项目部组建及项目实施管理办法

项目部管理办法第一章管理机构1。

1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。

2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。

长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。

第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。

2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。

召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。

2。

周例会主持：项目经理主持。

召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。

会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。

3。

月例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。

会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。

总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。

各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。

4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。

召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。

5。

专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。

建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。

2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。

3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。

4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。

5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。

二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。

2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。

4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。

5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。

2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。

3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。

4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。

5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。

四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。

2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。

4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。

5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。

五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。

2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。

项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。

完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。

协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。

参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。

并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。

协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。

不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。

以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。

二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。

包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。

三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。

四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。

五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。

建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。

通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。

七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。

定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。

八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。

在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。

九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。

推广绿色建筑理念，实现可持续发展。

十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。

同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。

工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。

第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。

第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。

第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。

第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。

第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。

第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。

第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。

第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。

第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。

第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。

第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。

第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。

第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。

第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。

第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。

第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。

第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。

第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。

第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。

第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。

第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。

工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。

第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。

任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。

第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。

第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。

第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。

第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。

第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。

第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。

第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。

第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。

第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。

第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。

第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。

第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。

第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。

第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。

1.目的：明确项目组建流程和规范项目实施。

公司所有施工项目。

3.职责及责任：本办法主管归口部门为运营管理部，区域、职能部门配合实施。

4.项目部组建4.1项目投标中标后，由运营管理部下发中标立项通知。

4.2项目所在区域总经理/开发人员，根据项目的特点，和运营管理部协商确定项目经理/施工经理，并报总经理批准。

4.3运营管理部和相关职能部门协商确定项目部主要管理人员。

4.4运营管理部向总经理办公室提交项目部设立申请，总经理办公室下发项目部设立文件。

4.5运营管理部会同项目经理确定项目组织机构（见附件1），并通报给相关部门。

5.施工准备5.1费用控制部核算项目执行成本目标。

5.2项目部管理人员到位。

5.3项目启动会。

5.4规定项目部人员职责，明确分工。

5.5项目部提出详细的临建方案和造价预算，报运营管理部，运营管理部批准后报费用控制部批准资金。

5.6项目部提出施工队伍选择的建议计划，报运营管理部批准或推荐，原则上优先安排公司内部分包。

5.7如果使用外部分包，按照《施工队伍管理办法》和《合同管理暂行办法》执行审批手续。

5.8总经理办公室向项目经理发放项目执行和管理有关的文件包。

6.项目实施6.1材料管理6.1.1项目部有责任仔细核对图纸和现场，提出准确的材料米购计划，协助米购部米购，妥善保管材料，合理使用材料，避免或减少材料剩余、浪费和丢失等。

6.1.2项目材料的采购按照采购部物资采购制度执行。

6.1.3项目材料的保管按照采购部相关的保管制度执行。

6.1.4项目结束后，剩余材料的处理按照采购部关于项目施工剩余材料管理有关办法执行。

6.2机具管理机具及办公设施管理和费用划分，按照公司《固定资产管理办法》执行。

6.3 人员管理项目部管理人员的开支全部由项目实施成本费用支出，执行公司薪酬管理制度，财务管理部派出人员费用由项目总成本列支，但不计入项目实施成本费用。

6.3.1 项目部人员由项目部和公司职能部门双向管理，职能部门负责人员的培训、推荐上岗和全年综合评价。

项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1、为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分，分别对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

2、项目经理受公司法人委托，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端。

矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。

项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。

二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。

2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。

3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。

4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。

三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。

财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。

四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。

五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。

同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。

六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。

通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。

七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。

同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。

八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。

项目承包管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。

第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：(一)工程项目效益最大化原则；(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；(四)工程项目成本单独核算原则；(五)工程项目承包和监管并重原则。

第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。

本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。

第二章项目部的组建及管理体制第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。

根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。

（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。

第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。

第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。

第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。

第八条在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序确定项目经理、承包人。

选聘程序执行公司人力资源部现行管理办法。

第九条项目管理层人员岗位工资水平按人力资源部下发薪酬管理办法执行。

项目管理办法总则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。

本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。

本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。

其他单位可参照执行。

由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。

本办法经职工代表大会讨论通过后实施。

项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。

1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。

1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。

1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。

1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。

生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。

1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。

1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。

项目部领导班子的岗位可兼任。

1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。

b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。

1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。

1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。

市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。

二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。

2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。

2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。

3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。

4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。

5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。

三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。

2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。

3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。

2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。

2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。

3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。

4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。

3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。

2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。

3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。

四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

项目部管理规章制度范本一、组织机构与职责1.1 项目部的组织机构以项目经理为核心，包括项目办公室、技术部、采购部等若干部门。

1.2 项目经理负责项目的整体管理和决策，并分配任务给各部门负责人。

1.3 项目办公室负责项目文件的管理、会议的组织和协调，同时协助项目经理处理日常事务。

二、岗位职责与权限2.1 项目经理- 负责项目的整体规划、执行和管理，确保项目按时交付、质量达标。

- 设定项目的目标和里程碑，并协调各部门的工作进度。

- 授权各部门负责人，同时监督和评估他们的工作表现。

2.2 技术部负责人- 负责项目的技术方案设计和实施，确保项目符合相关技术标准和要求。

- 组织技术人员进行开发和测试，并及时解决技术难题。

- 对技术人员进行培训和绩效评估。

2.3 采购部负责人- 负责项目物资的采购和供应商的管理，确保项目按时获取所需物资。

- 审核供应商的资质和报价，选择合适的供应商。

- 追踪物资的交付和支付情况，确保项目资金的合理运用。

三、工作流程与要求3.1 项目立项流程- 提出项目建议书，包括项目目标、资源需求和预算等。

- 经过评估和批准后，正式立项，并成立项目小组。

3.2 项目计划制定- 项目经理负责制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等。

- 各部门负责人提供工作任务和时间估算。

3.3 任务分配与执行- 项目经理根据项目计划，将任务分配给各部门负责人。

- 各部门负责人要及时组织人员开展工作，确保任务按时完成。

3.4 项目监控与评估- 项目经理要跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。

- 定期评估项目绩效，并提出改进建议。

四、工作纪律与规范4.1 出差与请假- 出差需要提前报备，并按规定填写出差申请表。

- 请假需要提前申请，并得到上级批准。

4.2 工作时间- 遵守公司的工作时间安排，如需加班要事先报备。

- 上下班时间不得迟到或早退，如因特殊情况需要请假。

4.3 保密规定- 项目部成员要严守项目机密，不得泄露相关信息。

项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。

第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。

第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。

第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。

第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。

第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。

第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。

第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。

第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。

第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。

第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。

第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。

第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。

第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。

第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。

第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。

第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。

第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。

第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。

绿化养护工程日期： 2021年月日目录1、项目管理服务机构设置方案--------------------------------- 3第一条项目管理服务机构设置方案------------------------- 3第二条项目班子职责分工--------------------------------- 4 2、组织部署------------------------------------------------- 5第一条公司一级管理机构的主要任务和职责----------------- 5第二条成立绿化养护管理部门----------------------------- 5第三条养护人员的挑选----------------------------------- 6第四条主要管理人员的职责------------------------------- 61、项目管理服务机构设置方案第一条项目管理服务机构设置方案为确保本项目《县城绿化养护工程项目》安全、快速、高质量完成。

拟成立《县城绿化养护工程项目部》，全面负责本项目的实施和养护管理工作。

拟担任本项目的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。

项目部设项目经理杨勇。

在项目部下设四个部：综合管理部、设备材料部、质量安全部、养护技术部；投入服务人员不少于5人（其中项目负责人1名，修剪人员4人）对养护施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、项目组织机构图项目经理管理人员综合管理部设备材料部质量安全部养护人员驾驶人员第二条项目班子职责分工一、项目经理①负责公司对项目部的绿化养护工作的检查与考核；②建立健全公司项目部的绿化养护相关档案资料；③负责监督公司绿化养护物资申购的审批；④制订和完善公司绿化养护管理方面的相关制度；⑤负责对项目部绿化养护业务技能的指导和培训；⑥指导项目部做好绿化养护工程移交工作；⑦负责对公司养护器械的统一管理和调配；⑧协助各项目部协调与社会有关部门的关系。

工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。

第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。

第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。

第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。

第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。

第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。

第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。

第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。

第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。

第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。

第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。

第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。

第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。

第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。

第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。

第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。

建筑工程项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应当建立清晰的组织结构，明确各职能部门和个人的职责与权限。

项目经理作为项目的第一责任人，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

技术部门负责技术支持和解决施工中的技术问题，质量安全部门负责监督施工现场的安全生产和质量控制，物资设备部门负责材料和设备的采购与管理，财务部门负责项目的资金管理和成本控制。

二、项目计划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工程进度计划、资源分配计划、质量安全计划等。

所有计划应当经过审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。

项目进度的控制是保证工程按时完成的关键，因此需要定期检查进度，及时发现偏差并采取措施纠正。

三、质量管理质量是建筑工程的生命线。

项目部必须建立健全的质量管理体系，从设计、材料选择、施工到验收各个环节都要严格控制质量。

施工过程中应遵循国家和行业标准，对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。

四、安全管理安全生产是施工过程中的重中之重。

项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书后方可上岗。

项目部还应定期组织安全教育和应急演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。

五、合同与成本管理合同管理是项目部运作的基础。

项目部应严格按照合同约定执行工程任务，对于合同变更应及时办理相关手续。

成本控制是保证项目经济效益的关键，项目部应通过精细化管理，合理控制材料消耗和人工成本，避免不必要的浪费。

六、信息与沟通管理有效的信息沟通对于项目管理至关重要。

项目部应建立信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。

定期召开项目会议，及时传达项目信息，协调解决项目中的问题。

同时，应加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，确保信息的畅通无阻。

七、环境与社会责任项目部应承担起环境保护的责任，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

工程项目部管理工作制度第一章总则第一条为了规范工程项目部管理工作，提高工作效率和质量，保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条工程项目部管理工作制度适用于各级各类工程项目部门的管理工作。

第三条工程项目部经理负责全面领导工程项目部的管理工作。

配合项目经理，承担工程项目部的日常管理工作。

第四条工程项目部应当按照国家法律法规和公司规章制度开展工作，提高全员素质，增强团队协作能力，实现项目目标。

第二章组织架构第五条工程项目部设有项目经理办公室、工程部、质量安全部、采购部、安全监督部等部门。

第六条项目经理办公室负责项目日常管理和协调工作。

第七条工程部负责工程设计、施工和监理等工作。

第八条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第九条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第十条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第十一条工程项目部各部门相互配合，共同完成工程项目任务。

第三章工作流程第十二条工程项目部在项目启动前应当制定项目进度计划和质量计划。

第十三条工程项目部应当按照项目进度计划和质量计划组织工作。

第十四条工程项目部负责组织工程设计和施工单位开展工作。

第十五条工程项目部应当定期召开项目进度汇报会议，及时解决工程进度问题。

第十六条工程项目部应当定期组织施工现场安全检查，确保施工安全。

第十七条工程项目部应当建立质量管理制度，确保工程质量。

第四章工作职责第十八条项目经理应当全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各部门工作。

第十九条工程部负责工程设计和施工管理工作。

第二十条质量安全部负责工程项目的质量和安全管理。

第二十一条采购部负责项目物资采购和供应商管理工作。

第二十二条安全监督部负责对工程施工过程进行监督和检查。

第五章管理制度第二十三条工程项目部应当建立健全的管理制度，确保工作正常运转。

第二十四条工程项目部应当建立绩效考核制度，激励员工积极工作。

第二十五条工程项目部应当规范项目文件管理，保证文件完整和准确。