2019年能源公司子公司管理办法

对子公司的管理办法对子公司的管理办法1. 引言在现代企业中，许多大型企业都会设立子公司来拓展业务范围并管理更多的资产。

，子公司的管理对于母公司来说是一个挑战，需要建立一套科学有效的管理办法。

本文将探讨对子公司进行有效管理的关键要素和方法。

2. 子公司的定义和分类子公司是指母公司拥有股权超过50%的公司，并由母公司根据自己的需要来运营和管理。

根据其性质和业务范围的不同，子公司可以分为以下几类：- 产品子公司：专注于某一种产品或服务的生产和销售。

- 地区子公司：在不同的地理区域开展业务的子公司。

- 虚拟子公司：通过合作伙伴或外包形式进行业务拓展的子公司。

- 技术子公司：专门从事研发和技术创新的子公司。

3. 对子公司的管理要素要有效管理子公司，需要考虑以下几个要素：3.1 适当的组织结构适当的组织结构是子公司管理的基础。

母公司应制定相应的组织结构，明确各职能部门的职责和权力，并通过设立合适的管理层级来确保各部门之间的协调和沟通。

3.2 清晰的经营目标和指标为了实现子公司的良性发展，母公司需要与子公司共同制定明确的经营目标和指标，并对其进行监督和评估。

这些目标和指标应与母公司的整体战略相一致，并能够衡量子公司的业绩和贡献。

3.3 有效的沟通和协调机制母公司应建立有效的沟通和协调机制，确保与子公司之间的信息流动顺畅。

定期开展会议、报告和考核可以促进各方之间的沟通和理解，帮助母公司及时了解子公司的运营状况和问题。

3.4 合理的资源分配和协助支持母公司应根据子公司的需求和发展阶段，合理分配资源并提供必要的协助支持。

这包括资金、人力、技术和市场等方面的支持，以帮助子公司顺利开展业务并实现良好的经营业绩。

4. 对子公司的管理方法为了实现对子公司的有效管理，以下是一些具体的管理方法和工具可以采用：4.1 管理层的培训和选拔母公司应确保子公司的管理层具备相关的经验和能力，并提供必要的培训和支持。

通过选拔和培养高素质的管理人才，可以有效提升子公司的管理水平和竞争力。

子公司规章制度
第一条总则。

为规范子公司员工的行为，维护公司的正常运营秩序，保障公司的利益，制定本规章制度。

第二条员工管理。

1. 子公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。

2. 子公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

3. 子公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自使用公司资源。

4. 子公司员工应保持良好的职业操守，不得从事违法违规的活动。

第三条经营管理。

1. 子公司员工应按照公司的经营方针和管理要求进行工作，不得擅自变更经营策略。

2. 子公司员工应严格执行公司的财务制度，不得私自挪用公司资金。

3. 子公司员工应认真履行岗位职责，不得推诿扯皮，不得违反公司的管理规定。

第四条惩罚措施。

对违反本规章制度的员工，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚，包括但不限于扣发工资、停职、解雇等处理。

第五条附则。

本规章制度自发布之日起生效，如有违反者，公司将依法追究其法律责任。

公司保留对本规章制度的最终解释权。

子公司规章制度第一条子公司的组织架构。

1.1 子公司的组织架构由总公司制定并授权，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。

1.2 子公司应当按照总公司的要求，建立健全组织机构，确保各部门职责清晰，工作高效有序。

第二条子公司的经营管理。

2.1 子公司应当遵守国家法律法规和总公司的经营管理制度，严格执行总公司的经营计划和经营目标。

2.2 子公司应当建立健全财务管理制度，加强成本控制和风险防范，确保经营活动合法合规。

第三条子公司的人员管理。

3.1 子公司应当依法建立用工制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。

3.2 子公司应当加强员工培训和绩效考核，提升员工的专业素质和工作能力。

第四条子公司的安全生产。

4.1 子公司应当建立安全生产管理制度，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和财产安全。

4.2 子公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力。

第五条子公司的信息管理。

5.1 子公司应当建立信息管理制度，保护公司的商业机密和客户信息，防范信息泄露和网络攻击。

5.2 子公司应当加强信息技术建设，提高信息化水平，提升工作效率和管理水平。

第六条子公司的监督管理。

6.1 子公司应当接受总公司的监督管理，配合总公司进行各项审计和检查工作。

6.2 子公司应当及时向总公司汇报经营情况和重大事项，确保信息畅通和管理透明。

第七条附则。

7.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，需经总公司批准后执行。

7.2 子公司应当根据本规章制度的要求，制定相应的具体实施办法，并向总公司备案。

7.3 对于违反本规章制度的行为，子公司应当按照总公司的规定进行处理，并承担相应的法律责任。

集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。

第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。

第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。

第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。

第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。

第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。

第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。

第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。

第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。

第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。

第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。

第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。

第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。

第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。

第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。

第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。

子公司规章制度第一条子公司的组织架构和职责。

1.1 子公司的组织架构由总公司制定，并在必要时进行调整。

1.2 子公司的职责包括但不限于生产经营管理、财务管理、人力资源管理等。

第二条子公司的经营管理。

2.1 子公司应当按照总公司的经营方针和政策进行经营管理。

2.2 子公司应当制定年度经营计划，并定期向总公司报告执行情况。

第三条子公司的财务管理。

3.1 子公司应当按照总公司的财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。

3.2 子公司应当每月定期向总公司报告财务情况，并接受总公司的监督和审计。

第四条子公司的人力资源管理。

4.1 子公司应当按照总公司的人力资源管理制度进行人力资源管理，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等。

4.2 子公司应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。

第五条子公司的安全生产管理。

5.1 子公司应当遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产管理制度。

5.2 子公司应当定期进行安全生产检查，确保生产设备和场所的安全。

第六条子公司的合规管理。

6.1 子公司应当遵守国家和地方有关法律法规，不得从事违法违规的经营行为。

6.2 子公司应当定期接受总公司的合规检查，确保合规管理的有效性。

第七条子公司的文化建设。

7.1 子公司应当根据总公司的文化建设方针，积极开展文化建设活动，营造和谐的企业文化氛围。

7.2 子公司应当加强员工的团队意识和企业认同感，促进员工的共同发展和进步。

第八条子公司的变更和解释。

8.1 子公司规章制度的变更，须经总公司批准。

8.2 子公司规章制度的解释权归总公司所有。

以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。

安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法21北大纵横安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则(1)第二章母子公司管理模式(2)第一节母子管控模式定位(2)第二节母子管控组织保障(5)第三章母子公司管理控制系统(11)第一节母子公司管控基本原则(11)第二节战略管理(11)第二节业务运营管理(12)第三节人力资源管理(14)第四节财务管理(14)第五节审计监督(16)第六节审批权限控制(16)第七节信息控制(17)第四章附则(21)第一章总则第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。

第二条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：1.母子公司管理模式；2.母子公司管理控制系统；3.母子公司管理的激励约束机制。

第三条母子公司管理模式是指在母子公司管理体系中皖能集团的职能定位和组织结构，它构成了母子公司管理体系的基础。

第四条母子公司管理控制系统是指为保证皖能集团对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、业务运营管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、审批权限控制、信息控制等方面。

第五条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因素确定子公司经营者激励的力度。

具体见《安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法》，本办法不再涉及。

第六条本办法是皖能集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本办法的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本办法的基本管理原则。

第二章母子公司管理模式第一节母子管控模式定位第七条皖能集团未来将按照“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的思路前进。

皖能集团致力于成为“区域领先的能源投资集团”，在能源领域实现相关多元化发展，形成战略协同优势；各个全资、控股子公司在各个领域实现专业化管理，成为专业领域的领先企业；通过战略协同和专业化管理，铸就皖能集团“区域领先的能源投资集团”的企业品牌。

企业成立子公司规章制度第一条为适应企业发展的需要，发挥集团优势资源，提高管理效率，加强企业的竞争实力，根据相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业成立子公司的组织和管理工作。

第三条子公司是指企业设立的具有独立法人地位和经济实体性质，依法独立经营、自主管理的全资子公司。

第四条子公司在法律上独立于母公司，具有独立的责任与义务。

第五条子公司应当遵守国家法律法规、集团公司章程、企业规章制度以及相关规定，维护集团公司整体利益。

第六条子公司的经营活动应当与母公司主营业务、战略目标和发展规划相协调。

第七条子公司应当按照母公司的要求定期汇报经营情况及问题，并接受母公司监督与指导。

第八条子公司应当建立健全的内部管理制度，提高管理效率，确保经营稳健。

第九条子公司应当加强与母公司的沟通，密切配合，共同推动企业发展。

第十条子公司作为企业的重要组成部分，应当树立“服务母公司、服务客户”的意识，为企业发展贡献力量。

第二章子公司设立的条件第十一条子公司设立应当符合国家相关法律法规的规定，取得相应的行政批准文件。

第十二条子公司设立应当有明确的产业定位，符合企业战略规划。

第十三条子公司设立应当有稳定的市场需求和经济效益。

第十四条子公司设立应当有完善的财务计划和预算，能够保证独立经营。

第十五条子公司设立应当有合适的组织机构和管理团队，具备管理能力和经验。

第十六条子公司设立应当有良好的信誉和品牌影响力。

第十七条子公司设立应当有合法的经营场所和条件。

第十八条子公司设立应当有完善的内部管理制度和监督机制。

第三章子公司设立的程序第十九条子公司设立应当由企业总部负责统筹规划，按照集团公司章程和相关规定制定投资考核方案。

第二十条子公司设立应当经过企业董事会、股东大会或者股东会审议决定。

第二十一条子公司设立的程序应当遵循透明、公开、公平的原则，确保法定程序的合法性。

第二十二条子公司设立应当按照相关法律法规办理公司注册手续，取得营业执照。

关于对下属企业2019年财务情况进行审查的通知公司各部门、下属各企业及派出各机构：2019年度即将结束，各项考评工作在即，根据公司年初下达的年度目标任务及《关于对下属企业及外派机构进行半年考核的通知》（榆区煤司发〔2019〕52号）文件，为确保考评工作顺利开展，客观、公正的评估下属企业及外派机构的经营及管理情况，现将考核相关要求通知如下：一、考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，为年度绩效考核，奖罚提供依据。

二、考核领导小组：由公司总经理、考核组，综合管理部、财务部抽调人员（负责人参加）组成考核领导小组参与本次考核工作。

三、考核对象：2家子公司、三家外派机构。

四、考核办法（一）子公司考核办法由述职述廉、经理点评、民主测评、目标任务指标考核、个别谈话等部分组成：1、述职述廉。

由子公司正、副经理结合经营情况、目标任务书作上半年述职述廉报告。

并进行批评与自我批评，针对查摆出的问题限期做出整改措施。

2、经理点评。

子公司经理对本公司人员进行点评，指出其不足方面以及需改进之处。

3、民主测评。

子公司全体人员进行《榆阳区煤炭公司2019年人员测评表》的民主测评。

4、目标任务指标考核。

由子公司财务人员如实填写利润完成情况，并加盖公章。

5、个别谈话。

抽调子公司职工进行个别谈话，内容包括对子公司各方面情况的意见和建议（包括管理情况，管理层存在问题以及需改进之处）。

6、规范体系建设。

考核子公司人事安排，财务支出等各项管理制度建设、完善及执行情况；重大问题集体决策执行情况（有计划、安排、监督执行，有会议记录可查）；其他规范化管理亮点工作等。

另外，为加强对子公司的财务监督，规范下属企业经营和保障财务数据真实、可靠，公司将安排财务部专人对子公司的财务状况进行检查、审核（含财务凭证、帐簿、报表等信息）。

此项工作将在2019年12月底前完成，为纳入2020年考核范畴提供借鉴。

（二）外派机构考核办法由派出主要领导述职述廉、职工工作汇报、所在单位领导点评、民主测评、目标任务指标考核，派出人员团结协作情况调查及个别谈话等七部分组成：1、述职述廉。

子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。

二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。

（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。

三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。

（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。

四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。

要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。

（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。

五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。

（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。

六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。

（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。

七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。

（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。

八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。

（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。

九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。

十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。

以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。

子公司规章制度第一条子公司的组织架构。

1.1 子公司下设部门包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等。

1.2 子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。

1.3 子公司各部门负责人对总经理负责。

第二条子公司的管理制度。

2.1 子公司遵守国家法律法规，严格执行公司总部制定的各项管理制度。

2.2 子公司各部门应当按照公司总部的工作要求，制定具体的工作计划和目标，并定期向总部汇报工作进展情况。

2.3 子公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的各项工作任务。

第三条子公司的人员管理。

3.1 子公司招聘、培训、考核和奖惩等人员管理工作应当严格按照公司总部的规定执行。

3.2 子公司应当建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

3.3 子公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工的合法权益。

第四条子公司的财务管理。

4.1 子公司应当按照公司总部的财务制度进行资金管理、成本控制和财务报告等工作。

4.2 子公司应当建立健全的内部控制制度，防止财务风险和经济损失。

4.3 子公司应当严格执行税收法律法规，及时足额缴纳税款。

第五条子公司的安全生产。

5.1 子公司应当加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全。

5.2 子公司应当建立健全的应急预案，及时应对突发事件。

5.3 子公司应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第六条子公司的宣传推广。

6.1 子公司应当根据公司总部的市场营销策略，制定具体的宣传推广计划。

6.2 子公司应当加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度。

6.3 子公司应当积极参与各种行业展览和宣传活动，扩大公司的市场份额。

第七条子公司的违规处理。

7.1 子公司对违反公司规章制度的行为，应当按照公司总部的规定进行处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。

7.2 子公司对违法违规行为，应当及时报告公司总部，并配合相关部门进行调查和处理。

7.3 子公司对内部违规行为，应当建立举报渠道，鼓励员工积极举报，保护举报人的合法权益。