公司内部奖励制度(2)

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

2024年公司内部员工奖励方案为了激励公司员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，我们公司制定了2024年的内部员工奖励方案。

这一方案从不同的方面对员工进行激励，既包括财务奖励，也包括非财务奖励，以期在全面激发员工工作动力的同时，提高员工对公司的忠诚度和归属感。

一、财务奖励方案1. 年度绩效奖金：根据员工的工作表现和对公司的贡献，将设立年度绩效奖金，奖金金额将根据绩效评级等级而定。

具体细则将在评估体系制定后另行公布。

2. 月度绩效奖金：每月评选出的表现突出的员工将获得月度绩效奖金。

该奖金将根据月度绩效评估结果和员工工作成果而定。

3. 优秀团队奖金：鼓励团队协作和合作精神，每季度评选出的优秀团队将获得一定的奖金。

奖金金额将根据团队成员的人数和团队的综合绩效进行分配。

4. 岗位津贴：对于从事特定岗位且表现突出的员工，将设立相应的岗位津贴。

岗位津贴金额将根据岗位的专业性和工作的难度而定。

5. 绩效调薪：对于表现优秀的员工，将在薪资结构中进行适当的调整，并给予更高的薪资水平。

调薪幅度将根据员工的工作表现和对公司的贡献而定。

二、非财务奖励方案1. 员工表彰大会：每年举办一次员工表彰大会，公开表彰表现突出的员工。

对于获得表彰的员工，将给予荣誉证书和奖品，以及相关的媒体曝光。

2. 学习进修奖励：鼓励员工不断提升自己的职业能力和知识水平，公司将为员工提供学习进修的机会和相应的奖励。

员工可以申请参加培训课程、研讨会等，并在完成学习后获得鼓励补贴或晋升机会。

3. 弹性工作时间：公司将提供一定程度的弹性工作时间，让员工根据自己的需要来调整工作时间。

这样能够更好地照顾员工的家庭和个人事务，提高工作效率和工作满意度。

4. 假期奖励：对于连续多年出色表现的员工，公司将额外奖励一定数量的额外假期。

这样能够让员工充分放松和休息，提高工作生活平衡度。

5. 健康奖励计划：公司将为员工提供一系列的健康奖励计划，包括健身场馆会员、健康检查补贴、健康饮食补贴等。

公司内部奖励制度
公司内部奖励制度旨在激励员工表现出色、提高工作动力，并增强员工对公司的归属
感和忠诚度。

下面是一些常见的公司内部奖励制度：
1. 员工表彰：每月、每季度或每年评选优秀员工，并给予奖金、证书、礼品或其他形
式的表彰。

2. 员工奖励计划：设立员工奖励计划，根据员工的表现和贡献，给予额外奖金、股票
期权、长期福利或其他福利待遇。

3. 团队奖励：对于团队在项目或业绩方面取得突出成果的，给予额外奖金、出游旅行、团队建设等激励活动。

4. 学习进修：为员工提供培训资金或学习进修机会，鼓励员工持续学习提升自己的专
业能力和个人发展。

5. 弹性工作时间：给予员工灵活的工作时间，让他们能更好地平衡工作和生活需求。

6. 健康福利：提供健康保险、体检、健身房会员等福利，关注员工的身心健康。

7. 节假日福利：在节假日或特殊节日给予员工礼品、津贴或额外休假。

8. 内部推荐奖励：员工推荐合适人才入职，如被录用则给予一定金额的奖励。

9. 创新奖励：对于员工提出的创新想法或改进措施，给予奖金或奖励以鼓励创新精神。

10. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予奖金或年底分红。

尽管这些是常见的公司内部奖励制度，但每家公司的实际情况可能有所不同，需要根据公司文化、业务需求和员工特点进行定制化设计。

第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断进步，提升公司整体实力。

第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、发明或改进，对公司产生积极影响的员工给予奖励。

3. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩优异的团队给予奖励。

4. 特殊贡献奖：对在关键时刻做出特殊贡献，为公司挽回损失或创造效益的员工给予奖励。

5. 优秀新人奖：对试用期表现优秀、快速融入团队、业绩突出的新员工给予奖励。

第三章奖励标准第五条优秀员工奖：- 标准一：完成年度工作目标，表现优异。

- 标准二：工作态度积极，团队合作精神强。

- 标准三：无违纪违规行为。

第六条创新奖：- 标准一：提出的创新建议或发明对公司产生显著效益。

- 标准二：创新成果在行业内具有较高的认可度。

第七条优秀团队奖：- 标准一：团队协作效率高，完成项目质量好。

- 标准二：团队凝聚力强，成员间互相支持，共同进步。

第八条特殊贡献奖：- 标准一：在紧急情况下，为公司挽回重大损失。

- 标准二：在关键时刻，为公司创造显著效益。

第九条优秀新人奖：- 标准一：试用期表现优秀，快速融入团队。

- 标准二：完成试用期工作目标，业绩突出。

第四章奖励方式第十条奖励方式包括但不限于以下几种：1. 荣誉证书2. 现金奖励3. 带薪休假4. 培训机会5. 其他物质奖励第五章奖励流程第十一条奖励流程如下：1. 提名：由部门负责人或同事提名符合奖励条件的员工。

2. 审核评议：由人力资源部组织相关部门进行审核评议。

3. 确定奖励名单：经公司领导审批后，确定最终奖励名单。

4. 公示：对获奖员工进行公示，接受全体员工的监督。

5. 颁奖：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

公司内部奖励制度范文公司内部奖励制度的建立与完善，是企业管理的重要一环。

通过奖励制度的落地实施，可以有效地激发员工的积极性、激情和创造力，提高企业的竞争力和凝聚力。

在这篇文章中，我们将探讨公司内部奖励制度的一些范文，从不同的角度分析如何激励员工并为公司的发展做出贡献。

一、优秀员工奖励方案：为了鼓励员工的努力工作和突出表现，公司决定设立优秀员工奖励方案。

该方案的目的是表彰那些在工作中表现出色、具备卓越能力和持续进步的员工，激发员工工作的动力和热情。

优秀员工奖励方案设立了一系列的评选标准，包括工作业绩、创新能力、团队合作和员工发展等方面。

每个月，由公司领导层和相关部门的代表组成的评审委员会会对各部门的员工进行评选，并根据评选结果进行奖励。

优秀员工奖励的形式多种多样，包括奖金、荣誉证书、员工关怀卡等。

同时，公司还会为优秀员工安排特殊的培训机会和晋升途径，让他们在工作中有更多的发展机会。

二、团队奖励方案：团队奖励方案旨在表彰那些在团队合作中表现出色的团队和成员，鼓励员工积极参与团队工作，发挥协同效应，实现共同的目标。

团队奖励方案采用评审委员会打分制，评分标准包括团队整体表现、团队协作能力、项目成果和创新思维等方面。

根据评分结果，获胜团队将获得奖金、团队旅游、集体荣誉证书等奖励。

此外，公司还定期组织团队建设活动和团队培训，以提高团队的凝聚力和协作能力。

公司鼓励员工通过团队奖励方案，不仅可以增进员工之间的合作关系，还可以为公司的发展做出更大的贡献。

三、创新奖励方案：创新是企业生存和发展的重要动力。

因此，公司制定了创新奖励方案，以激励员工的创新思维和创新行为。

创新奖励方案首先从公司内部的创新氛围着手，通过设立创新工作室和创新研讨会等平台，鼓励员工自由发挥创造力，提出更多的创新点子。

在此基础上，公司设立了创新奖项，评选出那些在创新项目中取得突出成果的员工和团队。

创新奖励的形式也多种多样，包括奖金、专利权和知识产权的归属等。

公司奖惩管理制度范本一总则为加强对员工行为规范的管理，提高企业员工自身从业素质，引导和激励员工积极进取，严格要求自己遵守公司规章制度，结合公司现行实际情况特制订本制度。

二适用范围本办法适用于公司所有员工。

三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件，对于本办法中未涉及的事项，以适时的补充文件为依据。

公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效，如有冲突按部门规章制度条款执行。

2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。

对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。

记大功一次加____分，记功一次加____分，嘉奖一次加____分。

(一)员工有下列情况之一者，可予"记大功"。

1.对工作或技术有重大创新，提出具体方案，经施行取得显著经济效应者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。

5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。

6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。

7.为企业引进重点投资项目或需求资金。

(二)员工有下列情况之一者，可予"记功"。

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。

4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。

5.利用废料有较大成果者。

6.对于有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。

7.研究改善生产设备，有特殊功效者。

(三)员工具有下列情况之一者，可予"嘉奖"。

公司内部的奖励制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度篇11.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：2.1人事科负责内部推举的统筹管理工作;2.2财务科负责内部推举嘉奖费用的统计工作;2.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。

3.要求：3.1内部推举费嘉奖标准：职级分类内部推举费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元3.2内部推举费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

3.3内部推举流程：3.3.1员工依据公示栏内《聘请申请表》的内容和要求，推举人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。

第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。

3.3.3内部员工推举人才。

通过试用期胜利录用，人事科按内部推举嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给推举人。

3.4内部推举嘉奖的规定：内部员工推举人选，必需遵守以下原则：3.4.1被推举人员为推举人的直系亲属，不能领奖;3.4.2被推举人员与推举人为上下级关系的，不能领奖;3.4.3被推举人员与推举人在工作上有相互制约的关系，不能领奖;3.4.4被推举人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求);3.4.5被推举人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3.4.6被推举人员有正常的工作和生活自理力量;3.4.7被推举人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推举嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推举嘉奖费用总额。

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

公司员工奖惩管理制度模版第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式1、处罚方式现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款____元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元;5、不按要求打扫卫生罚款____元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元;8、不按时参加公司的会议培训罚款____元;9、不配合各部门工作的罚款____元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工的工作表现、业绩贡献和团队合作精神，评选出年度优秀员工，给予一定的物质奖励。

2. 项目奖金：对在项目实施过程中表现突出，为公司创造显著效益的员工，给予项目奖金。

3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：定期举办表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。

2. 优秀员工称号：对表现优秀的员工授予“优秀员工”称号。

3. 工作总结会：在年度工作总结会上，对优秀员工进行表彰和奖励。

第七条奖励的评定标准和程序：1. 奖励评定标准由人力资源部门制定，经公司领导批准后执行。

2. 奖励评定程序如下：（1）各部门根据年度工作目标，制定本部门员工奖励方案。

（2）人力资源部门审核各部门的奖励方案，提出修改意见。

（3）经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施奖励。

第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。

第九条违反以下情形之一者，公司将予以处罚：1. 违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德的。

2. 工作中严重失职、渎职，造成公司经济损失或不良影响的。

3. 违反劳动纪律，严重扰乱工作秩序的。

4. 携带公司秘密，泄露公司商业秘密的。

5. 其他违反公司规定，造成不良影响的。

第十条罚则的执行程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，应立即制止，并报告人力资源部门。

2. 人力资源部门进行调查核实，提出处罚意见。

3. 经公司领导批准后，由人力资源部门执行处罚。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。

2024年公司奖励制度范文第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。

第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。

第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。

第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。

第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。

第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

公司员工奖惩管理规章制度第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，提高员工的工作效率，促进公司的健康发展，特制定本奖惩管理规章制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工。

第三条奖惩管理应遵循公开、公正、公平的原则，以事实为依据，以制度为准绳。

第二章奖励第四条奖励的种类包括：通报表扬、嘉奖、记功、晋升、发放奖金等。

第五条员工有下列情形之一的，给予通报表扬：1. 认真工作，积极主动，表现突出者；2. 热心服务，受到客户或同事好评者；3. 提出合理化建议，经采纳实施后取得显著成效者。

第六条员工有下列情形之一的，给予嘉奖：1. 在工作中取得显著成绩，对公司发展有突出贡献者；2. 勇于承担责任，为公司挽回重大损失者；3. 在公司组织的各项活动中表现优异者。

第七条员工有下列情形之一的，给予记功或晋升：1. 做出重大发明、革新，为公司创造显著经济效益者；2. 在公司遇到重大危机时，挺身而出，为公司化解危机者；3. 长期工作表现优秀，对公司发展有卓越贡献者。

第八条公司设立年度优秀员工奖，对一年内表现突出的员工给予物质和精神奖励。

第三章惩罚第九条惩罚的种类包括：警告、记过、降职、解雇等。

第十条员工有下列情形之一的，给予警告：1. 违反公司规章制度，情节较轻者；2. 工作态度不端正，影响工作进度者；3. 不服从上级工作安排，但未造成严重后果者。

第十一条员工有下列情形之一的，给予记过：1. 多次违反公司规章制度，经教育不改者；2. 工作失职，给公司造成一定损失者；3. 故意破坏公司财物，情节较轻者。

第十二条员工有下列情形之一的，给予降职或解雇：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失者；2. 泄露公司机密，损害公司利益者；3. 违法犯罪，被依法追究刑事责任者。

第四章奖惩程序第十三条奖惩的申报、审核、批准程序如下：1. 员工奖惩的申报由所在部门负责人提出，并附相关证明材料；2. 人力资源部对申报的奖惩事项进行核实，提出初步意见；3. 报公司管理层审批，最终确定奖惩决定；4. 人力资源部负责将奖惩决定通知员工本人，并记录在员工档案中。

企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。

适用于本企业所有员工。

二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。

（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。

（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。

2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。

（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。

三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。

（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。

2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。

（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。

3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。

（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。

四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。

2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。

公司管理层奖罚制度一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款____元—____元。

二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者____元；造成重大问题报董事会研究处理。

三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款____%以上。

四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款____元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予____%以上处罚。

五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—____元，如不负责渎职者罚款100—____元，二次以上调离工作岗位。

六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—____元。

公司管理层奖罚制度（2）是一种激励和惩罚机制，旨在促进管理层成员的绩效提升和责任落实。

奖励方面，公司管理层的成员可以根据其个人和团队的绩效表现获得一定的奖励。

以个人为例，如果管理层成员在一定期间内表现出色，取得了良好的业绩，可以获得一定比例的奖金或股权激励。

以团队为例，如果管理层成员共同完成了重要的项目或达成了重要的目标，可以给予团队奖金或其他形式的集体奖励。

惩罚方面，如果管理层成员在履职过程中表现不佳或违反公司规定，可能会受到一定的惩罚。

这些惩罚可以包括减少或取消个人奖金、限制晋升机会、降低职级或薪酬、暂停或解雇等。

企业内部推荐奖励制度是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

本文将介绍企业内部推荐奖励制度的意义、设计要点和实施方法等方面的内容。

2.企业内部推荐奖励制度的意义2.1 提升招聘效率企业内部推荐奖励制度可以借鉴员工的人脉资源，通过员工的推荐，可以快速找到合适的人才，提升招聘的效率。

相比于传统的招聘方式，员工推荐的人才更容易适应公司文化和团队氛围，从而更容易融入企业。

2.2 提高新员工的质量由于员工推荐的人才有着内部员工的背书和推荐，因此他们在入职后更有动力和责任感，更容易融入企业和团队，并能更快地达到工作要求。

通过员工推荐的人才能够更好地适应公司的需求，提高新员工的质量。

2.3 增强员工的参与感和忠诚度通过设立推荐奖励制度，可以有效地激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己对企业发展的重要性。

同时，奖励制度也能增加员工的忠诚度，提高员工对企业的归属感和认同感。

3.企业内部推荐奖励制度的设计要点3.1 奖励方式企业内部推荐奖励制度的设计要从奖励方式入手。

奖励方式可以是直接奖金，也可以是福利、旅游、培训等形式。

根据不同的岗位和难度，奖励的金额和形式可以有所区别。

同时，企业还可以采取多种形式的奖励方式，让员工根据自己的需求进行选择。

3.2 奖励标准企业内部推荐奖励制度的奖励标准是制定奖励制度的基础。

奖励标准包括推荐人才的岗位、薪资、工作年限等要求。

同时，还可以根据推荐人才在入职后的表现进行绩效评估，进一步确定奖励标准。

公司奖励制度范本：1. 员工表现奖励：1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。

1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。

1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。

2. 服务质量奖励：2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。

2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。

3. 学习进步奖励：3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。

3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。

4. 贡献奖励：4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。

4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。

以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。

公司奖励制度范本（二）公司的奖惩制度是为了激励员工做出卓越表现并惩罚不当行为而制定的一套规则。

以下是一些常见的公司奖惩制度：奖励制度：1. 奖金：根据个人或团队的绩效评估结果发放奖金，以激励员工提高工作质量和效率。

2. 提升机会：按照评估和表现结果考虑员工晋升或转岗的机会，以奖励优秀员工。

3. 员工表彰：公司定期或不定期地表彰在工作中表现出色的员工，通过公开表扬、荣誉证书、员工月度/年度奖等方式给予奖励。

4. 物质奖励：例如礼品、旅游或其他福利，用于奖励员工的出色表现。

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。

公司内部奖励制度（2）是一种激励员工积极工作和表现的制度。

以下是一些常见的公司内部奖励制度的例子：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司的绩效目标，发放额外的奖金作为奖励。

2. 员工表彰：定期或不定期地表彰员工的出色工作表现，可以通过颁发奖证、发放奖章或在公司内部公开表彰等方式。

3. 善意奖励：针对员工的特别贡献，公司可以给予特殊奖励，如礼品、旅行、特别福利等。

4. 职位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，提高员工的职位和薪资水平。

5. 培训和发展机会：公司为表现优秀的员工提供继续教育和专业发展机会，包括参加培训课程、研讨会等。