纸质量。

4. 设计交底与后期服务阶段（第89个月）第12周：设计交底，向施工方详细讲解设计意图和施工要点。

第34周：现场服务，解决施工过程中出现的设计问题。

第56周：竣工验收，配合相关部门进行验收工作。

三、进度保证措施为确保设计进度按计划推进，我们制定了以下进度保证措施：1. 组织保障措施成立项目领导小组：由公司高层领导担任组长，各专业负责人为成员，全面协调项目进展。

设立项目专班：抽调经验丰富的设计师组成项目专班，专职负责本项目的设计工作。

明确职责分工：细化各岗位职责，确保每个环节都有专人负责，避免工作重叠和遗漏。

2. 技术保障措施采用先进设计软件：使用BIM、AutoCAD等先进设计软件，提高设计效率和准确性。

建立设计标准库：整理和完善设计标准库，确保设计图纸符合国家和行业标准。

定期技术培训：定期组织设计师进行技术培训，提升团队整体技术水平。

项目总必看的项目各阶段前期准备▌一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。

涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。

（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。

（2）是否达到设计深度规范要求。

（3）总图设计是否完整。

包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。

（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。

（5）是否与当年有效计划一致。

（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。

（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。

（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。

（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。

（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。

（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。

（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。

（13）电力变配电房位置设计是否合理。

（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。

（15）天然气室内设置是否合理。

（16）场地管线布置是否合理。

（17）公建配套是否满足政策和规范要求。

2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。

初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。

（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。

（3）是否达到设计深度规范要求。

其余审查内容参照方案设计审查的内容。

项目开盘前期工作计划表具体工作事项开始时间完成时间负责部门协助部门发展商板块工作工程方面的构想：项目详细方案、所有单位方案全部定案，在9月30日前达到以下效果：①售楼处内部装修完成；②样板区及局部景观完成，周边工程进度正常1. 设计方面工程部⑴多层单体建筑设计⑵小高层建筑设计⑶高层及门楼建筑设计⑷商业步行街单体建筑设计⑸售楼处方案设计⑹首期详规设计⑺售楼处室内装修设计前期工作⑻景观设计⑼勘测与设计⑽市政道路、给水、雨水、污水规划设计⑾智能化设计⑿2. 工程方面⑴工程发包⑵市政工程⑶施工供电工程⑷施工供水工程⑸3. 业务方面配合⑴施工许可证的落实工程部开发部⑵商品房预售许可证的落实开发部备注：我公司将根据以上进度要求提交：1.公开发售前的工程形象要求2.小高层的户型和面积建议时间时间部门部门备注：代理公司需提交有关操作的方案如下：1、前期策划方案2、推介活动方案3、开盘活动方案4、标准化介绍资料（概念楼书，包括××的开发理念、建筑、景观等设计理念介绍）5、内部认购操作方案6、公开发售部署方案7、多层、小高层高层价格建议8、销售考核细则9、根据不同时段、不同板块、不同竞品楼盘进行市场调研，并提交有关分析报告广告板块工作构思：广告策略及具体执行完全配合销售的步骤、节奏，达到高度的整合传播效果1. 广告、平面设计方面⑴实用楼书的设计和制作⑵模型、展板的设计和制作⑶效果图、规划图、单张、概念楼书和礼品的设计和制作⑷户外展场设施的准备和制作⑸户外广告牌的制作2. 宣传方面⑴泰州市几大媒介（报纸、电台、电视台）配合各大活动的炒作⑵对城南西侧板块的炒作⑶对“××地产”的炒作3. 现场包装方面⑴售楼部销售大厅的设计和完工广告公司/制作公司营销策划部⑵样板房及周边局部景观的完工广告公司/工程部营销策划部备注：希望代理公司提交：1.尽快完成2015年的广告费用的安排预算（其中包括报纸、电视、路牌、公关、电台广告的投放比例建议）2.提出广告主题语建议3.尽快完成对目标客户的调查分析，以配合下阶段工作4.尽快完成“2015年××广告营销计划”（全年的营销推广核心策略、推广主题、各阶段的广告营销策略及主题、各阶段的新闻热点主题、广告的表现形式及推广部署安排）5.尽快完成项目的VI系列设计6.尽快完成项目推广中的规划理念包装方案，如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议7.提交现场包装方案（外围环境和现场环境）总体方案盘示范介绍、介绍楼盘的说辞等⑸根据相关情况决定内部认购的时间和公开发售的时间注：密切与发展商各部门的沟通并根据实际情况决定内部认购时间和公开发售时间⑹制订内部认购工作方案的细则和流程注：制订内部认购的操作方案和各岗位认购的流程3. 培训、跟进方面⑴对现有已经登记资料的客户进行统计和跟踪注：将现有的客户资源进行分类及定期进行跟进；继续发掘专业市场及大型企业的准客户注：针对各阶段不同的销售货量及销售资料进行信息更新和强化培训⑵岗位职责、技能的考核4. 其他方面⑴看样板房的路线的选取⑵全面开展代理公司营销计划⑶统计市场调查结果，对各户型面积提供专业数据及建议注：在内部认购和公开发售前针对不同的岗位对其专业的技能进行考核，内容可分为笔试和口试两种形式，并且模拟演练整个认购流程，发现漏洞时马上弥补。