我国公司财务治理的问题分析及对策研究

我国上市公司财务治理结构中存在的问题及对策摘要：现在，我国上市公司的财务治理结构中存在着一些问题，如公司法人治理结构不完善、信息披露方面不规范、财务激励和约束机制不健全等，这些问题的存在给我国上市公司的发展产生重要影响。

本文分析了我国上市公司财务治理结构中存在的问题，并提出了完善上市公司财务治理结构的相关对策。

关键词：上市公司；财务治理结构；对策一、财务治理结构的概念公司财务治理结构是公司内部所有者、经营管理者等利益相关者对于财务控制权与剩余索取权如何分配的一种财务制度安排，其主要通过建立科学有效的激励约束机制和相互制约机制来实现财务责任、权力和利益的合理分布。

二、我国上市公司财务治理结构中存在的问题（1）财务治理权过于集中财务治理权是指对上市公司资金进行计划、调配、使用、监督和控制的权利。

我国上市公司大部分存在“一股独大”的情况，以美的电器为例，截止2011年9月30日，其最大流通股东美的集团有限公司持有流通股比例为42.49%，其他前十大流通股东的持流通股比例均在为0.83%－1.80%之间，与大股东持股比例形成鲜明对比。

在此情况下，大股东往往拥有公司财务治理权当中的绝大部分，同时也能够对股东大会、董事会和监事会、经理人产生重要影响，因而会造成多元股权财务制衡机制缺失。

（2）信息披露方面不规范虽然我国早已制定了《会计法》﹑《证券法》﹑《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规来规范上市公司的信息披露，但我国上市公司仍然存在着财务信息披露严重失真、信息披露不及时、不充分等行为。

这主要是因为部分上市公司和机构投资者为了达到特殊目的，信息披露不规范，而会计师事务所等中介机构监管不严格，因而造成人为操纵资本市场、投资行为严重，使投资者不能根据正常的上市公司财务信息分析企业的未来发展前景。

（3）财务激励和约束机制不健全目前，我国对上市公司对企业经营者的激励主要以物质激励为主，相应的精神激励、股权激励较少，财务激励和约束机制不健全。

国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。

一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。

财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。

加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。

（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。

做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。

（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。

财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。

公司财务治理存在的问题及对策随着市场经济的深入发展，企业财务治理问题逐渐成为关注的焦点。

特别是在当前复杂多变的市场环境下，如何完善公司财务治理结构、提高治理效率，成为企业持续发展的重要课题。

本文将深入探讨当前公司财务治理存在的问题，并提出相应的对策。

一、公司财务治理存在的问题治理结构不健全：部分企业的财务治理结构不够完善，缺乏有效的制衡机制。

例如，董事会与经理层、大股东与中小股东之间的权责不明确，导致决策不透明、不公正。

信息披露不透明：一些企业存在财务信息披露不完整、不真实的问题，导致投资者和利益相关方的权益受损。

激励与约束机制不完善：公司内部的激励与约束机制不合理，可能导致管理层的行为偏离公司整体利益。

风险管理不到位：企业在面对市场风险时，缺乏有效的预警和应对机制，导致财务状况不稳定。

二、对策与建议完善财务治理结构：建立健全的财务治理结构，明确董事会、监事会、管理层之间的权责关系，确保决策的科学性和公正性。

同时，要注重发挥独立董事和监事会的监督作用。

提高信息披露透明度：企业应加强财务信息披露的规范性，确保信息的真实、完整和及时。

通过建立严格的信息披露制度，提高企业的透明度，保护投资者和利益相关方的权益。

优化激励与约束机制：企业应建立合理的激励与约束机制，激发管理层的积极性和创造力。

同时，要明确管理层的责任和义务，防止其行为损害公司利益。

加强风险管理：企业应建立健全的风险管理机制，通过风险识别、评估、控制等措施，降低财务风险。

同时，要提高企业对市场变化的敏感度，确保财务状况的稳定。

强化内外监管：企业应加强内部监管，完善内部审计制度，确保各项财务活动合规进行。

同时，要接受外部监管机构的监督，提高治理水平。

总之，公司财务治理是一个系统工程，需要从多个方面入手，不断完善和优化。

只有建立起科学、规范、有效的财务治理结构，才能确保企业的健康、稳定发展。

国有企业公司治理存在的问题及对策目前我国国有企业公司治理存在着许多问题，其中主要包括人事任用不规范、股权结构不合理、董事会监管不到位、财务透明度不够等。

这些问题影响了国有企业的健康发展，使它们难以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，加强国有企业公司治理必须从多个方面入手，提出具体对策，以解决这些问题，促进国有企业健康发展。

一、人事任用不规范人事任用不规范是国有企业公司治理存在的一大问题。

在许多国有企业中，人事任用中缺乏透明、公平、竞争和能力导向，处于一种鸟笼式的局面。

官僚主义、权力寻租、利益集团等因素使得企业管理人员腐败现象猖獗，对企业发展不利。

对策为解决国有企业人事任用不规范问题，应注重以下几方面：（1）建立公开、透明的招聘机制，根据岗位要求设定合理的招聘条件，通过竞争招聘，确保选出最合适的人才。

（2）建立健全完备的用人机制，加强职业道德教育、提高企业领导和管理人员素质，加强对企业内部管理机制和流程的监管。

（3）强化内部监管机制，建立严格的监督制度，建立公开透明的工资、待遇和职务晋升机制，真正实现选拔人才的资格、能力和业绩为先。

二、股权结构不合理当前，我国国有企业的股权结构存在诸多不合理的因素，例如政府控股比例过高、国有资产负债率升高等，导致企业的投融资方面存在困难，难以反映市场行情，阻碍了国有企业的改革和发展。

对策为解决股权结构不合理问题，可以从以下几个方面进行：（1）政府逐步缩减国有资本的比例，让企业更加注重市场化运作，拉动股市，吸引社会各界投资，使企业能够获取更多的资金，真正实现公司治理向市场的转变。

（2）建立完善的股票发行和交易制度，尽可能补长China在股票交易方面与世界上成熟市场的差距，建立规范、透明、规范的股票市场，为国有企业提供更好的资本市场，以便更好地反映市场行情。

（3）建立完善的股东会议制度和董事会制度，明确国有企业的所有权、经营权和收益权，坚决反对权力寻租、权力腐败和利益集团等非法行为，实行规范的风险管理。

财务治理存在的主要问题及对策建议一、引言财务治理是保障企业健康运营和可持续发展的重要环节。

然而，在实践中，我们发现了一些财务治理存在的主要问题。

本文将重点探讨这些问题，并为解决这些问题提出对策建议。

二、主要问题1. 信息不透明许多企业面临着信息不透明的问题，导致投资者无法准确评估风险和回报。

这种情况在小微企业和民营企业中尤其突出。

缺乏透明度可能导致投资者信任度下降，从而损害企业形象和长期发展。

2. 虚报与操纵虚报财务数据和操纵账目是另一个普遍存在的问题。

为了符合股东或监管机构的期望，一些企业可能会故意夸大利润或隐瞒亏损。

这样的行为不仅威胁到市场秩序，也损害了金融体系稳定性。

3. 内部控制薄弱弱内部控制体系也是财务治理面临的一个核心问题。

内部控制薄弱导致资金管理不善、财务审核不严格和管理层违规行为等问题的发生。

这些问题可能会影响企业效率、抑制创新，并带来潜在的风险。

4. 缺乏独立董事缺乏独立董事是财务治理中常见的问题之一。

在许多企业中，董事会成员由主要股东或高管占据，导致决策偏袒个人或特定利益群体。

缺乏真正独立的监督机构可能会导致权力滥用和不公平竞争。

5. 法律法规合规性许多企业在运营中没有严格按照相关法律法规履行责任。

其中包括涉及税收、审计、报告和信息披露等方面的问题。

违反法律法规不仅会影响企业声誉和形象，还可能面临诉讼风险和处罚。

三、对策建议1.加强信息透明度提高信息透明度是解决财务治理问题的关键措施之一。

企业应确保及时而准确地披露关键财务数据，并采用标准化的报告格式。

此外，建立独立的财务审计机构来监督企业财务报告的真实性和合规性。

2. 加强监管与执法政府应加强对企业财务治理的监管和执法力度，制定更严格的法律法规，并建立健全的执法机构。

同时，要提高对违规行为的处罚力度，以遏制操纵和虚假报导行为。

3. 建立完善的内部控制体系企业应注重内部控制体系建设，确保良好的资金管理和财务审核。

加强员工培训，提高他们对内部控制重要性和操作流程的认识。

国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。

这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。

因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。

本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。

一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。

国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。

同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。

这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。

二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。

在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。

2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。

例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。

因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。

3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。

如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。

三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。

2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。

3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。

我国公司财务治理配置的问题分析及优化措施摘要：公司财务治理配置问题是当前财务理论界研究的一个热点问题。

本文首先概述了财务治理配置的内容以及作用，其次分析了公司财务治理配置存在的问题，接着提出了针对性的优化措施。

关键词：财务治理；配置；优化财务治理是公司治理的一个核心组成部分。

对于一些股份制企业，很多是由国有企业改制而来的，国有股居于主导地位，再加上资本市场的机制缺失，使得企业在财务治理当中出现了诸多配置不合理的问题。

而有效的财务治理配置目的是为了实现公司利益主体间财务治理权的均衡，形成良好的责、权、利制衡的局面。

若公司财务治理配置不当，就会影响公司的资源配置，提高业务的交易成本，继而降低公司财务运作的效率。

本文结合我国公司财务治理配置的内涵及功能，分析存在的问题，并提出优化措施。

一、财务治理配置的概述1.财务治理配置的内容公司财务治理配置的主要内容涉及到四个方面，分别是：财务决策权、财务执行权、财务收益权以及财务监督权。

其中，前两种对应于剩余控制权，而财务收益权是剩余索取权的安排，对剩余控制权以及剩余索取权的监督就对应于财务监督权。

公司财务治理配置的四要素相互影响，形成了一个有机的配置系统。

2.财务治理配置的作用公司通过财务治理配置，首先可以减少公司的交易费用，抑制机会主义行为，使一些借助于外部市场交易的行为可直接通过内部交易来完成；其次，可以保证公司财务的有效运行。

目前，相当一部分公司过分注重财务技术以及资金管理，而多少忽略了公司利益关系以及主体间的权力较量，通过财务治理配置，可以理顺财务关系，合理均衡治理权；另外可以提高公司的综合竞争力。

合理的财务治理配置可以为公司带来更多的合作剩余价值，可以吸引关键要素对象对公司进行资产投资，可以保持利益相关者之间长期稳定的合作。

二、公司财务治理配置的问题分析我国大部公司的财务治理配置模式仍遵循“股东利益至上”的原则，基于物力资本所有者的利益为基础，不注重公司的外部治理；配置方向上也以单向式居多，相关配置对象之间没有充分的互动性；忽略了债权人等相关者对于财务治理的享有权。

国有企业公司治理结构中存在的问题及对策研究2.国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉831100摘要：近些年来，就当前国有经济发展的状况来看，国有企业还存在许多问题值得深入探讨。

值得人们关注的是，国有企业的财务管理问题主要涉及政府过多地干预企业的发展，导致企业对财务缺乏一定的监督，最终导致一些股东滥用职权，利用自己的权力为公司招募自己的亲属，间接损害了一些小股东的权益。

要想促进国有企业持续、健康地发展，就要深入探究国有企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出可行性的解决方案。

关键词：国有企业；公司治理结构；问题对策引言改革开放以来，我国国有企业蓬勃发展并取得一系列成就，对我国经济增长发挥了巨大的促进作用。

随着国有企业深化改革的步伐进一步加快，提高财务管理质量和水平就显得越发重要和迫切。

目前，国有企业在财务治理结构方面还存在一定的问题，必须引起重视并加以解决。

本文主要就新时期国有企业财务治理结构方面存在的问题和影响因1 我国国有企业的分类我国国有企业可以划分为国有独资、国有控股以及国有参股等几个类别。

第一，国有独资企业顾名思义是指国家持有全部股权的公司，也是一种特殊形式的有限责任公司；第二，国有控股公司是指通过持有具有决定性表决权的股份来控制公司经营的国有企业，可以细分为绝对控股以及相对控股两大类，绝对控股意味着国有股权占据公司股权总额的一半以上，而相对控股是指虽然国有股权份额并未超过公司股权总额的一半，但国有股权是份额最大的股东，在公司中仍然占据着控股地位；第三，国有参股公司是指国有股权在公司股权总额中所占份额较少，在公司中并不具备控股地位。

2当前国有企业治理结构存在的问题2.1公司党委领导与公司治理尚未有机融合在职责定位上，虽然《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）以及公司章程均明确了企业党组织的政治核心地位和参与公司治理的主体资格，但原则性较强，未明确党委在公司治理层面的职责地位，以及党委与“三会一层”之间的监督与制衡关系。