全面预算管理表格手册9
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全面预算管理表格-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
销售预算(表一)
单位:元
预计现金收入计算表(表二)
生产预算(表三)
预计现金支出计算表(表六)
直接人工预算(表七)
制造费用预算(表八)
预计现金支出计算表(表九)
产品成本预算(甲产品)(表十)
产品成本预算(乙产品)(表十一)
期末存货预算(表十二)
销售费用预算(表十三)
管理费用预算(表十四)
单位:元
销售费用预计现金支出计算表(表十五)
现金预算(表十六)
预计损益表(表十七)
××年度单位:元
预计资产负债表(表十八)
预计财务状况变动表(表十九)。
全面预算管理表格填制说明及手册xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 《销售收入及回款预算表》 (4)A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (6)A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (6)B-1-1《生产量预算表》 (9)B-1《直接成本预算表》 (9)B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (10)B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (10)B-2《制造费用预算表》 (11)B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (13)B-3 《产品成本预算表》 (14)B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (14)C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (15)C-1 《采购资金预算表》 (15)C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (16)C-1-2 《包装材料采购预算表》 (16)C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (16)C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (16)D-1《部门管理费用预算表》 (17)D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (20)D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (20)D-1-1《仓储费用预算表》 (21)D-1-2《运输费用预算表》 (23)F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其它》 (24)F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (25)F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (26)F-1-4《研发费用预算表》 (27)E-1《应缴增值税及附加预算表》 (28)G-1《融资预算表》 (29)I-1《预算损益表》 (29)H-1《预算现金平衡表》 (29)A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品( 商品) 分类的销售预算, 由销售部门编制。
OTC营销部, 流通事业部, 处方药营销部由其下属营销部门填写, 总部汇总, 植物药业公司暂由总部填写, 最后汇总到财务部财务管理中心, 由于该表是编制预算的起点, 在编制月度预算时, 以上各部须在20日前先上交草表。
预算管理制度、流程和表格模板
目录
预算管理制度、流程和表格模板1
〔一〕预算管理制度模板1
全面预算管理制度1
资金预算管理制度7
〔二〕预算管理表格模板11
生产销售预算表11
生产本钱预算表12
销售费用预算表13
财务费用预算表13
〔三〕预算管理流程模板14
全面预算编制流程14
预算超支管理流程15
〔四〕预算管理案模板15
全面预算编制案15
销售预算编制案19
采购预算编制案模板21
本钱费用预算编制案模板25
〔一〕预算管理制度模板
全面预算管理制度
下面是*集团公司全面预算管理制度,供读者参考。
资金预算管理制度
下面是*企业资金预算管理制度,供读者参考。
〔二〕预算管理表格模板生产销售预算表
生产本钱预算表
销售费用预算表单位:万元
财务费用预算表单位:万元
〔三〕预算管理流程模板
全面预算编制流程
年度预算调整流程关键节点说明
预算超支管理流程
现金预算管理流程关键节点说明
〔四〕预算管理案模板
全面预算编制案
下面是*企业全面预算编制案
销售预算编制案
下面是*企业销售预算编制案
采购预算编制案模板
下面是*企业采购预算编制案,供读者参考。
本钱费用预算编制案模板
下面是*企业本钱费用预算编制案,供读者参考。
全面预算管理制度和表格(总59页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除(延伸资料一)全面预算管理制度编制:_______________________________审核:_______________________________批准:_______________________________发布日期:实施日期:全面预算管理制度一目的通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。
二适用范围公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。
三全面预算的主要内容全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。
3.1 业务预算业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。
(1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。
(2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。
(3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。
(4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。
(5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。
3.2 资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。
xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 《销售收入及回款预算表》 (3)A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (4)A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (4)B-1-1《生产量预算表》 (7)B-1《直接成本预算表》 (7)B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (7)B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (8)B-2《制造费用预算表》 (9)B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (11)B-3 《产品成本预算表》 (11)B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (11)C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (12)C-1 《采购资金预算表》 (12)C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (13)C-1-2 《包装材料采购预算表》 (13)C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (13)C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (13)D-1《部门管理费用预算表》 (14)D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (16)D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (16)D-1-1《仓储费用预算表》 (17)D-1-2《运输费用预算表》 (19)F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其他》 (20)F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (21)F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (22)F-1-4《研发费用预算表》 (23)E-1《应缴增值税及附加预算表》 (23)G-1《融资预算表》 (24)I-1《预算损益表》 (24)H-1《预算现金平衡表》 (24)A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品(商品)分类的销售预算,由销售部门编制。
OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。
编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。
全面预算管理表格概述全面预算管理表格是一种全面记录企业预算信息的电子表格工具。
建立预算管理表格有利于企业更好地掌控资源,提高决策效率,优化企业运营管理。
本文将详细介绍全面预算管理表格的设置和使用方法。
预算管理表格的设置1. 下载电子表格工具软件询问IT部门或者在网上下载excel电子表格软件,选择安装适合企业的版本,并保证软件的正常运行。
2. 设计表格模版根据企业的经营特点和预算需求,设计预算管理表格模版。
要有清晰的表头、列名以及数据输入区域。
建议在设计时考虑以下几点:•列名应简洁明了,不要过于繁琐;•为每列设置合适的数据格式,便于后续计算和分析;•对于需要计算的数据,可通过函数公式自动计算;•如果需要输入较大的数据量,可以考虑设置筛选和排序函数,便于查询和管理。
3. 输入基本数据预算管理表格需要输入的基本数据包括:预算种类、预算期间、预算收入、预算支出、预算余额等信息。
每种预算都需要单独设立一张表格,以分类记录。
4. 导入销售与采购数据一旦建立了表格模版并输入了基本数据,就需要导入销售和采购数据。
如有需要,可以通过第三方软件导入销售和采购数据,快速完成表格中的填充。
5. 数据分析填写完所有数据后,就可以通过预算管理表格对数据进行分析。
利用各种函数公式和自动化工具,可以计算出各种预算的占比、增长率、同比、环比等数据。
考虑到企业经营的复杂性,应根据具体情况分阶段、分部门进行数据分析。
6. 数据报表生成数据分析完成后,可以将分析结果生成展示性报表。
报表中可以包括各项预算的占比、增长率、同比、环比等数据,以及各种图表的展示。
数据报表的生成需要技术支持,因此可以向IT部门或技术人员寻求帮助。
预算管理表格的使用预算管理表格可以在企业部门中多种用途,以下是几个可能的实践案例:1. 财务部门财务部门可以借助预算管理表格,更好地掌握企业的财务状况,提高预算管理效率。
具体应用包括:制定年度预算、月度预算、核实成本、计算利润、分析资产负债表、评估现金流量、分析潜在投资。
企业全面预算管理手册成本管理与结算中心2015年11月1目录目录 (2)第一章全面预算管理制度体系 (7)一、全面预算管理制度体系的构成 (7)二、全面预算制度管理的工作内容 (8)三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接 (8)四、全面预算管理制度控制表 (9)第二章全面预算管理组织体系 (10)一、预算管理委员会 (10)二、预算管理办公室 (12)三、预算执行机构 (14)第三章全面预算的目标下达与编制 (16)一、预算编制的周期和内容 (16)二、预算目标的定义及确定原则 (17)三、预算目标分解 (18)2四、预算编制方法与过程说明 (30)五、预算目标分解下达与编制的主要流程 (44)六、年度预算分解 (48)七、月度执行预算 (48)八、滚动预测 (50)九、定额管理 (51)十、预算与会计核算的衔接与标准化 (52)第四章全面预算执行监控 (53)一、预算管理事项的界定 (53)二、预算执行监控原则 (53)三、预算控制的关键环节 (53)四、预算执行监控流程 (55)五、预算执行授权体系 (55)第五章全面预算分析 (57)一、预算分析原则 (57)二、预算分析频率 (57)三、预算分析内容 (58)3四、预算分析方法 (59)五、预算分析流程 (60)第六章全面预算调整 (62)一、预算调整概述 (62)二、预算调整原则与目的 (62)三、预算调整流程 (63)第七章全面预算考核 (65)一、预算考核的原则 (65)二、预算考核主体及职责 (65)三、预算考核频度与考核时间 (66)四、预算考核基数 (66)五、预算考核指标体系 (66)六、预算考核实施程序 (68)七、预算考核结果的应用 (68)附件1:全面预算管理办法模板 (70)附件2:预算管理流程及流程说明 (81)附件3:预算编制与归口审核责任表模板................. 错误!未定义书签。
4附件4:****预算执行授权体系表模板................... 错误!未定义书签。
企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4。
2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4。
4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4。
5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19:终端竞争力分析表附表4:付现采购品类分析表编制单位:A 公司 20××年×月 单位:元 表20:销售同比/环比增减表表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。
企业全面预算管理手册成本管理与结算中心2015年11月目录目录第一章全面预算管理制度体系一、全面预算管理制度体系的构成 ................................................二、全面预算制度管理的工作内容 ................................................三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接.......................................四、全面预算管理制度控制表 ....................................................第二章全面预算管理组织体系一、预算管理委员会 ............................................................二、预算管理办公室 ............................................................三、预算执行机构 ..............................................................第三章全面预算的目标下达与编制一、预算编制的周期和内容 ......................................................二、预算目标的定义及确定原则 ..................................................三、预算目标分解 ..............................................................四、预算编制方法与过程说明 ....................................................五、预算目标分解下达与编制的主要流程 ..........................................六、年度预算分解 ..............................................................七、月度执行预算 ..............................................................八、滚动预测 ..................................................................九、定额管理 ..................................................................十、预算与会计核算的衔接与标准化 ..............................................第四章全面预算执行监控一、预算管理事项的界定 ........................................................二、预算执行监控原则 ..........................................................三、预算控制的关键环节 ........................................................四、预算执行监控流程 ..........................................................五、预算执行授权体系 ..........................................................第五章全面预算分析一、预算分析原则 ..............................................................二、预算分析频率 ..............................................................三、预算分析内容 ..............................................................四、预算分析方法 ..............................................................五、预算分析流程 .............................................................. 第六章全面预算调整一、预算调整概述 ..............................................................二、预算调整原则与目的 ........................................................三、预算调整流程 ..............................................................第七章全面预算考核一、预算考核的原则 ............................................................二、预算考核主体及职责 ........................................................三、预算考核频度与考核时间 ....................................................四、预算考核基数 ..............................................................五、预算考核指标体系 ..........................................................六、预算考核实施程序 ..........................................................七、预算考核结果的应用 ........................................................附件1:全面预算管理办法模板附件2:预算管理流程及流程说明附件3:预算编制与归口审核责任表模板附件4:****预算执行授权体系表模板附件5:****全面预算编制模板附件6:****年度预算分解模板附件7:****滚动预测模板附件8:****全面预算分析报告模板附件9:****预算实施办法模板-以日常维护费班组预算为例附件10:****全面预算管理制度控制表模板附件11:****预算编制依据与数据来源前言全面预算管理是企业管理体系中的综合性战略管控工具,全面预算管理已经成为公司的重要管控手段,成为组织配置各方面资源,保障公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。
全面预算管理手册work Information Technology Company.2020YEAR企业全面预算管理手册成本管理与结算中心2015年11月目录目录 (3)第一章全面预算管理制度体系 (8)一、全面预算管理制度体系的构成 (8)二、全面预算制度管理的工作内容 (9)三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接 (9)四、全面预算管理制度控制表 (10)第二章全面预算管理组织体系 (11)一、预算管理委员会 (11)二、预算管理办公室 (13)三、预算执行机构 (15)第三章全面预算的目标下达与编制 (17)一、预算编制的周期和内容 (17)二、预算目标的定义及确定原则 (18)三、预算目标分解 (19)四、预算编制方法与过程说明 (31)五、预算目标分解下达与编制的主要流程 (45)六、年度预算分解 (48)七、月度执行预算 (48)八、滚动预测 (50)九、定额管理 (51)十、预算与会计核算的衔接与标准化 (52)第四章全面预算执行监控 (53)一、预算管理事项的界定 (53)二、预算执行监控原则 (53)三、预算控制的关键环节 (53)四、预算执行监控流程 (55)五、预算执行授权体系 (55)第五章全面预算分析 (56)一、预算分析原则 (56)二、预算分析频率 (56)三、预算分析内容 (57)四、预算分析方法 (58)五、预算分析流程 (58)第六章全面预算调整 (61)一、预算调整概述 (61)二、预算调整原则与目的 (61)三、预算调整流程 (62)第七章全面预算考核 (64)一、预算考核的原则 (64)二、预算考核主体及职责 (64)三、预算考核频度与考核时间 (65)四、预算考核基数 (65)五、预算考核指标体系 (65)六、预算考核实施程序 (67)七、预算考核结果的应用 (67)附件1:全面预算管理办法模板 (68)附件2:预算管理流程及流程说明 (78)附件3:预算编制与归口审核责任表模板 ..................................... 错误!未定义书签。
企业全面预算管理手册成本管理与结算中心2015年11月目录目录................................................................... 第一章全面预算管理制度体系..........................................一、全面预算管理制度体系的构成....................................二、全面预算制度管理的工作内容....................................三、全面预算管理制度与业务管理制度的衔接..........................四、全面预算管理制度控制表........................................ 第二章全面预算管理组织体系..........................................一、预算管理委员会................................................二、预算管理办公室................................................三、预算执行机构.................................................. 第三章全面预算的目标下达与编制......................................一、预算编制的周期和内容..........................................二、预算目标的定义及确定原则......................................三、预算目标分解..................................................四、预算编制方法与过程说明........................................五、预算目标分解下达与编制的主要流程..............................六、年度预算分解..................................................七、月度执行预算..................................................八、滚动预测......................................................九、定额管理......................................................十、预算与会计核算的衔接与标准化.................................. 第四章全面预算执行监控..............................................一、预算管理事项的界定............................................二、预算执行监控原则..............................................三、预算控制的关键环节............................................四、预算执行监控流程..............................................五、预算执行授权体系.............................................. 第五章全面预算分析..................................................一、预算分析原则..................................................二、预算分析频率..................................................三、预算分析内容..................................................四、预算分析方法..................................................五、预算分析流程.................................................. 第六章全面预算调整..................................................一、预算调整概述..................................................二、预算调整原则与目的............................................三、预算调整流程.................................................. 第七章全面预算考核..................................................一、预算考核的原则................................................二、预算考核主体及职责............................................三、预算考核频度与考核时间........................................四、预算考核基数..................................................五、预算考核指标体系..............................................六、预算考核实施程序..............................................七、预算考核结果的应用............................................ 附件1:全面预算管理办法模板............................................ 附件2:预算管理流程及流程说明.......................................... 附件3:预算编制与归口审核责任表模板.................................... 附件4:****预算执行授权体系表模板...................................... 附件5:****全面预算编制模板............................................ 附件6:****年度预算分解模板............................................ 附件7:****滚动预测模板................................................ 附件8:****全面预算分析报告模板........................................ 附件9:****预算实施办法模板-以日常维护费班组预算为例...................附件10:****全面预算管理制度控制表模板.................................附件11:****预算编制依据与数据来源.....................................前言全面预算管理是企业管理体系中的综合性战略管控工具,全面预算管理已经成为公司的重要管控手段,成为组织配置各方面资源,保障公司战略目标顺利实施,确保各项经营发展目标落实的重要方法。
销售预算(表一)
单位:元
销售预计现金收入(表二)
单位:元
制表:制表日期:
生产预算(表三)
单位:辆
直接材料采购预算(甲产品)(表四)
单位:件
直接材料采购预算(乙产品)(表五)
单位:件
直接材料采购预算现金支出(表六)
单位:元
直接人工预算(表七)
单位:元
制造费用预算(表八)
单位:元
制造费用预计现金支出计算表(表九)
单位:元
产品成本预算(甲产品)(表十)
计划产量:辆
*期初单位变动成本×表三“甲产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“甲产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“甲产品预计销售量”
产品成本预算(乙产品)(表十一)
计划产量:辆
*期初单位变动成本×表三“乙产品期初存货”
**本期单位产品变动成本×表三“乙产品预计期末存货”
***预计单位产品销售成本=总成本/表一“乙产品预计销售量”
期末存货预算(表十二)
单位:元
销售费用预算(表十三)
单位:元
* 见表十、表十一
管理费用预算(表十四)
单位:元
销售费用预计现金支出计算表(表十五)
单位:元
现金预算(表十六)
单位:元
预计损益表(表十七)
××年度单位:元
预计资产负债表(表十八)
××年度单位:元
预计现金流量表(表十九)
会×03表编制单位:年度单位:元
续表
续表。