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采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
采购管理和供应链一、介绍采购管理和供应链管理是现代企业中非常重要的组成部分，它们涉及到商业运作的核心方面。
采购管理是指企业通过采购活动获取所需的物品和服务，而供应链管理则是指企业与供应商、制造商、分销商以及最终用户之间的协作和协调。
本文将介绍采购管理和供应链管理的基本概念、目的以及实施过程，以帮助读者对其进行深入了解。
二、采购管理2.1 采购管理概述采购管理是指通过分析需求、寻找合适的供应商、采购物品和服务、监控交付进度以及评估供应商绩效等一系列活动来管理采购过程。
采购管理的目标是以最低成本获得所需物品和服务，并确保交货的及时性和质量的合格性。
2.2 采购管理的重要性采购管理在企业运作中具有重要的地位和作用。
首先，采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过采购管理可以有效控制成本，提高企业的竞争力。
其次，采购管理还涉及供应商选择和评估，对于确保供应链的顺畅运作至关重要。
最后，采购管理可以帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应商的忠诚度和合作意愿。
2.3 采购管理的实施过程采购管理的实施可分为以下几个步骤：2.3.1 确定采购需求根据企业的实际需求确定采购计划，包括物品或服务的种类、数量以及质量要求等。
2.3.2 寻找供应商通过市场调研、招标、询价等方式寻找合适的供应商，并进行评估比较，选择最佳供应商。
2.3.3 签订合同与选定的供应商进行合同谈判，明确采购物品或服务的具体内容、价格、交货期限、付款方式等，并签订正式合同。
2.3.4 配送与验收监控供应商的交货进度，确保物品或服务按时交付，并进行验收，确保质量符合要求。
2.3.5 供应商绩效评估对供应商的绩效进行评估，包括交货准时性、质量合格率、服务水平等指标，以便于后续合作的决策和改进。
三、供应链管理3.1 供应链管理概述供应链管理是指企业与供应商、制造商、分销商以及最终用户之间的协作和协调，以确保产品或服务能够以最佳的方式从供应商到最终用户的手中。
采购与供应链管理心得体会采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
它不仅需要我们有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更需要我们具备敏锐的商业嗅觉和强大的团队合作能力。
未来，我希望能够继续在这个领域深入学习和实践，为企业的采购和供应链管理做出更大的贡献。
同时，我也希望能够与更多的同行进行交流和分享，共同推动采购与供应链管理的发展和创新。
采购与供应链管理心得体会2自从进入采购与供应链管理领域，我深深地感受到了这一领域的复杂性和挑战性。
采购与供应管理第一章绪论第一节采购与供应管理的概念一、采购与供应1、采购的含义：指在市场经济下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、数量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购包括：购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等（1）广义的采购：指除了以购买的方式获取物品以外，还可以通过租赁、借贷、交换三种方式取得商品的使用权，来达到满足需求的目的。
（2）狭义的采购：就是买东西2、供应的含义：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
3、采购与供应的联系：供应与采购是两个相辅相成的概念，只有存在采购，表明存在的需求，供应才显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。
二、采购与供应管理1、采购管理的含义：指为了达成生产或销售计划，从适当的供应管理那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
2、供应管理的含义：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划，组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理与供应管理的区别与联系–采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”–许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来替代采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
三、采购与供应管理的目标采购管理的总目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品具体目标：1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2、使库存投资和损失保持最低限度。
3、保持并提高质量4、发现发展有竞争力的供应商。
5、当条件允许时，将所购物资标准化6、以最低的总成本获取所需的物资和服务7、在企业内部和其他职能部门之间建立和诣富有效率的工作关系8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9、提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用辅导教材P11–含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。
招投标中的采购与供应链管理在商业领域中，招投标是一种常见的采购方式，它通过公开招标的方式选择供应商，实现了公平竞争和资源优化的目标。
而在招投标过程中，采购与供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨招投标中的采购过程以及如何有效管理供应链，以提高采购效率和降低成本。
1. 采购过程1.1 招标公告与需求分析招投标的第一步是发布招标公告，公告中应清晰地描述采购需求、技术参数、交付要求、质量标准以及投标截止日期等信息。
在这一阶段，采购部门需要对需求进行详细分析，明确采购目标，并确定相关准入标准，以便评估投标供应商的能力和资质。
1.2 供应商筛选与评估一旦收到供应商的投标文件，采购部门就需要对其进行筛选和评估。
评估的因素包括供应商的信誉、资质、价格、交货时间、服务水平以及过往经验等。
同时，采购部门还应进行现场考察，以确保供应商实际能力与其宣称相符。
1.3 合同谈判与签订在筛选出理想的供应商后，采购部门需要与其进行合同谈判。
合同中应明确交货日期、质量标准、价格条款、违约责任和争议解决机制等内容，以确保合同的可执行性和双方的权益。
2. 供应链管理2.1 供应商管理为了确保供应链的稳定运作，采购部门需要与供应商建立良好的关系，并进行日常的供应商管理。
这包括与供应商沟通交流、定期评估供应商绩效、跟踪供应商的质量控制以及价格谈判等。
通过有效的供应商管理，采购部门可以降低风险，提高供应链的可靠性和效率。
2.2 库存管理供应链管理中的另一个重要环节是库存管理。
采购部门需要根据市场需求和交付周期合理安排库存水平，避免过高的库存造成资金周转问题，也避免过低的库存导致供应中断。
通过精确的需求预测、及时的补货计划以及与供应商的密切合作，可以实现库存的最优化管理。
2.3 物流与配送管理物流与配送环节是供应链中不可忽视的一环。
采购部门需要与物流公司合作，确保物品的及时安全送达目的地。
此外，采购部门还需要进行合理的运输路线规划、货物追踪以及配送成本管理。
采购与供应链管理(doc 14页)采购与供应链管理一、供应链的意义与现况(一)供应链的定义所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。
如图1所示。
图1供应链系统因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。
(二)供应链管理之内涵供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。
详言之，供应链管理乃在追求下列的目的：1.减少浪费与无附加价值之活动(1)减少处理（交易）次数(2)减少过多库存2.增加对客户之服务与反应速度3.改善供应链之沟通(1)加强信息之传输速度与时效(2)加强信息之正确性(3)加强信息之分享4.减少周期时间(1)新产品开发时间(2)订单交期(3)补充物料或货品的时间5.改善协调之努力(1)持续改进与对共同目标之了解(三)供应管理与电子商务1.电子商务（EC）之意义系指商品在生产、运送、仓储到销售的过程中，利用现代科技的通讯与计算机结合的加值功能，促进交易的顺畅及效率。
2.EC运作模式Category ManagementEstablish Infrastructure Optimize IntroductionOptimize AssortmentOptimize Promotions Product ReplenishmentIntegrated Supplies SynchronizedProductionContinuousReplenishmentAutomated StoreOrderingReliable Operations Cross DockingTechnologiesEDI FEDIItemDatabaseABC图2EC运作架构电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是组织内部重要的战略功能之一。
它涉及到对所需物资和服务的采购、运输、储存以及最终交付给最终用户的管理过程。
在现代商业环境中，有效的采购与供应链管理对于组织的成功至关重要。
本文将介绍采购与供应链管理的含义、重要性以及一些可以提高效率的最佳实践。
采购与供应链管理的含义采购与供应链管理是组织内部对物资和服务的采购和运输的管理过程。
它不仅包括了对供应商的选择，还涉及到订单处理、库存管理、运输和配送等流程。
在这个过程中，供应商与采购部门、物流部门以及其他有关方面进行紧密的合作和协调，以确保所需物资和服务的及时供应。
采购与供应链管理的目标是通过优化整个供应链的运作，实现成本最小化、库存最低化和客户满意度最高化。
通过与供应商建立长期合作关系，采购部门可以获得更好的价格、更好的产品质量和更好的服务。
采购与供应链管理的重要性采购与供应链管理对于组织的成功至关重要。
一个高效的采购与供应链管理系统可以帮助组织降低成本、提高效率、降低库存水平和改善客户满意度。
以下是采购与供应链管理的几个重要方面：供应商选择一个好的供应商可以为组织提供更好的产品质量、更好的价格和更好的服务。
采购部门需要对潜在的供应商进行评估，包括他们的财务状况、生产能力、交货能力以及产品质量等方面。
通过与优秀的供应商建立长期合作关系，可以确保所需物资和服务的及时供应。
订单处理订单处理是采购与供应链管理中非常重要的一个环节。
一个高效的订单处理系统可以帮助组织实现订单的及时处理，减少错误和延迟。
通过自动化订单处理流程和实时监控订单状态，可以更好地管理供应链。
库存管理库存管理是采购与供应链管理的另一个关键方面。
过高的库存水平会增加成本，而过低的库存水平可能导致无法满足客户需求。
采购部门需要根据市场需求和供应能力来优化库存水平，以确保库存的合理化管理。
运输和配送运输和配送是采购与供应链管理过程中的一部分。
一个高效的运输和配送系统可以帮助组织降低物流成本、减少订单交付时间和提高客户满意度。
《采购与供应链管理》课程标准课程编码：适用专业：2019级物流管理专业学时：52开课学期：第一学期一、课程性质采购与供应链管理是一门专门研究供应链下采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。
通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，达到本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力。
通过课程教学，使学生基本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供应商管理，采购价格与谈判，采购绩效评估、供应链下的采购发展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、课程培养目标通过教学，要求学生了解供应链的含义、结构模型，供应链中采购管理的价值，供应链下采购模式的发展；掌握采购管理的基础理论，采购作业流程，采购谈判，供应商管理和采购绩效评估等内容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。
通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、发展学生智力，通过叙述、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、阐明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。
同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。
三、与前后课程的联系（一）先修课程物流管理（二）后续课程仓储与库存管理四、课程内容标准和要求根据专业课程目标和涵盖的工作任务要求，确定课程内容和要求，说明学生应获得的知识、技能与素质。
五、教学资源及实施建议（一）推荐教材崔国成：《采购与供应链管理实务》.武汉. 武汉理工大学出版社，2018年5月。
（二）教学参考资料1.《采购与供应链管理》刘宝红机械工业出版社，2019年2．《采购与供应链管理》柳荣人民邮电出版社，2018年3．《采购与供应链管理》辛童化学工业出版社，2018年（三）教师团队及教师素质工商管理系，副教授1人，讲师3人，均可承担该课程（四）教学场地、设施、网络资源多媒体教室（五）课程考核方式与标准1.平时考核（占30分）：包括学习态度、学习水平和实践动手能力三个方面。
采购和供应链的管理及运作模式标题：采购与供应链管理：运作模式的探讨一、引言在当今全球经济一体化的大背景下，采购与供应链管理已成为企业竞争力的重要组成部分。
高效的采购和供应链管理不仅可以降低成本，提高效率，还能增强企业的市场反应能力，提升企业的核心竞争力。
二、采购管理及其运作模式1. 采购管理的概念采购管理是指企业在实施采购活动的过程中，对采购需求的预测、供应商的选择、采购合同的签订、采购订单的处理以及物料的接收等全过程进行有效的组织、计划、协调和控制的过程。
2. 采购管理的运作模式采购管理的运作模式主要包括集中采购模式和分散采购模式。
(1) 集中采购模式：即由企业总部统一进行采购决策，所有部门或分支机构的采购需求都必须通过总部进行。
这种模式可以实现规模经济，降低采购成本，但也可能导致对市场需求反应不灵敏。
(2) 分散采购模式：即各部门或分支机构根据自身需求自行进行采购。
这种模式可以快速响应市场需求，但可能增加采购成本。
三、供应链管理及其运作模式1. 供应链管理的概念供应链管理是指对从原材料采购到产品制造、再到最终销售给消费者的整个过程中涉及的所有业务流程进行集成和优化的一种管理模式。
2. 供应链管理的运作模式供应链管理的运作模式主要包括推式供应链和拉式供应链。
(1) 推式供应链：以制造商为中心，根据生产计划推动产品通过供应链向下游流动。
这种模式适用于产品标准化程度高、市场需求稳定的情况。
(2) 拉式供应链：以消费者为中心，根据市场需求拉动产品通过供应链向上游流动。
这种模式适用于产品定制化程度高、市场需求变化快的情况。
四、采购与供应链管理的关系及协同作用采购是供应链管理中的重要环节，两者相互影响、相互依赖。
良好的采购管理可以确保供应链的稳定性，而高效的供应链管理则可以帮助企业更好地进行采购决策。
五、结论采购与供应链管理作为现代企业管理的重要内容，其运作模式对企业的发展有着重要的影响。
企业应根据自身的实际情况选择合适的采购和供应链管理运作模式，并不断进行优化和创新，以适应日益激烈的市场竞争环境。
采购与供应链管理一、引言采购与供应链管理是企业中非常重要且复杂的一个环节。
采购管理涉及到企业的原材料和商品的采购、供应商的选择和合作、采购策略的制定等方面，而供应链管理则包括了物流、库存管理、配送等多个环节。
对于企业来说，有效的采购与供应链管理能够降低成本、提高效率，以及增加企业在市场中的竞争力。
本文将从采购与供应链管理的基本概念、重要性以及相关策略等方面进行探讨。
二、采购与供应链管理的基本概念1.采购管理：采购管理是指企业对原材料、商品等购买活动的组织和管理。
采购管理包括了供应商选择、采购流程管理、采购合同管理等方面。
2.供应链管理：供应链管理是指企业在采购、生产、配送等环节中，通过有效的协调和合作，实现资源的最优配置、成本的最小化，以及提高顾客满意度等目标。
供应链管理包括了供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等多个环节。
三、采购与供应链管理的重要性采购与供应链管理在企业中具有重要的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1.成本控制：采购与供应链管理可以帮助企业控制成本。
通过对供应链的管理和优化，企业可以降低物流成本、库存成本等，并且通过选取合适的供应商和合理的采购策略，还可以获得更优惠的价格，从而降低原材料和商品的采购成本。
2.提高效率：采购与供应链管理可以提高企业的运营效率。
通过对采购流程和供应链环节的管理和优化，企业可以加快物流速度、减少库存周转时间，从而提高生产和配送的效率。
3.提升服务质量：采购与供应链管理可以提升企业的服务质量。
通过对供应商的选择和合作，以及对订单和物流的管理，企业可以确保及时供货、准时配送，从而提升顾客的满意度。
4.增强竞争力：采购与供应链管理可以增强企业在市场中的竞争力。
通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以获得更有竞争力的产品和价格，以及更好的供应能力，从而占据市场的优势地位。
四、采购与供应链管理的策略1.供应商选择策略：在采购与供应链管理中，供应商的选择非常重要。
Content 1 Effect of international business ................................................................................... 2 2 Method to increase competitiveness ........................................................................... 2 3 Contribution of quality standard ................................................................................. 3 4 Effect of technology .................................................................................................... 3 5 Strategic nature ........................................................................................................... 4 6 Reference .................................................................................. 错误！未定义书签。 1 Effect of international business It can promote to obtain global resource which result in cost reduction. It also can improve the circulation of talent in worldwide, so that getting more labour. If former sources of supplies of raw materials and components become less reliable and new supply sources emerge, which may increase a greater load on the work of the IPD. Take Wal-Mart, the representation of retail, as a instance, Wal-Mart possessed the biggest civil satellite system, which can get new information about supply and the number of goods. Wal-Mart’s suppliers always are selected by rigorous ways so that ensure the sustainable development of corporation.
2 Method to increase competitiveness Firstly, seeking a suitable supplier. Most evaluates rate suppliers on 3 primary criteria, such as cost or price, quality and delivery. Besides above the most obvious and critical, indepth analysis also is vital. There 4 requirement.
Management capability is important. Management runs the business and makes decisions that affect the competitiveness of the suppliers. Employee capabilities is the part of the evaluation process requires an assessment of non-management personnel. Do not underestimate the benefit that a highly trained, stable, and motivated workforce provides, particularly during period of labor shortages.
Then, IPD can decline the product development cycle obviously and reduce product costs of enterprises so that to improve the competitiveness of enterprises
Thirdly, optimizing the allocation of resources makes spending costs on middle abolished projects decreased and significantly improves the quality of the product.
Fourthly, establish harmonious relationship with suppliers. For instance, Wal-Mart’s slogan is “everyday low price”. There is a compatible relationship between Wal-Mart and its suppliers, so Wal-Mart often can purchase commodities with lower cost than competitors.
3 Contribution of quality standard Quality standard ensure the business operations as much as possible for efficient purchasing contribution to save costs, improve customer satisfaction, improve market share and environmental benefits.
ISQ 9000:2000 is a quality management process gaining widespread acceptance throughout the world. It can ensure supplier’s quality and reliability and improve new supplier’s competitiveness.
ISQ 14000 is designed to promote environmental protection and pollution prevention. Wal-Mart can choose new suppliers by ISQ and has established the global supplier management system, which also can ensure the quality of commodities and improve the efficiency of the field investigation.
4 Effect of technology The electronic revolution continues to affect the supply chain. There are several exciting new software tools emerging that will help supply managers in the future. Weaker firms touting business models that did not provide value in the supply chain were washed out of the market and became roadkill for the stronger, market-focused firms.
For example, internet is becoming more and more important. Because Internet is cheap, its use is easy to find potential suppliers and profits for the company. Many firms use EDI, which is the direct computer transmission of the orders and other transaction information, meanwhile, else to save more time and resources. Wal-Mart used electronic technology particularly, having the biggest civil satellite system, which ensure its entire supply chain and operate well.
5 Strategic nature It is one of the company’s purchase strategies decision, possibly included staff’s training and employ. Due to these difference such as, culture, language or religion, ecdemic subsidiary need local managers to operate.
