古田溪三级大坝补强加固工程监理工作报告福州闽翔工程建设监理有限公司古田溪三级大坝补强加固工程监理部2002年8月30日目录一．监理工程概况 (1)二．工程监理综述 (2)三．工程质量控制 (11)四．工程安全控制 (17)五．施工进度控制 (18)六．工程投资控制 (20)七．合同商务管理 (21)八．工程评价意见 (23)九．工程大事记 (23)十．其它事项说明 (24)一．监理工程概况1．工程概况古田溪水力发电厂三级电站位于福建省闽清县，为古田溪三级开发的第三级电站，装机容量42MW。
大坝为钢筋混凝土支墩平板坝，最大坝高43m，坝顶高程137.70m，坝顶总长度225m，分27个平板坝段和两端重力坝段。
溢流坝段设在河床位置，采取自由溢流方式，堰顶高程129.00m，正常蓄水位高程129.00m，最低运行水位高程120.00m。
大坝始建于1958年8月，1936年第一台机组发电。
大坝经过40年的运行，面板混凝土平均强度下降，碳化深度加大，并且库水对面板混凝土具有溶蚀破坏作用，面板散点状渗白浆分布普遍，面板混凝土整体性遭受到一定的削减。
由于坝基7#~17#坝段存在缓倾角裂隙，（EWN∠0~3°，高程91m~94m）经复核，部分坝段抗滑稳定达不到现行规范要求，另按7度地震情况下复核，部分坝段的侧向稳定亦不能满足要求。
为保证大坝的安全运行，需要对大坝进行补强加固。
古田溪三级大坝补强加固工程由福建省电力有限公司立项拨款，古田溪水力发电厂为建设单位。
国家电力公司华东勘测设计研究院设计承担设计任务。
经公开招标，中国水利水电第五工程局承担该工程施工。
工程报价1340.0万元。
计划工期10个月。
2．工程施工概要工程项目组成部分：工程主要内容为基础开挖；基础锚筋；面板120m高程以下加固块混凝土及防震墙混凝土浇筑；引水坝段加劲梁混凝土浇筑；垛墙锚筋；面板加固混凝土与垛墙间接缝灌浆；观测设施的采购和埋设。
古田溪三级大坝补强加固工程由中国水利水电第五工程局承建。
2001年12月7日签订工程施工承包合同。
2002年12月18日正式开工。
2002年8月25日完工。
完成工程项目有：加固块混凝土浇筑29830.66万m3。
防震墙混凝土浇筑2446.74m3基础清碴7224.89m3，加劲梁混凝土浇筑11.34m3基础锚筋676根，垛墙插筋3650根，阻浆片2020m，温度计和测缝计31 支，基础排水孔680m，扬压力孔23孔。
预计工程总造价1335万元，为工程合同总价的99.6%。
2002年1月12日，混凝土浇筑开始；2002年8月25日混凝土浇筑结束；2002年9月3日，工程预验收。
二．工程监理综述1．理业务概要：受建设单位委托，福州闽翔工程建设监理有限公司承担古田溪三级大坝补强加固工程施工监理任务。
2001年10月31日签订《福建省古田溪三级大坝补强加固工程监理合同》。
监理工作内容包括三级大坝补强加固工程和三级大坝面板防渗处理工程施工质量、进度、造价、安全控制和管理，合同管理及组织协调工作。
面板防渗处理工程由华东院科研所施工。
（详细监理工作情况见《古田溪三级大坝面板防渗处理工程监理报告》。
）2．监理机构及人员配置该工程是保证大坝安全运行、电厂稳定生产的重要项目，闽翔监理公司对本工程给予极大地重视。
从公司的工程部、专家组、管理部到现场监理部，从公司领导、总工程师、总监理工程师到现场监理员形成多层次、全方位、立体式的职能型管理机制。
投入的监理人员多，素质高，技术全面，形成综合能效强大、优势明显的工程监理机构。
该工程项目的监理机构如下表：2001年11月，古田溪三级大坝补强加固工程监理部组建成立，为该工程的直接管理组织。
监理部在人员配置上，以中高级职称人员为主，国家注册监理工程师4人。
2001年11月31日现场监理工程师进驻工地，驻地监理工程师以中青年人员为主，由总监理工程师的组织直接管理。
本工程监理部人员配置如下：3．监理工作程序：（1）开工前监理工作：古田溪三级大坝补强加固工程监理部组建后，监理人员及时进点，积极开展各项监理工作。
2001年12月22日至24日，监理部参加三级大坝补强加固工程谈判；2001年12月12日参加工程技术交底会；同时，监理工程师依据监理合同、监理大纲、工程设计文件编制监理规划（MG-093-02-03-02）。
对工程质量控制、安全控制、进度控制以及工程合同管理等工作做了全面的指导性规划。
在工程准备阶段，监理工程师根据设计技术要求和施工方案并结合本工程的特点，编写了详细的《古田溪三级大坝补强加固工程监理实施细则》，作为现场监理具体工作开展的依据。
（2）成功召开第一次工地例会2002年12月7日召开第一次工地例会，工程建设各方相互认识，明确管理机构和职责关系，监理部向各方明确监理工作开展程序，要求工程建设规范化、标准化工程监理操作流程。
从工程开始，使各项工作进入规范化、标准化的轨道。
工程有一个良好的起点，对整个工程建设起到重要的作用。
（3）事前施工方案审查在工程项目开始施工之前，监理工程师根据工程投标文件、工程合同、有关工程施工规范对施工单位报送的施工组织设计进行仔细审查，消除可能引起工程质量、安全、进度、造价等问题的消极因素，从施工方人、材料、机械、施工方法、施工环境等方面进行论证和分析，并提出建议和整改方案。
具体内容有：（a）审查项目部管理机构、人员资质、现场质检员及安全员上岗证书，防止管理环节脱节、人浮于事、责权不明、空权位虚、一人多职以及特殊作业人员无证上岗等现象。
对于工作上弄虚作假、不负责任的技术人员或管理人员则令其退场。
（b）审查施工方质量管理体系。
要求质量管理机构完善，各施工班组要有负责人，有专职质检员、试验员，定人定岗，落实岗位责任制。
（c）审查施工方案。
在本工程中，以大体积混凝土浇筑为主，温度控制问题比较突出，另外，由于在原大坝垛腔内浇筑混凝土，施工场地受限，干扰因素多，存在高空下料问题、对原有设施工保护问题等，监理工程师对此进行充分分析，提出合理的施工方法，指定控制措施参数。
使付之实施的施工方案和施工工艺有质量保障、安全保障。
（d）查验施工机械设备投入情况。
进场的施工机械和设备要求有报验单，监理工程师根据施工方案进行机械设备性能检查，数量核实，要求满足施工质量和进度的要求。
在本工程施工过程中，监理工程共审批施工单位《施工方案报审表》6份。
提出混凝土运输方案、高落差溜筒下料措施、自流水降温措施、混凝土振捣技术标准等合理化建议10余条，实际取得良好的效果。
（4）工程建设过程监理工作监理工程师的大部分工作是工程建设过程中进行的，并且主要由现场监理工程师来完成。
在监理规划和监理细则的基础上，现场监理工程师以规范化、标准化监理为目标，恪尽职守，严格执法，热忱服务，完满地做好古田溪三级大坝补强加固工程监理工作。
主要内容有以下方面：（a）严格的现场管理在整个三级大坝补强加固工程施工过程中，监理部现场驻地人员为四人，并且总监理工程师常驻工地以强化现场管理力度、加速监理工作流程。
在混凝土浇筑施工过程中，白天，现场监理人员保持二到三人，从上午7时至晚上8时，坚持工地上没有下班，监理人员不离岗。
晚上，工地监理人员保持二人，从晚上8时至第二天7时通宵值班。
在工程施工的260多个日日夜夜里，不管是在寒冷的冬夜，还是在高温酷热的夏节，监理人员总是坚守在施工第一线，监控施工的每一环节，见证了每一项目的施工经过，掌握了第一手的资料。
质量和安全是现场监理人员首要的管理项目。
每一位监理人员进入工地，首先要进行一次施工现场安全检查，如果存在安全问题，则令其立即整改，如果安全保障工作不到位、有违规操作现象，则不允许该项目的施工，甚至由总监理工程师通知工地暂停施工。
例如，在8月5日至6日，由于安全问题要求施工单位停工两天进行整改。
经监理部检查，各项安全保障措施落实后，才同意恢复施工。
在整个施工期间，监理部进行常规安全检查和全面集中检查60余次，向施工单位发出有关安全问题的通知10份，工程安全专题会一次，有力地维护了工程的施工安全，保证工程顺利完工。
百年大计，质量为本。
工程质量控制是监理工程师工作的重中之重。
监理部现场监理人员对工程施工质量的控制可以用“严、细、全”三个字来反映。
在工程施工过程中，要求施工方项目部管理人员、质检人员必须到场，在本工程的每一项施工内容均实行监理工程师工序签证制度。
没有监理人员签字认可不能进行下道工序施工。
如混凝土浇筑，每次开仓，都是在施工方质检员自检的基础上，由监理人员检查验收，在开仓证上签字同意，才能进行。
现场监理人员坚持以下原则：不合格的材料不能进场，没有上岗证的人不能上岗，工序没有监理人员签字不能进行，混凝土浇筑监理不在不能进行，施工方法不规范不能进行，不满足设计技术要求不予验收，监理利用质量否决权，一丝不苟，严格把关每环节施工质量。
在现场管理过程中，监理人员对随即能改的问题以口头通知和责令为主，如是某些问题比较突出，或者此类问题常犯，或比较重要，则以业务联络单或者监理工程师通知单的形式书面通知。
问题得到处理后，由施工方书面反馈，再经监理人员检查落实情况。
在本工程建设过程中，监理部共发出业务联络单16份，监理工程师通知单17份。
（b）完善的资料管理制度1)签证资料管理监理人员在施工现场签署的质量签证、工程量签证、测量数据等资料带回办公室后，马上复印由业主、监理留底，原件返还施工方。
监理部和业主、施工方的来往资料均进行收发签名。
2)完整的内业资料在施工过程中，监理部将工程资料分8组24册归类。
每册名称标签分明，目录清楚，每份资料按日期编排规范编号。
工程结束后，将各种资料整理归档。
另外，本项目实行计算机管理，监理部配置电脑一台，内装有本公司监理软件包、各种法律法规条文、工程规范、监理规范等文档。
监理部发出的工程中的各种函件、图表均为电脑打印图文。
3)全面的工程建设过程记录与报告监理部每天完成300~500字的《监理日记》一篇，由现场监理人员填写。
监理日记详细真实地记录了当天工程施工内容、质量情况、存在的问题和处理措施、有关通知和更改事项等监理工作内容。
每半个月监理部完成《监理简报》一期，内容有本期工程进度分析、来往资料统计、工程施工情况评述、监理工作总结和下期计划等。
该报告每期向业主送4份。
本工程监理部共出《监理简报》20期。
另外，监理部在工程建设重要阶段，出台《监理简讯》一期，进行工程阶段性总结。
本工程共出《监理简讯》2期，受到了有关单位的好评。
（c）有效的工程会议制度本工程实行工地例会制度，每2周举行一次，由监理部主持，参加有古田溪水力发电厂有关部门领导和业主代表、施工单位（中水五局、华东院科研所）和监理部成员，以及设计院和其它相关单位。
