分包考核表样表
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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
分包商质量考核打分表
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位:
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上冈
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四级验收是否按规定要求进行
4%
分项质量合格率是否达到质量目标要求
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位:
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上冈
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四级验收是否按规定要求进行
4%
分项质量合格率是否达到质量目标要求
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包单位考核表
分包单位考核表分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：考核项目：管理人员到位情况考核内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。
（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。
（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。
（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。
（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。
（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。
（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。
（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。
（1分）本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。
以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。
（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。
（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。
（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。
（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。
（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。
（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。
（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。
（1分）电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。
（2分）脚手架支撑、模架防护及验收情况。
分包方考核表
分包方考核表
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综 合 评 价 内 容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工 期
3
质 量
4
安 全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期： 年 月 日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综 合 评 价 内 容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工 期
3
质 量
4
安 全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期： 年 月 日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包商月度、年度考评表
8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包方考核评分表
1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
分包商季度考核评价表(项目部)
技术、工期保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
施工分包商安全生产绩效考核表
2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）
劳务分包方综合考评表
劳务分包方综合考评表
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
分供方名称 工程名称 工种 人数 项目 资质 施工 考核内容 劳务合同是否签订、四证 一书齐全 安全协议是否签订 各类人员持证上岗 管理 建立劳务人员实名制管理 档案 劳动合同签订、花名册身 份证（复印件）是否备案 资料 出勤表、工资发放表是否 备案。 出勤表定期核查、工资发 放表及时公示。 质量 工期 安全 工程质量达标 工期达到计划进度 施工人员是否进行安全教 育培训，有记录 办理意外伤害、工伤保险 安全无重大事故 文明 防止环 境污染 合计 考评单位： 设置的生活设施达到卫生 标准 施工中是否执行防止环境 污染规定 应得分 10分 5分 5分 5分 扣减分 实得分 考核人 备注 木工 钢筋 砼工 瓦工 抹灰 负责人 分包 内容 油工
身份 证号
联系 电话 架工 水暖工 电工 其它 合计
5分
5分 5分 10分 10分 5分5分 10分 10分
10分
100分 年 月 日
中铁四局分包方考核评分表
附件2：
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
分包单位考核表
检查和评估解决问题的案例和过程。
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。
2020版分包商季度考核评价表(评分标准 )
项目经理：
5分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部）
组织机构人员：
5分
分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）
工期保证：
10分
劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部）技术质量部负责 Nhomakorabea：年月日
安全环保部
负责人：年月日
物资部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
安全文明施工
环保、门禁管理：
15分
现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分），文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）
遵纪守法：
10分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室）
分包商季度考核评价表（评分标准）
项目经理部
（公章）
分包单位名称(全称)
项目名称
标准分
5分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一天扣1分。有资料员1分。（工程部）
组织机构人员：
5分
分包单位项目经理（2分）、施工员（1分）、安全员（1分）、质量员（1分）证件的有效性及管理能力。（经营部）
施工人员：
5分
人员(特殊工种)证件的有效性（2分）。证件的覆盖面为100%（1分）。业务技能及服务意识（2分）。（安全环保部）
物资、装备情况：
5分
施工设备、施工机具是否经过进场验证并定时维护（有一项不满足扣1分，共计2分）。施工材料按期检测，材料领用符合规定并具可追溯性（有一项不符合扣1分，共计2分）。现场物资堆放整齐、标识清楚1分。（物资部）
工期保证：
10分
劳动力满足进度要求（3分），节点按期完成（3分），施工进度满足要求（4分）。（工程部）技术质量部负责 Nhomakorabea：年月日
安全环保部
负责人：年月日
物资部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
安全文明施工
环保、门禁管理：
15分
现场安全员与合同一致并在现场履职（3分），有安全技术措施（2分）、安全技术交底（2分）、安全检查记录（2分），文明施工环保是否符合规定（4分），门禁管理（2分）。发生重伤及以上安全事故为零分。（安全环保部）
遵纪守法：
10分
是否服从总包管理（2分），有无闹访、违法、违规现象（3分）。劳务用工、实名制管理（5分）。（办公室）
分包商季度考核评价表（评分标准）
项目经理部
（公章）
分包单位名称(全称)
项目名称
标准分
分包商年度安全考核评价表
高风险作业未履行作业许可申请，每发现1处，扣5分；
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分；
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分。
总计
100
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通部门意见
安全总监： 年 月 日
项目管理表格
分包商年度安全考核表
表格编号
考核单位
考核日期
年 月 日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
项目年度考核
项目年度考核评分×80%
80
三级单位年度考核
三级单位年度考核评分×10%
10
零容忍
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处，扣5分；
10
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分；
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分；
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分。
总计
100
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通部门意见
安全总监： 年 月 日
项目管理表格
分包商年度安全考核表
表格编号
考核单位
考核日期
年 月 日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
项目年度考核
项目年度考核评分×80%
80
三级单位年度考核
三级单位年度考核评分×10%
10
零容忍
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处，扣5分；
10
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分；
劳务分包队伍考核表
（3）遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章制度教育及有记录、有组织安全活动记录（3分）；
（5）施工现场安全防护措施到位，各项目人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
（6）施工队是否配备专职的安全员，满足环境和职业健康管理的要求（3分）；
（3）劳动合同签订（1分）；
（4）实名制管理（1分）；
（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；
（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；
（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；
（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相符（1分）；
（9）签订《安全生产协议》等各类合同（2分）；
（10）工伤保险办理（1分）；
（11）工资预留帐户建立（1分）；
（12）提供月度劳务工人出勤考勤表，签字盖章规范（1分）；
（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；
（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。
2
工程
质量
（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；
考核者：
（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制（1分）；
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）
（5）能够按照项目部安排和技术交底的要求施工（1分）
（6）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。（3分）
（7）与其他分包商的配合情况。（1分）
8
材料消耗
（1）材料使用节约，无浪费。（2分）
考核者：
（2）有材料消耗目标，且实施措施可行。（2分）
（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章制度教育及有记录、有组织安全活动记录（3分）；
（5）施工现场安全防护措施到位，各项目人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
（6）施工队是否配备专职的安全员，满足环境和职业健康管理的要求（3分）；
（3）劳动合同签订（1分）；
（4）实名制管理（1分）；
（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；
（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；
（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；
（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相符（1分）；
（9）签订《安全生产协议》等各类合同（2分）；
（10）工伤保险办理（1分）；
（11）工资预留帐户建立（1分）；
（12）提供月度劳务工人出勤考勤表，签字盖章规范（1分）；
（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；
（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。
2
工程
质量
（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；
考核者：
（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制（1分）；
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）
（5）能够按照项目部安排和技术交底的要求施工（1分）
（6）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。（3分）
（7）与其他分包商的配合情况。（1分）
8
材料消耗
（1）材料使用节约，无浪费。（2分）
考核者：
（2）有材料消耗目标，且实施措施可行。（2分）
分包单位安全考核评分表
临时用电规范，消防设施完善，定期检查
10%
6
危险源识别与控制
准确识别危险源，制定控制措施并有效执行
10%
7
应急管理与事故处理
建立应急预案，及时处理安全事故，报告及时准确
5%
总分
100%
分包单位安全考核评分表
序号
考核项目
考核标准
权重
得分
1
安全管理体系建设
建立健全安全管理体系，明确各级安全职责
ห้องสมุดไป่ตู้20%
2
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识
15%
3
施工现场安全管理
严格执行施工现场安全规定，确保作业安全
25%
4
机械设备安全管理
机械设备定期检查维护，确保安全运行
15%
5
临时用电与消防安全
10%
6
危险源识别与控制
准确识别危险源，制定控制措施并有效执行
10%
7
应急管理与事故处理
建立应急预案，及时处理安全事故，报告及时准确
5%
总分
100%
分包单位安全考核评分表
序号
考核项目
考核标准
权重
得分
1
安全管理体系建设
建立健全安全管理体系，明确各级安全职责
ห้องสมุดไป่ตู้20%
2
安全教育培训
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识
15%
3
施工现场安全管理
严格执行施工现场安全规定，确保作业安全
25%
4
机械设备安全管理
机械设备定期检查维护，确保安全运行
15%
5
临时用电与消防安全
劳务分包安全管理月度考核表
考核奖罚、整改要求及措施：
项目生产经理意见：
项目经理意见：
考核人： 时间:
安全交底是否逐级传达，并落实；5分
班前活动是否进行,效果如何;5分
3
令行禁止
（35分）
对项目下达的整改通知是否认真整改； 15分
违章罚款是否缴纳；10分
习惯性违章率；10分
4
安全投入
（20分）
承包范围内的安全投入是否及时；10分
安全投入是否足额到位；10分
最终评分
考核结果：优（ ）;良（ ）；合格( ）；基本合格（ ）；差（ ）
中建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ局
一公司
劳务分包安全管理月度考核表
XG—LC—037-01
附表2/6
项目名称： 劳务分包商：
序号
考核项目
考核内容
评分
1
安全人员配置
(30分）
是否按合同约定配置足额安全员； 10分
安全员是否持证上岗；10分
安全员是否配合我司安全人员的管理。10分
2
安全培训
（15分）
进场人员是否接受安全交底，交底记录是否详实；5分
项目生产经理意见：
项目经理意见：
考核人： 时间:
安全交底是否逐级传达，并落实；5分
班前活动是否进行,效果如何;5分
3
令行禁止
（35分）
对项目下达的整改通知是否认真整改； 15分
违章罚款是否缴纳；10分
习惯性违章率；10分
4
安全投入
（20分）
承包范围内的安全投入是否及时；10分
安全投入是否足额到位；10分
最终评分
考核结果：优（ ）;良（ ）；合格( ）；基本合格（ ）；差（ ）
中建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ局
一公司
劳务分包安全管理月度考核表
XG—LC—037-01
附表2/6
项目名称： 劳务分包商：
序号
考核项目
考核内容
评分
1
安全人员配置
(30分）
是否按合同约定配置足额安全员； 10分
安全员是否持证上岗；10分
安全员是否配合我司安全人员的管理。10分
2
安全培训
（15分）
进场人员是否接受安全交底，交底记录是否详实；5分
分包技术人员履职考核
工作态度（从服从、配合方面考核）：
学习情况（从学习的积极主动性、学习能力方面考核）：
结论：
项目部总工程师签字：日期：
说明：（1）各项考核可以举例说明好还是不好，也可以宏观定性说明:；（2）结论定性说明，特别明确被考核的技术人员是否能继续代表分包在本项目上继续从事技术工作。
工程技术服务分公司对分包技术人员履职考核表
姓名
身份证号码
专业
职称
所在单位
所在项目
分包技术人员履职考核描述：
方案编制（从编制质量和及时性考核）：
安全技术交底（从安全交底技术书的质量、交底及时性考核）:
对现场的技术巡视与指导（从技术巡视检查、指导班组方面考核）:
技术资料（从技术资料的质量、及时性方面考核）：
学习情况（从学习的积极主动性、学习能力方面考核）：
结论：
项目部总工程师签字：日期：
说明：（1）各项考核可以举例说明好还是不好，也可以宏观定性说明:；（2）结论定性说明，特别明确被考核的技术人员是否能继续代表分包在本项目上继续从事技术工作。
工程技术服务分公司对分包技术人员履职考核表
姓名
身份证号码
专业
职称
所在单位
所在项目
分包技术人员履职考核描述：
方案编制（从编制质量和及时性考核）：
安全技术交底（从安全交底技术书的质量、交底及时性考核）:
对现场的技术巡视与指导（从技术巡视检查、指导班组方面考核）:
技术资料（从技术资料的质量、及时性方面考核）：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
安全目标
(15分）
建立健全了安全管理目标 （2分）
进行了目标责任分解，明确了目标责任人 （3分）
编制了目标实施措施 （3分）
未发生轻伤及以上事故（4）
目标实施措施有具体的交底 (3分）
3
过程控制
（60分）
所有在场人员进行实名制管理，工人花名册上报总包备案。（4分）
按照规定组织每一批入场工人的三级教育、考试工作，建立三级教育卡登记记录（漏掉一人次扣1分直至该项扣完为止）（10分）
分包单位安全生产管理考核评价表
考核时间：年月日 ～年月日
工程名称
劳务分包队伍
序号
考核要素
考 核 及 评 分 标 准
得分
1
组织机构
（15分）
建立健全了安全管理及绿色施工（文明施工）管理组织机构 （5分）
按要求配备了专职安全管理人员，安全管理人员取得上岗证 （5分）
安全员管理水平能满足现场安全管理需求 （5分）
各类函件能及时签收，并能按要求落实相关内容 （5分）
总包下发所有整改及时作了整改反馈 （5分）
能配合总包，完成迎接上级单位检查的准备工作 （5分）
特殊作业工种100%持有效证件上岗 （5分）
特殊工种作业能按照规范要求操作、安全防护措施到位 （5分）
4
服务管理目标（10分）
发现重大安全隐患能无条件协助总包立即排除 （3分）
签字 ：
公司总经理评价
签字：
考核日期： 20 年 月 日
进行日常安全检查工作并形成书面记录，并在整个施工过程中没有超过一个工作日的间断情况 （8分）
按时参加总包进行的检查及培训（缺席一人次扣除1分） （5分）
杜绝重大安全隐患，安全防护到位、有来自，发现重大安全隐患能及时整改，并无同类隐患再次出现（雷同隐患出现一次扣除1分） （8分）
现场文明施工达到管理要求 （4分）
按照合同规定，通过文明工地验收；上级检查中，是否受表彰或批评（各类检查批比排名靠后扣除1分，最后一名扣3分）；是否因安全管理不力（分包），被媒体曝光 （5分）
没有受到业主、监理方、周围居民对安全、环境方面的投诉 （2分）
合 计
100 分
项目经理部评价
签字：
区域经理部/区域管理部评价
签字：
公司安全部评价
安全目标
(15分）
建立健全了安全管理目标 （2分）
进行了目标责任分解，明确了目标责任人 （3分）
编制了目标实施措施 （3分）
未发生轻伤及以上事故（4）
目标实施措施有具体的交底 (3分）
3
过程控制
（60分）
所有在场人员进行实名制管理，工人花名册上报总包备案。（4分）
按照规定组织每一批入场工人的三级教育、考试工作，建立三级教育卡登记记录（漏掉一人次扣1分直至该项扣完为止）（10分）
分包单位安全生产管理考核评价表
考核时间：年月日 ～年月日
工程名称
劳务分包队伍
序号
考核要素
考 核 及 评 分 标 准
得分
1
组织机构
（15分）
建立健全了安全管理及绿色施工（文明施工）管理组织机构 （5分）
按要求配备了专职安全管理人员，安全管理人员取得上岗证 （5分）
安全员管理水平能满足现场安全管理需求 （5分）
各类函件能及时签收，并能按要求落实相关内容 （5分）
总包下发所有整改及时作了整改反馈 （5分）
能配合总包，完成迎接上级单位检查的准备工作 （5分）
特殊作业工种100%持有效证件上岗 （5分）
特殊工种作业能按照规范要求操作、安全防护措施到位 （5分）
4
服务管理目标（10分）
发现重大安全隐患能无条件协助总包立即排除 （3分）
签字 ：
公司总经理评价
签字：
考核日期： 20 年 月 日
进行日常安全检查工作并形成书面记录，并在整个施工过程中没有超过一个工作日的间断情况 （8分）
按时参加总包进行的检查及培训（缺席一人次扣除1分） （5分）
杜绝重大安全隐患，安全防护到位、有来自，发现重大安全隐患能及时整改，并无同类隐患再次出现（雷同隐患出现一次扣除1分） （8分）
现场文明施工达到管理要求 （4分）
按照合同规定，通过文明工地验收；上级检查中，是否受表彰或批评（各类检查批比排名靠后扣除1分，最后一名扣3分）；是否因安全管理不力（分包），被媒体曝光 （5分）
没有受到业主、监理方、周围居民对安全、环境方面的投诉 （2分）
合 计
100 分
项目经理部评价
签字：
区域经理部/区域管理部评价
签字：
公司安全部评价