公司一线生产和销售部门组织结构图模板

生产企业选择哪一种组织结构形式,或者具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本 企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之, 要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构. 下面给出了两家生产企业的组织结构X 本.总务后勤部行政 部人力资源部售后服务部销售部市场部仓储部质量管理部生产部采购部研发中心财务部研究中 心总监总裁办公室财务总监生产总监行政总监营销总监总裁董事会总裁技术委员会总裁办公室战略管理中心财务监控中心物资管理中心技术研发中心人力资源中心行政法律中心营销中心售后服务中心国内事业部××一厂××二厂××三厂××车间××车间××车间××班组××班组××班组质量管理部售后服务部技术管理部海外事业部采购部仓储部生产部销售部财务部某销售企业组织结构X 本如下图所示.综合 办公 室人力 资源 部行政部审计部财务部质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部投 营 销 项 资 销 售 目 发 策 管 开 展 划 理 发 部 部 部 部财务总监 工程总监 行政总监营销总监 董事会总经理行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科 二客户服务部财务科 一技术质量部销售分公司四企划部销售分公司三采购部企业管理部销售分公司 一信息部招标部投标部销售分公司 二销售管理部运营总监 财务总监 技术总监 行政总监市场总监 监事会董事会总经理董事会总经理营销策划中心工程管理中心运营中心财务中心行政人力资源中心计划财务部人力资源部法律事务部审计监察部信息资料部项目开发部战略投资部采购部行政部策划部工程部设计部装修部销售部项目三部预结算部融资部总工室项目一部项目二部某科技公司组织结构X 本如下图所示.下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构X 本.总经理市场拓展部 财务部 物业管理部 人力资源部 综合管理部工程组护卫组环境组董事会总经理副总经理业 政 部技 计 服 务人力资源 部 设计一部开 发一部开 发 二 部市场部客 服 部设计部开发部财务部网 络 部技 术 部术 支 持副总经理副总经理 分公司 客 户 务 部二 部行 设总经理总经理助理物业管理部 服务中心 市场拓展部 行政人事部 财务部董事会总经理副总经理市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心分公司 A行政 人事部某物流公司的组织结构如下图所示.维修部主管环境部主管 护卫部主管市场 拓展部秩序 管理部质量 管理部工程 管理部 环境 管理部 会所主管行政主管策划主管客服主管人事主管开发主管服务中心 分公司 C财务部分公司 会计出纳B某广告公司组织结构 X 本如下图所示.会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了 三种规模不同的会展公司的组织结构X 本.1．小型会展公司组织结构 X 本制作创意设计客户服务制作创意设计客户服务媒介监测媒介购买媒介策划影视广告制作 人力资源部平面创作媒介代理 财务部 总经理行政部 总经理业务部 仓储部 信息管理部 配送部 行政人事部 财务部客 户 服 务 组调度组运输组业务组仓管组装卸组叉车组车队总经理会展会务部 设计部 工程部 财务部 办公室2．中型会展公司组织结构 X 本3．大型会展公司组织结构 X 本行 政 人 事 部财务管 理 部技术 员机电专员工程管理部展 台 搭 建 工物流 部 扳金 工焊工木工会 展 接 待 员设 备 租 赁 员信 息 管 理 部会 展 服 务 员美工平面设 计 师 创意设 计部 三 维 设 计 师公关专员市场推广专员市场调研专员会展策划师外联部营销策划部会 展 服 务 部安 全 保 卫 部特 装 制 作 部招商部运营副总 工程副总营销副总总经理1．某中型装饰公司组织结构 X 本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构X 本.董事长总经理总经理办公室客户服务 中心会议服务分公司人 力 资 源 部工程 部物流 部特 装 制 作 部安全部展务部设计部信息部业务部营销策划部财务部人力资源 中心行政法律 中心战略管理 中心展览服务分公司财务 中心营销 中心2．某大型装饰公司组织结构 X 本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构X 本.十九、财务主管职位名称 直属上级 填写日期：负责公司会计核算、资产管理与日常财务管理工作；负责公司财务预决算的编制、税 务关系的协调工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标.财务主管 财务经理 2022-02-17所属部门 职位数量 核准人财务部 1财务经理总经理财务中心 行政中心 工程中心1 分公司2 分公司 3设计中心 营销中心工 程 部业 务 部施 工 部设 计 部监 理 部财 务 部预 算 部办 公 室分公司 行 政 人 事 部财 务 管 理 部客 户 服 务 部品 牌 推 广 部家 装 业 务 部公 装 业 务 部家 装 设 计 部公 装 设 计 部工 程 监 理 部施 工 管 理 部运 输 管 理 部预 算 结 算 部材 料 管 理 部工 程 技 术 部分 支 机 构 3分 支 机 构 1分 支 机 构 2施 工 队 3施 工 队 1施 工 队 2 工程总监 设计总监 营销总监总经理二十、财务经理职位名称 经理 所属部门 财务部 直属上级 总经理 职位数量 1填写日期：2022-02-17核准人总经理主持公司财务管理工作；负责财务部日常管理工作,执行财务计划,完成公司财务目标.1. 公司会计核算的组织工作,负责总账的管理,审核各种会计凭证；2. 审核会计报表,统计报表与其它对外报表；3. 把已决算的工程与时办理清算手续,准确计算损益；4. 协助财务经理对纳税业务进行整体筹画与管理,做好年度审计工作；5. 协助财务经理进行财务预决算与财务分析报告的编制工作；6. 监督检查公司的财产使用情况；负责往来账款的核对、清理；负责定期、不定期进行现 金与银行存款的盘点、核查； 7. 协助财务经理办理银行贷款与还贷付息工作； 8. 负责财务档案管理工作.教育背景：会计、财务专业或者相关专业中专以上或者相当学历, 中级以上会计职称.经 验：5 年以上中小企业财务管理工作经验.专业技能：具有全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财税法律法规和制度； 熟悉企业投资项目的业务和流程； 具有丰富的财务管理经验；较强的判断力和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； 良好的口头与书面表达能力.个人素质：工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维； 具有较强的工作热情和责任感.二十一、会计职位名称 会计 所属部门 财务部 直属上级 会计主管 职位数量填写日期：2022-02-17核准人财务经理负责公司会计核算工作、纳税申报、财务预决算.1.主持财务预决算的编制工作,为公司提供准确的财务分析报告,监督检查预算的执行情况并 与时调整；2.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度财务计划和资金使用计划,积极筹措资金,合 理使用；3.审核工资、各类报销单据与付款审批单；对纳税工作进行筹画与管理；4.合理安排各开辟项目销售款的收取工作,安排人员参预各项目竣工验收工作；5.监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行风险控制；6.对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和支持；7.与财政、税务、银行、证券、会计事务所等相关部门建立并保持良好关系；8.财务部门的日常管理,建立健全财务管理制度并确保执行力度；9.监督、检查本单位的财产使用情况.教育背景：会计、财务或者相关专业中专以上或者相当学历.经 验：5 年以上大、中型企业财务管理工作经验,有跨行业财务工作经历者优先考虑.专业技能：具有全面的财务专业知识、财务处理与财务管理经验； 具备优秀的职业判断力和丰富的财会项目分析处理经验； 熟悉国内会计准则与相关的财务、税务、审计法规、政策；个人素质：为人朴重、责任心强、作风严谨、工作子细认真； 有较强的沟通协调能力；有良好的纪律性、团队合作以与开辟创新精神.1. 办理编制转账凭证；2. 核算公司各项财产、物资与资金增减变动情况；3. 办理月末结账、报表编制与税务申报业务；4. 办理定期的清查、盘点,年终进行固定资产与自购物资的清点盘查；5. 负责会计凭证、账簿与相关资料的整理、装订和保存；6. 完成公司交办的其他工作.教育背景：会计与经济管理专业中专以上或者相当学历,有初级会计师以上职称.经 验：3 年以上会计工作经验.专业技能：掌握财税的相关法律规 X,财务核算等财务制度和业务；熟悉会计专业的相关法律规定, 了解税务法规和相关税收政策； 有良好的口头与书面表达能力； 熟练应用财务软件和办公软件.个人素质责任心强,作风严谨,工作认真负责； 有良好的纪律性、团队合作与开辟创新精神.二十二、出纳职位名称 直属上级 填写日期负责公司现金、银行存款的收支、核算和管理,现金支票、转账支票、银行本票、汇票 等各类银行结算票据的保管和使用,财务印签保管和使用.出纳员 财务主管 2022-02-17所属部门 职位数量 核准人财务部财务经理1. 按公司财务审批制度报销或者支付各种款项；2. 公司现金、银行存款收入工作；3. 按日编制现金、银行存款凭证并记账；4. 正确保管和使用现金支票、转账支票、银行本票、汇票等各类银行结算票据；5. 按月核对银行存款并编制银行存款余额表；6. 按日编制现金流量日报表并与时呈报；7. 负责财务印签、收据保管和使用；教育背景：会计、财务与经济管理类相关专业中专以上或者相当学历.经验：3 年以上出纳工作经验.专业技能：熟悉普通的财务政策、会计法规, 了解税务法规和相关税收政策；熟悉银行结算业务的相关流程；良好的口头与书面表达能力；熟练使用财务软件和办公软件.个人素质：工作认真细心、责任心强、为人朴重、敢于坚持原则；具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识.。

不同规模企业生产组织结构图模板1．小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2．中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3．大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员 一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图（三）不同行业企业生产组织结构模板1．电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间 主任操作人员修理员C 车间 主任 机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间 主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科 科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2．服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任 尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任 裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任 信息统计员生产调度员。

9
市场中心-营销部职能描述
营 销 部
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作、提报年度销售预测。2、制定年度销 售方案，进行目标分解，并执行实施。3、管理、督导营销中心正常工作运作，正 常业务运作，设立、管理、监督区域分支机构正常运作。4、营销网络的开拓与合 理布局。5、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。6、合理进行 销售部预算控制。7、制定业务人员行动方案，并予以检查控制。8、预测渠道危 机，呈报并处理、检查渠道阻碍，呈报并处理。9、按推广方案的要求进行工作安 排。10、按企业回款制度，催收或结算货款。
11
市场中心-采购部职能描述
采 购 部
1、掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，及优 化采购品质，降低采购费用。2、会同仓库、会计确定
合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购
并编写采购预算。3、汇总各部门的采购申请，编制采
购作业方案。 4、审查各部门和各店采购申请，核查
请购的必要性、数量和规格是否恰当。5、收集、整理
8
市场中心职能描述
管
市
工
理
场
程
中
中
中
心
心
心
一、负责公司工程的整体推广、产品销售等工作。 二、根据公司年度工 作方案，负责拟定部门各项方案并组织落实和执行。三、负责拟定工程 整体营销筹划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作。四、 负责拟定营销筹划费用方案，控制营销筹划本钱。五、负责公司形象的 全方位宣传和工程品牌的维护及推广工作，市场推广方案、活动筹划、 落实。六、采购方案的审核、评估以及本钱预算
13
工程中心-筹划部职能描述
筹 划
部 1、负责工程的定位与筹划报告的撰写。2、负责产品推广与执行 ，产品创意与推广策略的制定。3、根据公司有关经营开展战略 ，制订年度、季度、月度推广方案，建立和开展公司的企业文化 、产品文化、市场文化和管理文化。4、负责公司工程企划工作 的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活 动方案的制定，完成公司营销推广工程的整体筹划创意、设计与 提报，指导专案筹划与设计，公司内部大型活动的组织筹划。5 、制定各个阶段的推广方案，制订相应的推广筹划方案。6、根 据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7、负 责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度； 8、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9、负责与广 告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本。

生产部组织架构图喜乐公司生产部组织架构图生产副总生产车间副经理车间主管2人、副主管1人车间6人组长领料员1人、副品1人工艺员2人员工员工配置表单图A、B、C线岗位人数岗位要求备注很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组长内部招聘面试 1 组织沟通能力强具有一定的维修设备基础，能对设备简单机充填工械故障进行维修，良好的卫生意识;服从领2导安排。

对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测充填质检 1 及管控，对新工艺;新材料进行验证。

套标机(B线、具有一定的维修操作技能，动手能力强，服 C线) 从领导安排document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-makingservice system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang citypeople's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting套标质检(B、C)反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团线队精神放吸管吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神 2具有一定的维修一时，团队精神强;服从领开小包机 1 导安排小包质检质量意识强，具有坚定的 1拆烂包能吃苦耐劳，服从领导安排 1装箱能吃苦耐劳，服从领导安排 2 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in theapplication. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and throughdial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting 封箱吃苦耐劳，服从领导安排 1 做纸箱能吃苦耐劳，服从领导安排 1 打包能吃苦耐劳，服从领导安排 1D线备注岗位要求岗位人数统一内部招聘 1 面试组长document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in the application. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and through dial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang citypeople's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting充填工 2 充填质检 1 套标机 1 套标质检 1 document management as a breakthrough, and constantly improve the content, active in theapplication. Government information between the provincial and municipal governments all passed through a network of offices, and six counties (districts) have complete decision-making service system and throughdial-up internetworking is realized with the city, the City Planning Commission and other 10 departments has been one of the first to achieve a single network with the city. On the Government's website, focus on strengthening the management and operation of the site, update the website in a timely manner, strengthening the network resource sharing. At present, nearly 700 municipal government website page, updated news more than more than 6,000. Not long ago, China International e-government technology and application Conference was carried out in the country, "survey of best public services Government website" activities in Pingliang city people's Government website in five Northwestern provinces (districts) ranked second, ranked first in the Gansu province. V, infrastructure has made new breakthroughs In 2002 smooth completed organ office building of construction, and decoration and relocation of based Shang, we according to organ construction general planning, demolition hospital within old room 37 between, transformation garden 3600 square meters, new plant lawn 2700 square meters, planting 反应灵敏，动作协调，能吃苦耐放吸管 3 劳，具有集体荣誉感具有一定的维修经验，动手能力小包开机 1 强，服从领导安排。

生产部组织结构图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。

商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。

这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。

随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。

于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。

古罗马时期合同就受到人们的重视。

签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。

如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。

随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。

在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。

要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。

职务名称
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组织架构图
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力，吸引了村里一批文化程度较高、素质相对较好的年轻人积
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组织构架图PPT模板
POWERPOINT
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职 务名称 职 务名称
职 务名称 职 务名称
依托，积极引导和组织群众，选择可行的项目发展生产，在发展的过程中重塑他们发 结合山区草地资源优势，通过提供扶持饲养波尔山羊种苗方式同农户签约，目前全村 殖只；组织农民开发高标准茶园亩；同村民达成协议，合股投资.元饲养生猪头；引导 合作，集中成片开垦反季节蔬菜园地；由村主干牵头，联合部分农民投资饲养土鸡；

采购员4人
文员1人
会计文员1人
货仓员2人
助理1人
欧洲区经理1人
亚美区经理1人
国际销售代表 2人
国际销售代表 4人
GPS 产品经理1人
PMP 产品经理1人
研发经理1人
GPS 项目组
PMP 项目1人组
研发人员7人
核心技术 主管1人
工程师3人
研发文员1人
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
研发中心 总监（空）
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人 学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
谢谢！
产品总监1人
助理工程师2人
助理工程师2人
高品质管理部
会计1人
采购工程师1人
市场调研专员1人
部门经理1人
会计文员1人
采购员6人
内务助理1人
体系工程师1人
采购文员1人
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1人
倒车雷达车厂组
倒车雷达售后组
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
人力资源部-组织架构图
人力资源 经理(空)
人力资源 主管1人
招聘专员1人
培训专员1人
人力资源 专员1人
考勤专员1人
绩效专员1人
管理储干 (空)
综合管理办