2018银行春招-考前必知：银行体系架构图

银行春季校园招聘常识知识：银行体系架构图2018银行春季招聘即将开始，一般3-4月份是银行春招的高峰期，招聘流程为银行公告发布->网申报名->笔试->面试->体检录用，银行笔试主要会考到行测、经济金融、英语、会计、法律、计算机、银行常识、金融时事政治等内容。

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作为在现代社会经济发展中承担重要支撑和促进作用的行业，银行历年都是应届毕业生选择职业平台的一个重要方向。

中国银行体系由中央银行、监管机构、自律组织和银行业金融机构组成。

陕西中公金融人通过以下表格来为大家做一简单介绍。

中国人民银行是中央银行，在国务院的领导下，负责制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。

中国银行业监督管理委员会，简称银监会，负责对全国银行业金融机构及其业务活动实施监管中国银行业协会是在民政部登记注册的全国性非营利社会团体，是中国银行业的自律组织。

中国的银行业金融机构包括政策性银行（国家开发银行，中
国进出口银行，中国农业发展银行），大型商业银行（中国工商银行，中国银行，中国农业银行，中国建设银行，交通银行），股份制商业银行，中小商业银行。

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银行内部分布图及职能分布（一）银行决策层1.股东大会：股东大会会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。

2.董事会：董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针，战略和重大投资进行决策，董事的任期一般为2-5年不等，可连选连任，在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴很高，在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，银行董事长由董事会决定。

（二）银行执行层银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。

1.总经理（行长）总经理（行长）是银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施银行日常业务活动的经营管理。

2.副总经理（副行长）商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款，投资，信托，储蓄，资金交易，金融工程，财会。

人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。

（二）监督层1.银行的监督层有股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成，监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查，监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。

2.总稽核室董事会设下的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目，滥用公款和各种浪费行为的发生，确保银行资金运行的安全，与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。

（三）银行业务经营管理层1. 会计部2.计统部3.人事部4.培训部5.发展部6.信贷部7.存款部8.投资部9信托部10.国际部。

第一章银行的组织架构银行的组织架构：（一般会有以下的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息（计算机）中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。

检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。

审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。

分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作。

依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。

认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。

《银行组织架构图-16个》1、华夏银行2、中国光大银行3、中国民生银行4、中信银行5、兴业银行6、广东进展银行7、深圳进展银行股东大会 董事会监事会 行长 零售战略与营销治理部 信息办公室 采购部 资产托管部公司产品开发部 资产保全部 住房与消费信贷部 财务信息与资产负债治理部 金融机构部人力资源部 信息产品部 稽核部合规部 单证中心 董事长兼首席执行官办公室 IT 运维中心 贸易融资部 资金治理部 金融市场部华北稽核中心零售运营治理部 清算中心 研究及决策支持部(筹) 投资银行部(筹) 会计结算部 数据治理中心 私人理财部 客户服务中心 会计结算部财务信息与资产负债治理部 企业关系治理部 离岸业务部 国际业务中心 贸易融资部西南稽核中心 计财治理部 电子银行部北京分行 上海分行天津分行广州分行 深圳分行 重庆分行 大连分行 杭州分行 南京分行 海口分行 济南分行青岛分行 珠海分行 佛山分行 宁波分行 成都分行 温州分行 昆明分行北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行安阳支行 南京分行 无锡支行 杭州分行 宁波支行温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行武汉分行广州分行深圳分行珠海分行 汕头分行 佛山分行东莞分行中山分行 梅州分行 惠州分行韶关分行 清远分行 江门分行肇庆分行阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行香港代表处11、渤海银行12、浙商银行13、宁波银行14、平顶山银行15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。

16、杭州银行组织架构。

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