项目8 工资管理

项目部工资分配管理办法1 范围本制度适用于集团总部、事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。

本制度主要包括工资总量控制，工资分配等项内容。

2 定义2.1 工资含基础工资、绩效工资、综合补贴（交通补贴、误餐费等）三部分。

2.2 工资挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩。

3 职责3.1 集团公司1)制定《项目工资管理办法》，并对各事业部（分公司）执行本办法的情况进行监督检查。

2)人力资源部依据事业部（分公司）实现利润等指标，参考上年度实际工资发放额和平均人数，采用工效挂钩的管理办法核定事业部（分公司）工资总额。

3)人力资源部制定事业部（分公司）工资管理制度，确定项目部员工的基础工资标准及绩效工资的参考标准。

3.2 事业部（分公司）1)负责分解集团公司下达的工资总额指标，核定所属各项目部工资总额计划。

2)制定项目部工资分配具体方案，并报集团公司人力资源部备案。

3)编制、审批项目部人员工资表，并按规定发放。

4)按照《项目管理检查与考核办法》每月考核项目部指标完成情况，根据检查情况进行奖惩。

3.3 项目部在事业部（分公司）核定的工资额度内，制定本项目部工资考核分配方案，并提供工资发放依据报事业部（分公司）人力资源部批准后实施。

4 制度4.1 工资总额控制1)建立项目工资总额控制与内部自主分配相结合的运行机制，集团公司人力资源部在每年年初核定事业部（分公司）工资总额。

2)集团公司对事业部（分公司）项目部工资发放进行过程控制。

4.2 工资分配及发放4.2.1 工资分配1)施工项目分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级、Ⅳ级共五个等级，项目人员的工资按照项目的级别确定。

2)项目经理及项目管理人员的月基础工资依据附表执行、绩效工资可参照附表确定。

3)各项津贴、补贴必须严格遵守国家及集团公司规定，项目部无权自定。

4)项目部员工驻外交通补贴、伙食补贴、通讯补贴由事业部（分公司）依据具体情况，自行确定。

5)项目筹建期间或竣工结算、审计期间，项目部人员工资的发放标准，由事业部（分公司）根据具体情况分别确定。

第一章总则第一条为了规范施工项目工资管理，保障项目员工的合法权益，提高工作效率，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁、市政公用工程等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资分配合理，激励员工积极工作。

第二章工资构成第四条施工项目工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分构成。

第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规，结合公司实际情况，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、技能要求和责任大小，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月发放绩效工资。

第八条津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、通讯津贴等，根据实际情况予以发放。

第九条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，年终发放奖金。

第三章工资发放第十条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。

第十一条工资发放方式：采用银行转账或现金发放。

第十二条工资发放条件：员工需提供有效的身份证件和银行账户信息。

第十三条工资核算：每月末，由人力资源部门根据项目实际情况，核算员工工资。

第四章工资调整第十四条工资调整原则：根据国家及地方相关政策、公司经营状况、员工工作表现和岗位变动等因素进行调整。

第十五条工资调整方式：（一）基本工资调整：根据国家及地方政策调整或公司年度经营业绩调整。

（二）岗位工资调整：根据员工岗位变动或工作表现调整。

（三）绩效工资调整：根据项目进度、质量、安全、成本控制等方面进行考核，按月调整。

第五章工资考核第十六条工资考核内容：项目进度、质量、安全、成本控制、团队协作、个人技能等方面。

第十七条工资考核方式：（一）项目进度考核：根据项目计划完成情况进行考核。

（二）质量考核：根据项目质量检查结果进行考核。

（三）安全考核：根据项目安全检查结果进行考核。

（四）成本控制考核：根据项目成本控制情况进行分析。

项目-薪资管理办法项目-薪资管理办法1. 简介本文档旨在规范和明确项目中的薪资管理办法。

建立一个清晰的薪资管理体系，对于确保项目成员的工资支付准确、公平，以及提高团队士气和工作积极性具有重要意义。

本办法适用于所有项目成员，包括全职员工和合同工。

2. 薪资结构项目的薪资结构由以下几个方面组成：2.1 基本工资基本工资是项目成员的基本报酬，旨在反映其工作岗位的价值和难度。

基本工资由项目管理团队和人力资源部门共同确定，根据项目成员的职务、工作经验、技术能力和市场行情进行合理调整。

2.2 绩效奖金绩效奖金是基于个人和团队表现的奖励机制。

通过评估项目成员的工作表现，根据具体绩效指标和标准，对优秀的成员进行奖励。

绩效奖金激励项目成员在工作中不断提升效率和质量，以达到预期目标。

2.3 加班工资加班工资是根据项目成员实际的加班时间来计算的，以弥补其额外的努力和付出。

加班工资的计算方式由项目管理团队和财务部门共同制定，并确保与法定标准相符。

2.4 职位津贴对于担任特殊职务或职责的项目成员，可以根据实际情况给予职位津贴。

职位津贴的发放必须经过项目管理团队和人力资源部门的批准，并按照制度规定进行核定和支付。

3. 薪资发放3.1 薪资周期项目成员的工资按月结算，支付周期为每月的最后一个工作日。

具体的支付日将在每年年初由财务部门确定并通知给项目成员。

3.2 薪资计算薪资计算由财务部门负责进行，根据项目成员的出勤记录、工作时长和薪资结构进行计算。

薪资的计算必须准确无误，应及时核实并解决任何薪资计算方面的问题。

3.3 发放方式薪资的发放方式可以选择银行转账或现金支付，具体支付方式由项目成员在入职时提供，并在薪资管理系统中登记。

项目成员应确保提供正确和有效的支付信息。

4. 薪资调整4.1 年度调整每年年初，项目管理团队和人力资源部门将根据市场行情和项目经济状况进行薪资调整。

薪资的调整范围和标准将根据实际情况确定，并在适当时候通知给项目成员。

第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。

第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。

第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。

第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。

第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。

第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。

第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。

第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。

第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。

第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。

第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。

第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。

(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。

二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。

2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。

- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。

- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。

- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。

三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。

2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。

- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。

- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。

- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。

四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。

- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。

项目责任制薪资管理制度1. 引言本文档旨在制定项目责任制薪资管理制度，以确保项目团队成员薪资的公平性、透明度和可操作性。

该制度将规范项目团队成员的薪资设置和调整，并提供相关的考核指标和激励机制，以达到项目目标的实现和团队成员的激励效果。

2. 薪资管理原则薪资管理的基本原则如下：1.公平性：薪资设置应公正合理，遵循公平竞争的原则，确保相同工作的项目团队成员享受相同的薪资待遇；2.激励性：薪资设置应与个人绩效和贡献相匹配，旨在激励团队成员积极参与项目，并提供相应的晋升机会；3.灵活性：薪资管理应具备一定的灵活性，以适应不同项目的特点和团队成员的变动；4.透明度：薪资管理的标准和程序应对所有项目团队成员公开透明，避免信息不对称和猜疑。

3. 薪资等级和设置流程3.1 薪资等级划分根据项目团队成员的职位、工作经验、能力水平和贡献，将团队成员划分为不同的薪资等级。

薪资等级的划分应经过全体项目团队成员一致认可，并经过相关部门的审核和确认。

3.2 薪资设置流程•项目团队成员根据自身的工作经验、能力和工作表现提出薪资申请；•项目负责人将收集到的薪资申请进行审核，并和相关部门进行沟通讨论；•最终确定薪资设置，并将结果及时反馈给团队成员。

4. 考核指标和激励机制4.1 考核指标项目团队成员的绩效将根据以下指标进行评估：•项目目标完成情况；•个人任务完成情况；•团队合作和贡献；•自我学习和能力提升；•客户评价等其他因素。

4.2 激励机制根据绩效评估结果，采取以下激励机制：•工资调整：根据绩效表现，给予相应的薪资调整；•奖金制度：根据绩效优异者，提供额外的奖金激励；•晋升机制：根据成员的工作表现和职业发展规划，提供晋升机会。

5. 薪资调整和公示5.1 薪资调整薪资调整将根据以下情况进行：•项目完成情况和评估结果；•绩效评估结果；•外部经济环境变化。

薪资调整将在每年固定的时间进行，项目团队成员可以通过正式的申请流程来调整自己的薪资。

(管理制度)项目薪资管理办法一、编写规章制度的目的和范围本办法的目的是规范公司项目薪资管理制度，确保薪资合理、公平、公正、透明，激励员工工作积极性和创造性，提高公司的业务能力和竞争力。

本办法适用于公司所有核心项目的人员薪资管理，包括但不限于员工薪资、奖金、福利、加班费等方面管理。

二、制定程序1、确定制度起草小组，召开会议确定制度起草小组成员和工作计划。

2、收集相关法律法规和公司内部政策规定，整理资料，起草制度草案。

3、在企业内部广泛征求各方意见，进行修改完善。

4、经公司领导批准后正式实施，并向全体员工宣传和解释。

三、制度名称《（公司名称）项目薪资管理办法》四、内容及要求1、员工薪资设置（1）薪资制定原则：按照市场行情、员工绩效、劳动力市场供求情况等综合考虑，确立合理的薪资制度。

（2）员工薪资结构：应根据所处的职位，按照岗位等级分级制度设置相应的薪酬档次。

（3）调薪机制：按照员工工作表现、业绩、工作时间、司龄等因素，制定适当的调薪机制，设置合理的调薪标准。

2、员工补贴及津贴（1）加班津贴：加班津贴应依据国家劳动法规定支付，不能低于法律规定的最低标准。

（2）交通、住房、餐补：根据工作地点和员工实际生活情况，制定适当的交通、住房、餐补等补贴政策。

3、员工福利待遇（1）社会保险：公司应为员工参加社会保险和住房公积金等基本福利待遇。

（2）额外福利：公司可根据实际情况，为员工提供额外的福利待遇。

4、绩效考核及奖励（1）绩效考核：根据工作性质和流程制定合理、科学的绩效考核方案。

（2）奖励机制：根据绩效考核结果和员工个人表现，设定合理的奖励机制，包括奖金、提升岗位等。

五、责任主体本制度由公司相关部门负责执行，人力资源部门负责薪酬制定和调整，部门负责人负责组织员工的绩效考核和奖励。

六、执行程序（1）执行本制度的各级领导和部门负责人有责任保障本制度的有效执行。

（2）人力资源部在执行薪酬制定和调整时需根据规定采用标准、公正、公平原则，对各种薪酬设置及改动作出有充分依据的决策。

项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。

三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。

（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。

四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。

（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。

五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。

（二）工资支付时间一般设定在每月25日。

（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。

六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。

（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。

七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。

（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。

八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。

（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。

九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。

（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。

（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。

十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。

（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。

建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。

三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。

2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。

3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。

四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。

2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。

3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。

五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。

2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。

3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。

六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。

2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。

3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。

七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。

2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。

3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。

八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。

3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。

九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。

项目薪资管理办法一、绪论项目薪资管理是指根据项目工作的性质、要求和成果，合理设置薪资标准，确保项目团队成员的薪酬公平、合理、可行，并提供一套科学的薪资管理办法。

本文将介绍项目薪资管理的基本原则、薪资构成及分配、薪酬调整和绩效评估等方面。

二、项目薪资管理的基本原则1. 公平原则：项目薪资管理应公平合理，根据岗位职责和绩效表现确定薪酬水平，避免任意歧视和偏袒。

2. 竞争力原则：项目薪资应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才，提高项目团队的凝聚力和执行力。

3. 激励原则：项目薪资管理要激发员工的工作积极性和创造力，通过绩效考评等方式激励员工取得更好的成果。

4. 灵活性原则：项目薪资管理需要具备一定的灵活性，能够根据项目阶段、市场情况和人才供求等因素进行合理调整。

5. 透明度原则：项目薪资管理应该透明，薪酬构成原则和分配规则对所有员工透明，避免随意性。

三、薪资构成及分配1. 基本工资：根据项目团队成员的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平，并按照相关规定进行调整。

2. 绩效奖金：根据项目绩效评估结果，合理设定绩效奖金比例，将团队成员的绩效与奖金联系起来。

3. 项目津贴：根据项目的特殊性和工作要求，给予项目团队成员一定的津贴，鼓励他们在项目中付出更多的努力。

4. 加班费：对于需要加班的员工，按照国家相关劳动法规定，支付相应的加班费。

5. 福利待遇：提供项目团队成员的各项福利待遇，包括社保、医疗保险和职工福利等。

四、薪酬调整1. 年度调薪：根据项目团队的绩效评估和市场薪酬水平变动情况，合理调整项目团队成员的薪资待遇。

2. 晋升调薪：对于岗位晋升的员工，根据晋升后的岗位级别和工作职责，调整其薪资待遇。

3. 岗位调整：对于由于项目需要或个人发展需要调整岗位的员工，根据新岗位的职责和要求，调整其薪资待遇。

五、绩效评估1. 指标设定：根据项目的目标和阶段性工作要求，设定量化的工作指标，明确员工的工作重点和目标。

2. 绩效考评：根据工作指标完成情况、工作态度、团队合作等方面进行绩效考评，建立健全的绩效考评体系。

项目管理之中最重要的为人的管理，而人的管理之中最为重要的为项目管理人员的管理。

管理人员负责项目前期策划筹备、项目目标制定、项目计划的实施等关键决策，并监督、保证项目目标计划的实施，从而保证项目各项工序的顺利开展、项目目标的实现。

因此项目管理人员的管理为项目管理的关键。

而如何做好项目管理人员的管理，如何调动管理人员的积极主动性、干劲，项目管理人员的思想工作及激励奖罚机制致为重要。

项目管理之工资管理制度为了促进公司发展正常化、正规化，为了激发公司员工的积极主动性、保持旺盛的斗志。

本着对公司发展负责、对公司员工发展负责的原则，本着公司有底，员工心里有数的原则及员工工资“透明公开”的思想。

参考其它公司国外工程管理人员工资标准及国内众多知名公司宝贵经验，特制定此工资管理制度。

项目部组建初，本着合理控制管理成本的原则。

本着五个人的活，三个人干，拿四个人工资的思想，以激发个人的潜力。

选择最优的相关职位项目管理人员，选择最优的管理人员数量，组建最优的项目管理团队。

从而创造最大的管理效率。

项目管理人员工资组成：项目管理人员工资分基本工资、绩效工资、奖金、过节费等四部分。

基本工资基本工资按岗位及职务确定，并根据岗位及职务变动及时进行调整。

年度基本工资为年薪，月度基本工资为年薪的十二分之一，考虑飞速上涨的物价及通货膨胀率，从每年度1月1日，年薪在上年度年薪的基础上上涨10%。

绩效工资暂定办法：年度绩效工资为年薪的40%，月度绩效为年度绩效的十二分之一，个别特殊岗位可根据实际情况进行调整。

最终办法：按设计工程造价，在公司审核及项目部核对无误后，按工程造价的2%进行最终核对，自工程开始处按月度完成产值的2%进行发放。

此月度完成产值由项目部专业预算员进行核算完成。

根据个人职位及实际贡献大小由项目经理制定分配比例，并由项目部管理人员集体签字认可备档（见后附附件）。

过节费每年按五一劳动节、十一国庆节（中秋节）、春节三个节日进行计算，其中五一劳动节、十一国庆节按每人次1万比索发放、春节按每人次3万比索发放。

项目人员薪酬管理及目标绩效考核方案在现代企业管理中，项目人员薪酬管理及目标绩效考核是实现企业战略目标的重要手段。

本文将从薪酬管理和绩效考核两个方面，探讨如何制定一套科学合理的方案。

一、薪酬管理薪酬作为一种激励机制，对于项目人员的积极性和工作动力具有重要作用。

在制定薪酬管理方案时，应考虑以下几点：1. 工资构成：项目人员的工资构成应包含基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

其中，基本工资应根据项目人员的工作经验、岗位职责和市场行情进行合理设定；绩效奖金可以根据个人目标的完成情况进行考核，以激励员工的工作积极性；福利待遇包括五险一金、带薪休假、补充医疗保险等，可以提高员工的福利待遇感。

2. 工资调整机制：薪酬管理应具备一定的灵活性，能够根据项目人员的绩效表现和市场行情进行调整。

可以设定年度薪酬调整的机制，定期对员工的工资进行评估和调整，以确保薪酬的公平性和合理性。

3. 激励措施：除了基本薪酬之外，还可以设立一些额外的激励措施，如提供培训机会、晋升机会、股权激励等，以提高员工的工作动力和参与度。

二、目标绩效考核目标绩效考核是评价项目人员工作表现和完成项目目标的重要手段。

在制定目标绩效考核方案时，应注意以下几点：1. 目标设定：目标应具备可衡量性、可达成性和可激励性。

可以将目标分为长期目标和短期目标，长期目标可以与员工的个人发展规划相结合，短期目标可以与项目的进展情况相结合。

2. 绩效评估指标：绩效评估指标应具备客观性和公平性，可以根据员工的岗位职责和工作内容进行设定。

可以采用定性和定量相结合的方式，将绩效评估指标分为工作态度、工作能力、工作成果等多个维度进行评估。

3. 绩效反馈和奖惩机制：在绩效考核完成后，应及时向员工反馈绩效评估结果，明确优点和不足之处，并制定个人发展计划。

对于绩效优秀的员工，可以给予奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，可以采取培训、辅导和警告等措施，帮助其提高绩效。

项目人员薪酬管理及目标绩效考核方案应根据企业的战略目标和员工的需求进行合理设定。

实验八工资管理【实验目的】1．掌握用友通软件中有关工资管理的相关内容。

2．掌握工资系统初始化、日常业务处理、工资分摊及月末处理的操作。

【实验内容】1.工资系统初始设置2.工资系统日常业务处理3.工资分摊及月末处理4.工资系统数据查询【实验资料】1、建立工资账套工资类别个数：单个；核算币种：人民币RMB；要求代扣个人所得税；不进行扣零处理，人员编码长度：3位。

2、基础信息设置(1)人员类别设置企业管理人员、车间管理人员、经营人员和生产工人(2)工资项目设置(3)银行名称中国银行朝阳分理处，账号定长为11，自动带出长度为8。

(4)人员档案注：以上所有人员的代发银行均为中国银行朝阳分理处。

(5)计算公式说明：交通补助工资项的含义是：如果人员类别是“企业管理人员”或“车间经理人员”则交通补助为500元，否则为300元。

3、增加“202李炎”工资类别主管权限4、日常业务处理(1)01月人员工资基本情况（2）01月份工资变动情况：考勤情况：李炎请假2天；王先进请假1天。

因去年销售部推广产品业绩较好，每人增加奖金600元。

（3）代扣个人所得税计税基数2000，附加费用2800。

（5）工资分摊应付工资总额等于工资项目的“实发合计”，应付福利费也可以以此为计提基数。

核算科目项目选择“会计电算化实验教程”。

工资费用分配的转账分录设置：5、月末处理【实验准备】引入桌面中“第10课”文件夹下的账套数据【实验要求】以“202李炎”的身份进行工资系统操作。

【操作步骤】1、建立工资账套以“202李炎”的身份启动并注册用友通。

(1)单击“工资”菜单项，在建账第一步“参数设置”中，选择本账套所需处理的工资类别个数“单个”，默认币别名称为“人民币”。

(2)单击“下一步”按钮。

(3)在建账第二步“扣税设置”中，选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框。

(4)单击”下一步”按钮。

(5)在建账第三步“扣零设置”中，不做选择，直接单击”下一步”按钮。

公司项目薪资管理制度方案一、引言薪资作为企业激励员工的一种重要手段，对于保持员工的积极性和满意度起着关键作用。

公司项目薪资管理制度的建立和执行，不仅关系到员工的福利待遇，还关系到企业的稳定发展和员工间的公平竞争。

本文旨在制定公司项目薪资管理制度方案，通过明确薪资构成、确定薪资发放方式和制定薪资调整机制，为项目团队提供公平、合理和可行的薪资管理方案。

二、薪资构成1.基本工资：根据员工的岗位等级，确定相应的基本工资标准。

基本工资是员工获取的最基本工资，根据员工的工作能力、经验和职位级别进行适当调整。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效工资。

绩效工资是对员工工作贡献和业绩的激励，根据个人和团队的绩效情况进行评定和发放。

3.奖金制度：根据员工的工作表现和项目实际情况，设定奖金发放标准和奖励机制。

奖金是对员工的工作成果和特殊贡献的肯定，通过奖金的发放来激励员工更好地完成项目目标。

4.福利待遇：公司提供一系列福利待遇，如社会保险、公费培训、年终福利、节日福利等，作为员工综合考虑薪资待遇的一部分。

三、薪资发放方式1.月薪制：根据员工的岗位等级和工作职责，确定每月的固定工资标准，并在每月指定时间发放薪资到员工的个人账户。

2.绩效工资发放：根据绩效评估的结果，将绩效工资与基本工资相结合，按月发放到员工个人账户。

3.奖金发放：根据奖金制度设定的标准和时间，将奖金发放到员工的个人账户。

4.福利待遇发放：福利待遇按照公司规定的发放时间和方式进行发放，确保员工能够享受到相应的福利待遇。

四、薪资调整机制1.年度薪资调整：公司将每年进行一次薪资调整，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行调整，确保薪资与员工的工作贡献和职业发展相匹配。

2.晋升和职级调整：员工的晋升和职级调整将会影响其薪资福利。

晋升和职级调整的标准和程序将会根据公司规定进行执行，确保员工的晋升与薪资福利相互匹配。

3.市场行情调研：公司将定期对市场薪资水平进行调研，根据市场情况和竞争对手的薪资水平，适时调整薪资标准，以保持企业薪资的竞争力。

一、总则第一条为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条公司工资管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位工资为主，绩效工资为辅，充分发挥工资的激励和约束作用。

二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、津贴补贴等组成。

第五条基本工资：根据员工职务、岗位、工作年限等因素确定，为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、工作条件等因素确定。

第七条技能工资：根据员工拥有的专业技能、职称等因素确定。

第八条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、公司经营业绩等因素确定。

第九条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

三、工资发放第十条工资发放周期为每月一次，每月的工资发放时间为每月的固定日期。

第十一条工资发放形式为银行转账，确保员工工资及时、安全地发放。

第十二条员工工资发放前，需进行工资核算，核算内容包括基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、津贴补贴等。

四、工资调整第十三条工资调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，每年进行一次工资调整。

第十五条临时调整：因员工个人原因（如晋升、降职、岗位变动等）或公司原因（如岗位设置调整、绩效考核结果等），可进行临时工资调整。

五、工资扣除第十六条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、住房公积金、代扣通讯费、代扣水电费等。

第十七条员工工资扣除标准按照国家相关法律法规和公司规定执行。

六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有工资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

项目薪酬及分配管理制度1. 引言本文档旨在规范项目薪酬及分配管理制度，保障项目团队成员的权益和激励项目团队的积极性。

该制度适用于所有参与项目的团队成员。

2. 薪酬管理2.1 薪酬结构项目薪酬结构由基本薪资和绩效奖金组成。

基本薪资按团队成员的职位等级和工作经验确定，绩效奖金根据个人和团队的绩效表现进行发放。

2.2 薪资调整薪资调整按照公司的薪资策略和团队成员的表现进行评估。

薪资调整将根据市场行情和团队成员的绩效表现进行合理调整。

2.3 薪酬保密项目薪酬信息将被视为敏感信息，并且只有在必要的情况下才会向有关的人员披露。

3. 分配管理3.1 任务分配任务分配应根据团队成员的技能、经验和能力进行合理的安排。

任务分配应公平公正，避免过重或过轻负担。

3.2 分配原则分配原则应根据项目团队的实际情况进行制定，并确保公平、透明和高效。

分配原则应考虑到团队成员的贡献、表现和个人成长需求。

3.3 任务变更在项目执行过程中，任务可能需要进行变更。

任何任务变更都应在团队成员之间进行沟通和协商，并确保变更的公平性和合理性。

4. 绩效管理4.1 绩效评估绩效评估应定期进行，评估标准包括任务完成情况、工作质量、团队协作和个人成长等方面。

评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

4.2 绩效奖励绩效奖金根据项目团队的整体绩效和个人绩效进行发放。

发放金额将按照绩效评估结果进行合理分配，以激励团队成员的积极性和贡献。

5. 总结项目薪酬及分配管理制度的实施将有助于确保项目团队成员的权益和激励团队的表现。

该制度应在团队中广泛宣传，并与团队成员共同遵守和落实。

以上为《项目薪酬及分配管理制度》的主要内容，旨在提供一个清晰的框架和指导原则，以促进项目团队的良好运作和管理。

项目薪酬管理制度1. 引言项目薪酬管理制度是为了确保项目团队成员的薪酬合理、公平、透明地管理而制定的一套规范和流程。

本文将详细介绍项目薪酬管理制度的目的、适用范围、薪酬构成、薪酬计算方法、薪酬调整和管理流程等方面的内容。

2. 目的项目薪酬管理制度的目的是为了激励项目团队成员的工作积极性和创造力，促进项目的顺利进行和圆满完成。

通过合理的薪酬设计和管理，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强团队的凝聚力和稳定性。

3. 适用范围本制度适用于公司内部所有项目团队成员，包括项目经理、项目组成员、技术人员、市场人员等。

4. 薪酬构成4.1 基本工资：根据项目团队成员的职位、工作内容和工作经验确定的固定薪酬。

4.2 绩效奖金：根据项目团队成员的绩效评估结果，按照一定比例给予的额外奖金。

4.3 项目奖金：根据项目的完成情况和业绩，给予项目团队成员的额外奖金。

4.4 其他福利：包括但不限于员工福利、社保和公积金等。

5. 薪酬计算方法5.1 基本工资计算：根据职位等级和工作经验，参考市场薪酬水平和公司薪酬策略，确定基本工资水平。

5.2 绩效奖金计算：根据绩效评估结果和设定的绩效评分标准，按照一定比例计算绩效奖金。

5.3 项目奖金计算：根据项目的完成情况和业绩目标，按照一定比例计算项目奖金。

5.4 其他福利计算：根据公司规定的福利政策和员工个人情况，计算其他福利的金额。

6. 薪酬调整6.1 年度调薪：根据公司的薪酬调整政策和员工的绩效表现，进行年度薪酬调整。

6.2 职级晋升调薪：根据员工的职级晋升和工作表现，进行相应的薪酬调整。

6.3 项目奖金调整：根据项目的完成情况和业绩，对项目奖金进行相应的调整。

7. 管理流程7.1 薪酬设定：由人力资源部门与项目经理共同确定项目团队成员的薪酬构成和计算方法。

7.2 绩效评估：定期进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金和薪酬调整的依据。

7.3 薪酬发放：按照公司规定的薪酬发放时间和方式，将薪酬发放给项目团队成员。