管理故事-技巧资格过时 通识人才占上风

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。

2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。

一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。

3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。

4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。

谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。

6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。

7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。

8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。

9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。

10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。

11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。

企业文化决定着企业的生存和发展。

13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。

历史典故折射出来的管理学1. 木桶理论(The Bucket Theory)这个理论源于古希腊的一个故事。

一个农民想用木桶运送葡萄酒,但是发现桶身上有一块木板比其他的短,导致酒从那个缝隙漏出来。

这启示我们,一个组织的效率取决于最薄弱的那个环节。

因此,要提高整体效率,就必须先解决瓶颈问题。

2. 刘邦的"和亲"之策(The Art of Alliance)西汉开国皇帝刘邦在与项羽争夺天下时,采取"和亲"之策,先后与韩王英、陈王吴广等诸侯结盟。

这体现了结构利益相关方、团结一切可以团结的力量的重要性。

在现代管理中,与利益相关方建立良好关系,整合资源,是成功的关键。

3. 曹操的"用人之道"(The Art of Talent Management)曹操在《论曹操与陈琳》中说:"孤夫不自专,众贤是从。

"这句话揭示了重视人才、用人之长的管理智慧。

一个优秀的领导者,应该虚心纳谏,广纳贤才,用人所长。

4. 孙武的"制衡"之道(The Principle of Checks and Balances)孙武当权时,实行"内相互牵制,外相互监督"的管理模式。

这种权力制衡的做法,避免了权力过于集中,有利于决策科学化。

现代公司治理也强调建立有效的内控制度。

5. 诸葛亮的"谋定后动"(Plan Ahead)诸葛亮在《诫子书》中教诲:"谋事在人,成事在天。

"这启发我们,做好充分的前期策划和准备工作,是成功的先决条件。

管理者应该未雨绸缪,制定清晰的规划和预案。

历史典故蕴含着丰富的管理智慧,值得我们反复玩味和借鉴。

100篇管理学小故事1、黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”.有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。

要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。

《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王（公元前311—前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴.于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。

后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事,大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马,然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候,马已经死了.可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马.国君生气地说：“我要的是活马,你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马,更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。

”果然，没过几天,就有人送来了三匹千里马.郭隗又说：“你要招揽人才,首先要从招纳我郭隗开始,像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人,必然会闻风千里迢迢赶来。

”燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师,为他建造了宫殿,后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面.投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。

落后的燕国一下子便人才济济了.从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。

接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城.管理之道，惟在用人。

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才.只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜.“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”,招聘贤才么？人才就是效率，人才就是财富。

中层的管理小故事范文推荐21篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源小故事分享最近，我参加了一场关于人力资源管理的研讨会，期间听到了一些有关人力资源的小故事，让我深受启发。

今天，我想与大家分享这些小故事，希望能给大家带来一些启示。

故事一：用人唯才这个故事是关于一个名叫杰克的企业家。

在公司刚刚创立的时候，他就开始担任人力资源经理的职务。

在一个招聘会上，杰克遇到了一个看似平凡的年轻人迈克。

虽然迈克没有出色的学历和经验，但杰克看到了他内心的激情和才华。

于是，杰克决定给迈克一个机会，尽管其他部门的经理们都对他的决定表示了质疑。

然而，迈克的表现超出了所有人的期望。

不仅仅是个人能力出色，他还通过培训和学习不断提升自己，为公司创造了巨大的贡献。

这个故事告诉我们，人力资源管理不能只看学历和经验，更应该注重发现和发挥员工的潜能。

每个人都有自己的闪光点，只需要给予适当的机会，他们就能展现出不凡的才能。

故事二：关怀员工在一个大型制造企业里，有一位叫玛丽的人力资源经理。

她的管理风格不同于传统的严厉管理，在关心员工方面下了很大的功夫。

有一次，公司的一名员工刚失去亲人，陷入了极度悲伤的情绪中，工作效率也大幅度下降。

其他经理们都认为应该解雇他，但是玛丽没有轻易放弃。

她主动找到这位员工，询问他的情况，并帮助他寻找心理咨询师。

同时，她还安排了一些其他员工去陪同他，给予他关怀和支持。

渐渐地，这位员工走出了伤痛，重新投入到工作中，取得了明显的进步。

他感激地说，如果没有玛丽的帮助和理解，他可能无法度过这个难关。

这个故事告诉我们，作为人力资源管理者，我们不能只关注员工的工作表现，更应该关心他们的生活和情感。

人是有情感的动物，只有在一个舒适和关怀的环境中，员工才会更加投入和积极地为公司工作。

故事三：团队协作在一个中小型科技公司里，有一个高效合作的团队，这个团队一直以来都名列前茅。

团队的负责人是一位叫彼得的人力资源经理。

他非常注重团队的协作和凝聚力。

为了促进团队的互动和合作，他定期组织各种团队建设活动，比如户外拓展训练、团队游戏等。

东方管理智慧小故事
1.一位企业家给学生们讲述他的成功经历，他说：“不要害怕失败，失败是成功的前提。

只有不停地尝试，不停地失败，你才会找到赢的方法。

”
2. 一位经理在公司开会时，听取了所有员工的意见，最后做出决策。

他说：“我们的员工是我们最重要的资产，而他们的意见和建议是我们决策的重要依据。

”
3. 一位公司的CEO在招聘新员工时，不仅注重技能和能力，还要求候选人有一定的文化素养和人文修养。

他说：“我们的员工不仅要有专业技能，还要有人文素养和道德修养，这样才能更好地为客户服务。

”
4. 一位经理开会讨论项目进展情况，他发现一位员工一直没有发言。

经理主动询问他的意见，员工才开始分享自己的看法。

经理说：“我们要尊重每个员工的意见，因为每个人都是独立思考的个体，有不同的观点和想法。

”
5. 一位企业家经常给员工鼓励和支持，他说：“我相信我的员工，他们有能力解决问题，创造价值。

我要做的就是给他们信任和支持。

”
6. 一位团队领导在工作中遇到挫折时，不抱怨不放弃，而是鼓励团队一起寻找解决方案。

他说：“我们是一个团队，面对的问题是我们共同的，我们一起解决。

”
7. 一位企业家在经营企业时，不仅注重利润和成本控制，还重视企业的社会责任。

他说：“我们的责任不仅是赚钱，还要回馈社会，
让我们的企业成为一个更好的社会公民。

【管理思想企业社会责任】1、阅读故事1、有一天，苏格拉底看见尼科玛奇提前从选举市长的会场出来，就问他：“谁被选为将军了？”尼答：“雅典人选了安提斯沁尼司。

此人从未在重兵器陆军服过役，也未曾在骑兵中作过什么了不起的事。

实际上他一无所知，只知道如何弄钱。

”苏说：“知道这个有何不好，因此他就能为他的队伍取得给养品。

”尼说：“但是商人们都能积钱，而不能带兵。

”苏说：“安有好胜的天性，作将军的人就应当有这种气质。

你知道吗，当他任歌舞团经理时，他就把歌舞团弄得比其他歌舞团都强。

”尼说：“哪里的话！管理一个歌舞团和管理一支军队完全不同。

”苏说：“虽然安对于音乐和指挥都不内行，但他能找到有关的专家。

”尼叫道：“你是说这样一来，他也能找出为他整顿队伍和替他指挥作战的人吗！”苏答：“是的，如果他找出来，并且选用对军事擅长的人，正如他领导的歌舞团一样，也会出人头地。

”尼问：“你是不是说同一个人有把握将一个歌舞团管理好，也会将一支军队带好。

”苏答：“我是说，一个人无论领导什么，只要知道他的需要，而且能提供出来，就会成为一个好领袖，无论他是指挥一个歌舞团、一个家庭、一个城市，或一支军队。

”尼叫道：“哪里话！我从未听说：一个好的家务管理人也会是一个好的将领。

”苏接着问：“喂，让我们想想他们每种身分的职责是什么，就可以了解他们是否一样，或者在有哪些方面不同”。

尼说，“当然，当然。

”苏问：“是不是两种职务都要使他们的属下听命与服从他们？”“毫无疑问。

”“是不是两种职务都要有适当的人来承担各项事务呢？”“也毫无疑问。

”“我想两种职务都应奖善罚恶。

”“无庸置疑。

”“是不是在两方面都要使他们的部下对他们发生好感？”“当然如此。

”“您想他们能相辅相成，是否能易于谋求共同的利益呢？”“当然，可是在有战争时，治理家庭的技巧又有什么用呢？”苏答：“毫无疑义这种技巧对作战是有用的！因为一个好的治家者，知道当与对手竞争时，没有比战胜对手更有益，更有利，或更应当全力以赴，也没有比失败更不利和更应当避免。

绩效管理的五个小故事一、分粥：有7个人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不够的。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。

强权就会产生腐b，大家开始挖空心思去讨好他，贿L他，搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。

此后大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。

（说明：同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

另外，如果分配粥的人给自己多分配一些，这个公平是永远无法达到的）二、公平与不公平：小母鸡在谷场上扒着，直到扒出几粒麦子，她叫来邻居，说：“假如我们种下这些麦子，我们就有面包吃了。

谁来帮我种下它们？”牛说：我不种。

鸭说：我不种。

猪说：我不种。

鹅说：我也不种。

“那我种吧。

”这只小母鸡自己种下了麦子。

眼麦子长成了，小母鸡又问：“谁来帮我收麦子？”鸭说：我不收。

猪说：这不是我们应该做的事。

牛说：那会有损我的资历。

鹅说：不做虽然饿一点，但也不至于饿死。

“那我自己做。

”小母鸡自己动手收麦子。

终于到了烤面包的时候，“谁帮我烤面包？”小母鸡问。

牛说：那得给我加班工资。

鸭说：那我还能享受最低生活补偿吗？鹅说：如果让我一个人帮忙，那太不公平。

猪说：我太忙，没时间。

“我仍要做。

”小母鸡说。

她做好五根面包并拿给她的邻居看，邻居们都要求分享劳动成果，他们说小母鸡之所以种出麦子，是因为地里找出了种子，这应该归大家所有，再说，土地也是大家的。

但小母鸡说：“不，我不能给你们，这是我自己种的。

人才管理的成功案例分享一、概述人才管理是企业生产经营活动中最重要的环节之一。

合理配置、合理使用人力资源是实现企业战略目标的前提。

本文将通过介绍两个经典的成功案例，分享一些人才管理上的经验和启示。

二、案例分享1、谷歌谷歌是全球闻名的互联网巨头，也是一家非常注重员工幸福感的企业。

在人才管理方面，谷歌一直秉持着“Great People make Great Company”的理念，努力营造一个良好的员工工作生活平衡环境。

首先，谷歌重视员工的价值观匹配度。

为了保证员工和企业的共同发展，谷歌在招聘时非常注重候选人的背景、能力和个性特点，选用配套性强的员工团队来推动企业的业务发展。

其次，谷歌推行“20%时间政策”，鼓励员工有一定的时间自由发挥，在项目方面进行自我提高。

这样不仅能够提高员工的可操作性，还能有效增加他们的创意和创新能力。

最后，谷歌的员工保障措施也非常出色。

除了标准的工资福利外，谷歌还提供严密的健康和家庭福利保障、持续的培训机会、出国课程等福利，为员工提供最好的福利待遇和待遇保障。

2、麦德龙麦德龙是一家非常重视才能管理的国际连锁超市。

在人才管理方面，他们有一套完整而且非常有效的管理制度，在营销、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。

首先，麦德龙把人才与公司的长期规划结合起来，制定了一个称为“职业发展计划”的个人绩效管理系统。

这个系统帮助麦德龙识别优秀人才，为他们提供有意义而深刻的职业发展计划。

其次，麦德龙非常重视员工培训，通过大量的培训提升员工的业务素质和个人素质。

麦德龙的员工培训不仅包括业务、沟通、团队合作等方面的课程，还包括心理辅导、生活技能的培训，这样不仅能够提高员工专业素质，还为员工的个人发展提供了有益的帮助。

最后，麦德龙非常注重员工福利保障，在工资、医疗、保险等方面给予员工周到的关爱。

同时，麦德龙还为员工提供职住配套、人文环境等方面的相应保障，为员工创造一个安心、舒适的工作环境。

三、启示1、注重员工价值观匹配度。

杰克韦尔奇的用人之道展开全文美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇被誉为“全球第一CEO”、“21世纪最受尊敬的CEO”、“美国当代最伟大的企业家”。

韦尔奇的成功很大程度上取决于他的唯才是举、勤教严绳、刚柔并济的用人之道。

韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。

这些一流的人物在通用电气如鱼得水。

”韦尔奇所创立的神奇的人力资源管理体系，使得通用电器公司成为一个名副其实的“造人工厂”，成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。

一、唯才是举韦尔奇对通用电气公司和员工有无比深刻的了解，通用电气有十分广泛的业务，内容涉及金融资本、照明灯泡、机车、航空发动机、医疗器械、电视网NBC等等他怎样领导强大的通用电气的？我们且听他是怎么说的：“我对于怎样制作一台精彩的电视节目一点儿概念也没有……但是我很清楚谁是NBC的老板。

这才是至关重要的.我的工作是挑选最称职的人员并为他们提供资金。

这是游戏的规则。

”他把大部分时间用在人事上。

杰克用人的条件是：关键在于你能干什么。

通用电气的对人才的选拔不注重学历和资历，看中的是实力。

例如在决定一个有7800名财务人员要向其汇报工作的关键人选时，韦尔奇跳过其他几位候选人而选38岁的的达莫曼，达莫曼当时的职务比该职位要低两个级别。

他中选的原因在于他处理其他棘手任务的能力给公司领导印象很深刻。

韦尔奇善于发现大批人才，1996年公司的交通业务部门为了将一流的人才招到其在宾西法尼亚州的总部，聘用了一些下级军官。

他们发现这批军官的能力很强。

通用电器公司的其他部门纷纷仿效，当公司聘用下级军官到80名时，韦尔奇将他们所有的人请到GE总部，跟他们聊了一整天。

受聘者的业绩和素质给他留下很好的印象，于是他下令每年招聘200名下级军官。

不到三年的时间通用电器公司招聘了711名下级军官，其中不少人已得到显著的提升。

韦尔奇对人的和表现能力的关注在公司每年四月的开始一直到五月的会议上得到最充分的表现。

管理学小故事管理学小故事9篇管理学小故事11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。

长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。

对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。

对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。

长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。

长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。

一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固,才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由,也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖(完整版)100篇管理学小故事的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重?"长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。

”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。

婚姻决定一个人的成败。

一个成功的老板，老婆的支持很重要。

自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性.这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。

所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。

中国古代管理学小故事中国古代管理学小故事（通用8篇）其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。

如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。

中国古代管理学小故事篇1分分合合，职场中已司空见惯。

因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。

刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。

有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。

徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。

刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。

”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。

第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。

为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。

徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。

徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。

古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。

留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

中国古代管理学小故事篇2引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。

秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。

范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。

秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。

”但范雎支支吾吾，欲言又止。

于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。

秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。

秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。

简短团队励志小故事激励人心分享一些关于团队的励志小故事，或许你可以从中领悟到一些道理。

一起看看小编为大家整理推荐了激励人心的团队简短励志小故事，欢迎收藏哦。

简短团队励志小故事篇1：两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。

两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂回了一封电报。

一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。

” 另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。

”【团队管理大道理】聪明人创造的机会比他找到的多。

美国新闻记者罗伯特▪怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。

但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。

”简短团队励志小故事篇2：人对了，世界就对了一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。

太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。

为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。

”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。

每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。

牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”小约翰回答：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。

我想，如果这个人拼对了，那么，这张世界地图也应该是对的。

”牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。

【团队管理大道理】“人对了，世界就对了”是一个古老的命题。

企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。

人是活的，能动的;物是死的，被动的。

“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。

” 在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。

人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。

厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。

老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。

第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。

对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。

老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。

大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。

第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。

大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。

就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。

老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。

我不光自己种，还让属下来种。

结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。

打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。

人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。

大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。

突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。

管理乔布斯法则——网罗一流人才打开看点快报，查看高清大图燃龙点凤按:燃龙点凤是创意城市的吉祥物，燃龙点风是一对热爱生活，积极进取的情侣。

把企业看作树木，人才就是树干，也是树的本，企业文化是树的根。

为了体现对人才的重视，企业管理提出了“人才是第一资源”。

01乔布斯法则：“一个出色人才能顶50名平庸的员工。

”乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。

他曾在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。

”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。

高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

经典案例微软公司网罗一流人才秘诀微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。

直到现在，比尔·盖茨仍会亲自打电话给微软看中的大学毕业生，问对方有无兴趣来工作。

普力爵强调，高层主管如果不参与招聘流程，其他人就会认为高层不在乎人才。

如果高层主管都不在乎人才，还有谁会在乎?打开看点快报，查看高清大图IBM重用“野鸭”美国国际商业机器公司(IBM)是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。

公司总经理沃森，把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言，作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。

”沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。

我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。

如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。

”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。

有关管理的励志故事魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最知名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，那么是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，那么让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。