项目目标管理责任书

项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。

项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。

2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。

3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。

4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。

5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。

6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。

7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。

8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。

二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。

项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。

通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。

2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。

为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。

2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。

3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。

4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。

5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。

6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。

3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。

- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。

- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。

- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。

投资项目管理部安全生产目标责任书范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全生产是企业管理和运营的重中之重，也是投资项目管理部的首要任务之一。

项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。

特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。

平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。

项目管理目标责任书87535
项目管理目标责任书87535
一、背景
（在这一部分中描述项目的背景、目标和目标）
二、项目目标
1. 项目目标1：在六个月内完成项目的规划、实施和，使项目能够按时交付。

2. 项目目标2：提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。

三、项目范围
（在这一部分中详细描述项目的范围，包括产品、服务、交付物等）
四、项目计划
（在这一部分中描述项目的计划，包括关键里程碑、时间表等）
五、团队组织
（在这一部分中描述项目的团队组织架构，包括各团队成员的职责和责任）
六、资源需求
（在这一部分中描述项目所需的资源，包括人力、物力和财力等）
七、风险管理
（在这一部分中描述项目可能面临的风险，以及相应的风险管理计划）
八、质量管理
（在这一部分中描述项目的质量管理计划，包括质量标准和质量控制措施）
九、沟通管理
（在这一部分中描述项目的沟通管理计划，包括内部和外部沟通的方式和频率）
十、监督和控制
（在这一部分中描述项目的监督和控制机制，包括项目进展的监测和问题解决的方法）
十一、评估和
（在这一部分中描述项目的评估和方法，包括项目评估的指标和报告的内容）
十二、项目的成功标准
1. 成功标准1：项目按时交付，并符合预期的质量标准。

2. 成功标准2：项目获得客户满意度评价，达到或超过预期水平。

以上是对项目管理目标责任书87535的简要描述，具体详细内容请参考附件。

项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。

2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。

3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。

4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。

5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。

6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。

7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。

8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。

9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。

10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。

总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。

水利水电项目法人项目管理目标责任书背景水利水电项目的顺利实施对于国家经济和社会发展具有重要意义。

为了确保项目顺利进行，需要明确法人项目管理目标，明确责任分工，加强项目管理，提高项目的质量和效率。

目标本文档旨在明确水利水电项目法人项目管理的目标和责任，具体如下：1. 确保项目的安全性：法人项目管理的首要目标是确保项目的安全性，包括安全设备和安全操作，预防事故和灾害的发生。

2. 保证项目的质量：法人项目管理应确保项目按照相关标准和要求进行，通过严格的质量控制措施，确保项目的质量达到或超过预期。

3. 实现项目的进度目标：法人项目管理应制定详细的项目计划并监督执行，确保项目按时完成各项工作，保证进度目标的实现。

4. 控制项目的成本：法人项目管理应合理控制项目成本，尽可能减少浪费和费用超支，确保项目的经济效益。

5. 加强沟通与协调：法人项目管理应加强与项目参与方的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目各方共同达成一致意见。

6. 提升项目管理能力：法人项目管理应不断提升项目管理团队的能力，加强培训和知识更新，以适应不断变化的项目管理环境。

责任为了实现上述目标，以下责任应由法人项目管理团队承担：1. 提供必要的资源：法人项目管理团队应提供必要的人力、物力、财力等资源，以支持项目的顺利实施。

2. 制定项目管理计划：法人项目管理团队应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、任务、时间表、资源分配等。

3. 监督项目进展：法人项目管理团队应监督项目的执行进展，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4. 建立项目管理体系：法人项目管理团队应建立健全的项目管理体系，包括项目管理流程、标准、规范等，以提高管理效能。

5. 提升团队能力：法人项目管理团队应组织培训和研究活动，不断提升团队成员的项目管理能力和知识水平。

6. 定期评估和改进：法人项目管理团队应定期评估项目管理的效果，总结经验教训，并及时改进和优化项目管理方法。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

惠水县建筑工程安全生产监督管理站建筑工程项目安全生产工作目标责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推行安全生产目标责任制，进一步加强我县建筑业安全生产的监督管理工作。

立足防范，突出重点，深化整治，落实责任，更好地防范各类建筑安全生产事故的发生，保障国家和人民生命财产的安全，维护社会稳定，促进我县社会经济发展。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我县实际，特签订此责任书。

一、目标1、施工现场不发生死亡事故。

2、施工机械机具发生机械设备事故为零。

3、施工现场安全工作必须按《施工企业安全生产评价标准》要求达到合格。

4、施工现场发生火灾率为零。

5、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。

6、发生伤亡事故快报率为100%。

7、特殊作业人员持证上岗率为100%。

二、要求1、在我县从事建设工程施工活动，必须遵守国家、省等有关施工安全生产的法律、法规、规章、技术标准等规定，严格执行基本建设程序，杜绝违章作业和指挥。

2、须建立安全生产责任制，层层落实安全生产责任，公司与项目经理、项目经理与班组长等层层签订。

3、应按规定以公司文件形式任命项目经理、技术负责人、安全员等安全管理人员。

施工现场应按国家安全管理的相关规定数量配置专职安全员。

4、应根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，编制专项安全施工组织设计，制定各类专项安全方案，按程序报审备案。

按规定需要专家论证的，必须先论证再实施，制定相应安全技术措施，并严格按专项方案组织实施。

5、建立健全的各种安全生产工作保证体系和规章制度。

必须按规定及时进行三级教育、安全技术交底、开展班前活动等重要安全管理活动，并作书面记录。

严格做好安全生产资料台账的分类管理归档备查等。

6、须按相关规定编制《建筑施工安全事故应急救援预案》和《建筑施工现场防汛应急预案》等相关应急预案，成立专项领导，组织应急物资，并组织演练。

项目管理目标责任书目录第一章总则 (3)第二章项目基本情况及核心指标 (3)第一条工程项目基本情况 (3)第二条核心指标 (4)第三章生产管理 (5)第三条生产管理目标 (5)第四条生产管理工作要求 (6)第四章安全管理 (7)第五条管理责任目标 (7)第六条安全工作责任 (8)第五章技术质量管理 (11)第七条工程质量等级目标 (11)第八条质量工作责任 (12)第六章物资管理 (16)第九条物资管理目标 (16)第十条物资管理工作要求 (16)第七章考核管理办法 (17)第十一条考核管理期限 (17)第十二条考核依据 (18)第十三条考核检查表 (18)第八章附则 (19)第九章、相关附件 (20)附件一项目总进度计划及总产值、回款分解计划 (20)附件二项目当年进度计划及产值、回款分解计划 (20)附件三项目应收账款清收目标责任书 (20)附件四项目结算目标责任书 (20)2022年度项目管理目标责任书第一章总则甲方（公司）：乙方（项目部）：*******项目（全称）根据公司与（建设单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，（承包人）与公司签订的项目股份经营协议书，经公司研究决定，采取模式实施本项目，并委派为乙方代表，担任本项目的项目经理，负责本项目履约生产管理。

按照公司实施项目管理新模式有关要求和规定，为更好的执行工程项目经理负责制，落实项目目标管理责任制，明确项目的责、权、利，全面完成项目施工合同履约及公司各项经营管理目标指标，甲乙双方在充分了解项目基本情况和公司项目管理模式的基础上签订本年度《项目经营目标与考核责任书》。

第二章项目基本情况及核心指标第一条工程项目基本情况第二条核心指标第三章生产管理第三条生产管理目标1、杜绝项目劳务作业人员堵门、上访讨薪事件的发生。

2、杜绝因项目出现质量、安全、农民工工资发放等隐患造成媒体网络、信用中国曝光集团事件的发生。

3、项目应落实上报的年度形象进度及产值、回款计划目标的实现。

工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方：***乙方：*** 身份证号：*******根据《***合同》（以下简称“施工合同”）的规定，甲方组建XXX（以下简称项目部），经由XXX招标（选评）评议后，任命乙方为***工程（以下简称“项目”）项目负责人（或项目经理）。

乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况工程名称：（请填写）工程地址：（请填写）总承包单位：（请填写）结构形式：（请填写）暂定合同价（含税）：（请填写）暂定合同价（不含含税）：（请填写）合同工期：（请填写，如360日历天）竣工日期：（请填写，如同总包合同）质量等级：（请填写，如合格）开工日期：（请填写，如期以甲方开工令为准）备注：允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认。

否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围（责任范围）以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式一）项目考核模式：甲方任命乙方担任项目负责人（或项目经理），授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理，实行项目管理目标责任制。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

二）本项目前期需投入资金/万元，乙方出资/万元，该部分资金项目部不负担任何利息；乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资，且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。

三）乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效，严格按照税收政策和税务部门的查账要求，以及甲方财务的要求执行。

项目管理目标责任书项目管理目标责任书13篇在我们平凡的日常里，责任书使用的情况越来越多，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编帮大家整理的项目管理目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理目标责任书1为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。

一、安全生产控制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大安全事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故8、无重、特大治安、刑事案件二、安全生产管理责任1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。

各部门负责人对部门安全生产工作负总责。

2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。

3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。

认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。

责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。