耐克SWOT分析战略管理

利用设计优势规避 行业低门槛的威胁， 通过品牌运作不断 施扩张战略，提高 行业入门资金成本。
扩张战略
WT战略
紧缩战略
加强生产管理，提高产品 质量，规避行业产品质量普遍 提高存在的威胁，在保持公司 高端产品定位的同时控制成本， 克服公司产品质量和舒适度 方面的不足；规避行业进入低门 槛，积极研发新产品，延长产品 链，增加顾客的可选择范围，保
SWOT分析
优势
1、品牌价值、知名度； 2、注重消费者体验； 3、生产外包…
劣势
生产外包模式产品质量存在 风险；公司易受到法律、国际经 济问题的影响；价格较高影响市 场份额的扩大。
机会
SWOT
威胁
1、行市场竞争激烈，效仿者； 2、受困于国际贸易； 3、中国国产运动品牌的崛起。
1、中国经济快速增长，居民消费 能力增强； 2、全民健身成为国家计划； 3、运动成为时尚，更替周期短。
WO战略
产品发展战略
利用中国经济快速增长，居民消费能力增强，全民健身运动兴起 的市场机遇，切实提高产品质量和舒适度，加强生产环节的质量控制， 使公司现有劣势尽快改观，将生产工厂尽可能开在消费地区降低成本， 减少因外汇、国际法律问题方面引发的利润减少。
ST战略
利用品牌优势规避 国产运动品牌崛起 的威胁，确保公司 在高端市场的定位。 产品发展战略
第二部分
02 外部环境的机会与威胁分析
1、行业和市场环境分析 2、竞争者环境分析 3、技术环境分析 4、其他环境分析
1、行业和市场环境分析
2、竞争者环境分析
行 业 构 成
2、竞争者环境分析
一、都以收购其他品牌来扩 大市场份额。
二、科技研发能力不相上下， 专利竞争。
挑战者
ADIDAS
三、ADIDAS的设计根据不 同地区，入乡随俗，实现品 牌本土化；NIKE致力于将球 鞋做得更时尚，甚至具有收 藏价值。
3、技术环境分析
成功 因素 存在 隐患
• 为运动员实现“更高，更快，更好” 得目标；为普通消费者满足“在运动 的同时，既锻炼身体，也更好的保护 了身体”的宗旨，吸引了不少技术迷 消费者。
• NIKE在技术上的优势已不再明显，逐 步被其他品牌赶上，在中国市场， 顾客认知度还不高，像ASICS这样的 品牌只有少部分人知道，这都是潜 在的竞争对手。
SO战略
1、市场渗透战略。利用社会居民生活节奏加快，对休闲运动需 求增加的市场机会，充分发挥NIKE在企业形象、品牌价值和产 品设计方面的优势。
2、市场发展战略。利用中国经济的强进增长和居民消费水平普 遍提高的市场机遇，发挥企业优势占领市场份ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
3、产品发展战略。利用体育运动的迅速蔓延趋势，消费者需求 不断细分，发挥企业产品设计方面的优势抢夺市场份额。
目录
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1 2 3
体育用品行业成功要素
外部环境的机会与威胁分析 未来发展策略
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第一部分
01 体育用品行业成功要素
成功要素
1、广告——赞助体育赛事、签约体育明星做形象代言
2、扩张——收购相同产业企业，提高市场份额 3、成本——虚拟生产，控制成本提高利润 4、品质——产品研发、功能创新、个性化设计
战略分析
四、ADIDAS善于赞助各大 赛事，请明星代言；NIKE除 了请明星代言外更注重个人 化，以广告创意夺人眼球。
2、竞争者环境分析
国 产 运 动 品 牌
一、科研 二、营销 能力较弱。 能力较弱。
三、本土品牌， 价格优势。
2、竞争者环境分析
盗版竞争者
一
二
三
款式、质量 价格低廉。 损害正版商 几乎相同。 家信誉。
4、其他环境分析
政治环境
社会文化环境
中国市场对于跨 国公司都是一个很有 诱惑力的蛋糕，但政 府对敏感广告或影视 的管控会对企业营销 策略造成影响。
不同社会环境会 形成不同的价值观、 消费习俗、宗教信仰， 这对企业要将产品渗 透市场都是极大的挑 战。
发展策略
第三部分
03 未来发展策略
SWOT战略分析
为消费者提供物美价廉的产品。
证市场份额。
横向一体化战略