“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接

运营管理一二级联动摘要运营管理是企业组织内部管理的一种重要方式，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、质量、采购等。

而一二级联动则是指不同级别的运营管理之间的协作与联动。

本文将针对运营管理一二级联动进行深入探讨。

一、一级运营管理一级运营管理是指企业高层管理的运营决策和战略规划。

它涉及到企业的整体规划和目标的制定，以及资源的分配和运营流程的设计。

一级运营管理通常由企业的高级管理层负责，他们需要对外部环境做出判断，确定企业的发展方向，并制定相应的战略计划。

在一级运营管理中，高层管理者需要考虑企业的长远发展，从市场需求、竞争对手、技术趋势等各个方面进行分析。

他们会对企业的产品定位、市场定位、市场营销策略等进行研究和决策。

同时，一级运营管理者还需要确定企业的资源分配和运营流程，以确保企业的运营效率和质量。

二、二级运营管理二级运营管理是指在一级运营管理的基础上，对具体业务领域进行深入的管理。

它涉及到企业的各个部门和岗位，包括生产、销售、质量、采购等。

二级运营管理通常由各个部门的中层管理者负责，他们需要根据一级运营管理的战略和目标，制定具体的工作计划，并监督执行。

在二级运营管理中，中层管理者需要将一级运营管理的战略和目标转化为具体的操作流程和绩效指标。

他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产进度、销售额、采购成本等目标的实现。

同时，他们还需要进行质量管理，监督产品的生产过程和质量标准的落实。

三、一二级联动的意义一二级联动在运营管理中起着重要的作用。

首先，一级运营管理确定了企业的战略和目标，为二级运营管理提供了指导方针。

二级运营管理需要根据一级运营管理的要求，制定具体的工作计划，并协调各个部门之间的工作。

一二级联动可以确保企业的运营活动与整体战略保持一致性，提高效率和效果。

其次，一二级联动可以促进信息的流动与共享。

一级运营管理者通常拥有更广阔的信息渠道和更全面的信息把握能力。

他们可以将市场情报、竞争对手分析等信息传达给二级运营管理者，帮助他们做出准确的决策。

企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。

而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。

本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。

首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。

考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。

对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。

这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。

其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。

惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。

比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。

通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。

另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。

奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。

该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。

员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。

此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。

通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。

双重预防体系考核制度双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的作用。

双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工的个人发展和提高工作效率。

为了有效实施双重预防体系，制定科学合理的考核制度至关重要。

首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内容制定。

考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工培训等方面。

制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核指标划分成战略性指标和操作性指标。

战略性指标主要用于评价企业整体运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。

同时，要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平性和有效性。

其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。

考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。

评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。

可以使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。

同时，还可以设立考核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。

再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。

激励机制是推动员工积极工作的重要手段。

可以将考核结果作为激励的重要参考，通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。

同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，以保证考核制度的公正性和严肃性。

此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。

由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。

可以定期进行考核制度的评估和改进，以确保其适应企业的发展需求和员工的变化情况。

同时，还应该加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业的需求和挑战。

总之，双重预防体系的考核制度是保证企业运行顺利的重要组成部分。

通过合理设定考核内容、明确考核标准和评估方法、建立激励机制和不断改进，可以有效推动双重预防体系的实施和持续发展。

双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。

而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。

下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。

一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。

在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。

制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。

二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。

2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。

3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。

4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。

5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。

6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。

7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。

三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。

2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。

3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。

4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。

四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。

同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。

推进全员绩效管理落地见效及全面开启可持续高质量发展新征程发布时间：2023-03-01T07:24:43.758Z 来源：《科技新时代》2022年第19期作者：吕义周[导读] 如何创新绩效管理体制机制，最大限度释放绩效改革“红利”？如何让考评体系最大限度调动职工工作积极吕义周广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂广西南宁市西乡塘区530000摘要：如何创新绩效管理体制机制，最大限度释放绩效改革“红利”？如何让考评体系最大限度调动职工工作积极性、激发职工工作潜能，助力企业高质量发展提质增效？今年以来，广西中烟南宁卷烟厂按照公司全员绩效管理的总体部署，不断探索实践、持续创新，构建了全方位、全过程、全覆盖的员工绩效管理体系，把全面推进绩效管理作为推进效率变革、动力变革、质量变革的主要抓手，切实发挥出绩效考核“指挥棒”的价值导向和激励约束作用，推动员工成长与企业高质量发展同心同向、同步同行。

关键词：创新绩效管理、可持续发展一、健全机制完善全员绩效管理考核体系“全员绩效考核是政治性、政策性、系统性很强的工作，必须紧扣公司决策部署，确保靶心不偏、焦点不散，在精准科学、求真求实上下功夫，切实提高工作质量和水平，充分体现组织上的公道、公平、公正，更好激发全体干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性”。

1.坚持聚焦重点，凝聚上下合力。

该厂党委紧紧围绕企业“十五个进一步”高质量发展目标，创建了以工厂、部门、个人三级绩效相互衔接、目标一致的责任体系载体，将企业高质量发展重点指标传递给每一个部门和每一位员工，确保企业战略部署有效传导执行，同时，部门及科级干部绩效与工厂整体绩效挂钩，员工绩效与所在部门绩效挂钩，专项考核由部门科级干部、具体业务人员承担，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的局面，推动形成上下联动、合力共进的工作格局。

2.坚持全员覆盖，强化分层分级。

今年以来，该厂围然公司年度高质量发展目标为引领，在工厂层面制定了科级干部、普通员工绩效管理办法，车间层面制定了车间员工、班组管理绩效管理办法，员工绩效由部门核心工作KPI+知识技能态度KSA相结合，同时，围绕车间设备、工艺、成本、安全、现场、纪律等综合管理内容，创新推出了员工行为积分、奋斗者积分等多元化、个性化评价体系，在员工绩效指标制定中坚持围绕中心、高线看齐、打破“舒适圈”自我加压，对16个部门的个指标岗位员工的考核标准予以进行全面改进跟提升，通过建立共性指标、设置多元化指标，量化个性指标，进一步完善全员考核指标体系。

建立“两级监督、三级考核和责任连带承包”提升物业管理水平现代社会，人们对物业管理企业和行业越来越关注，随着油田改革的不断深入，油田小区的物业管理也面临着新的挑战，如何在新形势下搞好物业管理，如何克服管理中存在的问题，怎样才能既达到居民满意又见效益，这一系列问题给我们带来许多思考。

人们常说，管理出效益，要使企业能够适应市场，在竞争的大潮里自由游弋，就要调整管理方法，理顺管理机制，不断给企业注入新的活力。

我公司在成立初期曾一度由于管理粗放，使许多方面工作陷入被动局面，经过公司领导的多次调整和摸索，确定了“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制后，各项工作有了新起色，尤其是在日常物业管理中，我们有了一套适合自身需要，独具特色的管理方法。

一、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性、目的和意义1、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性。

实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法有很强的针对性，就是针对我们在日常管理过程中存在这样那样的问题，这些问题，严重束缚了公司的发展。

分析存在的问题，主要表现在两个方面：一、被动迎检，忙于应付，日常管理水平难以保持稳定。

从社区开始实行双月考核后，基层单位多数把精力放在了迎接双月检查上，工作形成了日常放松、检查突击的弊端。

二、分散管理，约束机制不到位。

日常物业管理工作触及物业管理的方方面面，环境卫生、绿化、维修、治安等，许多工作细微、繁杂，站、队不能做到系统安排，有效管理，工作时常会出漏洞。

虽然各物业公司普遍采取了专业化管理办法，各是物业站和专业队是否完成了本部门的职责，工作质量和效果怎样常常被忽略，造成一些问题重复出现，不能得到彻底解决，在一定情况下造成损失和浪费。

三、思想落后，责任意识不够强。

受社会环境等多方面影响，许多人在思想里缺乏服务意识和责任意识，得过且过、马马虎虎，认为干多干少都一样，其实物业管理无大事，但事事都需要责任心。

2、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的目的和意义。

“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。

3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。

双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。

3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。

3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。

4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。

关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见国务院国有资产监督管理委员会文件国资发综合[2009]300号关于印发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的通知各中央企业：为了全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任层层得到落实，现将《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》印发给你们，请认真贯彻落实。

各中央企业要把本企业的全员业绩考核制度和对公司副职的考核情况定期报我委（综合局）备案。

每年3月20日为备案截止时间。

我委将加强对中央企业全员业绩考核工作的检查和监督，从2010年起，将对未建立全员业绩考核制度、全员业绩考核工作开展不力的中央企业，扣减经营业绩考核得分（具体办法另行制订）。

国务院国有资产监督管理委员会二○○九年十月十六日关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见为全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任落到实处，广泛调动、充分发挥中央企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，促进中央企业稳健科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出如下指导意见：一、充分认识进一步加强中央企业全员业绩考核工作的重要性建立经营业绩考核制度，是党的十六大关于完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的一项重大战略部署，是落实国有资产经营责任、促进企业提升管理水平的重要手段。

实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，是深入实施《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和完善经营业绩考核制度的重要举措，是确保国有资产保值增值责任落实到各级企业负责人和基层单位，压力传递到各个岗位，激励约束覆盖到广大员工的制度保障，对于落实全员经营责任，调动好、保护核目标的必要指导。

管理制度与绩效考核的衔接企业一直都在寻求合适的方法，来保证其员工能够以最高效率的方式工作。

同时，也需要相应的措施来衡量员工在工作中的表现。

因此，管理制度和绩效考核两个方面相辅相成，而其有效的衔接更是企业管理的重中之重。

一、管理制度的意义一个企业需要通过一定的管理制度来组织和管理公司的组织结构、职能部门和职员之间的关系，以及工作流程等，使得整个公司能更好地向目标前进。

管理制度是企业运行的前提，其目的在于制定合理的规则，建立健全的制度，保证团队的利益最大化。

良好的管理制度可以更好地指导员工工作，提高工作效率，并且能够通过规范化和标准化的工作流程来降低企业运行的风险。

二、绩效考核的意义绩效考核在许多企业中已经成为了一项必不可少的工作。

该活动旨在对员工进行评估，使企业能够在正确的方向上发展。

通过对员工完成的任务及其工作表现进行评估，企业可以确定员工的工作效率和质量，并向有出色表现的员工提供激励措施，以提高其业绩和士气。

此外，绩效考核也可以帮助企业发现员工的不足之处，及时提供培训计划，弥补员工的不足之处。

三、管理制度与绩效考核的衔接管理制度和绩效考核两个方面相辅相成。

良好的管理制度可以为绩效考核提供有效的依据，而绩效考核则可以为管理制度的完善提供有价值的反馈。

在企业中，对员工的评估应该围绕着企业的目标展开，不同的角色和职责应该考虑具有不同的工作指标来进行评估。

员工绩效评估与个人奖励、晋升等联系密切，企业应采用公正、科学、公开、公平的方法来进行考核和评价。

幸运的是，如果企业确保了具有科学性、公正性和透明度，并为员工提供了必要的培训和指导，管理制度和绩效考核就是一体的。

管理制度应以加强员工培训、工作自动化和标准化、提高员工技能和素养为目标。

相应的，绩效考核应该以员工的工作绩效、质量和业绩为依据，从而使得员工在工作中发挥出最大化的效益。

四、结论管理制度和绩效考核两个方面的有效衔接非常重要，特别是对于追求更高生产力和成本效益的企业。

单位年度考核与绩效管理的衔接与协同在现代管理中，单位年度考核与绩效管理是非常重要的环节之一。

年度考核用于评估员工的工作表现，而绩效管理则是通过设定目标和提供反馈来激励员工实现卓越业绩。

然而，如何将这两者有效地衔接与协同，对于单位的整体运营和发展至关重要。

首先，单位年度考核与绩效管理应该根据单位的战略目标相互衔接。

一个明确的战略目标能够为员工的工作提供明确的方向，同时也为年度考核和绩效管理提供了明确的标准。

通过将战略目标融入考核指标和绩效评估中，能够使员工的工作目标与单位的整体目标保持一致，实现整体协同。

其次，单位年度考核与绩效管理应该建立有效的反馈机制。

反馈是激励员工实现卓越业绩的重要手段之一。

单位可以通过定期的绩效评估和年度考核，向员工提供有针对性的反馈信息，包括对于过去业绩的肯定和建设性的改进意见。

这样的反馈机制能够帮助员工及时调整工作方向，提高工作效率，从而使考核和绩效管理发挥更大的作用。

另外，单位年度考核与绩效管理需要建立明确的考核标准和评估体系。

明确的考核标准能够使员工对于被考核的内容有明确的认知，从而提高工作的针对性和有效性。

而科学的评估体系则能够客观地评估员工的工作表现，避免主观性因素的介入。

单位可以制定一套完整的考核指标和评估流程，确保考核和绩效管理的公正性和准确性。

另一方面，单位年度考核与绩效管理的智能化工具的应用也能够提高协同效果。

现代技术的发展为单位年度考核和绩效管理提供了更多的选择。

通过使用智能化的评估工具和绩效管理软件，单位可以更加便捷地收集和分析员工的绩效数据，从而更加准确地评估和管理员工的绩效。

这些工具还可以帮助单位建立更加全面和科学的考核和绩效管理体系，提高协同效果。

最后，单位年度考核与绩效管理的衔接与协同需要建立良好的沟通和协作机制。

年度考核和绩效管理不仅仅是员工和单位之间的单向交流，而是需要双方共同参与和努力的过程。

单位可以通过开展定期的员工培训和沟通会议，加强员工和管理层之间的互动和交流，共同制定考核和绩效管理的目标和标准。

东北工业集团全面推行责任落实与绩效考核相融合的管理机制在东北工业集团，责任被赋予非常特殊的内涵。

企业的责任是科学发展、快速发展，战略目标一旦制定必须实现；领导人员的责任是带领团队实现既定目标；单位和员工的责任就是完成基于大目标而分解的小目标和具体工作。

责任机制是推进各项工作按要求完成并最终实现战略目标的一套有效做法。

绩效考核是对细化到每个单位、每个岗位、每个人员的工作进行跟踪考核。

责任机制与绩效考核的融合，形成了“人人有指标，人人担责任，全员促发展”的管理局面。

目前，这套机制已经非常完善，并形成了一整套工作流程，成为推动企业发展的重要手段。

每年11月份开始，就由一名集团领导负责、相关部门组织，各班子成员和管理部门共同参与，开始集中精力研讨、谋划下一年各项工作，形成指导和管理全年发展的系列文件。

一是研讨、谋划经营方案，确定新的发展原则、指导思想、经营原则、发展速度、重点工作等，在反复研讨、谋划中，既统一各级领导对新一年工作的共识，也明确各级人员的工作责任和目标，使每一年的工作都能及早快速启动。

二是研讨、制定指标体系及对标目标，根据企业发展状态、重点提升指标、各分子公司短板情况，每年调整指标体系和对标目标，其中对标目标分为内部目标和行业目标，达标单位均能得到奖励；三是研讨制定分子公司经营班子绩效考核方案，这个方案每年根据经营目标设定情况进行调整，年年都有新变化，年年都是新模式，重点突出规模与效益并重提升，企业发展员工受益。

四是研讨制定并下达经营发展责任书，从子集团班子成员到分子公司中层，从集团总部到分子公司各分厂，都必须拥有一份全年工作责任书，各责任主体领受责任书后还要继续进行分解、落实，直至分解落实到每个岗位、每个人员。

在一年的发展中，各级人力资源部门按各级责任书分解、落实情况进行跟踪考核。

其中：每月对总部部门考核、排名一次，每季对分子公司考核、排名一次；每半年召开一次经济分析会，总部部门及分子公司都要向员工代表公开总结工作、分析不足、提出计划，起到促进工作的重要作用，也成为公开管理的重要形式；每年底召开一次经营责任完成情况汇报会，子集团班子成员都要一一汇报自己责任书工作完成情况，由部门和分子公司领导进行考核和评分，激励和促进子集团领导在向下管理的同时完成好自己的工作。

双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度双重预防机制是指在工作中采取两种不同但互相补充的措施，既要加强风险管控，又要进行隐患排查治理。

这种机制可以更加全面地保护员工的安全和公司的利益，减少事故和其他不良事件的发生。

此外，双重预防机制还能够提高组织的效率和效益，促进企业的可持续发展。

工作风险分级管控是指根据不同岗位的工作内容、风险程度和管理要求，将风险划分为不同的等级，并采取相应的管理措施。

通过对风险的评估和分类，可以更有针对性地进行防范和管理，减少事故的发生，并降低工作环境对员工的伤害。

此外，工作风险分级管控还可以提高员工的意识和责任感，增强他们对风险的认识和防范能力。

隐患排查治理体系是指建立一套完整的隐患排查工作流程和治理机制，通过对各个环节进行全面排查和整治，消除潜在的风险和隐患。

通过定期的隐患排查和治理，可以确保工作场所的安全和卫生条件符合相关法规和标准，减少事故的发生概率，保护员工的安全和健康。

双重预防机制的实施需要建立一套考核奖惩制度，以确保机制的有效执行和实施。

考核奖惩制度应该包括对相关人员的绩效考核和激励措施，既对工作业绩给予肯定和奖励，又对安全和质量问题进行惩罚和纠正。

通过明确的考核和奖惩制度，可以激发员工的积极性和责任感，提高他们对工作安全和质量的重视程度，并减少违规行为和事故的发生。

总之，双重预防机制工作风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度是一种有效的工作机制，可以帮助企业防控风险和隐患，并对相关人员进行考核和奖惩。

企业应根据实际情况和需要，积极推行并完善这种机制，确保员工的安全和公司的利益。

702019.1MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE在国企改革大背景下，要达到对国企工作提出的更高的要求，就必须以实现提高人力资源效率，提升经营业绩效益为目标。

然而面对发展压力，国有企业普遍仍存在如安全基础不牢、总体冗员结构性缺员、优质服务水平不高等诸多薄弱环节。

因此要达到提升“双效”的目标，就必须科学发挥绩效导向作用，特别是发挥对部门、车间、班组各级组织绩效管理的作用。

一、围绕核心问题，深入开展调研在全企业范围内采取纸质问卷、抽样实名调查方式，选取部室人员50人、一线人员100人开展调查，理清组织绩效优化改革过程中需重点解决的问题以及把握好员工思想脉搏。

调查结果表明，员工的岗位选择更加倾向于后勤、党工团等相对工作压力较小，同时又对收入影响不大的部门。

调查结果同时表明，员工希望组织绩效管理能够把握重点、精简高效，并以此合理确定绩效收入分配的差异；在部门间的工作协同中更加希望能够分享相关工作成效的工作成果以及经济利益。

将各项调查结果关联起来，可以充分证明以组织绩效考评为手段，进一步增强薪酬制度弹性和激励性，进而实现劳动用工优化已成为一种迫切必要性并具有实际的可行性。

二、突出目标导向，优化评价体系（一）搭建组织绩效指标框架组织绩效指标框架设计包括了关键业绩指标、年度重点任务、综合评价指标和减项指标四部分，对单一组织的关键业绩考核指标不宜超过10个；年度重点任务考核职代会重点、对标管理、管理创新等工作。

综合评价指标通过领导考评、民主评议等手段考核配合协作、服务效能等方面情况。

（二）理顺考核管理流程对组织绩效重要考核节点进行流程再造，理顺工作开展思路和分工协作关系。

兼顾结果评价和过程管控，采取月度考核与年度考核相结合的方式进行，年度重点考核工作业绩成果，月度重点考核可分解量化的目标任务或事项，并按一定权重计入年度考核得分。

三、创新评价方式，科学量化奖惩企业任何一个核心指标工作，都需要各级组织横向和纵向的密切配合才能高效完成，因此指标考核评价方式的设置是否合理，是能否调动指标牵头组织工作积极性和配合组织有效协作的关键。

双重预防体系运行管理考核奖惩制度双重预防体系是指在管理体系中同时运用预防和纠正措施，旨在确保组织的运营稳定和提高绩效。

在组织运行管理中，考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分。

本文将重点介绍双重预防体系运行管理考核奖惩制度，并分析其优点和挑战。

首先，双重预防体系的考核奖惩制度可以有效地激励员工的工作积极性。

通过设立明确的目标和标准，组织可以激励员工按时完成任务，并为他们提供适当的奖励。

这样可以增强员工的工作动力，提高工作效率和绩效。

其次，双重预防体系的考核奖惩制度可以促进组织的问题导向和全面质量管理。

通过建立科学合理的考核制度，组织可以及时发现和纠正问题，并推动持续改进和创新。

这样可以提高组织的运营效果，降低成本和风险。

另外，双重预防体系的考核奖惩制度可以加强员工的责任意识和团队凝聚力。

通过设立奖惩措施，组织可以使员工认识到自己的责任和义务，增强他们对组织的认同感。

这样可以促进员工的团队合作和协作，提升整个组织的绩效。

然而，双重预防体系运行管理考核奖惩制度也存在一些挑战和问题。

首先，制定科学合理的考核标准和标准是一个复杂的过程。

标准过于宽泛或过于严格都会影响员工的工作积极性和动力。

因此，在制定考核标准时，组织需要权衡各方面的因素，以确保公正和公正。

其次，双重预防体系的考核奖惩制度可能会导致过分竞争和个人主义。

一些员工可能会为了争取奖励而不择手段，忽视团队的利益和整体绩效。

因此，组织需要引导员工正确理解考核奖惩制度，强调团队合作和协作的重要性。

另外，双重预防体系的考核奖惩制度需要适应不断变化的环境和需求。

标准和制度可能需要根据组织的发展和市场的变化进行调整和优化。

因此，组织需要定期评估和改进考核奖惩制度，确保其有效性和适应性。

总结而言，双重预防体系运行管理考核奖惩制度是组织运行管理的重要组成部分。

它可以激励员工的工作积极性，推动组织的问题导向和全面质量管理，增强员工的责任意识和团队凝聚力。

然而，它也面临一些挑战和问题，比如设定科学合理的考核标准，避免个人主义和过度竞争等。

一、实施背景作为山东黄金集团下属的五大核心企业之一，山东黄金矿业（玲珑）有限公司（简称“玲珑金矿”）实行二级管理架构，下辖12个职能部门、4个生产分矿和3个直属单位，是集采、选于一体的现代化黄金矿山企业。

经过60多年的发展，玲珑金矿在薪酬设计和绩效考核方面积累了丰富的实践经验。

然而，近年来，公司在对标新发展阶段国企改革新目标、新要求，深入实施三项制度改革过程中，原有的“岗薪制”考核分配制度暴露了一系列问题，亟须对企业绩效考核体系、模式进行全方位优化升级，助推企业加快实现高质量发展。

（一）绩效评价体系不够完善由于国有企业的特殊性，公司部分职能部门的指标考核主要以定性为主、定量为辅，尚未建立科学的指标考核体系。

同时，由于考核指标的非科学性，导致各单位、部门对各岗位工作绩效的考核尚未建立规范体系，在实际考核过程中主观成分较多，造成利益分配基本上还是“大锅饭”“平均主义”。

此外，由于没有建立考核结果与收入挂钩的分配制度，缺乏规范的量化评估手段，绩效考核结果难以完全兑现，使得部分岗位人员“只出工，不出力”，同岗同酬，高岗高得，相互攀比，工作低效、作业量不饱和的问题日益凸显，内部活力难以充分激发。

（二）员工绩效考核不到位由于考核指标压力纵向分解不彻底，压力传导不到位，公司有相当一部分员工只注重公平，而忽视了效率；只关注组织绩效，而不关心自身履职质量以及对组成绩效目标实现的支撑作用。

尤其是员工的绩效工资总额是根据技术职称或行政级别，按照人事部门规定执行，绩效考核几乎都流于形式。

这种“干多不多得、干少不少得”的分配机制，严重挫伤了员工特别是专业技术人员的工作积极性，滋生了“混日子”思想，对企业正常运转造成不利影响。

（三）竞争和激励机制不够健全对核心技术人员，公司没有建立以单项科技成果效益评价为依据的激励机制，对技术员工也没有实行具体的指标挂钩的考核办法，仅简单规定了完成任务后的奖金系数，系数差距较小，且奖罚不对等。

双重预防机制运行管理考核制度一、背景介绍在企业的日常运营中，预防和管理是非常重要的一环。

双重预防机制是指在运营过程中，通过制定合理的规章制度和安全防护措施，预先预防有可能出现的问题和风险。

而运行管理是指对企业运营情况的监督和管理，以确保企业康健的运转。

双重预防机制运行管理考核制度即通过对双重预防机制的实施情况和运行管理的成效进行考核，以评估企业的运营状况和控制风险的能力。

二、双重预防机制运行管理考核制度的目的1.确保企业的安全运营：通过制定双重预防机制运行管理考核制度，能够促使企业高度重视预防和管理，以避免潜在的风险和问题，确保企业的安全运营。

2.提高企业的效率和质量：双重预防机制运行管理考核制度能够帮助企业及时发现和解决问题，提高运营的效率和质量，进而提高企业的竞争力和市场份额。

3.加强内部管理和监控：通过对双重预防机制运行管理情况的考核，能够加强企业的内部管理和监控，提高管理水平和管理效果，确保企业的长期发展。

三、双重预防机制运行管理考核制度的要素1.考核指标和权重设定：明确双重预防机制和运行管理的关键指标，根据指标的重要性设置相应的权重，以便更准确地评估企业的运营状况和控制风险的能力。

2.考核对象和责任划分：明确受考核的对象范围，包括各级管理人员、各部门、各工作岗位等，并确定各个对象的具体责任和任务，确保考核的全面性和公正性。

3.考核方法和周期设定：确定具体的考核方法和考核周期，采用定量和定性相结合的方式对双重预防机制和运行管理进行综合评估。

考核周期根据实际情况确定，可以是每季度、每半年或者每年一次。

4.考核结果分析和改进措施：根据考核结果进行定性和定量分析，找出存在问题的原因和根源，并制定相应的改进措施和行动计划，以提升双重预防机制运行管理的水平。

四、双重预防机制运行管理考核制度的实施步骤1.制定制度文件：由企业的高层管理人员牵头制定《双重预防机制运行管理考核制度》，明确考核的目的、范围、方法和周期等基本要素。

双控运行管理考核制度一、总则1、为确保公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双控”）的有效运行，提高安全管理水平，特制定本考核制度。

2、本制度适用于公司各部门及全体员工在双控工作中的表现考核。

二、考核目标1、促进公司双控机制的持续改进和完善。

2、确保各部门和员工严格执行双控相关规定和要求。

3、提高公司整体风险防控和隐患治理能力，预防事故发生。

三、考核内容1、风险分级管控方面2、风险点识别的全面性和准确性。

3、风险评估的合理性和科学性。

4、风险管控措施的有效性和落实情况。

5、隐患排查治理方面6、隐患排查的频次、深度和广度。

7、隐患治理的及时性和有效性。

8、隐患治理后的复查和验证情况。

9、制度执行方面10、对双控相关制度、流程的遵守和执行情况。

11、双控教育培训的参与和掌握情况。

12、双控工作记录和档案的完整性和准确性。

13、协作与沟通方面14、部门之间在双控工作中的协作配合情况。

15、对双控工作中发现的问题和建议的沟通反馈情况。

四、考核方式1、定期检查：每月或每季度进行一次全面的双控工作检查。

2、不定期抽查：根据工作需要，随时对特定部门或环节进行抽查。

3、数据分析：通过对风险评估数据、隐患排查治理数据等进行分析，评估双控工作效果。

4、员工反馈：收集员工对双控工作的意见和建议，作为考核参考。

五、考核标准1、制定详细的量化考核标准，明确各项考核内容的得分和扣分细则。

2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、考核结果应用1、与绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门和个人给予相应奖励，对不合格的进行扣罚。

2、作为职务晋升、评先评优的重要依据。

3、针对考核中发现的问题，责令相关部门和个人限期整改，并跟踪整改情况。

七、申诉与处理1、被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的一定期限内提出申诉。

2、成立申诉处理小组，对申诉进行调查和处理，及时反馈处理结果。

八、附则1、本制度由安全管理部门负责解释和修订。