冯唐 - 战略咨询的十二点注意

冯唐的经典语录50句冯唐是诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，2013第八届中国作家富豪榜上榜作家。

他的经典语录大家知道有哪些1、战略的确不是一切，有一个好战略不等于一定成功，没有一个好战略不等于一定失败。

但是，不能否认，战略重要。

“胜兵，先胜而后求战。

败兵，先战而后求胜”，一个好的战略能大大提升成功的几率。

2、面目清秀的男孩，多少会有一两个故事，而我是一本未删节本《十日谈》。

3、华尔街是当今地球上受操纵最深、最邪恶、最腐败的市场，所有的财务报告都是伪造的，所有的消息报道都是虚假的。

4、几乎所有的好姑娘，轰轰烈烈，翻云覆雨，曾经沧海之后，想想自己的后半生，想想也无风雨也无晴，想要找个老实孩子嫁掉，就会想起清华男生。

这已然成为一种时尚。

5、“我和你说的世界可能不是一个。

我的世界有‘有所不为’，有‘天大的理敌不过我高兴’，有‘这件事我只为你做’。

不管了，今天的馆子是我点的，翻译的价钱你定吧。

”6、其实，她一直在的，仿佛月亮，我忙忙碌碌的时候，是白天，争名逐利，五讲四美三热爱，似乎看不到；一静下来，天忽然黑了，月亮就赫然在心头照着。

其实，月亮一直都在。

我已经习惯，无由地想起她，放慢脚步，慢慢想起，仿佛一杯酒慢慢倒满，一支烟点燃，一轮月亮升起来。

7、好杀手杀死人之后再向死者倾诉，好杀手知道所有他们需要知道的答案8、生活没这么复杂种豆子和相思或许都得瓜你敢试世界就敢回答9、愿有岁月可回首，且以情深共白头。

10、你的姑娘会教会你很多人生道理，但不会叫你如何解开其他姑娘的胸衣11、空间上和时间上的距离，可统归为物理上的距离。

物理上的距离需要超越。

在超越的过程中愉悦心智，在超越的尽头脱凡入圣。

12、如果腰缠大把的时间，让我选择一个城市终老，这个城市一定要丰富。

生命太短，最没有意义的就是不情愿的重复，所以人生的第一要义不是天天幸福，而是不烦。

13、一个人一生，能在脑子里长期存在的美感不会多于两个，我挑破了其中一个。

冯唐15句最经典名言1.“春水初生，春林初盛，春风十里，不如你。

”1.解释：春天的水刚刚开始流淌，树木刚刚开始茂盛，春风吹过十里的景致，但都比不上你。

这句话用美好的春景来衬托对一个人的喜爱和赞美，将对方视为比春日盛景更美好的存在，以简洁而优美的文字表达了深深的爱意和倾慕之情。

2.“我们彼此相爱，就是为民除害。

”1.解释：这句看似戏谑的话语，其实蕴含着一种独特的爱情观。

意思是两个性格特别、在别人看来或许有些难以相处的人，彼此相爱后就不会再去“祸害” 其他人，以一种幽默的方式表达了两个人之间独特的契合和对彼此的需要。

3.“世界上有两种长大的方式，一种是明白了，一种是忘记了明白不了的，心中了无牵挂。

所有人都用后一种方式长大。

”1.解释：前一种长大方式是通过不断地学习、思考和经历，真正理解了生活的道理和本质，从而变得成熟；而后一种则是对于那些无法理解或者难以接受的事情，选择不再去纠结和思考，让自己的内心放下负担，变得释然。

很多人在成长过程中，由于生活的复杂性和无奈，往往无法做到完全明白所有事情，所以只能选择忘记那些无法理解的，以一种看似洒脱的方式成长。

4.“做人要学会敬畏，有所为必有所不为。

做事要如临深渊，如履薄冰。

”1.解释：在做人方面，要对世间的事物、规律、道德等保持敬重和畏惧之心，知道哪些事情是应该做的，哪些是绝对不能做的，要有自己的原则和底线；在做事时，要极其谨慎小心，就像面临着深渊、行走在薄冰之上一样，时刻保持警惕，不能掉以轻心，因为稍有不慎就可能导致严重的后果。

5.“君子的标准：大器，不争近期名利，坚毅，不怕一时得失，有使命，堪远任。

”1.解释：真正的君子应当有远大的抱负和胸怀，不会去争夺眼前的蝇头小利，而是着眼于长远的目标和价值；具有坚定的意志，不因为一时的成功或失败而动摇，能够坚守自己的信念和追求；心中有使命感，能够承担起重大的责任，并且有能力胜任长远的任务和挑战。

6.“不着急，不害怕，不要脸。

【管理】冯唐给老板、职业经理人和普通白领的十个建议冯唐，临床医学博士,美国工商管理硕士。

曾任麦肯锡公司合伙人、华润医疗集团有限公司CEO等。

目前在中信资本控股有限公司私募股权投资(PE）部门担任高级董事总经理。

另一个身份是作家。

冯唐提到了十个好习惯，我们可以看做是他开出的一个个人管理的处方,或者说它是针对老板、职业经理人和普通白领在工作和生活当中出现的常见病和多发病而给出的一个处方。

和跑步、读书、早起这些习惯不同,这份清单里的好习惯,有些很抽象,不是具体的动作行为，而是精神行为。

不过，如果实践得好，就会在潜移默化中让你变成不一样的人.一、即时。

收到的短信邮件,24小时内一定回复。

信号不好不是借口.约好了会议,要及时赶到，交通拥堵、闹钟没响、你妈忘了叫你起床不是借口。

冯唐说的是即时，同时也有一点：不找借口。

找借口是一个相当常见的坏习惯，我们在工作当中，有时会不知不觉染上找各种借口的坏习惯.不找借口确实是一个好习惯。

二、近俗。

尽管信息爆炸,要学会不走马观花。

长期阅读两种以上财经期刊，知道最近什么是大奸大滑大痴大傻。

长期阅读两种以上专业期刊，知道最近什么是最新最酷最潮.冯唐所说的“近俗"其实就是要我们远离数字化浪潮的裹挟。

不过请注意，他说的是专业期刊、财经期刊（比如《国企》，嘿嘿），他希望我们的入时、新潮带有一种专业的底色，这叫“近俗”. 三、学习。

一年至少要读四本严肃书籍。

严肃书籍的定义是，不是通常在机场能买到的,不是近五年出的，不是你看了能不犯困的。

学习不是为了装给别人看.很多人的学习都是为了让别人觉得自己在学习、在进步的一种“伪学习”。

真正的学习是试图解决探究一个真正重要的问题。

它是痛苦的，不是能够悠闲自在顺手完成的。

四、动笔. 在现世，能想明白、写清楚的年轻人越来越少,眼高手低的年轻人越来越多。

一年至少写四篇文章,每篇至少两千字.写作的过程,也是沉静、思考和凝练的过程，仿佛躲开人群、屏息敛气、抬头看到明月当头。

冯唐15条经典语录：让人受益匪浅的成事心法，值得收藏冯唐，著有《冯唐成事心法》、《有本事》、《无所畏》、《万物生长》等。

1.管理是一生的日常，成事是一生的修行。

2. 天下事只有两种，第一种是关你屁事，第二种是关我屁事3. 用平常心处世，用进取心做事。

手上有刀，心里有佛；脚下有闹市，心中有山水。

一个易行的方式是：上班你就埋头做事，下班埋头文艺，开会杀伐决断，然后去博物馆看美好的书画、器物，养眼、养心。

4. “临事静对猛虎，事了闲看落花”，就是你遇上事，沉着冷静，如临深渊，如履薄冰。

5. 我们经常会有一个巨大的困扰：这件事我必须做，但是我真的没有天赋把它做好，怎么办？两个字解决这个问题——“有常”。

简单地说，就是坚持，没天赋也能活，甚至能活得挺好。

6. 学习只有先苦后甜，成名千万要晚，成大事无捷径，快乐学习是扯淡。

7. 曾国藩“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。

”做事，应该慢慢来做，努力来做，知道这件事情很难，一点一点去克服，不能求成名太早，也不能求出现效果太快。

8. 工作、生活两不误的最重要的秘诀，四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。

9. 真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。

把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。

10. 你仰仗的是你的学习能力，了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看，这些都是你入门诀窍中的诀窍。

11. 做事，不生气，不着急，闲言碎语，关我屁事。

做事越多，成事越多，噪声越多，和噪声不要讲理，要讲“不理”——你能你上，你没上就闭嘴。

12. 有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。

这样才能做到得志行天下，不得志独善其身。

13. 你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。

你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。

14. 练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练成事的本事。

冯唐成事心法：10个原则，31个方法助你...冯唐成事心法：10个原则，31个方法助你实现逆袭■ 医学专业出身的冯唐，早已跨界成为投资界、文学界甚至娱乐界的大咖，他的职业生涯有过很多高光时刻，曾任华润高管，麦肯锡合伙人，写过诸多畅销书…如果走流程，一个人取得如此之高的成就，怎么也得到不惑之年，而冯唐偏偏在不到40岁的年龄就创造了上述成绩，他的成事能力可谓顶级。

他山之石可以攻玉，今天，东风硕士为大家总结了冯唐成事的10个核心原则，希望这些原则可以帮助大家快速成长，实现逆袭。

■ 第一、冯唐9字箴言：不着急、不害怕、不要脸。

“不着急”，说的是对时间的态度。

“不害怕”，说的是对结果的态度。

“不要脸”，说的是对别人评论的态度。

古话讲：“是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。

■ 第二、做减法：1.减少日常花销。

把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方去。

2.减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。

3.减减减，减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品。

■ 第三、以中庸原则应对困难。

处于矛盾状态中，面对欲望，都要记住一个原则——中庸。

就是别太逼自己一定要没有或一定要有什么好胜心，别求太快的速度，也别求完全没有噪声。

■ 第三、冯唐成事心法：在成事、持续成事、持续成大事的修行过程中，自许为读书人的，就要以油腻为耻，以卖弄为丑，以笨拙为本分。

因此而有所失，有所缺，那是求仁得仁，读书人就该认命。

因为我们最多在安于笨拙的基础上，比别人勤劳，比常人谨慎，剩下能做成多少事，是天给的。

但在实际生活中：一、如果这种笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他很难做不成事；二、如果是笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他能够把风险降到非常低，他会变成一个行走的避雷针。

第四、2个处事智慧：1.认，就是认可这件事，因为我是一个笨拙的读书人。

失去某些机会、某些钱财、某些利益、某些名，无所谓，而且这是应当的，我认。

不要把它当成一件坏事，在油腻的世界里做个笨拙的读书人是件好事。

冯唐评曾国藩的管理之道管理者，必成事。

——德鲁克在《冯唐品读曾国藩嘉言钞》一书中，冯唐对曾国藩的管理之道进行了全面的总结和点评，此书管理层最好都看看，超级受益！都具体哪些呢？哲学诗画在此整理了10条，每条都很实用，值得每个管理者学习和借鉴。

01不贪财，不怕死，不惜力。

中层管理者，如能做到这三点，没有带不好的团队。

02为人做事，要承认自己的局限，然后确定自己的任务，剩下的就是让老百姓自己想办法，自己去生活。

管理者的成功之道是耐烦，积德之道是别瞎折腾。

03有主见，有方向，并有掌控方向的手段。

开会不能开神仙会。

其次，要大范围请人提意见，之后采纳合理意见。

04曾国藩身处乱世，乱世时的精英们的担当是什么？是奋起，和苦难的民众一同站在血海之中，封堵弥漫社会的人性沉沦的欲望，把世道和人心导向正规。

而繁华时代的精英们干什么呢？二十四桥明月夜，春风十里不如你。

05做事抢在前，争利益躲在后，重事实，说实话，不作假，不拍马屁，这样的人永远是稀缺的。

一定要和他做朋友。

组团队时，一定要有三五个这样的人构成的核心。

06管理者安于陈规，可能一生安稳，无惊无险。

但却没有创新，推动不了社会进步。

勇于创造的挑战者，虽一生颠簸，但却可以闯荡出属于自己的路。

同样的人生，可以有截然不同的过法。

做一个守规矩的人，还是做一个走自己的路的人，决定权在你。

07为官或做管理要扎扎实实地做事，而其中的关键是要难得住。

修炼自己的内功。

曾国藩语：耐烦为做事第一要义。

08做事如果有想法，想把自己的想法长久的实践，且走的很远，首先要把文章写好，规划好，把思路理清。

放到现在，就是先把PPT做好。

09治术是政治实践，是实际操练的技术。

学术是理论，是上层建筑，意识形态。

在大事面前，先要顾及那些踏实能干的人，然后才是那些会做PPT的人。

10做事前，要学会层层追问。

层层追问有很多好处，比如“我们要解决什么问题？”、“为什么公司会出现这个问题？”、“解决这个问题需要动用哪些资源？”、“问题的潜在的最大困难是什么？”当这样层层追问时，很多问题就会变得更加清晰，解决起来也就更精准。

冯唐职场防癌十个建议第一，做好本职工作，尽人力，知天命。

做好本职工作之后，不要老想后果。

第二，理解领导期望，理解董事会的期望。

你是霸道总裁，你上边还有领导，所谓领导就是董事会。

很多时候，人不是被领导逼死的，人是被自己逼死的，不要每次、每天、每周、每月、每年都给自己近乎苛刻的要求，都给自己提出增长的要求。

即使地球不是完美的圆形，但它还能继续转。

第三，漠视无关噪音。

你混到一定程度，你会发现骂你的人、跟你相关的噪音要比你刚开始的时候多得多。

一些无关的人说一些有的没的，不要往耳朵里去，更不要往心里去；遇到这些无关的人和事儿，问自己两个问题：关他屁事，关我屁事。

第四，作为一个强迫症，有一个小诀窍就是行程排满。

你排满行程之后，会连着会、事儿连着事儿、人连着人，不给自己焦虑耗能的时间。

第五，定期清空，总是会连会，会死人的。

清空的方式包括星期五下午铁定不排会、不见人，自己关起门来，享受一个内向人难得的时光；杀掉邮件，做一些计划性的工作，写几页相对难的文章；还比如睡前一小时不看手机，看纸书入睡。

如果旁边睡着一个人，那就看电子书入睡。

第六，学会转移注意力，比如谈谈一顿饭的恋爱，比如跑十公里，比如游两公里。

第七，做一些有治愈效果的事儿，定期花点时间，跟对自己有治愈作用的人一块喝喝酒、聊聊天、背背诗。

第八，知限，从心底认识到一个人能力是有限的，一个人能控制的范围也是有限的，你控制不了无常，无常是常；你尽人力了，不要责备自己，自责是负能量非常大的一件事，不要去做。

第九，在知限的基础上甚至进一步悟空，不要等到死后、大病之后才知道万事空。

第十，排除生理疾患。

在使用上述九种诀窍之前，彻查自己的心脏，彻查自己的脑血管，确保自己的心脑能耐苦耐劳，自己感到的压力真的不是心肌缺血，不是脑缺血，然后用上述九项心法去调整自己。

战略发展，在很多公司里面也称为战略规划、规划发展、战略规划甚至战略管理部，从名字上可以看到这里的关键字是战略、规划和发展。

而实质上，不管冠以什么(shén me)名头或者赋予其他的相关职能，战略发展部的核心职责在于战略的设计以及战略的推进，即明确企业的战略并促进其完成。

战略的设计战略，不仅是战略目标，不是XX年收入达到XX亿利润达到XX 亿就是战略了。

一个完整的战略体系应该是战略目标、战略方向、战略举措和战略计划层层分解的有机体，是总体战略+各板块战略/各职能战略的整合框架。

因此，战略发展部需要：首先，根据董事会及管理层下达的MVV对企业未来的战略选择、业务组合及大尺度上的业务推进计划进行设计和规划（有人可能会说这些不该是老大们定的吗？没错，这种事情C-Level的人肯定有比较大的发言权，但请别忘记，老大们定≠老大们拍，他们决策之前也是需要有人给他们输入的，决策以后也是需要有人给他们细化的）；其次，一般认为长期的战略规划时间跨度在5年以上，中期应该有3年的滚动规划，短期应该有年度的业务发展计划，同步从战略方向向战略举措再向战略计划拆分，完成战略在纸面上的有效落地。

这里需要特别指出的是，一提到年度规划，很多人想到的是财务计划甚至财务预算。

诚然，财务预算是年度规划的一个重要组成部分，但绝不是其全部，关于此话题原华润集团战略管理部总经理张海鹏（对，就是写《不二》的那个冯唐：）有过一段精彩的论述：商业计划是对战略规划中近期（尤其是下一年）战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划（通常为月度，有明确的责任人、递交物/里程碑、和递交时间），年度投资计划（含股权投资和重大固定资产投资），和年度财务预算。

商业计划应在战略规划滚动制定完成后进行。

一般来说，应先制定行动方案，财务预算应看做是对行动方案的财务型表达。

商业计划属于公司的高级机密（机密程度甚至比战略规划高两个等级），相关人员必须签署保密协议或保密承诺。

冯唐：老聃的金字塔原则作者：暂无来源：《东方企业家》 2016年第7期冯唐诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者。

2013年第八届中国作家富豪榜上榜作家。

现居香港，曾就职于麦肯锡公司。

进了麦肯锡公司，我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。

后来证明，这也是之后诸多训练中，最宝贵最有用的玩意儿。

阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太，面容慈祥，金头发金链子金镯子，言语唠叨。

她里唆写了一大本书，其实，我用一百字就能说清楚。

Minto没学好自己阐明的金字塔原则，或者是故意唆，充字数印书卖钱得版税，不用再在麦肯锡每周工作八十小时，当苦力加速身体折旧。

用一句话说，金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

这些事情可以很复杂，如：我们是什么，我们从哪里来，我们要到哪里去，世界经济五年的走势，以及中国社会保障体系的建立等等。

这些事情也可以很简单，如：小贾见到姑娘为什么会脸红，老妈每天喝半斤白酒是不是很危险，以及当高中时候的梦中情人问你她现在该不该带着三岁的女儿离婚，你如何回答等等。

对于金字塔每一层的支持论据，要求彼此相互独立不重叠，合在一起又完全穷尽不遗漏。

金字塔原则看似废话，但确实是一个伟大的原则，一个伟大的方法论。

伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。

有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。

伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交代给不同的手下。

两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。

有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。

伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，你从上到下，只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。

图书在版编目（CIP）数据冯唐成事心法／冯唐著．--北京：北京联合出版公司，2020.12ISBN 978-7-5596-4699-6Ⅰ．①冯…　Ⅱ．①冯…　Ⅲ．①企业管理－通俗读物　Ⅳ．①F270-49中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第216416号冯唐成事心法作 者：冯　唐出品人：赵红仕责任编辑：夏应鹏北京联合出版公司出版（北京市西城区德外大街83号楼9层　100088）河北鹏润印刷有限公司印刷　新华书店经销字数313千字　880毫米×1230毫米　1/32　印张13.52020年12月第1版　2020年12月第1次印刷ISBN 978-7-5596-4699-6定价：78.00元版权所有，侵权必究未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容本书若有质量问题，请与本公司图书销售中心联系调换。

电话：（010）82069336你好，我是冯唐。

我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为“冯唐成事心法”——通过这本书跟你分享，希望你能成事，多成事，持续多成事。

“成事学”是我自己定义的，它跟成功不一样，我坚持认为成功不可以复制，但是成事可以修行。

这个学问有三个方面的信息来源。

第一个方面是麦肯锡方法论。

麦肯锡是世界上最著名、最早的一家管理咨询公司，它自身有很多很好的方法论。

世界五百强企业的CEO，最常见的工作背景是在麦肯锡工作过。

第二个方面是东方管理学。

东方管理学就是从孔子开始，甚至在孔子之前，先哲或先人总结出来的思想。

在东方人口众多、地大物博的环境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾国藩。

不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤，也最有收获。

《道德经》《论语》的年代太久远了，《二十四史》《资治通鉴》都是很好的书，但太冗长了，而且受限于编年体的体例，以及写史人的矜持，这些写作者心里想说的话，没有直接说出来。

冯唐经营工作的几点想法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在经营工作中，冯唐注重内外兼修。

他认为，成功的经营工作不仅仅是有信心和实力去开拓市场，更需要内在修养和精神修炼。

在他的作品中，我们可以看到他对内在世界的关注和探索，比如喜欢读书、旅行、思考等，这些都为他的经营工作提供了源源不断的灵感和创造力。

在冯唐眼中，成功的经营者应该是一个有思想、有灵魂的人，只有这样才能做出具有影响力的工作。

冯唐在经营工作中注重团队建设。

他深知一个成功的企业不是凭借一个人之力就可以完成的，需要一个团结、互助的团队来共同努力。

在他的工作中，我们可以看到他和他的团队之间的默契和合作，他总是愿意听取团队的建议和意见，并且积极为团队提供资源和支持。

在冯唐眼中，团队是一个整体，每个人都是重要的一部分，只有大家团结一致，才能取得成功。

冯唐在经营工作中强调创新和创意。

他认为，成功的经营工作需要不断创新和突破，不能停留在原地，要不断地尝试新的方法和理念。

在他的作品中，我们可以看到他的创意和独到的见解，比如他的一些创作理念和风格，都是在不断尝试和迭代中产生的。

在冯唐眼中，创新是成功的关键，只有不断创新才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

冯唐在经营工作中注重情感与人文关怀。

他认为，一个成功的企业不仅仅是赢利和发展，更重要的是要有人情味和人文关怀。

在他的工作中，我们可以看到他和他的团队之间的温暖和互助，他总是愿意帮助需要帮助的人，并且积极参与一些公益活动和慈善事业。

在冯唐眼中，成功的经营者应该是一个有情怀、有责任心的人，只有这样才能做出具有深远影响的工作。

冯唐在经营工作中有着自己独特的想法和风格，他注重内外兼修、团队建设、创新创意和情感与人文关怀，这些都是我们在经营工作中可以借鉴和学习的地方。

希望我们可以在他的启发下，不断进步和创新，做出更加成功和有影响力的工作。

【2000字】。

第二篇示例：冯唐，一个备受瞩目的作家和公共演说家，在公众眼中常常被看作是一个非常成功的人。

冯唐解决问题的步骤
冯唐是一位颇具影响力的作家、医生和管理者，他在处理问题时所采用的方法步骤如下：
首先，他以严谨的态度对待问题，始终坚持快速提出初步假设。

这个步骤看似简单，但对于解决问题的关键在于能否准确地识别问题并提出合适的假设。

通过深入分析问题，他将问题的本质与相关背景知识相结合，为后续的步骤奠定基础。

接下来，冯唐会逐步验证和修正初步假设。

他明白，初步假设往往不够完善，需要通过实践和证据来验证其正确性。

在这个过程中，他注重收集多维度的资料，以便更全面地考虑各种可能性。

他深知，只有充分了解问题的各个方面，才能制定出更有效的解决方案。

在收集资料的过程中，冯唐展现出了卓越的洞察力和判断力。

他善于从纷繁复杂的信息中筛选出有价值的内容，并根据实际情况调整和优化假设。

这种灵活变通的态度使他在面对复杂问题时能够迅速找到突破口。

最终，经过综合分析资料和不断调整优化假设，冯唐形成了完整的解决方案。

他对方案进行全面评估和反思，总结经验教训，以便在未来的工作中更好地应对类似问题。

这种持续改进的态度使他能够不断提升自己的解决问题的能力。

总之，冯唐解决问题的步骤不仅体现了他的专业素养和智慧，更展现了他勇于面对挑战、追求卓越的精神品质。

冯唐汇报的方法-回复冯唐，一位著名的作家和公众人物，以其直言不讳的作品来引领着大众的思考和讨论。

在他的作品中，我们可以看到他对于现实社会问题的敏锐洞察和批判精神，而在汇报的方法上也不例外。

在这篇文章中，我们将一步一步地回答关于冯唐汇报的方法的问题。

首先，冯唐的汇报方法可以概括为三个主要步骤：前期准备、内容组织和表达技巧。

在前期准备阶段，冯唐非常注重对所要汇报的主题进行深入的研究和了解。

他会阅读相关资料，收集数据和事实，并进行系统的整理和分类。

这样的准备工作可以帮助他全面理解问题，为他的汇报提供坚实的基础。

其次，冯唐很重视内容的组织和结构。

他会将收集到的信息按照一定的逻辑顺序进行归纳，并将各个节点和主题进行明确的分段和分类。

他善于通过图表、数据分析等方式，直观地呈现信息，使观众能够更加清晰地理解他所要传达的观点。

此外，冯唐在选择语言和表达技巧上也非常注重。

他懂得通过恰当的用词和形象的比喻来增加表达的力度和吸引力。

他会运用修辞手法，如排比、反问等，使汇报更加生动有趣。

同时，冯唐也非常注重语速和语调的掌控，在适当的时候调整语速和语调，以激发听众的兴趣和共鸣。

除了以上三个主要步骤，冯唐还强调自身的自信和真实性。

他深知汇报是一个与观众建立联系的过程，因此，他总是以真实的态度和对问题的热情去面对观众。

冯唐相信，真实的表达和真挚的情感会产生更大的影响力和说服力。

总的来说，冯唐的汇报方法可以概括为：前期准备、内容组织和表达技巧。

通过对主题的深入研究和了解，他能够在汇报中提供丰富的信息和准确的观点。

通过合理的内容组织和结构，他能够将信息有条理地呈现给观众。

通过恰当的语言和表达技巧，他能够增加汇报的生动性和吸引力。

最重要的是，冯唐坚持以真实、自信和真挚的态度去面对观众，以此产生更大的影响力和说服力。

通过学习和借鉴冯唐的汇报方法，我们可以提高我们自己的汇报能力。

无论是在工作中还是学习中，汇报是一项重要的技能，能够帮助我们更好地传达和表达自己的观点和观念。

冯唐成事心法读后感悟最近读了冯唐的《成事心法》，感触颇深。

这本书没有过多高深的理论，而是用实实在在的话语，讲述了成事的方法和心得，给人一种醍醐灌顶之感。

在书中，冯唐反复强调了一个观点：要管理好自己。

管理自己，首先要管理好自己的时间。

我们每天都有 24 小时，但如何分配这 24 小时，决定了我们能做成多少事。

很多人总是抱怨时间不够用，其实是没有合理规划。

冯唐提到，要学会把时间分成大块，集中精力去做重要的事。

比如，每天给自己设定几个专注的时间段，在这个时间段里，关闭手机、排除一切干扰，专心致志地工作或学习。

这让我反思自己，过去常常被各种琐事打断，导致效率低下。

今后，我要学会给自己的时间“划块”，提高做事的效率。

管理自己还包括管理自己的情绪。

冯唐说，不要让情绪左右自己的判断和行动。

在面对困难和挫折时，很容易陷入焦虑、沮丧的情绪中，而这些情绪只会让事情变得更糟。

我们要学会冷静下来，分析问题，寻找解决办法。

比如，在工作中遇到了一个棘手的项目，压力很大，这时候不能一味地抱怨和焦虑，而是要调整心态，把它当成一个挑战，积极地去应对。

除了管理自己，冯唐还谈到了如何带团队。

他说，作为团队的领导者，要有明确的目标和方向。

要让团队成员清楚地知道我们要去哪里，为什么要去那里。

同时，要给予团队成员足够的信任和空间，让他们能够发挥自己的才能。

这让我想起了之前参与的一个项目，领导没有明确的目标，大家都像无头苍蝇一样乱撞，最终项目进展得很不顺利。

一个好的领导者，应该像灯塔一样，为团队指引方向。

在用人方面，冯唐的观点也让我深受启发。

他说，不要用“完人”的标准去衡量一个人，而是要看他的长处是否能为团队所用。

每个人都有缺点，关键是要把合适的人放在合适的位置上，让他们的长处得到充分发挥。

这让我明白了，在团队中，要善于发现他人的优点，包容他人的不足，这样才能打造一个和谐、高效的团队。

另外，书中还提到了如何面对逆境。

冯唐说，逆境是成长的机会。

冯唐结构化思维与表达
冯唐是一位著名的作家、思想家与演讲家，他的思维与表达的风格，非常注重结构与逻辑。

以下是他的结构化思维与表达方面的特点：
1. 分析问题：冯唐非常善于分析问题，他能够深入到问题的本质，抓住问题的关键点进行分析和解决。

2. 结构化思维：在冯唐的思想与表达中，结构化思维是非常重要的一环。

他能够将复杂的思想与观点，用简洁明了、结构化的方式表达出来，让听众能够清晰地理解。

3. 逻辑严密：在对问题的分析和表达过程中，冯唐始终保持逻辑清晰、严密，在表达观点的过程中，能够将各个部分有机地组织在一起，不出现逻辑漏洞。

4. 用典：冯唐的表达方式中，常常会运用大量的典故、比喻和寓言来支撑自己的观点，用典非常巧妙而丰富，让听众印象深刻。

5. 情感表达：冯唐不仅关注结构化思维，他的演讲和文章中也注重情感表达。

他用情感的语言表达自己的观点，增强了观众对他的信任和认同感。

总之，冯唐作为一位著名的思想家和演讲家，在他的思想、写作和演讲中，结构化思维与表达是非常重要的一部分，他的思维和表达方式就是一个非常好的范例，
可以帮助我们提高自己的表达能力和思维能力。

成功十要素/冯唐我痛恨成功学。

首先，在我的世界观里，“成功”比“爱情”更难定义，或者我定义中的“成功”和社会普遍定义的“成功”相差太远。

我认识一个老哥，他一辈子唯一做过的正式工作就是当他爸爸的秘书，这个正式工作维持了不到半年，他爸爸就死了。

之后，这个老哥成功地在帝都无所事事三十年，直到今天。

我定义的成功是内心恬静地用好自己这块材料，或有用或无用，本一不二。

在这个老哥无所事事的三十年中，他喝酒，他晃荡，他写了两本简单的书，一本叫《玉器时代》，填补了中国文化期黄河流域玉器研究的空白，另一本书叫《宋金元茶盏》，填补了中国老窑茶盏研究的空白。

做为一个人类，我觉得他很成功。

其次，在我的认知里，我不认为成功可以学。

人可以学开刀，人可以学乞讨，人可以学算命，但是人没法学习如何成功。

所谓世俗定义的成功涉及太多因素，成功不可复制。

二零一五年秋天，我连续在北大、浙大、武大做了三场演讲。

同学们除了关心我是如何成为一个情色作家（更准确的定义是科学爱情作家）之外，似乎更关心传说中我在北京后海边上的院子、我在作家富豪榜上的排名、我创立国内最大医疗集团的事功。

换言之，同学们还是更关心世俗定义的成功。

无奈之下，职业病发作之下，勉为其难，我还是用了中国古人提供的框架，用咨询公司训练出的总结归纳能力，和同学们讲了讲我认为取得世俗成功的十大要素。

一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。

一命。

我的定义，命是DNA。

从生物学的角度看，人生来从来没有平等过。

人的智商、情商、身体机能在很大程度上在出生的时候已经决定了，后天努力有用，但是先天先于后天、先天大于后天。

夸张点说，猪八戒再勤奋也变不成孙悟空，孙悟空再修行也变不成唐僧。

二运。

我的定义，运是时机（timing）。

白起、吴起等名将如果生在宁世，开个养鸡场和寿司料理，每天杀杀鸡、宰宰鱼。

柳永、李贺如果生在战时，当个没出息的列兵，在开小差的路上被抓回来。

三风水。

我的定义，风水是位置。

冯唐推荐书单（最有意思的书单）冯唐推荐的书单。

1. 战国策有逻辑，有故事，有人性，有冲突，够贫，像北京的士司机一样关心世事，像管理咨询顾问一样慎思笃行。

熟读半部，在街面上混个肚圆不是问题。

2. 世说新语和《史记》一起构成我的文学师承。

刘伶和阮籍到北京不会无聊，三里屯有高价假酒，紫云轩和芥末坊都有曾经沧海媚眼如丝的老板娘。

3. 红楼梦前四十回。

小时候喜欢看林黛玉吃醋和贾宝玉处理三角关系，长大了从中读到齐家治国平天下，读到如何平衡利益，给足面子。

不知道是曹雪芹隐藏得太深还是世界把我变得太庸俗了。

4. 金圣叹批评本水浒传（上下）要看金圣叹评点的版本。

细节处理独步，满步机锋。

太多的元素在里面：凶杀、奸情、同性恋、生活在别处、生活在低处、追求理想、遁世、幻灭、创业、战略决策、战术处理、兼并重组、儒道禅合流。

让人不得不喜欢。

5.肉蒲團当初没有互联网，看的是从外教借来的英文翻译版。

同期看的还有冯梦龙的三言和意大利的《十日谈》。

感觉《肉蒲团》是我见过的行文最干净利落的中文长篇。

6.金瓶梅写尽市井人情，建议中小企业主管精读。

同《肉蒲团》比较，其色情描写添加得极为生硬，疑为后人伪作。

7.牛天赐传北京那一辈人，没谁都可以，不能没有老舍。

没有老舍，北京今天不会有那么多闲人，房地产也不会这么热。

如果老舍生在今天，王朔就泡不着文学女青年了。

8.围城钱钟书写老海龟的这篇小说至今时髦。

只是读者通常没有以前那种旧学和西学的底子，领会让那些精致的笑话有些障碍。

老天如果有，把他和张爱玲弄成一对，看谁刻薄过谁。

9. 十八春张爱玲是个异数。

你可以不爱读，但是挑不出任何短处。

张爱玲巨大的旗袍阴影之下，新锐女作家不脱，如何出头？10.边城沈从文只念过小学，对汉语的贡献比所有念过中文博士的人加起来还多。

11. 洗澡同样写知识分子生活，同《围城》是夫妻篇。

钱钟书比杨绛元气足，是更好的小说家。

杨绛比钱钟书更懂得收敛和控制，是更好的文体家。

12. 白金的女体塑像天妒英才，二十七岁就早逝了。

冯唐：战略规划的十二大注意2011-04-10 10:04:23来自: 刘项不读书(It's now or never)战略规划重要，“胜兵，先胜而后求战。

败兵，先战而后求胜。

”做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，阅评过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最该注意的关键点。

个人认为，这些关键点，在很大程度上比理论、框架、工具更根本，涉及更深层的意识和习惯，更能决定战略规划工作的好坏。

第一：公心为本。

战略规划中，脑袋第一，实事求是，尽量争取心态中立，摆事实，讲道理，不能屁股指挥脑袋，不能鸡鸡指挥脑袋，不能心肠指挥脑袋，不能为了挣资源、谋私利而指鹿为马、颠倒黑白、把三七开说成七三开。

第二：“钱钱钱钱”。

战略规划的根本目的是价值创造，不是为了富丽堂皇，不是为了招摇撞骗，不是为了蛊惑人心。

战略这个词汇常常听到，但是定义战略这个词汇却非常难。

宋董反复给出一个实用定义：“战略就是你怎么赚钱，怎么赚更多的钱，怎么持续地赚更多的钱。

”第三：找到关键。

在两三个月紧张的战略规划中，在信息的密林中，在纷繁的分析里，在厚重的文件内，要时常能走出来，抓住生意眼，一剑封喉，拿出解决问题的关键。

记得给一个跨国医疗仪器公司做血糖仪的战略规划，最后的建议是：全国建立一支800人的25岁到35岁男性专业销售队伍专攻二甲以上医院的老护士长。

第四：建“金字塔”。

用一句话说，金字塔原则就是，任何复杂的战略规划都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个一级论据支持，这些一级论据本身也可以是个分论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，状如金字塔。

对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的基本要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。

老的金字塔原理冯唐“老的金字塔原理”是指一种管理学理论，由美国于麦克·金字塔（Lyman Bryson）于1937年提出，并由美国总统艾森豪威尔和金字塔合作完成。

这一理论被广泛应用于企业管理和组织架构设计中，是一种传统而经典的管理思想。

金字塔原理的核心思想是：把问题进行层层分析，逐步剖析出各个子问题，然后将它们修饰细化成一系列可以清晰、流畅、有条理地表达出来的内容点，最后再将这些内容点组织成整体性的思路，形成一个层级结构的文档。

具体而言，金字塔原理包含以下步骤：1. 如何组织信息：要按照结构分解的方式来组织信息，即先将整体性的重要信息下分成若干个相对较小的、有代表性的子问题，逐步细分为可以逐条表述的内容点。

2. 如何表达信息：要将内容点和子问题逐层展开，形成一个清晰、合理、分层的层级结构。

在这个过程中，要注意有条理地排列各个层次及其之间的关系，使阅读者一目了然。

3. 如何设计文档：要按照逻辑推理的方式进行文档设计。

即先阐明所要表达的内容点，再加以论证，最后得到明确的结论。

这样的思考方式可以使文档通顺顺畅、有逻辑性、让人容易理解。

这些基本原则和步骤，可以用于各种类型的文档撰写和管理工作中，例如撰写报告、制作PPT、详细写作计划等等。

“老的金字塔原理”在今天的管理学界已经发生了一些变化。

在数字化时代，由于信息爆炸的发展速度越来越快，人们需要以更加简洁、快速、简短的方式表达要点。

因此，有些管理学者提出了“新的金字塔原理”，其主要特点是：减少冗余的信息内容，保持简洁明了的表述方式。

总之，“金字塔原理”虽已历经数十年，但仍然具有重要的理论意义。

对于任何一个想要成为卓越管理者的人来说，熟练掌握金字塔原理的技能可以提升他们的写作和表达能力，使得他们更加有效地管理组织和与人沟通。