君乐宝企业文化PPT课件

君乐宝乳业有限公司的战略管理姓名：庞玉琼专业班级：应用营销092班学号：3090824236君乐宝乳业有限公司的战略管理一、企业简介君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。

目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中（）4家、1家、2家、1家。

目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。

君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。

二、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境政府工作报告提出，2011年要进一步扩大需特别是居民消费需求。

而国务院陆续出台《奶业整顿和振兴规划纲要》、《乳品质量安监督管理条例》和《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》等文件，将深入改善乳业市场诚信环境，为扩大需战略服务。

中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。

乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。

长期以来，我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率，挡开了大部分的外国竞争；鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情。

随着中国经济的发展，法律也不断完善。

法律对市场作用也越来越规。

三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。

政府出台了对乳制品加强监管的相关措施，整顿乳制品行业，严格控制乳业的安全生产和市场准入。

2、经济环境坚持中国特色社会主义市场经济体制，宏观调控与市场经济相结合。

尽管将这两只手有机集合共同来调节市场，但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争，企业步入微利时期。

我国乳制品产业发展过快，市场供大于求。

改革开放以来，我国经济增长迅速，国民生产总值大大提高。

国民收入、人均国民收入显著提高。

金融危机以来，中国仍保持增长态势。

3、技术环境君乐宝乳业有限公司技术中心系君乐宝乳业设立的国尖端专业乳品技术研发中心，是企业技术创新体系的核心枢纽，具有完善的研究、开发、试验条件，拥有较强的技术创新能力与较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。

君乐宝企业认知报告1.引言1.1 概述概述部分内容:君乐宝作为中国乳制品行业的领军企业，始终致力于为消费者提供高质量的健康产品，以满足不断增长的市场需求。

本报告旨在深入了解君乐宝企业的背景、发展历程、核心价值观以及对行业的影响力，以帮助读者更全面地认识这家企业。

同时，通过对君乐宝企业的认知分析，也将探讨其未来发展的前景，为投资者和相关行业人士提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本篇报告分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将对文章进行概述，介绍文章的结构和目的。

正文部分将重点介绍君乐宝企业的背景、发展历程以及核心价值观。

结论部分将总结君乐宝企业的认知成果、发展前景和行业影响力，为读者提供全面的企业认知报告。

1.3 目的本报告的目的旨在全面了解君乐宝企业的认知情况，包括其背景、发展历程、核心价值观等方面的信息。

通过深入研究和分析，希望可以揭示君乐宝企业在行业内的地位和影响力，同时对其未来发展前景进行预测和展望。

通过本报告的撰写，可以帮助读者对君乐宝企业有一个更清晰和全面的认知，为企业的发展和未来规划提供决策支持和参考依据。

2.正文2.1 君乐宝企业背景君乐宝企业是中国知名的乳制品生产企业，成立于1994年，总部位于广东省。

公司始终致力于生产健康优质的乳制品产品，包括牛奶、酸奶、奶粉等，满足消费者日常食品需求。

作为中国乳制品行业的领军企业，君乐宝在市场上占据着重要地位。

公司拥有先进的生产设备和严格的品质管理体系，保证产品的安全和健康。

在不断追求卓越的过程中，君乐宝不断引进国际先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的竞争力和影响力。

君乐宝企业通过多年的发展和壮大，已经形成了庞大的销售网络和客户群体，并在全国范围内建立了多个生产基地和分公司。

在国内乳制品市场上，君乐宝以其优质的产品和卓越的品牌形象赢得了广泛的认可和信赖，成为中国乳制品市场中不可或缺的一部分。

2.2 君乐宝企业发展历程君乐宝企业发展历程:君乐宝企业成立于1995年，总部位于中国上海。

“向死而生”的君乐宝作者：徐高阳来源：《企业文化》2017年第22期5月的一天，魏立华的一个小时演讲，先后18次被掌声打断。

这让一向行事低调的君乐宝乳业重回公众视野。

“三聚氰胺事件造成几乎所有的乳品企业没落，只剩下两三家，所以说我们是在废墟上崛起。

”君乐宝乳业集团总裁魏立华说。

此前，在今年1月24日，央视《新闻联播》报道了习近平总书记春节前夕到张家口旗帜婴儿乳品股份有限公司考察的新闻——这是君乐宝投资组建的一家奶粉工厂。

陪同考察的魏立华回忆，当时总书记详细视察了全自动生产线、中控室、灌装生产线、自动仓储系统，并指出：“我国是乳业生产和消费大国，要下决心把乳业做强、做优，生产出让人民群众满意、放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌。

”总书记还强调：“一定要让祖国的下一代喝上好奶粉。

”亲身经历过那场“三聚氰胺事件”的魏立华，在那一刻，仿佛所有的压力、奋斗的艰辛、被外界误伤的委屈都已烟消云散。

进入乳业1995年，魏立华靠9万元积蓄，3间平房，1台酸奶机，两台人力三轮车，进入了乳业。

据他后来回忆：“那时真是无知无畏，技术、设备、工艺都不是真懂就开干了。

如果是现在，真不敢做，一是乳业门槛高，二是后面有那么多艰难险阻。

但当时觉得挺好，就一点一点开始了。

”同年5月18日，第一袋产品出来了。

魏立华觉得口感很不错，但零售店却因为它没名气都不愿意卖。

一天，魏立华丧气地走在街头，看到红旗大街上有个冷饮店生意特别火，就过去和老板搭讪，然后帮着搬冰糕和牛奶。

看他忙活了半天，老板说，你明天拿一箱产品来试试吧。

结果当天卖光了，第二天还来了差不多80%的回头客。

魏立华顿时有了信心。

发展到第二年，君乐宝定下的全年销售指标，就已经全部超额完成，1997年，君乐宝销售额突破了1000万元。

1999年，当时的全国奶业老大、同处石家庄的三鹿集团看上了君乐宝，希望用品牌入股。

魏立华羡慕三鹿的品牌实力，于是三鹿以品牌加70万元入股，成为君乐宝的股东之一，君乐宝仍作为独立法人自主经营。

君乐宝乳业有限公司的战略管理姓名：庞玉琼专业班级：应用营销092班学号：3090824236君乐宝乳业有限公司的战略管理一、企业简介石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，是华北地区最大的酸牛奶生产基地。

目前已形成集团化管理，拥有生产厂（子公司）8家，其中河北（石家庄）4家、江苏1家、黑龙江2家、陕西1家。

目前产品已经形成君乐宝、东方知味系列等酸牛奶和系列纯牛奶、花色奶，以及乳饮料等50多个品项。

君乐宝乳业不断加强科学管理，树立高标准的质量意识，现已通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、ISO22000食品安全管理三体系认证。

二、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境政府工作报告提出，2011年要进一步扩大内需特别是居民消费需求。

而国务院陆续出台《奶业整顿和振兴规划纲要》、《乳品质量安监督管理条例》和《国务院关于促进奶业持续健康发展的意见》等文件，将深入改善乳业市场诚信环境，为扩大内需战略服务。

中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策，乳制品行业也不例外。

乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。

长期以来，我国乳业之所以发展迅速，政府起到很重要的作用：高税率，挡开了大部分的外国竞争；鼓励政策，增加了乳品消费量，激起我国企业的生产热情。

随着中国经济的发展，法律也不断完善。

法律对市场作用也越来越规范。

三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。

政府出台了对乳制品加强监管的相关措施，整顿乳制品行业，严格控制乳业的安全生产和市场准入。

2、经济环境坚持中国特色社会主义市场经济体制，国家宏观调控与市场经济相结合。

尽管将这两只手有机集合共同来调节市场，但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争，企业步入微利时期。

我国乳制品产业发展过快，市场供大于求。

改革开放以来，我国经济增长迅速，国民生产总值大大提高。

国民收入、人均国民收入显著提高。

金融危机以来，中国仍保持增长态势。