01基建审核程序
- 格式:doc
- 大小:46.00 KB
- 文档页数:11
建筑工程预算审核制度范文一、总则为规范建筑工程预算审核工作,提高工程预算编制的科学性和准确性,保障工程质量和安全,保护国家和社会财产利益,特制定本制度。
二、审核范围本制度适用于建筑工程项目的预算审核工作,包括项目前期的初步预算、施工图设计深化的概算、招标控制价、合同价等各阶段的审核。
三、审核程序1. 提交申请:建筑工程项目方在确定工程进入预算编制阶段后,应填写预算审核申请表并提供相关文件资料,提交至审核部门。
2. 预审:审核部门对提交的资料进行初步审核,确定审核的范围和重点,编制审核计划并安排审核人员。
3. 实地核实:审核人员按照审核计划,对工程现场进行实地核实,了解具体情况,对技术参数、施工工艺、材料价格等进行认真调查和核实。
4. 文件审核:审核人员对施工图设计文件、工程量清单、工程标准、成本计价等进行详细审核,确保其与国家相关规定相符合。
5. 审核意见汇总:审核人员对审核结果进行整理、研究、提出审核意见,并形成审核报告,将审核意见和建议告知项目方。
6. 审核结论:审核报告经审核部门负责人签字确认后,形成审核结论,告知项目方并确定下一步工作流程。
7. 调整预算:项目方根据审核意见,对预算进行必要的调整和修订,重新提交审核部门进行复审。
8. 确认预算:预算通过审核后,项目方须进行签字确认,并按照确认的预算开展后续工作。
四、审核原则1. 独立性原则:审核部门应独立开展预算审核工作,不受工程施工方和设计方的干扰和控制。
2. 公平公正原则:审核工作应公平、公正,不偏袒任何一方,维护国家和社会公共利益。
3. 严格审核原则:审核工作应严格遵守国家相关法律法规和施工标准,确保预算的科学性和准确性。
4. 责任追究原则:对于审核过程中发现的问题和违规行为,审核部门应及时报告,追究相关责任。
五、审核人员1. 审核人员应具备建筑工程相关专业知识和从业经验,熟悉国家相关法规标准,具有一定的审核能力和水平。
2. 审核人员应签订保密协议,保护审核工作的机密性和安全性,不得泄露审核相关信息。
学校基建工程项目审批制度一、总则为规范学校基建工程项目审批工作,合理控制项目建设进度、质量和投资,保障学校基础设施建设的顺利进行,特制定本制度。
二、审批范围学校基建工程项目包括新建、改建、扩建、装修等项目。
项目总投资超过规定额度的,需经过审批程序方可实施。
三、申报流程1、项目申报:学校相关部门向学校领导汇报项目可行性研究报告和项目建议书,提出项目建设方案及经费预算。
2、初审:学校领导办公会根据项目性质、规模以及项目目标等,对项目进行初步审查,并确定是否进入深入审批阶段。
3、深入审批:项目经过初审后,提交学校审批机构进行深入审批。
审批机构应根据项目实际情况,综合考虑项目的经济性、紧迫性、可行性等因素,对项目进行详细审核。
4、审批意见:审批机构应向学校领导办公会提出审批意见,包括项目是否通过审批、是否需要修改和完善等建议。
5、项目批复:学校领导办公会根据审批意见,对项目进行批复。
批复内容应包括项目建设方案、预算、时间计划等方面的详细内容。
6、实施管理:项目批复后,相关部门应按照批复内容对项目进行实施管理,确保工程进度和质量。
四、项目建设过程管理1、项目管理机构:学校建立项目管理机构负责项目实施过程中的管理和监督工作。
2、监督检查:项目管理机构应对项目建设过程进行定期监督检查,确保工程质量和进度。
3、资金管理:项目管理机构应对项目资金进行严格管理,确保经费使用合理有效。
4、风险管理:项目管理机构应及时应对项目实施过程中出现的风险,采取相应措施化解风险。
五、项目验收1、自检验收:项目实施完工后由施工方及管理机构进行自检验收,并制定验收报告。
2、学校验收:学校领导办公会组织对项目进行验收,并出具验收报告。
3、监管验收:学校审批机构及相关部门组织对项目进行监管验收。
4、结算:项目验收合格后,进行工程结算并结清款项。
六、审批结果的监督检查1、定期检查:学校领导办公会应定期对项目审批结果进行检查,发现问题及时纠正。
工程建设报审制度
一、总则
1. 本制度适用于所有由政府部门监管的建设工程,包括但不限于住宅、商业、工业、基础设施建设等各类工程项目。
2. 报审制度的宗旨在于通过严格的审查流程,确保所有建设项目符合国家及地方的规划、建设、环保、消防等相关法规要求。
3. 所有建设单位在项目启动前必须完成相关手续的报批,未经审批或未取得合法手续的项目不得开工建设。
二、报审流程
1. 提交报建申请:建设单位需向有关管理部门提交书面报建申请,包括项目概况、设计文件、施工方案等。
2. 初步审查:管理部门对提交的文件进行初步审查,核对资料完整性及合规性。
3. 技术评审:组织专家对项目的设计、施工图进行详细的技术评审,确保技术方案的可行性与合理性。
4. 环境影响评估:依据项目性质进行必要的环境影响评估,确保项目不会对周边环境造成不利影响。
5. 公示公告:将项目的相关信息向社会公开,接受公众监督。
6. 批准发证:通过上述步骤审核无误后,颁发施工许可证,正式批准项目开工。
三、监督管理
1. 质量监督:建设过程中,相关部门将对工程质量实施定期或不定期的检查,确保工程质量达标。
2. 进度监控:监督工程进度,确保按照既定计划有序进行。
3. 安全管理:严格执行安全生产规定,预防安全事故的发生。
4. 变更管理:任何设计变更、材料替换等重大变动都需重新报审。
四、法律责任
违反本制度规定,擅自开工或不按审批内容执行的建设单位,将依法承担相应的行政责任或民事责任,情节严重者将面临刑事处罚。
五、附则
本制度自发布之日起实施,由各监管部门负责解释。
对于制度中未尽事宜,将根据实际情况补充完善。
工程决算审核工作重点及工作流程(一)审计目的1、通过审计,促进项目管理单位合法、有效使用建设资金,降低工程成本,提高投资效益。
2、揭露工程项目在计划管理、建设管理、造价管理、物资管理、资金管理中存在的不真实、不合法和不规范等问题,促进建设单位堵塞漏洞,提高工程管理水平。
3、配合公司完善项目相关文件,确保项目建设程序合法、合规。
4、按照《基本建设项目竣工决算审计试行办法》的通知(审基字[1991]430号)、《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)及政府投资建设项目工程竣工财务决算审计的标准、要求对“成都地铁1号线一期工程”项目竣工财务决算进行审计,并出具《成都地铁1号线一期工程竣工决算审计报告》。
(二)审计原则我们遵循“独立、客观、公正”的原则,依法维护业主和施工单位的合法权益的前提下,准确、合理的确定工程造价,为确保投资效益的体现而进行审计工作。
我们是按照国家建设部《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》、《会计师事务所从事基本建设工程预决(结)算审核暂行办法》、《建设工程价款结算暂行办法》、《四川省建设工程预决算管理办法》、《四川省建筑管理条例》、《四川省建设工程咨询管理办法》、《基本建设项目竣工决算审计试行办法》、《基本建设财务管理规定》及政府投资建设项目工程竣工财务决算审计规定的审核程序、原则、方法进行工程造价审计及工程竣工决算审计,为审计结果的真实、合法提供了合理保证。
(三)审计的主要依据1、《中国注册会计师鉴证业务基本准则》;2、《企业会计制度及具体会计准则》;3、《会计师事务所从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法》;4、《基本建设项目竣工决算审计试行办法》;5、《基本建设财务管理规定》;6、《建设工程价款结算暂行办法》;7、项目立项、批准文件;8、成都地铁有限责任公司关于基本建设项目的相关文件、企业内部管理制度;9、项目单位提供的招投标文件、施工合同、协议、竣工图纸、变更签证单、隐蔽工程签证单、监理及质量验收等有关文件;10、项目单位财务会计资料、账簿等有关财务会计资料;11、其他有关资料,包括审计业务约定书;12、国家其他有关规定。
国务院工程项目审批制度一、总则为加强工程项目审批管理,规范审批程序,提高审批效率,推动经济社会发展,根据国家有关法律法规,制定本制度。
二、审批范围本制度适用于国务院批准的包括建设工程、设备采购、科研项目等在内的各类工程项目。
三、审批权限国务院按照法律规定的权限,对工程项目进行审批管理。
具体审批权限由国务院根据工程项目的不同性质、规模等因素确定。
四、审批程序1. 申请审批:项目承担单位或者项目申请单位向国务院提交申请审批材料。
2. 审批受理:国务院接到申请后,应当在五个工作日内受理,并向申请人发出受理通知。
3. 预审:根据工程项目的性质、规模等情况,国务院可以进行预审工作,确定是否需要进一步的审批程序。
4. 审批决定:国务院进行审批工作,根据实际情况,作出批准、不批准或者需要补充材料等决定。
5. 审批结果通知:国务院将审批结果通知项目承担单位或者项目申请单位,并将相关材料归档。
五、审批依据审批依据主要包括国家有关工程项目审批管理的法律法规、相关规章制度以及国务院颁布的审批政策。
六、审批时限国务院在收到申请后应当在30个工作日内完成审批程序。
对于需要进一步审批的项目,最长不得超过60个工作日。
七、审批费用国务院对工程项目审批不收取任何费用,但项目承担单位或者项目申请单位应当按照相关规定支付审批所需的材料、保证金等费用。
八、监督检查国务院建立健全监督检查机制,对工程项目审批程序进行监督检查,确保审批工作的公平、公正、透明。
九、责任追究对于违反工程项目审批制度的行为,国务院将依法追究责任,对相关人员进行严肃处理。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施,如有需要修改,经国务院批准后即可生效。
2. 对于未尽事宜,可根据实际情况作出相应规定。
本制度由国务院负责解释。
基建工程验收操作规程随着社会的发展和经济的快速增长,基础设施建设成为城市发展的重要支撑。
基建工程的验收是确认工程质量和技术规范符合标准的过程,对于保障工程质量和提升城市形象有着重要的意义。
为了规范基建工程验收过程,制定一套操作规程显得尤为重要。
一、前期准备在进行基建工程验收之前,需要进行充分的前期准备工作。
首先,要明确本次验收的目标和要求,以及验收的程序和内容。
其次,要成立专门的验收小组,由负责相关工作的专业人员组成,确保验收工作的专业性和公正性。
另外,还需要收集和整理相关的工程文件和资料,包括施工图纸、技术规范、合同协议等。
二、验收程序基建工程验收程序主要包括勘察阶段验收、设计阶段验收、施工阶段验收和竣工阶段验收四个阶段。
1. 勘察阶段验收勘察阶段验收是对工程的勘察设计部分进行评估确认的阶段,主要包括规划方案、勘察报告等。
验收内容主要包括勘察结果符合设计要求、技术方案可行性及安全性等方面。
2. 设计阶段验收设计阶段验收是对工程设计文件进行审核和确认的阶段,主要包括初步设计、施工图设计等。
验收内容主要包括设计文件是否符合相关规范和标准、符合工程实际需求、具备可操作性等方面。
3. 施工阶段验收施工阶段验收是对工程施工过程和工程质量进行监管和评估的阶段,主要包括施工方案、工艺流程、工程质量等。
验收内容主要包括施工过程是否按照设计要求进行、工程质量是否符合相关标准、施工安全是否得到保障等方面。
4. 竣工阶段验收竣工阶段验收是对基建工程竣工的工程质量进行最终评估的阶段,主要包括工程竣工图、施工记录等。
验收内容主要包括工程质量是否符合相关标准要求、工程完备性是否得到保障、交付使用条件是否满足等方面。
三、验收内容在进行基建工程验收时,需要重点关注以下几个方面的内容。
1. 工程质量工程质量是基建工程验收的核心内容之一。
验收人员需要对工程的结构、材料、施工工艺等进行检查和评估,确保其达到相关标准和规范要求。
2. 工程安全工程安全是保障人民群众生命财产安全的重要因素。
建设单位工程制度审批一、制度审批的目的与原则制度审批的核心目的在于通过严格的审查程序,确保工程项目的管理制度科学合理,符合国家及地方的相关法律法规,并能够满足工程建设的实际需求。
审批原则应当坚持公开、公平、公正,确保所有参与方的权益得到合理保护。
二、审批流程(1) 提交审批请求建设单位需向主管机关提交工程制度审批的书面请求,包括但不限于工程概况、管理制度草案、相关法律法规依据等。
(2) 初步审查主管机关对提交的材料进行初步审查,确认材料的完整性和合规性。
如有缺失或不符合要求的情况,应及时通知建设单位补充或修改。
(3) 专家评审由主管机关组织的专家团队对管理制度草案进行详细的评审,评审内容涵盖制度的合理性、可行性、安全性等方面。
(4) 反馈与修改专家评审后,将评审意见反馈给建设单位。
建设单位根据评审意见对管理制度草案进行必要的修改和完善。
(5) 审批决定主管机关在收到修改后的管理制度草案后,进行最终审查。
如符合要求,则予以批准;如仍有问题,则继续要求建设单位进行修改。
(6) 颁发批准文件一旦管理制度获得批准,主管机关将颁发正式的批准文件,建设单位可依此进行后续的工程建设活动。
三、注意事项在审批过程中,建设单位应确保所提供的信息真实准确,不得有任何隐瞒或虚假陈述。
同时,建设单位应积极配合主管机关和专家团队的工作,及时响应审批过程中的各项要求。
四、后续监督与管理即便工程制度获得了批准,建设单位也应定期对实施情况进行检查和评估,确保制度得到有效执行。
如遇特殊情况需要变更已批准的管理制度,必须重新经过审批流程。
五、结语本审批范本旨在为建设单位提供一个明确的工程制度审批流程,以促进工程项目的规范化管理。
通过严格的审批程序,可以有效提升工程质量,保障施工安全,同时也有助于提高工程管理的效率和透明度。
建设单位应严格遵守审批流程,确保每一项工程制度都能够经得起法律和实践的检验。
待核销基建支出科目 [01项目支出6待核销项目支出审计
程序表]
表4-7 索引号:(审计机关名称)待核销项目支出审计程序表审计期间____项目名称:项目执行单位:审计程序执行情况说明工作底稿索引号 1.取得或编制待核销项目支出明细表,检查:(1)年初余额是否与上年度的财务报表及相关审计工作底稿的记录一致。
(2)年末余额是否与财务报表、总分类账,以及明细账的数额一致。
(3)记录上述核对中发现的差异,结合对具体明细项目的审查对这些差异进行调查分析。
2.对照有关财务会计核算办法,检查“待核销项目支出”的科目设置是否恰当、合理。
是否按项目评估文件列明的项目内容设置二级明细账,并按支付类别设置三级明细账。
3.抽取一定项目的记账凭证、所附原始凭证,对照有关财务、会计制度规定,检查:(1)所附原始凭证是否齐全、真实。
(2)不能形成资产的投资转增前是否经过批准,是否与“建安工程投资”等对应科目一致。
借记“项目拨款”等科目,贷记“待核销项目支出”。
(3)发生的待核销项目支出,是否在下年初进行冲销,是否与“项目拨款”等科目相对应。
4.检查待核销项目支出是否在财务报表及财务报表说明中进行了恰当的分类和充分的揭示。
审计人员:审计日期:复核人员:复核日期:
模板,内容仅供参考。
基建付款审批管理制度一、总则为加强基建项目资金使用管理,规范项目付款审批程序,提高资金使用效率,确保合理、规范、及时安全地使用资金,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及基建项目资金使用的单位。
三、基建项目资金付款审批程序1. 项目经理或者相关负责人提出项目付款申请。
2. 申请提交给财务部门进行初审,核实申请内容与实际情况是否一致。
3. 财务部门将初审结果提交给领导审批,领导审批通过后,将项目付款审批表转交给资金管理部门。
4. 资金管理部门进行最终审核,核实项目资金是否足额,并对项目付款进行审批。
5. 审批通过后,资金管理部门将支付指令发送至财务部门,由财务部门进行支付。
四、项目付款申请材料1. 项目付款申请表,包括项目名称、付款金额、付款原因等内容。
2. 发票或者其他付款凭证。
3. 项目经理或者相关负责人的申请理由。
五、付款审批的基本原则1. 合规原则:严格按照规定程序进行审批,确保每一笔付款都符合相关政策法规。
2. 客观原则:审批过程公开透明,依据事实和数据进行判断。
3. 谨慎原则:审批人员需审慎对待每一笔付款申请,保证资金使用的安全。
4. 及时原则:对于紧急的付款申请,需及时处理,以保证项目进度。
六、管理要求1. 所有涉及项目付款的单位需建立完善的付款审批管理制度,确保资金使用的合规性。
2. 每一笔付款审批均需留存完整的审批流程记录,包括审批表、审批意见等。
3. 财务部门需定期对项目付款审批过程进行检查,确保审批流程的规范性。
4. 发现问题及时予以纠正,并对违规行为进行严肃处理。
七、责任追究1. 对于违反付款审批管理制度的单位及个人,将给予相应的纪律处分。
2. 对于经查实的违规行为,将依法追究责任,包括法律责任和经济赔偿。
八、附则1. 本制度自颁布之日起实施,并可根据实际情况进行调整和修改。
2. 如在执行过程中出现争议,应由领导部门进行协调处理。
3. 所有单位需积极配合,确保制度的有效实施。
工程项目审批制度流程一、前言为有效管理和监督土地、经济建设和规划行为,维护国家利益和社会公共利益,保护土地资源,保障建设工程的质量和安全,广西壮族自治区工程项目审批制度流程制定本规划。
二、适用范围本规划适用于广西壮族自治区各级政府和有关部门对新建、改建、扩建、拆除或者重大技术改造工程项目的审批。
三、工程项目审批机构设置1.自治区级工程项目审批机构自治区人民政府工程建设类项目审批委员会是自治区级工程项目审批机构,下设办公室。
2.市级工程项目审批机构市人民政府工程建设类项目审批委员会是市级工程项目审批机构,下设办公室。
3.县级工程项目审批机构县人民政府工程建设类项目审批委员会是县级工程项目审批机构,下设办公室。
四、工程项目审批流程1.项目立项(1)项目申请:申请人将项目申请书提交给所在地或拟建项目所在地县级工程项目审批机构。
(2)项目初审:县级工程项目审批机构对项目申请进行初审,确定项目分类及初步评估。
(3)项目评审:县级工程项目审批机构组织项目评审委员会对项目进行评审,提出初步决定。
(4)项目上报:初审通过的项目上报市级工程项目审批机构备案。
2.项目审批(1)市级工程项目审批机构组织专家对项目进行审查,提出审批意见。
(2)市级工程项目审批机构根据项目审查意见,拟出工程项目审批决定书。
(3)项目审批决定:市级工程项目审批机构领导签署工程项目审批决定书,下发给项目申请人。
(4)审批结果公示:对工程项目审批决定进行公示,逾期未发生争议,则正式执行。
3.工程施工(1)项目申请人按照审批决定书的要求开展工程施工。
(2)工程监管:县级工程项目审批机构派员对工程施工进行监督和检查。
4.工程验收(1)工程竣工后,项目申请人向县级工程项目审批机构提出工程验收申请。
(2)工程验收:县级工程项目审批机构组织验收专家对工程进行验收,出具验收报告。
(3)验收结果:验收通过的工程申请人可领取工程竣工验收合格证,否则,需整改后重新验收。
内蒙古电力(集团)有限责任公司基建安全管理规定第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关安全生产的法律、法规和标准,满足公司安全工作要求,规范公司系统基建安全管理工作,保证建设工程安全和从业人员安全健康,制定本规定。
第二条本规定依据《公司安全工作规定》,明确基建安全基本原则、管理目标、职责分工、工作内容和要求,是公司基建安全管理工作必须执行的基础性、原则性制度。
第三条本规定适用于公司总部,公司系统新建、改扩建输变电工程以及小型基建相关参与方。
第四条公司基建安全管理应贯彻“以人为本、生命至上”的理念。
公司及所属单位将基建安全工作纳入本单位安全管理体系,实行主要负责人负总责和“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制,建立健全基建安全保证体系和监督体系,实行基建安全目标管理,逐层签订安全责任书,在计划、布置、检查、考核、—1 —总结基建工作的同时,计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作。
第五条公司所属多经企业承接公司系统以外工程建设(含境外工程)业务时,应同时遵循相关行业、项目法人单位安全管理相关要求。
第二章基建安全职责第六条公司按照要求设置基建安全管理机构,分层分级明确安全管理职责;按项目设置业主、监理、施工项目部,明确项目管理安全职责。
第七条项目法人管理职责(一)对项目建设全过程的安全负责,承担项目建设安全的组织、协调、管理、监督责任。
(二)贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及公司基建安全管理要求,建立健全本项目的安全管理体系。
(三)对满足“同时有三个及以上施工企业(不含分包单位)参与施工、建设工地施工人员总数超过300人和项目工期超过180天”条件的单项工程(针对输变电工程,变电站工程和输电线路工程可视为两个单项工程),负责(或委托建设管理单位)组建项目安全生产委员会(以下简称安委会)。
—2 —(四)建设管理单位负责人担任安委会主任,项目经理担任常务副主任,总监理工程师、施工项目经理担任副主任,安委会其他成员由建设单位,工程项目设计、监理、施工企业的相关负责人及技术人员组成。
办公室文员工作总结范本6篇第1篇示例:办公室文员工作总结范本作为办公室文员,我在过去的一年里积累了丰富的工作经验,同时也经历了许多挑战和成长。
在这一年里,我不断学习进步,提升了自己的专业能力和工作效率。
下面我将对自己在这一年里的工作进行总结和反思,希望能够对未来的工作有所帮助。
一、工作内容作为办公室文员,我的工作内容主要包括文件整理、资料归档、办公用品的采购和维护、接待来访客人等。
我还负责安排会议室、预订机票酒店、处理日常的邮件和传真等。
在这些工作中,我需要做到细心、严谨和高效,以保证办公室的日常运转。
二、专业能力在过去的一年中,我不断学习和提升自己的专业能力。
在文件整理和资料归档方面,我通过系统化的方法和工具,提高了自己的整理能力和效率,让办公室的文件资料更加清晰和方便查阅。
在办公用品采购和维护方面,我学会了合理安排采购计划,保证办公室的用品充足并且维护良好。
在接待来访客人的工作中,我能够用礼貌和热情对待每一位来访客人,并及时为他们解决问题。
三、工作效率为了提高工作效率,我积极寻求改进办公流程的方法。
在文件整理和资料归档过程中,我采用了电子化管理的方式,减少了纸质文件的使用,有效地提高了整理和查找的效率。
在接待来访客人的工作中,我制定了详细的接待流程和问题解决方案,帮助来访客人能够更快速地解决问题,提高了服务质量。
四、团队合作五、展望未来在未来的工作中,我将继续保持学习的态度,不断提升自己的专业能力,提高工作效率。
我也会继续与同事和领导保持良好的沟通和合作,为公司的发展做出更大的贡献。
我也会寻求更多的学习机会,提升自己的综合能力和职业素养,让自己在工作中更加出色。
以上就是我过去一年办公室文员工作的总结与反思,我会在未来的工作中不断完善自己,提高自己的综合素质,希望能够对我的工作有所裨益。
我也相信在公司的领导和同事们的支持和帮助下,我会取得更好的成绩,让公司的业务更加顺畅高效地进行。
感谢大家对我的支持和关心。
建设工程综合审批制度规定第一章总则第一条为了规范建设工程审批程序,保障建设工程质量和安全,促进建设工程行业健康发展,制定本规定。
第二条本规定适用于国内所有建设工程项目的审批管理工作。
第三条建设工程综合审批制度是指国家对建设工程项目从立项到竣工的全过程进行审批管理,包括技术、环保、安全、设计等多个方面,统一管理、一体化审批。
第四条各级政府要落实主体责任,加强对建设工程审批工作的组织和领导,建立健全建设工程综合审批制度,推动审批工作的法治化、标准化和规范化。
第五条建设工程综合审批制度要坚持与时俱进,不断完善改进,适应市场需求和技术发展的要求,加强对建设工程各个环节的监督和管理。
第二章建设工程项目的审批程序第六条建设工程项目从立项到竣工,需要经过多个环节的审批,包括项目可行性研究阶段、初步设计阶段、施工设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
第七条建设工程项目的审批程序包括项目申报、初审、评审、备案等环节,各环节之间要严格按照规定的程序和时限进行,确保工程质量和安全。
第八条建设工程项目的审批程序由相关政府部门和专业机构联合完成,确保审批工作的专业性和科学性。
第九条建设工程项目审批过程中,要提高审批效率,简化审批程序,减少审批环节,降低审批成本,为建设工程项目的快速落实提供保障。
第十条建设工程项目审批过程中,要加强对审批过程的监督和检查,确保审批程序的公开、公平和公正。
第三章建设工程项目的审批标准第十一条建设工程项目的审批标准要根据相关法律法规和技术标准进行确定,确保建设工程的质量和安全。
第十二条建设工程项目的审批标准包括项目规划、设计方案、施工计划、环境保护、安全管理等多个方面,各方面标准之间要协调一致,保障建设工程项目的全面发展。
第十三条建设工程项目的审批标准要与国家发展规划和城市规划相衔接,促进建设工程项目的科学规划和有序发展。
第十四条建设工程项目的审批标准要根据项目的性质、规模、地点等情况进行确定,确保各个项目的审批标准是符合实际情况的。
2024年基建工程施工单位资质审查管理要点如下:
一、审查标准
资质审查应严格按照国家相关法律法规和政策规定执行,确保审查的公正、客观和透明。
审查主要针对施工单位的资金实力、技术能力、管理水平以及信誉度等方面进行评估,确保施工单位具备承接基建工程的能力。
二、审查程序
审查程序应严格按照规定步骤进行,包括资料准备、申请提交、初审、现场审核、评审、结果公示等环节。
在审查过程中,要对施工单位提供的信息进行审核核实,确保审查结果的真实性和可靠性。
三、审查要求
审查要求包括但不限于施工单位需提供完整的资料和证明文件,包括营业执照、资质证书、财务报表等;施工单位需具备一定的资金实力和技术能力,确保能够完成工程建设任务;施工单位需具备良好的管理水平和施工经验,确保工程施工过程符合规范要求;施工单位需具备良好的信誉度和合规意识,确保能够遵守相关法律法规和政策规定。
四、审查后续管理
审查结束后,需对通过审查的施工单位继续进行监管和跟踪管理,确保其在工程建设过程中能够按照承诺的条件完成工程建设任务。
同时,对未通过审查的施工单位要及时通知其不合格的原因,并指导其进行整改,直至符合要求为止。
综上所述,2024年基建工程施工单位资质审查管理至关重要,相关部门需要加强对施工单位的审查管理,确保工程建设的质量和安全。
工程施工方案审核制度我们要明确施工方案审核制度的目标。
该制度旨在通过专家评审团队对施工方案的全面检查,保障工程方案的科学性、合理性及安全性,避免可能的设计疏漏和安全隐患,同时优化资源配置,提高施工效率。
我们详细介绍制度的核心内容:一、审核准备阶段在审核准备阶段,项目负责单位需提交完整的施工方案文件,包括但不限于施工图纸、施工组织设计、专项施工方案等。
同时,应提供工程概况、施工环境分析、风险评估报告等相关材料。
二、审核组织机构设立由行业专家、技术骨干组成的审核小组,负责审查工作。
小组成员应具备相应的专业背景和丰富的实践经验,确保能够准确判断施工方案的可行性和合规性。
三、审核程序1. 初步审查:对提交的文件进行格式和完整性检查,确保所有必需资料齐全且符合要求。
2. 详细审查:深入分析施工方案的技术细节,包括施工方法、工艺流程、设备选择、安全保障措施等。
3. 综合评议:审核小组就方案的可行性、安全性、经济性等方面进行讨论,提出意见和建议。
4. 结果反馈:形成书面审核报告,明确指出方案的优点、存在的问题及改进建议。
四、审核标准审核标准是评价施工方案是否合格的依据,通常包含但不限于以下几点:- 方案的合法性和规范性- 工程的安全性和可操作性- 技术和材料的先进性和适用性- 经济效益和成本控制- 环境保护和节能减排五、审核结果处理对于审核通过的施工方案,项目负责单位应根据审核意见进行修改完善,并经审核小组确认后正式执行。
若方案未通过审核,负责单位需针对提出的问题进行整改,并重新提交审核。
六、跟踪与监督方案审核通过后,项目实施过程中应定期进行跟踪审查,确保施工严格按照批准的方案执行。
如遇特殊情况需变更方案,必须重新经过审核流程。
基建维修工程预算审核制度一、总则为规范基建维修工程预算编制及审核程序,加强财务管理,提高维修工程经费使用效益,特制订本制度。
二、预算编制1.维修工程预算应按照部门实际需要,结合实际情况编制。
2.预算编制应根据工程项目的具体情况,合理计算材料、工时和设备等费用,并留有适当的调整余地。
3.预算编制应遵循合理节约原则,杜绝临时加价和虚报项目等行为。
4.预算编制应公平公正,涉及项目的相关部门应共同参与讨论并形成共识。
三、审核程序1.审核程序分为内部审核和外部审核两个阶段,内部审核主要由部门财务人员和工程技术人员组成的审核小组进行审核,外部审核由财务部门、审计部门等部门进行审核。
2.内部审核主要审核项目的合理性和技术可行性,确保材料、工时和设备等费用的真实性。
3.外部审核主要审核项目的经费来源,确保项目符合国家、地方相关政策法规。
4.审核程序分为初审和复审两个环节,初审主要审核预算的合理性和真实性,复审主要审核审核程序的合规性和准确性。
四、审核标准1.审核标准应遵循合规性、合理性、真实性和公平性四项原则。
2.合规性是指预算符合国家、地方相关政策法规的规定。
3.合理性是指预算合理计算的材料、工时和设备等费用。
4.真实性是指预算的费用来源真实可靠。
5.公平性是指预算的制定应公平合理,不存在偏颇或虚报等情况。
五、审核流程1.维修工程预算编制完成后,提交部门财务人员审核。
2.部门财务人员审核完成后,提交内部审核小组审核。
3.内部审核小组审核完成后,提交外部审核部门审核。
4.外部审核部门审核完成后,形成评审报告并上报部门领导审批。
5.审批通过后,维修工程预算可正式执行。
六、审核责任1.维修工程预算的编制责任人要对预算的真实性和合理性负责。
2.内部审核小组要对审核过程的合规性和准确性负责。
3.外部审核部门要对审核结果的真实性和公平性负责。
4.部门财务人员要对预算的经费来源和合规性负责。
5.部门领导要对审核结果的有效性和可行性负责。
全市工程建设审批制度一、总则为推动全市工程建设事业的健康发展,加快城市基础设施建设、产业项目建设进程,提高工程建设质量和效率,依法规范和简化审批程序,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全市各级各类工程建设项目的审批工作,包括政府投资项目、民间投资项目、跨行业项目等各类工程建设项目。
三、审批流程1. 项目申请阶段:申请人应准备完备的申请材料,包括项目可行性研究报告、环境影响评价报告、建设用地规划许可证等相关证明文件,并向相关部门提交申请。
2. 审批机关受理阶段:审批机关应在受理材料后的15个工作日内做出是否受理的决定,并在受理决定书中注明审批时限和工作要求。
3. 审批阶段:审批机关在受理后的30个工作日内完成审批工作,并向申请人发出审批意见。
4. 签发批复:申请人在审批通过后应向审批机关提交其他相关材料,在15个工作日内领取审批批复文件,并按照批复文件的要求开展工程建设。
5. 监督检查阶段:审批机关应定期对项目建设进展进行监督检查,确保项目按照批复文件要求进行建设。
四、审批依据1. 法律法规:审批机关在审批工作中应遵循相关法律法规的规定,确保审批工作的合法性和公平性。
2. 政策文件:审批机关在审批工作中应遵循相关政策文件的要求,确保审批工作的顺利进行。
3. 行业标准:审批机关在审批工作中应遵循相关行业标准的规定,确保项目建设的安全性和质量。
五、审批必备条件1. 项目符合国家产业政策和城市规划要求。
2. 项目申请材料齐全、真实、合法。
3. 项目申请人资质和经验符合相关要求。
4. 项目建设方案合理、可行、安全。
5. 项目环境保护措施到位、符合相关要求。
六、审批监督1. 监督主体:审批机关应定期对批复通过的项目进行监督,确保项目建设过程中的合法性和规范性。
2. 监督方式:审批机关可以采取定期报告、现场检查、随机抽查等方式开展监督检查工作。
七、审批结果1. 审批通过:符合相关条件的项目经审批通过后,可按批复文件要求开展工程建设。
基建工程财务审批制度一、总则为规范基建工程财务审批流程,提高审批效率,保障工程资金使用的合规性、安全性和有效性,制定本制度。
二、审批权限1. 基建工程财务审批涉及的资金范围由公司财务部门负责制定,并根据项目的具体情况确定不同层级的审批权限。
2. 审批权限一般包括:项目经理、财务总监、财务总经理等,具体权限范围由公司管理层根据提案金额和项目重要性进行确定。
3. 除了公司内部审批权限外,对于特定金额较大或涉及多方合作的项目,还需经过董事会或者股东会审批。
三、审批流程1. 项目提案阶段:项目部门根据需要填写项目提案表,明确项目名称、预算金额、工程内容、规划等,提交给财务部门进行初步审核。
2. 财务初审:财务部门对项目提案进行初步审核,核实项目资金来源、预算合理性等情况,并提出审批意见。
3. 项目评审会:由财务总监牵头召开项目评审会,邀请相关部门负责人和项目经理等参与讨论,对项目提案进行全面评审,确定项目是否符合公司发展战略和财务要求。
4. 审批流程:根据项目的具体情况,按照审批权限流程进行审批,确定项目立项并签署立项文件。
5. 落实审批结果:项目经理在审批通过后,根据公司流程将决议结果告知项目组成员,并开始准备实施工程。
四、财务监督1. 资金监管:审批通过后,项目部门需根据财务部门的监督要求,设立专门的项目经费账户,专款专用,确保项目实施过程中的支出与预算一致。
2. 审计监督:公司财务部门可以随时对项目的财务支出进行审计,如发现问题,及时提出处理意见,并依据公司规定对相关责任人进行追责。
3. 风险防范:财务部门要加强对项目风险的监控,及时掌握项目进展情况,提前防范可能出现的财务风险。
五、审批记录1. 审批文件:每一次审批过程都需加盖审批章,确保文件的真实性和合规性。
2. 审批记录:财务部门要建立完善的审批记录档案,对每一次审批过程进行记录,包括审批文件、审批人员、审批意见等,便于日后查阅。
3. 审批通知:财务部门要及时将审批结果通知相关部门,并在签署完立项文件后,将相关文件传达到项目组,确保项目落实。
建筑工程资料审核制度一、总则为加强项目的管理,保障工程质量,提高工程建设的效率,特制订本资料审核制度。
本制度适用于公司承接的各类建筑工程项目。
二、审核内容1、施工图设计审核:(1)施工图设计应符合国家有关法律法规和标准,确保设计合理,结构稳定,符合安全、实用、美观等要求;(2)施工图设计应与勘察资料、规划许可证、施工许可证等相关资料相符,确保施工过程顺利进行;(3)施工单位应认真审查设计图纸,提出修改意见,并与设计单位协商达成共识。
2、工程技术资料审核:(1)施工单位应对技术资料进行审核,包括工程量清单、施工工艺、项目实施方案等;(2)技术资料应符合设计要求,施工方案应合理可行,确保施工过程安全、顺利进行;(3)技术资料经审核合格后,应及时报请项目经理审批,并备案。
3、质量安全文件审核:(1)施工单位应编制质量、安全生产管理文件,包括施工组织设计、施工方案、质量检查方案等;(2)质量、安全文档应与设计图纸、技术资料相符,确保施工过程中质量、安全管理得以有效落实;(3)质量、安全文档经审核合格后,应报请质量、安全管理部门审批,并备案。
三、审核程序1、提交申请:施工单位提交相应资料审核申请表,申请资料包括但不限于设计图纸、技术资料、质量、安全文件等。
2、初审:相应部门对提交资料进行初步审查,初审内容包括资料的完整性、准确性、符合性等。
3、技术审核:技术审核部门对设计图纸、技术资料进行审核,确保其合理可行,符合工程要求。
4、质安审核:质量、安全管理部门对质量、安全文件进行审核,确保其与设计图纸、技术资料相符,管理得以有效落实。
5、总监审批:项目总监对审核通过的资料进行最终审查,确认无误后签字确认。
四、审核责任1、施工单位:负责提供完整、准确的资料,并积极配合审核工作。
2、审核部门:负责对施工单位提交的资料进行审查,确保审核工作的有效性和准确性。
3、项目经理:负责最终对审核通过的资料进行审批,确认施工可以顺利进行。
建设项目审计目录CONTENTS01基本概念02国家建设项目审计程序03内部建设项目审计程序01基本概念◆建设项目按照一个甲方的总体设计要求,在一个或几个场地上进行建设的所有工程项目之和。
通常以一个企业(或企业集团)、行政事业单位或一个独立工程为一个建设项目。
一个建设项目可以有若干个相互关联的单项工程,这些单项工程可以跨年度或分期分批建设。
如果同属一个部门、一个地区或一个企业集团,但不属于一个总体设计范围,互不关联、分别核算又分别管理的项目不可作为一个建设项目。
一个建设项目可以是一个投资主体,也可以有若干个投资主体。
例如,假设某一所高校新征用1500亩土地,拟建新校区项目,此项目为建设项目。
依照项目建设方式分类,包括:基本建设项目技术改造项目基本建设项目基本建设项目是指企业、事业、行政单位以扩大生产能力或工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。
其综合范围为总投资50万元以上(含50万元)的基本建设项目。
01列入中央和各级地方本年基本建设计划的建设项目,以及虽未列入本年基本建设计划,但使用以前年度基建计划内结转投资(包括利用基建库存设备材料)在本年继续施工的建设项目。
02本年基本建设计划内投资与更新改造计划内投资结合安排的新建项目和新增生产能力(或工程效益)达到大中型项目标准的扩建项目,以及为改变生产力布局而进行的全厂性迁建项目。
03国有单位既未列入基建计划,也未列入更新改造计划的总投资在50万元以上的新建、扩建、恢复项目和为改变生产力布局而进行的全厂性迁建项目,以及行政、事业单位增建业务用房和行政单位增建生活福利设施的项目。
基本建设的最显著特征是外延式的扩大再生产。
√从无到有、“平地起家”建设的项目√现有企事业和行政单位经过再建,其新增加的固定资产价值超过该企业、事业单位原有全部固定资产(原值)3倍以上的如新建一条道路、新建一座桥梁、新建一座楼房等指现有企业为扩大原有产品的生产能力或效益和为增加新品种生产能力而增建的主要生产车间或工程项目,事业和行政单位增建业务用房等。
陕西志诚工程造价咨询监理有限公司基本建设工程预算、结算、决算编制与审核业务操作规程第一章签约前的调查第一条在接受委托前,审核人员应当了解被审核单位及基本建设工程项目的基本情况。
第二条本公司执业的造价工程师及专业工程师,必须以公司的名义向客户调查了解有关情况,在展开调查之前务必出具公司的有效证件。
第三条审前调查人员须经总经理批准后方可展开调查工作,在充分调查的基础上,进一步明确委托人所提出的具体要求,根据本公司的业务能力(包括人员数量、工作能力、知识结构等)认为本公司具备审核能力,且能够保持独立性,审核风险(是指审核人员对实质上误报的基建预、结、决算资料可能提供不恰当意见的那种风险。
风险的构成要素分内部因素和外部因素,内部因素具体包括审核人员的专业胜任能力、道德水平、质量控制状况等。
外部因素具体包括预、结算编制人员的道德水平、经验与能力、编制程序的合规性、设计与监理人员的诚实性等。
其中审核人员的道德水平影响程度为最高)能够接受,可以接受委托,反之应拒绝接受委托。
第四条根据拟拓展项目的已知信息,采用科学决策机制,全面市场分析预测(必要性、技术可行性、效益性研究)充分把握项目拓展内机遇与风险的选择与回避、做出科学的决策及相应措施。
第二章签订业务约定书第四条在决定接受客户委托后,要与委托方签订业务约定书。
业务约定书统一管理编号,专人集中领取分发并登记。
业务约定书分为两种一是预算工程业务约定书,二是结算工程业务约定书第五条业务约定书由公司和委托人双方的法定代表人或其授权的代表签订,并加盖委托人和公司的印章后方可生效。
公司或委托人如需修改、补充业务约定书,双方可以适当的方式获得对方的确认。
第六条业务约定书包括以下基本内容:(一)签约双方的名称、地址、联系人、电话;(二)约定项目名称、范围、要求;(三)签约双方的责任和义务;(四)提供全部资料及出具审核报告的时间要求;(五)审核报告的使用责任;(六)审核收费;(七)审核业务约定书的有效期间;(八)违约责任;(九)签约时间;(十)签约双方认为应当约定的其它事项。
第七条编制(审核)收费洽谈权限:(一)公司的一般执业工程师有责任向客户介绍现行国家收费规定及公司现行的统一收费标准,不得向客户承诺收费水平。
(二)总经理经授权可向客户洽谈编制(审核)收费,并可在洽谈权限范围内酌情确定。
(三)特殊情况确需降低收费标准的,需报总经理审批。
第三章选派人员第八条业务约定书签定后,即需落实项目负责人,项目负责人全面负责所约定工作的全过程。
原则上以土建工程为主的项目由土建专业的工程师任项目负责人、以安装工程为主的项目由安装专业的工程师任项目负责人,大项目可安排两个专业的人员同时担任。
项目负责人一般应是造价工程师或具有中级职称的工程师(应充分考虑项目负责人的执业道德和专业胜任能力)。
项目负责人的选用遵循以下原则:(一)送审额在1000万元以内的项目,由部门负责人直接指派项目负责人。
(二)送审额在1000万元以上的项目,由有资格的项目负责人提出自己的审核思路、计划,自由竞选项目负责人。
依据竞选情况部门提出意见,报总经理审批。
第九条项目负责人接到执业通知单后,选择参编(审)人员并组成项目小组,填写执业通知单中的各专业人员分工安排,经部门负责人同意后,报总经理审批。
第十条选派人员时,项目负责人应充分考虑项目小组成员的执业道德和专业胜任能力(工作能力、知识结构)等。
第十一条项目负责人在组成项目小组前,应自觉并使各参审人员切实遵守有关回避制度,做好保密工作。
第四章制定计划第十二条项目负责人根据委托项目的基本情况,委托目的、审核范围、资料情况、工作量大小及委托要求,对项目作出总体编制(审核)计划,即对项目的编制(审核)方法、方式、时间进度、人员分工等做出具体计划。
总体计划制定后,应经部门负责人审核后,报总经理审批。
第十三条审核计划经批准后,项目负责人应组织小组人员召开碰头会,按照本公司基本建设工程预、结、决算审核暂行办法,研究方案,统一口径,统一思路,必要时请部门负责人等参加,并作好记录。
第五章承接资料第十四条项目小组成立后,项目负责人应带领参编(审)的各专业工程师赴委托单位承接资料。
在到达委托单位之后,首先应对委托编制(审核)工程的有关情况作进一步的了解,并完成好“基建工程情况调查表”的填写工作。
调查表的主要内容有:工程名称,工程地点,建设单位,设计单位,监理单位,施工单位及资质等级,建筑面积,工程类别,结构类型,建设层数,承包方式,实际开、竣工时间和工程质量验收情况,招、议标情况,合同情况,有无预付款,已付工程款,使用定额,执行文件,主材定价原则,送审金额等。
第十五条项目组根据公司统一制定的“委托单位提供资料目录表”的要求,从委托单位取得资料,并填写资料交接单。
第十六条承接资料主要包括:施工合同、图纸、变更通知单、有关签证、隐蔽工程记录,地质勘探报告,结算书(含结算软件),招标文件,施工单位资质,开、竣工报告,工程验收资料,建设单位代交有关费用的票据,设备、材料的有关单据、票据,建设单位提供的建设、施工双方施工期间市场调研的有关材料、设备价格的证明材料,委托单位、建设单位、施工单位参加核对预、结、决算人员的授权委托书等。
第十七条主要资料及有关必备资料提供不完整者,为不具备审核条件,不应接受资料,待资料准备齐全后一次接受,并办理交接手续。
第十八条办理交接资料手续时,务必按资料交接表的要求将时间、地点、交接人、资料名称、资料数量等要素逐一填写齐全。
第十九条资料一般要求委托单位提供原件,以备核查真实性。
第二十条交接资料登记表由项目负责人负责办理,一式两份,双方各执一份,审核工作完成后,除公司存档资料外,其余归还委托人。
第六章编制(审核)实施第二十一条各专业工程师在接到资料后,按照项目负责人的总体安排分散工作。
即各专业人员先进行资料熟悉、编制(核查)计算,对图示不清、资料不清、变更金额较大或资料不完善的地方反映给项目负责人,由项目负责人报部门负责人协调联系委托单位现场查勘,并填写现场查勘记录表,并要求三方签字认可。
[预(结)算编制业务:在此阶段应注意需委托单位明确、解决的相关问题争取一次性尽早提出,并要求其给与书面答复,同时限定其期限,确保预(结)算编制按计划实施。
] [审核业务:在此阶段应注意不与施工单位接触,不留施工单位联系电话,以回避审计风险。
]第二十二条对被审核单位的预算、结算中工程量的审核,应检查计算是否合规、数量是否准确;选套子目是否准确,若有误应予以纠正;对取费的审核应检查取费是否执行国家规定的定额,各项费率是否准确,若有不符合规定的予以纠正;对主要设备、材料价格的审核应检查数量是否准确,价格是否按建设单位的认价或建设单位提供的原始购货发票、合同价(应注意鉴别真假,以回避审计风险),或当时的信息价及市场价。
第二十三条各专业工程师将计算完成后的初步审核意见,包括主要问题、影响金额、待解决的疑难问题均填写在初步审核意见表中,报给项目负责人,由项目负责人复核汇总填写复核意见后报部门负责人复核。
第二十四条部门负责人的职能是对所有工程的质量进行全过程监控,即对项目负责人上报来的初步审核意见稿进行复核。
对于工程量较大、金额较高、补充单价的子目重点核查;对定额子目套用及费率逐项复查;对材料、设备单价、规格、型号逐一落实;对不确定的问题及时向有关管理机关进行咨询,并尽最大努力拿到书面答复意见或做好有关记录。
待复核完成签署复核意见后,交给项目负责人修改、完善初审结果,并通知委托单位联系建设单位和施工单位进行核对会审。
在未与施工单位核对之前需做好保密工作。
第二十五条根据项目负责人的安排,各专业工程师将计算结果与建设单位、施工单位进行集中核对。
核对时,部门负责人应参与核对会议,以使审核问题在定案前全部解决。
各专业工程师务必做到有理、有利、有节,务必做到服从项目负责人的安排,与部门负责人相互沟通,确保审核质量。
第二十六条各专业工程师在核对无误的前提下,出具审核明细表(要求各专业审核人员在费用表上签名)。
项目负责人根据各专业工程师完成的审核明细表,经复核后,用计算机打印出审核定案表(项目负责人与审核人均需签名),要求送审单位、施工单位签署意见,并签名加盖公章。
若定案表为送达形式,务必要求委托单位、施工单位有关人员认真签收或做好相关记录。
签署的意见只能有两种:“同意审核结果”、“不同意审核结果”,若签不同意意见,务请填写不同意的理由。
第二十七条根据本公司基本建设工程预、结、决算审核暂行办法的规定,项目负责人及各专业审核人员应尽最大努力与各有关方协商一致,并使其签署同意意见。
第七章提交报告第二十八条项目负责人根据国家有关规定和公司从事基本建设工程预算、结算、决算审核暂行办法及本操作规程,在完成审核程序以后,对送审工程预算、结算等出具审核报告,并对报告的真实性、合法性负责。
第二十九条建立并实行预、结算审核报告(含工作底稿)三级复核制度。
(一)复核程序:1、项目负责人执行第一级复核---全面复核。
2、部门技术负责人执行第二级复核---技术复核及重点复核。
3、部门负责人执行第三级复核---政策复核、重点抽查及文字复核。
(二)复核的主要内容:1、是否完全按照委托的范围、相关要求、依据编(审);对工程界限的划分等是否恰当。
2、编(审)的单项工程、单位工程、分部分项工程、其他相关费用等内容是否完备(有无重复或漏算),是否合理;3、合价与取费是否正确;取费费率是否正确;4、钢筋实际用量是否与含量偏差较大;5、混凝土量与模板量是否一致;6、材料差价中市场价是否超出信息价很多;需找差价的材料是否齐全,材料市场价(包括:材料的规格、型号、厂家、品牌等)的信息是否对应、贴切、可靠;7、汇总出合价大的单项为复核重点;8、审核结算是否与合同内容相一致。
(三)复核的侧重点:结算复核侧重点在主材定价、取费及定额子目的运用上。
第三十条建立并实行预算(标底)(含工作底稿)三级复核制度。
(一)复核程序:1、项目负责人执行第一级复核---全面复核。
2、部门技术负责人执行第二级复核---技术复核及重点复核。
3、部门负责人执行第三级复核---政策复核、重点抽查及文字复核。
(二)复核的主要内容:同结算复核的1-7项。
(三)复核的侧重点:预算复核侧重点在工程量计算、定额子目套用、取费标准的执行上。
第三十一条项目负责人根据统一报告格式出具审核报告,报告应包括以下基本内容:标题、收件人(委托人)、审核范围、被委托单位责任与审核单位责任、已实施的主要审核程序、被审核工程基本情况、审核依据、审核意见、审核人员签章(包括造价工程师、其他审核人员)、公司名称、报告日期(委托单位与施工单位在定案表签字日期)及附件。