erp管理系统——第一章企业战略和目标.pptx
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ERP(企业资源计划)第1章PPT
1.2.1 库存的意义与作用
• 在上述游戏中，大家可以充分体会到， 当你对市场预测不充分时，悲观的情况下 就会出现缺货，减少企业获利的机会，且 1.库存的意义 有被边缘化的可能；乐观的情况下，就会 出现库存大量积压，这样就会占用流动资 金，增加人工费用，天长日久，就会出现 资金链断裂，糟糕的情况，可能引起企业
破产。
• 对于库存管理在企业经营中的角色， 不同的部门有不同的看法。所以，为了 2.库存管理的作用 达到最佳库存管理，需要协调各个部门 的活动，使企业内每个部门不仅以有效 实现本部门的功能为目标，更要以实现
企业的整体效益为目标。
1.2.2 ERP发展历程
• 20世纪50年代中期，计算机技术的应用带来了信息处理的新纪元。
有信息，实现企业内外部信息的共享
和有效利用，以提高企业的经济效益 和市场竞争能力。
1.1.3企业信息化的特征与层次
1.企业信息化的特征 • （1）企业信息化的本质特征
• （2）企业信息化的形态特征
• （3）企业信息化的过程特征 • （4）企业信息化的阶段特征 • （5）企业信息化的效益隐性特征 • （6）企业信息化的内部关联性特征 • （7）企业信息化的外部关联性特征 2．企业信息化的层次 • （1）单元技术 • （2）技术部门集成 • （3）企业内部集成 • （4）动态联盟集成
1.1
企业信息化概述
课堂思考 1.信息的载体主要有哪些？ 2.企业信息化与ERP是怎样的关系？
1.1.1 信息
• 信息与数据是一对孪生兄弟，为了加深对信息的理解，有必要讨论信息与数据的 关系。
3.信息与数
1.数据
据的关系
2.信息
4.信息的特
征
1.1.2 企业信息化
企业战略管理培训教材(PPT 146页)
业 战
重要的任务和事业。
使命：说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业 的宗旨、哲学、信念、原则。它根据企业服务对象的
略
性质提示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确 定与战略制定提供依据。
管 目的：企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、
理
长期的、无限的属性，他可以在持续不断的基础上增
加新的内容。
注重企业的 社会责任
建设优秀 企业文化
章目录
2.2.2.1 确定企业经营领域 上一页
下一页
企 业 战 略 管 理
要用市场导向来确定 企业经营领域
➢企业经营必须看成一 个顾客满足的过程而不 是一个产品生产的过程 。
间的竞争范围不断扩大，激烈程度不断升级，节奏也
日益加快。竞争的巨大压力迫使企业从各个方向上寻
章目录
上一页 案例-新旧“7S”理论概述
下一页
在这样的大背景下，新的管理理论不断产生，以适应
和指导新时期的企业行为。其中达维尼提出的新7S分
企
析方法颇有新意，对于企业的战略实践有着很强的启
业 战
发意义。
达维尼（Richard A. D′Aveni）是在研究竞争环境变化 过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出
战 思考题：
略
对比新“7S”模式与原“7S”模式，并分析两者之
管
间的区别和联系？
理
章目录
第二章 组织的愿景、使命和战
上一页
略目标
下一页
组织的愿景
企 业主要内容 战 略 管 理
组织的使命 组织的战略目标
章目录
上一页 2.1 .1组织愿景的概念
下一页
企业愿景（shared vision ）是指组织成
ERP第一章绪论(080825).pptx
第二，ERP还是一种新生事物，人们对它的理解和认识还没有达到完全成熟 的程度，再加上它本身及其支持技术在理论和实践上还处于不断发展和不断完善 的过程之中，要想准确把握其本质，仍是一项极其困难的事情。
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
1.1 ERP概念 二. ERP的核心思想：
1、客户至上的思想 2、供应链管理思想 3、准时生产的思想 4、事前计划、事中控制思想 5、全面质量管理的思想
某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息化的 必要性和重要性，经营状况不好，顾不上去想管理 信息化的必要性和重要性，即使想到了也无力实现。
近年来，这种状况正在改变。
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
管理为什么要信息化？
ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受
Байду номын сангаас
ERP的投资价值讨论 :(定量)
实施ERP之后的不可见收益 (500强中62家企业调查)
不可见收益 信息/可用性 新业务流程和改进的业务
流程 客户响应时间的缩短 集成化 标准化 灵活性 全球化 “千年虫” 业务管理水平 供应链/需求链
企业认可度（%） 55 24
22 13 12 9 9 8 7 5
ERP系统的目标：是改进和优化企业的内部业务流程，然后在此基础上提 高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。
（一般情况下，在实施ERP系统时，需要对企业的当前业务流程进行再造。）
ERP系统的组成部分：ERP软件+优化的业务流程+全体用户 +支持ERP软件的硬件和操作系统（+企业信息文化+信息化知识）。
第一章 绪论
1.3 教学内容及安排
：
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
1.1 ERP概念 二. ERP的核心思想：
1、客户至上的思想 2、供应链管理思想 3、准时生产的思想 4、事前计划、事中控制思想 5、全面质量管理的思想
某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息化的 必要性和重要性，经营状况不好，顾不上去想管理 信息化的必要性和重要性，即使想到了也无力实现。
近年来，这种状况正在改变。
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
管理为什么要信息化？
ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受
Байду номын сангаас
ERP的投资价值讨论 :(定量)
实施ERP之后的不可见收益 (500强中62家企业调查)
不可见收益 信息/可用性 新业务流程和改进的业务
流程 客户响应时间的缩短 集成化 标准化 灵活性 全球化 “千年虫” 业务管理水平 供应链/需求链
企业认可度（%） 55 24
22 13 12 9 9 8 7 5
ERP系统的目标：是改进和优化企业的内部业务流程，然后在此基础上提 高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。
（一般情况下，在实施ERP系统时，需要对企业的当前业务流程进行再造。）
ERP系统的组成部分：ERP软件+优化的业务流程+全体用户 +支持ERP软件的硬件和操作系统（+企业信息文化+信息化知识）。
第一章 绪论
1.3 教学内容及安排
：
第一章erp绪论ppt课件
15.02.2020
企业资源计划
ERP 应用案例
上海新亚药业管理现代化之路
✓ 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综 合竞争能力。
✓ ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流 都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全 局观念自然就加强了。
企业资源计划
本课程的教学特点
本课程的教学采用理论讲解和实际 演练紧密结合的方式，旨在使同学 在知识和能力两方面都得到提高， 提升企业管理的综合素质。要求全 程上课，考试合格，获得 ERP认证” 证书。
15.02.2020
企业资源计划
三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友
U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系 统的理论与实际应用。 四、教学方法：
企业资源计划
期望
1、全面理解ERP管理理念 2、掌握ERP企业管理的思路 3、学会用ERP进行企业管理 4、提升个人就业和职业的发展空间
企业急需 综合素质高的管理人才
个人急需 提高知识能力和发展空间
15.02.2020
企业资源计划 中国ERP进入普及时代
少数企业应用 (贵族消费)
企业20%人员应用
• （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格 按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。
• （4）系统启用前，大部分单位（80%）财务信息统计繁琐，浪费人力；销售、材 料手工管理，工作量大，数据统计准确性差；每月月底出报表，会计人员工作量大 ；每月审计处审计各家单位，审计周期长，信息反馈不及时，造成会计信息滞后， 不利于决策；过远的单位有时来不及审计，造成管理漏洞。系统启用后，效率普遍 提高，月底报表生成迅速，2个小时就可以将所需的30多种报表全部生成；材料、 销售计算机化管理，信息准确，便于统计，加强了监控力度，以前审计不到的死角 ，也在监控之中。审计人员目前足不出户，便可审计各个单位的会计信息，加强了 财务监控力度。集团公司领导，可以随时查询各个单位的财务信息，便于正确决策 ，真正实现了集中管理和监控的目标。
企业资源计划
ERP 应用案例
上海新亚药业管理现代化之路
✓ 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综 合竞争能力。
✓ ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流 都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全 局观念自然就加强了。
企业资源计划
本课程的教学特点
本课程的教学采用理论讲解和实际 演练紧密结合的方式，旨在使同学 在知识和能力两方面都得到提高， 提升企业管理的综合素质。要求全 程上课，考试合格，获得 ERP认证” 证书。
15.02.2020
企业资源计划
三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友
U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系 统的理论与实际应用。 四、教学方法：
企业资源计划
期望
1、全面理解ERP管理理念 2、掌握ERP企业管理的思路 3、学会用ERP进行企业管理 4、提升个人就业和职业的发展空间
企业急需 综合素质高的管理人才
个人急需 提高知识能力和发展空间
15.02.2020
企业资源计划 中国ERP进入普及时代
少数企业应用 (贵族消费)
企业20%人员应用
• （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格 按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。
• （4）系统启用前，大部分单位（80%）财务信息统计繁琐，浪费人力；销售、材 料手工管理，工作量大，数据统计准确性差；每月月底出报表，会计人员工作量大 ；每月审计处审计各家单位，审计周期长，信息反馈不及时，造成会计信息滞后， 不利于决策；过远的单位有时来不及审计，造成管理漏洞。系统启用后，效率普遍 提高，月底报表生成迅速，2个小时就可以将所需的30多种报表全部生成；材料、 销售计算机化管理，信息准确，便于统计，加强了监控力度，以前审计不到的死角 ，也在监控之中。审计人员目前足不出户，便可审计各个单位的会计信息，加强了 财务监控力度。集团公司领导，可以随时查询各个单位的财务信息，便于正确决策 ，真正实现了集中管理和监控的目标。
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
第1章企业资源计划(ERP)概述精品PPT课件
的订变单化有着决定性的影响。
产品
信息信化息：形在成不从同设部计门到里生滞产留的和连续中信断息流
三、企业信息化建设质的内容交是货期什短么？ 经
素
优质服务
营
工
战
员 产品开发
制造工艺 略
CAD/CAD
CAPP/CAM
PDM 客利户满润意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
知识是制造制资造源全球化
生产能力就能够 精益生产 传统企业 满足市场需求 敏捷制造 运作模式
2.从企业的角度讲，是为了：
适应企业生存环境变化的需要 企业生存与发展的重要手段 为企业经营战略服务 可帮助企业实现规范化管理
(1)是为了适应企业生存环境的变化
•产品生命周期缩短； •产品交货（上市）期成为主要竞争因
ERP在企业信息化中的地位如何？
信息系统的核心 企业决策的工具 效益的综合体现
四. 我国企业信息化建设的现状
（1）企业信息化概念已逐步为企业接受并开始普及。 （2）应用层次还较低，大部分企业已具备信息化建设 的硬件条件，但绝大多数企业的信息化水平还只是停 留在事务职能型的应用。 （3）目前只有15%的企业实施了ERP和CRM，而实 施SCM的企业更少。 （4）企业信息化水平各地区、各行业发展得极不平衡。
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息，决策有据
❖面对挑战，不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作，双赢/多赢
(3)是可以为企业经营战略服务
•企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
《ERP管理理论》PPT课件
• Gartner Group Inc. (加特纳集团公司）
ERP 的命名单位 IT系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告
h
2
02
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
必须明确无误主讲人的田野7 个基本观点
重点：
1. 企业信息化战略
• •
23信E..R息P M信化不RP息为可/集企少M成业但RP经非I营万I 战能略服务
0 10000 X 件 1.0 ---- 2.500 3.000 1 11000 A 件 1.0 ---- 1.950 1.900 . 11100 C 件 2.0 ---- 0.800 1.000 2 11110 O 件 2.0 8.250 ---- ----
. 11200 D 件 1.0 ---- 1.500 2.000 . 3 11210 P Kg 0.5 6.000 ---- ---. 12000 B 件 1.0 ---- 1.000 1.200
集成 销－产－供 业务信息 11100
11200
12100
2面C
框D
件 1.0
件 4.0
R 方木2
m 3 0.2
的数据结构模型
11110
11210
3 板材 O m 2 1.0
P 方木1
m 3 0.2
p.20
h
22
22
ERP概念和原理
时间坐标上的 产品结构
MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念
优先级计 划
p.9
h
9
04
ERP概念和原理
各级“一数字把化”手经济工程
•
从 上 到 下 层
项目观凭成一决只 才念证败策家有 能更满的无一理 成新天主依个解 为、飞要据数自 有深，责，，化己 力报任老责改是的表者总任革一和难相受支自下向上级大支推指益持堆持委挥者者；者；。
《ERP系统介绍》PPT课件
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作业排程
存
车间管理
能力需求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
战略层 管理层 运行层
决策支持系统bis12月至2月企业资源计划管理层战略层应收帐成本基础财务库存项目主文件成本数据基础可配置总帐应付帐经营计划资源bom部门资源工艺路线运行层性能测试质量管理主生产计划粗能力计划车间作业排程能力需求计划采购销售计划订单予测需求计划车间管理aps智能决策支持系统
ERP系统介绍
1
内容索引
ERP系统的提出 ERP系统的发展历程 ERP系统的管理思想 ERP系统的主要功能 ERP系统的成功应用条件 ERP系统的具体实施过程 南高齿ERP系统应用方案
周期性运行审查
维护与升级
13
七. 高齿厂ERP系统应用方案
共分三期进行
一期：资金流与物流管理，实施 财务、采购、库存、销售（ 5月至8月）
二期：生产制造管理 APS （9月至11月） 三期：决策支持系统 BIS （12月至2月）
14
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线 作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
•
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP的理论基础》PPT课件
ERP理论与实践 第一 章
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
1.1.1 MRP 管理模式
1．基本MRP阶段 • 基本MRP的功能
• 是实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生 产效率。
• 物料需求信息构成4要素
• 需要什么；何时需要；需要多少；何时订货
• 基本MRP的模块
• 主生产计划模块（MPS-master production schedule）
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合，由基于模块的应用程序支持， 它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的 活动。
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义 （2/6）
• ERP是一个工业术语，它是由多个模块的应 用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以 帮助制造企业或者其他类型的企业管理主 要的业务，包括产品计划、零件采购、库 存维护、与供应商交流沟通、提供客户服 务和跟踪客户订单等。
ERP理论与实践 第一 章
• 原材料 • 零部件 • 动力资源 • 人力资源 • 资金资源 • 信息资源 • 关系资源 • 知识资源
企业资源
物料资源 制造资源
与产品相关
与生产制造 过程相关
企业资源
与企业生存 与发展相关
物料资源计划 制造资源计划 企业资源计划
ERP理论与实践 第一 章
典型的ERP系统定义（1/6）
宁波保险箱行业有关统计信息显示，今年前三季度，宁波保险箱出口与去年同 期相比增长了约30%，增长部分主要是欧美国家的民用市场。
“年初的形势让人担心，但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团 有关负责人告诉记者，往年到了10月就是生产淡季，今年他们的订单排到了年底， “天天加班都忙不过来”。
ERP系统概述ppt48页5413
企业资源计划（ERP）及其应用
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
1.2.1 订货点法
1.订货点法的提出：
早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存 量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于 物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工 周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库 存，而必须有一定的时间提前量，这个库存量作为物料订货期间的供 应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好 到了安全库存量。
20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而 被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运 用于企业的库存计划管理中。
20世纪60年代的制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划
企业资源计划（ERP）及其应用
20世纪70年代，企业的管理者们认识到真正的需要是有效的订单 交货日期，因而产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计 划——MRP。
第一篇 理论篇
本篇系统阐述ERP的基本概念、原理，以及ERP系统 的主要功能模块。其主要内容包括：
ERP系统的概念及特点 ERP技术的产生和发展 ERP系统国内外应用现状 ERP系统各层计划的基本原理 ERP系统的总体结构 ERP系统的主要功能模块
企业资源计划（ERP）及其应用
第一章 ERP系统概述
ERP的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需 求，其功能全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、 库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程以及相关的所有财 务活动。从而为制造业提供了有效的计划、控制工具和完整的知识体 系。
ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成 一个一体化的系统，所有的数据来源于企业的中央数据库。各个子系 统在统一的数据环境下工作。此外，ERP也是企业高层领导的决策工
ERP计划体系篇PPT
ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息，帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
第1章ERP概述要点课件
化程度显著提高，集成 “ 物流 ” 、 “ 资金流 ” 和 “ 信息流 ” ，从而
现三流合一。
各业务部门信息集成示意 图
采购及库存信息
财务部门
科目和固定资产信息
供应部门
生产部门
ERP的作用
ERP原理与应用
1．能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛 盾；
2．ERP使得对客户的供货承诺做得更好；
3．能解决既有物料短缺又有库存积压的库存 管理难题；
ERP原理与应用
第二部分： ERP基本原理
第4章 销售管理 第5章 生产管理 第6章 采购与库存管理 第7章 财务管理
第三部分： 施
ERP原理与应用
第 1 章 ERP概述
第1节 ERP基本概念 第2节 ERP产生背景及作用 第3节 企业信息化、管理信息系统、电子商务与ERP
ERP原理与应用
➢经过了一定的适应期，效率 将得到很大的提升，并且固化；
➢ 适应期的长短取决于企业员 工和领导的正确态度
稳定期
ERP原理与应用
2
口企业3领、导ER用P的户应是用企水业平ER，P实不施是的由核ER心P产因品素及。实由施其成根本据决管定理，目最标终确取定企业ERP 实施决的于总人体(目用标户与) 发。展方向，并主导完成整个ERP实施的过程控制，其决策 与对ERP实施的理解、态度最终决定整个企业ERP实施的成败。
档案管理
合同管理
局部优化人不事工等资 于整体优化
库存管理
p.23
电算会计
配套表
ERP原理与应用
信息集成——信息化管理必要特点
. 来源唯一 — 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 — 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
ERP系统基础知识课件
ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课我们将学习《ERP系统原理与应用》教材的第一章，详细内容涉及ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能和在企业中的实施应用。
具体章节为：1.1 ERP系统的定义与作用；1.2 ERP系统的发展历程；1.3 ERP系统的核心功能模块；1.4 企业ERP系统的实施与运行。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心功能模块。
2. 了解ERP系统的发展历程，认识到其在企业管理中的重要作用。
3. 掌握企业ERP系统的实施方法和运行策略。
三、教学难点与重点难点：ERP系统的实施与运行，企业如何根据自身需求选择合适的ERP系统。
重点：ERP系统的基本概念、核心功能模块及其在企业中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件、黑板、粉笔。
2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，介绍企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的兴趣。
2. 新课导入：讲解1.1节，介绍ERP系统的定义与作用。
3. 发展历程：讲解1.2节，展示ERP系统的发展历程。
4. 核心功能模块：讲解1.3节，详细解读ERP系统的核心功能模块。
5. 实施与运行：讲解1.4节，分析企业ERP系统的实施方法与运行策略。
6. 实践情景引入：通过ERP系统演示软件，模拟企业实际操作流程。
7. 例题讲解：以一个具体的ERP系统为例，讲解其功能模块的应用。
8. 随堂练习：让学生结合教材，完成课后练习题。
六、板书设计1. 板书左侧：ERP系统的定义、作用、发展历程。
2. 板书右侧：ERP系统的核心功能模块、实施与运行策略。
七、作业设计（1）简述ERP系统的定义与作用。
（2）列举ERP系统的核心功能模块，并简要说明其作用。
（3）谈谈你对企业实施ERP系统的看法，如何选择合适的ERP 系统？2. 答案：见教材课后习题。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对ERP系统的基本概念和核心功能模块掌握程度较高，但在实施与运行部分存在一定难度，需要在课后加强辅导。
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企业战略的类型
• 企业总体战略 • 企业经营战略
B1.2
system software associates
企业总体战略
一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目 标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该 从事的经济类型一人文组织类型，以及决定企业 应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献 。
—— K. Andrews
企业战略需要适应的因素
外部因素
• 环境
— 技术 — 顾客 — 竞争
内部因素
• 资源
— ERP系统侧重于对企业 资源的规划与合理配置
• 组织
system software associates
B1.5
企业战略的构成要素
产品与市场
范
围
竞争优势
增长向量associates
B1.18C
system software associates
企业管理组织现状分析
• 企业管理组织的原则 • 企业管理组织分析的角度 • 企业管理组织分工状况分析 • 企业管理组织结构的管理效率分析 • 企业管理组织合理性评价
system software associates
人 职务
B1.19
企业财务分析
• 财务管理分析 • 财务状况分析
B1.18A
system software associates
财务管理分析
• 筹资决策 • 投资决策 • 分配决策
B1.18B
system software associates
财务状况分析
• 变现能力比率 • 资产管理比率 • 负债比率 • 盈利能力比率 • 市价比率
B1.3
system software associates
企业经营战略
企业总体战略考虑的是企业应该选择进入 哪种类型的经营业务；企业经营战略考虑则是 企业一旦选定了某种类型的经营业务之后，确 定应该如何在这一领域里进行竞争或运行。
—— H. I. Ansoff
B1.4
system software associates
B1.8
system software associates
企业战略管理过程
企业战略规划 企业战略实施 企业战略控制 企业战略修正
外部环 境分析
实施 体系
实施 标准
宗旨 目标 战略 政策
内部环 境分析
实施 措施
实施 效果
评价 结果
不修正 修正
system software associates
B1.9
system software associates
system software associates
ERP管理系统
第一章 企业战略和目标
B1.0
企业战略管理的产生
战略管理阶段
— 时代的选择 — 社会经济的发展的要求
经营管理阶段
— 买方市场
生产管理阶段
— 卖方市场
B1.1
system software associates
产品的市场地位分析 产品的收益性分析 产品的成长性分析 产品强度分析 产品构成分析
销售组织分析 销售成绩分析 销售渠道分析 销售活动分析 销售计划分析
开发组织分析 开发效果分析 开发过程分析 开发计划分析
经营方针分析 经营计划分析 决策过程分析 信息系统分析
B1.17
system software associates
企业管理者面临的基本战略问题
• 企业是个什么样的企业
— 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途
• 企业实现什么样的战略目标
• 怎样实现企业的既定目标
— ERP帮助企业实现其战略目标
B1.10
system software associates
企业战略环境的构成要素
• 政治法律环境要素 • 经济环境要素 • 技术环境要素 • 社会文化环境要素
培训内容
1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 经营计划 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单
9. 工艺流程 10. 物料需求计划 11. 能力需求计划 12. 车间作业控制 13. 物料管理 14. 数据的准确性 15. 绩效评估 16. 实施策略
B1.6A
竞争优势和ERP 竞争优势
成功企业
成本领先 集中一点 别具一格
system software associates
B1.7
企业战略管理层次
• 公司级战略
—应该做什么业务与怎样发展这些业务
• 事业级战略
—怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势
• 职能型战略
—怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图
经营力 资金
企业 领导
组织
经营决策 市场决策 生产决策 物资决策 人事劳务 决策 财务决策 资金决策 建设决策
B1.16
企业市场营销能力分析
市场环境 分析
市场 营销 能力 分析
产品的 市场强度 分析
销售活动 能力分析
新产品 开发能力 分析
市场决策 能力分析
行业动向分析 消费者行为分析 企业形象分析
B1.14
system software associates
企业素质
建立地点
自然条件与社会经济条件
system software associates
内、外部条件
经营战略、计划
B1.15
system software associates
决策能力
企业建立地点 管理能力
企业经营力内涵
经营环境
经营管理 销售管理 生产管理 物资管理 劳动管理 设备管理 财务管理 安全保护 信息管理
• 宏观经济状态
— 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏
• 市场需求
— 市场细分化 — 影响市场需求的因素
• 竞争形势
B1.13
system software associates
企业内部条件分析
• 企业素质
指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的 生存和应变能力。
• 企业经营力
是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业 各种活动的组织管理能力总和。
企业生产管理分析
• 加工工艺和流程 • 生产能力 • 库存 • 劳动力 • 质量
B1.11
system software associates
行业结构分析
潜在的 加入者
新加入者的威胁
供应者的讨 供应者 价还价能力
行业内竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力 购买者
代用品或服务的威胁
代用品
system software associates
B1.12
经济状态的战略分析