《大变革时代的管理》读书笔记姓名：班级：学号：学院：教师：2015年4月10日星期五目录序 (1)访问记：后资本主义的管理人员第一章管理一、经营理论………………………二、未雨绸缪……………………………………………三、五种致命的经营错误………………………………………四、管理家族企业………………………………………………五、适用于总统的六条规则………………………………………六、网络社会管理……………………………………………第二章以信息为基础的组织一、组织新社会……………………………………二、三种类型的团队…………………………………………三、零售业的信息革命……………………………………四、通晓数据，熟悉情况………………………………………十一、我们需要权衡，不是计算…………………………十二、经理们今天所需的信息……………………………第三章经济十三、世界经济中的贸易教训………………………………十四、美国经济权力的转移………………………………十五、心得市场在哪里…………………………………………十六、太平洋沿岸地区与世界经济…………………………十七、中国的增长市场…………………………………………十八、日本企业走向终结了吗?........................十九、美元弱势有利于日本………………………………二十、新的“超强大国”：海外华人……………………第四章社会二十一、一个社会变革的世纪…………………………二十二、强化非盈利组织有利于我们有利……………………二十三、知识工作与性别角色…………………………………二十四、彻底改造政府………………………………………二十五、民主能够赢得和平吗？………………………….访问记：后资本主义社会的管理后记第一章管理一、经营理论很多的公司在经营过程中失败的原因就是市场在不断地改变，但是公司却没有改变自己的经营理论，最终失败了，通用汽车公司的成功是因为他们在市场的不断变化中调整自己的经营理论，慢慢变成把市场和顾客的紧密网络假设和核心能力与组织结构的假设结合起来。
最后通用汽车公司得到一个最好的经营理论就是，把这些市场和生产的设想转化为半自主的部门结构，每个部门专注于某一个收入阶层，并做出相应的安排，使得到他的最高价格的车型与另一部门的最低价格的车型重叠，从而在二手车市车价格居高不下的情况下迫使人们购买价格更高的车型。
一种经营理论有三个部分，第一，对组织所处的环境设想，社会及其结构市场顾客技术的，第二，关于组织的具体，任务的设想。
第三关于实现之使命所需的核心能力的设想。
有效的，经营理论落实到具体方面究竟是什么呢？一、关于环景，使命和核心体现在，想要必须符合实际。
二、关于所有这三个方面的设想必须彼此相互适应。
三、经营理论必须为整个组织的人说知道和理解，四、经营理论必须受到不断的考验。
二、未雨绸缪不能将所有的精力放在都有把握的事情上，因为在经济中和社会中有很多的不确定性，但是作为管理者就必须要做出决定将时间和金钱资源投入对对未来趋势的承诺之中。
当机会来临的时候，企业要创造知识和人员的资源以作出反应。
开发一个独立的为未来着想的预算。
三、五种致命的经营错误虽然致命的经营错误很难挽救但是是可以避免的，现在我们看看五种致命错误。
第一种也是最常见的一种，错误是重复高额利润与溢价定价。
第二种错误与第一种错误密切相关，对一种新产品错误定价，以市场最高承受度为限。
第三种致命错误是成本推动的定价。
第四种致命的经营错误是在昨天的祭坛上牺牲掉明天的机会。
第五种致命错误是把精力花在问题上而让机会听之任之。
四、家族管理企业就所有功能性的工作而言。
专业管理和家族管理的企业之间没有任何区别。
但在管理方面家族企业需要与其自身的完全不同的规则，这些规则必须严格遵守，否则，家族企业就难以生存，更不用说发达。
第一条规则四家庭成员不可以在企业里工作，除非他们和其他非家族成员的雇员。
至少一样能干和勤奋。
第二条规则同样简单，无论公司管理层有多少家族成员也无论他们多么出色？又一个高层职位必须有非家族成员来担任，点心都是才物主管和研究部主管。
第三条规则四，在家族企业中，除了那些极小的意外越来越需要在关键的位置上安排非家族成员的专业人士。
五、适用于总统的六条规则一、世界总在不断改变二、集中精力，不要分散自己三、绝不对一件肯定的事情过于自信四、一个卓有成效的总统不搞微观管理五、总统在其政府中没有朋友六、一旦你当选了、立即停止竞选的那一套六、网络社会管理网络在现在发展的非常的快，在过去不看好的项目上发展迅速。
选择永久性的临时工来做一些有技术含量的事情，不是依靠全职员工，利用外部资源，来完成自己将要来完成的事情，如同利用外部资源一样，没有人掌握控制权的这一类联盟的倾向，也就是合伙的倾向正在加速。
第二部分：以信息为基础的组织七．组织的新社会组织也在跟随时代的不同发生着变化，管理者和我们必须适应组织的新社会。
1．知识就是个人的乃至整个经济的首要资源2．创造性破坏3．组织的功能是使知识起作用——把知识化入工具、产品和流程；化入对工作的设计；化入知识本身。
4．每一个组织都必须在它的结构内部建立起对变化的管理控制。
5．每一个组织都必须致力于创新。
管理层必须致力于三项系统的实践。
第一项是持续不断地改善组织所做的每一件事，日本人称之为改善的过程。
第二，每个组织必须学会利用它自己的知识。
最后一点，每个组织必须学会把创新——今天的创新可以是而且必须是有组织的——作为一个系统的流程。
P54一个美国的行政官员，尽管他完全反对共产主义，但很快就会懂得一个中国同僚对他讲北京的官僚机构的阴谋诡计是什么意思。
每一个组织都必须对它的雇员、环境、客户，以及它所涉及的无论是谁和无论什么东西产生的影响承担起全部责任。
那就是社会责任。
当一个组织越成为一个知识型工作者的组织，要离开它到别的地方去就越容易。
所以，一个组织总是处于竞争的状态，为了得到它最根本的资源——合格的知识型人才而竞争。
知识工作者拥有生产资料——他们的知识。
对知识工作者却不能进行有效地监督。
在现代组织中，管理的工作并不是指挥，而是激励。
在“知识界”和“管理层”之间有着分裂。
两者都是需要的：前者产生知识，后者运用知识使知识产生效益。
八．三种类型的团队一、棒球型团队二、足球型团队三、网球型团队九．零售业的信息革命沃尔马公司的成功在很大程度上是由于它把零售重新定义为商品的流动，而不是销售服务意味着提供信息十．通晓数据，熟悉情况没有什么企业在设法获取非顾客信息十一、我们需要权衡，不是计算在大部分服务业中，成本的中心是团队小组，而不是个人或机器。
在服务业中，关键不是成本，而是成本-效益。
十二、经理们今天需要的信息特别是在以知识为基础的工作领域，增加的资本投资更可能需要较多的而不是较少的劳动。
创造财富的信息：基础信息、生产率信息、能力信息、资源配置信息第三部分：经济十三、世界经济中的贸易教训世界经济中的第一个教训便是，两个最重要的现象——货币流动和信息流动——并不符合我们现有的任何理论和政策。
它们甚至也不是跨国的，它们完全处于局外的，是非国家的。
国际贸易日益成为服务的贸易。
虽然联合产生越来越多的贸易和投资，但它们并不建立在这两者的基础上，它们投入的是知识。
越来越多地参与世界经济已经成为国内经济增长和繁荣的关键。
今天的辩论主要集中在日本的指令型贸易还是传统的自由贸易。
但两者都错了。
指令型贸易意味着政府挑出胜者并推动它们发展。
但结果日本通产省挑出的产业没有一个是真正的胜者。
（东亚经济的成功）它们的共同点是两项经济政策：第一，它们都不企图控制经济的短期拨动，不想控制经济气候；第二，它们的经济政策看重在世界经济中的运行胜过内部经济。
证据已经清楚的表明，在大量例子中保护主义加速了它旨在保护的产业的衰退。
十四、美国经济权力的转移分销业务越来越集中，相反，制造方面却越来越分散。
在制造东西的地方，把东西搬来搬去只会产生成本。
十五、新的市场在哪里（美国的市场）1．通信和信息2．环境市场水和空气净化设备市场农业生物市场能源市场：改造、补充和更新基础设施的需求；人口创造的老年资金市场（人寿保险）十六、太平洋沿岸地区与世界经济中国在未来几年中面临着大量的问题——开始于灾难性通货膨胀的威胁，直到剧烈的政治不稳定带来的威胁。
十七、中国的增长市场全世界因中国贸易这条龙而混乱，它出口时像一个资本主义国家，但进口时却是共产主义的。
对外国人来说，迅速发展的中国这个最大的市场机会不在制造业，而是服务业。
高等教育有朝一日成为美国对中国的最大宗出口和主要出口收入来源也并非是不可想象的。
十八、日本企业走向终结了吗？十九、美元弱势有利于日本二十、新的超级大国：海外华人我可以把我的钱留给任何我挑选的人，但我的权利则必须留给给我的伙伴所信任的人。
所有海外华人都明白他们的未来极大地取决于中国做什么。
华人也知道甚至他们的生存亦可能取决于中国的健康和力量。
第四部分：社会二十一、一个社会变革的世纪社会结构和它的变革1．农民阶层的减少和仆人的消失2．蓝领工人的兴衰3．知识工作者的兴起二十二、强化非盈利组织于我们有利二十三、知识工作与性别角色二十四、彻底改造政府二十五、民主能够赢得和平吗？要赢得和平，民主必须：重新获得对它们国内的经济和财政政策的控制，这两者都因凯恩斯赤字国家的破产而失去了；遏制和扭转因福利国家的失败而引起的国内社会的腐蚀与日益扩大的衰退；在世界范围内促进市民社会，没有它就没有政治和社会稳定，至少在前共产主义国家要如此做。
读后感在初略的看了看这本书，感觉这本书吸引我的内容并不是很多，但在很多的地方都在描述在很久以前那些成功的经营者和失败的经营者的经营过程，我觉得对自己有一定的帮助，很多的时候如果你想一个人去经营一个组织，还是可以成功的，但是也许只是一时的成功，只是有很多的地方不是特别的好，但是在经营过程中要必须慢慢的认真的学习。
在我的意识里就有一个坚定地信念，就是作为一个管理者就必须有未雨绸缪的想法，这个世界变化的如此之快，你不知道什么时候市场的轨道就与现在的完全不一样，因此，管理者必须将费县放在未来，为改变做出一定的预测，当市场改变的时候不会手足无措。
就拿我自己来说，我在大一的时候因为非常的想念家里，丙炔外公的生日马上就要到了，因此在端午的前一天我就买票回家了。
在当时我就已经想到自己有可能会被老师罚，但是自己已经做好心理准备，预测到了结果，可以坦然的面对，对自己的影响也不是很大，但是如我没有想到这个问题，那么真的发生的时候我肯定接受不了。
在这本书中就是最前面我还能理解，后面的世界经济和美元及与其有关的各国的变化对我真的没有吸引力，在前面写到的经营的理论，我们可以看到经营有很多的问题，有些经营者从最开始选着什么样的理论，市场变化后还是什么样的理论在，最终将会失败，最好的经营理论就是随着市场的变化不断地改变，对我们而言也是这样的，每次我上完课就有很多的作业要做，现在选择先做那个很重要。
