GMC培训模型(供参考)
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凡是在新闻摘要中提及的欧洲市场,在中国赛区均表示国内市场在代理商和经销商非常少的情况下,必须购买市场占有率以测算总体市场占有率,进而推算是否增加代理商会获得订单大幅增长。
(2005年预赛初期每增加1个代理商约可获得20%的订单增长)贷款(谨慎考虑前期使用中期贷款,防止增加不必要的利息成本)。
当期利润无疑是影响股价并占最大权重的指标之一,而如何获得最大利润就是盈利模式。
利润等于收入减去成本。
要想追求利润最大化只有两种途径,一是收入最大化;二是成本最小化。
善于市场营销的同学自然会更看重销售收入,而会计专业的同学自然会更看重管理成本和生产成本,但要做到两者兼顾才是好的盈利模式。
定价根据公司战略注意汇率; 汇率隐藏的经济信息(经济环境)有偿信息都要利润率最高的产品找出来公司形象广告的作用的后续性较强回归分析的运用北美市场对佣金不敏感,对广告敏感国内市场佣金更敏感,国际互联网对公司广告和网站建设比较敏感互联网发展是重点经销商的数量不宜过多(3~5)合理避税网站接口数当期增加的数目只对当期的销售有影响,考虑其对代理商的影响互联网采用美元结算,不要影响核心市场故障机时会影响产品质量投资,在期货市场上获取利润保险方案4机器购买需谨慎星级评定比较有效大改进后,产品的销售数量要多3-5%,三期以前要获得产品改进,否则,增加的销售所带来的边际收益不能弥补研发费用的投入成本.激进的研发投入,在原有基础上增加50%-100%工资上涨只对招聘产生一定影响,对离职,罢工等几乎不产生什么影响.所以轻易不要涨工资组装工人开工相对水平低会引起罢工,离职,影响公司的形象和股价.一般来说只有在市场宏观环境呈良好的增长趋势时,才会出现罢工,如果你的工人的开工水平在小组中位于下游,就有可能出现罢工.最后两期一定不要出现罢工.尽可能的招聘工人美国市场的潜在消费者人数,现有采购率,上网人数百分比决定是否加大北美市场的市场投入,或者以互联网来取代北美市场.广告的递延效益非常明显,前期的高额投入帮助企业实现销售的目标,建立市场优势,后期收缩后对市场的影响并不明显,也即是说销售情况不发生大的变化,而广告这一大成本得到了明显的降低,那么利润情况将会非常可观,这也是为什么规划得完美的队伍在最后一期利润有大幅度上升的原因之一在不损失利润的前提下尽量购买期货,为后期隐藏利润,300万与300万的利润不如200万与300万的利润对股价的刺激作用。
二、产量计算多数情况下,每季度应生产的数量不等于需求量,因为库存、未交订货这两种因素使所需生产的产品数量发生变化。
市场有库存时可以减少对该市场的供货,而未交订货是要在下季度首先满足的;此外,大改进将把库存产品全部廉价变卖。
还有一点需要注意的是,如果下季度产品涨价或组装时间缩短,上季度的未交订货将减少一部分。
因此,我们就能根据公式1计算出下季度应供货量,即决策单中的“生产及交付产品数”。
废品率影响的是实际生产的数量,与生产量决策无关;GMC后台程序会自动保证你生产的正品数量等于你的决策数量,除非你的机加工时间或技术工人工作时间不够。
而废品率是不断变化的,但可以把它看作一个基本稳定的值,如果废品率上升,总共生产的产品数量也要增加。
这点在计算总加工工时和总组装时间时一定要考虑在内。
模型的建立可以参考下表3-3。
其中:公式1:下季度应供货量:需求一库存数量+未交订货(注意:大改进时,库存数量计零)公式2:最低生产量=国内应供货量+北美应供货量+互联网供应量公式3:废品数=生产量×下季度预测废品率公式4:实际应生产量=最低生产量+废品数三、产品保修产品保修数量也是一个需要估算的数值,一般根据前期的返修率估算。
如果产品质量提高(如改进后等级提高、组装时间延长),返修率会有所下降。
四、提示营销模块的关键是根据营销决策确定下季度的需求,并计算应生产量。
此后根据满足需求的产量初步进行生产安排。
因此营销和生产有一个互相协调、反复调整的过程。
第二节生产模块生产模块的作用是检查目前的生产安排状况,控制生产成本,并反馈至营销模块来调整营销组合,以实现企业战略及利润最大化的目的。
生产模块主要分三大部分:机加工、组装和原材料。
生产模块主要用到的管理参数见表3-4。
一、机加工机加工模型要能一目了然地看到机加工的情况,决策者可以根据机器的使用程度来判断是否需要增加产量以提高资源的利用率,或是减少产量避免支付过高的加班费。
人力资源GMC培训建模人力资源是每个企业都不可或缺的一部分,而GMC培训建模则是人力资源管理的重要工具之一。
本文将对人力资源GMC培训建模进行详细介绍,包括其定义、作用、优势以及实施过程等方面。
一、人力资源GMC培训建模的定义GMC(Goal, Message, Concept)培训建模是指以企业的培训目标为基础,通过不同的训练内容和方式,实现对员工能力的提升和企业绩效的改善的一种人力资源培训建模方法。
简而言之,就是将企业的培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来,达到更高效的培训效果。
二、人力资源GMC培训建模的作用1、提高培训效果。
GMC培训建模将员工培训内容、方式与企业目标紧密结合,构建完整的培训体系,从而避免了培训过程中的信息孤岛、概念模糊等问题,使培训效果更加准确、明确。
2、提升组织绩效。
员工培训的成功只有在企业绩效的提升中得到体现,GMC培训建模将培训目标与企业发展紧密结合,能够有效提升组织绩效和创造更大的商业价值。
3、增强员工发展动力。
GMC培训建模将企业目标、培训内容与员工个人发展相结合,能够增强员工的职业发展动力,提升其对企业的认同感和忠诚度。
三、人力资源GMC培训建模的优势1、定制化强:GMC培训建模通过对企业目标、员工能力、培训需求等进行细致分析,制定出定制化的培训计划,使得培训在满足员工个性化需求的同时,更好地为企业服务,达成最佳效果。
2、全面性强:GMC培训建模可以将常见的员工培训领域(如业务培训、管理培训、技能培训等)进行有机的结合,使得员工学习面更广、覆盖面更全面。
3、操作性强:GMC培训建模能够将培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来,使员工学习更加精准、高效,达到最佳效果。
四、人力资源GMC培训建模的实施过程1、目标设定首先,企业需要明确培训目标,确定员工所需掌握的技能、知识和能力。
2、信息传递其次,企业需要选择合适的信息传递方式,包括培训媒介、培训形式和培训时间等,以确保信息传递的质量和效率。
(培训体系)GMC培训建模!听说GMC也快开赛了。
那也将是我这位熊熊出没的时候了。
^_^GMC刚开始时,想必壹定会有很多同学会八丈摸不着脑袋,为了让大家不会再次经历我第壹次参赛时那种冏冏的样子,所以于这里用我自己的模型尽可能详细地说下我是如何建模的,由此也用来迎接中秋的美好时光。
以下图解模型和关联数据均来源于GMC2007半决赛(因为模型壹直于更新,那是熊熊参加的最后壹届比赛,所以也是熊熊最新的模型)。
首先是模型的基本结构,如下:[模型结构]于这里我先说明壹下,这里能够见到模型分成很多部分,为了于excel表格里能很清楚地见到每个工作表的所属,所以将这些层用不同的颜色来进行标记,比如,我见到白色的工作表,便知是数据库这个内容的的,灰色的,则该工作表便是属于数据分析的。
这里的箭头是表明模型各部分的关联关系,也就是说改动下层的数据会影响到箭头流向的各个部分,而把箭头所指向的部分删除则不会影响箭头底部的部分。
这也是为了实现模型的独立性和方便修改或添加内容。
也就是说,我们能够删去上面的模型层,决策预测和决策检查而不会影响到下面的数据分析、市场预测和数据库。
好了,当下我们见着图从下向上壹个壹个说起。
据库部分:这些是我们平时所用的最原始的数据表格,则就是GMC比赛里给大家下载到的那壹期壹期的方案,于这里,我们能够见到它于白色的工作表里,属于数据库的部分[原始数据]上面的20张工作表,我均用excel里的宏来进行数据读取,省得壹个壹个地手工粘贴,最后,再将我们比赛的那部分数据汇总到壹张总体统计工作表里,宏的设计和使用如下图(正是这个宏和周锦城同学的模型带给我建模的灵感,虽说我不知写这个宏的作者是谁,但仍是得感觉他和周锦城同学)[模型读取数据]市场预测部分:销售预测是最难做的壹部分之壹,销售订单量测算和影响股价的关联因素相信每个队均会有自己独特的算法和见法。
于这里把它单独列出来作为壹项,是了为方便以后的修改或改进。