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一个小企业的财务管理之道
企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。
关键一点就是决策正确。
一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。
其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。
南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。
通信设备公司财务制度一、总则为规范公司财务管理，加强财务监督，提高资金使用效率，制定本制度。
本制度适用于公司财务人员和相关部门。
二、财务管理目标公司财务管理目标是提高公司的经济效益，防范风险，保护公司财产安全，保证公司财务数据的真实、准确和完整。
三、财务管理原则1. 资金循环原则：遵循先进、谨慎、稳健、高效的资金管理原则，合理安排公司资金运动。
2. 归责原则：财务责任人应明确各自的职责，确保公司资金安全。
3. 审慎原则：严格控制各项费用，合理配置公司各项资源。
4. 公平原则：财务管理应公平、公正、公开进行，遵纪守法，诚实守信。
5. 多元化原则：实行分工负责，各司其职，协调配合，形成合力。
四、财务管理职责1. 财务部门应按公司制定的财务制度和相关规定，切实履行对公司财务管理的监督、检查和报告职责。
2. 财务部门应及时准确地进行会计核算并编制财务报表。
3. 财务管理人员应做好资金管理、票据管理、结账、结转、支付等工作。
4. 财务部门应建立和健全财务内部控制制度，提高财务管理的效率和质量。
5. 财务部门应做好相关税收工作，按照税法的规定向国家申报税款。
五、财务管理制度1. 财务核算制度（1）在财务核算制度中，应明确公司的财务核算范围，明确财务会计报表的编制周期和内容。
（2）财务核算制度应严格执行会计准则，确保会计数据真实、准确和完整。
2. 资金管理制度（1）资金管理制度应包括本公司各类资金的管理办法，合理安排公司的资金流动。
（2）资金管理制度应明确资金的使用范围、额度、余额及流动性要求等。
3. 预算管理制度（1）公司每年度应制定年度预算执行计划，分批计划，逐步审定，适时调整。
（2）预算管理制度应规定预算编制的程序、方法、依据、审批程序以及执行的监督和检查。
4. 税收管理制度（1）税收管理制度应包括税收申报、计算、缴纳等事项的规定，确保公司遵纪守法，合法减税。
（2）税收管理制度应规定税收工作的操作流程、纳税义务、纳税主体等。
经验：一个小企业的财务管理之道企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。
关键一点就是决策正确。
一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。
其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。
南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
成本控制有张有驰南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。
该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有原则的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。
对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。
但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
人人参与财务管理这个公司财务部有4名会计。
虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。
南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。
在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。
它的出现，引起了公司每个人的关注：业务人员经常来查对，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度；主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。
这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。
在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。
导言财务管理是企业管理的主要组成部分, 是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理是服务于企业管理的会计信息系统，为企业制定最优管理决策提供科学可行的方案及有用的数据信息，财务管理的分析方法中应用了大量的现代数学方法，数据计算与处理比较繁杂，Excel工具运用于财务管理的分析方法之中，不仅取得准确的财务信息，而且取得计算分析结果会更加简便快捷。
第1章系统介绍本文以Excel为工具，以财务管理理论和方法为主线，进行各种财务信息和数据管理工作中的需求，简要地介绍了Excel 在财务管理中的工作原理、方法及各个方面的实际应用，如财务分析，财务评估等，通过诸多经济模型的建立，使得烦琐而复杂的财务管理工作变得简单和容易操作。
第2章系统目的熟悉excel在财务管理中的主要作用，以及如何利用excel使公司财务管理工作更加高效，便利。
第3章系统模块组织结构：业务功能：3.2 Excel的工作原理和工作方法3.2.1 Excel的工作原理首先明确Excel模型需要完成什么任务,确定完成该任务采用的方法如何实现;然后运用Exce工具建立工作模型,该模型应包括原始数据、业务处理的计算公式、模型约束条件三部分;最后计算机按数学公式和约束条件自动完成模型求解,并用适当形式表示结果,进而分析得出结论。
3.2.2 Excel的工作方法数据表分析法:主要以表格的形式通过设计数据模型、采集数据并对模型求解形成数据报告,通过编辑工作表、分析评价等过程完成业务处理。
财务管理工作中进行格式设计的数据表包括表标题、表头、表尾和表体固定栏等内容,用Excel设计数据表就像在一张网格纸上画表格。
标题、表头、表体等内容要按照需要安排在相应单元格中。
数据的采集渠道一种是直接输入,另一种是从外部获取。
直接输入数据可以直接在表中输入或通过公式生成。
从外部获取数可以从数据库、其他工作表或互联网上获得。
一张工作表建立后要根据需要进行编辑,以达到最佳效果,主要包括输入和审核数据,设置单元格格式,调整行间距和列宽,向工作表中添加其他内容等。
国外中小企业财务管理的现状篇一：中小企业财务管理现状及问题分析开题报告西安交通大学网络教育学院毕业论文开题报告论文题目＿＿中小企业财务管理现状及问题分析＿＿＿班级学号姓名联系方式＿＿指导教师提交日期一、选题的理论意义与实际意义随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后,我国中小企业进入了加速发展的新阶段.中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用,是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验.在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用.我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著,为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。
同时，在企业竞争越来越激烈的今天,我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性,财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍,导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况,因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难.本文从我国中小企业的现状出发,以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法,以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义.二、论文综述（综述国内外有关选题的研究动态)（一)中小国内研究概况及发展趋势企业财务管理方面，国内很多学者如李敏的《小企业财务管理》，袁晓玲的《经营管理谋略与技巧》，吴少平的《中小企业财务管理》,楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州仁杰兴电子科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州仁杰兴电子科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州仁杰兴电子科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务领域的技术研发、技术转让、技术咨询；销售：1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，企业生产和管理模式也在不断变革。
人机料法环作为企业生产的核心要素，其财务状况直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
本报告将从人、机、料、法、环五个方面对某企业的财务状况进行深入分析，旨在为企业的决策提供有力支持。
二、人1. 人力资源投入分析（1）人员成本构成：企业人员成本主要包括工资、福利、培训等。
通过对人员成本的构成分析，可以发现企业在人员管理方面的优势和不足。
（2）人员结构分析：分析企业员工年龄、学历、技能等结构，评估企业人力资源的合理性和优化空间。
（3）人员效能分析：通过对员工工作效率、创新能力等指标的评估，分析企业人力资源的利用效率。
2. 人力资源效益分析（1）人均产值分析：计算人均产值，评估人力资源的产出效益。
（2）劳动生产率分析：分析劳动生产率的变化趋势，评估人力资源的优化效果。
（3）员工满意度分析：通过员工满意度调查，了解员工对企业的认同度和忠诚度。
三、机1. 设备投资分析（1）设备投资规模分析：分析企业设备投资的规模和结构，评估设备的先进性和适用性。
（2）设备更新换代分析：分析企业设备更新换代的速度，评估设备的现代化程度。
（3）设备利用率分析：分析设备利用率的变化趋势，评估设备的合理配置。
2. 设备效益分析（1）设备投资回报率分析：计算设备投资回报率，评估设备投资的效益。
（2）设备维修成本分析：分析设备维修成本，评估设备的可靠性和维护水平。
（3）设备故障率分析：分析设备故障率，评估设备的稳定性和耐用性。
四、料1. 原材料采购分析（1）原材料采购价格分析：分析原材料采购价格的变化趋势，评估采购成本的合理性。
（2）原材料供应商分析：分析原材料供应商的稳定性和质量，评估供应链的可靠性。
（3）原材料库存管理分析：分析原材料库存水平，评估库存管理的效率。
2. 原材料效益分析（1）原材料利用率分析：分析原材料利用率的变化趋势，评估原材料管理的水平。
（2）原材料成本控制分析：分析原材料成本控制措施的有效性，评估成本控制的成效。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏仁杰血液病医院有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏仁杰血液病医院有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏仁杰血液病医院有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务疗服务；医院投资管理。
（依法须经批准的项目1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
某公司现金流内控制度分析引言现金流管理是企业财务管理中的重要环节，它对企业的经营决策和业务发展起到至关重要的作用。
对现金流进行有效的内控管理，能够确保企业资金的合理运用和保障企业的健康发展。
本文将对某公司的现金流内控制度进行分析，旨在探讨其内控制度的合理性和改进空间。
一、现金流内控制度的目标与意义1.1 目标现金流内控制度的目标是确保企业的现金流量充裕、合规，并对现金流进行科学的规划和管理，以达到提高企业运作能力和风险控制能力的目的。
1.2 意义•保证现金流畅通：合理的内控制度能够确保企业现金流轮转畅通，避免资金周转困难的情况发生，确保企业正常运转。
•防范风险：内控制度能够规范企业的现金流管理流程，减少错误和违规行为的发生，降低内部和外部风险。
•提高经营效益：科学的现金流管理为企业提供了良好的资金管理工具，帮助企业提高资金利用效率，提升经营效益。
二、现金流内控制度的主要内容2.1 现金流预算与计划制定现金流预算和计划是企业现金流管理的基础。
某公司应当根据历史数据和市场环境制定合理的现金流预算和计划，并将其纳入业务决策过程中，以保证企业资金充分利用和现金流的合理流动。
2.2 现金流监测与分析某公司应建立起现金流监测与分析的制度，对企业现金流的状况进行实时跟踪和分析，及时发现异常情况，并制定相应措施予以调整。
通过合理的监测与分析，可以帮助企业保持良好的现金流动性，避免资金周转困难。
2.3 现金流授权与审批现金流授权与审批是防范企业现金流风险的重要环节。
该公司应建立起完善的授权与审批机制，确保现金流的每一笔收支都遵循内控制度的要求，并通过审批流程记录与审核，保持相关部门或个人的责任心和风险意识。
2.4 现金流报告与沟通某公司应定期向相关部门、人员及时提供现金流报告，让相关人员清楚了解企业的现金流状况和问题，以便能够及时采取相应的调整措施。
同时，加强沟通和协作，推动现金流管理的全员参与，提高内控制度的执行力度。
摘要
随着世界经济全球化、信息化的迅猛发展，当今小企业在财务管理方面面临的风险和问题越来越多，如果不能很好地管理这些风险及问题，极易造成小企业在市场竞争中处在被动地位，发展停滞不前或陷入困境，因此迫切需要进行财务管理研究。
本文在进行广泛文献搜集和整理的基础上，结合当前小企业财务管理的实际情况，首先指出论文的研究背景和研究意义，其次以南京仁杰电子公司为例，分析了该公司财务管理的现状及财务管理存在的主要问题，最后从加强公司融资能力，完善内部控制制度，提升从业人员素质，加强资产管理，树立现代财务管理观念等方面提出了完善小企业财务管理的相关对策，其主要目的旨在引导和帮助我国小企业更好地改善财务管理工作，推动小企业快速健康发展。
关键词：小企业，财务管理，对策
Abstract
With the globalization of the world economy, the rapid development of information technology, risks and issues facing today's small business financial management is more and more, if you can not manage these risks and problems are very vulnerable to small businesses in the market competitionin a passive position, development stagnating or in trouble, therefore an urgent need for the study of Financial Management.
During collecting and collating the extensive literature on the basis of this article, with the actual situation of the small business financial management, first pointed out that the research background and significance, followed by Nanjing Renjie electronics company, for example, analyze the current situation of the company's financial management and financial management of the main issues, strengthen the company's financing capacity, improve the internal control system to enhance the quality of employees, asset management, and establish the concept of modern financial management and other aspects related countermeasures to improve the small business financial management, its main purpose designed to guide and help our small businesses to improve their financial management, to promote rapid and healthy development of small businesses.
Keywords：Small businesses, financial management, strategy
目录
摘要 (I)
Abstract (II)
1 绪论 (1)
1.1研究背景及意义 (1)
1.2研究方法和思路 (1)
2文献综述 (3)
2.1小企业的涵义 (3)
2.2财务管理的产生和发展 (4)
2.3现代企业财务管理理论概述 (5)
3 南京仁杰电子公司概况 (7)
3.1企业简介 (7)
3.2财务管理现状 (7)
4 南京仁杰电子公司财务管理存在的问题及原因 (10)
4.1资金紧缺，融资能力差 (10)
4.2内控制度不健全 (11)
4.3财务人员业务水平不高 (11)
4.4资产管理不善 (12)
4.5财务管理观念落后 (13)
5南京仁杰电子公司完善财务管理的对策 (14)
5.1加强公司融资能力 (14)
5.2完善内部控制制度 (15)
5.3提升从业人员素质 (15)
5.4加强资产管理 (16)
5.5树立现代财务管理观念 (16)
6 结论 (18)
参考文献 (19)
致谢 (20)。
