2010年94号文：关于推选分公司2010年度机关优秀员工、项目优秀员工及优秀农民工的通知

关于2010年度文明单位评比和评选优秀团队、优秀员工的通知为总结工作，表彰先进，激励广大员工为推动事业部经营生产及各项工作的开展，根据相关文件精神，结合事业部实际情况，现将2010年度文明单位创建工作考核评比、评选优秀团队、优秀员工的有关事项通知如下：一、关于文明单位的考核和评比（一）本次文明单位考评工作的主要内容按厂文明建设考核项目内容进行。

（二）文明单位的评选对象为下设各分厂、车间、部室以及通用机械部。

（三）各部门对照文明单位考核项目评估表内容认真自查进行申报，多部室支部由支部书记督促、协调本支部所属部室的文明单位自查工作。

文明标兵单位采取自荐和推荐评比的方式，自荐单位参照优秀团队条件（突出优秀特色）撰写简要事迹材料，评估表和自荐材料于1月7日前分别交事业部、厂综合管理部汇总。

（四）事业部党政联席会根据各部门自评情况进行综合评估。

对于考评分在85分以上且未出现否决项指标的部门，授予“事业部或厂、公司文明单位”称号，文明单位发文列名表彰。

（五）凡发生重大责任、安全、质量事故和有严重违法乱纪现象、主要经营业绩目标和重点项目工作未完成、重大合同违约并有损制造部（新中厂、发动机公司）声誉、违反计划生育政策的部门，均不得授予文明单位称号。

二、关于优秀团队和优秀员工评选表彰对于在科研、生产、经营管理等各项工作中表现突出、作出显著贡献的集体和个人，在各部门推荐的基础上，事业部党政联席会讨论决定，命名为所级或事业部（厂、公司）级优秀团队、优秀员工，并根据其工作特色和突出贡献授予相应的称号。

（一）评选范围优秀团队：职能、业务部门；分厂、车间或下属班组。

优秀员工：2010年12月31日在岗职工（含退休返聘职工、外来务工人员）（二）评选条件1. 优秀团队条件：①突出业绩奖：年度工作业绩突出，班组完成生产任务成绩显著，部室在绩效考核中得分名列前茅。

②技术创新奖：科研、工程项目获得重大突破和进展，技术属于国内领先地位。

2010年度优秀员工评选标准
为了不断建立健全企业文化活动，增强员工对企业的凝聚力、向心力。

同时更加充分的组织和策划好春节联欢活动，特设立了年终优秀员工奖，现就相关评选标准公布如下：
一、各部门名额限定
珏烁共计8名
二、评选人员岗位范围
公司一、二级人员。

三、评选标准：
1、进厂日期为2010年5月1日前入职者；
2、本年度内请假不超过10天，无缺勤和旷工者；
3、工作期间无严重违纪记录（如：严重警告、通报批评）；
4、相关评选细节要求按《优秀员工评定表》为依据（后附）；
四、人员上报要求：
各部门的年度优秀员工名额按以上规定执行操作，所有优秀员工名单必须经过本部门民主评选结果为准，上报的预选者都将通过管理部实际考核，对其所在部门其他员工进行认真了解与确认，同时上报总经办审议通过，最后确定的人员名单为本年度优秀员工。

要求各部门经理/主管必须对预报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历。

批准：审核：编制：。

公司年度优秀员工评选通知关于员工评选活动的通知尊敬的全体员工：大家好！首先，感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献。

为了表彰和激励那些在过去一年中表现出色的员工，公司决定举办年度优秀员工评选活动。

现将有关评选活动的通知事项如下：一、评选目的年度优秀员工评选活动旨在激励员工的工作积极性和创造力，树立榜样，提高全体员工的工作质量和效率，进一步推动公司的发展。

二、评选范围评选范围为公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时工等。

三、评选标准1. 工作业绩：员工在过去一年中的工作表现、工作成果和工作质量等。

2. 专业能力：员工在岗位上所展现的专业知识和技能水平。

3. 团队合作：员工在团队合作中的贡献和协作精神。

4. 创新能力：员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

5. 诚信守规：员工在工作中的诚信守规和遵守公司制度的表现。

四、评选程序1. 提名阶段：公司将组织各部门提名优秀员工候选人，每个部门可提名不超过3名员工。

2. 评选阶段：评选委员会将对提名的员工进行综合评估和打分，评选出各部门的优秀员工。

3. 公示阶段：评选结果将在公司内部公示，接受员工的监督和意见反馈。

4. 最终评选：根据评选结果和公示期间的反馈意见，评选委员会将最终确定公司的年度优秀员工。

五、奖励措施1. 荣誉称号：年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部进行表彰。

2. 奖金激励：年度优秀员工将获得丰厚的奖金激励，以表彰他们的杰出贡献和努力工作。

六、评选时间安排1. 提名阶段：即日起至XX年XX月XX日。

2. 评选阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

3. 公示阶段：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

4. 最终评选：XX年XX月XX日。

请各部门负责人积极组织员工提名，并按照评选程序的要求进行推荐。

评选结果将在最终评选后及时公布，并进行相应的奖励措施。

最后，希望全体员工积极参与评选活动，展现自己的工作能力和团队精神。

关于2010年度优秀员工评选的通知根据2010年度公司总部各项工作部署，为进一步推进公司核心管理理念有效传播，鼓励员工爱岗敬业、进取创新的工作作风，达到奖励先进、完善管理、促进公司发展的目的，在公司范围内开展2010年度优秀员工评选活动。

优秀员工候选人评选说明：一、参选范围：二分公司所有员工（包括各二级单位负责人）二、候选人数分配：提名人数：1、生产部：12人。

2、行政人事部：3人。

3、财务、采购部、PMC部2人。

4、中层管理人员：2人候选人规定昌平第二分公司按实有人数的10%，共12人。

1、生产部：8人2、行政人事部：2人3、财务、采购部、PMC部：1人4、中层管理人员：1人三、评选参考标准：1、入职满一年以上的员工；2、本年度未受过公司任何行政处分；3、本年度请假天数不超过15天；4、认同公司价值理念，团结同事、善于沟通、思想品德良好，在实际工作中能够起到模范带头作用且具有说服力的行动和典型事例；5、严格遵循公司各项规章制度，无发生重大工伤事故及其他责任事故；6、专业技能或业务水平优秀，为公司员工树立良好形象并能起到模范带头作用；7、对本部门、本单位及整个公司的发展起到降本增效、提高效率的作用。

四、注意事项：1、各部门要将本通知传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

2、各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

3、评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

4、评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照通知规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、评选办法：1、由主管选出本部门优秀员工候选人员，并将优秀事迹及成绩的突出表现以正式书面形式提名（限200字）报行政人事部沈慧邮箱。

2、汇总优秀员工事迹由全体员工参与选出优秀员工。

（如果时间紧张取消此环节）3、将全体员工评选的优秀员工名单及优秀事迹报总经理，最终由总经理办公会讨论决定。

关于开展公司年度优秀员工、进步员工评选的通知和办法第一篇：关于开展公司年度优秀员工、进步员工评选的通知和办法关于开展年度优秀员工、进步员工评选的通知为调动员工工作积极性，加强员工对公司的认同感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才，公司决定开展年度优秀员工、进步员工的评选活动，对优秀员工和进步员工进行奖励。

一、评选范围1, 评选坚持公平、公正、公开的原则2, 评选范围：公司全体正式员工（不含试用人员和实习生）二、评定标准（一）优秀员工评选标准：1．踏实守信、敬业爱岗，严格遵守公司各项规章制度。

2．在工作中起到带头和表率作用；没有半途而废，不了了之，和造成后症现象。

3．工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；4．对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5．尊重上级及同事，积极配合同事，有良好的团队合作精神；（二）进步员工评选标准：1, 能够严格遵守公司各项规章制度；个人行为符合公司的员工标准规范。

2, 能够自我学习，在专业技能上不断提升； 3, 工作中，善于钻研，有创新能力，对解决问题能提出建议和意见；4, 工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症现象。

5.有协作精神，积极配合同事，上级完成工作；（三）否决项：1．对公司规章制度及组织的各项活动有抵触情绪、不予配合的；2．对公司企业形象造成不良影响的。

三、名额优秀员工3人进步员工3人四、评选程序1．员工完成年度绩效考核自我评价，要求提交时间12月16日前。

2．员工根据工作情况，书面汇报年度工作总结。

（见《关于做好2012年度个人工作总结的通知》），要求提交时间12月22日前。

3．根据员工年度工作总结的材料及考核完成情况，采取所有员工（含试用期及实习期员工）以无记名投票选举的方式进行投票选举；（投票方法见选票说明）4．投票集中在12月24日进行，投票截止时间：12月24日下午3时。

（投票箱放置地点：办公室复印机旁）办公室负责对投票结果进行汇总统计，按得票数高低选举出年度优秀员工和进步员工候选人各3名。

2010年度行政部门先进工作者评选办法一、评选原则：1、坚持以定量评价为主，结合定性评价的原则，注重实绩。

2、坚持公平、公正、公开的原则。

3、对照条件，严格考评，人员少而精，宁缺勿滥。

二、奖项设置：1、评选对象：行政类岗位员工。

2、评选部门：总经办、综合办、人力资源部、财务部、总务部、网络部、工程管理部、储运部、物流部；3、评选名额：共10名。

各部门总人数少于10人的按1名推荐，10人以上（含10人）按1~2名推荐。

4、评选标准：（1）满足公司先进工作者评选通知上基本要求；（2）爱岗敬业，责任心强、业务精、能力强，年度绩效考核分值名列部门前茅者；（3）具有较强的管理和创新能力，能出色地完成各项工作任务，能够推动公司的管理提升；（4）积极参与公司各类重大管理项目，在其中发挥重要作用；（5）在行政、计划、财务、降本、人事、培训、宣传等方面应用有效的管理方法或手段，使工作效率或公司效益或管理效能明显提高的；（6）有大局意识和全局意识，有团结协作精神，在工作对接中主动跨前，主动服务，不埋怨，不抱怨，不推诿，不扯皮，能创造性地开展工作，成绩突出。

（7）热爱本职工作，努力钻研业务，业务素质较高，执行力强，在工作质量、数量上领先，出色完成任务。

（8）自觉遵守法律、法规，认真执行公司规章制度，作风正派，处事公正，为人廉洁。

否决说明：有下列情况之一者，不得参评先进工作者：1、所在部门发生重大安全责任事故的；2、所在部门发生服务质量重大事件的；3、本人有违法违纪行为受到处分的；4、本人全年病、事假累计超过10天的。

三、评选办法：1、先进工作者由各部门推荐，填写《二0一0年度先进工作者评审表》报考评工作小组，考评筛选后报公司考评领导小组审批。

2、评审表于1月22日前交公司考评工作小组,联系人：***，手机短号：*****。

四、表彰奖励：1、在**公司2010年度先进表彰会上对先进工作者进行表彰。

2、对获得“先进工作者”的员工公司将给予一定的奖励。

2010年“质量奖”评比方案一、评选目的2010年是乾坤机器制造有限公司大刀阔斧的进行改革的一年，公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进的良好氛围，公司决定开展评选2010年度“质量奖”的活动。

二、评选时间安排1、评选时间：2010年12月30日—2011年1月20日三、评选范围机加、焊接、电气、总装车间一线操作人员四、组织部门职责划分1、品管部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。

2、生产部：负责一线操作人员的提名、部门内部的沟通与解释、候选人资格评审的工作。

3、行政部：负责监督评审、奖金发放及最终解释的工作。

五、奖项设置及奖励标准1、季度奖： 4名奖励标准200元2、半年度奖： 2名奖励标准500元3、年度奖： 1名奖励标准1200元4、提名奖： 10名奖励标准50元六、评选标准（一）季度奖1、入职6个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（二）半年度奖1、入职1年以上（已转正）一线操作员工2、半年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（三）年度奖1、入职2年以上（已转正）一线操作员工2、全年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、对公司产品品质改善提供合理性改进建议3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（四）提名奖1、入职3个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作七、评选流程细则（一）、流程及时间安排（二）评审小组成员组长：组员：八、参加评选员工需提交材料要求1、各部门请于2011年1月16日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部----处。

关于优秀员工奖及最佳表现奖评比要求及方案一、评比目的2010年度在公司全体员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了阶段性的工作成果。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

特开展“2010年度优秀员工奖及最佳表现奖评比”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使2011年的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别参评对象：2010年公司在职的全体员工（管理人员不参加此次评比）评比类别：根据现阶段企业员工结构特点分为三类：1、优秀员工奖1名2、最佳表现奖1名3、入围奖1名三、评比内容1、优秀员工奖评比内容具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守公司制度，具有良好的职业道德素质和行为准则，能够和企业内部人员的团结与合作，能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；5）创新能力：能够在现有工作模式的基础上寻求创新的方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；6）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；7）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；2、突出表现奖评比内容具体如下：1）工作时间：出勤率98%以上；2）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；四、评比方法1、评比采用民主及无记名投票的方法，民主评议采用各部门先自评，推荐出一名候选员工，报公司办公室，再通过公司全体人员共同无记名投票后产生出评比结果。

关于组织开展2010年度评先工作的通知各部门、车间、科室：2010年是XXXX加速行进、实现战略转折和飞跃的关键年，全体干部员工同心同德，开拓进取，战胜重重困难，较好地实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

为表彰和奖励2010年工作突出、业绩优异的先进集体和个人，经公司研究决定，开展2010年度评先工作。

现将相关事项安排如下：一、评选原则与程序1、坚持“公开、公平、公正”与“业绩导向”、“数据说话”原则，要求评选出的集体及个人符合评选条件、业绩突出；2、奖项评选按照推荐初选评议候选人公示审定表彰的程序进行。

二、评选机构1、评选领导小组主要职责：评审、确定最终的先进名单组长：总经理组员：副总经理、总经理助理，各部部长2、评选工作小组主要职责：初选、综合评议、产生各奖项候选名单组长：综合管理部部长组员：各科室、车间主任（注：企划室负责整个评选活动的组织与管理）三、奖项设置及评选条件1、奖项设置及名额分布备注：1、每位员工限报一项；2、各部门在推荐候选人过程中，按比例计算不足1人的，可推荐1名候选人；其他情况下，按照计算结果四舍五入产生候选名额；3、“十佳员工”候选人在评选未成功的情况下，可自动评为“优秀员工”。

四、评选程序及办法1、评选程序（1）由各部门、车间、科室组织推荐，将推荐材料于12月17日前报综合管理室企划室xx处。

（2）工作小组依据被推荐对象的业绩等情况评议产生候选名单；（3）候选名单公示，广泛征求员工意见，如有投诉意见的，工作小组可启动情况调查及重新评议程序，并形成正式候选人名单；（4）正式候选人名单报评选领导小组审核、讨论确定最终获奖名单。

2、评选办法个人奖项推荐人数按奖项设置数的2倍分配，候选人数按奖项设置数1.5倍产生。

五、工作流程及时间安排六、评选工作归口部门：综合管理部联系人：XX ………请各部门、科室、车间按照“公平、公正、公开”的原则及本通知要求，认真组织做好年度评先工作。

年度优秀部门、优秀员工评选方案一、评选委员会的评委由以下6人组成，分别为：总经理、各部门负责人二、评选范围：1、优秀部门：开发部、管理部、总经办、财务中心、总工办；2、优秀员工：凡属于公司正式员工的，均可参加评选；三、评选标准：1、优秀部门：（1）部门年度工作任务、经营目标按期完成，成绩卓越对公司发展作出较大贡献；（2）严格履行部门职责，并能积极有效地协助配合其它部门工作，为公司的发展共同努力：（3）部门全员团结协作，凝聚力强，精神面貌好，并能严格遵守公司规章制度，具有先进模范带头作用的；（4）部门安全、卫生、纪律检查月度平均评分85分以上（必备条件）；2、优秀员工（1）目标及任务能按期完成，创造性的开展工作给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者；（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。

为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者；（3）能严格遵守公司规章制度，工作作风上勤勤恳恳，为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

（4）重视学习、善于学习并通过自学成为业务上的标兵、技术上的骨干；四、评选名额：1、优秀部门：1个部门2、优秀员工：2名五、实施日程：1、推荐：12月3日-7日2、召开评选委员会：12月13日-15日3、表彰事宜准备：12月24日-28日六、评选方法：1、推荐：（1）优秀部门：各部门将2007年年度的工作情况进行总结自述，内容包括：公司及部门管理运营情况、经营目标及任务完成情况、工作中存在的主要问题及已采取的措施、下年度部门工作计划、对下阶段工作开展的总体思路等，尽量做到条理清楚、数据翔实，以书面的形式汇总到总经办。

各部门也可以在书面材料中只列出提纲，但在正式评选会上进行陈述时必须包含以上几个主要内容。

总经办同时对各部门本年各月的出勤状况，安全、卫生、纪律检查情况作出统计并填入《年度优秀部门评分表》的对应表格中；（2）优秀员工推荐可由各部门直接负责人或总经理提议并填写《年度优秀员工推荐表》，推荐理由必须有具体先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐，推荐表交总经办汇总后由评选委员会进行评选。

先进评选细则2010年度先进评选出现一系列问题，为规范以后年度的评优评先工作，特制定以下细则：一、优秀员工、优秀管理者要求：1、纪律：尊纪守法，严格遵守公司各项规章制度和员工手册，无违章、违纪处理记录；2、安全：无工伤、治安、消防或其它安全事件记录；3、出勤：工作满一年（从每年1月1日至12月31日止），总请假天数（包括各类假期）累计不超过18 天（不包括公司安排的休假）、无旷工记录；4、工作表现优秀，即工作表现在本竞争单元平均水平以上。

二、标兵、管理明星要求：1、满足优秀员工、优秀管理者的全部要求；2、全年无因本人工作失误或失职而给公司造成经济损失；3、完成本职工作，成绩明显，获口头或书面表扬；热心帮助同事，具有敬业精神和奉献精神；在工作中以身作则，起到模范带头作用；4、熟悉本职工作相关的专业技术知识，关心公司发展，提出过合理化建议，并被采纳；5、团队意识强，积极培养接班人才。

三、功勋员工要求：满足标兵、管理明星的全部要求，并且在节能降耗、工艺改善或企业管理、公司荣誉等方面为公司带来明显收益的四、先进集体要求：1、部门积极参加公司组织的各项活动；2、部门有较高的凝聚力和集体荣誉感；3、部门本年度离职率低于10%；4、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；5、部门团队成员知晓部门的目标并共同为目标努力，部门业绩突出；6、通过本部门的努力，为公司带来质量优化、成本降低、工艺优化、技术革新、工作效能提升及解决重大问题等。

五、评先程序：1、由部门自查评选后先进候选人名单上交评优评先领导小组，部门只评选上报优秀员工、优秀管理者、先进集体。

2、评优评先领导小组收到材料后由人力资源部根据规则组织复核，对复核通过的候选人（集体），在公司宣传窗中公示三天，接受员工监督。

通过公示的人员，列入候选先进名单；3、通过各项审核、拟当选的先进个人，评优评先领导小组按照先进员工占总员工数的不高于25%的比例评选优秀员工（优秀管理者）并将评选结果公示（班组长参与优秀员工评选）。

年度优秀员工评选方案1.0 目的宏扬企业精神，展现员工风采，激励先进，鞭策后进，形成人人争先进、个个比贡献的良好氛围。

2.0 评选范围公司总部和各零售大药房3.0 参评对象要求3.1 当年1月1日-12月31日期间均在我公司就职3.2 当年无出现过重大工作失误3.3 思想品德良好，对企业忠诚，对本岗位热爱3.4 团队合作精神强，客户服务意识优3.5 熟悉胜任本岗位的工作要求，无出现过未能完成工作任务情况3.6 对所在团队实现其目标有重大贡献4.0 评选原则4.1 管理人员不参评（因为优秀是对管理人员的基本要求）管理人员包括各职能副总、各部门经理及各零售大药房店经理4.2 优秀员工需获得多数员工的认同4.3 评选过程中需注重对客观优秀事迹的收集和验证4.4 评选需进行各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄5.0 评选方法根据公司的实际情况和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，采用基层推荐，考评小组初选，最后由高层管理人员讨论通过确定的形式。

6.0 具体流程6.1 成立两个考评小组6.1.1 第一考评小组：成员包括零售大药房任职两年以上的资深店经理、营销部经理、营运部经理及零售副总，负责对零售大药房、营销部和营运部的员工进行考评。

6.1.2 第二考评小组：成员包括行政部、人力资源部、财会部、中药仓、西药仓、采购部、品管部、质管部、销售部的具备客观分析问题能力、处事公正客观的人员（不一定全是部门经理），负责对以上各部门员工的考评。

6.2 基层推荐采用无记名方式进行投票、推荐，每位员工需推荐本部门的一位员工及一名同一考评小组内其他部门的员工。

6.3 被推荐的员工需要填写《年度优秀员工申请表》（见附件1），对一年来自己所从事的工作进行述职。

《年度优秀员工申请表》汇总后提交到人力资源部。

6.4 初选各小组根据总部和各零售大药房的投票情况，依据得票数量的多少的顺序，以5%的比例，分别选出各部门的优秀员工候选人，部门人数按5%比例计算不足1人的部门，可与相关部门联合评选（如人力资源部与行政部，营销部与营运部等）。

2010年度先进个人、团队评选细则1、参评对象2010年度绩效考核（任务绩效）结果不低于80分的正式员工（不含试用期员工）；其中部分奖项已对参评对象进行了约定，未另行约定的奖项，请遵照此条款操作。

2、评选原则2.1客观、公正，实事求是；2.2弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；2.3与部门、员工所创造的经济效益或为公司赢得的社会荣誉紧密联系；2.4激励全体员工加倍努力工作；2.5与2010年度绩效考核结果相结合。

3、评选条件3.1公司优秀员工3.1.1入司满一年（含）以上的员工；3.1.2出色地完成部门下达的各项工作任务，或为完成本部门年度目标做出突出贡献；3.1.3工作质量好，全年未因个人责任导致质量事故或客户投诉；3.1.4工作效率高，按时完成各项工作任务，全年未因个人责任导致工期拖延；3.1.5具备丰富的专业知识，业务能力较强；3.1.6模范地遵守各项规章制度，全年未出现违纪行为；模范地执行公司和部门各项决定；积极参加公司和部门组织的各项活动；3.1.7具备良好的职业道德，具备无私奉献精神、较强的配合意识和协作精神，尊重领导，团结同事；3.1.8能积极主动就项目运作、技术改造、企业管理等提出有效的合理化建议；3.1.9领会公司理念，遵守公司制度，业绩突出，积极向上，综合表现特别突出者。

3.2专业能手3.2.1入职满一年（含）以上的员工；3.2.2具备丰富的专业知识，业务能力强，遵守公司制度，在从事的专业技术方面有特殊贡献、业绩突出、名列前茅者；3.2.3出色地完成部门下达的各项技术工作，年度创造的产值居所在部门前3名。

3.2.4积极参与技术规范编制等公司组织的专项技术工作。

3.2.5能积极主动就项目运作、技术改造等提出有效的合理化建议。

3.2.6工作质量好，全年未因个人责任导致质量事故或客户投诉。

3.2.7工作效率高，按时完成各项工作任务，全年未因个人责任导致工期拖延。

3.2.8具备良好的职业道德，具备无私奉献精神。

2010年度先进班组（科室）及优秀员工评选方案为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。

第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。

第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。

（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。

2010年度优秀员工评比方案为了激励2010年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。

一、“优秀员工”奖项设置名额：名；范围：公司全体正式员工；奖励：元奖金。

二、评选申报条件◆截止2010年12月31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。

◆2010年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20次。

◆2010年度除年假外，休假累计不超过5天。

◆2010年度内绩效考核季度评级均在B级以上。

◆2010年度内无不良行为记录。

◆上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。

◆曾在2010年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等优先。

三、评价项目及要点工作态度（共20分，每个要点5分）严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

工作能力（共20分，每个要点5分）正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

工作效率（共20分，每个要点5分）工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效；工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。

工作成果（共20分，每个要点5分）工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

重大事件（共20分，每个要点10分）2010年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；2010年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。

关于评选2010年度优秀员工的通知1. 目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特组织召开2010年度优秀员工评选活动。

2．评选时间：2.1 1月14日前，各部门/车间推选优秀员工，并组织优秀员工评选材料；2.1 1月17日前，人事部组织评比，确定获奖名单；2.3 1月21日，全员大会进行颁奖。

3．评选办法：3.1奖项设置3.1.1全勤奖：全年度上满12个月班，无请假、旷工、迟到、早退者。

3.1.2优秀员工奖：针对组长级以下的员工设立的。

3.1.3优秀管理干部奖：针对组长级（含）以上的管理人员和技术人员设立的。

3.1.4技术创新奖：针对技术人员设立的。

3.1.5突出贡献奖:在本年度对企业做出突出贡献的员工或干部。

3.2评选名额及比例：3.2.1全勤奖：不限名额3.2.2优秀员工奖：按员工总人数的2%进行评选；3.2.3优秀管理干部奖：按组长级（含）以上人员的2%进行评选；3.2.4技术创新奖：1人或一个团体3.2.5突出贡献奖：评选1人或者一个团体.3.3评选原则5.3.1 公平、公正、公开的原则；5.3.2 上级推荐与民主评议相结合的原则；3.4评选条件3.4.1优秀员工奖、优秀管理干部奖的基本条件：1)年度评比的入职时间不短于6个月；2)考评期内没有受过警告以上的行政处分。

3)考评期内没有出现旷工，合计请事假、病假不超过15天。

3.4.2优秀员工奖、优秀管理干部奖的参考条件：1）出勤情况；2）奖惩情况；3）绩效考评情况；3.4.3优秀员工奖、优秀管理干部奖的主要条件：1）在生产产量、品质、效率、成本控制、管理、技术改进等方面有显著成绩者；2）在职业素养、个人品德方面表现突出，堪做员工楷模者。

3.4.4突出贡献奖的评选条件：1）为公司管理平台建设做出突出贡献或在改善和完善管理体制等方面提出合理化建议，经采纳起到明显效果或产生明显经济效益的；2）及时发现安全事故隐患，避免重大生产事故发生为公司挽回经济损失的；3）解决生产技术难题，在提高生产效率、改善品质、降低成本等方面有突出贡献者；4）策划、承办、执行专项工作成绩显著的。

关于2010年度绩效津贴和优秀部门、优秀人员
奖励事宜的通知
为进一步调动教职工的工作积极性、体现激励机制，按照校党委的要求，学校决定将校本部考核优秀比例扩大到30%（其中18%上报人社厅的优秀，12%为校内绩效考核优秀）。

为了做好2010年度绩效津贴和优秀部门、优秀人员的奖励工作，现将奖励事宜通知如下：
一、由于新的岗位津贴标准于2010年11月开始执行。

全年绩效津贴按12个月发放，并采取分段计算的办法，即：前10个月按老标准（新医大人【2010】8号）执行，后两个月按新标准（新医大人【2010】58号）执行。

二、考核合格人员享受100%的绩效津贴，基本合格人员扣发10%的绩效津贴，不合格人员不享受绩效津贴。

考核优秀人员绩效津贴上浮10%作为奖励，其中18%的优秀人员绩效奖励按照上不封顶下保底的原则，奖励金额不足1000元的按1000元发放；12%的校内绩效考核优秀人员按全年绩效津贴的10%奖励。

三、年终考核优秀的部门按照该部门实际参加考核人数人均300元的标准给于奖励，各部门实行二次分配，也可用于集体活动、集体福利等活动，但不能平均分配。

四、改制科室参照执行。

2010年1月13日。