项目目标确定的原则

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来源：中国石材物联网 项目目标确定的原则

1.界定项目目标首先要确定项目目标的主体

对于一个项目，项目目标的确定需要有一个过程，要清楚地界定一个项目的目标必须要 明确一个项目的主体，因为不同的人思考的角度不同。

2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求

一个项目的利益相关者通常有许多.包含项目的当事人或者叫建设单位、建设者、利益 相关的自然人、利益相关的组织部门等，这些不同的利益相关者对于项目利益的不同期望和 需求经常是相差甚远.甚至有可能互相抵触。所以要在明确项目目标的时候，要首先明确哪 些人、组织、部门等是该项目的利益相关者，然后将这些不同的期望或需求给予沟通协调、 统筹兼顾，以最大限度地调动他们的积极性.减少项目阻力及影响。

3.项目目标的确定要充分考虑实现的可行性

在确定项目目标时.需要考虑项目达到目标利益相关者的需求，然后再考虑实现的可行 性，对于不可能的需求还需要及时放弃。需要注意的是.项目组成员要和那些利益相关者面 对面直接沟通，因为这样会让那些利益相关者更加结合实际了解项目请况.清楚地认识到不 可能实现那些需求的原因所在。

4.项目的目标应该具有一定的灵活性

通常项目利益相关者的需求是随着项目进展时间在发展变化的，项目需求的变化也将带 来项目目标的变化。因此任何一个项目的目标在确定时都应具有一定的灵活性，应该允许有 一个变动的幅度。

5，对于项目目标的描述应该具体明确

项目目标的描述应做到具体明确，尽量采用定量化的语言给子描述，确保项目实施过程 容易沟通和理解，项目的目标应符合实际、简单而具有可操作性.杜绝理想化、复杂化。

6.明确项目目标的评价标准

在项目开始实施前，该项目的项目经理、项目管理团队的每一位成员、项目利益相关者 对项目的评价标准要有统一的认识及理解，这样将会提高项目目标成功的几率，否则将会使 得项目偏离项目目标甚至失败。通常判断项目成功的标准有以下几点:

(l)是否实现了既定的组织目标。

(2)是否为业主提供了令其满意的收益。

(3)是否满足了业主、用户和其他利益相关者的需求。

(4)是否满足了既定交付项目产品的需求。

(5)项目产品是否完全符合安全、质量、成本、进度的要求。

(6)该项目团队成员、项目的支持者是否感到满意。

(7)该项目的承包(分包)单位是否获得预期利润。