非金钱激励员工的100种方法

10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。

因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。

大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。

企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。

工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。

十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。

对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。

18. 把握每一个机会展示你的能力。

19. 借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。

20. 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

21. 如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。

22. 尊重你的员工，他们也会尊重你。

23. 利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。

24. 在公司内传递讯息以快速为佳。

25. 鼓励你的员工参与决策。

26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。

27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

28. 花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。

29. 对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

30. 小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。

31. 不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。

32. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

33. 只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。

34. 当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。

35. 找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。

37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

38. 拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

39. 除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。

40. 考虑所有老资格员工提出的意见。

41. 利用每个人正面的特质。

63. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。

64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。

65. 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。

66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。

67. 找出工作中所需支持的性质。

68. 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。

69. 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。

70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。

71. 旁听训练课程，以确保其高质量。

72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。

比钱更有效的员工激励方式员工激励是个大工程，很复杂。

提起激励，许多管理者首先想到的是给钱，因此很多企业的员工激励制度就直接是薪酬激励制度，我绝不否认金钱在员工激励过程中所起到的无法替代的作用，但我认为处钱以外的员工激励更重要、更有效。

看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。

德鲁克说：对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。

不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。

没有人甘心落后，没有人愿意失败，为了比周围的人更出色，为了让周围的人能认可，舍得付出辛劳，可以加倍努力，这本身就是一种需求，对成就感的需求，而不仅仅是为了钱。

马斯洛的需求理论认为，人的最高需求是实现个人价值。

心理学家赫兹伯格说，钱只是保健因子，而不是激励因子。

那么，比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?本文主要认为以下四点是比钱更有效地员工激励。

1、公司文化对一个企业来说，没有什么比厘清使命，描绘愿景，做出规划，更能激励员工。

而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。

纲领是企业的灵魂，纲领能让人兴奋、产生动力、爆发能量。

有文化、有纲领大家才知道目标是什么，这才是一个团队，一个整体，而不是团伙。

企业文化对员工的激励是无形的，但是是长远的。

一个具有先进企业文化的企业会使员工产生使命感、责任感以及自豪感。

2、平等、自由、尊重和信赖人们都渴望尊重和信任。

比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差!轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。

士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。

给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

一个人只有获得充分的尊重和信赖，得到平等的对待，拥有自由的灵魂，才会对企业产生强烈的归属感和使命感，觉得自己是企业的主人，就像对待自己的事情一样去对待企业的任务。

3、提升业绩团队的业绩得到提升，会让员工有在市场竞争中获胜的体验，员工就会对工作更加充满激情和斗志。

企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过非金钱的方式来激励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。

下面列举了10个企业非物质激励的案例。

1. 赞美和认可：公司领导定期对员工的出色表现进行赞美和认可，鼓励员工在工作中更加努力，激发员工的工作热情。

2. 提供培训和发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，例如技能培训、职业发展计划等，帮助员工提升自己的能力和职业素养。

3. 弹性工作制度：公司允许员工根据自己的需求和工作状况选择弹性工作时间或远程办公，提高员工的工作灵活性和工作满意度。

4. 提供员工福利：公司为员工提供各种福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增加员工对公司的归属感和满意度。

5. 提供晋升机会：公司设立完善的晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。

6. 员工参与决策：公司鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增强员工对公司发展的参与感和归属感。

7. 奖励制度：公司设立奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异成绩和突出贡献，如员工月度最佳表现奖、年度优秀员工奖等。

8. 提供良好的工作环境：公司为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，创造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。

9. 员工交流和合作：公司鼓励员工之间的交流和合作，组织团队建设活动和团队合作项目，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。

10. 公司文化建设：公司注重企业文化的建设，倡导积极向上、创新、团队合作的价值观，激励员工积极融入公司文化，并为公司的发展贡献力量。

通过以上案例可以看出，企业非物质激励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段。

通过赞美和认可、培训和发展、福利待遇、晋升机会、员工参与决策、奖励制度、良好的工作环境、员工交流和合作、公司文化建设等方式，可以有效激励员工，提高员工的工作动力和工作质量。

企业应根据自身情况和员工需求，制定相应的非物质激励政策，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而实现员工与企业共同成长。

低成本激励下属的11个方法一提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？” 就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1.不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清。

”当员工完成了某项工作时最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器但认可的时效性最为关键。

如果用得太多价值将会减少如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出每名员工再小的好表现若能得到认可都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条这类非正式的小小表彰比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果可能更好。

【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了而且订单金额会比我们预期的多20%这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子可以看出该员工寻求主管激励时不仅没有得到主管的任何表扬反而只因该员工偶尔迟到之事就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。

结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤没有获得肯定和认可的心理需求满足。

实际上管理人员进行激励并非是一件难事。

非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的方法和技巧激励员工是企业管理过程中非常重要的一环。

激励员工可以提高他们的工作效率、凝聚力和创造力，为企业的发展做出贡献。

本文将介绍一些激励员工的方法和技巧。

首先，激励员工的方法之一是给予奖励。

奖励可以是金钱或非金钱的形式。

金钱奖励可以是基本工资的提高、现金奖金、股票期权等。

非金钱奖励可以是公开表扬、提供培训机会、晋升机会等。

无论是金钱奖励还是非金钱奖励，都可以激发员工的工作动力。

另一个激励员工的方法是提供职业发展机会。

员工希望自己能够在工作中有所发展和成长，因此，提供培训和晋升机会可以激励员工持续提高自己的工作能力。

企业可以为员工制定个人发展计划，并在计划中设定明确的目标和时间表，帮助员工提升自己的技能和知识。

另外，激励员工的方法之一是建立良好的工作氛围。

良好的工作氛围可以让员工感到愉悦和满意，激发他们的工作热情。

企业可以通过建立积极的沟通渠道、提供合理的工作条件和设施，以及鼓励员工之间的合作和团队精神来营造良好的工作氛围。

此外，激励员工的方法还包括给予员工更多的自主权和责任。

员工希望能够有更多的决策权和自主权，这可以让他们感到被尊重和重视。

企业可以通过设立项目小组，让员工参与决策和规划，并给予他们适当的自主权和责任。

另一个激励员工的方法是提供良好的工作平衡。

员工希望能够在工作和生活之间取得平衡。

企业可以为员工提供灵活的工作时间安排、充足的休假机会和健康的工作环境，帮助员工更好地管理自己的工作和生活。

需要注意的是，每个员工都有不同的激励需求，所以激励策略需要因人而异。

企业可以通过定期的个人会谈、员工调查和反馈机制来了解员工的需要和期望，从而制定更有效的激励策略。

以上是一些激励员工的方法和技巧，通过奖励、职业发展机会、良好的工作氛围、自主权和责任以及工作平衡等手段，可以有效地激励员工，提高他们的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。

企业应该根据员工的需求和期望，制定适合自己企业文化和情况的激励策略，不断改进和调整，以达到最佳的效果。

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

怎样激励员工，提高员工的积极性智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。

非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

中层干部如何激励下属一、金钱激励：很重要但不唯一激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。

花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。

作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。

1.物质理念双激励金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。

不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。

【案例】“应得”的奖金员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。

有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。

李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。

第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。

到了第三个月，经理觉得对李某的奖励已经足够了，所以停止了奖金的发放。

李某没有拿到奖金，又激动起来了，因为他觉得公司应该给2000块钱，属于自己的钱没有了。

对于企业来说，想不给李某2000块，还让他用以前的心态好好做事情，已经不可能了。

由案例可见，企业切不可人为钱越多越好，用不好往往会有适得其反。

当李某在前两个月拿到2000元奖励时得到了金钱上的激励，工作有了动力，一旦没有拿到奖励，心里就产生了不平衡，归根结底是因为公司在激励李某时仅是把激励物质化，并没有上升到精神和思想的层面。

精神激励是持久的，物质激励是短促的，企业在对员工进行奖励时，要注重物质与精神理念相结合。

2.对员工薪水的衡量在企业中，员工的薪水可以参考三方面的系数和比较值进行衡量。

横向比较与同学相比较。

比如，李某一个月的工资是3000元，而他的同学平均能拿到2500元，那么李某的薪水就不算低。

纵向比较跟以前的同事相比较。

比如，两年前，李某从其他单位跳槽过来，现在的工资比同期原来的同事要高，那么他的薪水也不算低。

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一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

《1001种奖励职工的方法》目录第一部分：非正式奖励1．不花钱的奖励———认同2．低成本的奖励3．活动奖励4．公开认同、社会奖励5．交流激励6．休假奖励7．现金/代金券/礼品券8．实物/服装/食品9．奖品/纪念品/奖章10．乐趣/庆贺第二部分：特殊成就奖和特殊奉献奖11．杰出职工奖12．生产率/生产/质量奖13．职工建议奖14．客户服务奖15．团体奖16．出勤和安全奖第三部分：正式奖励17．多层次的奖励计划18．竞赛奖励19．郊游/专项活动旅行20．教育/个人成长/自我发展21．进步/责任/能见度22．股票/期权23．职工/公司的周年庆祝24．福利/卫生/健身25．慈善事业/社会责任第一部分：非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实，几乎每个职工都认为对职工出色工作的认同是他们良好表现的动力。

虽然对职工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同，这种认同说明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高职工的工作动力。

非正式的奖励也是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。

非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。

其指导思想较为简单：1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。

先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。

2、使奖品同职工的业绩相匹配。

有效的奖品应该考虑到职工业绩的重要性。

3、要及时并且要特别去操办。

为了取得实效，在职工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。

所以，你应该先问问职工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。

不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。

在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话，对职工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。

1．把职工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。

2．将感谢信贴到职工办公室的门上。

3．自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。

非金钱激励员工的108种手段经营管理02-02 2201非金钱激励员工的108种手段改变自己最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

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可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

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一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

最大限度激励员工方法集锦激励，不一定是非金钱不可，很多时候，非物质激励更能有金钱激励所达不到的效果。

不加工资，怎样最大限度激励员工？认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

给予一对一的指导。

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。

但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。

无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。

在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

职业生涯。

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。

在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。

其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。

如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

工作头衔。

员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。

组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。

激励员工的非金钱性方法在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和团队凝聚力的重要手段。

虽然金钱是一种常见的奖励方式，但非金钱性方法同样能够激励员工并提高他们的工作动力。

通过提供非金钱性激励措施，企业可以建立一种积极的工作氛围，并极大地增强员工的满意度和忠诚度。

提供职业发展机会是一种非常重要的非金钱性激励方法。

员工希望能够不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中得到发展。

公司可以通过提供培训计划、工作轮岗或交叉培训等方式，为员工提供学习和成长的机会。

企业还可以制定个人发展计划，为员工规划未来的职业发展方向，以便他们能够充分发挥自己的潜力。

给予员工更多的自主权和决策权也是一种非金钱性激励方法。

在工作中，员工经常需要参与决策过程，而不仅仅是接受领导的指示。

给予员工更多的自主权，能够增加员工的工作动力和责任感。

企业可以鼓励员工提出自己的想法和建议，并让他们参与到决策过程中。

此举不仅可以激励员工，还可以为公司的发展带来新的思路和创新。

提供良好的工作环境和工作氛围也是一项重要的非金钱性激励措施。

员工通常希望在一个积极而友好的工作环境中工作，与同事和谐相处，并得到尊重和认可。

企业可以通过团队建设活动、员工关怀计划和员工表彰制度等方式，创造一个和谐、互助的工作氛围。

适当的工作时间安排和弹性工作制度也能够满足员工的需求，提高工作和生活的平衡。

及时给予员工反馈和表扬也是非金钱性激励的重要方式。

当员工在工作中取得好的成绩时，他们期望得到肯定和赞扬。

企业可以通过定期的绩效评估和进步反馈，及时了解员工的工作表现，并给予相应的肯定和奖励。

公开表扬和奖励也是一种有效的激励方式，可以让员工感受到自己的努力和贡献被认可。

建立积极的团队文化和价值观也能够激励员工。

员工希望能够在一个有共同目标和价值观的团队中工作。

企业可以通过定期的团队建设活动、员工参与决策以及共同制定公司的愿景和价值观等方式，促进团队合作和员工的凝聚力。

同时，公司的文化和价值观应该注重奖励和鼓励个人的独特才能和贡献，让员工感到自豪和归属。

员工激励方案(三篇)员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，研究与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来18、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、方针激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由念头引起的，并且都是指向一定的方针的。

这种念头是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

办理者经由过程设置适当的方针，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。

1、让员工对企业前途充满信心2、用共同方针引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人方针上升到共同方针8、让下属参与目标的制定工作9、避免“方针置换”现象的发生三、授权激励重担在肩的人更有主动性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激2发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“紧张任务”更能激建议工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准受权机遇，挑选受权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

无奖金激励员工的15种方法1 无奖金励员工的15种方法一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。

其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。

而公司希望的激励却是长期性的。

事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

1.认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。

这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。